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Somente ontem tive a oportunidade de assistir ao filme NÁUFRAGO, estrelado pelo espetacular Tom Hanks. Tinha ouvido falar muito bem sobre este filme, tanto no aspecto artístico, como pela mensagem de perseverança e determinação do agente Chuck Noland. E nenhum momento do filme percebe-se que o personagem desiste de seu propósito de sobreviver e retornar ao mundo do qual foi bruscamente retirado, pela fatalidade do acidente. É, ele não desistiu, mas, desistiram dele. Sua namorada Kelly (Helen Hunt), casou, teve uma filha, desistiu. Apesar de tentar explicar que sempre soube que ele ainda estava vivo. Mas desistiu. Quantas vezes nos encontramos náufragos, porém no meio de todos os que estamos acostumados a conviver ? Quantas vezes somos esquecidos, nos sentindo sozinhos em nossa ilha deserta ? E é nessa hora que deve aparecer nossa verdadeira força, nossa mais pura perseverança, e nossa determinação em vencer desafios, sejam eles grandes ou difíceis quanto forem.
Motivem-se !!

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Somente ontem tive a oportunidade de assistir ao filme NÁUFRAGO, estrelado pelo espetacular Tom Hanks. Tinha ouvido falar muito bem sobre este filme, tanto no aspecto artístico, como pela mensagem de perseverança e determinação do agente Chuck Noland. E nenhum momento do filme percebe-se que o personagem desiste de seu propósito de sobreviver e retornar [&hellip;]

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... e há quanto tempo não venho por aqui... muito tempo mesmo... Mas, apesar de ter me comprometido que não tocaria no assunto, não dá, não deu!
No país da Pátria de Chuteiras, 22 elementos, chutaram seus pés direitos com os esquerdos e ficaram aleijados publicamente, esportivamente. 22 não, 23, 24, ou sabe-se lá mais quantos.
O sonho virou pesadelo, um pesadelo inimaginável para qualquer torcedor normal, e atá pros anormais.
Maracanáço, e agora, Mineiráço. Que me desculpem os torcedores presentes no estádio em Minas Gerais, nas duas partidas da seleção brasileira de futebol nessa copa de 2014, mas foram os mais mornos, os menos empolgados, e ironicamente, os mais aterrorizados, pois viram, ao vivo e a cores (vermelho e preto), a decadência de um esporte carcomido por especulações de corrupção escancarada, mandos e desmandos de quem nem vive aqui, e por aí vai.
Se fiquei triste? De verdade, não. O País de Cheteiras, aliás, agora o País de Cadeiras de Rodas, ou de macas de lona velha, e de leitos em corredores, lotados por sinal, não ficaria melhor, caso passasse de fase na competição.
Nosso Povo, sim, NOSSO, e me incluo com orgulho disso, não teria mais escolas, nem hospitais, nem médicos, nem comida, nem teto, nem respeito por esse motivo.
Caixas eletrônicos continuarão a ser explodidos, motoristas bêbados, voltando das baladas onde se ouve: " Beijinho no Ombro" e "Lepo Lepo" continuarão a matar pedestres , que esperam em paradas de ônibus mal iluminadas e sinistras ir pro trabalho ou escola em pontos de ônibus, as 3 ou 4 da manhã, e que só chegarão se os ônibus não forem queimados.
Galvão Bueno, continuará tascando beijos na Patrícia Poeta, (QUE NOJO DISSO!!), imagnando que a imagem já está fora do ar, e Ronaldo Fenômeno (Hã ? De quê ?), continuará a fazer seus comentários medíocres e desencontrados de ex-atleta aposentado, milionário e dono de boa arte dos direitos de imagem de alguns outros atletas, não táo pesados e nem tão medíocres como ele. Casagrande, que não abre nem os olhos e nem fecha mais a boca, continuará vomitando palavras desconexas.
Fica a lição. Não deixarei de dizer que "Sou Brasileiro, com MUITO ORGULHO, com MUITO AMOR", porque isso não é verdade. 
A grande verdade, é que, de forma traumática, histórica, eterna e vergonhosa, descobri e assimilei uma coisa muito importante: Nenhum atleta, de nenhum time, de nenhum esporte, ME REPRESENTA !
Tocar a vida de volta, esperar que o mundo volte a girar em ritmo normal, mas sem essa ilusão besta de que ganhar a Copa das Copas no Brasil seria a solução dos problemas de alguém, quanto mais os do Brasil.

De heróis a vilões (heróis?)

Numa dessas longas noites de trabalho dias atrás, me peguei reparando no
inchaço preocupante de minhas pernas. Sim, as duas. Não doem, é verdade, mas pra
quem sempre teve pernas enormes e com a musculatura definida, o inchaço causa um
grande incômodo visual. 

Parando pra pensar, não sou mais menino (faz tempo). A idade pesa muito,
pelo menos fisicamente falando. Mentalmente, sou bem mais jovem. Mas tenho que admitir
que meu corpo já esteve em melhores condições. Está saudável, mas meio usado e gasto,
pode-se assim dizer.

