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<div>O fundamento quântico do comportamento empreendedor.
O segredo de “O segredo” por Adams Auni </div>
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<div>O que a “física quântica” tem a ver com empreendedorismo? 
Talvez por que a física quântica seja a física das muitas possibilidades! </div>
<div>Para auxiliar esse entendimento se tentará ilustrar o que vem a ser alguns dos “fenômenos quânticos”.</div>
<div>Cientistas e pesquisadores questionam-se sobre os comportamentos das subparticulas que compõem o átomo, pois ainda hoje há uma grande distancia para compreender totalmente esses comportamentos. Isso se da pelo fato que muitos fenômenos quânticos são justificados por complexos cálculos matemáticos, nunca foram “vistos” apenas postulados. 
A palavra “quantum” é algo como: “pacote ou quantidade”, essa descoberta da física no campo da energia e da matéria considera que as medições e percepções dessas subparticulas ocorram em pacotes de energia, denominados como “quantuns(quanta) de energia”.
Esses fenômenos apresentam um comportamento de forma surreal e para muitos tem algo de “sobrenatural”, chegando ao ponto que alguns físicos, logo, homens de ciência, permitirem que seu lado místico predomine para poder aceitar tais fenômenos.
Um átomo e formado, a “grosso modo”, de um núcleo com prótons e nêutrons e orbitam sobre ele os elétrons.
Mesmo em escalas microscópicas não são partículas solidas como imaginamos, há espaço vazio entre eles.
Estudos do átomo levaram os cientistas a considerar uma dualidade comportamental nessas partículas e nas subparticulas que os compõem, essa dualidade é conhecida como dualidade onda e partícula.
A conclusão foi que ora se comportam como ondas (uma referencia ao “espalhamento” que expressa) e ora se comportam como partículas definidas. 
Na realidade quântica temos “massa” e “energia” sendo uma mesma coisa. 
Na verdade tudo é energia, hora mais adensada e concentrada em um ponto ou então, ainda energia, espalhada em uma malha de possibilidades.
Na mecânica quântica os elétrons aparecem e desaparecem em suas órbitas. Vão e vem, mudam de órbita sem apresentar um percurso observável, apenas desaparecem e logo em seguida aparecem, quando o fazem é que ocorre o chamado “salto quântico”. 
A dificuldade de entendimento é por que ainda relativizamos alguns fenômenos quânticos considerando como velocidade máxima a velocidade da luz, algo em torno de 300.000 km/s.
Mas podemos também postular, ainda sem o poder de medição, na possibilidade desses fenômenos quânticos ocorrerem em velocidades superiores a da luz, logo, não podemos ainda medi-los.
O elétron some e depois aparece, sem saber para onde foi, mas, sobretudo quanto tempo ficou “fora”, pois também não sabe se o elétron que apareceu é o mesmo que desapareceu. 
Muitos comportamentos e decisões de empreendedores de sucesso ocorrem analogamente da mesma forma, em velocidades muito altas, mudam de um sentido para outro sem uma ligação visível. 
Muitas vezes uma decisão sem procedência visível determinará a ação e os resultados obtidos sobre inúmeras outras decisões coligadas. 
O empreendedor em sua dinâmica apresenta-se hora como uma onda de possibilidades, percebendo e atuando sobre varias coisas ao mesmo tempo e hora também como uma partícula certeira, precisa em situações de caos total. 
Aqueles que o acompanham, dificilmente conseguem perceber a sua posição ao mesmo tempo que a sua velocidade, tal como o “principio de Incerteza”, outro conceito da física quantica.
Agora pare e respire fundo! Se estiver sentindo a mente confusa e leve desequilíbrio mesmo sentado, pare e respire fundo de novo, beber um pouco d’água ajuda também!
Continuando&#8230; Os elétrons na verdade passam a ser representados como curvas de probabilidades e ondas de possibilidades e se tornam partículas após serem consideradas por um observador ou melhor dizendo, na presença de um observador. 
O fato de ter um observador determina a existência da partícula, chamado de “colapso de onda”.
Uma conclusão interessante foi obtida pelos físicos após um experimento denominado: “Dupla Fenda”. 
Nesse experimento, elétrons são projetados por duas fendas e se comportam hora como partículas e em outro momento apresentam resultados iguais a das interferências observadas quando ondas se encontram, como se ficasse espalhado e múltiplas partes dele mesmo estivessem em vários lugares.
