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<p><em>O perigo não é imaginar Hitler com Wi-Fi. É perceber que qualquer líder extremista de hoje já tem esse arsenal em mãos</em></p>



<p>Imagine um líder carismático, inflamado, que transforma frustrações em esperança e ódio em combustível político. Alguém que domina a retórica, identifica inimigos comuns e promete soluções fáceis para problemas complexos. Um líder capaz de provocar medo, raiva e fé em uma mesma frase, sabendo que a emoção sempre vence a razão.</p>



<p>Agora imagine que esse líder entenda como ninguém o poder das imagens, do espetáculo e da repetição. Que tenha seguidores dispostos a agir no mesmo instante em que for convocado. E que, em vez de depender de jornais ou rádios, tenha em mãos Instagram, TikTok, YouTube, X e algoritmos capazes de mapear cada emoção da população.</p>



<p>Essa figura não é ficção. Ela existiu. Foi Adolf Hitler.</p>



<p>Nos anos 1930 e 1940, ele construiu seu poder com as ferramentas de comunicação da época: rádios subsidiados pelo Estado, jornais alinhados, cinema como propaganda e grandes eventos projetados para transmitir uma sensação de grandeza e inevitabilidade. Era um processo lento, local, limitado pelas fronteiras da tecnologia.</p>


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<p>Hoje, essas barreiras desapareceram. O que levava meses para moldar a opinião pública na época poderia levar dias ou até horas em um mundo hiperconectado.</p>



<p>No passado, Joseph Goebbels, ministro da propaganda nazista, decidia o que o povo podia ouvir. Hoje, essa função é substituída pelos algoritmos, que distribuem mensagens em escala global e atingem com precisão os públicos mais vulneráveis.</p>



<p>Muita gente fala de algoritmo, mas poucos realmente sabem o que ele é. Em termos simples, algoritmo é um conjunto de instruções que decide o que aparece ou não na sua tela. Ele observa o que você curte, compartilha, assiste ou ignora, e a partir daí escolhe o que mostrar em seguida. É como um editor invisível que organiza o mundo para você só que sem ética, sem intenção política declarada, guiado apenas por métricas de atenção. O resultado é que o feed não mostra a realidade: mostra a realidade que mais prende você.</p>



<p>E é exatamente aí que está o perigo. O sistema foi desenhado para premiar o radicalismo. Um único post pode alcançar milhões em minutos, algo que Hitler só conseguiria depois de meses de mobilização. Se ele precisou de Goebbels para manipular uma nação, o Hitler digital teria um aliado ainda mais poderoso: o algoritmo.</p>



<p>O perigo não é imaginar Hitler com Wi-Fi. É perceber que qualquer líder extremista de hoje já tem esse arsenal em mãos. O passado mostrou do que um regime autoritário é capaz com ferramentas limitadas. O presente mostra que, com ferramentas ilimitadas, a história pode se repetir de forma ainda mais rápida, mais intensa e muito mais difícil de conter.</p>



<p>E a pergunta que fica é direta: estamos preparados para enfrentar um Hitler digital?</p>


O líder perfeito para o caos digital

O perigo não é imaginar Hitler com Wi-Fi. É perceber que qualquer líder extremista de hoje já tem esse arsenal em mãos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Se não houver vigilância, responsabilidade coletiva e descentralização, estaremos cada vez mais reféns de um feudalismo digital</em></p>



<p>Neste sábado (20), milhões de passageiros na Europa tiveram suas rotinas interrompidas por um ataque cibernético à Collins Aerospace, principal fornecedora de sistemas de check-in e embarque. Aeroportos estratégicos como Heathrow (Londres), Bruxelas e Berlim enfrentaram atrasos e cancelamentos em massa. A controladora RTX confirmou se tratar de uma “interrupção cibernética”, limitada ao check-in eletrônico e despacho de bagagens, mas suficiente para paralisar operações em escala continental.</p>



<p>Esse episódio se soma a uma sequência de choques digitais e energéticos recentes que expõem a fragilidade da sociedade hiperconectada. Em julho de 2024, uma falha na CrowdStrike, empresa de cibersegurança, afetou companhias aéreas, hospitais e telecomunicações no mundo inteiro. Em abril de 2025, um apagão derrubou 60% da energia da Espanha em apenas cinco segundos, com reflexos em Portugal e no sul da França. Em menos de dez meses, dois eventos globais já tinham demonstrado a vulnerabilidade das infraestruturas críticas. Agora, a crise nos aeroportos europeus reforça a mensagem: vivemos na era dos apagões digitais.</p>



<p>A era dos apagões: A diferença entre esses episódios está no meio atingido sistemas digitais, energia ou transportes. Mas a consequência é sempre a mesma: paralisação, medo e instabilidade. Uma falha técnica, humana ou criminosa é capaz de desencadear um efeito dominó que afeta milhões de pessoas e compromete a soberania de países inteiros.</p>



<p>O que antes parecia enredo de filme vilões tomando controle de redes, desligando energia ou paralisando transportes hoje é um risco cotidiano. Estamos diante de vulnerabilidades que ultrapassam fronteiras e transformam incidentes locais em crises globais.</p>



<p>O feudalismo digital: Esses acontecimentos revelam uma realidade cada vez mais evidente: o feudalismo digital. Castelos não estão mais em colinas, mas em servidores e infraestruturas privadas. Empresas como CrowdStrike, Collins Aerospace ou gigantes de energia concentram a capacidade de manter ou derrubar sistemas inteiros. Quem controla essas chaves tecnológicas, controla o funcionamento da sociedade moderna.</p>



<p>A promessa inicial da era digital era liberdade, descentralização e conexão global. Mas a concentração de poder em poucos players globais gera um paradoxo: quanto mais interconectados estamos, mais vulneráveis nos tornamos ao elo mais fraco da rede.</p>



<p>Soberania e segurança: A segurança hoje não se limita a proteger dados ou redes corporativas. Tornou-se uma questão de soberania nacional, de estabilidade social e de ordem econômica. Quando aeroportos deixam de funcionar, quando hospitais param por falhas em sistemas terceirizados ou quando milhões ficam sem energia em segundos, o impacto vai além da tecnologia: é político e geopolítico.</p>



<p>Investir em prevenção, descentralizar infraestruturas críticas e criar protocolos de resposta rápida são medidas urgentes. Não se trata apenas de inovação tecnológica, mas de uma estratégia de sobrevivência para Estados e sociedades.</p>



<p>O ataque cibernético que paralisou aeroportos europeus é mais um lembrete de que vivemos na era dos apagões digitais. A promessa de liberdade tecnológica corre o risco de se transformar em uma nova Idade Média, em que poucos controlam o essencial e milhões podem ser lançados na escuridão e no silêncio com um simples clique.</p>



<p>O futuro depende da capacidade de transformar vulnerabilidade em resiliência. Se não houver vigilância, responsabilidade coletiva e descentralização, estaremos cada vez mais reféns de um feudalismo digital.</p>

O Mundo Reféns: como um ataque cibernético revela o feudalismo digital da sociedade moderna

<p><em>O desafio do nosso tempo é claro: impedir que a mentira viaje mais rápido do que a capacidade humana de reconhecer a verdade</em></p>



<p>Vivemos um tempo em que a circulação da mentira encontra terreno fértil. Pesquisas mostram que, em média, uma postagem verdadeira alcança cerca de 1.000 pessoas, enquanto uma fake news pode atingir de mil a 100 mil usuários em poucas horas. O falso é rápido, apelativo e encontra nas redes sociais o combustível perfeito para se espalhar.</p>



