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1º QUADRANTE 
 
MOTIVADO
 
2º QUADRANTE 
 
INCOMPETENTE
 
 3º QUADRANTE 
 
DESMOTIVADO
 
 
 
4º QUADRANTE 
 
COMPETENTE
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Essa matriz é uma ótima referência para você ter embasamento na hora de contratar, promover ou dispensar um colaborador.
 
1) Se a pessoa está no 1º e no 2º Q, o que devo fazer? Note que é uma pessoa motivada, mas, que está incompetente. Há uma série de motivos para alguém ser considerado incompetente, mas, o que mais me preocupa não são os incompetentes, mas, sim, líderes que colocam pessoas competentes em lugares errados, ou seja, a pessoa não é incompetente, ela está incompetente na função que a colocaram equivocadamente, e não deram treinamento. As empresas têm perdido muitos talentos por os colocarem em funções para as quais eles não são bons. Tem gente que é fera em informática, entretanto, mal consegue se comunicar, mas, como é muito boa em informática, o líder a coloca para ser vendedor de peças e serviços de informática, matando a competência do colaborador.
 
O que precisa ser feito para que uma pessoa motivada, todavia, incompetente dê certo? Dar a ela treinamento, mas, não de palestras motivacionais, e sim, treinamento naquilo que lhe falta, sejam habilidades de comunicação, conhecimento do produto, da função.
 
 
 
2) Se a pessoa está no 1º e no 4º Q? Ótimo, esse é o tipo de colaborador dos sonhos: motivado e competente. Mas, normalmente essas pessoas precisam de desafios, novas e maiores oportunidades. Raramente quem é motivado e competente aguenta uma rotina na qual não consegue ver crescimento contínuo. E nessas pessoas vale muito à pena investir. Não é ruim elas virarem estrelas, afinal, são ótimas no que fazem. O importante é a liderança deixar claro que não adianta apenas elas brilharem enquanto todos os demais se apagam. Uma estrela solitária não ilumina todo o céu empresarial. Porém, quase sempre pessoas motivadas e competentes reconhecem que o gol só saiu porque haviam bons zagueiros, laterais e meio-campo no jogo!
 
 
 
3) 3º e 4º Q: desmotivados, mas competentes também existem muitos. Às vezes as pessoas aceitam qualquer trabalho e não conseguem ver nele expectativas de realizarem seus sonhos, ou, sequer de manter sua dignidade. Mas, como competência tem sido algo raro, vale à pena a liderança pensar em formas de recompensar o colaborador. Mesmo que a empresa não possa pagar a ele o quanto merece, dar alguns bônus é importante, reconhecer seu empenho também, afinal, pode ser que a desmotivação não tenha a ver com dinheiro, mas, meramente com falta de elogios, tapinha nas costas, um aperto de mão, um “muito obrigado”.
 
 
 
4) 2º e 3º: por mais ser humano que eu seja, e adore ajudar as pessoas, é complicado ajudar quem é incompetente e desmotivado, sobretudo, no meio empresarial. Como Coach, eu faria de tudo para ajudar essa pessoa a se ajudar, mas, como empresário, a enviaria ao recursos humanos para demissão, afinal, nunca são os outros os responsáveis pelos nossos fracassos. Quem vive desmotivado e é incompetente fez sua opção, e, talvez a melhor forma de ajudá-la seja a demitindo.
 
 
 
E você, o que faria em cada um dos casos?
 
Envie sua resposta para <a href="mailto:contato@porofessorpaulosergio.com.br">contato@porofessorpaulosergio.com.br</a> e ganhe um livro sobre NEGÓCIOS e EMPRESAS em formato PDF.
 
 
 
Abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre!

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É sempre difícil tomar decisões difíceis. Por isso, essa matriz de análise dos colaboradores pode lhe ajudar nesse complicado momento.

