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Quando Roma ainda era uma “republiqueta”, antes de se tornar o vasto império que foi, surgente entre os séculos 3 e 2 a.C., já começava a estruturar seu Sistema de Medidas por vários motivos: 
1º. Uniformizar os padrões de suas armas militares e de seus apetrechos de guerra, 
2º. Criar o requinte arquitetônico, iniciando os cálculos de consumo e gastos de materiais, 
3º. Poder estabelecer a transmissão do conhecimento militar, técnico e comercial de acordo com medidas tradicionalizadas nas experiências laborais, 
4º. Poder estimar tempos e prazos de obras e demandas gerais, 
5º. Poder dimensionar espaços, distâncias, pesos, densidades e volumes, em face da logística militar e comercial e 
6. Calcular produção de alimentos, fluxos de águas, plantios, cargas e transportes.
As unidades de medida da Roma antiga foram criadas com base no sistema grego com influências egípcias. E as unidades romanas eram bem precisas, e bem documentadas em termos de “padrões de referência”, como “medida de testemunha” de sua grandeza ou magnitude – o dedo do legionário, o polegar dele, a pé do soldado, o seu palmo e etc. 
As medidas básicas romanas partiam das medidas antropométricas, baseadas nos padrões recorrentes médios e dimensionais observados dos tamanhos de partes dos legionários ou soldados, ou do trabalho deles. 
Vejamos as medidas abaixo como exemplos:
Unidade___Nome latino__Valor em pés__Equivalência métrica 
Dígito_____________Digitus_______1/16__________18,5 mm 
Polegada__________Uncia________1/12__________24,6 mm 
Palmo_____________Palmus______1/4___________74,0 mm 
Pé________________Pés_________1____________296,0 mm 
Côvado____________Cubitus______1½__________444,0 mm 
Passo simples______Gradus_______2 ½____________0,74 m 
Passo duplo________Passus_______5______________1,48 m 
Vara_______________Pertica______10_____________2,96 m 
Tiro de besta________Actus_______120_____________35,5 m 
Estádio____________Stadium______625____________185,0 m 
Milha______________Milliarium_____5.000__________1,48 km 
Légua______________Leuga_______7.500_________ 2,22 km 
As unidades de medidas romanas tinham “problemas” quando se queriam referir a porções ou frações de um todo de área, volume, peso ou distância. Além da conversão de uma medida noutra. Exemplo: Dígito em polegada, passo simples do legionário em passo duplo (o que era a “marcha forçada”), milha em légua e etc.
Os algarismos romanos não eram adequados em operações aritméticas de multiplicação e divisão. E mal davam para somar e subtrair. Os matemáticos romanos usavam “ábacos” com bolas de madeira para suas operações de contagens e cálculos.
Então, no raciocínio romano, a determinação de frações das unidades de medidas era muito difícil, para os 5 níveis de medidas desenvolvidas, desde os gregos e egípcios, as quais eram:
1. Medidas de comprimento;
2. Medidas de superfície;
3. Medidas de volume para líquidos;
4. Medidas de volume para secos;
5. Medidas de peso e de valor monetário;
Das medidas romanas de comprimento boa parte derivou dos processos e procedimentos militares (1), dos Censos Demográficos (2), os quais deram margens aos princípios estatísticos a serem usados para medir o moral da sociedade romana, comerciais e tributários (3) e finalmente de engenharia (4) à época.
Uma sociedade ao estabelecer seus padrões de medidas para comprimentos, chega imediatamente às medidas de área (superfície) e de volume (dos recipientes e dos formatos geométricos sólidos), já que estas são interdependentes, restando-se estabelecer suas medidas padronizadas de peso, e valor monetário atribuível a todo o conjunto de medidas da civilização – abertura para manufatura artesanal, agricultura, manufatura mecânica, manufatura civil, transportes, comércios, câmbios e trocas (escambos, compras e vendas) &#8230;
O hábito do cachimbo faz a boca torta. Ou a rotina faz o hábito. Um condicionamento lingüístico para expressar um modo de trabalho, de ação ou a extrema repetição de procedimentos – muitos aprenderam a calcular porcentagens e a desenvolverem o primitivo raciocínio estatístico. 
(1) A Logística e as compras dos exércitos romanos &#8230;
As legiões romanas eram uma instituição de BASE 100. Todas as suas subdivisões recaíam na BASE 100, onde a menor célula militar de Roma era a Centúria, comandada pelo Centurião com exatos 100 legionários.
A legião romana era a divisão fundamental do exército romano. As legiões variavam entre os 4.000 e os 5.000 homens, em subdivisões de 100 ou múltiplos de 100.
Acima do soldado raso estava o decano, que comandava 10 soldados (decúria), depois o centurião, que comandava 10 decanos (100 soldados &#8211; centúria); em alguns momentos o tribuno comandava 4 ou 5 centuriões, formando uma “coorte” (400 ou 500 soldados), e o “legado” (legatus) comandava 10 tribunos (4.000 a 5.000 soldados), formando uma legião.