<p>Esse fenômeno se torna ainda mais preocupante diante do volume de informações geradas diariamente. Estima-se que, todos os dias, sejam produzidos 2,5 quintilhões de bytes de novos dados. Para visualizar esse número, é como se cada pessoa no planeta, cerca de 8 bilhões de indivíduos, gerasse aproximadamente 300 MB por dia em fotos, mensagens, áudios e interações digitais. Um oceano de dados em constante movimento, no qual separar o que é verdadeiro do que é manipulado se torna um desafio monumental.</p>



<p>Não por acaso, a preocupação com a desinformação cresce. De acordo com o Reuters Digital News Report de 2024, o Brasil está entre os países mais alarmados com o tema. Sete em cada dez brasileiros afirmam ter medo de não saber diferenciar uma notícia verdadeira de uma falsa. Esse sentimento reflete um cenário em que o excesso de dados convive com a lógica algorítmica que prioriza conteúdos capazes de gerar engajamento, e não necessariamente aqueles que são mais precisos.</p>



<p>O problema não é apenas tecnológico, mas também social e político. As fake news prosperam porque ativam emoções fortes como medo, indignação e esperança, e os algoritmos amplificam justamente aquilo que prende a atenção. O combate, portanto, exige mais do que checagem manual. É preciso investir em inteligência artificial aplicada ao Big Data, capaz de mapear redes coordenadas de desinformação e rastrear percursos virais em tempo real. Mas também é fundamental fortalecer a alfabetização midiática e digital, garantindo que o cidadão desenvolva senso crítico diante do que consome e compartilha.</p>



<p>Se a mentira digital já alcança velocidade máxima, a reação só será efetiva quando unirmos tecnologia, políticas públicas e consciência coletiva. A verdade precisa recuperar seu espaço de influência para que a democracia não seja soterrada pela avalanche de dados que todos os dias molda, distorce e reconstrói a realidade online.</p>



<p>O desafio do nosso tempo é claro: impedir que a mentira viaje mais rápido do que a capacidade humana de reconhecer a verdade.</p>

A mentira digital viaja mais rápido que a verdade

<p><em>Se não aprendermos a questionar o que consumimos no digital, seremos governados não por líderes, mas por códigos invisíveis</em></p>



<p>Estar conectado o tempo todo não significa estar bem informado. A hiperconexão cobra seu preço: vivemos anestesiados por notificações, presos em bolhas que reforçam apenas o que queremos ouvir. O excesso de informação não esclarece, ele confunde e quem domina os algoritmos, domina também a forma como enxergamos a realidade.</p>



<p>O Brasil não está apenas dividido, está algoritimizado. As redes sociais não entregam a realidade, mas sim versões editadas dela, moldadas por interesses, bolhas e narrativas que alimentam a polarização. Cada feed é um espelho distorcido, programado para reforçar certezas e eliminar dúvidas. Resultado: um país que já não debate ideias, mas defende algoritmos travestidos de verdade.</p>



<p>Na sociedade hiperconectada, compreender os mecanismos que alimentam a desinformação é essencial. Não se trata apenas de política ou comunicação: é uma questão de sobrevivência democrática.</p>



<p>Se não aprendermos a questionar o que consumimos no digital, seremos governados não por líderes, mas por códigos invisíveis. O maior risco não é a polarização em si, mas a nossa incapacidade de perceber que já não escolhemos o que vemos, apenas reagimos ao que nos mostram.</p>

A ditadura invisível dos algoritmos: entre a HiperConexão e a hiperManipulação

<p><em>A modalidade de trabalho intermitente é uma alternativa que busca um ponto de equilíbrio entre a necessidade de flexibilidade das empresas e a busca por oportunidades de trabalho</em></p>



<p>A contratação intermitente, uma modalidade de trabalho que permite a prestação de serviços de forma não contínua, tem sido apontada como uma alternativa para gerar mais trabalho e flexibilidade no mercado. Ela é caracterizada pela alternância entre períodos de trabalho e de inatividade, sendo o empregado convocado para prestar serviços conforme a necessidade do empregador.</p>



