leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Eu estava fazendo todos os meus trabalhos de forma assertiva, tudo dava certo, meus relatórios eram impecáveis e meus resultados idem. Eu já era responsável pela área de materiais e tudo ia bem, porém o país passava por uma instabilidade econômica que nos é peculiar de tantos em tantos anos e nem sempre estamos preparados para isso.
Após 10 anos trabalhando nessa empresa, a mesma encerrou suas operações e me vi desempregado com filhos e responsabilidades e a partir dai seu mundo desmorona e você vai junto. Quem está preparado para ser demitido quando tudo vai bem? Ninguém está preparado para isso, pois, essa nova realidade é um mistério e você terá que aprender novamente a ter força para vencer seus medos. Será que após tantos anos de calmaria, você ainda sabe vencer seus medos? Lembra-se do inicio de nossa história?
Passaram dois anos e eu não consegui arrumar um emprego fixo e isso me assustava muito. Nas entrevistas de emprego eu simplesmente não entrava, concorria, era escolhido, mas na hora H, não dava certo. Eu? Aquele que venceu e se tornou líder de muitos e agora não conseguia um simples emprego? Algo estava errado.
Fui analisar então o que poderia estar acontecendo. Eu sabia lidar com as minhas frustrações e medos, pois, duas das ferramentas principais eu ainda tinha:
Força de vontade para vencer mais esse desafio; Foco em manter um ritmo, estudar, capacitar, treinar, analisar e traçar uma estratégia para voltar ao mercado de trabalho formal.
Então o que eu identifiquei como problema? 1 &#8211; Meu currículo tinha um nível muito alto, baixei um pouco, pois com o mercado recessivo, poderiam achar que precisariam me pagar muito ou alguns lideres e executivos tem medo de contratar pessoas com muita bagagem para possivelmente lhes tomar o lugar;
2 &#8211; Fui fazer cursos de reciclagem. Atualizar-me era preciso;
3 &#8211; Fui dar aula em escola técnica e faculdade para me aprimorar e me atualizar com os indicadores de mercado;
4 &#8211; Aumentei minha network, precisava renovar meus contatos e foram feitos com empresas de consultoria, empresas que eu dei consultoria, alunos e amigos; Continuei enviando meu currículo para as empresas e NADA.
Algo continuava errado, eu tinha tudo e na verdade eu não tinha nada. Então qual motivo eu não conseguia um emprego fixo e de qualidade em uma empresa grande e que me desse uma condição de vida digna? Fiz e refiz meus currículos e nada, enquanto isso o desespero bate novamente à minha porta.
Se você já tem a técnica, mas nada dá certo, o que está errado em seu currículo? Resposta: nada está errado.
O que está errado não é o seu currículo e sim as suas atitudes achando que você é onipotente, capaz de fazer tudo dar certo, porém, pode ser que seus planos não estejam nos planos de DEUS. É isso mesmo, somente quando fui capaz de aprender com os meus erros e o que eu queria mesmo era fazer tudo do meu jeito e no meu tempo, percebi que eu não tinha o pleno poder e domínio sobre a minha vida, já que, para quem tem FÉ, Deus será o único que poderá dar a palavra final e ele deu. Háaaa ele deu sim.
Eu voltei-me para Deus, onde todos os desesperados se encontram, e que jamais deveria ter sido deixado de lado e eu deixei. Eu estava distante de Deus e ir à missa me fazia pensar que eu estava perto de Deus, mas não estava. Seguir a sua palavra sim é estar perto de Deus. Quando dei por mim, eu estava conversando com Deus intimamente mostrando para ele as minhas aflições e pedindo intervenção, já que apenas ele poderia com a minha Fé, remover as montanhas que estavam no caminho do meu emprego.
Deste dia em diante entreguei-me a Jesus, na verdade voltei-me para ele, já que eu já tinha sido dele antes, mas afastei-me por conta de trabalho, corre corre, estresse, motivos estes que não fazem o menor sentido para se afastar de Deus. Sou católico por nascimento, porém, hoje sou cristão por convicção e onde a palavra de Deus me inspirar, lá eu estarei e inspirarei a todos que anseiem pela palavra do amor de Deus. Ele está presente em nossas vidas e em nossos negócios, podem confiar, mas você tem que ter intimidade com ele. Busque, aprenda sobre ele, não fuja dele. &#8230; Continuando&#8230;.
Quando Deus viu que eu já não suportava o fardo, ele não me mandou um emprego, mas me mandou quatro empregos, você acredita? Nem eu acreditava. Parecia um sonho, mas não era. Era Deus agindo por conta de minha Fé. Eu concorri em todos eles e passei em todos eles. Agora diga se a sua FÉ em Deus não remove montanhas? Eu pude escolher para onde ir, mas desta vez eu perguntei dele diretamente: Meu Senhor e meu Deus, para onde eu devo ir para ser feliz, ser grande e fazer o bem? Ele em menos de um minuto me deu a resposta mais do que claramente em um carro que quase bate no meu quando eu o guiava. Este carro estava com um adesivo com Nome de umas das empresas que eu tinha sido selecionado, mas não era o carro da empresa.
A Fé em nosso senhor Jesus Cristo renovou a minha vida e de minha família e hoje eu agradeço a Deus sendo um líder justo, honesto, decente que ensina os colaboradores a serem justos, profissionais, confiantes, decentes e tementes a Deus, pois, só por ele é que poderemos ser salvos e viver nesse mundo de forma plena.
Sempre estarei por aqui trazendo palavras de verdade, justiça, profissionalismo, foco, gestão, e tudo o mais que for decente para transformar vocês de simples colaboradores a lideres de coragem.
Todos os textos que trago para vocês expressam apenas a verdade absoluta.
Deus seja louvado e obrigado por terem lido esse artigo. Jan Benedictus

O profissional de sucesso: Força, foco e  fé. - Parte final

Após ter sucesso na carreira, como meu mundo desmoronou e consegui dar a volta por cima? DEUS acima de tudo e de todos.

