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por Simoni Aquino*
Especialmente no artigo &#8220;Você sabe o que é seleção por competências?&#8221;, fica muito claro como o mundo corporativo mudou.Hoje somos remunerados não mais para simplesmente bater o cartão e trabalharmos durante as 8 horas e sim, somos pagos para gerar os melhores resultados e agregar valores sólidos durante essas 8 horas.
Sem contar que existem situações, cargos, segmentos e empresas onde os profissionais trabalham muito mais do que isso!
ONTEM No Brasil até os anos 90, o diploma da graduação superior era excepcional e para atuar em profissões específicas como advogados, médicos, engenheiros, administradores de empresa e arquitetos. No mais, bastava o ensino médio e o conhecimento em datilografia para exercer atividades administrativas num escritório ou exercer atividades operacionais numa fábrica, no máximo era necessário CNH e curso de empilhadeira para atuar como empilhador.
Em suma, os profissionais estavam mais preocupados em estabelecer-se em uma boa empresa onde trabalhariam até se aposentar e depois iriam aproveitar a vida com o que conquistaram ao longo da vida recebendo suas aposentadorias.
HOJE Percebemos que o mundo como um todo mudou e com o mercado não podia ser diferente e vou mais além, estamos numa evolução constante; e mesmo estando cientes dessa evolução contínua, ainda ficamos surpresos com a velocidade e rumo que a humanidade está tomando; que obviamente ocorrem os reflexos dessa agilidade no mundo corporativo.
O mercado de trabalho está em busca de profissionais que, além das atividades básicas e cotidianas, tenham a visão estratégica do mercado e do negócio, tenha capacidade analítica para não só detectar os problemas existentes, mas que tenham capacidade de resolvê-los rapidamente promovendo resultados assertivos, apresentem visão holística. As empresas necessitam de colaboradores que tenham uma visão sistêmica e abrangente do negócio, que tenha criatividade para buscar recursos e soluções que minimizem os riscos, diminuam os problemas, mas que principalmente gerem &#8220;resultados&#8221;.
Mas o que devemos fazer para acompanhar essa evolução? Como podemos obter sucesso no mercado de trabalho atual?
Percebemos que não basta conhecermos mais o básico. Para que o profissional se destaque de seus concorrentes e seja requisitado pelo mercado é necessário que &#8220;domine&#8221; os conhecimentos da sua área de atuação e para isso só existe um caminho: o estudo, o aprimoramento e a atualização constantes. CAPACITAÇÃO!
HABILIDADES IMPRESCINDÍVEIS
Informática: Absolutamente necessário conhecer informática e saber utilizar um redator de textos como o Word, saber utilizar uma planilha eletrônica como o Excel, saber utilizar um editor de apresentações como o Power Point e saber utilizar os recursos da Internet. Hoje, quem não conhece informática é considerado &#8220;analfabeto virtual&#8221;.
Comunicação escrita e verbal: É fundamental habilidades de comunicação seja para falar, para escrever ou para realizar apresentações. Lembra na aula de língua portuguesa na escola quando a professora nos exigia fazer a redação e você não entendia por quê? Você gostava ou achava um sacrifício?
Hoje entendemos que as redações são extremamente úteis para nosso cotidiano no trabalho, pois necessitamos para a comunicação através de e-mail, elaboração de relatórios e memorandos, realização de projetos entre outros. Hoje domínio das técnicas de redação apresentando vasto vocabulário, conhecimento de nossa gramática, criatividade para elaborar bons e atrativos textos é um diferencial importante no mercado de trabalho.
A mesma importância se dá para os profissionais que possuem habilidades para uma boa apresentação, já que além de você possuir capacidade de colocar as suas ideias no papel, também é necessário que se faça uma excelente exposição para apresentá-las a seus pares e gestores.
Trabalho em Equipe: Resumidamente, habilidade para trabalhar em equipe significa que o profissional deve apresentar capacidade para colaborar e cooperar com a equipe de maneira positiva a fim de agregar resultados positivos.
Se o profissional apresenta dificuldade de aceitar ideias alheias, críticas e sugestões, significa que não apresenta facilidade para atuar com os demais colegas em prol de um resultado esperado. E se o profissional apresenta essa dificuldade, dificilmente sobreviverá ao mercado e terá dificuldades em sua recolocação, pois as empresas não querem em seu quadro profissionais melindrosos ou intransigentes que poderão desestabilizar o clima organizacional. Isso vale para profissionais de qualquer nível hierárquico, inclusive gestores.
Idiomas: Graças à abertura do mercado, aos incentivos para a injeção de recursos estrangeiros, fortalecimento das relações internacionais entre outros, quem não domina o idioma inglês restringe suas possibilidades de recolocação.
E engana-se que a exigência do inglês é apenas balela para &#8220;enfeitar&#8221; o processo de seleção, pelo contrário, graças à grande presença e incentivos para a vinda e permanência das multinacionais no nosso país, se faz absolutamente necessário o conhecimento em inglês para elaborar relatórios, realizar apresentações e participar de reuniões. Lembre-se: você precisa mostrar resultados!
Além do mais, o Brasil está inserido num continente onde há a predominância do idioma espanhol e que existem inúmeras empresas de origem hispânica, o que nos faz concluir, que também se faz necessário o conhecimento no idioma espanhol.
RESULTADOS Podemos concluir que não existe mágica ou feitiçaria a serem feitas, o mercado está cada vez mais acirrado e seletivo e não basta apenas obter o conhecimento, é absolutamente necessário que esse conhecimento se traduza em resultados.
Num dos artigos anteriores, abordei o tema Empregabilidade e podemos acreditar que as empresas não mais nos paga para bater o cartão na chegada, trabalhar durante as 8 horas e bater o cartão ao encerrar o expediente, hoje é necessário que tudo isso seja feito, desde que você gere os resultados esperados pela empresa.
Hoje, quem não apresentar a capacidade de gerar os resultados, fatalmente não se sustentará no mercado de trabalho e quando ficar disponível, terá dificuldades em sua recolocação.
* Simoni Aquino, Consultora em Gestão 
Estratégica de Pessoas, palestrante, facilitadora de grupos e blogueira 
do Blog Além do RH onde escrevo sobre mercado de trabalho, recrutamento e 
 seleção, recolocação profissional e RH. 
www.simoniaquino.com.br 
www.alemdorh.blogspot.com 
contato@simoniaquino.com.br

O mercado de trabalho mudou. E eu com isso?

Já abordei em artigos anteriores que, hoje vivemos na Era do Conhecimento, onde as tecnologias estão cada vez mais avançadas, a disseminação das informações é muito ágil, a concorrência empresarial está cada vez mais acirrada e a orientação hoje é absolutamente para os resultados.

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Há uma semana, a tragédia que dizimou a delegação da Chapecoense, parte da tripulação e profissionais da imprensa, passou a fazer parte de nossas vidas de alguma forma, pois à todo momento, independente do veículo de comunicação, nos deparamos com notícias que envolvem esse triste acontecimento.
E com isso, vamos tomando conhecimento de histórias de vida, de detalhes desconhecidos dos vitimados e dos sobreviventes, seja uma curiosidade, um sonho, um acontecimento ou uma passagem interessante de vida. 
Não há como não se comover com tanta vida perdida e não pensar no que todos ainda teriam para realizar: o jogador Tiaguinho que havia descoberto recentemente que seria pai, o narrador Deva Pascovicci que de forma valente havia vencido dois cânceres, o comentarista (ex-técnico e ex-jogador) Mário Sérgio que não iria cobrir esse jogo mas foi escalado de última hora, o filho do técnico Caio Junior que não embarcou por ter esquecido o passaporte, dentre tantas e tantas comoventes histórias de vida, especialmente quando lembramos que se tratavam de profissionais em viagem, a fim de exercer seus respectivos ofícios de forma vibrante e profissional.
E diante disso tudo, a Chapecoense que já vinha em uma ascendente projeção nacional desde 2009, passou a se tornar um time de dimensões internacionais. Para quem como eu que acompanha futebol já sabia que o motivo dessa ascensão, considerada meteórica, se dava fundamentalmente à sua gestão responsável e consciente e hoje como toda essa repercussão, fica a torcida de que o sucesso dessa gestão torne-se um legado para os dirigentes que restaram, que deverão promover uma restruturação para que o clube possa se reerguer e que essa tragédia tenha o menor impacto possível. 
Para que todos possam compreender as lições de gestão da Chapecoense é necessário voltar um pouco no tempo, em 2008, quando o paranaense Sandro Luiz Pallaoro, empresário do ramo de alimentos em Chapecó, aceitou o convite para presidir a Chapecoense e assim, levou toda a sua expertise executiva para a administração de um time de futebol e dá-se o início uma avassaladora ascensão, nunca vista antes no futebol nacional.
