leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Relações que resistem ao tempo e conexões que desaparecem com ele</em></p>



<p>Existe uma parte do networking que raramente aparece nas palestras, nos posts motivacionais ou nos manuais de carreira.</p>



<p>Ela só fica evidente quando o contexto muda: o cargo se transforma, o ciclo vira, o holofote se afasta.</p>



<p>É nesse momento que algumas conexões desaparecem — e outras, curiosamente, permanecem.</p>



<p>O mercado fala muito sobre ampliar contatos. Fala pouco sobre discernir relações.</p>



<p>E essa diferença tem peso estratégico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito do networking “bonito”</h2>



<p>Nos últimos anos, networking virou quase um ritual obrigatório da vida profissional. Eventos, cafés, conexões digitais, trocas rápidas de contato. A lógica parece simples: quanto maior a rede, maiores as oportunidades.</p>



<p>E, de fato, relacionamentos bem cultivados abrem portas reais. Reputação circula. Indicações acontecem. Projetos nascem de conversas improváveis.</p>



<p>A distorção começa quando a conexão passa a ser tratada como moeda de curto prazo.</p>



<p>Quando presença vira cálculo.</p>



<p>Quando o interesse antecede a construção.</p>



<p>Nesse ponto, deixa de ser estratégia relacional e passa a ser movimentação social.</p>



<p>O mercado pode não reagir de imediato. Mas observa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o networking realmente muda uma trajetória</h2>



<p>Ignorar o poder legítimo das redes profissionais seria ingenuidade.</p>



<p>Carreiras avançam porque alguém lembrou de um nome na hora certa. Parcerias surgem porque confiança já estava estabelecida antes da oportunidade aparecer.</p>



<p>Networking consistente antecipa movimentos, amplia repertório e acelera confiança. Vai além do acesso imediato e consolida reputação compartilhada.</p>



<p>Em momentos críticos da trajetória, ter pessoas que conhecem seu trabalho e confiam na sua entrega deixa de ser vantagem competitiva e se torna base estrutural.</p>



<p>Com o tempo, porém, fica evidente que nem toda conexão opera na mesma lógica.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-seguir-fazendo-o-certo-nem-sempre-leva-ao-resultado-esperado/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg"
						alt="Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-nem-toda-carreira-estavel-e-uma-carreira-segura/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg"
						alt="Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-erro-silencioso-que-faz-lideres-inteligentes-tomarem-decisoes-ruins/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg"
						alt="O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/a-cultura-da-urgencia-esta-ensinando-profissionais-a-decidir-pior/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635.jpg"
						alt="A cultura da urgência está ensinando profissionais a decidir pior"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					A cultura da urgência está ensinando profissionais a decidir pior				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/quantos-destes-sinais-mostram-que-voce-precisa-se-atualizar-agora/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189.jpg"
						alt="Quantos destes sinais mostram que você precisa se atualizar agora?"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Quantos destes sinais mostram que você precisa se atualizar agora?				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do falso networking</h2>



<p>Relações construídas apenas por conveniência costumam cobrar um preço que não aparece na superfície.</p>



<p>Todo profissional com alguma trajetória já reconheceu esse padrão: contatos que surgem quando a visibilidade aumenta, mensagens que coincidem com mudanças de cargo, elogios que evaporam quando o contexto muda.</p>



<p>O desconforto inicial logo dá lugar à leitura. Esse tipo de movimento revela muito sobre maturidade relacional.</p>



<p>Oportunismo gera&nbsp;<strong>ruído de reputação</strong>. Pode produzir ganhos pontuais, mas dificilmente sustenta confiança no tempo.</p>



<p>Há também o<strong>&nbsp;desgaste silencioso de energia</strong>. Manter vínculos que só se ativam por interesse consome tempo, atenção e foco — recursos estratégicos para qualquer profissional.</p>



<p>E existe ainda a&nbsp;<strong>ilusão de capital relacional</strong>. Muitos contatos não significam, necessariamente, uma rede sólida de apoio. Densidade relacional se constrói com consistência, não com volume.</p>



<p>Com maturidade, torna-se mais fácil perceber quem se aproxima pelo contexto e quem permanece pelo trabalho. Essa distinção, no longo prazo, influencia decisões, parcerias e oportunidades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um indicador silencioso</h2>



