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Você gosta do processo de aprendizagem? Parece uma pergunta simples, mas a aprendizagem, sem sombra de dúvidas, pode trazer alguma dorzinha de cabeça a algumas pessoas.
Nem todos temos cérebros iguais. O psicolólogo norte americano Howard Gardner já provou em sua pesquisa científica que o cérebro humano possui 8 tipos de inteligência e, claro, nem todos têm estes 8 tipos plenamente desenvolvidos, demonstrando, assim, que algo fácil para uma pessoa X aprender, talvez seja difícil para uma pessoa Y.
Sendo assim, qual o método de aprendizagem mais rápido, porém com excelente retenção de conteúdo? Afinal, a aprendizagem deve estar no nosso dia-dia, e você não quer perder mais tempo do que o necessário com isso, né? Sabemos que o nosso tempo é valioso e sabemos também que um dos ramos de atuação que está em constante evolução é o mundo da administração. O que é certo hoje pode não ser mais eficaz amanhã, mesmo estando correto, pois estará obsoleto.
Há um método muito interessante e eficaz de aprendizagem que eu chamo de Pacto. É praticamente um ritual que vai facilitar muito o seu processo de aprendizagem, se aplicado corretamente, é claro.
O Pacto de aprendizagem é seguido de 5 passos simples, mas que juntos se tornam a força e a sinergia do seu aprendizado contínuo. Os passos são:
1 &#8211; Pesquisar: quer aprender algo novo? Pesquise sobre. Precisa aprender um novo mapeamento de processos? Procure sobre ele. O Google e os livros estão aí para isso. Basta achar os sites e livros confiáveis. Só não vale deixar de pesquisar;
2 &#8211; Aplicar: a pesquisa é a teoria. Mas a prática e a experiência só são conqusitadas ao aplicar os conhecimentos adquiridos. Somente assim os novos conhecimentos serão fixados no seu cérebro;
3 &#8211; Considerar: através dos resultados, você deverá buscar feedback de pessoas confiáveis e considerar as suas análises para refletir se o nível adquirido de conhecimento está ainda em desenvolvimento, desenvolvido, pleno ou excelente;
4 &#8211; Transformar: alterar o conhecimento de acordo com as suas necessidades e as necessidades da empresa em que se trabalha;
5 &#8211; Obfirmar: ser obstinado, persistente. Como já dito acima neste post, o conhecimento é algo que está constantemente em evolução. É muito natural que um conhecimento seja ampliado e, consequentemente, devemos ampliar o nosso capital intelectual para não &#8220;perdermos o trem&#8221;. A falta de investimento no capital intelectual é o fator responsável pela maioria das demissões no trabalho. Em tempos de crise, onde as empresas precisam enxugar a sua folha de pagamento, geralmente os que são demitidos são os com menos tempo de empresa ou aqueles que não investiram na atualização do seu capital intelectual. Portanto, devemos buscar conhecimento sempre! 
Através destes 5 passos é possível aprender qualquer habilidade e aprimorá-la constantemente, até chegar ao nível da maestria perfeita. Apesar de serem somente 5 passos aparentemente simples, a sua aplicação exige disciplina e bastante dedicação. Lembre-se de que o conhecimento não é estático, mas pode tanto evoluir como retroceder. Quanto mais praticarmos, mais fixamos em nossa mente. Quanto menos praticarmos, mais atrofiada fica a habilidade e, com o tempo, torna-se esquecida.
Que tal usar estes 5 passos para aprender aquele hobby que você tanto quis aprender mas nunca teve coragem? Eu tenho certeza que você consegue!