“O empreendedor observa as possibilidades e vê um negocio em potencial e diante dele as possibilidades se tornam tangíveis e materiais.”
Isso também é um fenômeno quântico.
Os fenômenos quânticos ocorrem em velocidades muito altas e em medidas (dimensões) muito pequenas.
O nosso cérebro capta de forma inconsciente 400 bilhões de bits por segundo de informação, mas só processa cerca de 2 mil bits por segundo, logo, mesmo com toda essa percepção o nosso “processador” ainda é muito lento e nossas referencias para viver são ainda muito limitadas, haja visto o referencial de 5 dos muitos sentidos que possuímos. 
Dizem que hoje são mais de 20, os sentidos conhecidos. Com certeza um empreendedor de sucesso faz uso de todos eles.
“Um cérebro empreendedor deve antes de mais nada ter como característica processual e comportamental essa predisposição ao raciocínio quântico, isto é, processar inúmeras informações ao mesmo tempo, em um espaço tempo reduzido e a uma velocidade acima do normal.”
A “função de onda” uma expressão matemática para declarar que é, usando inúmeros cálculos matemáticos quase ao impossível, justifica uma realidade que na verdade não existe. 
“Um cérebro empreendedor deve desenvolver sua curva de probabilidade em múltiplas possibilidades e colapsar essa “onda” que esta espalhada, em realizações, isto é, acreditar e fazer acontecer.”
E mais que isso têm que sustentar essa realização com muito empenho, trabalho e planejamento, revisando constantemente para nortear a próxima decisão.
Para o cérebro empreendedor tudo que ocorre ao seu redor, antes e depois do agora, deve ser utilizado para formar as suas estratégias. 
Pode parecer algo impossível, porém muitos dos empreendedores de sucesso pensam dessa forma.
Na física quântica, um outro comportamento denominado de “fenômeno não local”, onde dois elétrons separados mesmo a longa distancia, se movem ao mesmo tempo e da mesma forma, seguindo esse entendimento e indo mais além, é possível concluir que passado, presente e futuro ocorreriam ao mesmo tempo.
A tomada de decisão para uma mente empreendedora dependera dessa característica, basta exercita-la caso não a possua de forma inata. Não há para o empreendedor, um passado a esquecer, um presente a desconsiderar ou um futuro distante. A mente empreendedora, percebe, organiza, direciona e age de forma total e absoluta. 
Muitos argumentam que tal comportamento seria um comportamento sincrônico, quer dizer, coisas que ocorrem de igual forma em locais diferentes, independente da distancia.
Exercício fundamental é o estar sempre preparado e alerta. Buscar constantemente a aquisição de conhecimentos, isto é, estudar muito e se preparar pra valer, colocar em pratica muitas vezes a mesma coisa ou a mesma teoria, ir fazendo os ajustes e revendo resultados ate dar certo.
O sucesso é formado de 5% de inspiração e 95% de transpiração e para alguns isso ocorre de vez em quando, para o empreendedor de sucesso isso ocorre a todo o momento. 
Seria a criatividade um processo quântico?
Passe a usar a criatividade sobre situações ou problemas densos e maciços e perceba como se resolvem. 
O nosso inconsciente registra um mundo de possibilidades e muitas vezes ele determina as saídas de uma questão que nos trava, independente da nossa participação consciente.
A questão da criatividade é uma representação de um fenômeno quântico, pois a criatividade se comporta como ondas de possibilidade que ecoam ao infinito, testando as possibilidades até “colapsar”. 
Essa onda, logo, como um passe de mágica (pra quem acredita) trás a solução ao seu alcance ou aquela idéia fenomenal diante de você.
Chegam a dizer que é um “SEGREDO” revelado! Que nada! Nem precisava ter filme nem livro pra isso.
O empreendedor de sucesso apenas usa a sua formula “mágica” de 5% inspiração e 95% de transpiração. O empreendedor de sucesso transpira, planeja, objetiva, trabalha, se organiza, lidera, persiste, muda de estratégia, revê as metas, analisa os riscos, prima pela qualidade, motiva, renova, dinamiza e faz tudo isso e muito mais plenamente consciente de seus objetivos e resultados.
A autoconfiança é condição essencial para unir todos esses comportamentos.
