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Somente ontem tive a oportunidade de assistir ao filme NÁUFRAGO, estrelado pelo espetacular Tom Hanks. Tinha ouvido falar muito bem sobre este filme, tanto no aspecto artístico, como pela mensagem de perseverança e determinação do agente Chuck Noland. E nenhum momento do filme percebe-se que o personagem desiste de seu propósito de sobreviver e retornar ao mundo do qual foi bruscamente retirado, pela fatalidade do acidente. É, ele não desistiu, mas, desistiram dele. Sua namorada Kelly (Helen Hunt), casou, teve uma filha, desistiu. Apesar de tentar explicar que sempre soube que ele ainda estava vivo. Mas desistiu. Quantas vezes nos encontramos náufragos, porém no meio de todos os que estamos acostumados a conviver ? Quantas vezes somos esquecidos, nos sentindo sozinhos em nossa ilha deserta ? E é nessa hora que deve aparecer nossa verdadeira força, nossa mais pura perseverança, e nossa determinação em vencer desafios, sejam eles grandes ou difíceis quanto forem.
Motivem-se !!

Náufrago

Somente ontem tive a oportunidade de assistir ao filme NÁUFRAGO, estrelado pelo espetacular Tom Hanks. Tinha ouvido falar muito bem sobre este filme, tanto no aspecto artístico, como pela mensagem de perseverança e determinação do agente Chuck Noland. E nenhum momento do filme percebe-se que o personagem desiste de seu propósito de sobreviver e retornar [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

... e há quanto tempo não venho por aqui... muito tempo mesmo... Mas, apesar de ter me comprometido que não tocaria no assunto, não dá, não deu!
No país da Pátria de Chuteiras, 22 elementos, chutaram seus pés direitos com os esquerdos e ficaram aleijados publicamente, esportivamente. 22 não, 23, 24, ou sabe-se lá mais quantos.
O sonho virou pesadelo, um pesadelo inimaginável para qualquer torcedor normal, e atá pros anormais.
Maracanáço, e agora, Mineiráço. Que me desculpem os torcedores presentes no estádio em Minas Gerais, nas duas partidas da seleção brasileira de futebol nessa copa de 2014, mas foram os mais mornos, os menos empolgados, e ironicamente, os mais aterrorizados, pois viram, ao vivo e a cores (vermelho e preto), a decadência de um esporte carcomido por especulações de corrupção escancarada, mandos e desmandos de quem nem vive aqui, e por aí vai.
Se fiquei triste? De verdade, não. O País de Cheteiras, aliás, agora o País de Cadeiras de Rodas, ou de macas de lona velha, e de leitos em corredores, lotados por sinal, não ficaria melhor, caso passasse de fase na competição.
Nosso Povo, sim, NOSSO, e me incluo com orgulho disso, não teria mais escolas, nem hospitais, nem médicos, nem comida, nem teto, nem respeito por esse motivo.
Caixas eletrônicos continuarão a ser explodidos, motoristas bêbados, voltando das baladas onde se ouve: " Beijinho no Ombro" e "Lepo Lepo" continuarão a matar pedestres , que esperam em paradas de ônibus mal iluminadas e sinistras ir pro trabalho ou escola em pontos de ônibus, as 3 ou 4 da manhã, e que só chegarão se os ônibus não forem queimados.
Galvão Bueno, continuará tascando beijos na Patrícia Poeta, (QUE NOJO DISSO!!), imagnando que a imagem já está fora do ar, e Ronaldo Fenômeno (Hã ? De quê ?), continuará a fazer seus comentários medíocres e desencontrados de ex-atleta aposentado, milionário e dono de boa arte dos direitos de imagem de alguns outros atletas, não táo pesados e nem tão medíocres como ele. Casagrande, que não abre nem os olhos e nem fecha mais a boca, continuará vomitando palavras desconexas.
Fica a lição. Não deixarei de dizer que "Sou Brasileiro, com MUITO ORGULHO, com MUITO AMOR", porque isso não é verdade. 
A grande verdade, é que, de forma traumática, histórica, eterna e vergonhosa, descobri e assimilei uma coisa muito importante: Nenhum atleta, de nenhum time, de nenhum esporte, ME REPRESENTA !
Tocar a vida de volta, esperar que o mundo volte a girar em ritmo normal, mas sem essa ilusão besta de que ganhar a Copa das Copas no Brasil seria a solução dos problemas de alguém, quanto mais os do Brasil.