Em termos militares, a hierarquia romana era simples. Legados prestavam contas ao primeiro escalão político &#8211; aos cônsules na época republicana, e aos comandantes gerais na época imperial. 
O componente principal da legião era a infantaria pesada, formada por soldados que lutavam a pé, armados com pilo e gládio, protegidos por uma lorica segmentata, um escudo retangular convexo e um capacete, sendo que o mais utilizado no período foi o modelo imperial gálico.
a) gládio: espada curta bigume usada por todos os soldados;
b) pilo: dardo de madeira com ponta de ferro;
c) hasta: lança. &#8220;A hasta era de madeira, às vezes de ferro, com ponta (cuspis) e, geralmente, na outra extremidade, uma peça metálica, também aguda (spiculum), 
Além do armamento individual, os soldados romanos usavam, nas operações militares, diversas máquinas, entre as quais vamos citar: o aríete (aries), a torre (turris mobilis), a catapulta (catapulta), a balista (balista) que faziam parte do complexo arsenal utilizado no ataque (oppugnatio) e no assalto (expugnatio) às cidades.
A cada legião acrescentava-se um corpo de cavalaria dividido em dez esquadrões (turmae) de três decúrias (decuriae), num total de trezentos homens.
Nos rescaldos das batalhas as prestações de contas, vindo de baixo para cima, quer dizer do Centurião ao Legado (este comandava 40 a 50 centúrias ou 10 tribunos, cada tribuno 4 a 5 centúrias ou centuriões) informavam as quantidades de ganhos e perdas, todas em BASE 100.
a. Um Centurião 01 informava “baixa” de 35 por 100;
b. Outro Centurião 02 informava “baixa” de 58 por 100;
c. Outro o Centurião 03 informava “baixa” de 16 por 100;
d. O último Centurião 04 do Tribuno 1 informava “baixa” de 27 por 100;
e. E assim por diante, até fechar o número das 4 Centúrias do Tribuno 1 = 35+58+16+27 = 136 por 400, o que significa 34 baixas por 100 legionários (soldados); 
f. Ao se aplicar 4 como o mesmo divisor comum os Tribunos descobriram o conceito de média na BASE 100, dando 34 baixas por 100 legionários em média;
g. Este conceito foi subindo até o total de uma Legião ou um comandante Legado com suas 40 centúrias (por exemplo);
h. O raciocínio estatístico da PORCENTAGEM estava implícito na BASE 100 dos exércitos romanos e daí surgiu o conceito de média de um todo de mesma base;
E nas compras de armas e apetrechos?
Os fornecedores dos exércitos romanos recebiam seus pedidos de gládio, pilo, hasta, lorica segmentata, e outros armamentos, perdidos em batalhas ou desgastados pelo uso militar, a título de reposição e manutenção dos esforços de guarnição das províncias do império, segundo modelos de referência em madeira, argila ou outros materiais plásticos de fácil modelagem para repetição das medidas e valores – eram feitas transferências de medidas de moldes e modelos para a matéria prima, já que quase a totalidade dos artesãos era de “analfabetos” e de inábeis em matemática.
Então, os ferreiros e metalúrgicos, os carpinteiros e marceneiros, coureiros, tecelões e costureiros, os oficiais da geometria e da matemática, manufaturavam os objetos em unidades de centos ou frações de centos, bem como o controle das quantidades em BASE 100. 
Herdamos, então, os dois modos do cálculo percentual:
1º Modo: É a relação entre dois números, A / B, para se determinar o quanto A está contido em B, na base 100, onde A é menor ou igual a B; Ou onde A é maior do que B; 
Exemplos: (a) A = 35 e B = 140, o quanto A está contido em B? Como B é maior do que A, ele é que contém A, assim, CL = 35 / 140 = 0,25 vezes, (b) A = 140 e B = 35; Como A é maior do que B, ele é que contém B, assim CL = 140 / 35 = 4 vezes.
Para se ter uma idéia da proporção entre 140 e 35 e vice versa, fazendo o maior número como um INTEIRO (uma taça romana cheia de vinho, até a boca – 100% cheia), na BASE 100, surgiu a flexibilidade da chamada REGRA DE TRÊS. Os matemáticos e os geômetras da época fizeram a equivalência do maior número como 1 INTEIRO, porém na BASE 100, logo:
(a) 140 = equivalem = a 100; e 35 = equivale = a X, assim X = (100 x 35)/140, onde X = 25 em 100 ou 25 POR CENTO. 
Mas, foi percebido que numa produção planejada para 35 e que tenha chegado a 140, como se faria a medição deste “ganho” de produção em relação a meta de 35? 
Alguém julgou que 35 deveria ser a BASE 100, logo:
(b) 35 = equivalem = a 100; e 140 = equivale = a X, assim X = (140 x 100)/35, onde X = 400 em 100 ou 400 POR CENTO.