O Pacto da aprendizagem

Através do Pacto de aprendizagem, é possível aprender qualquer habilidade e aprimorá-la constantemente, até chegar ao nível da maestria perfeita

O Pacto da aprendizagem | Administradores

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Ser jovem e não ter se encontrado na profissão, hoje em dia não é um grande problema como antigamente. A transição de carreira hoje em dia é mais tranquila do que no passado, embora ainda, não tão simples.
O grande problema que assola muitos jovens e, acredite, empresas comprometidas, são profissionais (geralmente jovens) que não conseguem se encontrar dentro da empresa. Quando suas crenças, valores e objetivos não estão voltados para a mesma meta que a empresa. inevitavelmente conflitos internos serão travados, comprometendo o rendimento do colaborador e refletindo nos resultados da empresa. Quem já esteve em tal situação, sabe muito bem do que estou escrevendo.
No artigo de hoje, eu trouxe 8 indicativos de que o seu trabalho agrega à sua vida e carreira, independentemente da sua profissão atual e/ou desejada. Vamos lá?!
 
1 - O que você faz o faz sentir que está aprendendo algo novo: A vida é um constante aprendizado. Quando não estamos aprendendo algo novo, estamos inertes. Em tempos de competitividade, é mais do que necessário estimular a neuroplasticidade. Anote esta dica: Você sempre estará fora da sua zona de conforto quando estiver aprendendo algo novo. E como se sabe, só se cresce fora da zona.
 
2 - Você sente que pode fazer a diferença na empresa em que está: A empresa é pequena? Falha em diversos pontos? Que bom! Ta aí a oportunidade de você ser o protagonista dessa história e virar o jogo. O que você tem feito, hoje, para fazer a diferença na sua empresa? Ou tem sido um agente diferencial, fazendo parte das mudanças? Se sim, ótimo. Caso não, a dica já foi dada!
 
3 - Você têm recebido bons feedbacks a respeito do que tem feito: Isso nada mais é que o resultado das práticas citadas no item 2. E, dificilmente alguém desmotivado ou com crenças e valores desalinhados com a empresa conseguirá fazer a diferença no ambiente. Sinal de progresso, continue assim!
 
4 - Você faria isso mesmo que não fosse remunerado: Parece utópico, em um mundo em que precisamos de dinheiro para sobrevivermos. Mas eu tenho certeza que você preferiria ser remunerado por algo que você gosta do que fazer algo que sente desprazer. O ideal, é conciliar o que você ama com o ganho monetário. Steve Jobs não precisava trabalhar até ficar doente, ele já tinha ficado bilionário bem antes. Bill Gates não precisaria dirigir sua empresa atualmente, pois já tem muito dinheiro. Mas por que ele ainda assim trabalha? Amor ao que faz. Essa é a chave do sucesso em qualquer profissão.
 
5 - Você sente falta de fazer o que faz quando não está trabalhando: Aquelas férias que deu vontade de voltar para o trabalho. Aquela troca de emprego que traz arrependimento. Entende? São sinais de que você realmente estava "encaixado" no papel certo dentro da empresa. Se você ama o seu trabalho, com certeza após alguns dias fora dele, você sentirá falta da rotina. Tem sensação melhor que essa?
 
6 - Você alcança suas metas: Sejam de curto, médio ou longo prazo. O fato é, que quando estamos alinhados com a empresa, rendemos muito mais e conseguimos de forma muito mais tranquila alcançar nossas metas. Um evidente sinal de progresso.
 
7 - Você não vê o tempo passar quando está no trabalho: Já percebeu que quando éramos pequenos, quando ficávamos em casa era um tédio? Até na fase adulta passamos por isso. Nosso local de trabalho, é quase como nossa casa. Passamos mais tempo lá do que em casa, onde estamos, geralmente, só nos finais de semana e dormimos nos dias úteis. No trabalho, o tempo voa. Em casa, é só tédio. O tempo dá a sensação de rapidez, quando nos entretemos, damos risadas ou estamos focados. Isso é um bom sinal. Caso pareça que as horas não passam na empresa onde você trabalha, talvez seja hora de rever algumas coisas e procurar um novo "lar".
 