O profissional de sucesso: Força, foco e fé. - Parte final | Administradores

Home

Artigos

O profissional de sucesso: Força, foco e fé. &#8211; Parte final

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Olá pessoal, tudo bem? Paz à todos.
Estaremos hoje abordando nesse artigo, informações reais de como podemos transformar o nosso currículo básico em um currículo campeão, porém, não existe milagre, se você quer realmente apresentar um currículo campeão, você tem que ser campeão de verdade, não adianta vender gato por lebre, entendeu? Então vejamos.
Geralmente quando uma empresa está em um processo de seleção para novos colaboradores, recebem muitos currículos dos mais variados modelos e isso no momento não é o que nos interessa, pois, na internet e em sites especializados, você vai ver quais são os modelos mais eficientes, bonitos, modernos e os mais usados atualmente, porém, o que interessa é o conteúdo. O que precisamos colocar no currículo para saltar aos olhos dos recrutadores?
O recrutador em muitos momentos é uma pessoa muito ocupada e sem tempo de olhar minuciosamente o seu currículo, então, ele da uma primeira revista rápida, separando somente aqueles que lhes chamam atenção, os demais como se fossem papeis velhos, são colocados de lado e descem ao arquivo morto sem nenhuma cerimônia. Então preste muita ATENÇÃO nesses passos para o currículo campeão:
1 - A TRIAGEM: Inicialmente devemos nos preocupar em passar pela primeira triagem do recrutador apressado, ou seja, teremos que ganhar o olhar interessado de quem nesse momento tem o poder de reter o seu documento. Apresente o seu currículo e a carta de apresentação, bem escritos, com letras no mesmo padrão, bem elaborados com as informações coerentes e fáceis de serem assimiladas, pois, nesse momento é isso que ele espera;
2 - FOTO OU NÃO FOTO: Existem empresas que gostam de currículos com fotos, outras não veem necessidade, e eu acredito que esse pode ser o motivo para você passar na primeira triagem ou para você ser desclassificado de cara, pois, dependendo do recrutador, seja ele do RH ou o próprio dono da empresa ou um supervisor do setor, ele pode não gostar de sua foto e já desclassificar você, quando na verdade, pessoalmente, você poderia ter se apresentado melhor e passado à próxima fase;
3 - CARTA DE APRESENTAÇÃO: A carta de apresentação (vários modelos na net) é aquela que vai te apresentar e separar você dos demais candidatos, porém, se for bem elaborada você passa à próxima fase, se for mal elaborada, ele nem olhara seu currículo, pois em muitos momentos o recrutador vê a carta de apresentação, para somente depois olhar o currículo;
4 - COERÊNCIA: Existem currículos que apresentam muitos cursos que não fazem sentido ou não tem qualquer ligação com a vaga em questão. É como você estar atrás de uma vaga de supervisor de moda e informar que tem pratica em gastronomia, não faz sentido. No seu currículo coloque experiências e cursos em áreas que tenham relação com a vaga;
5- CONQUISTAS: Para mim o mais importante em um currículo é apontar todas as conquistas que você empreendeu em seu antigo emprego e benefícios que trouxe, tais como: redução de custos, aumento de produtividade, redução na conta de energia elétrica, redução no consumo de matérias primas, redução no abastecimento de veículos, redução de manutenção da frota, redução de valores de fretes, dentre outros. Mencione em forma de R$(valor) e % (percentual) os ganhos obtidos com o seu trabalho em um determinado período, comparado ao ano anterior ou gestão anterior;
6 - CURSOS: Um currículo campeão é preenchido com informações que chamem a atenção do recrutador, que demonstrem que você é uma pessoa inteligente, rápida e competente, sendo assim, cursos como:
MATEMÁTICA FINANCEIRA; EXCEL AVANÇADO; ANÁLISE DE INVESTIMENTOS; FLUXO DE CAIXA; INGLÊS; GESTÃO DE CUSTOS...
...são temas que demonstram que você é uma pessoa inteligente e que está preparada para reduzir custos, e fazer a empresa crescer.
Não adianta colocar hoje em seu currículo, que você fez um curso de informática, pois isso já é sua obrigação e não um mérito, pois em pleno século 21, todos tem que saber informática, porém, assuntos relevantes como mercados, custos, marketing, finanças, supply chain, dentre outros, são assuntos tidos como interessantes pelos recrutadores e esta é a diferença entre você e os seus concorrentes que não tem esses cursos.
Temos na internet hoje, diversos sites de cursos online e gratuitos que podem fazer você evoluir no quesito conhecimento. Lembre-se, se você não tem experiência, tem que ter muito conhecimento para aspirar alguma vaga de emprego.
Outro ponto importante é que se sabemos o que fazer em um currículo, também temos obrigação de saber o que não fazer, sendo assim, destacamos:
a - Colocar cores no currículo: Seu currículo deve ter um padrão austero em tamanho e letras, sem cores ou sombreados ou quaisquer efeitos que prejudiquem o real sentido deste documento que é a sua apresentação. Use uma fonte Arial, tamanho acima de 10, pois, às vezes pode ser que o recrutamento seja feito por pessoas idosas que já tem problemas de visão;
b - Números de documentos e idade: Não é necessário se colocar no currículo os números do seus documentos (RG, CPF...), até que seja solicitado no mesmo ou em outros preenchimentos. Já a idade deve ser colocada no currículo, pois, caso você esteja abaixo ou já tenha passado da faixa etária requerida, não perde o seu tempo e nem o tempo do recrutador;
c - Não se estenda muito: Currículos eficientes são concisos com 01 folha somente. Pergunte se o recrutador deseja receber um outro currículo mais completo com até duas folhas detalhando a sua experiência. Tenha disponível;
d - Pretensão Salarial: Deixe para tratar deste assunto pessoalmente para sentir até onde a empresa pode chegar, para que não se retire da seleção o seu nome, mesmo antes de ser avaliado;
e - Revisão: Por favor, revise o seu currículo, pois, um tipo de problema que é muito encontrado e que já o desclassifica de cara é o erro de português.
f - Lembre-se que: Analisando o seu currículo, o recrutador pode perguntar se você tem experiência na área e você pode confirmar apenas que não tem experiência e certamente você poderá ser mais um excluído do processo, porém, se você informar que não tem experiência, mas tem muito conhecimento no assunto ou na área, adquirido através de muitos cursos, palestras e work shops, (relatar quais), ele pode voltar a te dar uma chance de continuar no páreo, só para ver se você realmente tem capacidade, e ai, será a hora de você demonstrar com atitude que em muitos casos a experiência é menos importante que o conhecimento, pois, algumas empresas preferem profissionais decentes e éticos e que podem aprender o ofício na filosofia e padrões da empresa, do que profissionais com muita experiência e pouco caráter.
No mais, seja você mesmo, não invente moda e mostre que você está preparado e tem coragem de assumir desafios e transformará os projetos recebidos em benesses para a empresa, para o seu grupo e para você próprio.
Espero ter ajudado em seus caminhos rumo ao novo emprego. Parabéns e sejam felizes.
E Ai, estão gostando dos textos que apresentamos aqui no administradores.com.br toda semana? Então nos siga no canal e dê sugestões de temas que gostariam que abordássemos e teremos o maior prazer em atendê-los.
Te ajudar é o nosso foco. Nos siga para nos estimular a escrever cada vez mais, especialmente para vocês, como toda semana fazemos, com verdades absolutas sempre para o seu bem estar e o seu crescimento pessoal e profissional.
Falaremos sempre sobre temais importantes, tais como:
 Gestão de pessoas;  Supply chain;  Marketing pessoal;  Resolução de conflitos;  Liderença;  Gestão de estoques;  Logística;
 e muito mais.
Deus os abençoe Jan D Benedictus jandbenedictus@gmail.com

