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Falar sobre governança e sustentabilidade empresarial é, antes de tudo, compreender que nenhuma organização, e nenhuma carreira, cresce de forma sólida quando depende apenas de uma visão individual. O mundo dos negócios é dinâmico, interdependente e cada vez mais exigente em relação à capacidade de aprender, se adaptar e colaborar.
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Foi a partir dessa percepção que o papel do Conselho Consultivo passou a ocupar um espaço essencial na minha trajetória. Depois da transição do ambiente corporativo para a jornada como empreendedora solo, percebi o quanto estar em um conselho é, antes de tudo, uma forma de seguir aprendendo, trocando e expandindo repertório.
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Hoje, atuo como conselheira de uma&nbsp;social tech que desenvolve um projeto de SaaS, uma espécie de “criptomoeda do bem”. Essa experiência me mantém próxima da inovação, da tecnologia e dos debates sobre ESG e sustentabilidade. Mas, acima de tudo, me reconecta ao propósito de devolver ao mercado o que aprendi ao longo da vida e de refletir sobre o impacto que cada decisão pode gerar nas pessoas e na sociedade.
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Com o tempo, compreendi que as diferentes frentes em que atuo —&nbsp;palestrante, consultora, mentora, professora e conselheira — formam um verdadeiro ecossistema de atualização contínua. Cada papel cumpre uma função específica, mas todos estão interligados pela curiosidade, pela escuta e pelo desejo de gerar impacto positivo e humano.
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Na&nbsp;educação, como professora da ESPM e de cursos de pós-graduação em game business, mergulho em temas como ética, acessibilidade, diversidade e impacto socioambiental, ajudando o setor a repensar a forma de criar projetos e experiências mais inclusivas.
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Na&nbsp;mentoria, o foco está em fortalecer a liderança feminina, estimulando novas narrativas de protagonismo, empatia e colaboração.
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No&nbsp;treinamento e capacitação de todo o ecossistema de marketing, trago a bagagem de 32 anos de mercado para apoiar empresas de diferentes portes a transformar o marketing em uma ferramenta real de impacto social, humano e financeiro.
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E,&nbsp;nas palestras, levo reflexões sobre liderança consciente, propósito e comportamento, traduzindo tudo isso em atitudes e decisões que geram mudança concreta no cotidiano.
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Essas experiências se retroalimentam e me ajudam a compreender que o papel de quem comunica, lidera e decide vai muito além da função técnica: é sobre agir com responsabilidade, coerência e consciência.
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Vivemos um momento de descrença social, climática, institucional, em que muitos já não acreditam na possibilidade de mudança. Mas se a comunicação é uma das maiores forças de transformação, capaz de inspirar, educar e provocar movimentos, então todos nós temos um papel ativo nesse processo.
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Ser “marqueteiro do bem” não é falar de verde, é falar de comportamento. É sobre como escolhemos agir, influenciar e construir o futuro. É usar nossa voz, nossos projetos e nossas decisões para conectar, não dividir; para criar pontes, não muros.
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A etóloga e ativista britânica&nbsp;Jane Goodall, que desafiou as probabilidades, mudou a forma como a ciência é feita e faleceu recentemente aos 91 anos, sintetizou de maneira brilhante o que acredito ser a essência dessa jornada:
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“Você não consegue passar um único dia sem causar impacto no mundo ao seu redor. O que você faz faz a diferença, e você precisa decidir que tipo de diferença quer fazer&nbsp;(You cannot get through a single day without having an impact on the world around you. What you do makes a difference, and you have to decide what kind of difference you want to make)”.&nbsp;
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Participar de um conselho é um lembrete constante disso: que não lideramos sozinhos, que as boas ideias nascem do encontro entre visões diferentes e que o aprendizado é uma jornada contínua.
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Porque construir o futuro exige escuta, propósito e coragem de agir juntos.