8 - As segundas-feiras não são mais um problema: Ok, estar cansado na segunda após o final de semana, é compreensível. Mas reclamar TODA segunda, é por que tem algo errado aí, não? O nome disso é insatisfação! Quando gostamos do trabalho, nem ligamos para as segundas. São dias normais como quaisquer outros. Mas se domingo você já têm insônia, tome cuidado. Sinal laranja!
Estas foram minhas 8 dicas para você saber se está no caminho certo! A partir delas você já obterá um bom panorama acerca da sua carreira e perspectivas de futuro em seu emprego atual. Ficou com alguma dúvida? Entre em contato. Até a próxima!

8 Sinais de que você tá trabalhando no que realmente importa

A meia noite de 31 de dezembro é realizada a transição de ano. Sai 2016, entra 2017. Entra ano novo, sai ano velho. Para muitos, isso é motivo de extrema alegria. Muitas mudanças estão para chegar, muitas realizações a se concretizar e todos estão cheios de sonhos para conquistar nesse novo ano que se inicia.
O problema, é a falta de senso realístico por parte de muitos. Nesta época, cria se uma aura mística de que " as novas energias " vão transformar a sua vida. Tudo vai mudar da água para o vinho.
Embora eu cotume escrever textos motivadores e otimistas, lamento lhe dizer, mas se você não mudar, o próximo ano será a mesma coisa. Não adianta mudar o ano, se você não decidir mudar a sua vida. Pois o ano novo não vai mudar a sua vida. É você quem tem este poder em mãos.
Não adianta fazer promessas, escrever metas e guardar dentro de um pote ou seja o que for, se você não tomar a principal atitude: Agir. Sem ação nada muda. Nada se transforma.
Então, que tal começar a sua mudança hoje? Pra quê deixar para o dia primeiro? É apenas uma simples mudança de ano, não de vida. Uma mudança de vida depende de você, não do ano. Então que tal iniciar HOJE a sua dieta que tanto quis e vem pensando em adiar para o ano novo, só para aproveitar os festejos? Esta desculpa não cola, depois, muitos irão postergar até o carnaval, pois " o ano só começa de verdade depois do carnaval ". Isso pode ser verdade para alguns. Mas eu sei que a vida de qualquer pessoa começa a se transformar no momento em que ela toma a decisão de fazer valer a pena e busca ser disciplinada. E para isso, você não precisa esperar o ano novo chegar. Você pode começar hoje. Aqui e agora.
Viva sem desculpas e seja feliz. Não deixe para o amanhã o que você pode fazer hoje. Inicie HOJE os seus projetos e a execução de suas metas. Corra atrás, tenha determinação, foco e atitude. Faça um balanço dos seus principais erros e acertos deste ano que se finda e leve isto como experiência para o próximo ano. Para continuar acertando e não repetir mais os mesmos erros. O ano só será novo se você decidir se renovar.
Seja qual for o seu sonho, você pode conseguir, você pode chegar lá. Só não pense que isso depende do ano. Pois depende somente de você.
E aí, vai mudar as suas atitudes e mudar a sua vida? Viver não só um ano novo, como também uma vida nova com hábitos novos e atitudes novas?
Feliz ano novo, pra você que busca uma vida nova, uma vida melhor. Feliz ano velho, pra você que acha que o ano será diferente sem que você faça nada.

Feliz ano novo para alguns, feliz ano velho para outros

O Facebook anunciou hoje testes de uma nova funcionalidade que irá facilitar a busca de empregos na rede social.
O novo recurso, que ainda está em fase de testes, têm como uma de suas funcionalidades a facilidade de conversa entre recrutadores e candidatos.
Com esta nova funcionalidade as empresas poderão publicar vagas de emprego em suas páginas oficiais. O Linkedin que se cuide! Visto que boa parte de sua receita é através de mensalidades pagas por empresas que estão em busca de candidatos. Isso pode prejudicar a maior rede social de empregos do mundo, pois o Facebook disponibilizaria este recurso de forma gratuita.
Segundo o site TechCrunch, a ideia é que a rede social também sirva para que os profissionais se inscrevam nos processos seletivos divulgados pelas fanpages. Cada oportunidade incluirá detalhes como salário e carga horária, além do botão “Candidate-se agora” — que abrirá um formulário de inscrição previamente preenchido com as informações do seu perfil no Facebook.
A presença de brasileiros no Facebook é superior a do Linkedin. Isto pode facilitar a busca de vagas e até mesmo chegar novas oportunidades a muito mais pessoas.

