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Nunca me esqueço de um paciente que lutava contra um Alcoolismo, e me contou, com esperança, que tinha passado por um terapeuta (?) que lhe deu a fórmula mágica para superar a sua doença: é só trocar de “A”: como? Sim, só trocar de A – em vez de usar Álcool, era só tomar Água. Genial em sua simplicidade, não? Não. Não é nem um pouco genial. Algumas semanas depois, a troca de As não funcionou e o paciente se internou voluntariamente para iniciar seu processo de Reabilitação. Sem fórmulas simples, ou bobas. Uma luta visceral e diária. Sem atalhos.
Há uma frase brilhante, que eu adoro, que vai servir de fio condutor a esse artigo: “Todo problema complexo tem uma solução simples, elegante e completamente errada”, cunhada pelo jornalista americano, do século passado, H.L.Mencken. Eu sou contra as soluções simples? Com certeza, não. Mas sou definitivamente contra abordar problemas complexos com soluções simples. Ou simplórias.&nbsp;
Augusto Cury, psiquiatra e, portanto, meu colega, deu uma resposta carregada pelas platitudes que caracterizam a literatura de coaches e de autoajuda para sua sabatina na Rede Globo: perguntado como reduziria o índice de Feminicídios em seu governo, o candidato respondeu que colocaria drones e aplicativos para a mulher ameaçada de morte e se sentindo em perigo, acionando o aplicativo, seriam prontamente socorridas. Por um drone. Ou pelo Homem Aranha. Uma solução simples, elegante e completamente errada.
Vamos passar para outro tema psiquiátrico, também imune a soluções de autoajuda: o Suicídio. Ao contrário do que dizem os catastrofistas de plantão, os índices de suicídio tem diminuído em vários países, como a Inglaterra, por exemplo. No Brasil e nos Estados Unidos, não. Estão crescendo, gradualmente. Durante a Pandemia, muitos psiquiatras, inclusive esse que vos fala, previam um estouro nos índices de suicídio. Não aconteceu, mesmo com o enorme estresse coletivo. Isso num contexto em que vários pacientes vulneráveis, que ficaram impedidos de ter acesso a psiquiatras e medicamentos. O que ajudou a melhorar ou diminuir a curva de suicídios, num mundo cada vez mais insalubre mentalmente: campanhas, grupos de ajuda, detecção precoce e intervenção em situações de risco. Isso é testado, mensurado e descrito em estudos da área de especialização do simpático candidato: a Psiquiatria. Não tem nenhum estudo com drones. A Educação contra a violência voltada às mulheres deve começar no Ensino Fundamental e a criação de sistemas sentinela de risco, e intervenção. Isso leva tempo. Mas tem resultados documentados.
Augusto Cury é um grande comunicador, um autor de best sellers e tem um mérito inquestionável de estar pregando uma terceira via e de não violência em nossa política polarizada e cega. Salvo uma grande surpresa, não vai ganhar essa eleição. Um dos livros de grande sucesso do candidato, que virou filme, é “O Vendedor de Sonhos”. Poderia ser uma autobiografia, se me perdoam a brincadeira. Augusto Cury é um vendedor de sonhos. E oferece frases e fórmulas em suas entrevistas (não li seus livros, embora tenha uma noção das ideias deles) que tem o defeito incurável das platitudes (platitudes são essas proposições superficiais e sem profundidade para questões complexas). As ideias e propostas são carregadas de platitudes. Problemas complexos com respostas simples, elegantes e absolutamente erradas.
Ele tem sido mais atacado pela mídia de esquerda do que de direita. Não tem provavelmente nenhum político no mundo que não seja um vendedor de sonhos. Será que agora vão enfrentar um profissional do ramo?
A classe médica torce, muitas vezes, o nariz para Augusto Cury. Ele propõe ser descobridor de doenças, como a “Síndrome de Pensamento Acelerado”. Hipócrates, pai da Medicina, já descrevia os sintomas da síndrome que o candidato se diz descobridor. Mais uma platitude para a coleção. Mas eu vi um vídeo &nbsp;em que um colega pontua, com razão, que um fenômeno como Augusto Cury devia, sim, chamar a atenção da classe médica, sobre a necessidade de se comunicar de maneira mais simples com as pessoas que não entendem os blá blá blás cheio de jargões que muitos usam para se proteger, com medo do ridículo. Devemos, colegas, aprender a levar o conhecimento de uma forma que as pessoas mais simples compreendam e apreciem.
Augusto Cury fala com clareza e cutuca na esperança das pessoas, É um excelente vendedor de sonhos. A classe política que abra o olho. Ou os ouvidos.
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*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiano e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”

O vendedor de sonhos

Nunca me esqueço de um paciente que lutava contra um Alcoolismo, e me contou, com esperança, que tinha passado por um terapeuta (?) que lhe deu a fórmula mágica para superar a sua doença: é só trocar de “A”: como? Sim, só trocar de A – em vez de usar Álcool, era só tomar Água. Genial em sua simplicidade, não? Não. Não é nem um pouco genial. Algumas semanas depois, a troca de As não funcionou e o paciente se internou voluntariamente para iniciar seu processo de Reabilitação. Sem fórmulas simples, ou bobas. Uma luta visceral e diária. Sem atalhos.Há uma frase brilhante, que eu adoro, que vai servir de fio condutor a esse artigo: “Todo problema complexo tem uma solução simples, elegante e completamente errada”, cunhada pelo jornalista americano, do século passado, H.L.Mencken. Eu sou contra as soluções simples? Com certeza, não. Mas sou definitivamente contra abordar problemas complexos com soluções simples. Ou simplórias.&nbsp;Augusto Cury, psiquiatra e, portanto, meu colega, deu uma resposta carregada pelas platitudes que caracterizam a literatura de coaches e de autoajuda para sua sabatina na Rede Globo: perguntado como reduziria o índice de Feminicídios em seu governo, o candidato respondeu que colocaria drones e aplicativos para a mulher ameaçada de morte e se sentindo em perigo, acionando o aplicativo, seriam prontamente socorridas. Por um drone. Ou pelo Homem Aranha. Uma solução simples, elegante e completamente errada.Vamos passar para outro tema psiquiátrico, também imune a soluções de autoajuda: o Suicídio. Ao contrário do que dizem os catastrofistas de plantão, os índices de suicídio tem diminuído em vários países, como a Inglaterra, por exemplo. No Brasil e nos Estados Unidos, não. Estão crescendo, gradualmente. Durante a Pandemia, muitos psiquiatras, inclusive esse que vos fala, previam um estouro nos índices de suicídio. Não aconteceu, mesmo com o enorme estresse coletivo. Isso num contexto em que vários pacientes vulneráveis, que ficaram impedidos de ter acesso a psiquiatras e medicamentos. O que ajudou a melhorar ou diminuir a curva de suicídios, num mundo cada vez mais insalubre mentalmente: campanhas, grupos de ajuda, detecção precoce e intervenção em situações de risco. Isso é testado, mensurado e descrito em estudos da área de especialização do simpático candidato: a Psiquiatria. Não tem nenhum estudo com drones. A Educação contra a violência voltada às mulheres deve começar no Ensino Fundamental e a criação de sistemas sentinela de risco, e intervenção. Isso leva tempo. Mas tem resultados documentados.Augusto Cury é um grande comunicador, um autor de best sellers e tem um mérito inquestionável de estar pregando uma terceira via e de não violência em nossa política polarizada e cega. Salvo uma grande surpresa, não vai ganhar essa eleição. Um dos livros de grande sucesso do candidato, que virou filme, é “O Vendedor de Sonhos”. Poderia ser uma autobiografia, se me perdoam a brincadeira. Augusto Cury é um vendedor de sonhos. E oferece frases e fórmulas em suas entrevistas (não li seus livros, embora tenha uma noção das ideias deles) que tem o defeito incurável das platitudes (platitudes são essas proposições superficiais e sem profundidade para questões complexas). As ideias e propostas são carregadas de platitudes. Problemas complexos com respostas simples, elegantes e absolutamente erradas.Ele tem sido mais atacado pela mídia de esquerda do que de direita. Não tem provavelmente nenhum político no mundo que não seja um vendedor de sonhos. Será que agora vão enfrentar um profissional do ramo?A classe médica torce, muitas vezes, o nariz para Augusto Cury. Ele propõe ser descobridor de doenças, como a “Síndrome de Pensamento Acelerado”. Hipócrates, pai da Medicina, já descrevia os sintomas da síndrome que o candidato se diz descobridor. Mais uma platitude para a coleção. Mas eu vi um vídeo &nbsp;em que um colega pontua, com razão, que um fenômeno como Augusto Cury devia, sim, chamar a atenção da classe médica, sobre a necessidade de se comunicar de maneira mais simples com as pessoas que não entendem os blá blá blás cheio de jargões que muitos usam para se proteger, com medo do ridículo. Devemos, colegas, aprender a levar o conhecimento de uma forma que as pessoas mais simples compreendam e apreciem.Augusto Cury fala com clareza e cutuca na esperança das pessoas, É um excelente vendedor de sonhos. A classe política que abra o olho. Ou os ouvidos.&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiano e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”

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Nunca me esqueço de um paciente que lutava contra um Alcoolismo, e me contou, com esperança, que tinha passado por um terapeuta (?) que lhe deu a fórmula mágica para superar a sua doença: é só trocar de “A”: como? Sim, só trocar de A – em vez de usar Álcool, era só tomar Água. Genial em sua simplicidade, não? Não. Não é nem um pouco genial. Algumas semanas depois, a troca de As não funcionou e o paciente se internou voluntariamente para iniciar seu processo de Reabilitação. Sem fórmulas simples, ou bobas. Uma luta visceral e diária. Sem atalhos.Há uma frase brilhante, que eu adoro, que vai servir de fio condutor a esse artigo: “Todo problema complexo tem uma solução simples, elegante e completamente errada”, cunhada pelo jornalista americano, do século passado, H.L.Mencken. Eu sou contra as soluções simples? Com certeza, não. Mas sou definitivamente contra abordar problemas complexos com soluções simples. Ou simplórias.&nbsp;Augusto Cury, psiquiatra e, portanto, meu colega, deu uma resposta carregada pelas platitudes que caracterizam a literatura de coaches e de autoajuda para sua sabatina na Rede Globo: perguntado como reduziria o índice de Feminicídios em seu governo, o candidato respondeu que colocaria drones e aplicativos para a mulher ameaçada de morte e se sentindo em perigo, acionando o aplicativo, seriam prontamente socorridas. Por um drone. Ou pelo Homem Aranha. Uma solução simples, elegante e completamente errada.Vamos passar para outro tema psiquiátrico, também imune a soluções de autoajuda: o Suicídio. Ao contrário do que dizem os catastrofistas de plantão, os índices de suicídio tem diminuído em vários países, como a Inglaterra, por exemplo. No Brasil e nos Estados Unidos, não. Estão crescendo, gradualmente. Durante a Pandemia, muitos psiquiatras, inclusive esse que vos fala, previam um estouro nos índices de suicídio. Não aconteceu, mesmo com o enorme estresse coletivo. Isso num contexto em que vários pacientes vulneráveis, que ficaram impedidos de ter acesso a psiquiatras e medicamentos. O que ajudou a melhorar ou diminuir a curva de suicídios, num mundo cada vez mais insalubre mentalmente: campanhas, grupos de ajuda, detecção precoce e intervenção em situações de risco. Isso é testado, mensurado e descrito em estudos da área de especialização do simpático candidato: a Psiquiatria. Não tem nenhum estudo com drones. A Educação contra a violência voltada às mulheres deve começar no Ensino Fundamental e a criação de sistemas sentinela de risco, e intervenção. Isso leva tempo. Mas tem resultados documentados.Augusto Cury é um grande comunicador, um autor de best sellers e tem um mérito inquestionável de estar pregando uma terceira via e de não violência em nossa política polarizada e cega. Salvo uma grande surpresa, não vai ganhar essa eleição. Um dos livros de grande sucesso do candidato, que virou filme, é “O Vendedor de Sonhos”. Poderia ser uma autobiografia, se me perdoam a brincadeira. Augusto Cury é um vendedor de sonhos. E oferece frases e fórmulas em suas entrevistas (não li seus livros, embora tenha uma noção das ideias deles) que tem o defeito incurável das platitudes (platitudes são essas proposições superficiais e sem profundidade para questões complexas). As ideias e propostas são carregadas de platitudes. Problemas complexos com respostas simples, elegantes e absolutamente erradas.Ele tem sido mais atacado pela mídia de esquerda do que de direita. Não tem provavelmente nenhum político no mundo que não seja um vendedor de sonhos. Será que agora vão enfrentar um profissional do ramo?A classe médica torce, muitas vezes, o nariz para Augusto Cury. Ele propõe ser descobridor de doenças, como a “Síndrome de Pensamento Acelerado”. Hipócrates, pai da Medicina, já descrevia os sintomas da síndrome que o candidato se diz descobridor. Mais uma platitude para a coleção. Mas eu vi um vídeo &nbsp;em que um colega pontua, com razão, que um fenômeno como Augusto Cury devia, sim, chamar a atenção da classe médica, sobre a necessidade de se comunicar de maneira mais simples com as pessoas que não entendem os blá blá blás cheio de jargões que muitos usam para se proteger, com medo do ridículo. Devemos, colegas, aprender a levar o conhecimento de uma forma que as pessoas mais simples compreendam e apreciem.Augusto Cury fala com clareza e cutuca na esperança das pessoas, É um excelente vendedor de sonhos. A classe política que abra o olho. Ou os ouvidos.&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiano e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”

Vou começar esse artigo falando que “A Odisseia”, de Christopher Nolan, é um bom filme e uma Odisseia ruim. Vou explicar esse ponto de vista, e já adianto que vou escorregar em alguns spoilers. Espero que não sejam muitos.“A Ilíada” e “A Odisseia” são poemas épicos, de três mil anos atrás, que descrevem a Guerra de Troia, no primeiro livro, e da volta de Ulisses para Ítaca, no segundo. O filme de Nolan vem com várias alusões à Guerra de Troia, inclusive com a vitória ter sido determinada pelo estratagema dos gregos, pensada por Ulisses, também conhecido por Odisseu, de oferecer uma escultura de um cavalo para os troianos, o conhecido Cavalo de Troia, nome hoje usado para programas invasores no seu computador e celular. Os gregos tentaram entrar nas muralhas de Troia por dez anos, sem sucesso. O cavalo de Troia trazia em seu ventre um grupo de guerreiros que, durante a madrugada, desceram no mesmo e abriram os portões da cidade. Troia foi massacrada, os seus habitantes escravizados ou mortos. Uma cidade próspera foi destruída. O filme coloca que o Odisseu sempre carregou a culpa por essa traição, violando a tal “Lei de Zeus”, que é citada em todo o filme. Essa lei é a Xênia, que é a obrigação da hospitalidade das pessoas que vem de outras terras. A Xenofobia, hoje em dia tão em voga, é justamente a fobia, o medo de quem vem de fora. Vivemos numa era em que um grupo militar do ICE de Trump prende, ataca e mata suspeitos de serem estrangeiros ilegais nos Estados Unidos. Muitas vezes, com os documentos em dia. Quando Nolan insiste na ruptura da Lei da Hospitalidade, para os gregos, sagrada, como um sinal da perda progressiva de nossa humanidade. Não é à toa que a ultradireita americana se enfureceu com essa versão de Nolan, classificada como um panfleto Woke. A carapuça serviu.Os puristas e estudiosos da Mitologia também caíram de pau nesse filme, dizendo que fere profundamente seu significado simbólico. Ficam apontando as imprecisões de maneira meticulosa e obsessiva. Um pouco chata, eu diria. A adaptação do roteirista, que é o próprio diretor, torna a jornada de Ulisses/Odisseu mais humana e mesmo muito bonita. Vou destacar onde essa adaptação quebra a espinha mitológica da Odisseia, mas cutuca na ferida da nossa perda coletiva de humanidade.Vou citar duas transições de nossa cultura e do nosso Cérebro que estão representadas nesses dois poemas épicos: a transição de Afrodite para Atena, e de Aquiles para o Odisseu.&nbsp;No filme, o Cavalo de Troia está guardado por um guerreiro, Sinon, que comunica aos troianos que aquela peça era uma oferenda à deusa Atena. Isso quebra toda a treta entre deusas da Guerra de Troia: alguns anos antes, caiu entre as deusas uma maçã de ouro, a ser entregue à mais bela das deusas. Logo começou uma disputa entre Afrodite, Hera e Atena. Quem seria a mais bela? Procuraram alguém para servir de juiz. Nem Zeus, o mais poderoso dos deuses, quis se meter nessa roubada. Optaram por um mortal, o jovem Páris. Indicação de Zeus, que de bobo não tinha nada. O rapaz era filho dos reis de Troia e tinha fama de julgar bem. Mas acho que isso não se aplicou a esse julgamento. Hera e Atena prometeram poder, sabedoria, vitórias militares. Afrodite prometeu a mulher mais bela do mundo, a Jovem Helena. Páris, um precursor do que acontece quando o homem decide com seus hormônios, deu a maçã a Afrodite e raptou Helena, casada com o rei de Esparta, Menelau. Afrodite deu uma forcinha e fez a belíssima Helena de apaixonar pelo talarico. A reação dos gregos foi declarar guerra para trazer a moça de volta, e isso gerou uma guerra de dez anos, que acabou graças à inteligência de Odisseu, que se aproveitou da vaidade dos troianos. Durante toda a guerra, os gregos foram protegidos e inspirados por Atena. Afrodite também defendeu os troianos, mas não tinha a astúcia de Atena. Portanto, uma oferenda para Atena não seria aceita muito bem pelos&nbsp;Essas três deusas representam diferentes aspectos do Feminino: Afrodite é a deusa da Beleza e do Desejo. Sem ela, não teríamos sobrevivido como espécie. Hera é a esposa de Zeus, a deusa do Casamento Sagrado. Rei e rainha são representantes desse casal. Por isso os casamentos reais são tão populares. Hera, portanto, representa a evolução da mulher que cansa da pegação e vai se dedicar à relação conjugal. Atena é a deusa mais “hypada” do panteão: é a mais sábia, a deusa que rege as artes, o artesanato. Bela como Afrodite, fiel como Hera, ela que decide qualquer julgamento. Na mitologia romana era chamada de Minerva. O voto de Minerva é aquele que decide as disputas sem solução.Atena é a guia oculta da volta para casa de Odisseu. Quando ele fica preso na ilha de Calipso, é Atena que intercede para Zeus liberar a sua volta. A guerra, portanto, é entre uma deusa mais primitiva contra outra mais sábia e evoluída. O resultado da guerra é fácil de prever.Esse artigo está ficando longo, então vou falar mais rapidamente sobre Odisseu/Ulisses. Se você que está do outro lado da tela quiser, posso fazer outro artigo sobre ele. Coloca aqui nos comentários.Odisseu era meio baixinho e atarracado, e representa uma mudança na humanidade, do herói belo e invencível que era Aquiles, o camisa dez dos gregos que arrepiava para cima dos troianos, mas tinha um tendão meio bichado. E Odisseu, que era mais astuto, entendia o jogo e sabia como ganhar. Ele não se morde de culpa por isso, como no filme de Nolan. A vaidade de Odisseu foi afrontar os deuses e se envaidecer da sua astúcia e inteligência. Mas ele só consegue voltar, depois de vinte anos, porque ele sabia desconfiar das aparência e enfrentar, com incrível coragem e artimanhas, todos os monstros que esperam por ele no mar.Hoje, quase três mil anos depois, temos uma civilização adolescente onde as mulheres se fixam na beleza e sedução de Afrodite e acaba perdendo contato com outros aspectos do Feminino. E os homens querem ser potentes e usar a força, como Aquiles, sem a esperteza e a sabedoria de Odisseu. Por isso vemos a nossa perda de coragem para enfrentar tanta coisa que nos oprime.“A Odisseia” de Nolan, por seus próprios caminhos, fala sobre isso. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiana e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”&nbsp;&nbsp;

A Odisseia interior

Na Copa do Catar, eu me permiti colocar a colher no assunto da eliminação da seleção do Tite para a Croácia. Na época, até a Monja Cohen deixou seus ares de santidade para esculhambar o Tite, que não colocou o Neymar para bater o primeiro pênalti, na fatídica disputa que nos mandou para casa.Agora, quatro anos depois, vou meter a minha colher de psiquiatra e psicoterapeuta no angú de mais um vexame para nossa coleção. Perdemos para um time fraco de bola e forte de porte físico. O time de ”cintura dura” europeu que costumávamos pôr na roda. Jogamos fechadinhos, sem posse de bola, como faria o Grêmio Votuporanguense (com todo respeito). E tomamos dois gols na hora que o Ancelotti destruiu o time com a entrada do Neymar. Isso culminando quatro anos de caos, incompetência e mau caratismo que caracteriza nossos dirigentes e CBF. O time não jogou com os quatro técnicos que teve. Carlo Ancelotti veio com a banca de técnico mais vitorioso da história. Foi pro Carnaval, cantou o hino a plenos pulmões, fez propaganda de cerveja, e o time continuou sem alma, sem pegada, sem ideia de jogo. Nós brasileiros, com nosso rodrigueano complexo de vira-latas, olhamos para o Carletto e balbuciamos: “Yes, Buana”, e engolimos a convocação com escolhas absurdas e o encaixe de Neymar na vaga de João Pedro, do Chelsea, em muito melhor forma. Oramos para o time ir ganhando corpo na competição, como foi em 2002. Depois de suar sangue para bater o Japão, perdemos, pela quarta vez, para um europeu na quinta partida da Copa. Mais vira-latas do que nunca.As pessoas levantam a voz para insultar os jogadores, milionários e que se formam desde cedo no futebol europeu. Temos, não por acaso, um técnico europeu. Os puristas bradam que perdemos nossa alma brasileira, robotizados pelos esquemas e regras que extinguem a nossa criatividade. E esse debate é mais antigo do que se pensa.Ganhamos a nossa primeira copa em 1958, depois de duas copas traumáticas: a de 50, que perdemos em casa, e de 54, que perdemos para a melhor Hungria de todos os tempos. Houve um zum zum racista na CBD que os atletas brasileiros eram mais fracos psicologicamente que os europeus. Sobretudo, os negros. Escalamos um time só de brancos. Que, obviamente, não funcionou. Os líderes do grupo encostaram no técnico e a seleção mudou de rumo, colocando Didi, Vavá e dois meninos promissores, chamados Garrincha e Pelé. Esse time ganhou a Copa enfileirando goleadas. Surgia aí a “magia brasileira”.O Brasil entrou no mapa do imaginário mundial com aquela seleção, e o Pelé, depois chamado de Rei, acabou virando o símbolo daquele país jovem e desconhecido, que engatinhava para acertar o passo com o mundo industrial. Ganhamos três copas e levamos para casa a taça Jules Rimet. Viramos “a pátria de chuteiras”. Nossa identidade e autoestima dependia, e depende, dos nossos poucos heróis. Nossos heróis agora nós vemos pela TV, pois vão embora cedo e se de desenvolvem no exterior. Acho que a nossa principal desadaptação não é de jogar do “jeito brasileiro”, mas de se adaptar à bagunça e aos desmandos da CBF. E, de um sujeito oculto, que manda no futebol brasileiro: os empresários.Dito tudo isso, vou falar das “vantagens” da nossa derrota: voltamos para nossa vida comum, os escândalos voltam a ser comentados, e deixamos de procurar por heróis e vilões para exercer o heroísmo onde isso é necessário, que é o de enfrentar os boletos e a luta do nosso dia a dia. Não precisamos ligar nossa identidade às chuteiras cor de rosa que foram moda nessa Copa, usada pela maioria de nossos jogadores. Podemos gostar ou não da cor, ou ter saudade das chuteiras pretas, mas isso não é mais o assunto mais importante. Nosso viralatismo precisa deixar todos os setores de nossa sociedade e, sobretudo, nosso imaginário. Somos um povo trabalhador que aprende, todo dia, tentando sobreviver ao caos que serve a interesses antigos e ainda predominantes em nosso meio. Podemos nos orgulhar de trabalharmos duro e construir nossa vida todo dia. Estamos cada vez mais distantes das chuteiras cor de rosa e da camisa amarela como única fonte de identidade. Ou de orgulho. Nossa derrota pode ter sido, então, uma libertação. &nbsp;

A pátria das chuteiras cor-de-rosa

Existe uma infraestrutura essencial dentro de toda organização que raramente aparece nos relatórios executivos de gestão. Ela não está registrada no balanço patrimonial e não figura como ativo imobilizado nas demonstrações financeiras. