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O problema é seu!
Segundo a filosofia, um problema é algo que perturba a paz e a harmonia de alguém, mas também é, em geral, qualquer situação que inclua a possibilidade de uma alternativa. Neste caso eu diria que o problema, é o estimulante que, por vezes, necessitamos para testar e desenvolver a nossa inteligência cognitiva, já que a capacidade de aprender algo novo é inerente ao ser humano. Ter um problema é, sem dúvida, ter a oportunidade de testar a si mesmo, colocar-se a prova da experiência e a partir dela, extrair lições que possam mudar os nossos conceitos e atitudes. Enfim, ter um problema é ter oportunidade de entrar em contato com as adversidades, se restabelecer como pessoa, redefinir as forças e encontrar razões para continuar.
Os problemas relatados neste texto são os habituais, são aqueles para os quais, ainda que fujam do nosso controle, sempre temos a solução e que, na maioria das vezes só acontecem por descuido. O problema é seu é um tema que sugere reflexão sobre as nossas atitudes e condutas do dia a dia, no âmbito familiar e, sobretudo no trabalho, pois em se tratando de gestor/líder e liderados, existe aí uma relação de reciprocidade quando o assunto é resolução de conflitos. Más nem sempre é assim. O problema é seu! Esta é uma frase repetida freqüentemente e de maneira impetuosa por pessoas que não se dão conta da decepção e desapontamento que podem causar ao outro. Problemas?! Quem não os tem? Todos temos. O que nos falta ainda é maturidade suficiente para perceber e entendê-los à medida que vão surgindo. E, partindo da premissa de que todo problema tem sua particularidade é importante que sejamos cuidadosos ao identificá-los, pois devem ser respeitados, principalmente quando este problema está “do outro lado”. E, de acordo com seu grau de complexidade, seja ele de maior ou menor relevância, devem ser tratados com muita sabedoria, principalmente na hora de compartilhá-los com alguém, pois nem sempre as pessoas estão dispostas a resolver questões que, na lucidez das suas ignorâncias, julgam não ser dos seus interesses. 
Um problema só pertence a uma única pessoa até o momento em que ele não é dividido com outra. Quando esse problema é compartilhado ele passa a pertencer a uma segunda pessoa. Neste caso, podemos dizer que o problema agora é “nosso” e não somente “seu”. Ou seja, a partir do momento em que resolvemos expor algo a alguém, ainda que seja um integrante familiar, um amigo ou até mesmo aos nossos líderes significa que, indiretamente, estamos pedindo ajuda para encontrar, senão a solução, ao menos uma tentativa. É, uma relação de confiança, ainda que ela seja unilateral, na maioria das vezes. O fato é que esse entendimento fica aquém da nossa realidade e se torna bastante comum em muitas empresas. Palavras como acolhimento, empatia e etc., são “robotizadas”, “estão na moda” e por isso são repetidas aleatoriamente e sem nenhum efeito de causa. Assim, é muito mais fácil ser indiferente ao problema alheio porque geri conflitos é uma tarefa que exige habilidades, sensibilidade, respeito, moral e ética pessoal e profissional, e, em se tratando de ambiente de trabalho, a maior responsabilidade dessa conquista é do gestor líder.
Ajudar um liderado a encontrar soluções para o seu problema é criar estratégias para melhorar o engajamento e a motivação da equipe. Diante desta questão, adequar a postura profissional é fundamental, pois somos, no trabalho, uma extensão de quem realmente somos em casa, na rua, ou em qualquer lugar. É importante que todo e qualquer profissional saiba se posicionar independente da função ou cargo ao qual ocupa. O fato é que muitos deles perdem o foco daquilo que realmente importa e acabam se voltando para assuntos irrelevantes. Tratar um problema de forma singular é negligenciar a gestão de pessoas e continuar achando que está tudo bem. O filósofo Mário Sérgio Cortella disse, “é necessário cuidar da ética para não anestesiarmos a nossa consciência e começarmos a achar que tudo é normal.”
Infelizmente quando pensamos em empatia no território da personalidade, quem marca ponto é o egoísmo. Problemas são comandos naturais que existem para nos desafiar. São artifícios que a vida usa como caminho para nos tirar da zona de conforto a qual nos priva de conhecer algo novo. É preciso entender e admitir que os problemas existem e eles continuarão no caminho, pois fazem parte da vida.
Edjane Souza da Silva
Farmacêutica Hospitalar &#8211; Leader Coach.
Hospital Santa Marcelina

O problema é seu!