Currículo: o que me falta para ser bem sucedido na entrevista? De Atos a Fatos

Liderança de 0 a 100 em 08 segundos?? O que é isso? Vamos la!!!
Pessoal olá. Mais uma vez estou aqui trazendo verdades de um assunto muito discutido entre os profissionais e acadêmicos que é a questão da liderança. Vamos definitivamente desmistificar esse tema de forma simples e natural.
O que é ser líder? Como ser um líder de sucesso? Você pode se tornar um líder? É nato ou adquirido? Você sai na frente na arrancada profissional ou come poeira dos concorrentes? So existem duas possibilidades: Ou você é Líder ou é liderado.
Eu tenho um amigo chamado João que hoje é um grande líder respeitado e admirado pelos seus colaboradores. Por muitos anos na escola ele foi uma pessoa bastante comum que, jamais foi um líder de sala de aula, líder do time de futebol ou do grupo de teatro, pois, com a sua costumeira timidez, apesar de ser uma pessoa agradável, ele não se envolvia nas coisas, fato esse que acontece com muitas pessoas e pode ter acontecido com vocês também. Na vida real, quase tudo tem solução, e se não houver, solucionado está, não é verdade?
Será que o João pensava àquela época que passaria o resto da vida como um liderado ou será que ele já pensava que com as ferramentas certas ele poderia tornar-se um líder?
Respondendo alguns questionamentos, você poderá descobrir se você próprio pode ser ou pode tornar-se um líder de sucesso.
Você já se perguntou até onde você deseja chegar no mundo corporativo? Quais as suas metas e planos para o futuro? Mas enquanto ele não chega, está preparando o seu hoje? Em muitos momentos esquecemo-nos de nos preparar para o hoje só pensando quem seremos no futuro e ai, não seremos bons nem hoje e nem nunca. Será que o João conseguiu se tornar um líder hoje em dia pensando nessas coisas?
Primeiramente de forma bem simples entenda o que é ser um líder: Líder é a pessoa que de forma muito clara e objetiva une um grupo em prol de um bem comum. Este individuo quer garantir o sucesso da empresa, dos seus negócios, seu próprio e da coletividade. Ao unir o grupo ele passa para eles os seus próprios anseios, medos, frustrações, cultura, criação, conhecimento, equilíbrio e personalidade. Ele passará ao seu grupo a personalidade do seu "eu profissional". Se ele for uma pessoa forte, o grupo terá personalidade forte, se ele for fraco o grupo terá uma personalidade fraca.
Lembro que para ser líder você deve entender a diferença crucial entre autoridade e autoritarismo. O modo como você conduz o seu grupo dará a distinção a respeito destes temas e se o fizer de forma errada, você poderá frustrar os seus planos e do seu grupo.
Autoridade: Vem de legitimidade, ou seja, convencer às pessoas a fazerem o que é necessário pelo sua própria influência, o que você é e o que você representa.
Autoritarismo: É a obediência pela força e pelo medo e não pelo convencimento espontâneo.
Quais desses dois modelos de conduta você pretende seguir? O primeiro certamente é a medida de pessoas de caráter e honra e que estão mais preparadas a tornarem-se grandes lideres.
Lembre-se que quando você faz o bem, o faz também por amor a Deus nosso senhor e ele estará em tudo o que edificares. Tenha Fé.
Se você já decidiu seguir o lado do bem para ser um líder de sucesso, agora é levantar de forma simples e clara, quais são as qualidades de um Líder e as suas próprias, sendo as principais:
 Coragem : Avançar sempre, não desista;  Foco : Tenha sempre um motivo e um norte, não se perca;  Disponibilidade : Estar pronto sempre que for demandada a sua presença;  Confiança : Mais do que tecnica, precisamos de pessoas de caráter;  Espirito de equipe : Ofereça ajuda às outras pessoas, mesmo de outros setores;  Motivação : Sem ser motivado, você jamais será um motivador;  Paciência : Calma, Em equipe resolveremos o problema;  Tolerância : O que é verdade para um, pode não ser para outro;  Fé : A tudo demos Graças a Deus. Dando certo ou errado.
Está preparado para encarar tudo isso? Meu amigo, se você deseja ser um bom líder, tem que ter atributos fortes conforme os acima, caso contrário, será um líder medíocre e de menor importância que provavelmente logo será substituído. Mas calma, nem tudo está perdido.