Facebook para empregos!

A advocacia empresarial está deixando de ser organizada exclusivamente em torno de processos, pareceres e horas faturáveis. A combinação entre Legal Design, Legal Operations e Inteligência Artificial está deslocando o centro da atividade jurídica para algo mais amplo: a capacidade de transformar informação jurídica em decisão empresarial de qualidade.Para empresas, isso muda a pergunta fundamental. Já não basta saber se determinada conduta é juridicamente possível. É preciso compreender quanto custa decidir, quanto tempo a decisão consome, quais riscos produz, quem precisa compreendê-la e como convertê-la em uma ação operacionalmente executável. A tecnologia acelera esse movimento, mas também aumenta o preço do erro.Da advocacia artesanal à advocacia orientada por sistemasA advocacia tradicional foi construída sobre uma lógica predominantemente artesanal: o advogado recebe um problema, pesquisa, interpreta a norma, produz uma peça ou opinião e entrega uma resposta ao cliente. Esse modelo continua indispensável para questões complexas, mas encontra limitações quando o departamento jurídico precisa administrar milhares de contratos, demandas repetitivas, documentos, indicadores, fluxos de aprovação e riscos simultaneamente.É nesse espaço que surge o Legal Operations, compreendido como uma abordagem de gestão das operações jurídicas baseada em processos, tecnologia, dados, métricas, governança e integração com as demais áreas da organização.O Legal Design, por sua vez, enfrenta outro problema: o conhecimento jurídico frequentemente é produzido em uma linguagem que dificulta sua utilização por quem precisa tomar decisões. Contratos extensos, políticas internas, pareceres e fluxos regulatórios podem ser juridicamente corretos e, ainda assim, administrativamente ineficientes.A Inteligência Artificial acrescenta uma terceira dimensão. Ela permite pesquisar, classificar, resumir, comparar, estruturar e produzir informação jurídica em velocidade anteriormente difícil de alcançar. Mas velocidade não equivale a confiabilidade.A Ordem dos Advogados do Brasil já reconheceu institucionalmente essa transformação. Em 2024, o Conselho Federal aprovou recomendação específica sobre o uso de IA generativa na prática jurídica, ressaltando a necessidade de observância do Estatuto da Advocacia, do Código de Ética, da LGPD e de outros parâmetros aplicáveis. &nbsp;Em 2026, a OAB avançou para um Plano Nacional de Integração da Inteligência Artificial na Advocacia, acompanhado de iniciativas voltadas à capacitação, governança e segurança tecnológica.O movimento também alcançou diretamente a agenda institucional de Legal Ops e controladoria jurídica dentro da própria OAB.O verdadeiro problema não é substituir o advogadoExiste uma tese sedutora segundo a qual a IA substituirá parte significativa do trabalho jurídico. Existe também a tese oposta, segundo a qual a singularidade do raciocínio jurídico tornaria a tecnologia apenas uma ferramenta auxiliar.Ambas são insuficientes.A primeira confunde automatização de tarefas com substituição da responsabilidade profissional. A segunda subestima a capacidade da tecnologia de alterar profundamente a estrutura econômica da prestação de serviços jurídicos.A contribuição de Herbert Simon para a compreensão da racionalidade limitada é especialmente útil nesse ponto: decisões organizacionais não são tomadas em condições de informação perfeita. O problema empresarial frequentemente não é ausência de inteligência, mas excesso de informação, restrição temporal e incapacidade de processar todas as variáveis relevantes.A IA pode reduzir parte desse custo cognitivo. Não elimina, porém, a necessidade de julgamento.Daniel Kahneman demonstrou, em Thinking, Fast and Slow, como processos cognitivos rápidos podem produzir decisões eficientes, mas também erros sistemáticos. Na advocacia algorítmica, o risco ganha uma camada adicional: a organização pode atribuir aparência de objetividade a uma resposta produzida por uma máquina.