Um problema só pertence a uma única pessoa até o momento em que ele não é dividido com outra.

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O que você apreendeu hoje? Sem dúvidas aprendemos algo novo todos os dias, e mesmo sem nos dar conta desse aprendizado, é ele que nos impulsiona para o próximo passo. Este aprendizado é o que nos move, pois quanto mais aprendemos, mais motivados ficamos. O aprender é algo empolgante e, acima de tudo, é o "vício" que precisamos para “o despertar da nossa caminhada”. Nesse caso, eu diria que a felicidade está totalmente relacionada com o fator aprender e vice-versa. Se estou feliz eu aprendo e, se aprendo fico feliz. Felicidade é o despertar para a vida. Esse "despertar" é exatamente, o que aprendemos todos os dias. O chamo de despertar diário.O fato é que não existe fórmula mágica para ser feliz. O que nos falta, na maioria das vezes, é sabedoria para entender que a "receita" está presente em toda nossa trajetória, o tempo todo ela está ali ao nosso alcance. A Felicidade, portanto, está relacionada a um sentimento de satisfação gerado por uma reação a tudo aquilo que realizamos com êxito. Ou seja, a felicidade é uma reação que está diretamente ligada às nossas ações. Quero lembrá-los que o aprendizado ao qual aqui me refiro não é somente "aquele" certificado, formalmente, reconhecido pelo Mec, mas principalmente o aprendizado, metaforicamente, formalizado pela vida. Este sim deveria também ser levado em conta como pré-requisito fundamental em momentos decisivos da nossa carreira profissional, pois é ele quem nos molda e quem, de fato, nos transforma e nos melhora como pessoa. Este aprendizado, adquirido ao longo de nossa jornada, é o que nos prepara para lidar com as emoções versus razão e mantém em equilíbrio a nossa espiritualidade e a nossa conexão com Deus. Este aprendizado é o que nos traz sentido à vida, que nos ensina o verdadeiro sentido do amor e a importância do perdão, nos ensina ser mais humildes e menos prepotente, nos ensina a respeitar e lidar com as diferenças. Esse aprendizado é o que nos define como seres humanos evoluídos, seja lá em qual nível estivermos. É o que nos ensina a manter alinhado os nossos princípios e valores e que são fundamentais na formação do nosso caráter. Portanto, viver é aprender. São grandezas diretamente proporcionais já que, à medida que aprendemos, somos mais felizes e, por conseguinte, amamos cada vez mais a vida. Imaginemos, analogicamente, que a vida seja um cofre e o aprendizado seja as moedas, as quais serão depositadas ao longo da vida. A moeda está para o cofre assim como o aprendizado diário está para a vida. Portanto, cada moeda depositada representa um novo aprendizado, e, como disse o filósofo Inglês John locke, "cada um guarda a propriedade de sua própria pessoa; sobre esta ninguém tem qualquer direito, exceto ela." Ou seja, somos protagonistas da nossa própria história. A responsabilidade é individual, pois o ser ou não feliz, assim como, o aprender ou não aprender, depende de nós mesmos.Aprendi, então que não devemos jamais permitir que a vida passe por nós, pois o poder de transformar, em obrigação, o direito e o dever que temos de passar por ela é plenamente nosso.Acabamos de conhecer o "caminho das pedras", portanto devemos nos preparar para alçar nosso voo. E você o que aprendeu hoje? Edjane Souza Da SilvaEspecialista em Farmácia HospitalarCoach leader

O que você aprendeu hoje?