O papel do Conselho Consultivo na minha jornada: aprendizado, propósito e atualização constante

Falar sobre governança e sustentabilidade empresarial é, antes de tudo, compreender que nenhuma organização, e nenhuma carreira, cresce de forma sólida quando depende apenas de uma visão individual. O mundo dos negócios é dinâmico, interdependente e cada vez mais exigente em relação à capacidade de aprender, se adaptar e colaborar.&nbsp;Foi a partir dessa percepção que o papel do Conselho Consultivo passou a ocupar um espaço essencial na minha trajetória. Depois da transição do ambiente corporativo para a jornada como empreendedora solo, percebi o quanto estar em um conselho é, antes de tudo, uma forma de seguir aprendendo, trocando e expandindo repertório.&nbsp;Hoje, atuo como conselheira de uma&nbsp;social tech que desenvolve um projeto de SaaS, uma espécie de “criptomoeda do bem”. Essa experiência me mantém próxima da inovação, da tecnologia e dos debates sobre ESG e sustentabilidade. Mas, acima de tudo, me reconecta ao propósito de devolver ao mercado o que aprendi ao longo da vida e de refletir sobre o impacto que cada decisão pode gerar nas pessoas e na sociedade.&nbsp;Com o tempo, compreendi que as diferentes frentes em que atuo —&nbsp;palestrante, consultora, mentora, professora e conselheira — formam um verdadeiro ecossistema de atualização contínua. Cada papel cumpre uma função específica, mas todos estão interligados pela curiosidade, pela escuta e pelo desejo de gerar impacto positivo e humano.&nbsp;Na&nbsp;educação, como professora da ESPM e de cursos de pós-graduação em game business, mergulho em temas como ética, acessibilidade, diversidade e impacto socioambiental, ajudando o setor a repensar a forma de criar projetos e experiências mais inclusivas.&nbsp;Na&nbsp;mentoria, o foco está em fortalecer a liderança feminina, estimulando novas narrativas de protagonismo, empatia e colaboração.&nbsp;No&nbsp;treinamento e capacitação de todo o ecossistema de marketing, trago a bagagem de 32 anos de mercado para apoiar empresas de diferentes portes a transformar o marketing em uma ferramenta real de impacto social, humano e financeiro.&nbsp;E,&nbsp;nas palestras, levo reflexões sobre liderança consciente, propósito e comportamento, traduzindo tudo isso em atitudes e decisões que geram mudança concreta no cotidiano.&nbsp;Essas experiências se retroalimentam e me ajudam a compreender que o papel de quem comunica, lidera e decide vai muito além da função técnica: é sobre agir com responsabilidade, coerência e consciência.&nbsp;Vivemos um momento de descrença social, climática, institucional, em que muitos já não acreditam na possibilidade de mudança. Mas se a comunicação é uma das maiores forças de transformação, capaz de inspirar, educar e provocar movimentos, então todos nós temos um papel ativo nesse processo.&nbsp;Ser “marqueteiro do bem” não é falar de verde, é falar de comportamento. É sobre como escolhemos agir, influenciar e construir o futuro. É usar nossa voz, nossos projetos e nossas decisões para conectar, não dividir; para criar pontes, não muros.&nbsp;A etóloga e ativista britânica&nbsp;Jane Goodall, que desafiou as probabilidades, mudou a forma como a ciência é feita e faleceu recentemente aos 91 anos, sintetizou de maneira brilhante o que acredito ser a essência dessa jornada:&nbsp;“Você não consegue passar um único dia sem causar impacto no mundo ao seu redor. O que você faz faz a diferença, e você precisa decidir que tipo de diferença quer fazer&nbsp;(You cannot get through a single day without having an impact on the world around you. What you do makes a difference, and you have to decide what kind of difference you want to make)”.&nbsp;&nbsp;Participar de um conselho é um lembrete constante disso: que não lideramos sozinhos, que as boas ideias nascem do encontro entre visões diferentes e que o aprendizado é uma jornada contínua.&nbsp;Porque construir o futuro exige escuta, propósito e coragem de agir juntos.