2º Modo: É a determinação de quanto representa uma dada fração, B / 100 (na base 100) de um dado número A;
Vamos mudar os números, para B = 50 e A = 240. Se a fração for 50 / 100 (o que seria a metade) do número A = 240. Qual será a quantidade de A, se A fosse uma caixa de água romana cheia (com 100%), que corresponde à fração 50 / 100? O que na REGRA DE TRÊS ficava:
(a) 240 = equivalem = a 100; e 50 = equivale = a X, assim X = (50 / 100) x 240, onde X = 120 em 240. Poderiam ser 120 litros de água, em 240 litros da caixa de água cheia e total &#8230;
 (2) Censos Demográficos
Os chineses e romanos elaboraram os primeiros censos conhecidos. A finalidade deste trabalho na época era militar e fiscal. Por ter sido militar e fiscal, na imposição do império, sua sistemática teve imediata e repressora aplicação. 
No lado de Roma os chefes se utilizaram do conhecimento da PORCENTAGEM vindo do regime militar das Centúrias do exército romano.
O mais remoto censo que se tem notícia é o da China, que teria ocorrido em 2.238 a.C., quando o imperador Yao mandou realizar um censo da população e das lavouras cultivadas. Há ainda registros de um censo realizado na época pouco anterior a de Moisés, cerca de 1.700 a.C., e de que os egípcios faziam recenseamentos anualmente, no século 16 a.C.
Na Antiga Roma era o censor que mantinha o moral público, e levava ao governo central as informações sobre o estado geral da população.
O censo ou recenseamento demográfico é um estudo estatístico referente a uma população que possibilita a obtenção de várias informações, tais como o número de habitantes, o número de homens, mulheres, crianças e idosos, onde e como vivem as pessoas, profissão, entre outras coisas.
E novamente houve e necessidade de se estabelecer frações de valores INTEIROS (da taça de vinho 100% cheia ou da caixa de água cheia). A População total era a caixa de água cheia – 100% e era preciso identificar quanto de homens, mulheres, crianças e idosos. Suas faixas etárias e ocupações e etc.
Os censos incorporaram o raciocínio da PORCENTAGEM &#8230;
(3) Comerciais e Tributários
Na Antiga Roma, século 1 a.C, naquele, o imperador romano decretou inúmeros impostos a serem cobrados, de acordo com a mercadoria negociada. Um dos impostos criados pelos chefes romanos era denominado “centésimo rerum venalium”, e obrigava o comerciante a pagar um centésimo pela venda das mercadorias no mercado. 
E novamente houve e necessidade de se estabelecer frações de valores INTEIROS (da taça de vinho 100% cheia ou da caixa de água cheia) cujas taxas eram frações de centésimos do valor de venda da mercadoria. 
Nos mercados o impositivo da urgência da aplicação do imposto foi forçando a aculturação de cálculos em BASE 100 como já se faziam no exército romano. Naquela época, o comércio de escravos era intenso e sobre as vendas era cobrado um imposto de 1/25 (um vinte e cinco avos).
(4) Obras da Engenharia Militar e Civil romanas 
Em outros relatos históricos datam que o surgimento dos cálculos percentuais aconteceu mesmo por volta do século 1 a.C., na cidade de Roma. O que confirma a transmissão oral deste evento feita aos antigos engenheiros da pré-revolução industrial, entre os séculos 17 e 18 d.C, pelos exploradores da arqueologia e da antropologia à época.
Obras egípcias, gregas e romanas, tais como: canais, aquedutos, artefatos metálicos, carroças, bigas, silos, barcos, armazéns, recipientes, arenas, estádios, pontes, muralhas, armas, apetrechos, campos agrícolas, artefatos metálicos, rodas de água, moinhos, edificações e etc, já requeriam as bases de cálculos que as atuais engenharias exigem em seus projetos de construções, agricultura, manufatura de metais e de madeiras, edificações em mármore e rochas, pontes, aterros e etc.
Os primeiros matemáticos e geômetras foram os pré-engenheiros da modernidade, e que desde o século 1 a.C, desenvolveram as aplicações da geometria nas atividades sociais, militares, civis, comerciais e de manufatura. Sofreram pelo fato das dificuldades das operações aritméticas com “algarismos romanos”.
As operações matemáticas em BASE 100 adicionaram algumas simplificações para as expressões de frações, porções ou partes de um todo e inteiro qualquer. Logo sacramentado como frações “racionais” derivadas da BASE 100:
a. 1 / 100 ou 1 / 100; b. 5 / 100 ou 1 / 20; c. 10 / 100 ou 1 / 10; d. 20 / 100 ou 1 / 5; e. 25 / 100 ou 1 / 4; f. 50 / 100 ou 1 / 2;
E assim por diante &#8230; 
Logo, quase tudo sobre as unidades de medidas da Antiga Roma, quais sejam:
1. Medidas de comprimento;
2. Medidas de superfície;
3. Medidas de volume para líquidos;
4. Medidas de volume para secos;
5. Medidas de peso e de valor monetário;
Podia ser submetido ao fracionamento para cálculos de resistência, peso, densidade, capacidades de cargas e transportes, a logística militar (mais tarde a famosa logística do exército de Napoleão), capacidades de recipientes e regras de consumo, tempos de elaboração: manufatura, construção, capacidades animal e humana e etc. Quando surgiu o primitivo RACIOCÍNIO ESTATÍSTICO DA ENGENHARIA. 