<p>Há um sinal discreto que ajuda a medir a qualidade das relações profissionais: quem continua presente quando o momento de destaque passa.</p>



<p>Não se trata de expectativa idealizada. Relações são influenciadas por contexto, timing e interesse.</p>



<p>Mas consistência ao longo do tempo revela algo que nenhum evento ou conexão pontual consegue simular.</p>



<p>Relações que atravessam ciclos costumam ter sido construídas fora da urgência e longe do palco.</p>



<p>Confiança se consolida na recorrência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que profissionais experientes aprendem</h2>



<p>Com o tempo, lideranças passam a observar padrões com mais atenção. Percebem quem surge apenas nos momentos de ganho, quem mantém presença mesmo fora do radar, quem contribui sem plateia e quem lembra de você quando não há interesse imediato envolvido.</p>



<p>Networking deixa de se resumir a acesso e passa a operar como memória relacional.</p>



<p>O mercado tem memória. As relações também.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Construir para além do momento</h2>



<p>Relações que resistem ao tempo exigem visão de ciclo longo. Nem toda conexão precisa gerar algo imediato. Parte da credibilidade nasce justamente quando não há pedido envolvido.</p>



<p>Investir energia em relações consistentes, proteger sua reputação mesmo fora da vitrine e desenvolver leitura de comportamento são movimentos menos visíveis, mas decisivos.</p>



<p>No curto prazo, conexões oportunas podem até produzir resultados rápidos.</p>



<p>No longo prazo, é a confiança acumulada que sustenta trajetórias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas</h2>



<p>Se hoje olho para a minha trajetória com clareza, reconheço que ela não foi construída sozinha.</p>



<p>Muitas das viradas mais importantes vieram de algo aparentemente simples: alguém que lembrou do meu nome no momento certo, uma indicação feita com confiança, uma troca construída antes da visibilidade.</p>



<p>Grande parte do que construí nasceu de relações cultivadas lá atrás, quando o retorno ainda era incerto e o reconhecimento, distante.</p>



<p>Carrego gratidão por quem permaneceu presente ao longo do caminho, inclusive nos períodos mais silenciosos da jornada. E também tive a oportunidade de fazer o movimento inverso: apoiar pessoas em processos de recolocação, abrir portas quando foi possível, conectar talentos que mereciam avançar.</p>



<p>Networking amadurece quando deixa de ser sobre acesso individual e passa a ser circulação de confiança.</p>



<p>No fim, carreiras sólidas raramente são obra do acaso. São sustentadas por relações que resistem ao tempo.</p>



<p></p>


Networking: o ativo invisível que pode impulsionar (ou sabotar) sua carreira

Relações que resistem ao tempo e conexões que desaparecem com ele

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11060223/pexels-jopwell-2422294.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>No fim, o desafio não é apenas administrar a própria vida ou carreira como sistemas a serem mantidos. É projetá-los com intenção</em></p>



<p>Durante muito tempo, sucesso foi sinônimo de crescimento. Crescer mais rápido, produzir mais, ganhar mais. Essa lógica ainda sustenta boa parte do mercado, mas já não explica o desconforto crescente que atravessa profissionais, líderes e empresas inteiras.</p>



<p>Resultado e ambição continuam sendo motores importantes. O problema surge quando a aceleração acontece sem critério. Esse ritmo, mantido por tempo demais, cobra um preço alto: decisões mais reativas, menos clareza e uma sensação constante de esgotamento que não desaparece nem nos momentos de pausa.</p>



<p>Parte desse cenário é amplificada pelos sistemas que hoje organizam nossa experiência digital. Algoritmos são altamente eficientes em disputar atenção e, com frequência, fazem isso explorando medo, urgência e comparação. Funcionam bem para retenção. Funcionam mal para reflexão. O efeito acumulado aparece na forma de cansaço mental, ansiedade difusa e dificuldade crescente de sustentar foco.</p>