Liderança meus amigos também se aprende. Nem sempre se nasce líder, lembra-se da História do João? Ele não era líder, então, como se tornou um?
Liderança se aprende com estudo, leitura e vivência de mercado, tenha isso em mente.
A teoria te dá no máximo um norte a seguir, mas o que te torna um líder de verdade, além da experiência, é o seguinte:
1 – O quanto você estudou na sua vida para ter muito conhecimento sobre muitas coisas, desta forma jamais será pego de surpresa a respeito de qualquer tema, pois, você pode até não saber tudo, mas vai saber liderar uma equipe de profissionais mais qualificados no assunto;
2 – O quanto você passou por dificuldades na sua vida corporativa, desde quando era um simples auxiliar ou assistente que errava e aprendia e a cada tropeço lutava para tornar-se um profissional mais cuidadoso. Teu histórico forjará o seu caráter profissional;
3 – Novos líderes sempre se espelham em alguém que já é um grande líder, espero que no seu caso seja um grande mesmo e não apenas um que se acha grande. Pode ser seu chefe, seu pai, seu instrutor, seu guru, enfim, qualquer um que te dê palavras de incentivo, que te dê um norte, que você se espelhe nele para um dia tornar-se um grande homem, um grande ser humano além de um grande líder.
4 – Uma coisa que é inerente ao cargo de líder é a coragem que este indivíduo carrega consigo mesmo, coragem para enfrentar desafios, coragem para evitar e resolver conflitos, coragem para tomar decisões muitas vezes contrárias às demais, tomar decisões que afetem as vidas das pessoas, contratar, demitir, se colocar à frente de decisões perigosas para a sua própria carreira;
5 – O líder de sucesso é aquele que tem um Plano de contingência bem elaborado e que jamais será pego “com as calças na mão”, ou seja, desenha um fluxo operacional tão completo que ele sabe todos os passos dos seus produtos, vendas compras, produção, armazenagem logística etc. e que se em qualquer momento houver uma falha, ele terá um plano para atuar e resolver o assunto antes que ele cause um problema. Se tudo foi resolvido antes de gerar uma consequência negativa, então você é um excelente líder, pois, sabe se antecipar aos problemas e resolvê-los;
6 – O Líder eficiente é aquele que sabe desenhar um fluxo operacional completo com setores, pessoas, passos, processos, documentos, funções, problemas e claro um plano de ação. Caso você tenha isso bem feito, você saberá atuar rapidamente nos seus processos de forma eficaz;
7 – Lembre-se que o espirito que você empreende aos seus colaboradores é o que fará toda a diferença de vocês entre ser um grupo positivo ou negativo. Qual grupo você deseja criar? O que se empenha em tudo ou tudo reclama? o que dá foco em tudo ou tudo reclama? o que planeja tudo ou tudo reclama? o que avança firmemente em tudo ou tudo reclama? o que tem sucesso e os parabéns da chefia ou tudo reclama? Defina quem você quer ser e como transformar o seu grupo positivamente. O que importa não é a discussão e sim a ação. Não perca tempo, ele é precioso. Seja positivo para gerar pensamentos nobres, fortes, reais e eficientes;
8 – O Líder de sucesso é aquele que inspira à todos pelo porte, pela destreza e elegância com que trata os mais diversos assuntos, até mesmo os mais corriqueiros. Deve se passar um ar não de superioridade mas de igualdade, não de soberba mas de humildade, não de tirania mas de generosidade, não de impaciência mas de trabalho em equipe. Passe inspiração aos seus colaboradores, pois, é só o que eles precisam e em muitos casos é só o que eles têm.
Oito temas, oito segundos para tornar-se um grande líder. Corra que ainda dá tempo.
Seja um Líder agora, mude de postura e tenha atitude. Agora tudo depende de você, mas cuidado, tentarão derrubar você, pois, o brilho de uns é a desgraça de outros, pois, as vezes a LUZ causa muita inveja. Está mesmo preparado? Então boa sorte e Brilhe.
Mas isso será o próximo tema para discussão.
Deus os abençoe. Jan Benedictus

Liderança de 0 a 100 em 08 segundos

Chega um momento em sua vida que você passa de um reles patinho para uma águia peregrina se sentido seguro, confiante e capaz de realizar os maiores feitos, mas como poderia eu chegar a esse estágio se ainda estava começando no mundo acadêmico e corporativo? Eu ja desejava isso para mim.
Além de dar as aulas de informática eu ja fazia faculdade, porem eu percebia que ali apenas entenderia mais de alguns assuntos que jamais tinha visto, certamente se eu desejasse ser alguem de sucesso iria buscar em fontes mais acertivas e práticas. Me inscrevi no nucleo de estagios e em diversos outros cursos livres fora da universidade, pois, percebi que nas entrevistas de emprego todos pediam a minha experiência, coisa que eu não tinha, então, como conseguir um emprego? Você Vai descobrir agora. 
Tudo vale na busca do conhecimento, curso de administração, informatica, linguas, eletrõnica, mercado financeiro, desenho, processos industriais e tantos outros que me chamavam atenção, pois naquele momento eu nao saberia dizer para onde o mercado ou o destino ou a sorte ou Deus me enviaria. Isso fez toda a diferença. Me preparar por antecipação.
Eu fui escolhido para o estagio em uma multi nacional, acredito que justamente pelo numero de cursos que eu ja tinha feito, alguns pagos, outros gratuitos, porém, creio que fizeram toda a diferença, seja no meu curriculo ou na minha entrevista, onde pude falar sobre mais temas que os outros concorrentes e com uma postura mais equilibrada e segura. Com a leitura e aprendizado dos cursos, você fica mais confiante e aprende alguns macetes de mercado que so os profissionais experientes te apresentam.
Acabado o estagio eu fui atras de um emprego e a primeira coisa que me perguntaram foi: Qual a sua experiência? A resposta que não estava pronta mas saiu na hora, em alto e bom som foi: " EU NÃO TENHO EXPEDIÊNCIA MAS TENHO MUITO CONHECIMENTO, ME CONTRATE E COMPROVE ". Segundo o meu contratante esta resposta e segurança passadas fizeram com que eu fosse o contratado frente à outros 50 concorrentes. Então entendi que o foco estava em aprender mais e mais a cada dia.
Dentro da empresa aprendi sobre as minhas responsabilidades e sobre as demais responsabilidades, estudando sempre sobre tudo da empresa. 
Nesta mesma epoca todo curso "bom" que valia a pena eu fazia pois o meu foco era o conhecimento. Lembro que certo dia me disseram : Seja especialista em alguma coisa e dê foco nesse assunto, porém, eu sempre fui contra isso, o correto para mim era: Seja excelente em algum assunto e entenda de todos os outros, mesmo que supoerficialmente. O mundo dinâmico como é, nos mostra que eu estava certo. Seja vanguardista e pense sempre à frente do seu tempo. 
Com o passar dos anos outras oportunidades apareceram dentro da empresa e com todo o meu conhecimento nas diversas areas eu fui crescendo e logo me convidariam a assumir um setor em uma das empresas do mesmo grupo empresarial, ja em um cargo de chefia. Mas ai, qual o motivo de me darem essa responsabilidade e promoção? Simples é a resposta: Foco. Mas qual o foco dei em minha vida corporativa para chamar tanto a atenção?
Tudo vai depender da cultura da empresa que você está. Você deve observar o que os seus executivos ou líderes estão buscando e não estão conseguindo. É ali que você focado deve se enquadrar, no meu caso era:
1 - Responsabilidade;
2 - Seriedade ;
3 - Conhecimento;
4 - Foco: O que eu começava eu terminava. Meta dada é meta cumprida;
5 - Esteja sempre disponivel para quando for a hora demandada.
Por causa dessas minhas atitudes principalmente foco em se cumprir metas é que me deram ainda mais responsabilidades e setores e aumento de salario e reconhecimento. E Ai? Será que você tem coragem para focar em cumprir o que lhe é demandado? Será que você é focado em se apresentar quando existirem demandas que ninguem quer? Será que você é focado em resolver conflitos não criando mais outros tantos? Se você tem esse foco, provavelmente você terá sucesso em sua vida corporativa. Sabe o motivo disso?
A maioria esmagadora de profissionais que temos hoje no mercado, não tem esse foco em avançar sempre resolvendo conflitos, cumprindo metas, estando presente sempre que for solicitado. Se você é um dos que pratica o foco na gestão, você está fora da curva do mercado e consequentemente à frente de todos os outros profissionais.
Querem saber o final dessa Historia? Como meu mundo desmoronou e depois consegui a superação?
Aguardem o artigo final de:
O profissional de sucesso: Força, foco e fé - Parte final
Deus os abençoe
Jan Benedictus

O profissional de sucesso: Força, foco e  fé - Parte 2

Escolher uma profissão nunca foi uma tarefa simples. Em um mundo onde novas carreiras surgem constantemente, tecnologias transformam o mercado de trabalho e as exigências profissionais mudam em ritmo acelerado, é natural que muitos jovens se sintam inseguros diante da pergunta: "O que vou fazer da minha vida profissional?"Nesse contexto, as feiras de profissões promovidas por faculdades e universidades se tornam uma excelente oportunidade para alunos e familiares obterem informações importantes sobre cursos, carreiras e perspectivas de mercado.Esses eventos costumam reunir professores, coordenadores, estudantes universitários e profissionais de diversas áreas, permitindo que os visitantes conheçam de perto a realidade de cada profissão. Diferentemente das informações encontradas apenas na internet, as feiras proporcionam contato direto com pessoas que vivenciam diariamente aquela carreira, tornando a experiência muito mais rica e esclarecedora.Para os estudantes, a participação em uma feira de profissões pode representar a descoberta de cursos que sequer conheciam. Muitos jovens chegam ao ensino médio acreditando que existem apenas as profissões mais tradicionais, como Medicina, Direito ou Engenharia. No entanto, ao visitar esses eventos, encontram uma enorme variedade de possibilidades alinhadas aos seus interesses, habilidades e objetivos de vida.Já para os pais, a feira oferece a oportunidade de compreender melhor as opções disponíveis para seus filhos. Muitas vezes, a preocupação da família está relacionada à empregabilidade, à qualidade da formação e às oportunidades futuras. Conversar diretamente com representantes das instituições ajuda a esclarecer dúvidas e permite que a escolha profissional seja feita de maneira mais consciente.Como especialista em orientação vocacional, acompanho frequentemente jovens que enfrentam dificuldades para definir seus caminhos profissionais. Um dos conselhos que sempre faço é: aproveitem ao máximo as feiras de profissões, perguntem, sejam curiosos, questionem. Participem das palestras, conversem com professores, tirem dúvidas sobre o dia a dia das carreiras, conheçam os laboratórios e procurem entender não apenas o que cada profissão faz, mas também quais competências ela exige.É importante lembrar que a escolha profissional não deve ser baseada apenas em salários, status ou opiniões de terceiros. Ela precisa considerar aspectos como interesses pessoais, perfil comportamental, habilidades, valores e propósito de vida. Quanto mais informações o estudante reunir durante esse processo, maiores serão as chances de realizar uma escolha segura e satisfatória.Por isso, sempre recomendo que alunos e pais visitem juntos esses eventos. O diálogo entre família e estudante se torna mais produtivo quando ambos têm acesso às mesmas informações e conseguem refletir sobre as possibilidades de forma equilibrada.As feiras de profissões são muito mais do que eventos promocionais das instituições de ensino. Elas representam espaços de descoberta, aprendizado e reflexão sobre o futuro. Cada conversa, palestra ou visita a um estande pode ajudar a esclarecer dúvidas e abrir novos horizontes.Se você é estudante, participe com curiosidade e mente aberta. Se você é pai ou mãe, incentive seu filho a vivenciar essa experiência. E, se possível, acompanhe-o nessa jornada. Afinal, uma escolha profissional bem construída é um dos investimentos mais importantes para a realização pessoal e profissional de qualquer jovem.Prof. Luciano Muchiotti

Feiras de Profissões: uma oportunidade valiosa para construir o futuro

Muito além de uma obrigação ou meio de subsistência, o trabalho é um dos principais instrumentos de mobilidade social, transformação individual e coletiva. É por meio dele que sonhos saem do papel, objetivos ganham forma e histórias de superação são escritas todos os dias.



O trabalho tem um valor que vai além do aspecto financeiro. Ele representa dignidade, propósito e identidade. Quando alguém trabalha, não está apenas gerando renda. Está construindo um futuro, desenvolvendo habilidades, conquistando autonomia e criando oportunidades. Em muitos casos, é o trabalho que possibilita a mobilidade social, permitindo que pessoas mudem sua realidade e ofereçam melhores condições para suas famílias. E esse impacto não se limita ao indivíduo.



O trabalho transforma comunidades, fortalece a economia e contribui para o desenvolvimento do país. Cada profissional, independentemente da área ou função, tem um papel importante nesse processo. Do pequeno empreendedor ao grande executivo, do trabalhador informal ao profissional altamente especializado, todos contribuem para o funcionamento e o crescimento da sociedade e têm seu valor.



No entanto, falar sobre o valor do trabalho também exige abordar as condições em que ele é realizado. O trabalho precisa ser exercido de forma digna, em ambientes seguros, justos e respeitosos. Nenhuma atividade deve submeter o trabalhador a condições degradantes ou desumanas. A dignidade no trabalho não é um privilégio, é um direito. Nesse contexto, as empresas desempenham um papel fundamental.



Organizações que entendem o valor do trabalho investem em seus colaboradores, promovem ambientes saudáveis e criam oportunidades reais de crescimento. Um bom ambiente de trabalho não é apenas aquele que oferece estrutura física adequada, mas também aquele que incentiva o desenvolvimento, reconhece esforços e valoriza pessoas. Empresas que cuidam de seus colaboradores colhem resultados mais consistentes. Equipes motivadas produzem mais, inovam mais e se comprometem mais com os objetivos da organização. É uma relação de reciprocidade: quando o colaborador se sente valorizado, ele naturalmente entrega o seu melhor.



É nesse cenário que ganha força o conceito de intraempreendedorismo. Cada vez mais, empresas percebem que seus próprios colaboradores podem ser agentes de inovação e crescimento. O intraempreendedor é aquele que, mesmo dentro de uma organização, pensa como dono, busca soluções, propõe melhorias e contribui ativamente para o desenvolvimento do negócio. Ele não apenas executa tarefas, mas participa da construção de resultados. Estimular esse comportamento é estratégico. Ao incentivar o intraempreendedorismo, as empresas criam um ambiente onde ideias são valorizadas, talentos são potencializados e oportunidades são ampliadas. O colaborador deixa de ser apenas parte da operação e passa a ser parte da evolução da empresa.



O trabalho, quando exercido com dignidade e propósito, transforma não apenas a realidade financeira, mas também a mentalidade. Ele ensina disciplina, desenvolve resiliência e fortalece o caráter. Cada desafio superado no ambiente profissional contribui para o crescimento pessoal. Por isso, ao refletirmos sobre a importância do trabalho, é importante resgatar uma ideia simples, mas poderosa: o trabalho enobrece o homem, engrandece a alma e enriquece o bolso. Ele é, ao mesmo tempo, meio e caminho: meio para conquistar estabilidade e caminho para alcançar realização.



Mais do que celebrar, este é um momento de valorizar. Valorizar o esforço diário de milhões de brasileiros, reconhecer a importância de condições dignas de trabalho e reforçar o papel das empresas na construção de ambientes mais justos e produtivos. No fim das contas, o trabalho é uma das maiores ferramentas de transformação que existem. E, quando aliado à dignidade, ao respeito e às oportunidades, ele se torna capaz de mudar vidas — não apenas de quem o realiza, mas de todos que estão ao seu redor.

Trabalho: caminho que constrói futuro

A economia da exaustão deixou de ser um fenômeno psicológico isolado para se tornar um problema estrutural de gestão, governança e sustentabilidade institucional. Hospitais, clínicas, operadoras de saúde, órgãos reguladores e sistemas públicos enfrentam uma convergência inédita entre burnout profissional, sobrecarga digital, envelhecimento populacional, aumento da demanda assistencial e escassez crescente de médicos em diversas especialidades.



O problema ultrapassa a esfera individual do trabalhador. Quando a exaustão se converte em padrão organizacional, surgem impactos mensuráveis sobre produtividade, segurança do paciente, qualidade assistencial, responsabilidade civil, custos operacionais, absenteísmo, rotatividade, judicialização e eficiência institucional.