A queda do império romano deu-se, em sua fase final, no século 5 d.C, muito antes do surgimento dos algarismos arábicos (de posição decimal, que na verdade eram hindus), os quais tiveram expansão entre os séculos 9 a 11 d.C.
1. Fonte: <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Legi%C3%A3o_romana">http://pt.wikipedia.org/wiki/Legi%C3%A3o_romana</a&gt; ;

2. Fonte: <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Unidades_de_medida_da_Roma_Antiga">http://pt.wikipedia.org/wiki/Unidades_de_medida_da_Roma_Antiga</a&gt; ; 

3. <a href="http://www.brasilescola.com/matematica/historia-das-porcentagens.htm">http://www.brasilescola.com/matematica/historia-das-porcentagens.htm</a> , Por Marcos Noé, Graduado em Matemática, Equipe Brasil Escola.

O centurião e a porcentagem foram à base do primitivo raciocínio estatístico da engenharia

Uma sociedade ao estabelecer seus padrões de medidas para comprimentos, chega imediatamente às medidas de área (superfície) e de volume (dos recipientes e dos formatos geométricos sólidos), já que estas são interdependentes, restando-se estabelecer suas medidas padronizadas de peso, e valor monetário atribuível a todo o conjunto de medidas da civilização – abertura para manufatura artesanal, agricultura, manufatura mecânica, manufatura civil, transportes, comércios, câmbios e trocas (escambos, compras e vendas)

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Jovens administradores nos pediram para publicar aqui nossa impressão sobre a insegurança jurídica no país. Muitos deles acreditam que se a justiça não está morta a atual composição do STF terminará com ela!
Muitas nações de base na sua organização política, em democracia, operam institucionalmente nos pilares dos ditos três poderes da república, os quais são constitucionalmente determinados para funções específicas e independentes - poder executivo, legislativo e judiciário - que se alinham em conformidade com os usos e costumes de uma sociedade democrática, em estado de direito progressivo - em evolução material, moral e intelectual.
O vetor de base que condiciona a extensão do status de usos e costumes é a educação e a escolaridade média de sua população, em que os países ditos ricos têm mais de 50% de sua população com nível superior e menos de 5% dessa população com analfabetismo ou analfabetismo funcional. Por essa mínima relação somos capazes de inferir que, em relação ao Brasil, os países ricos têm de 5 a 10 vezes mais administradores, engenheiros, contadores e cientistas em todos os ramos de conhecimentos e operacionais.
Somos lerdos e incapazes em massa e em escala de calamidade.
Quando a escolaridade é insuficiente para os postos estratégicos, e desvios de conduta ocorrem por imoralidade, associada à baixa escolaridade nacional, que obtusa acomoda em sua cultura tais abominações, a justiça e as leis legisladas, as regras condicionantes para os trabalhos executivos e as obras correspondentes, são definidas não no espírito e na letra de leis aplicáveis, mas em um estado de coerção contra adversários opositores e em estado de coesão a favor de aliados governistas.
Em verdade só existem 2 (dois) partidos - o partido (ou a coalizão) a favor e o partido (ou a coalizão) dos contras. O resto é filosofia política barata, e surrealista, desconexa do mundo real.
O principio moral imposto pela “natureza espiritual”, do contingente da população e de sua liderança, pela “pressão dos domínios e potentados” e pela demagógica concessão à “pressão da maioria da sociedade, com seus votos de mau uso e do analfabetismo generalizado”, se materializa como num princípio forjado na ambientação das abomináveis ações dos maus políticos, juristas e administradores temerários, criminosos e lesa-pátria.
São os que ditam as regras e a aplicação da lei.
E não há juiz corajoso e competente que contrarie isso, assumindo a defesa da justiça e da ordem, e assim esse conjunto de usos e costumes vem mostrando que os poderes não são independentes e jamais serão, e que o aspirado estado democrático de direito é tão corrompido, com tais mazelas, que termina por perpetuar “legalmente os piores crimes e demonstrar os piores hábitos e imoralidades”. E assim revelar ao mundo um espetáculo da ignorância.
Essa velha regra secular de organização do estado foi superada por uma regra mais utilitária e meritocrática. O utilitarismo da busca de conforto, bem estar e segurança, lança para a filosofia o desafio de “destrinchar” os segredos da prosperidade, da saúde e da longa vida - IDH, no caminho da evolução humana desde o “homo habilis” (há 2,5 milhões de anos) ao “homo sapiens” (há 500 mil anos).