<p>O contrato de trabalho intermitente foi introduzido no Brasil pela Reforma Trabalhista de 2017 (Lei n° 13.467/2017). Ele é formalizado por escrito, com o registro na Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS), e deve conter o valor da hora de trabalho, que não pode ser inferior ao valor horário do salário mínimo ou ao de outros empregados que exerçam a mesma função. O empregador pode convocar o empregado com, no mínimo, três dias de antecedência, e o empregado tem até um dia para responder se aceita ou não a convocação. A falta de resposta é entendida como recusa, e isso não configura insubordinação ou quebra do contrato.</p>





<p>Essa modalidade de contratação traz benefícios tanto para as empresas quanto para os trabalhadores. Para as empresas, a principal vantagem é a <strong>flexibilidade</strong> para ajustar a força de trabalho à demanda, o que é especialmente útil em setores com sazonalidade ou picos de produção, como varejo, eventos, turismo e agronegócio. Isso pode reduzir os custos fixos com pessoal e aumentar a eficiência operacional.</p>



<p>Para os trabalhadores, o contrato intermitente pode ser uma oportunidade para complementar a renda, conciliar o trabalho com estudos ou outras atividades, e até mesmo para adquirir experiência em diferentes áreas.</p>



<p>No entanto, existem desafios. A <strong>instabilidade da renda</strong> é uma das principais preocupações para os trabalhadores, já que não há garantia de um número mínimo de horas trabalhadas por mês. A falta de continuidade pode dificultar o planejamento financeiro a longo prazo. Além disso, a modalidade exige uma boa comunicação entre empregador e empregado para que a convocação e a resposta ocorram de forma clara e eficiente.</p>



<p>A pandemia de COVID-19, por exemplo, demonstrou a importância da flexibilidade no mercado de trabalho. Setores com alta demanda por mão de obra em curtos períodos, como o de entregas e de serviços de saúde, puderam se beneficiar da contratação intermitente para suprir a necessidade de pessoal de forma rápida e legal.</p>



<p>Apesar das críticas, a modalidade intermitente é uma ferramenta válida para adaptar as relações de trabalho às novas realidades do mercado. Ela pode ser uma solução para a redução do desemprego e para a inclusão de pessoas que buscam horários mais flexíveis. É importante, contudo, que haja uma regulamentação clara e fiscalização rigorosa para garantir que os direitos dos trabalhadores sejam respeitados e que a modalidade não seja usada para precarizar as relações de trabalho.</p>



<p>A modalidade de trabalho intermitente é uma alternativa que busca um ponto de equilíbrio entre a necessidade de flexibilidade das empresas e a busca por oportunidades de trabalho, ainda que não contínuas.</p>

Contratação intermitente como forma de gerar mais trabalho e flexibilidade

<p><em>O administrador que compreende a comunicação ganha poderosos diferenciais: a capacidade de criar pontes, facilitar caminhos e, especialmente, construir reputação de forma consistente</em></p>



<p>O desafio de escrever regularmente sobre Comunicação Corporativa neste espaço se mostrou gigante, mas resolvi encarar. Afinal, o perfil da audiência deste portal me instiga de forma especial: os administradores!</p>



<p>Mais do que uma nomenclatura, esse cargo representa um universo imenso de profissionais, dos mais variados perfis. Administradores precisam lidar com múltiplos vieses do cotidiano corporativo e, no ritmo frenético do dia a dia, muitas vezes deixam de enxergar a comunicação como sua grande aliada.</p>



<p>Por isso, nesta coluna de estreia, optei por oferecer uma visão mais genérica do que costumo chamar de “caixinhas da comunicação”. Significa reconhecer que a comunicação deve ser encarada em suas diferentes vertentes, como um ciclo constante, de longo prazo e em permanente evolução.</p>



<p>Selecionei cinco delas para começar a conversa e, mais adiante, iremos mais a fundo em cada uma. Lembrando sempre que muitas surgirão ao longo do tempo, pois as rotas na comunicação raramente são lineares. </p>





