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O processo de criação aplicado à geração de novas empresas

A partir do livro os Doze Dragões procurei fazer uma analogia com os problemas que dificultam a criação de novas empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O problema somos nós. Somos nós que consumimos recursos além da capacidade de regeneração do nosso planeta. Somos nós que participamos de esquemas econômicos que replicam o divisor da renda, o consumismo e a bolha de estafa que acompanham. E somos nós que utilizamos bancos em sua maioria tradicionais para realizar as nossas transações financeiras apesar de sabermos que esses bancos constituem uma grande parte do problema, segundo Otto Scharmer. No livro escrito por Scharmer, "Liderar a partir do Futuro que Emerge", são relacionados um conjunto de desconexões que estão dificultando nossa convivência enquanto seres humanos. Vou procurar detalhar cada uma delas, com a expectativa de que ao discutir-se estas questões se comece um processo de sensibilização que poderá nos levar a uma conscientização do quão errado está sendo o comportamento dos seres humanos.
A primeira Desconexão, apresentada por Scharmer, é a ecológica. Nosso nível de consumo está tão absurdo que estamos consumindo recursos equivalentes a 1,5 Planeta Terra, ou seja, nosso consumo atual é 50% superior a disponibilidade de bens, produtos e matérias primas existentes em nosso mundo.
Para atender a toda esta nossa excessiva demanda estamos consumindo muito mais do que nos é disponibilizado. Não é à toa que já existe um programa, desenvolvido pelos americanos, de recrutamento de voluntários para colonizar o planeta Marte. A segunda Desconexão é aquela entre renda e riqueza. Segundo cálculos da ONU, o um por cento superior da população mundial detém mais renda que os noventa por cento inferior. Ou seja, os ricos estão cada vez mais ricos e os pobres cada vez mais pobres. Segundo Rober Ávila (2), no Brasil os 0,9% mais ricos do País detêm entre 59,90% e 68,49% da riqueza dos brasileiros, sendo as principais fontes de acumulação de riqueza os fluxos de renda e heranças recebidas. Para persistir distribuindo renda seriam necessárias alterações tributárias. Os resultados apresentados nos levam a inferir que uma mudança neste cenário só ocorrerá com uma ampla e bem definida reforma tributária. Tanto o imposto de Renda como os impostos sobre herança e ganhos de capital no Brasil são muito brandos se comparados aos dos demais países da América do Sul. A terceira Desconexão é a financeira. Cálculos de instituições financeiras demonstram que as transações cambiais de 1,5 quadrilhões de dólares no mercado internacional superam enormemente o comércio internacional de 20 trilhões de dólares (menos de ¼ de todas as transações realizadas no mercado de cambio internacional. Qual a significado desta informação? Significa simplesmente que ¾ das transações financeiras são simplesmente especulativas. A quarta Desconexão é a tecnológica. Estamos cada vez mais reagindo com paliativos técnicos, que apenas mitigam os sintomas das grandes questões sociais, em lugar de utilizar soluções sistêmicas que realmente apresentem soluções completas. Na maioria dos setores, tanto na área pública como privada procura-se soluções para os efeitos, deixando que as causas continuem a existir. Ainda usamos tecnologias que estão há muito tempo ultrapassadas apenas por interesses econômicos. Um exemplo claro do que afirmo é a utilização de motores movidos a petróleo. Já existe tecnologia para um