Nessa história da evolução do homem, aprofundando a teoria da evolução das espécies de Darwin, apenas funcionaram 3 (três) poderes básicos, estereotipados após a Revolução Industrial, a partir de 1780, na Inglaterra.
O mecanismo geral captado pelos engenheiros industriais - e que figurou longe dos compêndios de filosofia e sociologia - que na evolução dos homens coletores e caçadores, para os homens semeadores e agrícolas, para os homens do ferro e aço e para os homens das fábricas e das máquinas - estavam presentes 3 (três) poderes máximos de consolidação da aldeia em seu domínio construtivo - o poder técnico - um poder que consolidou a riqueza das aldeias - o poder econômico - e finalmente um poder geopolítico de subsistência e sobrevivência - o poder político.
Esses eram os “3 (três) novos poderes” sujeitos à captura intelectual dos administradores e da engenharia industrial, essa última responsável pela prosperidade do capitalismo.
Esses três novos poderes são fundamentados na meritocracia moral e intelectual, que migrando da plena aplicação da força - do homo habilis - para a plena aplicação do conhecimento - do homo sapiens - formaram as civilizações de milênios e as de 500 anos de existência, tais como: EUA, Canadá, Austrália, e Nova Zelândia e Brasil.
Mas, ao passo que o Brasil hoje exibe uma renda per capita de US$ 11,7 mil/habitante (2011), os demais, de 500 anos dos seus descobrimentos, exibem uma renda per capita, PPP paridade do poder de compra, em 2011, segundo o FMI, de: EUA – US$ 48,4 mil/habitante, Canadá US$ 40,5 mil/habitante, Austrália US$ 40,2 mil/habitante, e Nova Zelândia US$ 27,7 mil/habitante.
O Brasil é de 3 a 4 vezes mais lento e incapaz administrativamente do que os seus contemporâneos, das grandes navegações e descobrimentos, e isso confirma a presença da insuficiência de administradores, engenheiros, contadores e cientistas (na ordem média de 5 a 10, a menos em atividades análogas e afins).
Então a idade nacional, de um país por exemplo, desde o descobrimento e colonização, não é sinônimo de pobreza ou incapacidade civilizatória e nem pode estar associada ao timing de evolução de uma sociedade.
Ao se justificar a ineficiência brasileira ocorrer por sermos um PAÍS JOVEM é um sofisma, muito comum expressado por políticos e administradores públicos, para encobrir suas mutretadas temerárias. E isto é totalmente FALSO.
Vemos que em 500 anos várias nações chegaram a riqueza e em milênios muitas ainda são pobres: Índia, China, Oriente Médio e Extremo Oriente (exceto Japão e Coréia do Sul).
A Alemanha e Japão, em 60 anos, partindo das cinzas da 2ª Grande Guerra Mundial, estão agora no famoso grupo G7 dos países mais ricos do mundo, superando inclusive o potencial econômico do Brasil, o qual nunca foi arrasado por guerras locais e regionais.
E o que acontece com o Brasil? A ineficiência brasileira decorre das práticas administrativas sem a aplicação das boas técnicas da Administração Científica.
Os três novos poderes é que diferenciam as nações e suas empresas de excelência daquelas “feitas para fracassar e falir”, são originados pelos fatores da superestrutura (relacionada com know-how, pesquisas &amp; desenvolvimentos, centros de ciência e etc) e da infra-estrutura (complexos viários, instalações fabris, sistemas modais de transportes, terminais e portos / aeroportos, geração de energia e etc) dos processos empresariais e intranacionais.
(1) poder técnico, (2) poder econômico, (3) poder político, e em ação holística, (4) poder moral.
(1) o poder técnico - é aquele que desenvolve a competência científica e tecnológica, capaz de estabelecer um sistema produtivo racional, dinâmico e solidário, atuando multidisciplinarmente, na operacionalização de práticas e padrões viáveis à luz da ciência geral, criando o progresso material e espiritual da empresa, e da sociedade onde se acha inserida.
(2) o poder econômico - é aquele resultante da operacionalização competente de práticas e padrões, dentro do sistema produtivo e de serviços, resultando em ganhos destinados a fundos de objetivos capitalistas, societários e humanitários, que criam a escala de riqueza.
(3) o poder político - é aquele resultante da atuação concentrada das empresas de excelência e das organizações – conselhos de regulação profissional, associações, federações e organizações não-governamentais e dos seus empregados na reivindicação dos objetivos capitalistas, societários e humanitários, que criam à escala de negociações e barganhas éticas.
(4) o poder moral – é aquele permeante em que a “permissão” de sua prática dependerá do status moral do conjunto das lideranças, suas habilidades em relacionamentos e capacidade de incentivo. Ele é o perpetuador da boa governança e da obtenção dos resultados continuamente melhorados. Ele nutre a todos os demais poderes.