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O tema do título do texto é um termo contrário ao da moda. O foda-se significa algo como: "o chefe não está satisfeito, foda-se; o cliente reclamou, foda-se; o funcionário ganha pouco, foda-se; os pais ditam muitas regras, foda-se; respeito é vital para às relações, foda-se."A ideia original não era essa. Embora para gente com mais de 40 ainda soe estranho, o foda-se serve bem para muitos casos, se usado da maneira certa: "todo mundo dúvida de mim, foda-de, eu acredito; as pessoas não acreditam nos meus sonhos, foda-se, eu corro atrás deles; há muita maldade nas pessoas, foda-se, vou ser bom mesmo assim; o mercado de trabalho exige experiência, foda-se, minha atitude vai superar a falta de experiência; os colegas fazem bullyng, foda-se, o que importa é o que eu penso sobre mim."O problema é quando estamos errados, e dizemos: "foda-se o mundo, as pessoas, o resto,vai ser do meu jeito e pronto" Eu acho importante de vez em quando você usar o termo, ignorando o que e quem acredita ou não sobre você. Todavia, é bom saber que para usar o botão do "foda-se", é preciso ter construído uma boa história, e ter culhões para bancar o seu uso.Portanto, na minha humilde concepção, com respeito a quem adora o termo, e sente-se livre ao externá-lo, prefiro que você "desfoda-se", e isso não significa engolir sapos sem argumentos, ver erros sem orientar, ou notar que está com a razão e silenciar.Se você dá o seu melhor no trabalho, na empresa, e ninguém reconhece, desfoda-se, ou seja, não jogue tudo para o alto para sentir que fez a coisa certa. O mais adequado neste momento é ter um último papo com o gerente, com o diretor, compreendendo as razões pelas quais não recebeu o reconhecimento, a promoção, o aumento. Quem sabe a empresa não esteja em condições de fazer isso atualmente, e você jogará uma bela oportunidade só para sentir-se vingado gritando foda-se tudo. Afinal, às vezes mesmo quando nos doamos bastante, mas não geramos resultados maiores para o negócio, então, fica difícil termos recompensas financeiras imediatamente apenas pelo esforço.Se em casa, no trabalho, há excesso ou escassez de regras, não critique quem construiu a própria história e está fazendo de tudo para tornar a relação pessoal ou profissional especial, mesmo que de um jeito torto, então, desfoda-se, ou seja, tire as pedras da mão, coloque rosas na alma, e chame para um diálogo aberto enquanto caminham pelo jardim de casa ou pelo parque fabril da empresa.Se investiu em um negócio para ter produtos e atendimento de qualidade, e os clientes não estão vindo, não adianta gritar foda-se, e jogar tudo para o alto. O mais correto neste momento é que você desfoda-se e vá rever seu planejamento, observar o mercado no qual entrou, se traçou adequadamente o perfil dos clientes, se o preço é justo e os produtos ajudam de fato as pessoas, ou se criou um negócio apenas para ter lucro.Enfim, desfoder-se é tirar a arrogância da pele, achando que tem culhão para bancar a decisão que quiser tomar. Mesmo que tenha toda a capacidade do mundo, que seja um mestre em acertar, fazer sucesso, acredite: mandar tudo para os ares gritando bem alto foda-se, pode ser o primeiro passo rumo a um desconhecido abismo do fracasso, do qual, mesmo cheio de culhões e peito estufado, vai ser difícil de sair, afinal, você espantou quem poderia lhe estender a mão nas horas mais difíceis.Forte abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre.Prof. Paulo SérgioEmpresário e Palestrantewww.professorpaulosergio.com.br