“Conhece-te a ti mesmo” e terás sensibilidade para perceber o outro!“Conhece-te a ti mesmo” e serás liberto da opressão, do medo e da insegurança!Autoconhecimento é algo transformador, pois é através dele que partimos em direção a nós mesmos para desbravar o nosso equilíbrio racional, emocional e espiritual. É um encontro com um mundo de novas descobertas e experiências, e, somente a partir daí é que descobrimos quem, de fato, realmente somos. Nesse caso, eu diria que o autoconhecimento é um processo que nos leva ao mais alto nível da maturidade e quando isso acontece significa que adquirimos discernimento suficiente para entender quem somos, como somos e por que somos? O que queremos e por que queremos? Para onde iremos e por que iremos? Ou seja, conhecer e entender os “nossos porquês” significa tomar posse daquilo que verdadeiramente é nosso por direito, que é o poder de decisão. Ter poder de decisão significa está pronto para decidir por algo que realmente importa. De certa forma, seletividade, segurança e cautela fazem parte desse processo de construção, pois passamos a priorizar o essencial ao invés do importante, desenvolver nossas opiniões e mudá-las sempre que for preciso, a ser mais criteriosos na escolha das nossas amizades, decidimos fazer por vontade própria aquilo que nos importa e gostamos, e não por imposição alheia. Enfim, ter poder de decisão significa tomar as rédeas, com segurança, da nossa própria vida e mudar a nossa história, pois quando deixamos de decidir perdemos o controle e a direção de tudo, inclusive da vida.O autoconhecimento é, sem dúvida, um benefício, sabiamente, concedido por Deus para que, através dele, pudéssemos ter a oportunidade de avaliar as nossas ações e atitudes e escolher o melhor caminho para alcançar as nossas conquistas e nos tornar pessoas melhores. Conhecer a nós mesmos é ter autoconfiança, é conhecer as nossas fragilidades e limitações, é saber identificar sentimentos para e gerir as nossas emoções, e, sobretudo, entender as do outro.Edjane Souza Da Silva

“Conhece-te a ti mesmo” e terás sensibilidade para perceber o outro!

Sem dúvidas aprendemos algo novo todos os dias, e mesmo sem nos dar conta desse aprendizado, é ele que nos impulsiona para o próximo passo. Esse aprendizado é o que nos move porque quanto mais aprendemos, mais motivados ficamos. &#13;
O aprender é algo empolgante e, acima de tudo, é o "vício" que precisamos para o despertar da nossa caminhada. Nesse caso, eu diria que a felicidade está totalmente relacionada com o fator aprender e vice-versa. Se estou feliz eu aprendo e, se aprendo fico feliz.&#13;
Felicidade é o despertar para a vida. Esse "despertar" é exatamente, o que aprendemos todos os dias. Eu o chamo de despertar diário. Portanto, não existe fórmula mágica para ser feliz. O que nos falta, na maioria das vezes, é sabedoria para entender que a "receita" está presente em toda nossa trajetória, o tempo todo ela está ali ao nosso alcance.&#13;
A felicidade, portanto está relacionada a um sentimento de satisfação gerado por uma reação à tudo aquilo que realizamos com êxito. Ou seja, está diretamente ligada às nossas ações. Quero lembrá-los que o aprendizado ao qual aqui me refiro não é somente "aquele" do papel reconhecido formalmente pelo MEC, mas principalmente o aprendizado, metaforicamente, formalizado pela vida.&#13;
Esse sim deveria também ser levado em conta como pré-requisito fundamental em momentos decisivos da nossa carreira profissional, pois é ele quem nos molda e quem, de fato, nos transforma e nos melhora como pessoa. Esse aprendizado é o que nos prepara para lidar com emoção e razão e mantém em equilíbrio a nossa espiritualidade e a nossa conexão com Deus.&#13;
Esse aprendizado é o que nos traz sentido à vida, que nos ensina o verdadeiro sentido do amor e a importância do perdão, nos ensina ser mais humildes e menos prepotente, nos ensina a respeitar e lidar com as diferenças. Esse aprendizado é o que nos define como seres humanos evoluídos, é o que nos ensina a manter alinhado os nossos princípios e valores e que são fundamentais na formação do nosso caráter. &#13;
Portanto, viver é aprender. São grandezas diretamente proporcionais já que, a medida que aprendemos, somos mais felizes e, por conseguinte, amamos cada vez mais a vida. Imaginemos, analogicamente, que a vida seja um cofre e o aprendizado seja as moedas, as quais serão depositadas ao longo da vida. A moeda está para o cofre assim como o aprendizado diário está para a vida.&#13;
Portanto, cada moeda depositada representa um novo aprendizado, e, como disse o filósofo Inglês John Locke, "cada um guarda a propriedade de sua própria pessoa; sobre esta ninguém tem qualquer direito, exceto ela."&#13;
Ou seja, somos protagonistas da nossa própria história, portanto a responsabilidade é individual. O ser ou não ser feliz, assim como, o aprender ou não aprender, depende de nós mesmos. &#13;
E você o que aprendeu hoje?