Só haverá poder político se houver poder técnico e econômico, e só haverá poder econômico se houver poder técnico, e, sem esse último, “não existem” empresas, municípios, estados e nem governos.
Se existirem - empresas, municípios, estados e governos - serão “subalternos, periféricos e pobres”.
O poder moral dependerá da base cultural, heroica, espiritualidade e da honradez, e, sem ele, tudo também pode existir, mas por pouco tempo e sem bons horizontes.
Esses poderes são os únicos que consolidam a “estrutura social, de produção e de serviços” de uma nação e de suas empresas, num sistema de forças cognitivas, de produção, de instalação fabril e de controle. E são eles que geram a riqueza e em sua falta prolifera a pobreza.
Assim, são “cientificamente” evidentes esses, agora, quatro “PODERES MASTERS” - que são os poderes que estabelecem o vetor de evolução civilizatória: o poder moral que permeia todos os outros poderes.
O poder técnico é que garante a segurança alimentar, tecnológica, científica e estratégica, o poder econômico que garante a distribuição da riqueza e da renda nacional, o poder político que garante a “sobrevivência” na geopolítica local, regional e global, em função de sua ideologia inspiradora, e da capacidade deontológica de sua liderança.
A revelação magna é que o poder moral é sustentado pelo senso de justiça, sua coesão aos princípios éticos, seu nivelamento e homogeneidade técnica, sua capacidade de concretizar o justo, de estender sua aplicação, sem privilégios, e de elevar o padrão moral. Só sobrevive, nesse mecanismo da evolução natural, a justiça como poder equilibrante, de uma sociedade. Os figurantes da "velha república", tais como, o executivo e o legislativo, são caricaturas da modernidade, na operação de um estado.
O STF deveria ser esse guardião no Brasil. Mas, infelizmente nos apresenta, em suas lideranças, o caráter mortal do fracasso e da insegurança jurídica. Se a justiça não está morta o STF terminará com ela, como julgam alguns jovens administradores!

Administradores preocupados com a insegurança jurídica no Brasil

Os 15 ministérios de Marina e ou de Aécio: administração enxuta e eficiente

Na competição interna entre os empregados das empresas há um jogo de afronta moral ou disputas corporativas por posses e carreiras. Tem gente que diz que nos jogos corporativos estão as semelhanças das disputas nas carreiras corporativas, dentro das empresas e fora delas. Será verdade? 
Para um observador invisível a competição interna e seus jogos corporativos parece um "reality show" de uma sociedade empresarial que tem sua infraestrutura "sustentada por vaidades". 
Surgem grupos corporativos dispostos a disputas ilícitas ou de baixo padrão ético. Poucos trabalham com afinco, poucos estudam ou poucos criam concepções úteis.
São alimentados com ambições de farturas, num sonho de paraíso, talvez um céu material, pisoteando o tempo que faz revelar talentos e as obras relevantes daqueles que se portam mais positivamente.
Tais grupos corporativos sopram poeira nos olhos do RH, como cortinas de obnubilações. Criam um ou dois ícones ilustres, gente com certo grau de inteligência mais eclética e mais popular, aos quais começam a propagandear capacidades acima das vistas. Elogiam-se mutuamente e relatam prodígios não percebidos coletivamente na corporação. Começam a agitar tais práticas em épocas de substituição de presidentes, diretores, superintendentes, gerentes e outros especialistas bem remunerados em seus cargos...
Eles arregimentam grupos de novos empregados, fazem uma “micro-sociedade-corporativa” com planos de assumirem a empresa para suas aspirações, nem sempre das melhores. Nas festas sociais e seminários administrativos, se agrupam como se fossem a “nata da vanguarda técnica e científica” da companhia. Chamam os holofotes para si. E o RH fica sujeito às cortinas de obnubilações.
Eles conseguem “modificar” o organograma empresarial, levando o foco dos setores administrativos e operacionais, para as caixas do organograma onde estão a sua gente, dando-lhes uma importância subjetiva, e fomentos de deliberações, regurgitam ideias “inovadoras”, empurram o CEO e seus colaboradores para o campo de ação das temáticas que propõem, como mudanças de metas e objetivos, e desestimulam iniciativas mais nobres, de temas acima do contexto de domínio deles.
A nosso ver são verdadeiros grupos SABOTADORES que tentam usurpar o momento alheio das lideranças situacionais, conforme as circunstâncias lhes favorecerem. 
Imagine uma empresa suntuosa com todo luxo e conforto, toda aparelhada com os mais avançados equipamentos tecnológicos, muita energia elétrica, água, bebidas, frutas, roupas, e entretenimentos. Neste naipe já nos mostraram a Google, a Microsoft e tantas outras do “Silicon Valley”. Como eles utilizam seu tempo ocioso, as festas banqueteadas e todo o fausto dos reinos mais prósperos.