De heróis a vilões (heróis?)

Numa dessas longas noites de trabalho dias atrás, me peguei reparando no
inchaço preocupante de minhas pernas. Sim, as duas. Não doem, é verdade, mas pra
quem sempre teve pernas enormes e com a musculatura definida, o inchaço causa um
grande incômodo visual. 

Parando pra pensar, não sou mais menino (faz tempo). A idade pesa muito,
pelo menos fisicamente falando. Mentalmente, sou bem mais jovem. Mas tenho que admitir
que meu corpo já esteve em melhores condições. Está saudável, mas meio usado e gasto,
pode-se assim dizer.

Em relação à carreira profissional, isso também ocorre. Já fui gestor de
empresas de grande porte. De muitas, aliás. Mas por uma série de fatores, hoje ocupo
uma posição modesta, bem modesta, se comparada com as anteriores. Essa avaliação
foi até feita por um colega de trabalho esta semana. 

Questionou, este colega, como alguém com minha idade e bagagem profissional,
podia estar ocupando um cargo tão simples ? Perguntou ainda se eu estava satisfeito
"só" com o que tenho e ganho atualmente. Literalmente, disse: "Foi
Gerente e hoje se contenta em ser "apenas" Controlador de Acesso"
?

Respondi a ele, e reforcei pra mim mesmo, que a situação atual é, de certa
forma, transitória. Não confundir com temporária. Apesar da remuneração baixa, esse
período atual me faz parar pra refletir sobre alguns aspectos extremamente importantes.
Após muitos anos, os resultados de meu trabalho são medidos, exclusivamente, pelo
meu próprio trabalho. O que vale é o que eu fizer, como fizer, em que prazo fizer.


Não sou medido ou avaliado por uma capacidade ilusória, e de certo modo,
meio mágica de convencer e controlar diversas mentes humanas a fazerem o serviço
proposto, no menor tempo possível, recebendo o menor justo-valor (?) possível por
este serviço, sem reclamar de cansaço, fome, frio, problemas de relacionamento interno,
ou férias vencendo (ou vencidas), mas sem perder o sorriso e a cortesia obrigatórias.

Para algumas empresas, quando gestor, você deve ser um Prof. Charles (X-Men)
Xavier da vida, controlando fria, calculista, porém discreta e sutilmente a mente
das pessoas da sua equipe para que executem as tarefas de forma quase mutante. E
experimente fazer diferente pra ver... O famoso, atual, porém cruel, conceito do
"fazer mais com menos". Que na maioria das vezes, acaba acontecendo. Não
pelo propósito, mas pela necessidade. Ao preço que for... Oferecendo prêmios maravilhosos
e bônus espetaculares pra quem paga, mas sem graça e irrisório pra quem recebe.
Ou causando pernas inchadas ao final do dia, ou noite trabalhada...

Sendo assim, deixo aqui bem claro, que não estou acomodado, que não reneguei
nem deixei de desejar voltar a atuar em minha área profissional de origem: o comércio.
Nasci pra isso. Ainda tenho anseios profissionais e sonhos pessoais a realizar.
Assim que a nova oportunidade aparecer, vou avaliá-la com cuidado, e se for vantajosa,
profissional, pessoal e financeiramente, será aceita e bem aproveitada. Além de
estar trabalhando longe de minha residência e da família. (e isso não é nenhum pouco
sadio nem muito legal).

Nessa busca do retorno, recorri sim, sem pudor ou vergonha, a pessoas que
passaram por mim, ou que passei por elas em experiências anteriores. Pessoas que
ocupam posição de prestígio e cargos relevantes dentro das organizações em que atuam,
e outras de mesmo patamar organizacional que o meu; algumas delas, e as agradeço
por isso, tem até tentado uma indicação, um encaixe, mas outras, nem sequer retornam
os chamados. Não as condeno. Devem acreditar que moedas só tem um lado... Além de
não terem nenhuma obrigação quanto a isso...
Pensem nisso... E
motivem-se!

