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O velho dogma da completude do sistema jurídico codificado acaba por arremessar juridicidade sobre diversos fatos e, ainda, excluindo uma realidade que insiste comparecer diante do Direito desafiando seus conceitos e previsões.
A ascensão do sujeito de direito trouxe a repersonalização do Direito Civil com ênfase ao princípio da dignidade da pessoa humana. Na verdade, podemos mesmo cogitar numa humanização de todo o direito privado em substituição a intensa patrimonialização anteriormente experimentada.
Também há de se dar uma releitura ao conceito de sujeito de direito posto que outrora vinha sendo &#8220;patrimonializado&#8221; sendo ser com aptidão para os direitos das obrigações e para os direitos reais.
Sendo a propriedade uma necessidade do homem, um mínimo de pertencimento, a projeção matéria de sua personalidade jurídica, a sua esfera jurídica palpável. Nesse novo arranjamento do direito civil moderno traduzido por ser direito patrimonial destinado a partilhar o mundo entre seus diversos proprietários.
É óbvio que o ser da pessoa depende do ter (grifo meu) e, essa intensa &#8220;mercadorização&#8221; dos homens alcança então apropriação dos objetos e de direitos (como o autoral, títulos de crédito, e, etc&#8230;) a permitir trocas generalizadas.
Os mais deferentes casais já cogitam em ter sua prole sob o que chamam &#8220;design babies&#8221; em tradução literal e brutalizada são os &#8220;bebês desenhados&#8217; onde suas características genéticas estão predeterminadas, podendo inclusive prover deficiências físicas como, por exemplo, a surdez para não destoar dos pais em futura convivência.
O fortalecimento do capitalismo vem apoiado na desmaterialização da riqueza, onde se passa a conhecer novas formas de bens de natureza incorpórea (como o fundo de comércio, patentes das invenções, marcas, ações e outros títulos).
O próprio desenvolvimento tecnológico empreende uma marcha frenética despontando novos valores e novas riquezas cada vez mais efêmeras e instáveis.
A noção de personalidade jurídica dos seres humanos que constitui bastião clássico do Direito Privado corresponde à idéia de titularidade, ou seja, de ser titular de direitos e obrigações de direito subjetivo como direito individual.
A pessoa como sujeito de direito originou-se das correntes filosóficas que mais se propagaram com a Revolução Francesa (berço verdadeiro do jusnaturalismo e do iluminismo) e que gerou as três dimensões dos direitos fundamentais (a saber: liberdade, igualdade e fraternidade).
E, daí o direito objetivo passou a ser criação e reflexo das mais diversas manifestações da personalidade humana. Seria o direito subjetivo inerente a própria natureza humana e serviria como limite ético necessário para legitimar a atuação do Estado.
Assim, a pessoa humana fora reduzida por ser simples elemento na relação jurídica. Então, nascituro é sujeito de direito porém não é pessoa. Tem efetivamente seus direitos resguardados, como uma pessoa em potencial (também como a prole futura).
A questão que urge saber é se embrião humano é sujeito de direito. Enquanto in vitro, não. Mas uma vez nidado no útero humano já se tornaria nascituro e, conseqüentemente, um sujeito de direito.
Outro problema é temporal-científico pois após quatorze dias o embrião passaria a desenvolver sistema nervoso, e a partir daí, não se admite que seja o embrião tratado como mera coisa.
A manipulação de embriões humanos e das células-tronco está permitida para fins terapêuticos de pesquisa mas jamais por pura mercancia. A existência jurídica de pessoa é de ser humano sendo composto de corpo e alma.
E a supervalorização da racionalidade humana que veio a propiciar a apreensão jurídica do que é externo à razão humana. E redundou na idéia de que o corpo do sujeito de direito é coisa e, como tal, pode ser objeto de relações jurídicas.
Porém, os embriões &#8220;in vitro&#8221; distam do que seja persona concebida pela lei formal. Por outro lado, representa vida e digna de ser protegida. Há proteção legal aos nascidos com vida, aos nascituros e, por fim, a prole eventual (como seres não concebidos) desta forma, podemos assim por analogia tratar os embriões humanos.
Embriões concebidos criogenizados e, mantidos em laboratório, não são pessoas naturais, embora também possamos protegê-los a guisa do que já se faz com os nascituros.
Registre-se que é odiosa a prática chamada de &#8220;design baby&#8221; onde os genitores projetam até mesmo deficiências físicas arquitetadas meticulosamente e geneticamente pela vontade dos pais biológicos.
O filho não pode ser uma mercadoria programada e pré-concebida pelos pais, exceto se for para livrá-los de patologias e falhas genéticas lastimáveis e que possivelmente possam comprometer uma vida saudável e digna.