Desfoda-se

Tenho acompanhado há muito tempo os movimentos que as pessoas fazem em momentos de adversidade. E noto que elas geralmente se movimentam para o lado errado.A pessoa sem emprego distribuía cinco, seis currículos toda semana. Mas, com o passar do tempo, ela passa a distribuir quatro, três, dois, até que não distribui mais nenhum.O vendedor que prospectava, visitava, contatava dez clientes por dia, e mesmo assim não vendia sua meta, passa a focar no lado negativo da economia, e então reduz pela metade seus contatos, até que para de prospectar, alegando que ninguém está comprando.O líder, que treinou a equipe, mas não viu os resultados que esperava, ou, notou muita gente indo para o concorrente, para de estimular, treinar, achando que assim vai resolver o problema da produtividade, das vendas e do lucro.O empresário, empreendedor, que possuía um restaurante legal, com vinte tipos de pratos quentes, dez tipos de carne e vinte de salada, nota que as vendas não estão atingindo a projeção, então decide cortar dez por cento dos pratos. Depois, mais dez, e outros dez, até que fica com meia dúzia de pratos para oferecer aos clientes.Veja, isso não vai dar certo nunca, seja para a pessoa desempregada, para o vendedor, líder ou empresário. Na verdade, para ninguém que age se encolhendo, alguma coisa tem chance dar certo.Se você quer resolver os problemas que está enfrentando, sair ou nem entrar na tão falada crise, que todo ano tem muita gente alardeando, tem é que se esticar, se espichar, fazer mais do que vinha fazendo, em vez de se encolher.“Mas como fazer isso Professor, se mesmo em momentos bons já é difícil, imagine agora, quando o momento em si já é difícil?” Essa pergunta é uma das que mais ouço quando explico essa minha tese.Eu entendo como a pessoa se sente, e minha forma de ajudar, é passando algumas atitudes que ela precisa ter, para iniciar o processo de esticamento em vez do de encolhimento:1.	Comece fazendo aquilo que você pode: na maioria das vezes ficamos esperando ter todos os recursos para então fazer algo. Isso é loucura. Temos de começar com pequenas ações, que quase sempre não custam nada ou custam bem pouco. Se você tem um lavacar por exemplo, e não tem dinheiro para fazer propaganda, peça para alguém da família que tenha uma letra bonita, escrever cartõezinhos de agradecimento aos clientes que atende, e deixe junto uma balinha de R$0,25 centavos. Se você está sem dinheiro até para confeccionar um currículo “da hora”, escreva manualmente suas habilidades numa folha sulfite, e diga que tudo o que tem no momento, é boa vontade e atitude (quem vai duvidar de você se fizer isso?).Enfim, comece fazendo aquilo que você pode fazer. Se não tem a pós-graduação que estão exigindo na empresa para ser promovido, faça um acordo com seu chefe, líder, pedindo mais trabalho, responsabilidade, e diga que é para pagar a pós e poder dar mais resultados para a empresa. Às vezes a própria promoção vem diante dessa sua atitude fantástica.Vejo o tempo todo as pessoas tentando emagrecer, mas dizem que não conseguem correr 10 km, ou não têm dinheiro para pagar a academia. Mas porque não começam caminhando na quadra onde moram? Porque não fazem exercício com um pacote de arroz de cinco quilos?O líder que treina e não vê resultados, ou, percebe o pessoal indo para a concorrência, deveria treinar ainda mais, pois vai ter o melhor time por um tempo. Isso é bem mais interessante do que ficar com gente incompetente por longos anos. Se não tem dinheiro para investir em palestras, cursos mais caros, pode comprar dez livros para toda a equipe revezar na leitura, e depois pedir algumas considerações sobre o que aprenderam.O empresário dono do restaurante, ou de qualquer que seja o segmento, em vez de diminuir os serviços que oferece aos clientes, e a qualidade das mercadorias, deveria intensificar uma pesquisa junto a estes, para ver o que mais gostariam de ter na empresa, e talvez convidar a todos da equipe para delinearem melhor o perfil do cliente ideal. Mesmo que não possam gastar com pesquisas mais elaboradas, propaganda mais cara para atração de novos clientes, ele pode solicitar à toda equipe enviar mensagens aos seus contatos, convidando-os a virem visitar a empresa na qual trabalham.2.	Afaste-se de quem seca seu pé-de-arruda: você pode não acreditar, mas gente azeda, negativa do seu lado, vai estragar muito mais do que aquele pé-de-arruda que você plantou na entrada da sua casa, para espantar mau-olhado. Vão destruir seus resultados, pois se acabam com o arruda, imagine o que farão com sua energia, motivação, entusiasmo pela vida? Eu sempre deixo duas dicas sobre pessoas negativas, para que você aplique isso com maestria da sua vida. A primeira, é que se não forem pessoas importantes, que valha à pena você investir seu tempo para tentar mudá-las, se afaste rapidamente delas. Já, se forem pessoas próximas, que você gosta muito, mesmo que sejam meio azedinhas, negativas, e como você não pode se afastar delas, então, ignore as mensagens que elas emitem. Não dê valor ao que falam. Ouça, mas, como dizia minha avó: “entra por um ouvido, e sai pelo outro”, e você segue tocando sua vida com toda a positividade do mundo.3.	Tenha casca grossa: o cavalo só dá coice quando se sente ameaçado, e o coice que ele dá é um dos momentos em que mais empreende força. Por isso, nos momentos difíceis, de tensão, dê um baita coice nos desafios, projetos, sonhos, aplicando sua maior capacidade, seu maior vigor. É em momentos assim que você vai precisar mostrar o quanto é resistente, forte. No marasmo, na moleza, em momentos de bonança, quase todo mundo tem aparência competente, inteligente, capaz. Mas é quando o bicho pega que realmente os campões resistem, e ficam mais forte.Portanto, leitor, se você quer se esticar em vez de se encolher, aplique esses três passos, pois se os seguir, e principalmente, resistir bastante no item 3, não haverá crise que o derrube definitivamente.Ah, claro que pode continuar com aquele pezinho de arruda na frente de casa, ou atrás da orelha. Afinal, aquilo que não prejudica, ajuda! (risos)Forte abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre.Prof. Paulo SérgioEmpresário e Palestrante

Você se estica ou se encolhe?