O líder do seu morar precisa ser profissional e preparado para as suas necessidades. Historicamente, a governança de um condomínio sempre esteve associada à figura daquele vizinho aposentado ou com tempo livre que, munido de muita boa vontade, assumia a responsabilidade de cuidar das áreas comuns e mediar conflitos. No entanto, o mercado imobiliário e as dinâmicas sociais evoluíram.



Hoje, os condomínios são verdadeiros ecossistemas complexos, operando com orçamentos que rivalizam com os de médias empresas e mantendo infraestruturas que exigem alto grau de conhecimento técnico, jurídico e financeiro. Diante dessa realidade, a transição para um síndico profissional — atuando como um verdadeiro executivo do morar — deixou de ser um luxo para se tornar uma exigência primária de governança corporativa e proteção patrimonial.



Ainda assim, a mudança do modelo "caseiro" para uma gestão profissional costuma gerar atritos inerentes a qualquer processo de mudança cultural. Os condôminos (que na prática são os acionistas daquele ecossistema) temem a perda da proximidade, o impacto no fluxo de caixa e a burocratização. Para que essa transição de liderança ocorra sem traumas, o processo precisa ser conduzido sob os pilares do planejamento estratégico, transparência e gestão de stakeholders.



1. Visão de eficiência operacional, não apenas corte de custos



O primeiro passo da transição é a mudança de mindset financeiro. É preciso desmistificar a percepção de que um líder profissional representa "um gasto a mais" na folha de pagamento. Na prática, um gestor qualificado atua na mitigação de riscos e na otimização de recursos.



Ele possui a expertise necessária para renegociar contratos de fornecedores com base em métricas de mercado, otimizar escalas de colaboradores, evitar passivos trabalhistas e estruturar cronogramas de manutenções preventivas que poupam desembolsos milionários de caráter emergencial. O Retorno sobre o Investimento (ROI) gerado por essa eficiência técnica costuma superar o valor alocado em seus honorários.



2. Governança e diagnóstico de transição



A chegada de um líder profissional não deve ser interpretada como uma ruptura brusca ou uma crítica à gestão do morador anterior, mas sim como um rito de maturidade organizacional.



Realizar uma prestação de contas rigorosa e, se necessário, uma auditoria de transição, ajuda a "zerar o jogo". Esse processo garante compliance e permite que o novo executivo inicie seu planejamento estratégico embasado em um diagnóstico real da saúde financeira e estrutural do ativo, sem herdar responsabilidades ou passivos ocultos.



3. Gestão de stakeholders e Acordos de Nível de Serviço (SLA)



O sucesso da liderança moderna está na excelência da comunicação. A queixa mais comum durante a profissionalização é a sensação de distanciamento — o fim da conversa informal no corredor. O antídoto corporativo para isso é a união entre tecnologia e processos claros.



A implementação de Acordos de Nível de Serviço (SLAs) robustos, combinados a plataformas de gestão para comunicados, assembleias virtuais e rastreabilidade de chamados, garante que o morador seja ouvido e atendido com agilidade. A eficiência digital substitui a informalidade, entregando previsibilidade e respeito à jornada do usuário.



Empreendimentos contemporâneos, que já nascem integrados a inovações como matrizes de energia solar, automação de acessos, infraestrutura de smart lockers e espaços de convivência multiespécie, exigem uma operação impecável. Não é possível gerenciar o futuro da moradia com as ferramentas e o amadorismo do passado. Profissionalizar a liderança é, no fim das contas, a forma mais inteligente de blindar o patrimônio e elevar a qualidade de vida de todos os envolvidos.

A Liderança do seu morar: como preparar o condomínio para uma gestão profissional e estratégica

A transição energética costuma ser debatida como uma equação de tecnologia, infraestrutura, financiamento e regulação. Todos esses fatores são centrais. Mas existe uma variável menos discutida — e cada vez mais estratégica: quem está liderando essa transformação.



O setor de energia vive uma reorganização estrutural. Estamos falando da construção de uma nova economia, com cadeias produtivas mais complexas, modelos de negócio descentralizados, digitalização acelerada, novas exigências regulatórias e pressão crescente por eficiência ambiental e competitividade.