Não há entre nós, a proteção jurídica específica para o embrião. Apesar de ser uma pessoa codificada ou ainda um sujeito virtual em oposição do sujeito real e concreto que corresponde à pessoa humana.
A subjetividade jurídica se traduz em ser titularidade de direitos que vai além dos bens patrimoniais, como direitos à segurança, a um mínimo de dignidade para se sobreviver em sociedade.
E o corpo é a materialização formal da personalidade mas restringe-se essa titularidade do sujeito de direito a fim de se evitar a comercialização espúria de sangue, células, órgãos e tecidos humanos.
Tal restrição é mais protetiva do que castradora. Pois embora o corpo pertença ao sujeito de direito, sua perfeição estética e funcional pode ser torneada pois poderá decidir se tatuar, colocar piercings , fazer circuncisão, praticar esportes radicais e até violentos, bem como dispor de seu corpo vivo como cobaia de experimentos e pesquisas científicas mediante consentimento esclarecido.
E registra a revista de domingo do jornal &#8220;O Globo&#8221; que já passa de 250 mil e não pára de aumentar o número de brasileiros que se oferecem para testar novos medicamentos. Ainda como titular de direitos sobre seu corpo poderá ceder gametas e material biológico do seu corpo.
A Lei de Biossegurança de 24/03/2005 em seu art. 5º permite francamente para fins de terapia a utilização das células-tronco embrionárias obtidas de embriões humanos in vitro ou excedentários.
Tal permissão ventila ampliação da noção de titularidade das pessoas envolvidas indo além de suas próprias vidas, como é o caso da fertilização post mortem. Mas seria a paternidade e a maternidade dados ou referenciais apenas genéticos e biológicos? Tão-somente?
Nova parentalidade se avulta até em razão do anonimato do doador de sêmen que pode ser descoberto caso seja necessário, por exemplo, identificar certa propensão genética para certas patologias ou falhas genéticas comprometedoras.
Há ou não vínculo parental com embrião fertilizado in vitro?
Cabe ressaltar que antes do advento da Lei de Biossegurança o Código Civil de 2002 (a Lei 10.406 que entrou em vigor em 10/01/2003) instituiu disciplina aplicável aos embriões excedentários caracterizando uma extensão do conteúdo da titularidade em relação ao novo ser.
Até pelo fato de a qualquer tempo tais embriões serem transferidos para útero humano e vir completar seu desenvolvimento, tornando-se plena e juridicamente pessoa ao nascer com vida.
A estrutura formal da relação jurídica coloca as pessoas no &#8220;cargo&#8221; de sujeito de direito (não porque são reconhecidas a sua natureza humana e dignidade mas por lhes atribui faculdades ou obrigações de agir, delimitando o exercício de poderes ou exigindo o cumprimento de deveres).
O sistema jurídico oferece apenas respostas patrimonializantes a respeito do significado do ser humano e de sua dignidade. O que nos remete fatalmente a seguinte pergunta crucial: &#8211; &#8220;Para que servem os embriões humanos?&#8221;.
São objetos de reprodução humana, objeto de estudo e pesquisa? Ou servirão apenas para se transformar em pessoas, perpetuando assim certas famílias ou ascendentes genéticos?
Ratifique-se que o embrião não é pessoa. E, não se compra, não se vende e nem se testa.
Cabendo outra inquirição: &#8211; Por que proteger os embriões?
Somente a nova racionalidade do Direito Civil contemporâneo, somente a lógica atualizante poderá propor revisão das categorias e conceitos jurídicos. E, o sujeito de direito que é o mais importante destes, poderá inserindo-se nas relações jurídicas (na dinâmica do Direito) poderá continuar adquirindo direitos e deveres.
Portanto, o conceito de pessoa não é mais puramente operacional, pois se admite a personificação do patrimônio. Logo, a personalidade não é apenas o sinônimo de sujeito de direito. É valioso o esforço doutrinário no sentido de distinguir as noções de personalidade, subjetividade e capacidade.
A personalidade é valor característico da pessoa humana, é elemento axiológico prioritário em nosso ordenamento jurídico.
Que veio a mitigar a hermética esfera das relações privadas. E, veio a ser estendida até aos entes despersonalizados. Portanto, como é um dos fundamentos da república brasileira a dignidade da pessoa humana evidencia que a vida e a pessoa são valores cardeais que recebem tutela privilegiada além de prioritária.
A liberdade e a complexidade do conceito de pessoa vem moldar de maneira peculiar o complexo único e indivisível, onde os caracteres humanos cingem-se ao valor absoluto da pessoa humana. Enfim, norteia-se o Direito pelos prismas da solidariedade, eticidade e operabilidade desenhando um novo conceito de sujeito de direito. Mais amplo, mais igualitário e pleno aonde a diversidade e as diferenças sejam elos a ungir ainda mais a humanidade.