“O cérebro empreendedor é um cérebro criativo, pois processa muitas informações ao mesmo tempo trazendo muita coisa do inconsciente para o consciente.”
Existe uma cultura do “achismo” e do “fazejamento” ao invés do planejamento. 
Planejar é algo que dá trabalho e poucos estão dispostos a trabalhar por seus objetivos, muitos preferem acreditar em formulas mágicas e tórias fantasiosas a realmente acreditar no próprio taco.
Na física quântica existe o “Principio de Incerteza” onde não se pode determinar ao mesmo tempo a posição e velocidade de uma partícula.
O empreendedor trabalha e desenvolve no caos das situações externas e internas, com ou sem recursos, mais ou menos sabendo o que fazer, sabendo que alguma coisa deve ser feita. 
Ele age e reage ao mesmo tempo. Tem capacidade estratégica extremamente aprimorada, consegue ver o bolo pronto e vendido apenas olhando para a farinha e os ovos ainda na prateleira do supermercado. 
Nem sempre acredita no que vê, muitas vezes da mais importância naquilo que não vê. Não vê impossibilidades, vê possibilidades a serem superadas. 
Onde muitos choram, ele vende lenços.
Obtém resultados positivos nos muitos momentos que um raciocínio cartesiano não possibilita mais a realização e o sucesso.
Desafios e superações pessoais é seu combustível, pois o empreendedor de sucesso se desafia a todo instante.
Não se cansa, pois percebe em si mesmo a necessidade constante de movimentar as suas múltiplas e infinitas inteligências para que as coisas ocorram conforme a sua visao.
A visão do empreendedor tem que ser “holográfica”, conceito onde um objeto representado em 3D pode ser visto como um todo mesmo se tendo acesso apenas a uma parte dessa imagem.
De um ponto a principio “cego” (para a maioria) o empreendedor “quântico” percebe todo um negocio existente ou que irá surgir.
O nosso cérebro ainda tem limitações para processar de forma plena tanta informação é nesse momento que não se considera mais apenas os processos cerebrais, mas processos mentais e podemos ir mais alem, processos da consciência.
Os físicos quânticos especulam que tais condições quânticas, dadas as características das subparticulas, só poderiam ocorrer somente sob a ação da consciência. 
Se desejar pode colocar em uma escala: a consciência que liga a mente que liga o cérebro.
Os processos cerebrais seriam, embora muito rápidos, ainda lentos para os processos quânticos, logo o cérebro sob o “ comando” da mente seria esse gerenciador, que é coordenado pela consciência que atuaria sobre as subparticulas, não essas que já se conhecem, mas as menores ainda.
Possuir esses limites avançados permite a mente criativa atuar sobre os processos mecânicos do cérebro, permite em si mesmo inúmeras e múltiplas possibilidades de realizar maior numero de processos quânticos em sua mente para encontrar soluções e acessar as idéias criativas presentes no inconsciente que estão disponíveis para se expressar.
A criatividade é um processo quântico, avançado e super veloz.
Processos que ocorrem em nosso inconsciente são em numero milhares de vezes maiores que os processos e soluções que encontramos de forma consciente.
O estresse em muitas situações é fator negativo e bloqueador.
A astrofísica física pesquisa a chamada matéria escura, que não se vê, mas se postula a sua existência apenas pelos comportamentos das estruturas materiais que podemos ver ou medir.
Analogamente podemos considerar que o empreendedor realiza em base aos efeitos do mercado e das informações ocultas do mercado sobre as atividades e negócios existentes.
O melhor negocio é aquele que vive no mercado, mas não depende dele para crescer.
Existe negocio assim? Precisa ser inventado? Existe e não conseguimos vê-lo?
Todas as coisas animadas e inanimadas são formadas por átomos e suas subparticulas quânticas. 
Os nossos negócios, sólidos e firmes, também são formados por átomos e suas subparticulas quânticas.
As ações mecânicas se percebem mais sobre as coisas mais adensadas e mais solidas. 
A consciência através da mente atua sobre expressões infinitamente pequenas, tais como as subparticulas quânticas, promovendo colapsos das ondas de possibilidades em partículas, realizando desde as bases quânticas ate a escala atômica. 
Mas não apenas os negócios “sólidos”, também as idéias (pensamentos) também são formadas por subparticulas quânticas, pois sendo resultados de processos mentais conclui-se que é também energia.