Nesse contexto, diversidade deixou de ser uma agenda periférica de ESG. Passou a ser uma questão de capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">O desequilíbrio ainda é estrutural</h2>



A indústria de energia ainda carrega uma distorção histórica. Segundo a International Energy Agency (IEA), mulheres representam cerca de um quinto da força de trabalho global no setor de energia. Em posições de liderança, a participação feminina está em 18%, acima dos 13% registrados em 2015, mas ainda abaixo da média da economia, de 25%. Ao mesmo tempo, a IEA aponta que o setor já emprega 76 milhões de pessoas no mundo e enfrenta gargalos crescentes de contratação, especialmente em funções técnicas aplicadas.



No Brasil, o cenário segue padrão semelhante. A pesquisa “Mulheres no Setor Elétrico”, conduzida pela Aneel em 2023, apontou que mulheres representavam 20,81% dos colaboradores das concessionárias, com presença concentrada em áreas administrativas e de serviços gerais. Em cargos de liderança, a participação feminina permanece limitada e se reduz ainda mais nos níveis mais altos de decisão.



Esses não são apenas indicadores sociais. São indicadores econômicos.



A transição energética vai exigir mais engenheiros, especialistas em dados, profissionais de regulação, líderes de inovação, gestores de projetos complexos, operadores de novas infraestruturas e executivos capazes de tomar decisões em ambientes de alta incerteza. Nenhum setor consegue acelerar uma transformação dessa escala operando abaixo do potencial de metade da sua base de talentos disponível.



Há sinais de mudança justamente nos segmentos mais conectados ao futuro da energia. Segundo a Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), mulheres representam 32% dos empregos em energias renováveis, percentual superior ao de outros segmentos da energia. No solar fotovoltaico, a participação feminina chega a 40%.



Isso não significa que o problema esteja resolvido. A participação feminina ainda cai nas funções técnicas, operacionais e nos cargos de liderança. Mas os dados sugerem que os segmentos mais novos da economia energética podem estar menos presos aos padrões históricos da indústria tradicional e, portanto, mais abertos a novos modelos de formação, contratação e liderança.



Essa discussão precisa deixar de ser tratada como concessão. Diversidade é inteligência organizacional.



Empresas com times mais diversos tendem a ampliar repertório, reduzir vieses, melhorar a leitura de risco e tomar decisões com mais qualidade. A correlação entre diversidade e desempenho também se tornou mais evidente nos estudos corporativos. Em relatório de 2023, a McKinsey apontou que empresas no quartil superior de diversidade de gênero em equipes executivas tinham 39% mais probabilidade de apresentar performance financeira superior em relação às empresas no quartil inferior.



No setor de energia, essa lógica é ainda mais relevante. A transição energética combina infraestrutura pesada, inovação tecnológica, capital intensivo, impacto ambiental, pressão social e articulação público-privada. São decisões que exigem múltiplas perspectivas. Quanto mais complexa a transformação, maior o custo de ter sempre as mesmas pessoas olhando para os mesmos problemas da mesma maneira.



É por isso que a agenda social do ESG precisa ser reposicionada. Capital humano é infraestrutura da transição energética. Formação, inclusão, retenção e promoção de mulheres no setor não são temas acessórios. São parte da competitividade da indústria.



A importância dessa agenda também começa a se refletir em diferentes espaços de discussão do setor. Temas ligados à formação de lideranças, desenvolvimento de talentos e diversidade vêm ganhando relevância ao lado dos debates sobre inovação, tecnologia e descarbonização, reforçando a compreensão de que a transição energética depende tanto de infraestrutura quanto de capital humano.



Essa tendência pode ser observada em iniciativas que buscam ampliar a discussão sobre liderança e desenvolvimento de talentos no setor. Eventos como o Energy Summit, por exemplo, vêm incorporando de forma cada vez mais estruturada temas ligados à diversidade, inclusão e formação de lideranças ao lado das discussões sobre inovação, tecnologia e descarbonização. Entre as profissionais que têm contribuído para esse debate estão Page Crahan, General Manager da Tapestry, projeto da X voltado à aplicação de inteligência artificial em redes elétricas; Myfanwy Price Wolf, Commercialization Director da Climate Investment; Fernanda Delgado, CEO da Associação Brasileira da Indústria do Hidrogênio Verde; e Jéssica Silva, codiretora executiva do Sistema B Brasil, entre outras lideranças que atuam em diferentes frentes da transição energética.&nbsp;



O ponto não é transformar a presença feminina em vitrine. É reconhecer que os temas centrais da transição energética já contam com mulheres ocupando posições relevantes de pensamento, influência e tomada de decisão.