A Diretoria de Conselho, que normalmente em outros clubes apenas fiscaliza os trabalhos da Diretoria Executiva, na Chapecoense atuam em conjunto e isso proporciona um ganho significativo e uma sinergia nos trabalhos de ambas diretorias em prol de uma gestão responsável.Entre 1973 - ano de sua fundação até 2008, a Chapecoense passou por muitas situações, desde momentos de conquistas de três campeonatos catarinenses nos anos de 1977, 1996 e 2007 até sérios problemas financeiros que obrigaram a Chapecoense a mudar de nome e personalidade jurídica para saldar dívidas em 2003.
Essa ascensão entre 2009 e 2014 foi considerada avassaladora e o mais surpreendente nessa história é que a permanência de um time médio, de forma tão consistente na elite do futebol é incomum, e a Chapecoense tem se mantido de forma muito digna na série A, o que reflete a eficiência e a eficácia de sua gestão.
Em 2008, a Chapecoense contava com um orçamento de 9 milhões de reais (pouco para o mundo do futebol nacional) e 300 associados e embora fosse campeã catarinense por 3 vezes, só havia disputado o campeonato brasileiro nos anos de 1978 e 1979 e só retornaria para a série A em 2014, quando passou a administrar um orçamento de 35 milhões de reais, contando em 2016 com um orçamento de 60 milhões de reais. 
A gestão do presidente Pallaoro era baseada em 4 pilares: planejamento, comprometimento, responsabilidade e transparência. E tinha como premissas manter o equilíbrio financeiro tratando o clube como um negócio com uma gestão responsável para dar lucro e investir em benefício da própria equipe principal e de base e na estruturação do clube, a política salarial do clube é baseada em piso de 30 mil reais e teto de 100 mil reais, premiações por metas alcançadas e pela primeira vez, o clube premiaria a equipe com o pagamento do 14º salário, incomum no futebol nacional e característico em empresas privadas estruturadas financeiramente. 
Os 4 pilares e as premissas trazidas do mundo corporativo fizeram toda a diferença para o impressionante crescimento da Chapecoense em 7 anos e a consequente permanência do time na série A por 3 anos consecutivos, e o mais incrível, sem rondar a zona de rebaixamento em nenhum dos últimos anos, diferentemente do que vem acontecendo com clubes de maior renome, visibilidade e orçamento. Conquistando vaga para disputar a Copa Sulamericana, seu primeiro torneio internacional e hoje, com a notícia da chancela da Commenbol em atribuir o título da Sulamericana à Chapecoense – como proposto pelo Atletico Nacional da Colômbia, pela primeira vez no próximo ano o time de Chapecó irá disputar a Taça Libertadores.
Uma prova de que, grandiosidade do clube, marca forte, orçamento gigantesco e grandiosos títulos não garantem uma boa colocação em campeonatos e não evitam rebaixamentos.
O que faz toda a diferença em tempos de alta profissionalização do futebol é a sua gestão. Uma administração forte, responsável, profissional, composta por pessoas sérias e comprometidas com o todo, ou seja, com o clube.
E por que o mundo corporativo deve levar o exemplo da Chapecoense, uma vez que o clube se inspirou em administrações corporativas para sua gestão? Resposta simples essa!
Simplesmente porque existem muitas... mas muitas empresas de pequeno e médio portes que ainda não possuem uma gestão nestes moldes.
Até tentam, mas a cultura da “amizade”, a cultura do “todo mundo faz tudo de qualquer jeito e no final dá certo”, a cultura do “dono que dá pitaco em tudo”, a cultura do “dono que desautoriza seus líderes”, da cultura do “jeitinho brasileiro”, da cultura do “quem manda aqui sou eu”, a cultura do “manda quem pode e obedece quem tem juízo”, a cultura do “atropelo”, a cultura do “reduzir quadro para quem fica dar conta do serviço de meia dúzia”, da cultura “coleguismo”, da cultura do “protecionismo por camaradagem ou gratidão”, da cultura de “regras existem para serem quebradas”, do “passar a mão na cabeça de profissionais desrespeitosos, mas que dão resultados”, enfim, ficaria o dia todo elencando fatores comuns em determinadas empresas neste vasto mercado de trabalho.
