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Na tentativa de ampliar seus lucros as instituições financeiras, na grande maioria Bancos oferecem múltiplos serviços a seus clientes, alguns nem sempre são lucrativos, como é o caso do título de capitalização. Que acaba por ludibriar por falta de informação algumas pessoas. Esses títulos levam em consideração a sorte de ser contemplado com prêmios no prazo que o cliente fica comprometido com a instituição financeira sem poder retirar o dinheiro geralmente no período de um ano, o banco usufrui dos juros do capital e repassa somente uma diminuta correção na hora do saque, o que é algo insuficiente, é válido lembrar que sempre que o fator sorte por preponderante não podemos considerar como Investimento Financeiro.
Título de Capitalização é um produto altamente desvantajoso para o cliente e altamente lucrativo para a instituição financeira. Chances de ser sorteado nestes produtos são menores que na loteria federal. Em média, o banco fica com 15% do valor depositado a título de taxa administrativa. Somente 85% retornam para os clientes. Com tantas vantagens para os bancos, não é de surpreender que bancos brasileiros assediem, até mesmo por telefone e nas agências bancárias, seus clientes fazendo promessas de realização de sonhos na tentativa de vender este produto. Fiquem atentos, pois seus sonhos podem ser realizados em prazos mais curtos e com mais eficiência financeira.
Por: Jéferson Luís da Silva
Administrador, Consultor e Professor de Gestão de Negócios.
contato@jefersonluis.com.br
<a href="http://www.jefersonluis.com.br">www.jefersonluis.com.br</a>

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Dias atrás presenciei uma pessoa querendo provar a outra que o seu gosto musical era melhor e que ela estava certa em gostar daquele gênero de música, não seria muita pretensão isso? Assim como quando refletimos sobre quão chato seria se todos nós gostássemos das mesmas coisas ou pior se todos nós pensássemos iguais. Nossa! Isso seria uma lastima, principalmente quando o primeiro problema aparecesse ninguém resolveria, pois nenhuma pessoa teria a capacidade de olhar por ângulos diferentes. Agora, prefiro ser a favor da tese. "Posso não concordar com nenhuma palavra que dizes, mas luto até a morte pela liberdade de dizê-las". 
 
Você já percebeu que as pessoas que nos motivam são as pessoas que estão próximas, no nosso convívio, no entanto você concorda que são elas também que têm o poder de nós desmotivar. Jogando-nos para baixo, sim, pois as pessoas que vão fazer isso conosco são as mesmas elas exercem influências em nosso humor em nosso dia a dia, as pessoas que estão distantes não farão isso. Agora ninguém terá influencia sobre você sem o seu consentimento é você quem permite ou não esses fatores. E pode observar geralmente as discussões ocorrem porque as pessoas pensam diferentes, é óbvio isso pra você? Mas as desavenças não ocorrem porque as pessoas pensam diferentes e sim porque uma pessoa tenta provar a outra que a maneira que ela pensa esta correta ou mesmo o gosto dela é o melhor. Acredito que não é assim que devemos pautar nossas atitudes, pois respeito é o nome do jogo, alias é necessário respeito nas diferenças e não na igualdade. É claro respeitar alguém que pensa como nós pensamos é moleza concorda? O inconsciente coletivo, nos leva acreditar que algumas verdades são absolutas, assim como algumas coisas são indiscutíveis, quem nunca ouviu alguém falar futebol, religião e política não se discute, em minha opinião isso é uma inverdade, pois se discute sim e discutir não significa agressão, apenas, exposição de pensamentos e ideias, agora o que é indiscutível a meu ver é o respeito e os valores, moral e caráter.

Respeito é o nome do jogo!