<p>Nesse ambiente, a ideia de “agregar valor” ganhou espaço — e, ao mesmo tempo, perdeu profundidade. Em muitos discursos corporativos, o conceito passou a significar apenas entregar mais rápido, personalizar melhor ou escalar com eficiência. Tudo isso é relevante, mas insuficiente.</p>



<p>Existe uma diferença concreta entre atender desejos imediatos e responder a necessidades reais. O primeiro caminho costuma gerar engajamento rápido e métricas visíveis. O segundo exige leitura de contexto, escuta ativa e responsabilidade sobre o impacto gerado ao longo do tempo. É nesse ponto que valor deixa de ser promessa e passa a ser construção.</p>



<p>O mesmo raciocínio se aplica ao aprendizado. Nunca houve tanto acesso a informação, cursos e conteúdos. Ainda assim, aprender de forma consistente se tornou mais difícil. O excesso não gera profundidade. Sem critério, acumular conhecimento produz mais ruído do que avanço.</p>



<p>Avanços mais sustentáveis surgem quando o aprendizado passa a ser tratado como escolha deliberada, e não como consumo passivo. Pequenos hábitos bem direcionados criam algo mais valioso do que volume: direção. Não transformam tudo de uma vez, mas alteram o rumo de forma contínua.</p>



<p>Essa discussão ganha ainda mais peso quando envolve tecnologia e inteligência artificial. O entusiasmo com eficiência e automação é compreensível, mas incompleto. Sem discernimento, a tecnologia apenas acelera padrões já existentes — inclusive os disfuncionais.</p>



<p>O desafio contemporâneo não está em competir com sistemas cada vez mais inteligentes, mas em compreender o que ainda nos torna insubstituíveis. Máquinas operam em escala, velocidade e precisão. Pessoas operam em consciência, julgamento e sentido. Quando esses papéis se confundem, corremos o risco de construir organizações eficientes, porém vazias.</p>



<p>O acesso às melhores ideias, ferramentas e referências nunca foi tão amplo. O limite deixou de ser recurso. Tornou-se direção. Em um cenário que valoriza velocidade, o verdadeiro diferencial tende a surgir em quem aprende melhor, decide com mais consciência e entrega valor que ultrapassa o imediato.</p>



<p>No fim, o desafio não é apenas administrar a própria vida ou carreira como sistemas a serem mantidos. É projetá-los com intenção, entendendo que crescimento sem sentido pode gerar números expressivos, mas raramente constrói significado duradouro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<p>Para quem deseja aprofundar a reflexão sobre tecnologia, aprendizado e tomada de decisão em um mundo cada vez mais acelerado, <em><a href="https://amzn.to/4a40yPw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inteligência Artificial Ampliada</a></em>, de <strong>Fernando Barra</strong>, propõe um deslocamento essencial: sair da obsessão pela ferramenta e voltar aos fundamentos que orientam seu uso.</p>



<p>Ao longo da obra, o autor explora a ideia de que a Inteligência Artificial não deve substituir o pensamento humano, mas ampliá-lo — fortalecendo a capacidade de fazer perguntas melhores, exercer pensamento crítico e tomar decisões com mais clareza e responsabilidade. Uma leitura que ajuda a organizar o raciocínio em meio ao excesso de estímulos e à velocidade do presente.</p>

Agregar valor virou uma urgência silenciosa

<p><em>No mercado, crescer não é apenas adicionar. É saber quando encerrar bem</em></p>



<p>Grande parte das conversas sobre carreira, negócios e liderança gira em torno de crescimento.<br>Novos projetos, novas metas, novos movimentos.</p>



<p>O que aparece com menos frequência é o outro lado da equação:<br>o que precisa ser encerrado para que esse crescimento seja sustentável.</p>



<p>No mercado, ciclos raramente acabam de forma explícita.<br>Eles se estendem por inércia, por receio de conflito ou pela falsa sensação de segurança que o conhecido oferece.<br>Projetos continuam existindo mesmo sem evolução.<br>Parcerias seguem ativas apesar da perda de alinhamento.<br>Relações profissionais se mantêm sem diálogo real.</p>



<p>O problema é que ciclos abertos não ficam neutros.<br>Eles ocupam espaço mental, drenam energia decisória e interferem diretamente na qualidade das escolhas seguintes.</p>