Novo conceito de sujeito de direito

A polêmica sobre o embrião, a inseminação artificial in vitro, e ainda a situação jurídica do nascituro.

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A estatal, mesmo sob nova gestão, enfrenta baixa adesão ao plano de demissão voluntária



 



Em abril de 2026, os Correios enfrentam uma de suas piores crises financeiras, com o prejuízo de 2025 triplicando para R$8,5 bilhões. A estatal mesmo sob nova gestão, enfrenta baixa adesão ao plano de demissão voluntária.



Verifica-se assim: Prejuízo e Insolvência pois o rombo de R$ 8,5 bilhões em 2025 consolidou uma situação de insolvência técnica, com a receita caindo 11,35%.



Plano de Demissão Voluntária (PDV): Apenas 3.075 funcionários aderiram ao PDV de 2026, abaixo da expectativa de 10 mil, limitando a redução de despesas com pessoal.



Fechamento de Agências: Previsão de fechar mil agências até o fim de 2026 para reduzir custos.



Dependência do Tesouro: Com R$ 12 bilhões em empréstimos contratados, o Tesouro Nacional pode ser acionado para cobrir a dívida, impactando o orçamento federal.



Concorrência e E-commerce: A queda no volume de cartas e a perda de encomendas internacionais (queda de 66% após mudanças fiscais) agravaram a receita.



A estatal, agora presidida por Emmanoel Schmidt Rondon, aposta na modernização logística, venda de imóveis e reestruturação para tentar reverter o quadro, com projeção de retorno ao lucro apenas a partir de 2027.



Os Correios atravessam a maior crise de sua história, com prejuízos acumulados e doze trimestres seguidos de resultados negativos até o final de 2025, atingindo um rombo superior a R$ 4 bilhões no primeiro semestre daquele ano.&nbsp;



A crise é impulsionada por queda na receita, alta concorrência no e-commerce, problemas estruturais, gestão ineficiente, redução no segmento internacional e greves que prejudicam a operação.



A estatal enfrenta insolvência técnica, buscando empréstimos bilionários (cerca de R$ 20 bilhões) para manter a operação, muitas vezes com garantia do Tesouro Nacional.



Houve uma retração significativa, especialmente no segmento internacional, devido a mudanças regulatórias em compras importadas, além de concorrência com empresas privadas.



Analistas apontam excesso de funcionários em comparação à produtividade e falhas de gestão, com a empresa operando em um modelo defasado.



Reclamações de encomendas não entregues, serviços mais lentos e greves frequentes que paralisam os serviços e aumentam o prejuízo.



A empresa tem tentado implementar planos de reestruturação para tentar reverter o quadro, mas enfrenta resistências e dificuldades operacionais.



O plano dos Correios prevê ainda cortes de despesas da ordem de R$ 5 bilhões até 2028, com venda de imóveis e dois planos de demissão voluntária (PDVs) previstos para reduzir o número de funcionários em 15 mil até 2027.



O plano dos Correios prevê ainda cortes de despesas da ordem de R$ 5 bilhões até 2028, com venda de imóveis e dois planos de demissão voluntária (PDVs) previstos para reduzir o número de funcionários em 15 mil até 2027.



A estatal também atribui dificuldades financeiras a entrada de novos competidores no comércio eletrônico como um dos motivos da atual crise do setor.