consumo de um litro de gasolina a cada trinta quilômetros, mas a maioria dos carros saem das fábricas com uma média que não ultrapassa doze quilômetros por litro. A quinta desconexão é a falta de liderança, principalmente no setor público. Nossos governantes continuam criando coletivamente resultados que ninguém quer porque os tomadores de decisão estão cada vez mais isolados das pessoas afetadas por suas decisões. Um dos grandes males da revolução de 1964 foi o cerceamento do aparecimento de novas lideranças. Passamos mais de vinte anos sem o desenvolvimento de novos líderes. O movimento estudantil foi sufocado e o resultado estamos sentindo agora. Urge um movimento, principalmente nos meios universitários de preparação de novos líderes tanto para o setor público como para o privado. A sexta desconexão é a do consumismo. Estamos cada vez mais próximos dos limites de exaustão das matérias primas existentes no Planeta Terra. O consumo, cada vez mais endeusado pela propaganda, tem criado verdadeiras catedrais, mais conhecidas como shopping centers, onde o comprar se tornou quase que uma religião. Esta desconexão foi criada a partir da Revolução Industrial. Até então as atividades humanas eram desenvolvidas na forma agropastoril e os produtos existentes consumidos localmente ou, em alguns casos, utilizados para a troca por outros bens. O surgimento da máquina a vapor, com todos seus benefícios, trouxe junto a possibilidade de uma produção muito acima das necessidades humanas, criando, desde então, o excesso de produção com o consequente consumo exacerbado. A sétima desconexão é a da governança. Tornamo-nos uma sociedade incapaz de melhor utilizar dos recursos escassos disponíveis. Como já salientei anteriormente as matérias primas necessárias para satisfazer as necessidades de sobrevivência, segurança, bem estar e prazer, estão se esgotando. Os responsáveis pelos Governos só conseguem pensar a curto prazo. Veja-se a recente falta de água em São Paulo, ela é resultado da incompetência geral dos governos federal ,e estadual e municipal que deixaram a situação chegar ao ponto em que chegou. Há cada vez mais competição em lugar da cooperação. Os governos, para protegerem suas fontes de matéria prima ou satisfazer a necessidade de suas indústrias, fomentam guerras fraticidas que estão tornando nosso Planeta um espaço ingovernável. A oitava desconexão é a dos direitos de posse. Os limites dos direitos de posse tradicionais já foram atingidos. É necessário pensar, cada vez mais, na posse de recursos comuns. Nas sociedades agropastoris, embora os espaços disponíveis fossem muitos, ainda se utilizavam áreas de uso comum para facilitar, principalmente a guarda de alimentos e animais. O Censo Agropecuário do IBGE (3) demonstra que a concentração de terras continua no Brasil. Quando da pesquisa havia 15012 estabelecimentos com mais de 2,5 mil hectares que aglomeravam 98.490 milhões de hectares de terra. Creio que um aprofundamento destas questões nos levaria a identificação de outras desconexões. Para efeito deste artigo, contudo, o trabalho apresentado por Scharmer é de suma importância. O homem continua um predador. Suas ações individualistas e guiadas pelo ego têm levado a humanidade a um ponto de turbulência que as vezes parece irreversível. Fontes
(1) Scharmer, Otto - Liderar a partir do Futuro que Emerge. (2) http://brasildebate.com.br/os-limites-atuais-da-distribuicao-de-renda-e-riqueza-no-brasil/ (3) http://www.estadao.com.br/noticias/geral,distribuicao-de-terras-e-desigual-mostra-estudo-do-ibge,443477