<p>Não se trata de falta de capacidade técnica.<br>Trata-se de excesso de pendências.</p>



<p>Encerrar um ciclo não invalida o que foi construído.<br>Não apaga aprendizados, nem diminui a trajetória.<br>Pelo contrário: é um reconhecimento de que aquela estrutura cumpriu seu papel dentro de um contexto específico — e que insistir além disso cobra um preço alto demais.</p>



<p>No ambiente corporativo, esse preço aparece de forma silenciosa:<br>queda de foco, irritação constante, dificuldade de priorização, sensação de estar sempre sobrecarregado mesmo sem grandes mudanças externas.</p>



<p>Curiosamente, muitos profissionais chamam isso de “cansaço”.<br>Quando, na prática, é&nbsp;<strong>acúmulo</strong>.</p>



<p>Encerrar ciclos exige leitura de cenário, maturidade emocional e disposição para lidar com desconfortos de curto prazo.<br>Mas quase sempre devolve algo valioso no médio e longo prazo: clareza.</p>



<p>Clareza sobre o que faz sentido manter.<br>Sobre o que precisa ser ajustado.<br>E sobre o que já não deveria ocupar espaço na agenda — nem na mente.</p>



<p>Talvez o próximo movimento de carreira ou negócio não dependa de uma grande reinvenção.<br>Talvez dependa apenas de menos peso carregado adiante.</p>



<p>No mercado, crescer não é apenas adicionar.<br>É saber&nbsp;<strong>quando encerrar bem</strong>.</p>

Encerrar ciclos também é uma decisão estratégica

<p><em>Sociedade dos Poetas Mortos exagera esse cenário ao mostrar um ambiente rígido, competitivo, orientado a resultados e status</em></p>



<p>Existe um momento em Sociedade dos Poetas Mortos que sempre me atravessa. Não é o “carpe diem”. Não é a rebeldia dos alunos. É o instante silencioso em que Todd Anderson percebe que não sabe muito bem quem é, porque sempre falou baixo demais. Não por falta de ideias, mas porque cresceu acreditando que o mundo não estava esperando por elas.</p>



<p>Esse tipo de silêncio não nasce de um dia para o outro. Ele é cultivado. Moldado. Aperfeiçoado. Ora por famílias que projetam futuros, ora por escolas que premiam a obediência, ora por ambientes em que questionar parece inconveniente. De repente, a pessoa aprende a existir sem ocupar espaço. Aprende a fazer o que esperam. Aprende a repetir o que é seguro.</p>



<p>E é nessa repetição que muita gente adulta se perde.</p>



<p>Pensamos que estamos tomando decisões, mas muitas vezes estamos apenas seguindo caminhos já pavimentados por outras expectativas. Chamamos de escolha o que, no fundo, é uma soma de condicionamentos. Chamamos de opinião o que, muitas vezes, é só o reflexo de um algoritmo. Chamamos de propósito o que aprendemos a admirar nos outros, não necessariamente o que acende algo em nós.</p>





<p>Sociedade dos Poetas Mortos exagera esse cenário ao mostrar um ambiente rígido, competitivo, orientado a resultados e status. Mas não estamos tão longe assim. A Welton Academy de 1959 é, em muitos aspectos, o espelho ampliado da vida contemporânea, em que seguimos acumulando metas e rubricas como se isso fosse sinônimo de identidade. Queremos ser excelentes, mas acabamos exaustos. Queremos viver com propósito, mas esquecemos de perguntar o que realmente faz sentido para nós.</p>



<p>Existe um tipo de conformidade que não grita. Ele se instala pela lógica do “é assim mesmo”. É discreto. Educado. Eficiente. Só que discreto demais para quem quer existir inteiro.</p>



<p>É aqui que entra o pensamento crítico, não como habilidade técnica, mas como gesto de autoria. Pensar criticamente não é duvidar de tudo. É se conceder o direito de fazer perguntas antes de concordar. É reconhecer que nenhuma tradição, por mais respeitada que seja, substitui o exercício de se perguntar quem você é dentro dela. É lembrar que viver autenticidade não tem nada a ver com ser radical; tem a ver com ser honesto consigo mesmo.</p>