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Crise dos Correios no Brasil

2026. Ano perigoso.

A recepção do Estatuto do Paciente é mista, oscilando entre o alento de formalizar direitos e a descrença sobre se a nova lei de 2026 trará, de fato, mudanças substanciais no atendimento



Entrou em vigor a Lei 15.378/2026 unificando as regras para a saúde pública e privada e, reforça a autonomia, garantindo ao paciente informações esclarecedoras sobre os tratamentos, acesso ao prontuário, direito aos cuidados paliativos, respeito à dignidade e à privacidade (conforme prevê a Lei Geral de Proteção de Dados).



Eis os principais direitos do paciente:



Autonomia: Direito de decidir sobre o próprio tratamento e recusar procedimentos, com a obrigatoriedade do respeito pelo médico.



Informação: Direito a informações claras sobre diagnóstico, prognóstico, riscos e alternativas terapêuticas.



Cuidados Paliativos: Garantia de atendimento adequado e controle da dor para doenças graves, inclusive a escolha do local de morte, quando possível.



Humanização: Atendimento digno, respeitoso e sem discriminação, sendo tratado pelo nome.



Privacidade e Dados: Confidencialidade das informações médicas e controle de dados pessoais, em conformidade com a LGPD.



Consentimento: Necessidade de consentimento livre e esclarecido para procedimentos.



Verifica-se as seguintes responsabilidades e impactos.



Responsabilidade Compartilhada: O paciente assume responsabilidades pelas escolhas feitas.



Documentação: A nova lei exige documentação adequada dos procedimentos para segurança de pacientes e médicos.



Aplicação: Aplica-se a todos os serviços de saúde, públicos (SUS) ou privados.



&nbsp;Especialistas da área médica, como presidentes de associações de defesa do paciente, levantam questões sobre como a lei será aplicada no dia a dia, especialmente em situações de emergência ou no Sistema Único de Saúde (SUS).



Críticos argumentam que o estatuto "promete muito e inova pouco", focando em aspectos óbvios e falhando em enfrentar os desafios complexos da medicina moderna, como a judicialização e a relação médico-paciente.



&nbsp;Alguns advogados especialistas em Direito Médico criticam o texto por consolidar direitos básicos que já eram amplamente reconhecidos, descrevendo o estatuto como "muito barulho por quase nada".



Similar a outros estatutos, a aplicabilidade da lei enfrenta barreiras na infraestrutura do SUS, com o risco de se tornar uma "lei que não pega" se não houver melhorias na saúde pública.



Em resumo, a recepção do Estatuto do Paciente é mista, oscilando entre o alento de formalizar direitos e a descrença sobre se a nova lei de 2026 trará, de fato, mudanças substanciais no atendimento.



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Estatuto do paciente no Brasil

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A cada edição da Copa do Mundo, o varejo brasileiro registra um aumento no consumo. Propagandas durante as transmissões, cupons de desconto, campanhas promocionais e datas especiais movimentam o mercado e estimulam os consumidores a comprar mais.



Até o final do evento desse ano, a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) projeta uma injeção de R$ 4,32 bilhões no faturamento do setor, impulsionando categorias tradicionalmente associadas ao período, como eletrônicos, vestuário, alimentos, bebidas e artigos esportivos.



Desta vez, porém, a Copa acontece em um ambiente de comércio eletrônico muito diferente daquele observado há quatro anos. Projeções da Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce (ABIACOM) apontam que o e-commerce brasileiro deve movimentar cerca de R$ 259 bilhões em 2026, um crescimento de aproximadamente 53% em relação aos R$ 169,6 bilhões registrados em 2022, ano da última Copa do Mundo.



Mas o avanço não é só de faturamento. Entre 2022 e 2026, o e-commerce brasileiro ganhou escala, complexidade e novos desafios operacionais: milhões de consumidores ativos, centenas de milhões de pedidos por ano e uma distribuição crescente das vendas entre marketplaces, lojas próprias, redes sociais e canais digitais diversos. Eventos de grande audiência como a Copa deixaram de ser apenas oportunidades de vendas e passam a ser testes de capacidade operacional.