Quando morei com meu pai, ele, que era um serralheiro há décadas, acordava muito cedo, por volta das 5h da manhã. Isso porque também dormia muito cedo, entre 19 e 20h, pois sempre chegava exausto do trabalho. Então jantava, e ia “dormir com as galinhas”, como ele próprio dizia, já que as galinhas dormem bem cedo.Assim que ele acordava de madrugada, começava a preparar seu chá num bule velho de alumínio. Na hora de adoçar, ele batia uma colher no bule, para mexer o açúcar. Todas as madrugadas, eu era o único a acordar com o barulho, um tanto quanto irritado. Corria para a cozinha da nossa meia-água de três peças, e pedia para ele parar. Nunca tive muito sucesso com isso, pois ele continuava a bater a colher no bule.Depois de muitos anos, já adulto, recordando do assunto, ríamos eu e ele. Então perguntei porque ele batia a colher no bule, e fiquei extremamente emotivo quando me respondeu: “Polaco, é que você levantava e vinha falar comigo, assim eu podia ver você antes de ir ao trabalho e ficar o dia todo fora”.O que havia sido um problema irritante na infância, se tornou algo muito especial quando eu soube o real motivo, e me encheu de orgulho do meu velho pai.Às vezes é isso que está acontecendo na sua vida, seja na carreira, ou nos seus relacionamentos. O que parece um problema irritante, é algo lhe chamando a atenção para que você fique perto, valorize, aprenda, receba ou dê atenção a isso ou a alguém.Quantas vezes olhamos apenas o problema, a dificuldade, “a colher batendo no bule”, sem nos darmos conta de que isso pode estar adoçando nossa vida, ou a vida de quem está do nosso lado, querendo uma aproximação, um contato, porque talvez alguma mágoa ainda funciona como um muro na relação.Quem sabe você guarde essa mágoa há anos, seja de uma pessoa da família, de um chefe, cliente, e ela só lhe faça mal, torna sua vida pesada, amargurada. Livre-se disso. As mágoas não fazem nenhum bem, nos focam na colher batendo no bule, irritando-nos com o barulho. Não nos permitem ver o chá sendo adoçado ao mesmo tempo, o que simboliza que, se focarmos na mágoa, teremos uma vida amarga, mas, se nos livrarmos dela, a vida se torna cheia de sabor, mesmo com barulhos ao redor.Talvez a vida a dois esteja complicada, ou, pessoas que você sempre achou que lhe apoiariam, estão batendo a colher no bule, e parecem fazer isso só para incomodar. Mas, pode ser que não. De repente é só um jeito de chamarem a atenção para alguma mudança que precisam fazer, para um diálogo mais próximo, acertando os pontos, para viverem uma vida melhor, mais doce.Isso serve também para as vendas. Imagine um cliente fazendo uma objeção, batendo a colher no bule, e você, em vez de enxergar isso com uma oportunidade de solucionar a objeção e partir para o fechamento, simplesmente se irrita e perde o negócio.Isto vale para sua liderança. Quem sabe a equipe trema de medo quando ouve você batendo a colher no bule, pois toda vez que você chama alguém na sala de reunião, sempre é para dar um sermão. Por que não agir diferente desta vez, e chamar um a um para tecer elogios, e dizer que vai mudar e confiar mais neles, e que sabe do potencial de cada um para atingirem, juntos, como uma colmeia, as metas do ano? Bata a colher no bule, mas, faça a equipe ver que só está adoçando o chá!Se você quer mudar alguma situação irritante, comece a olhá-la de outra maneira. Em vez de focar no problema, no barulho que está ouvindo, que parece só incomodar, observe se não é apenas um sinal que a vida, ou alguém está emitindo, na expectativa de que você chegue mais perto, e veja que é uma grande oportunidade de compreender melhor, seja um cliente, sua equipe, e as pessoas à sua volta.Pense nisso, forte abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre.

O barulho da colher no bule

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



&nbsp;

O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

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