É aqui que surge a primeira grande tensão: quanto mais eficiente se torna a produção de informação jurídica, maior pode ser a necessidade de governança sobre essa informação.Legal Design como infraestrutura de decisãoLegal Design não deve ser reduzido a tornar documentos "bonitos".Seu valor empresarial está em diminuir a distância entre norma, compreensão e comportamento.Um contrato pode ser juridicamente sofisticado e operacionalmente ruim. Uma política de compliance pode possuir dezenas de páginas e não alterar nenhuma conduta. Um parecer pode demonstrar excelência dogmática e, entretanto, deixar o diretor executivo sem saber qual decisão tomar.O Legal Design procura inverter essa lógica.Em vez de perguntar apenas "como escrever juridicamente melhor?", pergunta-se: como estruturar a informação jurídica para que a pessoa correta compreenda o risco e consiga agir corretamente?Essa mudança aproxima o Direito da ciência comportamental. Se indivíduos possuem atenção limitada, sofrem com excesso de informação e recorrem a heurísticas para decidir, a arquitetura da informação jurídica passa a integrar a própria arquitetura de governança.Nesse sentido, uma cláusula contratual não é apenas texto. É uma interface decisória.Um fluxo de aprovação não é apenas procedimento administrativo. É mecanismo de controle de risco.Um dashboard jurídico não é apenas representação gráfica. É instrumento de alocação de atenção gerencial.A IA cria produtividade, mas também cria uma nova superfície de riscoA utilização empresarial de IA jurídica exige uma arquitetura de controle.A LGPD estabelece que o tratamento de dados pessoais, inclusive em meios digitais, deve proteger direitos fundamentais de liberdade, privacidade e livre desenvolvimento da personalidade. &nbsp;Para escritórios e departamentos jurídicos, isso ganha especial relevância porque documentos podem conter dados pessoais, informações estratégicas, segredos empresariais e comunicações protegidas por sigilo profissional.O Código de Ética da OAB estabelece que o advogado deve guardar sigilo sobre os fatos conhecidos no exercício profissional, qualificando o sigilo como dever de ordem pública. &nbsp;O Estatuto da Advocacia, por sua vez, atribui responsabilidade ao advogado pelos atos praticados com dolo ou culpa no exercício profissional.Portanto, inserir documentos confidenciais em uma ferramenta de IA sem avaliar arquitetura tecnológica, tratamento de dados, controles de acesso, retenção, finalidade e condições contratuais do fornecedor não é simplesmente uma decisão tecnológica. É uma decisão jurídica e de governança.O problema pode ser resumido em cinco riscos:- risco de confiabilidade, quando a IA produz informação incorreta ou referências inexistentes;- risco de confidencialidade, quando informações protegidas são expostas inadequadamente;- risco regulatório, quando o tratamento de dados ou a utilização tecnológica viola normas aplicáveis;- risco de responsabilidade profissional, quando o resultado automatizado é utilizado sem revisão adequada;- risco decisório, quando gestores confundem velocidade computacional com qualidade jurídica.A própria OAB tem destacado riscos como imprecisão, vieses, exposição de dados e referências inexistentes, reforçando que a utilização de IA não transfere a responsabilidade profissional para a tecnologia.Legal Operations: quando o jurídico passa a ser uma unidade estratégicaA transformação mais profunda talvez não esteja na ferramenta, mas no modo de administrar o departamento jurídico.O Legal Operations introduz uma pergunta que a advocacia tradicional frequentemente evitou: qual é o desempenho operacional da função jurídica?Isso envolve medir, conforme a realidade da organização, indicadores como tempo de resposta, volume de demandas, custo por atividade, cumprimento de prazos, ciclo contratual, reincidência de problemas, distribuição de trabalho, exposição a riscos e qualidade das informações utilizadas pela administração.A consequência é importante.O jurídico deixa de ser percebido apenas como centro de custos ou área de contenção de problemas e passa a participar da arquitetura econômica da empresa.Isso não significa transformar Direito em mera planilha. Significa reconhecer que uma decisão juridicamente correta também precisa ser administrável.A pesquisa de Thomson Reuters e Georgetown Law sobre o mercado jurídico norte-americano de 2025 identificou justamente uma