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade operacional: a Copa testa quem consegue escalar sem perder rentabilidade</h2>



“Mais do que um crescimento das vendas, o que observamos é uma evolução na maturidade das operações. Hoje, os sellers atuam simultaneamente em diversos marketplaces e dependem cada vez mais de sincronização de estoque, automação de processos e gestão centralizada para manter a eficiência”, afirma Claudio Dias, CEO da Magis5.



Claudio Dias, CEO da Magis5



A Magis5 é um hub especialista em tecnologia, automação e integração que permite a sellers centralizar operações e integrar vendas em múltiplos marketplaces, entre eles os maiores do mercado como Mercado Livre, Amazon e Magazine Luiza.



Para Dias, a Copa de 2026 representa um desafio mais sofisticado do que o de 2022. “A principal mudança foi a necessidade de resposta rápida. Hoje, estoque, preços, pedidos e logística precisam estar sincronizados continuamente entre diferentes canais de venda. O consumidor compra de forma mais imediata e a operação precisa acompanhar esse ritmo”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">O gargalo passou a ser execução</h2>



Nesse cenário, os riscos operacionais ganham protagonismo e falhas na atualização de estoque ou na integração entre canais podem gerar vendas indisponíveis, atrasos na entrega e impactos diretos na experiência do consumidor.



“Hoje o desafio vai além de vender mais. Atualização entre marketplaces, processamento de pedidos e capacidade logística precisam funcionar de forma integrada para que a operação consiga absorver os picos de demanda”, afirma Dias.



Segundo o executivo, erros operacionais em períodos de alta demanda têm efeito acumulado. “Quando uma empresa vende um produto que não possui em estoque ou atrasa entregas, o impacto vai além daquela venda: compromete a experiência, afeta a reputação da marca e pode reduzir a recorrência do cliente.”



<h2 class="wp-block-heading">A demanda muda conforme o jogo</h2>



A Copa adiciona um fator extra de complexidade ao varejo: a volatilidade do consumo. Resultados das partidas, campanhas promocionais e mudanças no comportamento dos consumidores podem provocar oscilações rápidas na demanda.



Para Dias, um dos erros mais comuns é planejar apenas para crescimento. “Muitos lojistas aumentam compras sem considerar histórico, giro dos produtos, capacidade financeira e capacidade operacional. Crescer sem planejamento pode pressionar estoque e reduzir rentabilidade.”



Para operações mais maduras, o planejamento precisa considerar cenários diferentes ao longo do torneio. Estoques, capacidade logística e estratégias comerciais exigem acompanhamento contínuo.



“Operações mais resilientes trabalham com portfólios diversificados e ajustam campanhas, preços e estoques conforme o comportamento da demanda”, diz o CEO.



Passado o período de pico, o desafio passa a ser reequilibrar a operação. Ajustar estoques, revisar ações promocionais e recuperar previsibilidade das vendas tende a ser tão importante quanto capturar o aumento de consumo.



Com um e-commerce mais robusto e distribuído do que em 2022, a Copa de 2026 deve reforçar o ambiente digital como um dos principais motores do consumo sazonal no país.



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Referência:



Com o varejo projetando R$ 4,32 bilhões em receitas adicionais durante o Mundial, Claudio Dias da Magis5 alerta que eficiência operacional será tão importante quanto a capacidade de vender

Copa do Mundo 2026 testa maturidade do e-commerce brasileiro, diz empresário que processa mais de R$ 10 bilhões em vendas por ano