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Falar em SER Sustentável é entender que sustentabilidade vai muito além do verde ou das questões ambientais. Trata-se de olhar para a integralidade: cuidar da nossa saúde, das relações, da sociedade e de cada indivíduo em sua singularidade. Nesse contexto,&nbsp;a diversidade e a inclusão deixam de ser apenas discursos e passam a ser pilares fundamentais de uma transformação mais humana e justa.&nbsp;É justamente nesse recorte que quero trazer um dos cases mais inspiradores que conheço: a&nbsp;Galera do Click, associação que oferece aulas de fotografia gratuitas para jovens com deficiência intelectual, em sua maioria pessoas com Síndrome de Down, com o propósito de profissionalizá-los e incluí-los no mercado de trabalho. A fotografia, nesse caso, não é apenas imagem:&nbsp;é inclusão, oportunidade e vida transformada.&nbsp;No Brasil, são&nbsp;18,6 milhões de pessoas com deficiência, cerca de 10% da população com idade a partir de dois anos, segundo o IBGE. Dessas, 10,7 milhões são mulheres e 7,9 milhões são homens. São milhões de olhares que muitas vezes permanecem invisíveis para a sociedade. A Galera do Click dá voz a esses olhares e mostra que inclusão é enxergar o outro, reconhecer seu potencial e valorizar suas perspectivas únicas.&nbsp;Transformando olhares em oportunidades&nbsp;Tive o privilégio de trabalhar com a Galera do Click em diferentes eventos, contratando-os como fornecedores e abrindo espaço para que mostrassem seu talento e profissionalismo. O impacto não ficou apenas nos registros fotográficos, mas também na reação de quem participava dos eventos: todos nós éramos convidados a refletir sobre o quanto temos a aprender quando nos despimos de julgamentos, sobre nós mesmos e sobre o outro, e nos abrimos ao novo sem medo.&nbsp;O que mais me encanta nesse processo é poder dizer às pessoas: está tudo bem não saber como agir diante de alguém diferente de nós. Perguntar, querer entender e buscar aprender são atitudes que aproximam e quebram barreiras.&nbsp;Conhecimento é a verdadeira ferramenta de transformação. A desinformação, por outro lado, continua sendo apontada pelo Relatório de Riscos Globais como uma das maiores ameaças do mundo, e já foi considerada o principal risco há dois anos e segue projetada como crítica para os próximos.&nbsp;Fotografia, empatia e sustentabilidade social&nbsp;Nas aulas de fotografia, os alunos aprendem não apenas técnicas de luz, enquadramento, composição e direção, mas também a percepção sobre si mesmos e sobre o outro. Cada clique é uma oportunidade de explorar a criatividade, exercitar a autonomia e assumir responsabilidade pelo próprio trabalho. Não é apenas sobre fotografia: é sobre aprender a ver o mundo com atenção, sensibilidade e respeito.&nbsp;Cada imagem produzida é também um convite à sociedade para repensar o conceito de capacidade e talento. Ao capturar o mesmo foco de diferentes formas, esses jovens nos lembram que a diversidade de olhares é um valor que enriquece qualquer ambiente, seja no mercado de trabalho, na escola ou na vida social.&nbsp;A prática da fotografia inclusiva é também uma forma de sustentabilidade social, porque transforma vidas sem consumir recursos além da criatividade, do tempo e do cuidado humano. Sustentabilidade não é apenas reduzir plástico ou emissões de carbono: é investir em pessoas, em potencial humano e em equidade.&nbsp;Ao estimular a inclusão, a Galera do Click contribui para uma sociedade mais justa, consciente e empática, mostrando que o desenvolvimento sustentável envolve tanto o planeta quanto os seres humanos que nele vivem.&nbsp;Hoje, cada clique deles é mais do que uma foto: é um testemunho de dignidade, expressão e pertencimento.&nbsp;A Galera do Click prova que inclusão não é um conceito abstrato, mas prática diária de atenção, empatia e transformação social.&nbsp;A fotografia, nesse contexto, deixa de ser apenas uma forma de arte e se torna uma ponte entre mundos, um convite a enxergar e valorizar o outro. Cada imagem registrada por esses jovens nos lembra que a verdadeira inclusão começa quando olhamos com atenção, respeitamos diferenças e reconhecemos a riqueza que cada indivíduo traz ao coletivo.

