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No dia 27 de maio de 2015 fazia exatamente 44 dias que tinha inaugurado o meu blog e vivi minha primeira &#8220;crise de inspiração&#8221;. Tentei entender o porquê disso, já que existiam tantos assuntos interessantes e urgentes para se dizer.
Eu tinha tantas ideias rodando em minha mente, tantos novos assuntos para informar, tantas situações para compartilhar&#8230; então por quê? Por que razão essa &#8220;crise de inspiração&#8221;? E por que naquele momento?
Pablo Neruda diz que &#8220;Escrever é fácil. Você começa com uma letra maiúscula e termina com um ponto final. No meio você coloca ideias&#8221;.
Se escrever é fácil&#8230; já iniciei com a letra maiúscula&#8230; onde então estavam minhas ideias? Começar é fácil, terminar também, mas então, como ficam as ideias?
Naquele dia estava me sentindo exatamente como Fernando Sabino quando disse &#8220;Vou escrever alguma coisa que não sei o que seja, justamente para ficar sabendo. E que só eu posso me dizer, mais ninguém.&#8221;
Afinal o que escrever quando não se tem nada a dizer?
Eu estou estudando muito sobre conteúdos, sobre a arte de escrever, tenho lido todos os blogs, textos, reportagens e agora o que está em alta são os famosos ebooks&#8230; e foi aí que eu percebi que temos uma massa de informações sendo enviada diariamente para nós com tantos emails recebidos. Diariamente são tantas informações, são tantas pessoas querendo compartilhar, querendo te dizer como fazer isso como fazer aquilo e aí me pergunto: será que funciona? É válido? Vale a pena ler tudo o que chega até nós?
Todos querem dizer alguma coisa e a moda agora é dizer: &#8220;10 coisas assim&#8230;&#8221;; &#8220;5 dicas daquilo&#8230;&#8221;; &#8220;3 formas de&#8230;&#8221;; &#8220;6 passos para isso&#8230;&#8221; e por aí vai. Não me levem a mal, eu mesma já escrevi uns dois ou três textos com essa &#8220;temática numérica&#8221; e tenho que admitir que esse tipo de texto realmente atrai&#8230; quem nunca se interessou em cumprir aqueles &#8220;n&#8221; passos e conseguir alcançar o que tanto almeja? Eu também! Claro! Mas acaba me parecendo a mesma receita de bolo, uma atrás da outra&#8230;
Mas ainda assim eu tento, eu começo a leitura super animada querendo aprender e apreender mais e mais, vou com aquela fome de &#8220;leitura&#8221; (quem lê e gosta sabe do que estou falando) e quando estou na metade do texto, chego à conclusão que, em sua maioria mas nunca generalizando, o conteúdo é tão &#8220;superficial&#8221;, &#8220;sem graça&#8221;, &#8220;sem força&#8221;, tão &#8220;morno&#8221;&#8230; sabe aquele café que tem um cheiro tremendamente gostoso mas não está nem quente nem frio? Está simplesmente morno?! Já tomou uma xícara de café morno? É simplesmente intragável! Sem vida! Sem aquele &#8220;ápice&#8221; de toda boa leitura.
E nesse ponto vou apelar para Saramago que diz o seguinte: &#8220;Antes do interesse pela escrita, há um outro: o interesse pela leitura. E mal vão as coisas quando só se pensa no primeiro, se antes não se consolidou o gosto pelo segundo. Sem ler ninguém escreve.&#8221; Pelo menos ninguém escreve bem.
Escrever num mundo tão globalizado, num mundo onde chegam milhares e milhares de informações diariamente, a cada minuto, onde você compete com vídeos, ebooks, internet, você compete com receitas prontas de bolo é quase desleal.
Escrever tem que ser algo muito mais do que simplesmente colocar palavras numa folha de papel ou numa tela de um computador, escrever tem que ser algo vívido, tem que ser algo que ilumina a vida de quem está lendo, tem que esclarecer mas tem que trazer questinamentos, tem que ser vivo, tem que ter força e vigor. Tem que ter vivacidade.
E como se consegue isso?! Leitura de Qualidade! Esse é o primeiro grande passo como diz Charles Ferdinand Ramuz &#8220;Sinto que progrido na medida em que começo a não entender nada de nada.&#8221;
1. Leia bons livros!
2. Leia bons jornais!
3. Leia bons artigos!
E é só isso?! Claro que não!
1. Busque sua própria inspiração, seja num livro, numa música, num filme&#8230;
2. Escreva algo que realmente agregue valor à vida do leitor&#8230; que mude, que transforme, que ensine..
3. Pergunte-se: se fosse eu o leitor, esse texto me interessaria? se sua resposa é não, volte, apague tudo e recomece.
4. Fuja das famosas &#8220;receitas de bolos&#8221;&#8230; nem tudo é preto ou branco, nem tudo dá para seguir à risca&#8230;
5. Seja criativo, invente, tente algo diferente&#8230; pesquise o que as pessoas querem ler ou o que elas gostam de ler&#8230;
6. Pratique&#8230; pratique muito&#8230; escreva sobre tudo e peça a opinião aos colegas&#8230; peça dicas e busque algo para melhorar!
7. E por fim, se não tem nada realmente interessante para escrever, não escreva! E lembre-se sempre: &#8220;O gosto pela escrita cresce à medida que se escreve.&#8221; Erasmo de Rotterdam