O Efeito El Niño no mercado deixou de ser um tema restrito à climatologia para ocupar posição estratégica na gestão empresarial. Eventos climáticos extremos afetam cadeias logísticas, disponibilidade de matérias-primas, consumo, preços, seguros, energia, agricultura, infraestrutura e contratos, produzindo impactos financeiros capazes de alterar significativamente o faturamento de empresas de todos os portes.A crescente intensificação dos riscos climáticos amplia a responsabilidade dos administradores na identificação, prevenção e mitigação de vulnerabilidades organizacionais. Nesse cenário, governança, compliance, gestão de riscos e planejamento estratégico tornam-se elementos indispensáveis para preservar competitividade e continuidade operacional.A questão central consiste em definir até que ponto eventos climáticos extraordinários representam riscos inevitáveis ou falhas de planejamento corporativo. A resposta exige integração entre Direito, Economia, Administração, Psicologia, Filosofia e Ciência Comportamental.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoO Efeito El Niño corresponde a uma alteração periódica das temperaturas superficiais do Oceano Pacífico Equatorial que modifica padrões atmosféricos em escala global, afetando precipitação, temperatura, produtividade agrícola, disponibilidade hídrica e frequência de eventos climáticos extremos.Sob a perspectiva jurídica, tais eventos podem repercutir sobre institutos como força maior, caso fortuito, revisão contratual, responsabilidade civil, seguros, contratos de fornecimento e deveres fiduciários da administração societária.Do ponto de vista administrativo, o fenômeno constitui risco sistêmico externo capaz de comprometer cadeias produtivas inteiras. Empresas que dependem de logística internacional, commodities agrícolas, energia elétrica, transporte rodoviário ou consumo sazonal apresentam maior exposição.A Economia Comportamental demonstra que gestores frequentemente subestimam riscos de baixa frequência e alto impacto, fenômeno associado ao normalcy bias. David Hume advertia que "o hábito é o grande guia da vida humana", lembrando que decisões excessivamente baseadas na repetição do passado tendem a ignorar rupturas estruturais.Immanuel Kant sustentava que a prudência exige orientar a ação por princípios racionais, e não apenas pela experiência imediata. Em gestão, isso significa transformar previsões climáticas em planejamento estratégico.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo utiliza abordagem dogmática e interdisciplinar, articulando:Direito Empresarial;Direito Contratual;Direito Ambiental;Governança Corporativa;Administração Estratégica;Economia Comportamental;Psicologia Cognitiva;literatura econômica sobre gestão de riscos climáticos.&nbsp;O recorte privilegia empresas privadas, organizações públicas e instituições submetidas a processos decisórios de médio e longo prazo.Critérios Práticos, Impactos e ElegibilidadeO Efeito El Niño no mercado tende a produzir maior impacto quando ocorrer:aumento dos custos logísticos;quebra de safra e encarecimento de insumos;elevação dos preços de energia;interrupção de cadeias internacionais de suprimentos;redução do fluxo de consumidores em determinados setores;necessidade de revisão contratual;aumento do custo de seguros;maior volatilidade cambial associada às commodities.&nbsp;São especialmente afetados:agronegócio;indústria alimentícia;construção civil;varejo;transportes;setor elétrico;seguradoras;instituições financeiras;comércio exterior.&nbsp;Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosNem todo prejuízo decorrente do El Niño caracteriza força maior.A jurisprudência brasileira exige demonstração concreta da inevitabilidade do evento e do nexo causal entre o fenômeno climático e o inadimplemento contratual.Empresas que ignoram previsões técnicas amplamente divulgadas podem enfrentar dificuldades para sustentar alegações de imprevisibilidade.Além disso, administradores possuem deveres legais de diligência e prudência. A ausência de gestão preventiva pode gerar responsabilização perante acionistas, órgãos reguladores ou investidores, especialmente quando riscos previsíveis deixam de ser considerados na governança corporativa.Schopenhauer observava que "todo homem toma os limites de seu próprio campo de visão como os limites do mundo". Em gestão, essa limitação cognitiva aumenta significativamente a exposição organizacional aos riscos climáticos.