Alguns imaginam haver uma cornucópia em moto-contínuo que sustenta aquele festivo lar de ilusões, numa riqueza que representa a receita com as vendas de produtos e de serviços. Certas empresas terminam virando uma “casa mágica e supridora”, em que materialmente poderia ser o paraíso para 95% dos empregados e trabalhadores mundiais.
A Microsoft anunciou a demissão de 18.000 colaboradores a partir de 2015. O que aconteceu? O RH foi obnubilado por cortinas de poeira? O CEO “moscou, engolindo mosca” na sua bobeira invigilante? Vão demitir uns ex-18.000 felizardos da corporação paradisíaca. Houve SABOTAGEM de grupos de malandros? Será que só Bill Gates foi o garantidor da sobrevivência da corporação? As empresas concorrentes se tornaram mais competentes? 
Ver link: <a href="http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/07/microsoft-vai-demitir-ate-18-mil-funcionarios.html">http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/07/microsoft-vai-demitir-ate-18-mil-funcionarios.html</a> 
Muitas empresas com uma arquitetura versátil e funcional, belamente decoradas na mais moderna concepção de ventilação, iluminação, refrigeração/aquecimento, disposição de cômodos e móveis, como num maravilhoso "sonho capitalista", quase nunca visto nos países em desenvolvimento e subdesenvolvidos, podem ter seus grupos incitados pela luxúria e a ganância ornamentais e arquitetônicas. E o complexo poder de salários astronômicos e de bônus galácticos podem ter impulsionado a empresa para a abeira do abismo, sem a colocação dos homens certos, nos lugares certos, com o conhecimento correto? O RH, assim como o CEO, “moscou, engolindo mosca”, também na sua bobeira invigilante?
O RH nestas casas oferece uma assistência "ampla geral e irrestrita” como "zelador efetivo da segurança, da saúde e do bem estar". Não falta nada. Mas nos parece faltarem pessoas, em sua ocupação, no sentido avançado da dignidade e da honra humanos. É como se houvesse um ente supridor e nutridor - numa metáfora - a manter a sociedade empresarial em seu "funcionamento", o qual quando falha se desfaz de suas peças mais caras – os seres humanos.
Embora vivamos o avanço material demonstrado, segundo os inventos e inovações tecnológicas, nos parece que espiritualmente os homens não evoluíram em proporção. Somos um monte de operários de nós mesmos – ainda estamos nos arquitetando e nos aprimorando moralmente. 
Estas empresas possuem máquinas, autômatos, funcionários, serviços essenciais e outros suportes citáveis, num aparente "sistema econômico" em que o homem designou projetos, produtos, serviços e coisas para seu usufruto e desfrute da vida, sem gastar esforços, dinheiro e energias pessoais. Então, chega uma hora que não haverá dinheiro, nem emprego e nem trabalho – a Microsoft anunciou a demissão de 18.000 colaboradores a partir de 2015.
Como pode uma massa humana de 18.000 empregados, da Microsoft, perder sua base imediata de sobrevivência sobre as planilhas de um NOVO projeto de investimentos? Este novo projeto dará uma significante vantagem tecnológica e comercial à empresa? O projeto dará certo no prazo planejado? Os custos ficarão estabilizados nestas épocas de crises e calamidades? Será uma derivação estratégica da empresa que irá requerer uma “reserva de valores” para a transição das condições do NOVO negócio? O CEO e o conselho de administração da empresa julgaram “normal” se desfazerem de 18.000 seres humanos – aos quais e empresa já investiu fortunas em educação, treinamento, salários e benefícios?
Terão sido isto “conspirações administrativas” de algum Grupo Sabotador dentro da Microsoft? Os Grupos Sabotadores que observei invisivelmente modificaram os escopos, a missão e as visões empresariais, sem muita base científica, já que para se conceber tais projetos exigem grandes pensadores e consultores caríssimos e raríssimos. E tamanha envergadura de massacre humano consentido pode revelar contratações que embutem a presença de “cabeças de porco mandigadas” para uma boa devastação histórica. 
Uns vão sair ganhando e outros vão sair perdendo! Os que ganharão, na maioria dos eventos, pertencem aos Grupos Sabotadores de alto poder de “aniquilação” e mentores intelectuais da metamorfose empresarial. 
Encerrando os nossos 40 anos de exercícios profissionais, já assistimos centenas de programas anteriores, de demissões em massa (principalmente, na época da famigerada REENGENHARIA) de relance e por curiosidade científica - com a mesma aversão demonstrada por muitos trabalhadores mundiais - e presenciamos a autodestruição de todas as sociedades celulares colocadas no palco destas casas empresariais mágicas e supridoras permanentes.
No mundo real as competições entre pessoas se dão de modo sub-reptício, nos recintos e bastidores, sem câmeras de TV e microfones/gravadores (a menos dos flagrantes e quebras de sigilos). Mas as pessoas lutam por sua sobrevivência e dentro de regras universais de convivência, mesmo que na ambição de poder e dinheiro.