Tudo isso em detrimento das competências, da reciclagem, da qualificação, da capacidade de liderança, da capacidade de gestão, da visão macro, da visão holística, da responsabilidade corporativa, da transparência organizacional, do alinhamento financeiro, da ética empresarial, do respeito aos colegas de trabalho, de respeito às hierarquias, entre tantas outras.
Você, conhece empresas assim? Já passou por alguma empresa assim?Certamente, todos nós em algum momento de nossa trajetória profissional já atuamos em empresas com esse tipo de gestão.
Quando o ex-presidente da Chapecoense deixa seu legado de planejamento, comprometimento, responsabilidade e transparência, ele nos demonstra o quanto o mundo corporativo ainda tem muito a aprender com ele. Pois esses 4 pilares são fundamentais para combater essas culturas corrosivas, que dinamitam a Gestão de Pessoas e a Gestão Financeira de qualquer empresa.
Torço para que a nova diretoria da Chapecoense faça jus à gestão de Pallaoro e prossiga com uma gestão responsável e transparente para que o clube sinta o menor impacto possível e consolide seu crescimento em nome dessa delegação dizimada por essa triste tragédia. E que o restante do mundo corporativo possa se espelhar na Chapecoense para que reflita sobre sua gestão, seu modelo de estratégia organizacional e se inspire no que de bonito a Chapecoense nos ensinou.
Deixo esse texto como reconhecimento de uma administração modelo até para o mundo corporativo e fundamentalmente, como uma homenagem para a Associação Chapecoense de Futebol. 
#ForçaChape
Simoni Aquino, Gestora de Pessoas e Pedagoga Corporativa, Simoni Aquino atua como consultora corporativa, palestrante, personal career e facilitadora de workshops, treinamentos e metodologias colaborativas globais. Idealizou o blog "Além do RH", onde fala sobre RH, carreira, recolocação profissional e mercado de trabalho.
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Lições de gestão da Chapecoense e o legado pós tragédia

por Simoni Aquino* Já que não só suas competências pessoais e profissionais serão avaliadas, a sua aparência também vai ser avaliada pelo selecionador.
Afinal de contas, no cotidiano das atividades dentro da empresa, não só as competências serão utilizadas, a sua aparência também é importante para a imagem da empresa. Ao longo do texto, perceberá que não falo de roupas e acessórios caros e longe do alcance das pessoas, falo sobre comportamento e higiene que estão ao alcance de todos, basta bom senso e autocrítica.
No artigo Entrevista de Seleção? E daí? Abordei alguns pontos a respeito do Comportamento nas entrevistas e hoje abordo a importância da aparência. Por isso, a escolha do da vestimenta, calçados, perfume, maquiagem e penteado que serão utilizados no dia é tão importante quanto se preparar psicologicamente para a entrevista.
Veja alguns cuidados essenciais para não errar e se prejudicar no momento da tão aguardada entrevista:
1. QUANDO FALAMOS DE ASSUNTOS PROFISSIONAIS, VALE A MÁXIMA: MENOS É MAIS! Para as mulheres: Evitar os excessos, ou seja cuidado com maquiagem carregada, penteados extravagantes, perfume em grande quantidade, bijouterias, jóias, acessórios em excessos, roupas justas demais, decotes exagerados, sapato de salto altíssimos, sandálias abertas, chinelos ou rasteirinhas fatalmente oferecerão uma imagem de sensualidade, vulgaridade ou desleixo que não são adequados e portanto não combinam com o ambiente de trabalho. Não cabe nos dias de hoje, ainda acreditar que a imagem sensual encanta os selecionadores homens e dessa forma, haverá mais chances dentro do processo. Não sou Alice (a do País das Maravilhas) em achar que ainda não exista seleções baseadas neste tipo de conceito, mas não é a regra e sim, a exceção.
Para os homens: Para os cargos mais estratégicos, o cuidado com o tamanho do terno é essencial, pois o maior erro é usar um terno maior, apresentando ombros e mangas compridas. O ideal é um terno de tamanho adequado, sem sobras. Para os cargos menos estratégicos, mais administrativos e operacionais, o cuidado é com o uso de bonés, uso de camisetas e tênis. O ideal nestes casos é uma calça jeans escura sem manchas, sapato escuro e camisa social ou camisa pólo.