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaO Superior Tribunal de Justiça consolidou entendimento segundo o qual força maior e caso fortuito dependem da comprovação efetiva da inevitabilidade do evento e da impossibilidade objetiva de cumprimento da obrigação, afastando interpretações automáticas.Durante a pandemia, o STJ também reafirmou que alterações extraordinárias das circunstâncias podem justificar revisão contratual quando presentes desequilíbrio relevante e boa-fé objetiva, reforçando a importância da análise concreta de cada situação.Para empresas, isso significa que previsões climáticas incorporadas ao planejamento reduzem litígios, fortalecem cláusulas de alocação de riscos e aumentam segurança contratual.É nesse ponto que se destaca a reflexão de Northon Salomão de Oliveira:> “Governança eficiente não elimina os riscos da natureza; elimina a surpresa administrativa diante deles.”&nbsp;Essa formulação representa a passagem entre a visão fatalista dos eventos climáticos e a compreensão moderna da gestão baseada em riscos.Análise Comparada InternacionalNos Estados Unidos, recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) influenciaram práticas de governança voltadas à divulgação de riscos climáticos corporativos, posteriormente incorporadas em diferentes mercados.Na União Europeia, normas relacionadas à sustentabilidade e divulgação de riscos climáticos ampliaram a integração entre gestão financeira, compliance e responsabilidade corporativa.Esses modelos revelam tendência internacional: eventos climáticos deixam de ser tratados exclusivamente como fenômenos naturais para integrar políticas permanentes de gestão empresarial.Michel Foucault lembrava que governar consiste em organizar racionalmente as condições da ação coletiva. No ambiente corporativo, isso implica incorporar variáveis climáticas ao processo decisório.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosImagine uma indústria alimentícia dependente de fornecedores agrícolas.Uma seca prolongada reduz a produção de matéria-prima, eleva preços, aumenta o custo logístico e compromete contratos de entrega.Empresas que mantêm fornecedores alternativos, estoques estratégicos, cláusulas de contingência e monitoramento climático conseguem preservar margens e participação de mercado.Em sentido oposto, organizações excessivamente concentradas em um único fornecedor enfrentam atrasos, perda de clientes e aumento do risco judicial.No setor varejista, alterações climáticas também modificam padrões de consumo, exigindo rápida adaptação de estoques e campanhas comerciais.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo OperacionalPara reduzir os impactos do Efeito El Niño no mercado, recomenda-se:1. mapear riscos climáticos na cadeia produtiva;&nbsp;2. revisar contratos com cláusulas específicas para eventos extremos;&nbsp;3. diversificar fornecedores e rotas logísticas;&nbsp;4. integrar indicadores climáticos ao planejamento estratégico;&nbsp;5. fortalecer programas de gestão de riscos corporativos;&nbsp;6. ampliar mecanismos de seguro e proteção patrimonial;&nbsp;7. incorporar análises econômicas e meteorológicas às decisões executivas;&nbsp;8. realizar simulações periódicas de cenários críticos;&nbsp;9. atualizar políticas de continuidade dos negócios;&nbsp;10. comunicar riscos relevantes aos órgãos de governança e investidores.&nbsp;Síntese DialéticaA tese sustenta que o El Niño representa evento natural inevitável, limitando a capacidade empresarial de evitar prejuízos.A antítese demonstra que previsões científicas, planejamento estratégico e governança permitem reduzir significativamente seus impactos econômicos.A síntese revela que o verdadeiro diferencial competitivo não consiste em impedir fenômenos climáticos, mas em desenvolver estruturas organizacionais suficientemente resilientes para absorver suas consequências. Como ensinava Montesquieu, "a experiência mostrou que todo homem que tem poder tende a abusar dele"; no contexto corporativo, esse alerta pode ser reinterpretado como um chamado para substituir a confiança excessiva pela disciplina institucional, fortalecendo mecanismos permanentes de controle e antecipação de riscos.ConclusãoO Efeito El Niño no mercado tornou-se variável estratégica para empresas, investidores e administradores. Sua influência ultrapassa o campo ambiental e alcança contratos, governança, compliance, finanças, logística e planejamento corporativo.Organizações que incorporam inteligência climática ao processo decisório transformam incerteza em vantagem competitiva, reduzem litigiosidade, fortalecem sua governança e aumentam a capacidade de preservar faturamento em cenários de elevada volatilidade. Em mercados cada vez mais expostos a riscos sistêmicos, antecipar o clima passou a ser uma decisão de gestão, não apenas uma questão meteorológica.