Precisam sustentar a si mesmas e lutar pela sobrevivência e em grande parte toda sua energia +/- 70% é consumida nesse intento de colocar-se sobrevivente. Ou seja sobram cerca de 30% de energias para "conspirações" do tipo Grupos Sabotadores.
Nos jogos corporativos muitas vezes está em disputa salários e bônus milionários. E no mundo real ninguém sabe ao certo quando poderá ter atingido seu R$ 1 milhão em trabalho com sangue, suor, lágrimas, dor e decepções, pois no meio do curso da vida vamos pagando contas e mais contas e sofrendo as agruras do dia-a-dia.
Nas competições dentro das empresas, o nosso mundo real, a nossa qualidade, a produtividade e a escolaridade são usados para resolver problemas mais complexos do que em "joguinhos" abobados, como podem produzir os Grupos Sabotadores. E parece haver a "mão do senhor Satã" a manipular as situações para jogar uns contra os outros.
Um jogo corporativo de lutas pelo poder é um jogo que acontece no paraíso de empresas e profissionais bem sucedidos, e as razões de vencê-lo levam às conspirações, calúnias, difamações internas e arranjos rasteiros para golpes e em grande parte dessa "competição" cerca de 100% da energia da criatividade é concentrada para os "movimentos táticos e estratégicos" para a vitória na última batalha onde só um grupo ganha - na ambição de poder e dinheiro. E todos sabem que NÃO são "assistidos" através das várias câmeras e gravações, como num reality show, e vão assumindo arquétipos estereotipados e disfarçados, num antinaturalismo desumano e sem Deus.
O jogo corporativo de lutas pelo poder é um jogo humano e imperfeito, a mostrar a escória moral no que o homem pode se tornar. 
A juventude impera nestas empresas, a saúde e a beleza, mais a astúcia e a sutileza, a mentira e o fingimento, a luxúria e a traição, a gula e o desperdício. Não se forma uma irmandade como dificilmente se formam irmandades em “egrégoras do falso testemunho". E muita coisa de "amar o próximo como a si mesmo" é balela de carolas e carolos.
Encerrando os nossos 40 anos de exercícios profissionais assistimos que em todos os ciclos de demissões em massa, num contexto padronizado, as repetições de condutas e comportamentos são predominantemente iguais, com um pouco de "aprendizado" das regras de sobrevivência e domínio, com poucas modificações decorrentes de "novas provas e regras". 
Um evento de demissão em massa é um campo fértil para análises do comportamento humano, da administração e de suas operações. E este evento vem a ser o submundo da competição interna que o RH desconhecia ou desconheceu, ou desconhece...
Há uma aparente igualdade de acesso à riqueza, o inverso do que ocorre no mundo real das empresas pobres e remediadas, mas não há fraternidade legítima. 
Aí reside o insucesso da falta de carreiras e promoção de talentos verdadeiros nas classes administrativas dominantes dessas corporações, ainda NÃO muito bem equacionado pelo RH. 
E há a liberdade libertina de condutas vexatórias e imorais, com "condenações e eliminações de adversários" caluniados e difamados, aos mínimos deslizes técnicos, científicos e morais. 
Vão para a RUA demitidos, mesmo que com benefícios “aliviadores”, e a RUA é a figura muito conhecida nos regimes administrativos invigilantes, para onde vão os “cadáveres das lutas pelo poder empresarial” – sejam culpados ou sejam inocentes. 
Tudo isto tem uma certa dinâmica de vídeo, como num reality show, visto pelos observadores invisíveis. E quem fez a zona toda faz pressão a favor dos seus prediletos, equilibrando seus próprios abusos e inutilizando as armadilhas de adversários. E vão para a RUA os desafetos, os talentos ameaçadores, o RH que tentou mitigar a ação dos grupos sabotadores, os velhos que consideram inúteis, os solteiros, os com excesso de abonos e faltas, os envolvidos em incidentes deliberativos não muito bem esclarecidos e etc. 
Os grupos sabotadores são exatamente em suas condutas, e comportamentos, como os elementos de alguns reality shows. Terminam por um tempo assumindo a empresa com um "mundão de escravos", que elaboram riquezas e serviços, espoliados em "ameaçadoras condutas" para a manutenção do fausto e do infame. Para a manutenção e vitória da SABOTAGEM. 
Até que surja um outro NOVO grupo sabotador, pela acomodação dos antigos sabotadores...
Alguns dirão que é apenas um jogo! Mas pode ser um jogo com cara de holocausto empresarial, que lentamente se chega à beira do abismo final – todos vão ficar sem a empresa. E este momento vem a ser o produto do submundo da competição interna que o RH desconhecia ou desconheceu, ou desconhece... Então, pelo jeito chegou a hora que não haverá dinheiro, nem emprego e nem trabalho – pelo menos para os demitidos.

O centurião e a porcentagem foram à base do primitivo raciocínio estatístico da engenharia

Lewton Burity Verri

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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