Idéias energéticas podem se transformar em negócios sólidos, basta apenas você colapsar a sua onda e fazer realizar a sua idéia.
Não apenas uma idéia, mas múltiplas e infinitas possibilidades de negócios.
Massa é energia e vice versa. 
Hoje existem negócios infinitamente lucrativos e nem precisam de uma forma física para existir, são os negócios virtuais, você não os vê, mas representam negócios verdadeiros.
A internet tem possibilitado grandes e lucrativos negócios e tudo é virtual.
Os ativos intangíveis dos negócios, em muitos casos valem muito mais que o patrimônio físico que uma empresa possa possuir. 
Os ativos intangíveis podem ser o fundo de comercio, a tecnologia acumulada, o nome, a marca, a referencia, a credibilidade, a segurança pela tradição, a lista de clientes e outros itens correlatos.
O empreendedor não pode ficar parado observando onde e como o negocio vai acontecer ou se esta acontecendo, pois se faz assim corre o risco de perder a velocidade do negocio e ele passar do ponto.
O negocio assim como a idéia podem ter que passar por um teste da dupla fenda e dependendo do observador se comporta como uma “pedra” e pode ir para o fundo do poço.
Traduzindo: Você realiza tudo bem, mas se não partiu para transpirar os 95%, é possível que o negócio siga rumo ao buraco.
O empreendedor sabe, pois vive com as suas certezas que haverá sempre uma curva de probabilidade com ondas de possibilidades.
Empreender muitas vezes é tarefa solitária e árdua, por isso dependerá do próprio empreendedor colapsar a própria onda. 
Por isso caro empreendedor ou aprendiz de empreendedor, o seu “segredo” só você pode construir!</div>
<div>Se deseja saber mais sobre esses principios de liderança entre em contato com Adams Auni &#8211; <a href="mailto:contato@gerenciamentominuto.com.br">contato@gerenciamentominuto.com.br</a> &#8211; palestras &#8211; treinamentos &#8211; consultoria &#8211; coaching &#8211; desenvolvimento de equipes </div>
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Administradores | Conhecimento para Resultados

Você teria uma remuneração maior migrando para a carreira em gestão de projetos? Em uma resposta direta, eu não sei. PORÉM, eu posso afirmar categoricamente que você ganharia mais na sua ocupação atual se você pudesse desenvolver a capacidade de entregar mais e melhores resultados. Estou certo?&#13;
&#13;
Pois bem, o trabalho de um gestor de projetos ou gerente de projetos é tirar ideias do papel por meio de planos exequíveis, organizando recursos para atingir objetivos e entregar resultados. Seja qual for a sua área de atuação, cedo ou tarde, você terá que gerenciar projetos, assumindo funções temporárias como um gerente de projetos acidental. O sucesso desses projetos vai determinar o sucesso da sua carreira. Que tal alguns exemplos?&#13;
<h2>Sim, você é um gestor de projetos</h2>&#13;
Profissionais de finanças responsáveis por uma reestruturação, médicos responsáveis pela expansão de uma rede hospitalar, advogados responsáveis por um projeto de fusão ou aquisição (M&A), farmacêuticos responsáveis pelo lançamento de um novo produto... A lista é imensa. Não existe uma única profissão ou empresa que não esteja envolvida com projetos. Portanto, você precisa aprender as três principais metodologias de gestão de projetos que eu vou explicar mais adiante. Antes de falar sobre essas abordagens, você precisa entender a "projetização" que está ocorrendo atualmente.&#13;
<h2>Muitas vagas para gerentes de projetos</h2>&#13;
O Project Management Institute fez um levantamento e descobriu que 88 milhões de vagas relacionadas à gestão de projetos serão criadas até 2030. Parece muito, mas não é. Lendo o parágrafo anterior, parecem poucas vagas. Imagine a quantidade de novos projetos no agronegócio, nas áreas de infraestrutura e logística, tecnologia, engenharias... sem contar os pequenos e médios projetos nas empresas privadas, nas organizações sem fins lucrativos, nos órgãos de governo, ou até mesmo projetos pessoais.&#13;
Se existem tantas vagas e as remunerações são elevadas e atrativas, por que as pessoas não se tornam gerentes de projetos?&#13;
<h2>Seu currículo deve ser um portfólio de projetos</h2>&#13;