<p>A literatura e o filme sugerem isso de forma sutil. Quando Keating convida os alunos a olhar para os antigos estudantes nas fotografias, ele não está falando de urgência. Está falando de responsabilidade com o próprio verso. Aquilo que colocamos no mundo sem pedir permissão para existir. Aquilo que só pode vir de alguém que, finalmente, se escuta.</p>



<p>Talvez essa seja a pergunta mais incômoda da obra. Não o que estamos fazendo da nossa vida, mas de quem é a vida que estamos vivendo. De que vozes surgem nossos medos, nossas decisões e nossas ambições. Quanto dessa narrativa é realmente nossa. E quanto está só sendo interpretado no piloto automático.</p>



<p>No fim das contas, não há fórmulas aqui. Só o convite silencioso para retomar uma autoria que, muitas vezes, esquecemos que tínhamos. Porque viver de maneira autêntica não significa ter coragem todos os dias. Significa não abrir mão de si mesmo, mesmo quando isso exige desaprender velhos papéis.</p>



<p>Essa é a força da história. E talvez seja, também, a pergunta que vale carregar para a vida adulta.</p>



<p>Não o “aproveite o dia”, mas o “qual é o meu verso neste mundo que segue”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/12/IMG_2567.jpeg" alt="" class="wp-image-424187"/></figure>



<p>Para quem deseja revisitar essa reflexão pelo olhar da literatura, Sociedade dos Poetas Mortos está disponível no Brasil pela Editora Excelsior. É uma obra que permanece atual, não por oferecer respostas, mas por provocar as perguntas que evitamos fazer quando estamos distraídos demais para nos escutar.</p>

O que acontece quando deixamos de ser autores da nossa própria vida

<p><em>Empresas que promovem integração entre setores constroem confiança, fortalecem vínculos e potencializam resultados</em></p>



<p>Em diversas organizações, os problemas não começam na falta de competência técnica, mas na carência de comunicação eficiente entre setores.</p>



<p>A comunicação intersetorial não é apenas uma troca de informações. Ela é um mecanismo estratégico que impacta diretamente a produtividade, o clima organizacional e a qualidade das decisões.</p>



<p>Quando departamentos não dialogam de forma clara:</p>



<p>&nbsp;surgem retrabalhos, ocorrem conflitos desnecessários</p>



<p>Do ponto de vista acadêmico, a comunicação organizacional está diretamente ligada à gestão estratégica, à cultura organizacional e ao alinhamento dos objetivos institucionais.</p>



<p>Contudo, para além da teoria, existe o fator humano.</p>



<p>Ambientes onde a informação não flui geram insegurança, ruídos e desmotivação. Já empresas que promovem integração entre setores constroem confiança, fortalecem vínculos e potencializam resultados.</p>



<p>Como afirma <strong>Peter Drucker</strong>:</p>



<p>“O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.”</p>



<p>Essa reflexão reforça que comunicação organizacional vai além de mensagens formais &nbsp;envolve interpretação, alinhamento e compreensão entre áreas.</p>



<p>A eficiência organizacional começa no diálogo &nbsp;e o diálogo começa na disposição de ouvir.</p>



<p></p>

Comunicação intersetorial: o elo invisível que sustenta os resultados organizacionais

<p><em>Termo surgiu na Austrália, nos anos 80, e a metáfora é clara: papoulas que crescem demais são cortadas, para que o campo permaneça nivelado</em></p>



<p>Ao ser promovida&nbsp;à gestora,&nbsp;Júlia&nbsp;começou a ouvir que estava “se achando”. De uma semana para outra,&nbsp;vieram&nbsp;as piadas sutis, o afastamento, os olhares enviesados, só&nbsp;por ter&nbsp;se destacado.</p>



<p>Esse fenômeno tem nome:&nbsp;Síndrome da Papoula Alta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é a Síndrome da Papoula Alta?</h2>



<p>O termo surgiu na Austrália, nos anos 80, e a metáfora é clara: papoulas que crescem demais são cortadas, para que o campo permaneça nivelado.</p>



<p>Na vida real, isso se traduz em punições sociais para quem se destaca. E quando falamos de liderança feminina, esse corte costuma ser ainda mais cruel.</p>