As desconexões de nossa sociedade

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"Insanidade é fazer sempre a mesma coisa várias e várias vezes esperando obter um resultado diferente." (Albert Einstein)
</blockquote>
 Schumpeter (1), em seu livro Teoria do Desenvolvimento Econômico, considera o empreendedor como a vanguarda do processo econômico. Segundo ele a "destruição criativa" que caracteriza o capitalismo é uma das principais habilidades do empreendedor. Qual o significado da expressão "destruição criativa"? Quando um empreendedor se dispõe a buscar uma nova oportunidade, ele está deixando sua zona de conforto a procura de algo que, provavelmente, é uma lacuna no mercado. Ou seja, ele está destruindo o conformismo para se atirar numa aventura que pode ser extremamente criativa. Isto não significa que ele precisa utilizar-se de uma inovação desruptiva, é suficiente que a nova ideia possa lhe trazer resultados para ser considerada como inovadora. Como consequência, ele poderá eliminar práticas rotineiras que estavam impedindo sua organização de evoluir. Para qualquer mudança, muitas vezes é preciso destruir o velho para o novo poder nascer. Existem inúmeros conceitos de empreendedorismo, mas todos eles ressaltam a característica básica de procurar e/ou criar novas oportunidades de negócio. Pesquisa realizada por David McCleland (2) com mais de 2000 empresários, no mundo inteiro, identificou o que foi denominado por sua equipe, de Características Comportamentais do Empreendedor (CCE). Estas características foram consideradas pelos próprios entrevistados como indispensáveis para quem quiser criar e/ou desenvolver seu próprio negócio. A partir dos dados coletados na pesquisa, as Características foram classificadas em três grupos que receberam as denominações de Conjuntos de Realização, de Planejamento e de Poder. No primeiro conjunto, denominado de Realizações, foi identificado que o empreendedor faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias. Ele não fica esperando pelas oportunidades, ele vai em busca das mesmas antes que outro as descubram. Por este motivo ele age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços. Exemplo bem claro desta situação são os produtos de limpeza. A maioria dos fabricantes destes produtos iniciou com aquele produto que tinha pensado em produzir inicialmente. Ao conseguir um nicho de mercado começa a buscar novas áreas em que poderia atuar.
O empreendedor, sempre que possível, aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamento, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
Um exemplo desta ação foi o que ocorreu na década de 80 quando o Governo Federal criou um programa para estimular o reflorestamento. Alguns empresários gaúchos aproveitaram os recursos alocados e plantaram macieiras na região de Vacaria, iniciando um promissor mercado de frutas naquela região. Outra característica importante dentro deste conjunto é a persistência. Todo empreendedor precisa agir repetidamente ou mudar para uma estratégia alternativa, sempre que um obstáculo lhe oferecer qualquer tipo de resistência. Vejam que persistência não significa teimosia. Se o obstáculo se torna intransponível a estratégia é ter outro caminho para atingir seu objetivo. Ser persistente também significa assumir responsabilidades pessoalmente pelo desempenho necessário para o atingimento de objetivos e metas.
A terceira característica dentro deste conjunto é a habilidade de correr riscos calculados. O que é um risco? Um risco ocorre quando se pode calcular percentualmente a viabilidade de sua ocorrência. Assim um empreendedor avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente, procurando, sempre que possível, reduzir os riscos através do controle dos resultados.
Logo após a conclusão de meu Mestrado em Administração procurei o, Empresário Jorge Gerdau, então Presidente do Grupo Gerdau, para consulta-lo sobre o tipo de profissional, da área de Administração que seu grupo estava precisando. Dentro de uma visão financeira, área de especialização em que atuava, falei nas possibilidades de redução de risco dos investimentos. Ele, após várias ponderações afirmou que o risco era essencial para o Empresário, que quanto maior o risco, maior o resultado, mas também maior a possibilidade de fracasso.