Idade x Experiência

Vou relatar uma experiência vivida por mim, hoje pela manhã, na cidade onde resido, Sorocaba, e em relação a fatos ligados a uma empresa de recursos humanos e recolocação profissional, bem localizada e com bastante tempo de atuação na cidade e região. Saí, mais uma vez, bem cedo de casa, a procura de nova oportunidade de trabalho. Meu destino foi o centro da cidade, onde se concentra a grande maioria das agências de emprego e recolocação profissional. Como fui de ônibus, minha primeira parada obrigatória foi no terminal de transferência, onde, algumas destas empresas, utilizam para divulgar vagas em formato de panfletos ou tablóides timbrados num mural oferecido e gerenciado pelo própria terminal. Pois bem, assim que desembarquei de minha condução, tive contato com um destes anúncios, que oferecia uma vaga com um perfil solicitado similar ao meu. Sem exitar, me desloquei imediatamente para esta agência que fica localizada a poucos metros do local do terminal. Qual não foi meu espanto, quando, ao entrar na agência e solicitar informações mais detalhadas sobre a vaga em questão, fui informado de que a vaga anunciada não existia. Relatei que só tinha me deslocado do terminal, local onde a vaga tinha sido colocada momentos antes por uma funcionária da administração do mesmo. A recepcionista então, solicitou auxílio de outra pessoa dentro da própria agência e retornou com a mesma informação. A vaga não existia. Citei ainda que o anúncio disponibilizado tinha o timbre e carimbo assinado da agência. Fato: o que apurei é que a vaga não existia mesmo. Como pode ocorrer este tipo de situação ? Se nem a empresa responsável pela divulgação das vagas sabe o que está sendo anunciado, imaginem se os currículos recepcionados são mesmo encaminhados para as empresas solicitantes ? Ou será que os dados coletados nestes currículos são vendidos para empresas que não pensam duas vezes em enviar, via e-mail, spams intermináveis e indesejáveis ? Questiono, pois tenho deixado nos últimos dias, curriculos meus em praticamente, todas as agências da cidade. Retorno ? Nenhum. Novos ( e muitos ) spams ? Perdi a conta de quantos... No mínimo, estranho...

Eles sabem mesmo o que estão fazendo ?