O desafio agora é fazer com que essa presença deixe de ser exceção e se torne estrutura.



A transição energética será medida em megawatts, investimentos, emissões evitadas e novas tecnologias. Mas também será medida pela capacidade do setor de atrair, formar e promover os talentos que hoje ainda ficam fora das principais decisões.



O futuro da energia será mais limpo, mais digital e mais descentralizado. A pergunta é se ele também será mais diverso.



Para as empresas que entenderem isso antes, a resposta pode deixar de ser apenas um compromisso reputacional e se tornar uma vantagem competitiva.

A transição energética tem um gargalo pouco discutido: quem vai liderá-la?

Um homem vê um bêbado de joelhos sob um poste de luz, procurando algo freneticamente no chão. Curioso, ele se aproxima e pergunta: "O que você perdeu?". O bêbado, sem parar a busca, responde: "Meus óculos. Eles caíram ali naquele beco escuro". Confuso, o homem questiona: "Mas se caíram lá, por que você está procurando aqui embaixo da luz?". O bêbado responde prontamente: "Porque aqui é muito mais fácil de enxergar".



Muitos CEOs operam exatamente sob essa lógica. Eles investem milhões em Inteligência Artificial, novos softwares de gestão e programas de liderança porque são áreas "iluminadas", fáceis de medir e socialmente aceitas no mercado. No entanto, o BLUF (Bottom Line Up Front) é implacável: CEOs investem em ferramentas quando a resposta real está no modelo de execução. O problema não é a falta de luz, mas o local da busca.



<h2 class="wp-block-heading">1. Por que tantos CEOs estão procurando a solução no lugar errado?</h2>



A maioria dos líderes busca soluções onde há visibilidade imediata e conforto tecnológico. É psicologicamente mais fácil aprovar um orçamento para uma nova IA ou software do que enfrentar a desordem estrutural da execução. E mais sério, poucos aceitam que a orientação está estratégica não está boa.



<h2 class="wp-block-heading">2. Onde os líderes costumam focar seus investimentos de produtividade?</h2>



O foco geralmente recai sobre ferramentas de performance, recrutamento agressivo e treinamentos genéricos de soft skills. São iniciativas "seguras" que geram a ilusão de progresso e ocupação. No entanto, sem uma direção clara, esses investimentos apenas aceleram o caos, transformando a empresa em uma máquina potente que corre em círculos, gastando energia sem gerar deslocamento real.



<h2 class="wp-block-heading">3. Onde os "óculos" da execução realmente estão escondidos?</h2>



A solução real reside na clareza da direção e na forma como o planejamento chega à ponta da operação. Os "óculos" estão no desdobramento tático dos objetivos e na simplificação da comunicação interna. Se o time não entende a prioridade número um, nenhum software de produtividade do mundo será capaz de salvar o resultado ou garantir o alinhamento necessário.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que é tão difícil para a alta gestão aceitar essa verdade?</h2>



Aceitar que o problema é o modelo de execução exige humildade e uma revisão profunda de processos fundamentais. É mais confortável culpar a "falta de tecnologia" ou o "perfil do time" do que admitir que a liderança falhou em dar a direção correta. O "escuro" da operação assusta porque revela falhas de gestão, não de ferramentas ou orçamentos.



<h2 class="wp-block-heading">5. Qual é o framework correto para encontrar a solução?</h2>



A execução eficaz exige três pilares inegociáveis: Clareza Radical sobre o que deve ser feito; Alinhamento em Cascata para que todos os níveis falem a mesma língua; e um Ritmo de Contas rigoroso para monitorar o progresso. Sem essa base, você continuará procurando resultados onde eles simplesmente não podem ser encontrados, independentemente da luz disponível.



"Pare de procurar a solução onde é mais fácil olhar. O sucesso da sua estratégia não depende da próxima ferramenta da moda, mas da coragem de entrar no escuro da sua execução e acender a luz da clareza."

O problema é seu!

Edjane Souza Da Silva

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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Edjane Souza Da Silva

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