O que escrever quando não se tem nada a dizer? Se não é interessante, não escreva

Se escrever é fácil... já iniciei com a letra maiúscula... onde então estavam minhas idéias? Começar é fácil... terminar também... mas então como ficam as idéias?

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16 ações que todo RH deveria saber fazer

Alguns anos atrás eu tive o prazer de conhecer um colega de trabalho que considero um querido amigo. Ele iniciou como estagiário na empresa na área de Sistema de Gestão Integrada e muito rapidamente foi se destacando como o ótimo profissional que era e que ainda é.
Além de ser uma pessoa agradabilíssima, divertida, com ótimo humor e sempre prá cima, cheio de energia, ele sempre conseguia fazer com que cada um de nós nos apaixonássemos pelo SGI, sim paixão... Mas o que quero destacar nesse profissional é o mantra que ele tinha para si mesmo.
Certa vez, o presidente da empresa chegou em nossa base e estava na minha sala conversando sobre algum assunto que não lembro qual era na verdade, e esse colega de trabalho veio até a minha sala, deu uma “boa tarde” para todos, nos cumprimentou, eu me lembro que ele me entregou algum papel na época, se despediu e voltou para sua sala. Após o presidente ter saído de minha sala, ele voltou a minha sala e eu perguntei que papel era aquele, ele simplesmente sorriu e disse que não era nada de urgente, ele só tinha vindo marcar o ponto para ser visto pelo nosso presidente e veio com essa máxima: “Quem não é visto não é lembrado”! E partir daquele momento, esse mantra passou a fazer parte de nossa vida e sempre que eu ouço essa frase, mesmo depois de 10 anos, eu me lembro dele e de seu mantra.
“Quem não é visto não é lembrado”.
Quando penso nessa frase, nessa máxima, me vem à mente a idéia de suscitar a lembrança de alguém ou de algo sobre aquilo ou quem somos...
Acredito que todo profissional sonha em ser lembrado pelo seu legado... sim legado... palavra super utilizada nos últimos tempos... legado da Copa do Mundo no Brasil, legado do Presidente Obama, legado das Olímpiadas... o que é legado afinal?
Legado é algo transmitido ou adquirido, mas não como herança, é algo deixado para um todo e não só para um.
Afinal, qual será o nosso legado como profissional? O que quero suscitar na lembrança das pessoas daqui há alguns anos? Como espero ser lembrado?
Partindo dessa premissa, que todo profissional deixará seu legado, queria despertar aqui alguns sentimentos de como deveríamos ser lembrados no futuro:
<ol><li>Ser lembrado pela sua marca pessoal:</li>
</ol>Podemos traduzir de forma simples e direta, que marca pessoal, é a sua essência, as características que fazem com que você seja um indivíduo. É a imagem que você passa para as pessoas, quem você é, como você se comunica, o que você pode oferecer, quem você é.
Essa marca pessoal deve ser construída, alimentada e administrada. Você precisa saber quem você é e onde quer chegar. Você precisa se conhecer bem e buscar sua identidade própria, identificar seus sonhos e a imagem que você passa e por fim, se for necessário mudar suas atitudes, melhorar como pessoa, melhorar como profissional e se comprometer com essa imagem.
<ol start="2"><li>Ser lembrado por suas habilidades e competências:</li>
</ol>A forma como validamos atualmente as nossas qualidades, habilidades e competências mostrará sua importância no futuro de como seremos lembrados por elas.
Pergunte a si mesmo e reflita: No seu dia a dia, você está fazendo o seu melhor? Você possui as competências necessárias para seu trabalho?
O desenvolvimento dessas competências, sejam técnicas ou comportamentais e também de novas habilidades, mostrará a sua capacidade de realização profissional. Você deve neutralizar aquilo é fraco, potencializar seus talentos, suas forças e desenvolver aquilo que precisa ser desenvolvido. Faça isso no seu currículo, nas suas atividades, nos seus objetivos e faça-se ser lembrado por toda qualidade, habilidade e competência que você possui.
<ol start="3"><li>Ser lembrado pelos seus valores e ética:</li>
</ol>Na minha opinião, esse é e sempre será o mais importante legado que eu gostaria de deixar na minha vida profissional. Valores como respeito ao próximo, liberdade, integridade, lealdade, ética, comprometimento, foco, responsabilidade, dentre outros.