Nesse contexto, compreender a economia da exaustão tornou-se requisito estratégico para administradores, gestores hospitalares, conselhos de administração, departamentos jurídicos, áreas de compliance e formuladores de políticas públicas. A gestão da saúde passa a depender não apenas da disponibilidade de recursos financeiros e tecnológicos, mas da capacidade institucional de administrar limites cognitivos, emocionais e operacionais de seus profissionais.



<h2 class="wp-block-heading">Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento Teórico</h2>



A economia da exaustão pode ser definida como o conjunto de incentivos econômicos, tecnológicos e organizacionais que transforma a fadiga humana em variável estrutural dos sistemas produtivos.



No setor da saúde, essa dinâmica manifesta-se pela ampliação contínua das demandas assistenciais, digitalização acelerada dos processos clínicos, multiplicação de obrigações regulatórias, expansão da documentação eletrônica e pressão por eficiência operacional.



Sob a perspectiva jurídica, a exaustão profissional conecta-se diretamente aos princípios constitucionais da dignidade da pessoa humana, do valor social do trabalho, da proteção à saúde e da eficiência administrativa. No âmbito infraconstitucional, relaciona-se à responsabilidade do empregador pela manutenção de ambientes de trabalho seguros, à prevenção de riscos ocupacionais e às obrigações decorrentes da legislação trabalhista e sanitária.



Do ponto de vista da Psicologia e da Psiquiatria, o burnout foi reconhecido pela Organização Mundial da Saúde como fenômeno ocupacional associado ao estresse crônico não gerenciado no ambiente laboral. Seus efeitos incluem comprometimento cognitivo, redução da capacidade decisória, despersonalização, exaustão emocional e diminuição da eficácia profissional.



Na Economia Comportamental, Daniel Kahneman demonstrou que a tomada de decisão depende de recursos cognitivos limitados. A fadiga decisória reduz a qualidade dos julgamentos, aumenta vieses e amplia a probabilidade de erros operacionais.



Byung-Chul Han observou que as sociedades contemporâneas migraram de estruturas disciplinares para sistemas baseados na autossobreexploração. Na saúde, essa lógica se manifesta quando a produtividade é elevada a critério absoluto, transformando profissionais altamente qualificados em recursos permanentemente disponíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia e Recorte Analítico</h2>



O presente estudo adota abordagem interdisciplinar de natureza dogmática, empírica e crítica aplicada à gestão.



A análise articula:



- Direito Constitucional;



- Direito do Trabalho;



- Direito Médico;



- Governança Corporativa;



- Economia Comportamental;



- Psicologia Organizacional;



- Psiquiatria Ocupacional;



- Administração Estratégica.



O recorte concentra-se nos impactos institucionais da economia da exaustão sobre organizações de saúde públicas e privadas, avaliando seus efeitos sobre governança, responsabilidade jurídica, eficiência operacional e sustentabilidade organizacional.



A investigação parte da premissa de que burnout, sobrecarga digital e escassez de médicos não constituem problemas independentes, mas componentes de uma mesma arquitetura sistêmica.



Critérios Práticos, Impactos e Elegibilidade



A economia da exaustão afeta diretamente:



- Hospitais públicos e privados;



- Clínicas médicas;



- Operadoras de planos de saúde;



- Organizações sociais de saúde;



- Secretarias de saúde;



- Instituições de ensino médico;



- Empresas de telemedicina;



- Startups de healthtech;



- Laboratórios e centros diagnósticos.



Condições típicas de ocorrência:



- Jornadas excessivas;



- Múltiplos vínculos empregatícios;



- Escassez regional de profissionais;



- Pressão por metas assistenciais;



- Sobrecarga documental;



- Hiperconectividade permanente;



- Uso intensivo de plataformas digitais;



- Déficit de equipes de apoio.



Consequências organizacionais:



- Aumento de eventos adversos;



- Crescimento da judicialização;



- Redução da qualidade assistencial;



- Maior turnover;



- Elevação de custos trabalhistas;



- Aumento do absenteísmo;



- Deterioração da cultura organizacional;



- Perda de reputação institucional.



Riscos, Exceções e Limites Regulatórios



A tese dominante sustenta que a tecnologia pode compensar a escassez de profissionais e elevar a eficiência do sistema.



Contudo, a realidade institucional revela limitações importantes.



Nem toda digitalização produz ganho operacional. Sistemas mal desenhados frequentemente transferem para médicos atividades burocráticas anteriormente desempenhadas por equipes administrativas.



A telemedicina, embora amplie acesso, não elimina restrições relacionadas à disponibilidade de profissionais qualificados.



Da mesma forma, algoritmos de apoio clínico não substituem responsabilidade profissional, dever de cuidado ou autonomia técnica.



Há ainda conflitos regulatórios envolvendo:



- Proteção de dados pessoais;



- Responsabilidade por decisões assistidas por IA;



- Limites éticos da automação médica;



- Controle de jornada;



- Segurança ocupacional;



- Responsabilidade civil institucional.



O risco central consiste em utilizar tecnologia para ampliar capacidade produtiva sem enfrentar as causas estruturais da exaustão.



Análise Jurisprudencial e Institucional Aplicada



A jurisprudência brasileira consolidou entendimento de que empregadores possuem dever jurídico de prevenção dos riscos inerentes ao trabalho.



O Supremo Tribunal Federal reconhece a proteção da saúde do trabalhador como decorrência dos direitos fundamentais à dignidade humana e à redução dos riscos ocupacionais.



O Superior Tribunal de Justiça, por sua vez, possui entendimento consolidado acerca da responsabilidade das instituições de saúde em situações envolvendo falhas organizacionais capazes de comprometer a segurança assistencial.



Para gestores, a implicação prática é clara.



Quando a sobrecarga estrutural se torna previsível e conhecida, a ausência de medidas preventivas pode ampliar exposição a litígios trabalhistas, ações indenizatórias, responsabilização administrativa e danos reputacionais.