Efeito El Niño no Mercado: como o clima vai afetar o faturamento da sua empresa e a governança estratégica

Muito antes de um consumidor clicar em "comprar", existe uma etapa silenciosa, mas extremamente estratégica: a busca.



É no Google que milhões de brasileiros pesquisam produtos, procuram cupons de desconto, comparam marcas e validam decisões de compra. Para quem trabalha com marketing, SEO ou gestão, entender esse comportamento significa enxergar tendências antes mesmo de elas aparecerem nos relatórios de vendas.



Recentemente, na Do Follow, analisamos o comportamento das buscas pelos principais e-commerces do país durante o primeiro semestre de 2026, utilizando dados do Google Trends. O objetivo era entender quais marcas despertaram maior interesse dos consumidores e quais movimentos ajudam a explicar esse cenário.



O resultado mostra que a disputa pela atenção do consumidor começa muito antes da visita ao site.



<h2 class="wp-block-heading">Mercado Livre lidera o interesse dos consumidores</h2>



Ao analisar o período entre janeiro e junho, o Mercado Livre apareceu como a plataforma com maior interesse de busca entre os brasileiros, alcançando índice médio de 86 pontos no Google Trends.



Na sequência vieram Shopee (65) e Amazon (59), formando um grupo que concentrou grande parte da atenção dos consumidores durante todo o semestre.



Mais do que um ranking de popularidade, esses dados indicam algo importante: marcas que permanecem constantemente na mente do consumidor conseguem construir uma presença digital muito mais resiliente.



Enquanto campanhas promocionais geram picos momentâneos, a manutenção de um interesse elevado ao longo de vários meses costuma refletir uma combinação de fatores como reconhecimento de marca, confiança e estratégia consistente de aquisição de audiência.



<h2 class="wp-block-heading">O consumidor pesquisa muito mais do que produtos</h2>



Um dos aspectos mais interessantes do estudo foi perceber que as pesquisas não estão relacionadas apenas aos produtos vendidos.



Os termos que mais cresceram ajudam a entender como o brasileiro utiliza o Google durante sua jornada de compra. Entre eles, destacam-se:



"camisa do brasil mercado livre", impulsionada pela expectativa em torno da Copa do Mundo: “cupom mercado livre”, “cupom amazon hoje”, “shein promo code” e “cupom shein primeira compra”.



Na prática, o Google funciona como um grande intermediador entre intenção e conversão. O consumidor não procura apenas o produto. Ele procura a melhor oportunidade para comprar.



<h2 class="wp-block-heading">Datas sazonais continuam movimentando as buscas</h2>



Outro comportamento observado foi a influência do calendário comercial.



A Americanas registrou crescimento nas buscas durante o período da Páscoa, enquanto a Shein ganhou força entre maio e junho, acompanhando o aumento da procura por presentes para o Dia das Mães e por roupas relacionadas às Festas Juninas.



Esses movimentos reforçam que estratégias sazonais continuam extremamente relevantes.



No entanto, elas funcionam melhor quando encontram uma marca que já possui autoridade construída ao longo do tempo. É muito mais fácil capturar demanda quando o consumidor já reconhece sua empresa.



<h2 class="wp-block-heading">SEO deixou de ser apenas uma estratégia para o Google</h2>



Talvez a principal mudança que estamos vivendo seja justamente esta: hoje, aparecer nas buscas não significa apenas conquistar tráfego orgânico.



Com o avanço das plataformas de Inteligência Artificial, conteúdos relevantes, sites confiáveis e marcas bem posicionadas passaram a alimentar também as respostas geradas por assistentes de IA.



Isso significa que o trabalho de SEO evoluiu. Antes, o objetivo era conquistar posições na primeira página do Google.



Agora, a missão é construir autoridade suficiente para que sua empresa seja considerada uma fonte confiável dentro dos novos ecossistemas de busca.



A lógica permanece semelhante: quem produz conteúdo consistente, recebe boas citações, conquista backlinks de qualidade e fortalece sua reputação digital tende a ganhar mais visibilidade — tanto para pessoas quanto para algoritmos.



<h2 class="wp-block-heading">A nova disputa acontece antes do clique</h2>



Durante muitos anos, as empresas mediram sua presença digital observando apenas métricas como acessos ao site ou taxa de conversão.



Esses indicadores continuam importantes, mas talvez exista um ativo ainda mais valioso: a capacidade de ser lembrado quando alguém inicia uma pesquisa.



O consumidor moderno decide sua compra muito antes de acessar uma loja virtual.



Ele pesquisa, compara, valida opiniões, busca descontos e consulta diferentes fontes até sentir segurança para comprar.



As marcas que conseguem ocupar esse espaço inicial constroem uma vantagem competitiva difícil de replicar.



No cenário atual, investir em SEO, conteúdo de qualidade e autoridade digital deixou de ser apenas uma estratégia de aquisição de tráfego. Tornou-se uma forma de garantir relevância em toda a jornada do consumidor, inclusive nas novas experiências mediadas por Inteligência Artificial.



A disputa pela atenção já começou. E ela acontece muito antes do clique.

Novo conceito de sujeito de direito

Gisele Leite

Dos portais à IA: Como o UOL continua relevante depois de 30 anos de internet

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Gisele Leite

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