Ser lembrada pelos meus valores e princípios morais, valores esses que norteiam minha conduta e meu comportamento dentro da sociedade que vivo. Valores esses que fazem de mim o que sou hoje e como serei lembrada amanhã.
<ol start="4"><li>Ser lembrado pela sua atitude positiva diante da vida:</li>
</ol>Não quero dizer que é fácil ter uma atitude positiva diante da vida, mas que é possível sim, construir essa atitude mudando nossa perspectiva e visão do mundo.
Apesar de não conseguirmos mudar ou controlar os acontecimentos exteriores a nossa vida, o que está fora de nós, humor das pessoas, sentimentos dos outros, acredito que é possível construir com pequenas ações, diariamente, passo a passo, uma visão positiva diante da vida.
Podemos começar olhando sempre o outro lado da situação, se perguntar o que se pode aprender com aquilo, acreditar que tudo na vida tem um sentido e um porquê, visualizar o lado positivo de tudo na vida e principalmente, tentar implementar pequenos hábitos que sejam mais assertivos, mais alinhados com nossos desejos e nossas expectativas. E por fim, focar naquilo que realmente é importante!
Ser lembrado pela sua atitude positiva diante da vida é o mesmo que ser lembrado por transmitir fé, credibilidade, superação, confiança, além de ser saudável para a mente e o corpo humano.
<ol start="5"><li> Ser lembrado pela sua contribuição à vida das pessoas:</li>
</ol>Acredito profundamente na missão do ser humano na terra, por isso a nossa vida não pode girar em torno de nós mesmos, do dinheiro, do consumo, mas sim da contribuição que estamos deixando neste mundo e sobre tudo na vida de outras pessoas.
Nós precisamos ter esse nível de consciência, entender que precisamos fazer diferença ao nosso redor, em torno de nossa comunidade, em cada lugar que iremos passar, em cada empresa que iremos trabalhar, em cada vida que iremos liderar, seja na carreira, na vida acadêmica, ou ainda na vida social de uma pessoa.
Minha pergunta é: Será que alguém lembrará de mim como uma pessoa que fez diferença e que contribuiu para a vida de uma pessoa? Será que minha vida transformou a vida de um outro alguém? Será que meu nome será lembrado com gratidão?
<ol start="6"><li>Ser lembrado pela sua liderança duradoura:</li>
</ol>Quero ser lembrada como uma líder que gerencia processos e se relaciona com as pessoas. Se lembrada pelo respeito que trato cada liderado. Ser lembrada pela motivação que trouxe a cada um que trabalhou comigo.
Como diz o ditado “A palavra move; o exemplo arrasta”, quero ser lembrada como exemplo para aqueles que liderei um dia.
Ser lembrada como líder que faz acontecer, que traz segurança para sua equipe, que sabe recompensar, que sabe pedir desculpas, que sabe delegar, que sabe dividir, estimular, ensinar.
<ol start="7"><li>Ser lembrado como a pessoa certa para a vaga certa</li>
</ol>Sabe aquele momento de um processo seletivo super importante para sua carreira onde um amigo, ou colega de trabalho, ou um headhunter, ou ainda um ex gestor lembra imediatamente de seu nome?
É assim que quero ser lembrada, como aquela profissional com as competências certas, no momento certo, para a vaga certa.
A forma como desenhamos nossa carreira profissional hoje é o que ditará nosso futuro, e quando digo futuro, não quero dizer daqui há alguns anos apenas. O futuro pode ser amanhã... pode ser daqui há um ano, pode ser daqui há 5 anos, ou daqui há 10 anos ou sempre. O importante é ser sempre lembrado, é permanecer na memória ativa das pessoas.
Concluindo meu texto, acredito que existam várias formas pelas quais podemos e devemos ser lembrados, aqui citei apenas algumas. Tenho visto e lido diariamente dicas para não sermos esquecidos, principalmente utilizando o nosso networking. Mas acredito que não basta ser somente visto, mas também e principalmente lembrado.
Para ser lembrado é preciso investir em si mesmo, saber se expor, saber comunicar, saber suscitar boas lembranças, saber obter seu espaço dentro da mente e muitas vezes, do coração das pessoas.
Quem não é visto não é lembrado... portanto, apareça, seja visto, seja observado, seja visualizado e seja lembrado sempre e de forma positiva!