A governança da saúde passa, portanto, a incorporar a gestão da fadiga como elemento de compliance institucional.



Análise Comparada Internacional



Diversos sistemas de saúde vêm enfrentando desafios semelhantes.



No Reino Unido, o debate sobre retenção de profissionais tornou-se central para a sustentabilidade do National Health Service.



Nos Estados Unidos, pesquisas conduzidas por instituições como a Mayo Clinic identificaram associações relevantes entre burnout médico, erros clínicos, turnover e aumento de custos organizacionais.



Na União Europeia, iniciativas relacionadas ao direito à desconexão procuram limitar os efeitos da hiperconectividade laboral.



Essas experiências demonstram que o problema não decorre exclusivamente de insuficiência orçamentária, mas da arquitetura organizacional dos sistemas de saúde.



A variável crítica não é apenas quantos profissionais existem, mas quanto tempo conseguem permanecer produtivos sem adoecer.



Estudos de Caso e Aplicação Prática em Negócios



Caso 1: Hospital com alta rotatividade médica



Uma instituição hospitalar observa crescimento contínuo do turnover.



A análise inicial atribui o problema à concorrência salarial.



Posteriormente identifica-se que a principal causa reside em escalas excessivas, múltiplos sistemas digitais não integrados e aumento da carga documental.



O reajuste remuneratório isolado não resolve o problema.



A reorganização dos fluxos operacionais produz impacto significativamente superior.



Caso 2: Operadora de saúde baseada em telemedicina



A empresa amplia rapidamente sua capacidade de atendimento remoto.



Nos primeiros meses observa crescimento da produtividade.



Posteriormente surgem sinais de fadiga digital, redução da satisfação profissional e aumento de desligamentos.



A solução não decorre da contratação indiscriminada de profissionais, mas da reestruturação dos ciclos de trabalho, protocolos e mecanismos de suporte decisório.



Caso 3: Rede pública regional



A escassez de especialistas gera filas crescentes.



A resposta inicial consiste em ampliar jornadas.



O resultado é aumento do esgotamento e redução da capacidade operacional de longo prazo.



A estratégia sustentável combina tecnologia, redistribuição territorial de recursos, incentivos de permanência e fortalecimento da atenção primária.



Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo Operacional



1. Mapear indicadores de exaustão



Monitorar:



- Absenteísmo;



- Turnover;



- Afastamentos;



- Horas extras;



- Eventos adversos;



- Reclamações trabalhistas.



2. Integrar governança clínica e governança corporativa



A gestão da saúde ocupacional deve participar das decisões estratégicas da organização.



3. Redesenhar processos digitais



Eliminar redundâncias documentais e reduzir carga burocrática sobre profissionais assistenciais.



4. Implantar gestão baseada em risco humano



A fadiga deve ser tratada como variável operacional crítica.



5. Fortalecer mecanismos de compliance ocupacional



Auditorias periódicas devem incluir avaliação de riscos psicossociais.



6. Incorporar métricas de sustentabilidade humana



Indicadores de desempenho não podem se limitar à produtividade financeira.



7. Desenvolver políticas institucionais de retenção



A retenção de médicos deve ser compreendida como estratégia de governança e não apenas como política de recursos humanos.



Síntese Dialética



A tese dominante sustenta que eficiência, digitalização e intensificação produtiva são indispensáveis para enfrentar a crescente demanda por serviços de saúde.



A antítese demonstra que a expansão contínua da produtividade pode produzir justamente o efeito contrário, degradando a capacidade operacional por meio do burnout, da fadiga decisória e da perda de profissionais qualificados.



O conflito não é entre tecnologia e ser humano.



O conflito é entre modelos de gestão que tratam pessoas como recursos ilimitados e modelos institucionais que reconhecem limites cognitivos, emocionais e biológicos como fatores centrais da governança.



Como observa Northon Salomão de Oliveira: “Toda organização que ignora os limites humanos transforma eficiência de curto prazo em vulnerabilidade institucional de longo prazo.”



A síntese emerge da compreensão de que sustentabilidade organizacional depende da integração entre eficiência operacional, proteção da saúde ocupacional, qualidade decisória e responsabilidade institucional.



A verdadeira vantagem competitiva não está em extrair mais energia das pessoas, mas em preservar sua capacidade de gerar valor ao longo do tempo.



Conclusão



A economia da exaustão representa uma das transformações estruturais mais relevantes da gestão contemporânea da saúde.



Burnout, sobrecarga digital e escassez de médicos deixaram de ser problemas isolados para constituir fatores centrais de governança, compliance, eficiência operacional e sustentabilidade institucional.



Organizações que tratarem a exaustão apenas como questão individual enfrentarão aumento de custos, judicialização, perda de talentos e deterioração da qualidade assistencial.



Por outro lado, instituições capazes de incorporar a gestão do risco humano à estratégia corporativa estarão mais preparadas para enfrentar os desafios regulatórios, econômicos e assistenciais das próximas décadas.



Na saúde contemporânea, a capacidade de preservar profissionais tornou-se tão estratégica quanto a capacidade de financiar hospitais, adquirir tecnologia ou expandir infraestrutura. A governança do futuro dependerá da compreensão de uma realidade cada vez mais evidente: sistemas de saúde sustentáveis exigem organizações capazes de proteger não apenas pacientes, mas também aqueles responsáveis por cuidar deles.

O profissional de sucesso: Força, foco e fé. - Parte final

Jan Benedictus

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

Sobre o autor

Jan Benedictus

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Feiras de Profissões: uma oportunidade valiosa para construir o futuro

Trabalho: caminho que constrói futuro

Economia da Exaustão e Governança da Saúde: Como Burnout, Sobrecarga Digital e Escassez de Médicos Estão Redesenhando a Gestão Estratégica do Setor