<p><strong>Comunicação interna -</strong> Muitas empresas investem energia e dinheiro para falar com a imprensa e esquecem de priorizar o público interno. É um erro comum e altamente prejudicial para a imagem. Transformar colaboradores em verdadeiros embaixadores da marca é um passo essencial para a longevidade de qualquer negócio.</p>



<p><strong>Comunicação digital -</strong> Parece óbvia a importância de investir nos canais proprietários das empresas. Só que, na prática, não é o que vemos. Deixo aqui uma pergunta bem simples para reflexão: o/a CEO da corporação onde você atua (no caso, pode até mesmo ser você, leitor ou leitora desta coluna) tem atuação no LinkedIn? Se não, já adianto: voltaremos a esse assunto em breve.</p>



<p><strong>ESG -</strong> A sigla está em alta, só que a comunicação ainda tropeça na hora de transformar relatórios e métricas em histórias que engajem pessoas. De nada adianta investir em práticas de sustentabilidade se a empresa não souber comunicá-las com clareza, consistência e transparência. É aí que mora o perigo do famoso greenwashing — ou, em outras palavras, o risco de prometer mais do que se entrega. O papel da comunicação aqui é traduzir métricas em narrativas acessíveis, aproximar a empresa da sociedade e, principalmente, dar voz a quem faz a transformação acontecer dentro da organização.</p>



<p><strong>Prevenção e gestão de crises&nbsp;</strong>– Essa é a caixinha que ninguém gosta de abrir, mas que todas as empresas deveriam manter bem organizada. Crises não escolhem hora e, quando chegam, costumam cobrar caro. O erro mais comum é acreditar que “isso nunca vai acontecer aqui”. Comunicação corporativa bem estruturada significa ter protocolos de prevenção, porta-vozes preparados e canais prontos para dar respostas rápidas e consistentes. É preciso construir confiança para atravessar tempestades sem danos à reputação.</p>



<p><strong>Relacionamento com a imprensa -&nbsp;</strong>Deixei esta caixinha para o final por pura provocação. Em geral, as empresas nos procuram querendo muito “aparecer na mídia espontaneamente”. Mas essa estratégia isolada ainda é, para muitos, como enxergar o mundo por um binóculo invertido: limitada, distorcida e insuficiente. Falaremos adiante sobre isso também.</p>



<p>Em resumo, essas caixinhas não são gavetas isoladas. Elas se conectam, se misturam e se alimentam mutuamente. O administrador que compreende a comunicação ganha poderosos diferenciais: a capacidade de criar pontes, facilitar caminhos e, especialmente, construir reputação de forma consistente. E reputação, convenhamos, é um ativo que não aparece no balanço contábil, mas pode salvar (ou afundar) qualquer negócio.</p>

Administradores, está na hora de abrir as caixinhas da comunicação

<p><em>Superar-se e alcançar metas, no trabalho e na vida, não significa apenas persistir mais do que os outros. Significa cultivar forças, conectar-se a um propósito e liderar com base em valores humanos</em></p>



<p>Em um mercado cada vez mais competitivo e desafiador, falar em <strong>superação</strong> e <strong>alcance de metas</strong> muitas vezes é associado apenas à resiliência frente às dificuldades ou à produtividade medida por números. Porém, a <strong>Psicologia Positiva</strong> oferece uma perspectiva diferente e profundamente transformadora para líderes, gestores e profissionais que desejam resultados sustentáveis e equipes mais engajadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é Psicologia Positiva?</h2>



<p>A Psicologia Positiva é uma vertente da psicologia contemporânea, fundada por <strong>Martin Seligman</strong> no final da década de 1990. Diferente do foco tradicional em doenças e disfunções, ela estuda as condições que permitem às pessoas, grupos e organizações <strong>florescerem</strong>. Seus pilares incluem o desenvolvimento de forças pessoais, a promoção de emoções positivas, o cultivo de relacionamentos saudáveis e a construção de sentido e propósito.</p>