Finalmente a última característica do conjunto Realização, foi definida como Exigência de Qualidade e Eficiência. Para o bom desempenho desta característica é essencial que o empreendedor procure maneiras de fazer as coisas da melhor forma, com o máximo de rapidez e com o menor custo possível. Para atingir este nível de exigência, é indispensável que aja de maneira a tudo o que fizer, possa satisfazer ou exceder padrões de excelência. A exigência de qualidade também pressupõe que desenvolva ou utilize procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo e atenda padrões de qualidade previamente combinados
No conjunto denominado de Comprometimento, foi identificado que todo empreendedor procura fazer um sacrifício pessoal ou dispende um esforço extraordinário para completar uma tarefa. Ele se junta aos empregados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar um trabalho. Finalmente se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.
No conjunto definido como ações de planejamento, o empreendedor, inicialmente, esmera-se na procura por informações. Ele sempre se dedica, pessoalmente, a obter informações de clientes, fornecedores e concorrentes. Consequentemente, se for necessário, ele busca o que precisa, predispondo-se a investigar pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço. Quando não tem certeza de que os dados estão corretos, ele consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Na etapa seguinte do planejamento, o empreendedor estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que tem significado pessoal para ele. Para que isto aconteça ele considera importantíssimo definir metas de longo prazo, claras e específicas. O sucesso de qualquer empreendedor está diretamente vinculado a sua capacidade de estabelecer objetivos de curto prazo mensuráveis.
Para o empreendedor todo planejamento requer um monitoramento sistêmico. Um plano que não é acompanhado ou que não tem padrões de controle, está fadado ao fracasso. Para ele é importante planejar dividindo tarefas de grande porte em sub tarefas com prazos claros e bem definidos. Estes planos, por sua vez, precisam ser elaborados, baseando-se em informações sobre o desempenho real e em novas circunstancias. Finalmente o sucesso de destes projetos exige que se mantenha registros financeiros para utiliza-los no processo de tomada de decisões.
No último conjunto denominado de Poder, temos duas características que envolvem algumas ações. Assim na persuasão e rede de contatos o Empreendedor define estratégicas deliberadas para influenciar ou persuadir os outros. Ele se utiliza de pessoas chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. Não deixa, entretanto, de agir para desenvolver e manter boas relações comerciais. Para demonstrar sua independência e autoconfiança ele busca autonomia em relação a normas e controle externos. Na maioria das vezes mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição de outros ou de resultados desanimadores. Ele sempre expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
Aparentemente é um conjunto bem objetivo. Contudo, na minha visão, as Instituições de Ensino Superior e mesmo aquelas que se propõem a formar Empreendedores, só tem procurado desenvolver nas pessoas o conjunto denominado por David de Planejamento. Os outros dois conjuntos, Realização e Poder são ignorados ou aprendidos fora do sistema formal.
Por que isto acontece? Veja apenas uma explicação. Os professores e instrutores da área de Administração não se sentem à vontade em tratar temas que envolvem relacionamentos pessoais. Os recursos humanos, o mais importante nas organizações, não são a preocupação básica dos professores da área de Administração. Haja visto que nos cursos, em quase sua totalidade, são psicólogos que ministram disciplinas desta área.
Citações Bibliográficas
(1) SCHUMPETER, JOSEPH, A - Teoria do Desenvolvimento Econômico, São Paulo, Nova Cultura, 1997 (2) MCCLELLAND, DAVID - Pesquisa realizada com empresários de diversos países.