<p>Em 2018, o estudo&nbsp;<em>The&nbsp;</em><em>Tallest</em><em>&nbsp;</em><em>Poppy</em>, conduzido pela organização canadense&nbsp;Women&nbsp;of&nbsp;Influence, revelou que 87,3% das mulheres entrevistadas sentiram que seu sucesso profissional foi ativamente diminuído ou penalizado no ambiente de trabalho. Isso incluía:</p>



<p>•&nbsp;Hostilidade velada;</p>



<p>•&nbsp;Diminuição de conquistas;</p>



<p>•&nbsp;Exclusão de decisões;</p>



<p>•&nbsp;Sabotagem sutil por colegas ou gestores.</p>



<p>Essas experiências, muitas vezes silenciosas, geravam impacto direto na confiança, na performance e na permanência das mulheres em cargos estratégicos.</p>



<p>Há como florescer sem deixar de ser você, mas eu não sabia disso quando trabalhei em uma escola e promovi atividades diferentes que engajaram os alunos de forma espontânea e potente. <br></p>





<p>O resultado foi visível. Mas, em vez de reconhecimento, ouvi da coordenação que eu deveria “ser menos atraente”,&nbsp;afinal, eu trabalhava com adolescentes.</p>



<p>Naquele momento, entendi que meu desempenho incomodava. E que, para permanecer ali, o esperado era que eu me diminuísse.</p>



<p>A escola me perdeu e o mercado de desenvolvimento humano me ganhou.</p>



<p>O que precisei aprender, e passei a ensinar,&nbsp;foi isso aqui:</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança feminina sem corte: 4 estratégias para crescer com firmeza</h2>



<p><strong>1. Reconheça o jogo e não jogue contra si mesma</strong></p>



<p>Quando você começa a se questionar demais por quebrilhou, o corte já começou.<br>Antídoto: registre seus resultados. Nomeie suas vitórias. Sucesso não é soberba; é retorno sobre investimento energético.</p>



<p><strong>2. Construa uma rede com outras “papoulas altas”</strong></p>



<p>Quem cresce sozinha, vira alvo fácil.<br>Antídoto: fortaleça vínculos com mulheres que trocam, acolhem e comemoram o crescimento umas das outras.</p>



<p><strong>3. Liderar exige firmeza e isso incomoda</strong></p>



<p>Ser clara, estratégica e confiante ainda assusta quando parte de uma mulher.<br>Antídoto: comunique com assertividade e inteligência emocional. Não peça desculpas por liderar.</p>



<p><strong>4. Se blindar não é se calar</strong></p>



<p>Silenciar para caber é abrir mão da sua influência.<br>Antídoto: escolha com sabedoria onde se posicionar, mas nunca apague sua voz por conveniência.</p>



<p><strong>PS:</strong>&nbsp;O que me aconteceu naquela escola deixou marcas,mas também abriu meus olhos. A liderança feminina não será sustentável enquanto for solitária. Crescer, e ocupar espaço com&nbsp;assertividade&nbsp;não é ameaça, é&nbsp;disrupção.</p>



<p></p>

Liderança feminina e a Síndrome da Papoula Alta: quando crescer vira ameaça

<p><em>Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino</em></p>



<p>Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.</p>



<p>Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.</p>



<p>O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.</p>





<p>A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um <i>burnout</i> ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.</p>



<p>Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.</p>



<p>No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.</p>



<p><strong>A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. </strong>É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.</p>



<p>Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o <i>feedback</i> contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.</p>



<p>Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.</p>



<p>Ouvi uma vez a seguinte frase: <strong>“ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”</strong>, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.</p>



<p>A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.</p>



<p>Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.</p>



<p><strong>Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. </strong>Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.</p>



<p>Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. <strong>Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas.</strong> Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.</p>



<p><strong>O sucesso é um processo de construção contínua</strong>, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.</p>

Networking: o ativo invisível que pode impulsionar (ou sabotar) sua carreira

Viviane Lordello

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

Sobre o autor

Viviane Lordello

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Comunicação intersetorial: o elo invisível que sustenta os resultados organizacionais

Liderança feminina e a Síndrome da Papoula Alta: quando crescer vira ameaça

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional