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É mais fácil copiar, imitar e piratear do que INOVAR&#8230; Porque todos os riscos e custos das inovações já foram assumidos e depurados pelos inventores originais.
Copiar, imitar e piratear são práticas comuns de sociedades ou nações com baixo poder técnico, econômico e político. É prática comum em países subdesenvolvidos tecnologicamente, como o que acontece com os BRIC – Brasil, Rússia (pouco menos que os demais), Índia e China&#8230; Extremos violadores de marcas e patentes e de propriedades intelectuais.
Numa estatística no campo da engenharia, grosso modo, cerca de 5% dos profissionais, empresas e entidades de pesquisas são os geradores de conhecimentos, em face de seu domínio completo do Ciclo das Inovações.
Uma base de 25% de uma massa entre tais agentes são os “copistas” dos geradores de conhecimentos, ou praticamente “piratas” do conhecimento, inclusive pelo poder que possuem de reconhecer a qualidade dos conhecimentos que são úteis, para os seus fins técnicos e comerciais.
Porém cerca de 70% de uma grande massa de utilizadores de conhecimentos são essencialmente o que se chama de “papagaios de piratas”&#8230;
Esta massa pública tem poucas noções sobre a importância dos conhecimentos, boa parcela não sabe nem como extrair riquezas dos significados práticos deles. Normalmente são os ditos “professores repetidores”, ou monitores, facilitadores e aproveitadores de know-how para “venderem” consultorias aos usuários otários e crentes, sobre os parcos sinais de domínio do conhecimento, para lhes ajudar a afundar mais ainda na competitividade local, regional e global.
Neste grupo fazem parte os maiores litígios judiciais sobre violações de direitos e propriedades intelectuais, haja vista que até desconhecem o contexto de partida da geração do conhecimento, suas fontes e autorias&#8230; É muito comum nos BRIC’s.
O maior indicador do desenvolvimento tecnológico de uma empresa ou nação é o número de inventos e patentes comercialmente validadas. Inventar besteiras é coisa de crianças bagunceiras&#8230; Portanto, nada de investir em inovações baseadas no besteirol de concepções tolas na tentativa de inovar sem dominar o Ciclo das Inovações.
Tem empresas que se envolvem nestas invencionices, tanto mais do lado chinfrim da coisa, quanto mais leiga, portadora de baixos conhecimentos e sem possuir nenhuma SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL, para a competição inventiva útil, justa e honesta.
As empresas competitivas que dominam o Ciclo das Inovações possuem as 21 DIMENSÕES que estabelecem o porte técnico de uma empresa, em sua Sociologia Organizacional, a saber, são:
1. Associada e/ou Federada; 2. Atuação Global e Regional; 3. Atuação Regional e Local; 4. Automação Limpa; 5. Centro de P&amp;D – Pesquisa e Desenvolvimento; 6. Experimentos Industriais; 7. Experimentos Laboratoriais; 8. Indicadores de Produtividade &amp; Qualidade – P&amp;Q; 9. Indicadores Empregatícios Humanistas; 10. Índice de Inovações e Patentes; 11. Inspeção Automatizada e Semi Automatizada; 12. Intercâmbios de Tecnologia e de Conhecimentos; 13. Investimentos em Educação &amp; Treinamento; 14. Investimentos em Pesquisa &amp; Desenvolvimento; 15. Laboratórios Tecnológicos de Testes e Ensaios; 16. Marca em Tradicionalização; 17. Número de Clientes; 18. Número de Fornecedores; 19. Sistemas da Qualidade Autogeridos®, 20. Sistemas Integrados de Gestão, 21. Uso das Técnicas da Administração Científica;
Essas 21 DIMENSÕES formam o contexto da Superestrutura e da Infraestrutura dos processos empresariais, ligados à engenharia e a tecnologia, bem como formam uma base do Ciclo das Inovações. Todas são vitais para constituir empresas com grande porte técnico, científico e inventivo (que adubam a criatividade).
Além do que não se deve inovar por inovar e nem se inventar por inventar. Inventos e inovações devem ser social e economicamente úteis&#8230; Devem atender a uma ou mais necessidades humanas, animais, vegetais e ambientais.
O significado léxico da palavra INOVAÇÃO tem uma explicação bastante simplória, já que dicionários de termos são na maioria dos verbetes, ligados à tecnologia e a engenharia, insuficientes para nos dar a mínima compreensão de seus significados.
Vejamos o seu significado, em 3 importantes dicionários:
1. Dicionário Houaiss: Inovação – Concepção, proposição e/ou realização de algo novo, novidade;
2. Dicionário Koogan Larousse: Inovação – Ação ou efeito de inovar. Introdução de alguma novidade na legislação, nos costumes, na ciência, nas artes, na tecnologia e etc;
3. Dicionário Aurélio: Inovação – Ato ou efeito de inovar, novidade;
O dicionário Koogan Larousse se coloca mais proximamente do significado geral da inovação: &#8211; Introdução de alguma novidade na legislação, nos costumes, na ciência, nas artes, na tecnologia e etc. Estamos percebendo que inovação é novidade. Algo substancialmente diverso de quase tudo que já foi inventado&#8230;
Mas, então, como se caracteriza a introdução de alguma novidade na legislação, nos costumes, na ciência, nas artes, na tecnologia?
Em se tratando de ciências exatas que criam coisas, objetos, substâncias, elementos biológicos, estruturas, fluídos, aromas, sabores e etc – com segurança técnica, humana, ambiental e econômica -, nós precisamos definir o significado de tais elementos da materialidade, como PRODUTOS, de processos de transformação de materialidades ou combinações em mixes de materiais.
Teremos Produtos Novos e Produtos Tradicionais, a saber:
1. Produtos Novos – possuem em sua materialidade propriedades e características diversas daquelas concretizadas nos bens de produção e/ou serviços, que os revelam como novidade parcial ou total no conjunto da concepção, estrutura e design dos produtos tradicionais;
2. Produtos Tradicionais &#8211; possuem em sua materialidade propriedades e características comuns e já universalizadas nos bens de produção e/ou serviços, que os revelam como tradicionais no conjunto da concepção, estrutura e design, implicando nas inovações de melhorias parciais ou em seu todo;
3. Produtos Multifuncionais = Produtos Novos + Produtos Tradicionais – possuem uma combinação inédita e inovadora de tecnologias tradicionais, com novas tecnologias, que se configuram numa nova arte de concepção e especificação, em sua materialidade, de propriedades e características, que os revelam como novidade parcial ou total no conjunto da concepção, estrutura e design dos produtos tradicionais: exemplos: 1. a tecnologia do telefone + tecnologia de computadores + tecnologia de internet + tecnologia de fotografias digitais ou 2. a tecnologia copiadora + tecnologia escaneadora + tecnologia de microprocessadores + tecnologia de faxes e etc.
Imaginemos que, segundo nosso grau de evolução tecnológica, iremos ter que nos dedicar a dominar o Ciclo das Inovações, como fazem as nações avançadas, em inventos e patentes, para dar coerência às nossas Inovações, sob o ponto de vista da atual evolução tecnológica.
O Ciclo das Inovações possui duas vertentes, de concretização de inventos, tais como:
1. Saltos Tecnológicos – é a inovação que se baseia em um novo conjunto de conhecimentos e parâmetros científicos que não guardam relação com a evolução linear e histórica da tecnologia;
2. Evolução por Melhorias – é a inovação que se baseia no atual estado da arte aplicada no mundo real, que guarda relação com a evolução linear e histórica da tecnologia;
O que é uma inovação coerente? Qual a superestrutura de seu apoio e sua infraestrutura mínima?
A SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL de uma empresa e em seu conjunto mediano a sociologia tecnológica de uma nação, deve possuir uma política sólida e com rigorosa aplicação nas rotinas empresariais. Pois, a Sociologia Organizacional deverá condicionar o empregado, empresa e estado a terem a visão da competitividade local, regional e global. Ser capaz de dominar integralmente a Teoria das Restrições, na administração contínua da sobrevivência das empresas e do país, nos atos inovadores e perpetuadores de seus produtos tradicionais, inventados no passado:
A Teoria das Restrições, possui 6 variáveis (fatores) de administração intensiva! Sempre haverá escassez de um ou mais dos fatores de obtenção da riqueza:
(a) quando se tem dinheiro, pessoas, recursos naturais e matérias primas, insumos e energia, know-how e Infraestrutura, não se terá tempo,
(b) quando se tem tempo, pessoas, recursos naturais e matérias primas, insumos e energia, know-how e infraestrutura, Não se terá dinheiro,
(c) quando se tem dinheiro, tempo, pessoas, insumos e energia, know-how e infraestrutura, não se terá recursos Naturais e matérias primas,
(d) quando se tem dinheiro, tempo, pessoas, recursos naturais e matérias primas, know-how e infraestrutura, não se Terá insumos e energia,
(e) quando se tem dinheiro, tempo, pessoas, recursos naturais e matérias primas, insumos e energia, know-how e Infraestrutura, não se terá know-how e infraestrutura e finalmente
(f) quando se tem dinheiro, tempo, recursos naturais e matérias primas, insumos e energia, know-how e infraestrutura, Não se terá pessoas.
E tal política deverá possuir dispositivos, e diretrizes, para se utilizar do Ciclo das Inovações, com alta eficiência técnica, comercial e econômica:
1. Profissionalização prática em todo o ciclo de vida do invento / inovação,
2. Profissionalização científica: projetos de investigação, contratação de licenças, intercâmbios e titulações,
3. Solubilidade permanente dos problemas,
4. Domínio da Teoria das Restrições,
5. Conhecimentos do histórico das inovações e das patentes,
6. Geração de conhecimento de vanguarda em acumulação econômica,
7. Sistema Político Nacional protegendo as inovações,
8. Méritos e meritocracia,
9. Qualidade em 1º Lugar,
10. Prática avançada de experimentos de: pesquisa pura, de laboratório, de campo, industrial-piloto, industrial depurado.
Uma inovação coerente só é desenvolvida segundo o conjunto desta política aplicado na rotina e no gerenciamento estratégico da companhia.
A esquematização geral da Sociologia Organizacional, que pode estar contida no Ciclo das Inovações, ainda deve possuir um conjunto complementar de métodos e técnicas, para nos conferir capacidade científica para inventos e inovações, as quais são;
1. Socioengenharia;
2. Quebra de Paradigmas;
3. Heurística;
4. Depuração &#8211; Navalha de Occam;
5. Prototipagem avançada;
6. Redundâncias e Condições Especulativas;
7. Metrologia avançada: cálculos, medições, pesagens e contagens;
8. Integração de Tecnologias e especialidades de engenharias e ciências;
9. Experimentos avançados: laboratório, escala-piloto e industrial;
10. Validação para Escala-Piloto;
11. Avaliação da Escala-Piloto;
12. Caminho Crítico da Qualidade Total – em escala piloto e industrial;
13. Administração Tecnológica dos resultados;
14. Alianças e Lobbies;
15. Proteção jurídica de alta qualificação;
16. Contratação de profissionais dos concorrentes;
17. Espionagens e compras de protótipos concorrentes;
18. Domínio do Instituto de Marcas e Patentes;
19. Estrutura de Sigilos, Confidencialidade e Compartimentação Administrativa;
20. Fiscalização sobre Violações de Propriedades e Direitos Autorais;
21. Rede Editorial para publicações e difusão controlada de conhecimentos, informações, dados e fatos.
O mais cruel aspecto das inovações é constatarmos que não temos nem domínio dos ciclos de produção. O plano de produção para inovações ou produtos tradicionais deverá contemplar o controle dos processos de fabricação e o controle da qualidade dos produtos, em cada equipamento do seu fluxo piloto e/ou industrial de materialização do objeto das inovações.

O Ciclo das Inovações e inovando para o uso jubiloso

O maior indicador do desenvolvimento tecnológico de uma empresa ou nação é o número de inventos e patentes comercialmente validadas. Inventar besteiras é coisa de crianças bagunceiras... Portanto, nada de investir em inovações baseadas no besteirol de concepções tolas na tentativa de inovar sem dominar o Ciclo das Inovações

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Jovens administradores nos pediram para publicar aqui nossa impressão sobre a insegurança jurídica no país. Muitos deles acreditam que se a justiça não está morta a atual composição do STF terminará com ela!
Muitas nações de base na sua organização política, em democracia, operam institucionalmente nos pilares dos ditos três poderes da república, os quais são constitucionalmente determinados para funções específicas e independentes - poder executivo, legislativo e judiciário - que se alinham em conformidade com os usos e costumes de uma sociedade democrática, em estado de direito progressivo - em evolução material, moral e intelectual.
O vetor de base que condiciona a extensão do status de usos e costumes é a educação e a escolaridade média de sua população, em que os países ditos ricos têm mais de 50% de sua população com nível superior e menos de 5% dessa população com analfabetismo ou analfabetismo funcional. Por essa mínima relação somos capazes de inferir que, em relação ao Brasil, os países ricos têm de 5 a 10 vezes mais administradores, engenheiros, contadores e cientistas em todos os ramos de conhecimentos e operacionais.
Somos lerdos e incapazes em massa e em escala de calamidade.
Quando a escolaridade é insuficiente para os postos estratégicos, e desvios de conduta ocorrem por imoralidade, associada à baixa escolaridade nacional, que obtusa acomoda em sua cultura tais abominações, a justiça e as leis legisladas, as regras condicionantes para os trabalhos executivos e as obras correspondentes, são definidas não no espírito e na letra de leis aplicáveis, mas em um estado de coerção contra adversários opositores e em estado de coesão a favor de aliados governistas.
Em verdade só existem 2 (dois) partidos - o partido (ou a coalizão) a favor e o partido (ou a coalizão) dos contras. O resto é filosofia política barata, e surrealista, desconexa do mundo real.
O principio moral imposto pela “natureza espiritual”, do contingente da população e de sua liderança, pela “pressão dos domínios e potentados” e pela demagógica concessão à “pressão da maioria da sociedade, com seus votos de mau uso e do analfabetismo generalizado”, se materializa como num princípio forjado na ambientação das abomináveis ações dos maus políticos, juristas e administradores temerários, criminosos e lesa-pátria.
São os que ditam as regras e a aplicação da lei.
E não há juiz corajoso e competente que contrarie isso, assumindo a defesa da justiça e da ordem, e assim esse conjunto de usos e costumes vem mostrando que os poderes não são independentes e jamais serão, e que o aspirado estado democrático de direito é tão corrompido, com tais mazelas, que termina por perpetuar “legalmente os piores crimes e demonstrar os piores hábitos e imoralidades”. E assim revelar ao mundo um espetáculo da ignorância.
Essa velha regra secular de organização do estado foi superada por uma regra mais utilitária e meritocrática. O utilitarismo da busca de conforto, bem estar e segurança, lança para a filosofia o desafio de “destrinchar” os segredos da prosperidade, da saúde e da longa vida - IDH, no caminho da evolução humana desde o “homo habilis” (há 2,5 milhões de anos) ao “homo sapiens” (há 500 mil anos).
Nessa história da evolução do homem, aprofundando a teoria da evolução das espécies de Darwin, apenas funcionaram 3 (três) poderes básicos, estereotipados após a Revolução Industrial, a partir de 1780, na Inglaterra.
O mecanismo geral captado pelos engenheiros industriais - e que figurou longe dos compêndios de filosofia e sociologia - que na evolução dos homens coletores e caçadores, para os homens semeadores e agrícolas, para os homens do ferro e aço e para os homens das fábricas e das máquinas - estavam presentes 3 (três) poderes máximos de consolidação da aldeia em seu domínio construtivo - o poder técnico - um poder que consolidou a riqueza das aldeias - o poder econômico - e finalmente um poder geopolítico de subsistência e sobrevivência - o poder político.
Esses eram os “3 (três) novos poderes” sujeitos à captura intelectual dos administradores e da engenharia industrial, essa última responsável pela prosperidade do capitalismo.
Esses três novos poderes são fundamentados na meritocracia moral e intelectual, que migrando da plena aplicação da força - do homo habilis - para a plena aplicação do conhecimento - do homo sapiens - formaram as civilizações de milênios e as de 500 anos de existência, tais como: EUA, Canadá, Austrália, e Nova Zelândia e Brasil.
Mas, ao passo que o Brasil hoje exibe uma renda per capita de US$ 11,7 mil/habitante (2011), os demais, de 500 anos dos seus descobrimentos, exibem uma renda per capita, PPP paridade do poder de compra, em 2011, segundo o FMI, de: EUA – US$ 48,4 mil/habitante, Canadá US$ 40,5 mil/habitante, Austrália US$ 40,2 mil/habitante, e Nova Zelândia US$ 27,7 mil/habitante.
O Brasil é de 3 a 4 vezes mais lento e incapaz administrativamente do que os seus contemporâneos, das grandes navegações e descobrimentos, e isso confirma a presença da insuficiência de administradores, engenheiros, contadores e cientistas (na ordem média de 5 a 10, a menos em atividades análogas e afins).
Então a idade nacional, de um país por exemplo, desde o descobrimento e colonização, não é sinônimo de pobreza ou incapacidade civilizatória e nem pode estar associada ao timing de evolução de uma sociedade.
Ao se justificar a ineficiência brasileira ocorrer por sermos um PAÍS JOVEM é um sofisma, muito comum expressado por políticos e administradores públicos, para encobrir suas mutretadas temerárias. E isto é totalmente FALSO.
Vemos que em 500 anos várias nações chegaram a riqueza e em milênios muitas ainda são pobres: Índia, China, Oriente Médio e Extremo Oriente (exceto Japão e Coréia do Sul).
A Alemanha e Japão, em 60 anos, partindo das cinzas da 2ª Grande Guerra Mundial, estão agora no famoso grupo G7 dos países mais ricos do mundo, superando inclusive o potencial econômico do Brasil, o qual nunca foi arrasado por guerras locais e regionais.
E o que acontece com o Brasil? A ineficiência brasileira decorre das práticas administrativas sem a aplicação das boas técnicas da Administração Científica.
Os três novos poderes é que diferenciam as nações e suas empresas de excelência daquelas “feitas para fracassar e falir”, são originados pelos fatores da superestrutura (relacionada com know-how, pesquisas &amp; desenvolvimentos, centros de ciência e etc) e da infra-estrutura (complexos viários, instalações fabris, sistemas modais de transportes, terminais e portos / aeroportos, geração de energia e etc) dos processos empresariais e intranacionais.
(1) poder técnico, (2) poder econômico, (3) poder político, e em ação holística, (4) poder moral.
(1) o poder técnico - é aquele que desenvolve a competência científica e tecnológica, capaz de estabelecer um sistema produtivo racional, dinâmico e solidário, atuando multidisciplinarmente, na operacionalização de práticas e padrões viáveis à luz da ciência geral, criando o progresso material e espiritual da empresa, e da sociedade onde se acha inserida.
(2) o poder econômico - é aquele resultante da operacionalização competente de práticas e padrões, dentro do sistema produtivo e de serviços, resultando em ganhos destinados a fundos de objetivos capitalistas, societários e humanitários, que criam a escala de riqueza.
(3) o poder político - é aquele resultante da atuação concentrada das empresas de excelência e das organizações – conselhos de regulação profissional, associações, federações e organizações não-governamentais e dos seus empregados na reivindicação dos objetivos capitalistas, societários e humanitários, que criam à escala de negociações e barganhas éticas.
(4) o poder moral – é aquele permeante em que a “permissão” de sua prática dependerá do status moral do conjunto das lideranças, suas habilidades em relacionamentos e capacidade de incentivo. Ele é o perpetuador da boa governança e da obtenção dos resultados continuamente melhorados. Ele nutre a todos os demais poderes.
Só haverá poder político se houver poder técnico e econômico, e só haverá poder econômico se houver poder técnico, e, sem esse último, “não existem” empresas, municípios, estados e nem governos.
Se existirem - empresas, municípios, estados e governos - serão “subalternos, periféricos e pobres”.
O poder moral dependerá da base cultural, heroica, espiritualidade e da honradez, e, sem ele, tudo também pode existir, mas por pouco tempo e sem bons horizontes.
Esses poderes são os únicos que consolidam a “estrutura social, de produção e de serviços” de uma nação e de suas empresas, num sistema de forças cognitivas, de produção, de instalação fabril e de controle. E são eles que geram a riqueza e em sua falta prolifera a pobreza.
Assim, são “cientificamente” evidentes esses, agora, quatro “PODERES MASTERS” - que são os poderes que estabelecem o vetor de evolução civilizatória: o poder moral que permeia todos os outros poderes.
O poder técnico é que garante a segurança alimentar, tecnológica, científica e estratégica, o poder econômico que garante a distribuição da riqueza e da renda nacional, o poder político que garante a “sobrevivência” na geopolítica local, regional e global, em função de sua ideologia inspiradora, e da capacidade deontológica de sua liderança.
A revelação magna é que o poder moral é sustentado pelo senso de justiça, sua coesão aos princípios éticos, seu nivelamento e homogeneidade técnica, sua capacidade de concretizar o justo, de estender sua aplicação, sem privilégios, e de elevar o padrão moral. Só sobrevive, nesse mecanismo da evolução natural, a justiça como poder equilibrante, de uma sociedade. Os figurantes da "velha república", tais como, o executivo e o legislativo, são caricaturas da modernidade, na operação de um estado.
O STF deveria ser esse guardião no Brasil. Mas, infelizmente nos apresenta, em suas lideranças, o caráter mortal do fracasso e da insegurança jurídica. Se a justiça não está morta o STF terminará com ela, como julgam alguns jovens administradores!

Administradores preocupados com a insegurança jurídica no Brasil

Os 15 ministérios de Marina e ou de Aécio: administração enxuta e eficiente

Na competição interna entre os empregados das empresas há um jogo de afronta moral ou disputas corporativas por posses e carreiras. Tem gente que diz que nos jogos corporativos estão as semelhanças das disputas nas carreiras corporativas, dentro das empresas e fora delas. Será verdade? 
Para um observador invisível a competição interna e seus jogos corporativos parece um "reality show" de uma sociedade empresarial que tem sua infraestrutura "sustentada por vaidades". 
Surgem grupos corporativos dispostos a disputas ilícitas ou de baixo padrão ético. Poucos trabalham com afinco, poucos estudam ou poucos criam concepções úteis.
São alimentados com ambições de farturas, num sonho de paraíso, talvez um céu material, pisoteando o tempo que faz revelar talentos e as obras relevantes daqueles que se portam mais positivamente.
Tais grupos corporativos sopram poeira nos olhos do RH, como cortinas de obnubilações. Criam um ou dois ícones ilustres, gente com certo grau de inteligência mais eclética e mais popular, aos quais começam a propagandear capacidades acima das vistas. Elogiam-se mutuamente e relatam prodígios não percebidos coletivamente na corporação. Começam a agitar tais práticas em épocas de substituição de presidentes, diretores, superintendentes, gerentes e outros especialistas bem remunerados em seus cargos...
Eles arregimentam grupos de novos empregados, fazem uma “micro-sociedade-corporativa” com planos de assumirem a empresa para suas aspirações, nem sempre das melhores. Nas festas sociais e seminários administrativos, se agrupam como se fossem a “nata da vanguarda técnica e científica” da companhia. Chamam os holofotes para si. E o RH fica sujeito às cortinas de obnubilações.
Eles conseguem “modificar” o organograma empresarial, levando o foco dos setores administrativos e operacionais, para as caixas do organograma onde estão a sua gente, dando-lhes uma importância subjetiva, e fomentos de deliberações, regurgitam ideias “inovadoras”, empurram o CEO e seus colaboradores para o campo de ação das temáticas que propõem, como mudanças de metas e objetivos, e desestimulam iniciativas mais nobres, de temas acima do contexto de domínio deles.
A nosso ver são verdadeiros grupos SABOTADORES que tentam usurpar o momento alheio das lideranças situacionais, conforme as circunstâncias lhes favorecerem. 
Imagine uma empresa suntuosa com todo luxo e conforto, toda aparelhada com os mais avançados equipamentos tecnológicos, muita energia elétrica, água, bebidas, frutas, roupas, e entretenimentos. Neste naipe já nos mostraram a Google, a Microsoft e tantas outras do “Silicon Valley”. Como eles utilizam seu tempo ocioso, as festas banqueteadas e todo o fausto dos reinos mais prósperos.
Alguns imaginam haver uma cornucópia em moto-contínuo que sustenta aquele festivo lar de ilusões, numa riqueza que representa a receita com as vendas de produtos e de serviços. Certas empresas terminam virando uma “casa mágica e supridora”, em que materialmente poderia ser o paraíso para 95% dos empregados e trabalhadores mundiais.
A Microsoft anunciou a demissão de 18.000 colaboradores a partir de 2015. O que aconteceu? O RH foi obnubilado por cortinas de poeira? O CEO “moscou, engolindo mosca” na sua bobeira invigilante? Vão demitir uns ex-18.000 felizardos da corporação paradisíaca. Houve SABOTAGEM de grupos de malandros? Será que só Bill Gates foi o garantidor da sobrevivência da corporação? As empresas concorrentes se tornaram mais competentes? 