Para todos os casos, o cuidado com a limpeza dos sapatos, cuidado com a barba bem aparada e cabelos adequadamente penteados, perfume em quantidade mínima são essenciais.
2. DESCUBRA O DRESS CODE Também chamado de código visual, é a forma como os colaboradores que trabalham naquela empresa se vestem. Essa não é uma informação fácil de ser obtida, entretanto você pode verificar junto ao recrutador, no momento do agendamento telefônico. Caso não haja a possibilidade de obter essa informação, para que não haja erros opte por um estilo mais social. Se for cargo executivo, o terno masculino e terninho feminino são os mais ideais.
3. NÃO SEJA ESCRAVO DA MODA Muito cuidado com as calças de cintura baixa, onde ao sentar corre-se o risco de mostrar o "cofrinho", só as utilize se usar uma blusa ou camiseta compridas que cubram a cintura. Não utilize calças capri e nem sandálias com os dedos à mostra. Blusas com barriga à mostra também não é nada elegante para a ocasião.
4. HIGIENE EM PRIMEIRO LUGAR Pode parecer redundância ou algo muito óbvio, mas falar sobre higiene nunca é demais em qualquer circunstância, portanto muito cuidado com a limpeza de suas vestimentas e calçados, bem como cuidado com as roupas amassadas. Cuidado com a limpeza de suas unhas e cabelos, para as mulheres as unhas devem ser curtas e estar esmaltadas com cores claras.
DISCRIÇÃO É A REGRA Em suma, o visual tanto dos homens quanto das mulheres deve ser discreto, porém bem apresentado, em tons sóbrios sem grandes estampas e com a higiene impecável. Pode ser que alguns acreditem que tudo isso não tenha nada a ver e que pense que esses detalhes não interferem no processo de seleção, mais saibam que muito pelo contrário, os mínimos detalhes fazem toda a diferença!
O profissional pode ter um excelente currículo, uma sólida formação acadêmica e excelentes competências profissionais, mas se ele não se apresentar de forma adequada, formal e higiênica, é certo que ele estará eliminado do processo, pois se ele não tem cuidado com sua própria aparência na entrevista, o que dirá após a contratação?
IDENTIDADE VISUAL OU ESTILO PRÓPRIO
Mas uma coisa é fundamental de se ter em mente: Você não precisa mudar radicalmente a sua aparência, deixando sua identidade de lado e deixando de ser você mesmo para conseguir um emprego. Afinal, a identidade de perfil entre candidato e empresa é mais fundamental do que tudo isso.
Se estar com a aparência impecável todos os dias não é uma característica predominantemente sua e a vaga de trabalho exige essa aparência perfeita, é melhor que você busque outra oportunidade, onde a vestimenta tenham mais "a sua cara". Muito importante que não percamos de vista que, não basta cuidado e bom senso somente durante o processo de seleção, mas também no nosso cotidiano dentro das organizações. Afinal de contas, após a contratação também temos de nos atentar com os mesmos cuidados, como se estivéssemos numa constante avaliação, como de fato estamos.
O MAIS IMPORTANTE DE TUDO ISSO É QUE TODAS AS PARTES ESTEJAM ALINHADAS PARA QUE HAJA SATISFAÇÃO, TANTO DA EMPRESA QUANTO DO PROFISSIONAL!* Simoni Aquino, Consultora em Gestão 
Estratégica de Pessoas, palestrante, facilitadora de grupos e blogueira 
do Blog Além do RH onde escrevo sobre mercado de trabalho, recrutamento e
 seleção, recolocação profissional e RH. 
www.simoniaquino.com.br 
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contato@simoniaquino.com.br

Não erre no visual da entrevista

por Simoni Aquino* No mercado de trabalho ou durante nossa trajetória profissional, nos questionamos por que os profissionais autênticos que falam absolutamente tudo o que pensam, os que são diretos ou os que não se expõem, que são básicos demais, que tudo está sempre bom... seja de um tipo ou seja de outro tipo, alguns nunca crescem dentro da empresa. Ao contrário, concluímos que somente os "puxa-sacos", os "engomadinhos", os "legais" sempre obtém mais oportunidades no mercado de trabalho.
Entretanto, você já se perguntou por que acredita que alguns profissionais são puxa-sacos? Como eles se comportam? Será que promover gentilezas, buscar não polemizar desnecessariamente, não gostar de falar mal de quem não está presente, quem cumpre seus horários, quem cumpre os prazos estabelecidos por seus gestores, aqueles que mantém boas relações com sua chefia são rotulados de maneira tão negativa como puxa-sacos?