Quem assistiu a minha <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9" target="_blank" rel="noopener">nova série de vídeos no YouTube</a> pôde conhecer um pouco da minha história. Eu apresentei o meu currículo de duas maneiras diferentes. Quando eu falei sobre os meus diplomas e sobre as organizações em que eu trabalhei, ninguém ficou impressionado. É assim, o seu curriculum acaba sendo "só mais um". Por mais que você tenha MBAs, certificações e até doutorado. Você passou por pequenas ou grandes empresas. Todo mundo passou.&#13;
Aliás, comentários no chat comprovam o que eu estou falando. As pessoas têm dificuldade de encontrar melhores remunerações e vagas, mesmo possuindo diplomas e certificações. Por quê? Porque o seu currículo é um amontado de certificados e cargos "genéricos".&#13;
Em seguida, eu apresentei o meu currículo como um portfólio de projetos. Eu descrevi os projetos dos quais participei e os projetos que eu liderei de 2004 até agora, bem como seus resultados. Uai, que diferença! A mesma pessoa. Ninguém me contrata porque eu sou PMP (existem 790 mil PMPs no mundo). Ninguém me contrata porque eu tenho graduação no ITA, mestrado ou doutorado (também existem milhares). As pessoas e as empresas me contratam porque eu gerenciei projetos do início ao fim com bons resultados. Tive projetos fracassados, mas eu tenho um ótimo "track record" porque eu sigo metodologias e boas práticas internacionais. Faz sentido para você?&#13;
<h2>Os três obstáculos para se tornar um bom gerente de projetos</h2>&#13;
Por fim, na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=0sZwzMa8O64&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=1&t=713s&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 1</a>, eu contei a minha história para desmistificar três obstáculos que impedem você hoje de se tornar um bom gerente de projetos.&#13;
<h3>Mito 1 - "Quero muito trabalhar com GP, mas não tenho nenhuma graduação na área"</h3>&#13;
Uma graduação é útil. Mas não é necessária para gerenciar projetos. Aliás, você pode obter a certificação mais valiosa do mercado sem ter uma graduação. A famosa e desejada certificação PMP (Project Management Professional) do PMI.org pode ser obtida por pessoas com ou sem graduação. E eu te ajudo com as certificações na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=VPPrYX6lw1o&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=3&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 3</a>.&#13;
<h3>Mito 2 - "As empresas da minha região são atrasadas e não tem oportunidade para GPs por aqui"</h3>&#13;
As organizações em que eu trabalhei provavelmente eram muito mais atrasadas do que a sua organização atual. Estamos falando de quase 20 anos de progresso! Digo mais, até hoje, as maiores oportunidades estão nas empresas que têm baixa maturidade em gestão de projetos. Nessas organizações, você pode se destacar, fazendo um bom trabalho a partir de técnicas simples. Afinal, "em terra de cego, quem tem um olho é rei". Foi assim comigo.&#13;
Quando eu comecei a gerenciar projetos em 2004, meu chefe não queria saber de planejamento. Ele não gostava de me ver sentado na mesa fazendo cronogramas (fazendo nada, segundo ele!). Meu chefe queria que eu estivesse em campo, orientando as equipes de manutenção. Eu chegava mais cedo e criava os planos. Os resultados falam por si. Eu fui promovido 4 anos depois ao cargo de Chefe do Departamento de Planejamento Técnico.&#13;
<h3>Mito 3 - "Para ser GP preciso saber programação, inglês, engenharia e uma porrada de outras coisas"</h3>&#13;
Infelizmente, as pessoas continuam associando gestão de projetos à tecnologia e às engenharias, megaprojetos. Você precisa ser engenheiro, saber inglês e programação, no mínimo, para se tornar gerente de projetos. Um grande mito. Um grande erro. Você pode começar do zero, pode começar exatamente agora. Pode fazer uma transição de carreira. Não vai ser fácil, mas é possível. Com esforço, dedicação e boa orientação, você vai alavancar sua carreira como gerente de projetos.&#13;
<h2>Próximos passos</h2>&#13;
Agora que você já entendeu a importância da gestão de projetos para todas as organizações e profissões, trate de buscar conhecimento e adquirir experiência nessa área. Você pode começar por artigos em blogs, vídeos no YouTube e pesquisas no Google. À medida em que você dominar os conceitos iniciais, busque livros ou cursos de curta duração. &#13;