Ver link: <a href="http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/07/microsoft-vai-demitir-ate-18-mil-funcionarios.html">http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/07/microsoft-vai-demitir-ate-18-mil-funcionarios.html</a> 
Muitas empresas com uma arquitetura versátil e funcional, belamente decoradas na mais moderna concepção de ventilação, iluminação, refrigeração/aquecimento, disposição de cômodos e móveis, como num maravilhoso "sonho capitalista", quase nunca visto nos países em desenvolvimento e subdesenvolvidos, podem ter seus grupos incitados pela luxúria e a ganância ornamentais e arquitetônicas. E o complexo poder de salários astronômicos e de bônus galácticos podem ter impulsionado a empresa para a abeira do abismo, sem a colocação dos homens certos, nos lugares certos, com o conhecimento correto? O RH, assim como o CEO, “moscou, engolindo mosca”, também na sua bobeira invigilante?
O RH nestas casas oferece uma assistência "ampla geral e irrestrita” como "zelador efetivo da segurança, da saúde e do bem estar". Não falta nada. Mas nos parece faltarem pessoas, em sua ocupação, no sentido avançado da dignidade e da honra humanos. É como se houvesse um ente supridor e nutridor - numa metáfora - a manter a sociedade empresarial em seu "funcionamento", o qual quando falha se desfaz de suas peças mais caras – os seres humanos.
Embora vivamos o avanço material demonstrado, segundo os inventos e inovações tecnológicas, nos parece que espiritualmente os homens não evoluíram em proporção. Somos um monte de operários de nós mesmos – ainda estamos nos arquitetando e nos aprimorando moralmente. 
Estas empresas possuem máquinas, autômatos, funcionários, serviços essenciais e outros suportes citáveis, num aparente "sistema econômico" em que o homem designou projetos, produtos, serviços e coisas para seu usufruto e desfrute da vida, sem gastar esforços, dinheiro e energias pessoais. Então, chega uma hora que não haverá dinheiro, nem emprego e nem trabalho – a Microsoft anunciou a demissão de 18.000 colaboradores a partir de 2015.
Como pode uma massa humana de 18.000 empregados, da Microsoft, perder sua base imediata de sobrevivência sobre as planilhas de um NOVO projeto de investimentos? Este novo projeto dará uma significante vantagem tecnológica e comercial à empresa? O projeto dará certo no prazo planejado? Os custos ficarão estabilizados nestas épocas de crises e calamidades? Será uma derivação estratégica da empresa que irá requerer uma “reserva de valores” para a transição das condições do NOVO negócio? O CEO e o conselho de administração da empresa julgaram “normal” se desfazerem de 18.000 seres humanos – aos quais e empresa já investiu fortunas em educação, treinamento, salários e benefícios?
Terão sido isto “conspirações administrativas” de algum Grupo Sabotador dentro da Microsoft? Os Grupos Sabotadores que observei invisivelmente modificaram os escopos, a missão e as visões empresariais, sem muita base científica, já que para se conceber tais projetos exigem grandes pensadores e consultores caríssimos e raríssimos. E tamanha envergadura de massacre humano consentido pode revelar contratações que embutem a presença de “cabeças de porco mandigadas” para uma boa devastação histórica. 
Uns vão sair ganhando e outros vão sair perdendo! Os que ganharão, na maioria dos eventos, pertencem aos Grupos Sabotadores de alto poder de “aniquilação” e mentores intelectuais da metamorfose empresarial. 
Encerrando os nossos 40 anos de exercícios profissionais, já assistimos centenas de programas anteriores, de demissões em massa (principalmente, na época da famigerada REENGENHARIA) de relance e por curiosidade científica - com a mesma aversão demonstrada por muitos trabalhadores mundiais - e presenciamos a autodestruição de todas as sociedades celulares colocadas no palco destas casas empresariais mágicas e supridoras permanentes.
No mundo real as competições entre pessoas se dão de modo sub-reptício, nos recintos e bastidores, sem câmeras de TV e microfones/gravadores (a menos dos flagrantes e quebras de sigilos). Mas as pessoas lutam por sua sobrevivência e dentro de regras universais de convivência, mesmo que na ambição de poder e dinheiro.
Precisam sustentar a si mesmas e lutar pela sobrevivência e em grande parte toda sua energia +/- 70% é consumida nesse intento de colocar-se sobrevivente. Ou seja sobram cerca de 30% de energias para "conspirações" do tipo Grupos Sabotadores.
Nos jogos corporativos muitas vezes está em disputa salários e bônus milionários. E no mundo real ninguém sabe ao certo quando poderá ter atingido seu R$ 1 milhão em trabalho com sangue, suor, lágrimas, dor e decepções, pois no meio do curso da vida vamos pagando contas e mais contas e sofrendo as agruras do dia-a-dia.