Em relação à carreira profissional, isso também ocorre. Já fui gestor de
empresas de grande porte. De muitas, aliás. Mas por uma série de fatores, hoje ocupo
uma posição modesta, bem modesta, se comparada com as anteriores. Essa avaliação
foi até feita por um colega de trabalho esta semana. 

Questionou, este colega, como alguém com minha idade e bagagem profissional,
podia estar ocupando um cargo tão simples ? Perguntou ainda se eu estava satisfeito
"só" com o que tenho e ganho atualmente. Literalmente, disse: "Foi
Gerente e hoje se contenta em ser "apenas" Controlador de Acesso"
?

Respondi a ele, e reforcei pra mim mesmo, que a situação atual é, de certa
forma, transitória. Não confundir com temporária. Apesar da remuneração baixa, esse
período atual me faz parar pra refletir sobre alguns aspectos extremamente importantes.
Após muitos anos, os resultados de meu trabalho são medidos, exclusivamente, pelo
meu próprio trabalho. O que vale é o que eu fizer, como fizer, em que prazo fizer.


Não sou medido ou avaliado por uma capacidade ilusória, e de certo modo,
meio mágica de convencer e controlar diversas mentes humanas a fazerem o serviço
proposto, no menor tempo possível, recebendo o menor justo-valor (?) possível por
este serviço, sem reclamar de cansaço, fome, frio, problemas de relacionamento interno,
ou férias vencendo (ou vencidas), mas sem perder o sorriso e a cortesia obrigatórias.

Para algumas empresas, quando gestor, você deve ser um Prof. Charles (X-Men)
Xavier da vida, controlando fria, calculista, porém discreta e sutilmente a mente
das pessoas da sua equipe para que executem as tarefas de forma quase mutante. E
experimente fazer diferente pra ver... O famoso, atual, porém cruel, conceito do
"fazer mais com menos". Que na maioria das vezes, acaba acontecendo. Não
pelo propósito, mas pela necessidade. Ao preço que for... Oferecendo prêmios maravilhosos
e bônus espetaculares pra quem paga, mas sem graça e irrisório pra quem recebe.
Ou causando pernas inchadas ao final do dia, ou noite trabalhada...

Sendo assim, deixo aqui bem claro, que não estou acomodado, que não reneguei
nem deixei de desejar voltar a atuar em minha área profissional de origem: o comércio.
Nasci pra isso. Ainda tenho anseios profissionais e sonhos pessoais a realizar.
Assim que a nova oportunidade aparecer, vou avaliá-la com cuidado, e se for vantajosa,
profissional, pessoal e financeiramente, será aceita e bem aproveitada. Além de
estar trabalhando longe de minha residência e da família. (e isso não é nenhum pouco
sadio nem muito legal).

Nessa busca do retorno, recorri sim, sem pudor ou vergonha, a pessoas que
passaram por mim, ou que passei por elas em experiências anteriores. Pessoas que
ocupam posição de prestígio e cargos relevantes dentro das organizações em que atuam,
e outras de mesmo patamar organizacional que o meu; algumas delas, e as agradeço
por isso, tem até tentado uma indicação, um encaixe, mas outras, nem sequer retornam
os chamados. Não as condeno. Devem acreditar que moedas só tem um lado... Além de
não terem nenhuma obrigação quanto a isso...
Pensem nisso... E
motivem-se!

Idade x Experiência

Vou relatar uma experiência vivida por mim, hoje pela manhã, na cidade onde resido, Sorocaba, e em relação a fatos ligados a uma empresa de recursos humanos e recolocação profissional, bem localizada e com bastante tempo de atuação na cidade e região. Saí, mais uma vez, bem cedo de casa, a procura de nova oportunidade de trabalho. Meu destino foi o centro da cidade, onde se concentra a grande maioria das agências de emprego e recolocação profissional. Como fui de ônibus, minha primeira parada obrigatória foi no terminal de transferência, onde, algumas destas empresas, utilizam para divulgar vagas em formato de panfletos ou tablóides timbrados num mural oferecido e gerenciado pelo própria terminal. Pois bem, assim que desembarquei de minha condução, tive contato com um destes anúncios, que oferecia uma vaga com um perfil solicitado similar ao meu. Sem exitar, me desloquei imediatamente para esta agência que fica localizada a poucos metros do local do terminal. Qual não foi meu espanto, quando, ao entrar na agência e solicitar informações mais detalhadas sobre a vaga em questão, fui informado de que a vaga anunciada não existia. Relatei que só tinha me deslocado do terminal, local onde a vaga tinha sido colocada momentos antes por uma funcionária da administração do mesmo. A recepcionista então, solicitou auxílio de outra pessoa dentro da própria agência e retornou com a mesma informação. A vaga não existia. Citei ainda que o anúncio disponibilizado tinha o timbre e carimbo assinado da agência. Fato: o que apurei é que a vaga não existia mesmo. Como pode ocorrer este tipo de situação ? Se nem a empresa responsável pela divulgação das vagas sabe o que está sendo anunciado, imaginem se os currículos recepcionados são mesmo encaminhados para as empresas solicitantes ? Ou será que os dados coletados nestes currículos são vendidos para empresas que não pensam duas vezes em enviar, via e-mail, spams intermináveis e indesejáveis ? Questiono, pois tenho deixado nos últimos dias, curriculos meus em praticamente, todas as agências da cidade. Retorno ? Nenhum. Novos ( e muitos ) spams ? Perdi a conta de quantos... No mínimo, estranho...