A dignidade do erro tornou-se uma das questões mais relevantes para organizações que operam em ambientes de elevada complexidade, transformação tecnológica acelerada e crescente pressão regulatória. Empresas que buscam inovação dependem inevitavelmente de experimentação, mas a experimentação produz falhas. Surge então um dilema central para a gestão contemporânea: como permitir o erro sem comprometer governança, responsabilidade e segurança institucional?O problema transcende a cultura organizacional. Trata-se de uma questão jurídica, econômica, psicológica e estratégica. Ambientes excessivamente punitivos reduzem a inovação, enquanto ambientes excessivamente permissivos podem ampliar riscos regulatórios, perdas financeiras e violações de compliance.A dignidade do erro representa precisamente o ponto de equilíbrio entre aprendizado organizacional e responsabilidade institucional. Sua correta compreensão interessa diretamente a administradores, executivos, gestores públicos, conselhos de administração, departamentos jurídicos e estruturas de governança corporativa.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoA dignidade do erro pode ser definida como o reconhecimento institucional de que falhas decorrentes de decisões legítimas, tomadas com diligência, informação adequada e observância dos deveres de governança, constituem elementos inerentes ao processo de inovação e aprendizado organizacional.Sob a perspectiva jurídica, essa compreensão dialoga com o princípio da boa-fé objetiva, com a proteção da confiança legítima e com a racionalidade subjacente à Business Judgment Rule, amplamente discutida no direito societário contemporâneo. A premissa central é que nem toda decisão malsucedida configura culpa, negligência ou responsabilidade jurídica.Do ponto de vista econômico, a teoria da destruição criativa de Schumpeter demonstra que a inovação depende da disposição para substituir modelos anteriores por novas soluções, processo inevitavelmente acompanhado por tentativas fracassadas.Na psicologia organizacional, pesquisas de Amy Edmondson sobre segurança psicológica demonstram que equipes de alto desempenho tendem a reportar mais erros não porque falhem mais, mas porque operam em ambientes que permitem aprendizado coletivo.A filosofia também oferece fundamentos relevantes. Immanuel Kant sustentava que a autonomia exige capacidade de julgamento. Julgar implica assumir o risco da falibilidade. Da mesma forma, Michel Foucault observou que sistemas excessivamente disciplinares produzem comportamentos conformistas, reduzindo a criatividade e a capacidade crítica.Nesse contexto, a dignidade do erro não significa tolerância à incompetência. Significa reconhecer que a inovação exige espaço institucional para decisões honestas que, posteriormente, revelem-se equivocadas.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota abordagem dogmático-jurídica, interdisciplinar e aplicada à gestão.O recorte integra:Direito empresarial;Governança corporativa;Economia comportamental;Psicologia organizacional;Filosofia política e moral;Administração estratégica.A análise concentra-se em organizações públicas e privadas submetidas a ambientes de inovação, transformação digital, compliance regulatório e gestão de riscos.A investigação parte de uma tensão concreta:Tese: organizações inovadoras precisam legitimar o erro.Antítese: organizações responsáveis precisam controlar o erro.A solução depende da construção de mecanismos institucionais capazes de distinguir erro produtivo de negligência.Critérios Práticos, Impactos e ElegibilidadeA dignidade do erro mostra-se aplicável quando estão presentes os seguintes elementos:Decisão baseada em informações razoavelmente disponíveis;Observância dos protocolos internos de governança;Ausência de fraude ou dolo;Existência de racionalidade econômica ou estratégica identificável;Processo decisório documentado;Avaliação prévia de riscos.São diretamente afetados:Conselhos de administração;Diretores executivos;Gestores de projetos;Equipes de inovação;Estruturas de compliance;Órgãos públicos responsáveis por políticas inovadoras.Impactos organizacionais observáveis:Aumento da capacidade inovadora;Redução da omissão decisória;Melhoria do aprendizado institucional;Ampliação da adaptabilidade estratégica;Fortalecimento da governança baseada em evidências.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosA dignidade do erro não constitui excludente universal de responsabilidade.Não se aplica quando houver:Fraude;Dolo;Conflito de interesses não declarado;Violação deliberada de normas;Descumprimento de controles internos;Ocultação de informações relevantes.A economia comportamental oferece importante alerta.Daniel Kahneman demonstrou que gestores frequentemente sofrem influência de vieses cognitivos, excesso de confiança e ilusão de controle. Consequentemente, organizações não podem utilizar a retórica da inovação para justificar decisões tomadas sem diligência adequada.O desafio regulatório consiste precisamente em distinguir:Erro decorrente de experimentação legítima;Erro decorrente de imprudência;Erro decorrente de negligência;Erro decorrente de má-fé.Essa diferenciação constitui uma das funções centrais da governança contemporânea.