transformação dos modelos de negócios das bancas, impulsionada por mudanças nas expectativas dos clientes, competição e tecnologias baseadas em IA.A síntese: a advocacia empresarial como arquitetura de decisãoA oposição entre tecnologia e advocacia humana é, portanto, uma falsa dicotomia.A tecnologia é especialmente eficiente naquilo que pode ser estruturado, repetido, pesquisado, classificado ou comparado. O advogado permanece essencial naquilo que exige interpretação contextual, julgamento, estratégia, negociação, responsabilidade e compreensão das consequências humanas e institucionais de uma decisão.Michel Foucault mostrou como sistemas de classificação, documentação e observação podem funcionar como instrumentos de organização do poder. Na empresa digital, dados jurídicos e sistemas de IA também reorganizam poder: quem controla a informação passa a influenciar quais riscos são percebidos, quais problemas recebem atenção e quais decisões parecem justificáveis.Por isso, a transformação da advocacia não deve ser medida apenas pelo número de tarefas automatizadas.A questão estratégica é outra: quem controla a arquitetura pela qual a organização transforma informação jurídica em decisão?Como bem aponta Northon Salomão de Oliveira, “a verdadeira transformação digital da advocacia não ocorre quando a máquina passa a produzir informação jurídica, mas quando a organização aprende a converter informação jurídica em decisões melhores, mais rápidas e responsáveis.”Essa é a tese que permite superar tanto o tecnofetichismo quanto o conservadorismo profissional.O que empresas e departamentos jurídicos devem fazerA implementação responsável dessa nova advocacia exige, no mínimo:1. Mapear processos jurídicos, identificando tarefas repetitivas, gargalos e atividades de maior valor intelectual.2. Separar automação de julgamento, estabelecendo quais atividades podem ser automatizadas e quais exigem revisão profissional obrigatória.3. Criar governança de IA, com regras sobre ferramentas autorizadas, dados, segurança, revisão humana, documentação e responsabilização.4. Aplicar Legal Design aos processos críticos, especialmente contratos, políticas internas, compliance e comunicação de riscos.5. Construir indicadores de Legal Operations, conectando desempenho jurídico a custos, tempo, risco e resultados empresariais.6. Treinar profissionais jurídicos e gestores, porque a tecnologia sem competência organizacional apenas acelera processos mal desenhados.7. Revisar fornecedores tecnológicos, considerando proteção de dados, confidencialidade, segurança, propriedade intelectual e responsabilidades contratuais.A experiência regulatória do Poder Judiciário brasileiro reforça essa necessidade. A Resolução CNJ nº 615/2025 estabeleceu diretrizes específicas para desenvolvimento, utilização e governança de soluções de IA, incluindo princípios de transparência, não discriminação, devido processo, fundamentação, prestação de contas e responsabilização.Embora o regime seja dirigido ao Judiciário, sua lógica institucional oferece uma lição relevante para a governança empresarial: quanto maior o impacto da tecnologia sobre decisões relevantes, maior deve ser a qualidade dos mecanismos de supervisão.ConclusãoA advocacia empresarial da economia digital não será definida pela quantidade de documentos que o advogado consegue produzir, mas pela qualidade das decisões que sua estrutura jurídica consegue viabilizar.Legal Design reorganiza a comunicação. Legal Operations reorganiza os processos. A Inteligência Artificial reorganiza a capacidade de processamento. A governança jurídica precisa reorganizar a responsabilidade.A síntese não é uma advocacia sem advogados, nem uma advocacia protegida contra a tecnologia. É uma advocacia na qual tecnologia, processos, dados e julgamento profissional são integrados sob critérios de responsabilidade.O escritório ou departamento jurídico que compreender essa mudança antes dos demais não estará apenas adotando novas ferramentas. Estará redesenhando sua posição dentro da empresa.Na economia digital, a vantagem competitiva do jurídico não estará em produzir mais informação. Estará em reduzir a distância entre informação, compreensão, risco e decisão.