Eles sabem mesmo o que estão fazendo ?

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

Humanização não é luxury: é como C-Levels param de perder talentos

Como a decisão sobre o que consumimos está sendo cada vez mais mediada por sistemas e o que isso muda para quem cria, distribui e trabalha com conteúdo



Nos últimos anos, a forma como descobrimos conteúdo mudou sem alarde. Não houve uma ruptura clara, nem um marco fácil de apontar. O que aconteceu foi mais silencioso: entre quem produz e quem consome, surgiu uma camada que passou a interferir cada vez mais no que chega, no que circula e no que desaparece.



Hoje, quase tudo passa por algum tipo de mediação. Recomendadores, assistentes, curadorias automatizadas, plataformas. Estruturas que organizam, filtram e priorizam o que ganha visibilidade. Essa camada não é exatamente nova. A diferença é que ela deixou de ser periférica e passou a influenciar o centro da decisão.



Um dos debates recentes no SXSW reforça esse ponto: a escolha já não acontece apenas quando o usuário decide. Ela começa antes, na forma como o conteúdo é lido, classificado e validado por sistemas.



Isso altera uma lógica que, durante muito tempo, parecia estável.



Produzir bem continua sendo indispensável. Mas já não sustenta presença por conta própria. Antes de despertar interesse, o conteúdo precisa ser interpretado por estruturas que não respondem a intenção, repertório ou sensibilidade. Elas respondem a sinais.



É aí que a discussão deixa de ser apenas criativa e passa a ser também estrutural.



Um livro pode ser excelente e, ainda assim, não encontrar seu público. Não por falta de qualidade, mas porque não foi bem traduzido para as camadas que hoje interferem na descoberta. Metadados, categorização, contexto e reputação passam a influenciar diretamente a circulação. O que antes parecia suporte técnico agora participa da estratégia.



Há também um componente psicológico nessa lógica. Sistemas tendem a favorecer o que oferece maior fluência cognitiva: aquilo que pode ser processado, classificado e recomendado com menos atrito. Na prática, conteúdos mal enquadrados ou pouco inteligíveis para as plataformas podem perder espaço antes mesmo de serem avaliados por uma pessoa.



Ao mesmo tempo, a tecnologia não reduz o peso da narrativa. Ela amplia sua importância. Quanto maior a automação, mais valioso se torna o conteúdo que sustenta voz, direção e sentido. Distribuição pode ser escalável. Relevância, não.



Esse ponto se torna ainda mais evidente em um ambiente cada vez mais homogêneo. Quando a produção acelera e a linguagem se aproxima, o que se destaca não é apenas o que aparece mais, mas o que preserva identidade. Voz própria deixa de ser traço estético e passa a funcionar como ativo estratégico.



Há também uma dimensão mais subjetiva nesse processo. Em meio a tanto filtro automatizado, cresce o valor de experiências em que as pessoas se sintam vistas, consideradas e parte de algo. O SXSW trouxe isso ao retomar a ideia de “mattering”, que ajuda a explicar por que comunidades voltam a ganhar peso.



Elas ganham força justamente em um ambiente em que boa parte da mediação já não é humana.



Conteúdo, nesse contexto, também envolve o ambiente que se cria em torno dele. A conversa, a circulação, o senso de pertencimento, a possibilidade de troca. Talvez esteja aí uma das razões para certos formatos coletivos ganharem força agora.



Outro ponto que começa a aparecer com mais clareza é a passagem do B2C para o B2A, de Business to Agent. Ainda falamos muito sobre como convencer pessoas, mas uma parte crescente da disputa já acontece antes, dentro de sistemas que filtram, organizam e recomendam por elas.



Em muitos casos, o primeiro leitor já não é humano.



É um agente.



Isso não elimina a decisão humana no final do processo. Mas altera o caminho até ela. E, quando o caminho muda, a estratégia precisa acompanhar.



No fim, o que está em jogo é uma redistribuição de peso. Os sistemas organizam, filtram e aceleram. As pessoas atribuem contexto, julgamento e significado.



O problema é que muita gente ainda está discutindo conteúdo como se a lógica de chegada fosse a mesma de antes.



Não é.

Náufrago

André Silva

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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