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaA jurisprudência brasileira tem demonstrado crescente preocupação com a proteção de decisões legítimas tomadas em contextos de elevada complexidade administrativa e empresarial.No âmbito do STF, especialmente após a promulgação da Lei nº 13.655/2018, que introduziu dispositivos na Lei de Introdução às Normas do Direito Brasileiro (LINDB), consolidou-se maior atenção à análise das consequências práticas das decisões administrativas e ao contexto em que foram produzidas.Os artigos 20, 21 e 22 da LINDB representam verdadeira inflexão institucional ao exigir que órgãos de controle considerem dificuldades reais da gestão e circunstâncias concretas enfrentadas pelos administradores públicos.No campo empresarial, o STJ tem reiteradamente valorizado a boa-fé objetiva, a confiança legítima e a análise contextual das condutas, afastando interpretações puramente formalistas quando incompatíveis com a racionalidade econômica das relações empresariais.Para empresas, o impacto é direto:Maior valorização da documentação decisória;Necessidade de registro dos fundamentos das escolhas estratégicas;Fortalecimento dos mecanismos de accountability;Redução da cultura defensiva de gestão.Análise Comparada InternacionalNos Estados Unidos, a Business Judgment Rule constitui uma das principais proteções aos administradores corporativos.A lógica é simples: tribunais não devem substituir o julgamento empresarial de gestores quando estes atuam de boa-fé, informadamente e sem conflitos de interesse.No Reino Unido, a Companies Act reforça deveres fiduciários, mas reconhece que decisões empresariais envolvem risco inerente.Na União Europeia, o avanço das regulações de governança e sustentabilidade tem estimulado modelos de gestão que conciliam accountability e inovação.Os sistemas mais competitivos do mundo compartilham um elemento comum: não eliminam o erro. Criam mecanismos para aprender com ele.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosCaso 1: Transformação DigitalUma instituição financeira investe milhões em uma plataforma digital que não alcança adesão esperada.A análise superficial aponta fracasso.A análise estratégica revela:Hipóteses claramente formuladas;Testes controlados;Gestão adequada dos riscos;Aprendizados aproveitados em projetos posteriores.O investimento não produziu retorno imediato, mas gerou conhecimento organizacional valioso.Caso 2: Desenvolvimento de ProdutoUma indústria lança solução inovadora que fracassa comercialmente.A empresa documenta todo o processo decisório.Posteriormente, as tecnologias desenvolvidas são incorporadas a novos produtos de sucesso.O erro operacional transforma-se em ativo estratégico.Caso 3: Gestão PúblicaUm gestor implementa política experimental baseada em evidências disponíveis.Os resultados ficam abaixo do esperado.A avaliação demonstra observância dos critérios técnicos, transparência e diligência.Nesse cenário, eventual fracasso não deve ser confundido com improbidade ou incompetência administrativa.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo OperacionalOrganizações que desejam institucionalizar a dignidade do erro devem adotar um modelo estruturado.1. Definir Taxonomia de ErrosClassificar formalmente:Erros aceitáveis;Erros evitáveis;Violações graves.2. Documentar DecisõesRegistrar:Informações utilizadas;Premissas adotadas;Alternativas avaliadas;Riscos identificados.3. Criar Comitês de AprendizadoTransformar falhas em conhecimento organizacional.4. Integrar Compliance e InovaçãoCompliance não deve atuar apenas como barreira.Deve funcionar como mecanismo de inovação segura.5. Medir AprendizadoAvaliar:Conhecimento gerado;Processos aperfeiçoados;Riscos mitigados.6. Desenvolver Segurança PsicológicaEstimular comunicação transparente de falhas sem eliminar mecanismos de responsabilização.Síntese DialéticaA tese sustenta que organizações inovadoras precisam legitimar o erro.A antítese argumenta que organizações responsáveis devem restringi-lo.Ambas as posições contêm elementos verdadeiros e insuficientes.A inovação sem responsabilidade produz desordem.A responsabilidade sem espaço para experimentação produz estagnação.É nesse ponto que emerge uma formulação particularmente relevante:“O erro deixa de ser ameaça institucional quando se transforma em conhecimento governável.” (Northon Salomão de Oliveira)A dignidade do erro não consiste em absolver falhas, mas em submetê-las a processos de aprendizagem, controle e aperfeiçoamento contínuo.A síntese, portanto, não está entre tolerar ou punir erros.Está em construir organizações capazes de distinguir falhas produtivas de condutas irresponsáveis.Como observava Nietzsche, “aquilo que não me destrói me fortalece”, mas apenas quando existe capacidade de interpretação e transformação da experiência. Da mesma forma, Montaigne lembrava que “errar é próprio do homem”, enquanto Habermas enfatizava a importância dos processos racionais de aprendizagem coletiva. Já Confúcio ensinava que a verdadeira sabedoria consiste em reconhecer os próprios erros e corrigi-los.A dignidade do erro nasce precisamente da convergência entre essas perspectivas: reconhecer a falibilidade humana sem abdicar da responsabilidade institucional.ConclusãoA dignidade do erro constitui elemento central da governança da inovação.Organizações que criminalizam toda falha reduzem capacidade adaptativa, criatividade e competitividade. Organizações que relativizam toda falha ampliam riscos jurídicos, regulatórios e financeiros.A solução encontra-se na construção de sistemas de decisão capazes de documentar escolhas, diferenciar erro de negligência, promover aprendizado institucional e fortalecer accountability.Em ambientes de elevada complexidade, vantagem competitiva não pertence às organizações que erram menos. Pertence às organizações que aprendem mais rapidamente, governam melhor seus riscos e transformam falhas inevitáveis em inteligência estratégica permanente.