Nas competições dentro das empresas, o nosso mundo real, a nossa qualidade, a produtividade e a escolaridade são usados para resolver problemas mais complexos do que em "joguinhos" abobados, como podem produzir os Grupos Sabotadores. E parece haver a "mão do senhor Satã" a manipular as situações para jogar uns contra os outros.
Um jogo corporativo de lutas pelo poder é um jogo que acontece no paraíso de empresas e profissionais bem sucedidos, e as razões de vencê-lo levam às conspirações, calúnias, difamações internas e arranjos rasteiros para golpes e em grande parte dessa "competição" cerca de 100% da energia da criatividade é concentrada para os "movimentos táticos e estratégicos" para a vitória na última batalha onde só um grupo ganha - na ambição de poder e dinheiro. E todos sabem que NÃO são "assistidos" através das várias câmeras e gravações, como num reality show, e vão assumindo arquétipos estereotipados e disfarçados, num antinaturalismo desumano e sem Deus.
O jogo corporativo de lutas pelo poder é um jogo humano e imperfeito, a mostrar a escória moral no que o homem pode se tornar. 
A juventude impera nestas empresas, a saúde e a beleza, mais a astúcia e a sutileza, a mentira e o fingimento, a luxúria e a traição, a gula e o desperdício. Não se forma uma irmandade como dificilmente se formam irmandades em “egrégoras do falso testemunho". E muita coisa de "amar o próximo como a si mesmo" é balela de carolas e carolos.
Encerrando os nossos 40 anos de exercícios profissionais assistimos que em todos os ciclos de demissões em massa, num contexto padronizado, as repetições de condutas e comportamentos são predominantemente iguais, com um pouco de "aprendizado" das regras de sobrevivência e domínio, com poucas modificações decorrentes de "novas provas e regras". 
Um evento de demissão em massa é um campo fértil para análises do comportamento humano, da administração e de suas operações. E este evento vem a ser o submundo da competição interna que o RH desconhecia ou desconheceu, ou desconhece...
Há uma aparente igualdade de acesso à riqueza, o inverso do que ocorre no mundo real das empresas pobres e remediadas, mas não há fraternidade legítima. 
Aí reside o insucesso da falta de carreiras e promoção de talentos verdadeiros nas classes administrativas dominantes dessas corporações, ainda NÃO muito bem equacionado pelo RH. 
E há a liberdade libertina de condutas vexatórias e imorais, com "condenações e eliminações de adversários" caluniados e difamados, aos mínimos deslizes técnicos, científicos e morais. 
Vão para a RUA demitidos, mesmo que com benefícios “aliviadores”, e a RUA é a figura muito conhecida nos regimes administrativos invigilantes, para onde vão os “cadáveres das lutas pelo poder empresarial” – sejam culpados ou sejam inocentes. 
Tudo isto tem uma certa dinâmica de vídeo, como num reality show, visto pelos observadores invisíveis. E quem fez a zona toda faz pressão a favor dos seus prediletos, equilibrando seus próprios abusos e inutilizando as armadilhas de adversários. E vão para a RUA os desafetos, os talentos ameaçadores, o RH que tentou mitigar a ação dos grupos sabotadores, os velhos que consideram inúteis, os solteiros, os com excesso de abonos e faltas, os envolvidos em incidentes deliberativos não muito bem esclarecidos e etc. 
Os grupos sabotadores são exatamente em suas condutas, e comportamentos, como os elementos de alguns reality shows. Terminam por um tempo assumindo a empresa com um "mundão de escravos", que elaboram riquezas e serviços, espoliados em "ameaçadoras condutas" para a manutenção do fausto e do infame. Para a manutenção e vitória da SABOTAGEM. 
Até que surja um outro NOVO grupo sabotador, pela acomodação dos antigos sabotadores...
Alguns dirão que é apenas um jogo! Mas pode ser um jogo com cara de holocausto empresarial, que lentamente se chega à beira do abismo final – todos vão ficar sem a empresa. E este momento vem a ser o produto do submundo da competição interna que o RH desconhecia ou desconheceu, ou desconhece... Então, pelo jeito chegou a hora que não haverá dinheiro, nem emprego e nem trabalho – pelo menos para os demitidos.

O Ciclo das Inovações e inovando para o uso jubiloso

Lewton Burity Verri

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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