Legal Design, Legal Operations e Inteligência Artificial: a reinvenção da advocacia empresarial na economia digital

Formada em Medicina Veterinária, Emanuelle Santoro juntou sua experiência na área da saúde com vivências pessoais para inaugurar uma unidade AcuidarA busca por propósito tem redefinido o perfil de muitos empreendedores no Brasil. Em vez de olhar apenas para tendências de mercado, cresce o número de profissionais que transformam vivências pessoais em oportunidades de negócio, especialmente em setores ligados à saúde e ao cuidado, que ganham cada vez mais relevância diante das mudanças sociais e demográficas do país.Foi a partir de uma experiência marcante que Emanuelle Santoro encontrou esse caminho. Formada em Medicina Veterinária e com atuação na área de inspeção de produtos de origem animal, sua trajetória sempre esteve conectada ao cuidado. Antes disso, aos 18 anos, chegou a iniciar a graduação em Medicina, na Argentina, onde já demonstrava interesse pela geriatria. A necessidade de retornar ao Brasil após um acidente com o pai redirecionou seus planos e a levou a seguir na veterinária.Anos depois, em 2020, um novo episódio mudaria definitivamente sua percepção profissional. Durante a pandemia, Emanuelle acompanhou de perto o quadro grave de Covid-19 da mãe, uma vivência que trouxe, na prática, a dimensão do cuidado domiciliar. “Ver minha mãe naquela situação me fez entender o quanto um bom cuidador faz diferença. Foi algo que transformou completamente minha visão”, afirma.A partir dessa experiência, o desejo de empreender ganhou direcionamento. A entrada no franchising aconteceu com a escolha da Acuidar, rede especializada em cuidados domiciliares, que oferecia um modelo estruturado e alinhado ao propósito que Emanuelle buscava. “Desde o primeiro momento, fui muito bem acolhida. Existe uma proximidade muito grande, o que faz diferença no dia a dia de quem está começando”, conta.Inaugurada em julho de 2025, a unidade em Atibaia apresentou tração já nos primeiros meses. O primeiro cliente veio em agosto e, em cerca de oito meses, o faturamento acumulado chegou a R$ 250 mil, um resultado que evidencia a aderência do serviço à demanda local. Atualmente, a operação mantém média mensal de R$ 73 mil.O crescimento está diretamente ligado à forma como o negócio foi conduzido. Com afinidade por marketing e comunicação, Emanuelle apostou em presença ativa nas redes sociais e, principalmente, na construção de relações de confiança. “Sempre busquei ser um apoio real para as famílias e cuidadores. Quando essa relação é verdadeira, a indicação acontece naturalmente, e isso sustenta o crescimento”, explica.Esse modelo de atuação, centrado na conexão entre pessoas, se tornou um diferencial competitivo. A escolha criteriosa dos profissionais e o alinhamento entre cuidador, assistido e família impactam diretamente a qualidade do serviço e a fidelização dos clientes. “Quando conseguimos alinhar perfis e necessidades, o resultado é muito positivo para todos os envolvidos”, afirma.Com uma base já consolidada, a empreendedora agora mira o próximo passo: alcançar o primeiro milhão em faturamento até o fim de 2026. O plano envolve expansão da operação, aumento da equipe e fortalecimento da presença regional, mantendo consistência e qualidade como pilares.&nbsp;&nbsp;&nbsp;Sobre a Acuidar:Fundada em 2016 pelo médico Vitor Hugo de Oliveira e pela fisioterapeuta Jéssica Soares Ramalho, a rede oferece serviços no domicílio do cliente ou durante acompanhamento hospitalar, com opções de diárias avulsas e planos mensais. A marca entrou para o mercado de franquias em 2020, contando hoje com mais de 300 unidades inauguradas. O investimento inicial total é a partir de R$ 68.100,00 (já com a taxa de franquia), o faturamento médio mensal varia entre R$ 40 mil a R$ 170 mil e o prazo de retorno é de 6 a 14 meses. Saiba mais em:&nbsp;