Dignidade do Erro e Governança da Inovação: Como transformar falhas em vantagem competitiva sem comprometer responsabilidade e compliance

Times com alto nível de foco estratégico são 22% mais rentáveis e apresentam uma redução de 41% no turnover voluntário. O diferencial competitivo não reside na capacidade de produzir mais, mas na disciplina de produzir o que é essencial.



<h2 class="wp-block-heading">1. Qual a diferença entre Output e Outcome na gestão executiva?</h2>



Output refere-se ao volume bruto de entregas (features, relatórios, horas). Outcome é o resultado de negócio gerado por essas entregas. CEOs focados em produtividade medem o sucesso pelo Output; CEOs focados em resultados medem o sucesso pelo Outcome, priorizando a eficácia sobre a eficiência bruta.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como o foco impacta a retenção de talentos segundo a Gallup?</h2>



Dados da Gallup demonstram que a clareza de prioridades é o maior preditor de engajamento. Times que sabem exatamente onde focar apresentam 41% menos turnover. A falta de foco gera fadiga de decisão e desmotivação, pois o time percebe que seu esforço está sendo desperdiçado em tarefas de baixo valor.



<h2 class="wp-block-heading">3. Por que o Google utiliza a regra dos 70% nos OKRs?</h2>



O framework de OKRs do Google estabelece que atingir 70% de um objetivo ambicioso é o ideal. Isso força o time a focar no que é transformador em vez de completar 100% de tarefas triviais. O foco é direcionado para o progresso estratégico, não para o preenchimento de listas de afazeres.



Nota: A produtividade mede a velocidade; o foco mede a tração. Sem tração, a velocidade é desperdício.

CEOs Que Buscam Times Mais Produtivos Perdem Para Quem Busca Times Mais Focados

No mês em que é celebrado a semana do meio ambiente, governos e organizações voltarão a discutir metas ambientais, reciclagem e economia circular. É um debate necessário. Mas existe um ponto central dessa agenda que ainda recebe menos atenção do que deveria: o papel das cooperativas e dos catadores na sustentação prática da reciclagem brasileira.



Quando falamos sobre economia circular, costumamos pensar em inovação, novas embalagens, tecnologias sustentáveis e compromissos ESG. Tudo isso é importante. Mas existe uma infraestrutura humana e operacional que torna essa cadeia possível no dia a dia e ela começa muito antes da indústria transformar resíduos em novos produtos.



Ela começa nas ruas, nos centros de triagem e nas cooperativas.



Hoje, os catadores são responsáveis por grande parte dos materiais recicláveis que retornam para a cadeia produtiva no Brasil. Em muitos casos, são eles que garantem a coleta, separação e destinação correta de resíduos que, sem esse trabalho, acabariam em aterros ou descartados irregularmente no meio ambiente.



Além do impacto ambiental, existe também um aspecto econômico que nem sempre é devidamente reconhecido. A reciclagem movimenta uma cadeia com potencial bilionário, reduz custos industriais associados à matéria-prima, gera empregos e dá suporte às políticas públicas de manejo de resíduos. E boa parte desse valor começa justamente no trabalho realizado pelas cooperativas.



Ainda assim, esse elo essencial da economia circular frequentemente opera com baixa visibilidade, pouca infraestrutura e acesso limitado à tecnologia, financiamento e capacitação.



Nos últimos anos, o avanço das discussões sobre ESG e logística reversa ajudou a ampliar a atenção sobre o tema. Muitas empresas passaram a compreender que sustentabilidade não pode ser construída apenas a partir do discurso ou da compensação ambiental. Ela depende de cadeias estruturadas, rastreáveis e socialmente inclusivas.



E é nesse ponto que as cooperativas assumem um papel estratégico.



Sem elas, a economia circular perde eficiência operacional, perde escala e perde impacto social. Afinal, não existe circularidade sem coleta e triagem. Mais do que reconhecer sua importância, precisamos discutir como fortalecer essas organizações de forma consistente. Isso passa por remuneração adequada, acesso a infraestrutura, digitalização da cadeia, previsibilidade operacional e integração cada vez maior entre cooperativas, empresas e sistemas de logística reversa.



O Brasil possui uma das maiores redes de catadores do mundo. A Semana do Meio Ambiente é um momento importante para refletirmos sobre isso. A transição para modelos mais sustentáveis não acontecerá apenas com novas metas ou compromissos públicos. Ela depende, sobretudo, do fortalecimento das pessoas e estruturas que já fazem a economia circular acontecer diariamente no Brasil.



Dar mais visibilidade às cooperativas e aos catadores não é apenas uma questão social. É reconhecer uma atividade essencial para o funcionamento da cadeia de reciclagem, para a redução de impactos ambientais e para o avanço concreto da agenda sustentável no país.



A economia circular brasileira já existe. E ela passa, necessariamente, pelas cooperativas.

Náufrago

André Silva

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

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