Inclusão e Fotografia: os olhares que transformam

Na Black Friday, no Dia das Mães, no Natal ou no Dia do Consumidor, uma cena se repete: campanhas publicitárias enchem os olhos e as redes com mensagens sobre responsabilidade ambiental, consumo consciente e ações “eco-friendly”. De repente, todo mundo parece comprometido com o planeta, mas basta virar o mês ou acabar a promoção para o assunto desaparecer - essa estratégia tem nome: greenwashing. E ela está em todo lugar. Vale lembrar também que existem outros tipos de&nbsp;“washing”, como o&nbsp;pinkwashing ou o&nbsp;diversity washing; aqui, no entanto, o foco é especificamente no verde.&nbsp;Greenwashing é parecer sustentável, sem realmente ser. Em vez de rever processos, cortar excessos, pensar no impacto da operação, a marca faz o mínimo e investe pesado em convencer o público de que está fazendo muito. Funciona como uma maquiagem ambiental: corrige a imagem, mas não muda a estrutura.&nbsp;E com o aumento da consciência coletiva, o greenwashing evoluiu. Hoje, ele vem em campanhas emocionantes, relatórios bem diagramados e até com influenciadores promovendo “atitudes verdes” sem checar a origem do que estão divulgando.&nbsp;Como identificar o que é real?&nbsp;Sustentabilidade verdadeira não aparece só quando é conveniente. Ela precisa ser constante, transparente e coerente. Se uma empresa só fala do assunto em campanhas sazonais, se não mostra dados, se evita compromissos mensuráveis, provavelmente está mais preocupada com a reputação do que com o impacto.&nbsp;É quando o marketing se pinta de verde, mas a prática da empresa continua cinza.&nbsp;Casos que mostram que é possível fazer diferente&nbsp;Nem tudo está perdido e há empresas que estão dando passos reais. Na Espanha, por exemplo, o supermercado Lidl tomou uma medida simples: encareceu as sacolas plásticas descartáveis e barateou as reutilizáveis, estimulando o consumo consciente. Já a rede Alcampo evitou o desperdício de mais de mil toneladas de alimentos com o app Too Good To Go.&nbsp;No Brasil, iniciativas semelhantes também têm ganhado força. A Food To Save, por exemplo, transformou o combate ao desperdício em um hábito acessível e até “cool”. A startup conecta padarias, docerias, restaurantes e outros estabelecimentos a consumidores dispostos a comprar sacolas surpresa com até 70% de desconto, contendo produtos próximos da validade, fora do padrão estético ou para consumo imediato - alimentos que, de outra forma, iriam para o lixo.&nbsp;Além disso, alguns supermercados brasileiros já criaram prateleiras específicas para produtos próximos da data de vencimento, vendidos com descontos atrativos. Se você nunca reparou, vale procurar: cada compra feita ali evita que um alimento próprio para consumo vá parar no lixo.&nbsp;São soluções simples que atacam um problema gigantesco: segundo a Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO), o desperdício de alimentos responde por 8% a 10% das emissões globais de gases de efeito estufa. Isso não é um problema “de longe” - é reflexo direto do que fazemos aqui e agora. E a solução também passa por nós.&nbsp;As escolhas conscientes começam com informação. O greenwashing nos engana justamente porque se aproveita da nossa boa vontade; por isso, precisamos cultivar um olhar mais crítico e fazer perguntas simples: essa marca age o ano inteiro ou só quando convém? Está disposta a mostrar o que faz, com transparência? Produz menos, melhor, com responsabilidade?&nbsp;Sustentabilidade não é um selo, uma cor na embalagem ou um “post de ocasião”. É uma construção contínua, feita de decisões corajosas, mudanças estruturais e também de atitudes cotidianas. Começa nas empresas, mas também passa por nós. O planeta não pode continuar sendo prioridade só quando dá ibope.