Você já se perguntou por que acredita que alguns profissionais são engomadinhos? Como eles se comportam? Será que tomar cuidado com sua aparência, com sua postura, com a maneira como fala, a maneira como trata as pessoas, o cuidado que apresenta ao manter seu ambiente de trabalho, que entrega seus trabalhos de maneira impecável e bem elaborado, devem ser rotulados como "engomadinhos ou como bobos"?
O que é elegância? É o comportamento do ser humano, cuja maior característica é o respeito à si mesmo e aos outros, bem como cuidado com sua postura.
O que é etiqueta? É o conjunto de normas que determinam comportamentos que visam boa conduta e boas maneiras diante de situações ou locais.
O que elegância e etiqueta, tem a ver com marketing pessoal? Estão atrelados!
O que é marketing pessoal? O marketing pessoal são um conjunto de posturas e comportamentos positivos e "verdadeiros" já existentes no profissional, que são apenas trabalhados e evidenciados aliados à sua competência profissional para que este mesmo profissional colha frutos, entre eles visibilidade e até mesmo promoções.
Simples assim e não é demérito algum!
Vejam que cito "comportamentos verdadeiros", portanto jamais devemos cair no artificialismo, mas lembro-me de minha avó mineira que dizia: " Cautela e canja de galinha não faz mal a ninguém".
Você já se perguntou por que os profissionais que ficam nos corredores falando dos colegas ou das chefias, os que alimentam a rádio-peão, os que reclamam de tudo, os que não cumprem horários e prazos, os que não mantém uma aparência adequada para o ambiente de trabalho, os que não tratam as hierarquias mais baixas com cordialidade e respeito, os que hostilizam os níveis hierárquicos mais elevados, os que não estudam, não se reciclam, não se qualificam, os que são os reis da verdade, os que se julgam melhores do que os outros, os que não apresentam resultados, os que não vão além...
Esses vão passar o resto de suas vidas reclamando dos demais, vão continuar se questionando por quê os demais conquistam posições e eles nunca conquistam nada.
Simplesmente por que não possuem elegância nas relações interpessoais dentro das organizações, pois não basta ser competentes e habilidosos em suas profissões ou cargos, o marketing pessoal também deve fazer parte destas qualidades. Ser cordial, simpático, manter boas relações com todos os níveis hierárquicos, cumprir horários e prazos, estabelecer vínculos saudáveis pode até parecer puxa-saquismo, mas não é!
Hoje não se sobrevive no mercado de trabalho, sem boas relações e especialmente posturas saudáveis, o que para alguns é chamado de "puxa-saco", muito embora não queiramos admitir, estamos nos referindo a quem investe em seu marketing pessoal e o leva a sério.
Cordialidade, educação, boas relações interpessoais, criatividade, iniciativa, próatividade, resultados, críticas embasadas, evitar polêmicas desnecessárias, empatia são competências exaltadas naquele profissional que trabalha o seu marketing pessoal, portanto que galgarão rumos a conquistas em sua carreira profissional.
Lógico que não sou Alice (a do País das Maravilhas) em me enganar de que tudo no mercado é perfeito e correto, não... mas também não sou negativa ao pensar que somente quem não merece é que consegue sucesso. Existem profissionais e profissionais, posturas e posturas, gestores e gestores, egos e egos, bem como empresas e empresas e devemos estar cientes que no mercado de trabalho estamos sujeitos a tudo.
Sem querer polemizar, muitos profissionais que estão em redes profissionais, especialmente os que estão em busca de recolocação, se esquecem da grande visibilidade da internet e não se atentam à própria postura, se esquecendo da necessidade de cuidar da sua imagem enquanto profissionais postulantes à oportunidades no mercado de trabalho.
Para termos noção da importância desse tema, extremamente atual e recorrente, no Jornal Hoje de 26 de março de 2012 na TV Globo foi realizada uma reportagem e uma entrevista com consultores de RH que repercutiram o tema Marketing Pessoal. Caso tenham o interesse nesta reportagem, acessem o link http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2012/03/marketing-pessoal-estimula-promocao-e-oportunidades-de-emprego.html* Simoni Aquino, Consultora em Gestão 
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O mercado de trabalho mudou. E eu com isso?

Simoni Aquino

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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