Destruição criativa

Cada dia a natureza produz o suficiente para nossa carência. Se cada um tomasse o que lhe fosse necessário, não haveria pobreza no mundo e ninguém morreria de fome. (Mahatma Gandhi)
Há aproximadamente vinte anos comecei a estudar as relações humanas com o Meio Ambiente. Ainda lembro-me de um seminário, ministrado por Pierre Weill, (1) denominado A Arte de Viver em Paz, em que ele, em uma das inúmeras vivências, nos solicitava que pegássemos qualquer material da natureza (um pedaço de madeira, uma folha caída) e sentado em frente do mesmo, procurássemos nos conectar com aquele objeto.
Após algum tempo ele nos perguntava o que nos diferenciava do objeto em observação. Éramos formados de carbono, a mesma constituição do objeto em estudo, precisávamos de água, de terra, de ar. O que então nos diferenciava, enquanto humanos das demais matérias existentes na natureza?
Outro palestrante, também da UNIPAZ , Roberto Crema, questionava a utilização da expressão meio ambiente. Para ela esta prática era uma atitude separatista em que o homem dividia o meio ambiente (meio também significa metade) e, conseqüentemente, se separava dele.
Volto à pergunta inicial deste artigo. O que é sustentabilidade? Segundo a Enciclopédia Livre Wikipédia (2) ¨ sustentabilidade é uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo.
Neste conceito gostaria de destacar a palavra sistema. Sendo este um conjunto de elementos interconectados com o objetivo de formar um todo organizado, isto significa que ser sustentável é estar conectado ao todo no qual vivemos, ou seja, nosso Planeta. Outro conceito muito utilizado nos meios acadêmicos é de que sustentabilidade seria o uso de recursos naturais para a satisfação de necessidades presentes sem comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras. Como conseqüência ser sustentável seria a capacidade do ser humano de interagir com o planeta, preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das próximas gerações.
Embora concorde com os conceitos acima, creio que eles pecam por fazer uma redução de um contato apenas do ser humano com a terra, quando a sustentabilidade deveria iniciar-se no contato da pessoa consigo mesma, e, ato contínuo, de pessoas com pessoas.
Quando consumimos em excesso não apenas estamos reduzindo os recursos disponíveis para o futuro, mas estamos usando algo que poderia ser e, na maioria das vezes é, extremamente necessário para o nosso próximo. Além disso, deixamos de aplicar o conhecimento que a natureza nos transmite de que todo output é o input de algo. Este conceito denominado de sistema de resíduo zero demonstra claramente que na natureza não existe a noção de desperdício.
O que ocorre com nós, humanos? Do que retiramos da natureza geramos inúmeros dejetos que, em sua maioria vão se acumular na própria natureza, impedindo seu reaproveitamento e gerando poluição e, o mais perigoso, degradação dos recursos existentes. A fome e a pobreza só existem, porque a distribuição dos recursos existentes no Planeta esta sendo feita de uma forma muito desigual. Desperdiçamos em excesso, o que poderia servir ao outro.
A terra com todo seu tamanho e beleza, recurso essencial para nossa existência, é um recurso finito e, conseqüentemente, não pode agüentar o fornecimento excessivo de matérias primas escassas como a água e o solo.
A desigualdade da disponibilidade de recursos estabelece um tremendo impasse, pois, enquanto 1% da população mundial detém 40% da riqueza do mundo, metade da população mundial, ou seja, 50% sobrevivem com apenas 1% de toda a riqueza existente neste nosso planeta. Somos parte deste todo, lamentavelmente uma parte extremamente parasita, pois apenas consumimos sem dar qualquer retorno ao Planeta.
Somos predadores e gosto de citar Jose Lutzemberger, que costumava dizer: os dinossauros pensavam que dominavam o mundo, mas, como eles vamos desaparecer da face da terra e ela há de continuar.
¨ É comum dizer que as árvores nascem das sementes. Mas como poderia uma sementezinha engendrar uma árvore enorme? As sementes não contêm os recursos necessários ao crescimento de uma árvore. Esses recursos devem vir do ambiente onde ela cresce. Mas a semente provê um elemento crucial: o ponto a partir do qual a árvore como um todo começa a se formar. À medida que recursos como água e nutrientes são absorvidos, a semente organiza o processo que propicia o crescimento. A semente é, em certo sentido, o portal de onde emerge a possibilidade futura da árvore viva. (2)¨
Quando vamos nos convencer de que somos apenas uma semente, e que nesta condição, necessitamos dos recursos essenciais fornecidos pela natureza para sobrevivermos? Quando vamos deixar de lado nosso egoísmo e começar a pensar no todo maior que nos rodeia e protege? Quando vamos entender que a sustentabilidade começa dentro de nós?
(1) Weill, Pierre, A Arte de Viver em Paz. Seminário criado por ele e difundido pela Universidade Holística Internacional. (2) Trecho do livro Presença: propósito humano e o campo do futuro – Peter Senge... et.al São Paulo, Cultrix, 2007

Qual é mesmo o conceito de sustentabilidade?

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

O processo de criação aplicado à geração de novas empresas

Volnei Alves Corrêa

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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Volnei Alves Corrêa

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