O importante é não ficar parado.(Imagem: iStockPhoto)&#13;

Você também pode ser um gestor de projetos

<h2>Por que gestão de projetos?</h2>&#13;
As pessoas bem-sucedidas em qualquer profissão ou cargo são aquelas que têm a capacidade de entregar resultados. Mas como podemos transformar sonhos e objetivos nas entregas tangíveis que realizam benefícios? A resposta está na gestão de projetos. Aliás, o mercado de trabalho sempre valorizou os profissionais que "fazem acontecer", pessoas que "colocam a mão na massa" e que tiram as ideias do papel com sucesso.&#13;
Basta participar de alguma dinâmica ou entrevista de emprego e você vai se deparar com questionamentos a respeito da sua experiência em projetos. Por exemplo, um profissional de marketing deve descrever a realidade prática do seu trabalho, como foi o planejamento de uma campanha, a organização de um evento, o desenvolvimento de um novo projeto de marca. O mesmo vale para advogados, contadores, médicos, profissionais das áreas de finanças, recursos humanos e todas as demais. &#13;
O escritor e economista Tom Peters, há 20 anos, afirmou que a gestão de projetos seria a profissão do futuro. Na verdade, a gestão de projetos se tornou uma competência fundamental para a vida pessoal e profissional. As pessoas aprovadas em concursos públicos extremamente concorridos são aquelas que organizaram seu projeto pessoal em um plano de estudos factível. Outros exemplos de projetos incluem viagens, mudança para outro país, construção ou reforma da sua casa. &#13;
<h2>Entregando resultados</h2>&#13;
Há pessoas que estão sempre ocupadas, cheias de iniciativas, mas com poucas "acabativas". Essas pessoas estão sobrecarregadas, sentem o peso da improdutividade e enxergam o fracasso dos seus projetos no horizonte. Pessoas competentes em suas áreas técnicas, referência em suas profissões, não conseguem entregar resultados satisfatórios porque não conhecem boas práticas para o gerenciamento de projetos eficaz.&#13;
Mas não precisa ser assim. Você pode aprender a gerenciar projetos de maneira simplificada, observando os passos a seguir:&#13;
<h3>1) Iniciando o projeto</h3>&#13;
Outro escritor estadunidense, Stephen Covey, afirma que todo empreendimento deve começar tendo um objetivo em mente. Considerando que o projeto tem outras pessoas e partes interessadas, é fundamental alinhar expectativas logo no começo. A etapa de iniciação envolve definir objetivo e justificativa do projeto, descrevendo seu escopo e entregas de maneira preliminar, para que possamos obter estimativas de alto nível. Você pode fazer isso em uma reunião, utilizando o modelo PM Canvas.&#13;
<h3>2) Planejando o projeto</h3>&#13;
O planejamento do projeto é essencial para detalhar requisitos e entregas, permitindo a criação de um cronograma de tarefas exequível e coerente. Para isso, você pode utilizar uma ferramenta chamada de Estrutura Analítica do Projeto (EAP), decompondo as fases e entregas do seu projeto em uma visão gráfica e hierárquica. Uma boa EAP ajuda a conceber um bom cronograma, estimativas de recursos e orçamento. O plano de gerenciamento do projeto pode incluir documentos auxiliares para o gerenciamento das comunicações e dos riscos, por exemplo.&#13;
<h3>3) Execução do projeto</h3>&#13;
Uma vez concluído o plano, precisamos mobilizar os recursos e orientar a execução para tirá-lo do papel. Um bom gerente de projetos sabe como conduzir reuniões eficazes, gerencia conflitos e desenvolve os membros da equipe por meio de sua liderança. É importante destacar que o plano pode e deve ser modificado, conforme necessário, para atingir os objetivos do projeto.&#13;
<h3>4) Monitoramento e controle</h3>&#13;
Uma bússola (objetivo) e um mapa (plano) são primordiais para chegar ao destino. Todavia, você e a sua equipe devem estar continuamente observando os resultados da execução. Monitoramento e controle envolvem coletar informações e comparar o plano com a realidade. Além disso, caso sejam necessárias mudanças, devemos utilizar um processo formal para garantir a integridade das linhas de base.&#13;
<h3>5) Encerrando o projeto</h3>&#13;