Como diz o Professor Gretz em suas palestras "o ser humano só envelhece quando nele os lamentos substituem os sonhos". E, é nisso que devemos pautar também nossas decisões financeiras, escolhas e comportamentos adquiridos neste momento terão reflexo em nosso futuro, já sabemos que as pessoas estão vivendo mais e com isso o planejamento financeiro já faz parte da vida de muitas pessoas, porém ainda falta muito para construirmos uma sociedade mais "educada financeiramente". Na minha opinião, educação financeira deveria ser uma das matérias oferecidas no ensino médio, talvez com isso teríamos menos brasileiros na UTI do endividamento sem perspectiva de alta.São raros os modelos de famílias, que demandam parte de seu tempo para falar de dinheiro, o que faz com que nossas crianças cresçam com pouca ou nenhuma noção de administração de seus próprios recursos financeiros. Nossa sociedade ainda está acostumada com o sentimento de escassez econômica, proporcionada pelo período de inflação descontrolada aonde chegava ao percentual de 2.000% ao ano, nessa época quem era assalariado ao receber o pagamento do mês corria ao supermercado, pois se o trânsito estivesse congestionado, os preços já subiam. Claro que exagerei um pouco, mas serve somente para ilustrar o que quero dizer, que a poupança era algo inviável naquelas circunstâncias de incertezas. No entanto, nossa economia mudou e, é necessário que nossos hábitos também mudem, situações do gênero da famosa pechincha devem fazer parte do nosso dia-a-dia, substituir produtos por similares, pesquisar antes de cada compra. Feito isso com certeza começará aparecer pequenas sobras em nosso orçamento, que deverão ser utilizadas para uma nova cultura, a da poupança. Depois de tudo isso virar rotina, em nossas vidas, somente depois, deverá iniciar nossos primeiros investimentos.Entendendo e pesquisando mais sobre o assunto e claro conversando com especialistas, o importante é perceber que nossos sonhos quase sempre dependem de dinheiro para ser realizado, para isso acontecer devemos nos preparar a cada dia. E para aqueles que gostarem da matéria comecem também a se dedicar a sua aposentadoria um plano de previdência privada, por exemplo, lhe trará muito mais tranquilidade, quando mais você precisa e ainda terá mais tempo para aproveitar todas as coisas que o dinheiro pode comprar, por exemplo, fazer uma boa viagem e ter um bom plano de saúde o que será algo imprescindível. Além de fazer o inverso na maioria das pessoas, que vêem cair seu padrão de vida, na aposentadoria, que quando planejada você certamente verá um aumento substancial na sua renda o que trará a tão sonhada qualidade de vida na sua melhor idade. Comece agora a liderar seu dinheiro e não deixe que ele te lidere!Por:Jéferson LuísAdministrador, Professor de Gestão de Negócios e Consultor Administrativo<a href="http://www.jefersonluis.com.br">www.jefersonluis.com.br</a>

Lidere seu dinheiro não deixe ele te liderar!

Líder ou chefe? É isso que faz toda a diferença organizacional. O líder influência o chefe manda, o líder as pessoas seguem o chefe as pessoas obedecem, o líder delega o chefe entrega, o líder participa o chefe não se mistura, o líder foca as pessoas o chefe enxerga somente os números, o líder entusiasma o chefe é no máximo otimista, o líder tem empatia o chefe muitas vezes não tem nem simpatia, o líder tem equipe o chefe tem grupo, o líder ouvi o chefe só fala, o líder presta atenção o chefe quer toda atenção, o líder acredita que ninguém é mais inteligente do que todos juntos o chefe acredita que é mais inteligente do que todos juntos, o líder pensa em servir o chefe pensa em somente ser servido, o líder usa a palavra "nós" o chefe usa a palavra "eu", o líder acredita e aposta no talento o chefe tem medo de talentos, o líder acredita que todos têm que ganhar o chefe pensa que ele ganhando é o que importa, o líder gosta e aceita opinião contraria a dele o chefe não gosta que contrarie a opinião dele, o líder quer idéias o chefe acredita que toda idéia é valida desde que a melhor seja a dele, o líder gera confiança o chefe é desconfiado, o líder atrai o chefe tem mania de perseguição, o líder é democrático o chefe é autocrático, o líder acredita no ser o chefe prefere o ter, o líder motiva o chefe desmotiva.
Essas são apenas algumas justificativas que valorizam a boa liderança e que o verdadeiro resultado e gerado pelas pessoas. É isso o segredo de uma boa gestão de pessoas que levanta ou diminui qualquer Administração Pública ou Privada!
Por:
Jéferson Luís
Administrador, Consultor e Professor de Gestão de Negócios.
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Líder ou chefe de que lado você está?

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Jéferson Luís da Silva

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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