<p>No mundo corporativo, isso significa <strong>ir além da busca por performance bruta</strong> e criar ambientes de trabalho que estimulam inovação, engajamento e bem-estar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Potencialize forças, em vez de corrigir apenas fraquezas</h2>



<p>Muitos programas de desenvolvimento ainda começam tentando reparar lacunas. A Psicologia Positiva nos lembra que o desempenho máximo surge quando líderes e equipes <strong>colocam em jogo suas forças naturais</strong>.</p>



<p><em>Reflexão para líderes:</em> “Quais são as habilidades que tornam minha equipe mais produtiva e criativa? Como posso dar mais espaço para que cada um brilhe?”</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Transforme metas em objetivos com propósito</h2>



<p>Metas isoladas podem até trazer resultados momentâneos, mas não sustentáveis. Quando líderes conectam as metas organizacionais a um <strong>propósito maior e a valores compartilhados</strong>, a motivação se torna intrínseca e mais duradoura.</p>



<p><em>Prática de gestão:</em> Ao comunicar uma meta, explique também <strong>por que ela importa</strong> e <strong>quem será impactado positivamente ao alcançá-la</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Emoções positivas como combustível estratégico</h2>



<p>Gratidão, esperança e entusiasmo não são “luxos emocionais” — são <strong>fatores que ampliam criatividade, raciocínio e resiliência</strong> (Barbara Fredrickson, Teoria do Ampliar e Construir).</p>



<p><em>Aplicação prática:</em> incentive rituais de reconhecimento nas equipes. Pequenos gestos de valorização aumentam a confiança e a energia coletiva para alcançar resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Reinterprete o fracasso como aprendizado</h2>



<p>No ambiente corporativo, erros são inevitáveis. A diferença entre equipes que avançam e as que estagnam está na forma como interpretam o fracasso.</p>



<p><em>Mudança de mentalidade:</em> Substitua “Quem errou?” por “O que podemos aprender com isso?” — esse ajuste reduz a cultura do medo e aumenta a inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Redes de apoio como fator de sucesso</h2>



<p>O apoio social é um dos maiores preditores de bem-estar e desempenho. Líderes que criam um ambiente colaborativo fortalecem tanto os indivíduos quanto o coletivo.</p>



<p><em>Sugestão prática:</em> crie pares de acompanhamento (“accountability partners”) dentro da equipe para trocar feedbacks e celebrar progressos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Superar-se e alcançar metas, no trabalho e na vida, não significa apenas persistir mais do que os outros. Significa <strong>cultivar forças, conectar-se a um propósito e liderar com base em valores humanos</strong>.</p>



<p>A Psicologia Positiva mostra que, quando líderes e profissionais florescem, <strong>as organizações também prosperam</strong>. Talvez a pergunta que precisamos começar a fazer não seja apenas, “como posso bater metas?” e sim, "como podemos florescer juntos?”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Referências Bibliográficas</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Seligman, M. E. P. (2011). <em>Florescer: Uma nova compreensão sobre a natureza da felicidade e do bem-estar.</em> Rio de Janeiro: Objetiva.</li>



<li>Seligman, M. E. P. (2004). <em>Felicidade Autêntica.</em> Rio de Janeiro: Objetiva.</li>



<li>Fredrickson, B. L. (2009). <em>Positivity.</em> New York: Crown Publishing.</li>



<li>Csikszentmihalyi, M. (2008). <em>Flow: A Psicologia da Experiência Ótima.</em> Rio de Janeiro: Objetiva.</li>



<li>Cameron, K., Dutton, J. E., &amp; Quinn, R. E. (Eds.). (2003). <em>Positive Organizational Scholarship.</em> San Francisco: Berrett-Koehler.</li>
</ul>

O líder perfeito para o caos digital

Alek Maracajá

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Alek Maracajá

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