Finalmente, ao término do projeto, você deve tomar bastante cuidado com a transição do resultado final para operações ou para o cliente. O encerramento do projeto é uma etapa que deve envolver a finalização das entregas, o arquivamento da documentação e contratos, as lições aprendidas e tarefas adicionais relacionadas a treinamentos, garantia do produto ou serviço e relatório final.&#13;
<h3>Agora é com você!</h3>&#13;
Escolha um projeto para tirar do papel e assista esse vídeo passo-a-passo: &#13;
<figure><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/l2yIZgE2DD4" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></figure>&#13;
 Em menos de 15 minutos, você vai entender os benefícios do gerenciamento de projetos na prática, observando os exemplos de projetos que eu criei.&#13;
Eu tenho certeza de que você conseguirá melhores resultados utilizando a gestão de projetos daqui para frente. Volte para deixar seus comentários e compartilhe com seus colegas.(Imagem: iStockPhoto)

Aprenda Gestão de Projetos e seja promovido

Como assim, o prazer impede a felicidade? Geralmente associamos a felicidade a uma certa quantidade de prazeres. O ideal de felicidade mostra pessoas consumindo ou vivendo experiências. O conflito entre prazer e felicidade não ocorre por questões morais, éticas ou em função do poder aquisitivo, mas decorre de reações químicas que ocorrem no nosso cérebro, conforme descrito no livro Hackeando a mente norte-americana: prazer vs. felicidade, escrito pelo neuroendocrinologista Dr. Robert Lustig (<a href="https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/" target="_blank" rel="noopener">https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/</a>). Ele explica que o termo "hackear" é utilizado quando alguém está vivendo uma realidade construída por outra pessoa. Por exemplo, quando a publicidade da indústria alimentícia nos induz a comer mais açúcar do que deveríamos e nos convence de que aquilo é bom e saudável, estamos sendo "hackeados". &#13;
Dr. Lustig diz que o "prazer é dopamina" e a "felicidade é serotonina", dois neurotransmissores que fazem a transmissão de dados entre os neurônios. A serotonina regula o humor, o apetite, o desejo sexual, a sensibilidade etc. Ela é quem dá o colorido da vida. Já a dopamina causa bem-estar por meio de recompensas, aquela sensação boa de conquista, mas que sempre quer mais. &#13;
Quando consumimos algo que nos dá prazer, "acionamos a dopamina", que excita o neurônio, mas se ele ficar muito excitado, tende a morrer. O mecanismo de defesa que o cérebro utiliza é reduzir o número de receptores disponíveis para a estimulação. Com isso, diminui o prazer e a pessoa tende a aumentar a dose para compensar, para voltar a ter o prazer anterior. Chegará um momento em que não fará mais efeito, pois se atingiu a "tolerância" e os neurônios começam a morrer. &#13;
Por outro lado, a serotonina é inibitória, ela desacelera os neurônios, diminui a ansiedade, o excesso de pensamentos e resulta no processo de contentamento, que pode ser chamado de felicidade. Porém, o excesso de dopamina consegue desregular a serotonina. Aí se dá o conflito entre prazer e felicidade. O prazer sempre é de curto prazo, enquanto a felicidade é de longo prazo. O prazer é querer para si, já a felicidade é dar, compartilhar. O prazer tende a ser individual e a felicidade, coletiva. &#13;
O autor do livro diz que prazer ao extremo leva ao vício, seja comportamental ou em substâncias, e prescreve medidas simples que apoiam a serotonina: dormir, meditar, se exercitar, dieta baixa em frutose, alimentos ricos em ômega 3 e, sobretudo, viver a nossa realidade. &#13;
A publicidade do mundo corporativo confundiu propositalmente prazer e felicidade. Prazer dá para comprar, felicidade, não. Eles prometem felicidade, mas entregam prazer. As gerações anteriores buscavam recompensas no álcool, nas drogas ou correndo uma maratona, já as novas elevam os seus níveis de dopamina quando recebem likes e visualizações nas suas redes sociais. A lógica continua a mesma: "eu quero mais, eu quero mais, eu preciso de mais dopamina". Os prazeres se transformaram nos analgésicos para as dores da vida. Será a felicidade, cada vez mais, um artigo de luxo?(Imagem: iStockPhoto)

O segredo do filme " O Segredo" - O Fundamento Quantico no comportamento Empreendedor - O segredo de "O Segredo"

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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