Ela descobriu a importância de um bom cuidador ao ver a mãe enfrentar a Covid-19 e hoje, avança rumo ao primeiro milhão com franquia no setor

A pressão no trabalho nem sempre vem do chefe, das metas ou das cobranças externas. Muitas vezes, ela nasce dentro do próprio profissional, que sente necessidade de responder rapidamente a todas as mensagens, entregar antes do prazo, antecipar problemas, estar sempre disponível e provar seu valor o tempo todo.



Mesmo quando ninguém está cobrando diretamente, esse profissional continua se cobrando. A agenda cheia passa a ser vista como sinal de importância, o descanso parece perda de tempo, delegar tarefas gera insegurança e dizer “não” parece falta de comprometimento.



Essa cobrança constante pode se disfarçar de ambição, responsabilidade e alta performance. Afinal, buscar crescimento e excelência não é um problema. O problema aparece quando a régua interna deixa de ter limites e o profissional passa a acreditar que precisa estar sempre produzindo, acelerado e disponível.



Com o tempo, a busca por resultados deixa de gerar satisfação e começa a consumir energia. A pessoa pode ter dificuldade para se desconectar do trabalho, sentir culpa ao descansar e permanecer em estado de alerta mesmo fora do expediente. O corpo está em casa, mas a mente continua presa às tarefas, mensagens e preocupações do dia seguinte.



Os dados ajudam a dimensionar esse problema. Segundo a Organização Mundial da Saúde, a ansiedade e a depressão provocam a perda de aproximadamente 12 bilhões de dias de trabalho por ano, com um impacto estimado em US$ 1 trilhão na produtividade global. Esses números mostram que a saúde mental não é apenas uma questão individual, mas também um tema importante para as empresas e para a sociedade.



A cultura da disponibilidade permanente é um exemplo. Responder a uma mensagem fora do horário pode parecer uma atitude isolada de comprometimento. Porém, quando isso se torna uma expectativa, cria-se um ambiente em que a urgência passa a fazer parte da rotina. O profissional sente que precisa estar acessível o tempo todo para não parecer desinteressado ou improdutivo.



Por isso, alta performance não deve ser confundida com pressão permanente. Delegar tarefas, por exemplo, não significa abandonar responsabilidades. Significa distribuir conhecimento, desenvolver a equipe e evitar que a operação dependa de uma única pessoa. Da mesma forma, dizer “não” a uma demanda



pode ser uma forma de proteger a qualidade do trabalho e impedir que as prioridades sejam constantemente substituídas por novas urgências.



Os líderes também têm um papel fundamental. É possível cobrar resultados sem transformar a cobrança em uma cultura de medo ou disponibilidade total. Para isso, é necessário estabelecer expectativas claras, respeitar os períodos de descanso, reconhecer limites e avaliar não apenas o volume de entregas, mas também as condições em que elas são realizadas.



A performance sustentável depende de ritmo, clareza e maturidade. É preciso aprender a administrar não apenas tarefas, mas também energia, expectativas e prioridades. O objetivo não deve ser produzir no limite todos os dias, e sim entregar com qualidade e consistência ao longo do tempo.



No fim, a pergunta talvez não seja quanto mais podemos fazer. A pergunta mais importante é quanto conseguimos entregar sem precisar viver permanentemente no limite.



Alta performance não deveria ser uma corrida contra nós mesmos.

O Pacto da aprendizagem

Abraão B. Braun

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

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Abraão B. Braun

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