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Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês:
1. Structure (Estrutura)
2. Systems (Sistemas)
3. Skills (Habilidades)
4. Staff (Pessoal)
5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados)
6. Strategy (Estratégia)
7. Style (Estilo)
O modelo possibilita uma análise profunda a critério de sua direção mudanças mesmo superficiais na empresa. Charles Darwin já afirmou: &#8220;não é o maior que sobrevive, nem o mais forte; é o mais adaptável.&#8221; O modelo é de tão notável aplicação que não exige um ponto específico para iniciar. Pode ser desenvolvido segundo a evolução de cada sistema empresarial. Uma organização considerada excelente cada um dos sete itens completa o outro alcançando o patamar desejado. Vejamos cada um dos sete S:
Estrutura: determina o planejamento estratégico da empresa e sua flexibilidade às mudanças. Existem alternativas de foco para dentro da empresa como meios de produção vigente aos do mercado. Assim como foco para os clientes, seus desejos e opções de escolha.
Estratégia: efeitos colaterais da empresa com as ações externas que sofre. Bem como preferências dos clientes e ataques concorrentes. No quesito de prevenção e planejamento contra elas.
Estilo: relacionado com a cultura enraizada nas empresas. Deve-se mentalizar quando uma nova estratégia está sendo elaborada. Certamente algo muito contrário será descartado antes mesmo de ser testado.
Pessoal: formação de equipe disposta para o trabalho, motivada por meio de incentivos salariais e oportunidades de crescimento. Disposição de investir em conhecimento do ser humano para o lucro da empresa.
Habilidades: ao contrário do que se pensa inicial como sendo talento e técnicas desenvolvidas. As mais procuradas hoje são: trabalho em equipe, liderança, pró-atividade, motivação, gestão de problemas e conflitos e visão de futuro. Conjuntos com outras competências individuais formam as habilidades organizacionais, tornando a empresa mais competitiva e com maiores chances de vencer no mercado.
Sistemas: reunião de meios físicos com comunicação interna. A maneira e o tempo entre um subsistema e outro é que determinam a eficácia e o retorno econômico. O que deve ser evitado são os gargalos de produção que prejudicam o resultado final em qualidade e atraso temporal.
Metas superordenadas: são os conceitos orientadores &#8211; valores e aspirações, com frequência não-escritos &#8211; que vão além das exposições convencionais dos objetivos da empresa. &#8220;As metas superordenadas são as idéias fundamentais em torno das quais se constrói uma empresa.&#8221; Levadas a sério por todos em qualquer época do ano. Divulgada para o conhecimento de todos. A política é participativa por todos em qualquer grau de colaboração. A cultura organizacional faz parte desta idéia.
Esta análise descrita acima é o trabalho dos consultores. Pontos avaliativos em qualquer ramo de atividade. Basta que a alta gerência, os recursos humanos e comunicação e marketing sentarem-se à mesa redonda para pensar.

O Modelo dos Sete S

Apresentação de um modelo estratégico de fácil aplicação. Destinado a qualquer ramo de atividade. Dispensando investimentos financeiros com consultorias. Baseia-se na refleção interna de atitudes de cada colaborador. O mais importante é um conhecimento que leva ao crescimento pessoal.

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Você acredita que a sua empresa em trabalha em prol do alinhamento estratégico?Quais benefícios são alcançados com esse método?Qualquer setor pode implementar? Certamente não consigamos responder na ponta da língua. O alinhamento é um método que muitos desenvolvem parcialmente sem conhecer a nomenclatura. Outros pensam que são restritos as indústrias. O processo é tão simples que qualquer setor pode aplicar sem medo. Melhor ainda a baixo custo.
A maioria das empresas contratam consultores que executam um lindo relatório de mudanças.No entanto são poucas as organizações que se arriscam a seguir.Preferem continuar na mesmice que veio de anos de experiência.Acreditando que as indicações irão romper a cultura enraizada. Acreditando que tudo o que pensam e fazem são a única alternativa de sucesso.É preciso buscar pular as fronteiras do horizonte que conseguimos imaginar.É para isso que o alinhamento existe para possibilitar medir riscos do novo.Ele não é uma revolução ou uma guerra de atitudes com conceitos teóricos.sendo uma metodologia capaz de evitar esforços desnecessários, investimentos de recursos sem retorno previsível.Toda empresa é movida em lucro mas poucas sentem percebem a necessidade do alinhamento.É como um barco com remadores sem destino único e determinado.Sua prática é simples baseada na clareza de propósito da liderança, no envolvimento das pessoas e na disciplina e entusiasmo dos gestores.
O primeiro passo é que a alta gerência identifique a missão da empresa.Para quê nós existimos?Qual a visão da empresa?Para onde pretendemos ir?Essas são perguntar para questionamento interno.Primordialmente em todos os níveis hierárquicos das empresa.O mercado precisa cada vez mais de empresas maleáveis, com menos hierarquia e maior criatividade.A comunicação faz dos colaboradores pessoas comprometidas com o meio em que vivem.Sentindo-se parte do time de atacantes, com habilidades particulares, com o mesmo entusiasmo do primeiro dia de trabalho.Aquele orgulho de vestir a camisa pois eu conheço o dono da empresa.Não sou um anônimo tenho importância no que eu executo.
Determinar padrões de rendimento onde seja visível a oportunidade para todos.Análise do que foi conquistado com possíveis melhorias.Nada funciona eternamente.Somo seres humanos dotados de inteligência.Alinhar é caminhar, pensar e inovar juntos.Quem não conhece a brincadeira do telefone sem fio?A última frase é sempre divergente do início.A organização que não se dispõe a alinhar o pretendido pela gerência com o chão de fábrica perde a chave do cofre.Lembra quem são as pessoas que têm contato direto com os clientes?Os subordinados na maioria das vezes.Imaginem a situação deles desconhecerem o que foi previsto pela gerência?No mínimo um rendimento considerado baixo.
Toda organização pode ao menos tentar alinhar. Avaliar os resultados é uma cultura japonesa que deve aderir o mercado brasileiro. Encontrando os erros é possível estipular novas maneiras de sobreviver no meio econômico com segurança de rentabilidade.

Alinhamento Estratégico

O Modelo dos Sete S

Ályca Ferreira dos Santos

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

Sobre o autor

Ályca Ferreira dos Santos

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