Quem não é visto não é lembrado! "Out of sight, out of mind..."

Decidi escrever sobre esse assunto porque de alguma forma todos nós já tivemos a experiência de viver ou de trabalhar em equipe... de uma forma ou de outra...
Eu particularmente, durante quatro anos, acreditei que tinha a melhor equipe do mundo, entrosada, parceira, “um por todos e todos por um”, o sonho de todo gestor e de todo profissional... até que percebi que aquele grupo estava muito mais para EUquipe do que para uma verdadeira equipe. As pressões do dia-a-dia mostram de verdade como uma equipe deve agir.
Esse tipo de descoberta, muitas vezes, pode desmotivar qualquer membro da equipe, qualquer gestor, mas com certeza é muito importante para o crescimento pessoal de qualquer pessoa que realmente acredita no trabalho em equipe. Aprender o que não deve ser feito. E por que estou falando sobre isso hoje? Simplesmente porque essa semana tive o grande prazer de reencontrar aquele time do coração, um time com quem trabalhei por pouco tempo mas que se mostrou uma tremenda experiência profissional na minha vida. Existia uma espécie de ligação especial, algo vindo da alma... uma forte sensação de completude, de significado, de realização. Juntos acreditávamos que o mundo era pequeno para nossas idéias, nossos projetos, nossos sonhos profissionais... Juntos éramos verdadeiramente melhores do que cada um separadamente. Juntos nossos sonhos eram grandiosos. Juntos tínhamos uma ligação extrassensorial... sim... percebíamos, queríamos, sonhávamos, pensávamos na mesma direção. E nesse encontro eu percebi que apesar de estarmos distantes hoje, em empresas diferentes, aquele sentimento de EQUIPE ainda está lá... nunca acabou e nunca vai acabar. Porque essa é a nossa marca, realmente éramos e sempre seremos uma equipe! E o que é isso? O que é uma equipe? É algo contagiante! Vivo! Verdadeiro! É comprometimento, é respeito, é dividir, é compartilhar, é proteger, é sonhar e realizar juntos, é saber que você está para o seu time e ele está ali por você! É um mundo perfeito? Claro que não! É concordância o tempo inteiro? Óbvio que não! Mas existia solidariedade, cooperação, generosidade, honestidade, ética e prazer de trabalhar juntos... E isso não tem preço!...vem da alma... Esse texto é minha eterna homenagem, sem desmerecer todos com quem trabalhei, à minha equipe do coração... Grupo TAPB! Aos meus colegas de trabalho e amigos queridos: Hemerson Fonseca, Luciana Mara, Rosangela Mancuso, Alessandra, Tarcio Bezerra e todo o grupo que amo tanto. Compartilho abaixo alguns textos e esse vídeo com vocês e desejo que todos tenham a maravilhosa experiência de saber o que é trabalhar em equipe: https://www.youtube.com/watch?v=twg9SCt76UE http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/trabalho-em-equipe-sentimento-contagiante/85945/ http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/motivacao-no-trabalho-em-equipe/

EUquipe ou Equipe? Eis a questão

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

O que escrever quando não se tem nada a dizer? Se não é interessante, não escreva

Adriana Torres

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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