Greenwashing: entre o discurso e a prática

O mar está distante do seu dia a dia? Pois saiba: ele começa na sua calçada. Cada tampinha descartada na rua, cada bituca jogada no chão, cada microplástico invisível que escapa pelo ralo… tudo pode parar no oceano. E “alerta de spoiler”: está parando.&nbsp;Segundo o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (UNEP), anualmente, entre 19 e 23 milhões de toneladas de plástico escapam para rios, lagos e mares - o equivalente a 2.000 caminhões por dia despejados em ecossistemas aquáticos. A essa altura, já não é apenas sobre reciclar, mas sobre reprogramar.&nbsp;Explico: quando falamos de lixo no mar, falamos também de excesso em terra, de modelos econômicos ultrapassados e de hábitos que viraram piloto automático. E é aí que entram as empresas, as comunidades, as lideranças - e cada um de nós, obviamente.&nbsp;Do&nbsp;greenwashing à responsabilidade real e na prática&nbsp;Quando as empresas deixam o greenwashing de lado (essa prática de apenas parecer sustentável sem realmente ser), e escolhem adotar ações sustentáveis de verdade, o mundo passa a girar de forma mais equilibrada e harmônica. E é nisso que eu quero focar nesse artigo, mostrar os cases na prática.&nbsp;A&nbsp;magikk é uma&nbsp;social tech de impacto que atua como&nbsp;moeda social da cultura, do entretenimento e do esporte, por meio de tecnologia acessível, e&nbsp;tenho o privilégio de estar como&nbsp;conselheira. O case mais recente que trago ocorreu no WSL Rio Pro 2025 em Saquarema, onde a Corona, marca globalmente reconhecida pelo compromisso com a sustentabilidade, trouxe uma experiência inédita: transformar resíduos em valor social e ambiental.&nbsp;Foi construido uma&nbsp;Casa Corona, onde os visitantes puderam trocar materiais recicláveis por&nbsp;karma, a moeda social da magikk. Esse karma foi usado para ganhar brindes exclusivos da Corona, reforçando a mensagem de que&nbsp;cada atitude positiva gera impacto real. E de ordem prática, a magikk promoveu&nbsp;mutirões de limpeza na praia, oficinas de educação ambiental e experiências interativas, contribuindo diretamente para a&nbsp;preservação do ecossistema local e para o fortalecimento da comunidade.&nbsp;Outro projeto incrível que apresento aqui é o Limpeza de Praias,&nbsp;que atua em áreas litorâneas sem coleta pública, onde o abandono ambiental é crítico. Já retirou mais de 6 toneladas de resíduos e mostra que qualquer um pode ajudar: com uma doação de R$10, é possível remover 1 kg de lixo da natureza. Uma ação simples e acessível contra os mais de 20% de plástico que ainda poluem o planeta.&nbsp;Enquanto enxergamos empresas que demonstram na prática, e não só no discurso, o plano global, avança o processo para o tratado internacional sobre poluição plástica, previsto para ser concluído ainda em 2025. Pela primeira vez, teremos um marco regulatório para tratar o ciclo completo do plástico, da produção ao descarte. Ou seja: a resposta precisa vir de todos os lados. Não há mais espaço para empurrar o problema adiante.&nbsp;Quando pequenas escolhas viram política visível&nbsp;Mais do que um filtro de consumo, a sustentabilidade é uma postura que começa nas perguntas fundamentais: Quem produziu? De onde vem? Para onde vai? E isso reverbera diretamente nos oceanos, no solo e no futuro comum, na nossa sociedade.&nbsp;Não buscamos a perfeição, mas podemos seguir buscando coerência em nossas escolhas e, sobretudo, atitude. Porque se o mar começa na calçada, como mencionei na abertura deste artigo, cuidar dele é urgência diária e responsabilidade compartilhada por todos nós. Precisamos ter coragem para mudar antes que o oceano pare de nos responder definitivamente.&nbsp;E não à toa, que julho traz o movimento&nbsp;#JulhoSemPlástico, que nos convida a repensar hábitos e reconhecer o impacto de cada escolha. O Voice of the Oceans alerta que mais de 700 espécies e 100 mil animais marinhos morrem anualmente por resíduos plásticos, enquanto apenas 9% do plástico mundial é reciclado, um dado alarmante, mas que também mobiliza à ação.&nbsp;A boa notícia? A mudança está ao nosso alcance. Trocar sacolas plásticas por ecobags, garrafas PET por reutilizáveis, esponjas de plástico por bucha natural, escova de dente plástica por bambu, filme PVC por panos encerado,&nbsp; são gestos simples, mas cheios de potência e impacto. Não se trata de perfeição, e sim de intenção, consciência e responsabilidade. Que julho seja só o começo de escolhas mais conscientes — por nós, pelas próximas gerações e por esse oceano que clama por fôlego.

O papel do Conselho Consultivo na minha jornada: aprendizado, propósito e atualização constante

Luciana Lancerotti

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Sobre o autor

Luciana Lancerotti

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