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Chat GPT é o termo da vez.
Conversando com um amigo advogado, ele me confessou que todos esses termos novos que a galera repete sem parar o deixa até com náuseas.
Pudera!
Não se fala em outra coisa.
É post de Chat GPT pra cá, explicação sobre a Open Ai pra lá.
Já tem até curso da Udemy: “Chat GPT, do Zero ao Avançado”.
O assunto “inteligência artificial” inclusive engoliu o hype do “metaverso”.
E agora, essa forma de inteligência virou a menina dos olhos das empresas, desenvolvedores, profissionais, estudantes&#8230;
Mas peraí.
Eu falei em inteligência né?
Será que ela é inteligente mesmo?
Num insight que me surgiu do nada, a sigla GPT soou como uma abreviação de GePeTo, o famoso personagem que esculpiu o encantador Pinóquio.
Um boneco que em tudo se parece um menino&#8230; só que não é um menino “de verdade”.
O Chat GPT gera também bonecos de pau, e é muito importante a gente saber diferenciar.
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INTELIGÊNCIA FRACA X FORTE. O QUE É ISSO?
A Inteligência Artificial é uma coisa bastante parecida com a inteligência humana, porém, olhando um pouco mais de perto, a gente percebe que trata-se de uma “escultura”.
O Chat Gepeto gera Pinóquios que emulam um garoto capaz de nos encantar.
A IA emula uma inteligência humana, mas não é uma inteligência consciente.
Colocando em termos mais técnicos, é uma “IA fraca”.
E as pessoas, desavisadas, ainda se encantam e se assustam.
Tal qual fariam se vissem um boneco de pau se aproximando com trejeitos de menino.
Nada melhor que saber aquilo com o que estamos lidando.
&nbsp;
A Inteligência Artificial Fraca é a construção de softwares que não são capazes de raciocinar por si próprios. Eles fazem o encadeamento de regras e tomam decisões analisando múltiplas condições do tipo&nbsp;se-então. Ou seja, não existe um real raciocínio da máquina, pois ela necessita de especialistas humanos para fornecer o conhecimento inicial que o software precisa para “tomar suas decisões”.
Já a Inteligência Artificial Forte se refere à criação de máquinas capazes de autoconsciência e pensamento real, em vez de apenas simular raciocínios. Por exemplo, se uma máquina é capaz de escrever poesia, ela deve ter consciência do significado do que escreveu, e não apenas organizar palavras para formar frases. Em outras palavras, o software deve ser capaz de entender o motivo pelo qual manipulou determinados símbolos e até mesmo expressar emoções e pensamentos. Vai demorar algum tempo ainda para que uma máquina com “autoconsciência” seja criada.
&nbsp;
O QUARTO CHINÊS?
Falando em consciência, você já ouviu falar do argumento do “Quarto Chinês”?
O Argumento do Quarto Chinês, é um famoso experimento mental proposto pelo filósofo John Searle em 1980 para questionar a capacidade dos computadores em compreender a linguagem.
O argumento começa com a premissa de que uma pessoa está presa em uma sala e recebe uma série de cartões com símbolos chineses através de uma abertura na porta. Este indivíduo preso tem apenas um manual que lhe diz como manipular os símbolos chineses para formar novos símbolos para, então, enviar respostas através da abertura.&nbsp;
Embora não compreenda patavinas de mandarim, o preso pode seguir as instruções do manual e produzir respostas que correspondam corretamente às entradas. Searle argumenta que mesmo que não seja fluente em chinês, a sala em si não entende a linguagem chinesa. Ela simplesmente executa uma série de manipulações de símbolos sem qualquer compreensão do que esses símbolos significam.&nbsp;
Desta mesma forma, a IA é capaz de manipular símbolos (palavras, termos e parágrafos) com base em regras pré-programadas, mas não é capaz entender o significado da linguagem. Mesmo que os computadores possam produzir respostas corretas, eles não têm a capacidade de compreender a linguagem ou o mundo como os humanos fazem.
Entende agora o que a Inteligência Artificial faz?
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Não quer dizer que você deva perder o encanto.
Nem mesmo estou diminuindo as potencialidades da IA.
Estou apenas propondo uma nova perspectiva, já que a Inteligência Artificial é – a meu ver – um caminho sem volta: ela moldará o trabalho, as relações, o ensino&#8230; ela moldará nossa própria inteligência.
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COMO APROVEITAR MELHOR O PINÓQUIO?
O grande tchan da IA é ela poder servir de “anexo” à nossa inteligência.
A primeira sugestão é que você não delegue sua própria inteligência à da inteligência artificial.
Não confie em tudo que ela te entrega. Afinal ela é “alguém no quarto chinês” traduzindo entradas e saídas.
Em trabalhos mais técnicos, é uma mão na roda essencial.
Um de meus alunos disse que usa para formular ou corrigir fórmulas do Excel.
Ao invés de ver vídeos ou buscar tutoriais que demora para encontrar, ele pede para o Chat Gepeto produzir uma fórmula para aquilo que ele precisa fazer no Excel.
Outro colega ajusta códigos de programação.
Outro usa o Chat Gepeto como um “colega” em brainstorming.
Eu também uso assim.
Já tentou pedir para o Chat GPT escrever slogans ou títulos publicitários?
É muito proveitoso. Se você “subir” uma informação bem detalhada, falando sobre a empresa, segmento que atua, e alguns direcionamentos sobre o insight que quer, a inteligência artificial te devolve uma porção de ideias boas, que te ajudam a construir o quadro geral.
Agora, se você apenas pegar o boneco do Gepeto, e apresentar para seu cliente como ideia de campanha &#8211; sem reformular, sem questionar, sem moldar &#8211; você estará jogando fora todo o lado humano, crítico, criativo, emotivo.
A nossa grande vantagem em relação à inteligência artificial está no fato de termos sonhos, desejos, paixões, emoções.
Nenhuma máquina (até agora) tem a capacidade desse tipo de emoção.
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Falta arte ao artificial.
Uma IA gera poesias.
Mas jamais entende a perda de um amigo, ou o que é ter o coração partido.
É com esse coração que a gente consegue fazer a verdadeira magia.
Pegando o boneco do Gepeto, e jogando uma porção mágica.
Sim-salabim!
Pinóquio vira menino.
E a sociedade evolui.
Não delega seu pensamento crítico.
Não delega sua arte.
Não delega sua emoção.
Porque sabe o lugar que a inteligência artificial tem.­­

O Chat Gepeto: Escultor de Pinóquios de Inteligência Artificial

Entendendo a Inteligência Artificial para não cair em seus encantos e extrair o melhor que ela tem a oferecer.

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Qual a regra do mercado?Lucro. Gaste menos, ganhe mais. Sua receita foi maior que as despesas? Lucro.Sabendo disso, o modus operandi de qualquer empresa (seja as com propósito apaixonantes, seja as mais sangue-sugas), é ganhar mais do que gastar.O empresário neandertal aplica isso a tudo que a empresa atua.Tudo.Sem excessão.Seu modo de pensar é: “vou apertar todos os meus custos para, assim, aumentar meus lucros.Apertar custo é algo mais palpável, mais fácil de fazer.Dá para ver o resultado no mês a mês.Apertou a grana em setembro?Corta custo em outubro que tá beleza.Aí é que mora a sutileza:Focar essencialmente em apertar custos é modo neandertal de realizar negócios.Até uma criança faz essa aritmética fácil. É o mais intuitivo, o mais simplório, o mais simplista. Um idiota consegue fazer. Talvez por isso o mercado esteja cheio de idiotas ganhando uma boa grana.É no aumento de receita que está o grande segredo.Porque corte de custo tem limite, aumento de receita não.Custo você corta no máximo 100%.Receita você pode aumentar 300, 400, 800%…Cortar custos exige processamento cerebral de uma calculadora de R$ 5,00, das que compramos no camelô.Aumentar receitas exige além de inteligência, sagacidade, ousadia, coragem, timing, feeling, tato, insight, criatividade, inovação…Requer, enfim, as características de um homo sapiens.Especialmente quando aplica-se ao seu maior recurso fazedor de receita: os funcionários. (Não é à toa que o setor que cuida deles chama-se Recursos Humanos).Empresário neandertal come as sementes.Empresário homo sapiens planta elas no solo e rega todo dia.Deu pra entender a metáfora?Então empresário, corte custos! Sim!Mas cortar custos naquilo que traz retorno é o mesmo que comer sementes, ao invés de semeá-las no solo arado.Se você aplica a regra de mercado (reduzir custos) para os funcionários, eles vão trabalhar contigo por um tempo, mas estarão sempre de olho em novas propostas de trabalho.Aplique a regra com eles, e eles as aplicarão contigo.Você quer reduzir o máximo de custo com eles, e eles irão atrás de aumentar suas receitas.Assim, o mercado de trabalho vira esse leilão: quem dá mais, leva. E você não tem o menor direito de ficar chateado quando perde um bom funcionário para outra empresa, afinal esse é o cenário que você mesmo criou!No final das contas, as grandes empresas – aquelas admiráveis, e que todo neandertal adora mencionar em reuniões estratégicas – são as que conseguem manter esse funcionários produtivos e apaixonados. Elas investem tempo, dinheiro e capacitação, porque sabem que sementes bem regadas geram árvores, e estas geram frutos.É nos frutos que as empresas visionárias se tornam grandes, aumentam a participação, expandem, alcançam novos terrenos e, logo, se transformam num ecossistema, através de um ciclo virtuoso de investimento e retorno sobre esse investimento.Então, não se engane.Empresas grandes só se tornaram grandes porque enxergaram grande.O resto fica na continha de matemática e planilhazinha de Excel.

O Empresário Neandertal e o Empresário Homo Sapiens

O Chat Gepeto: Escultor de Pinóquios de Inteligência Artificial

Thiago Balduino Caldeira

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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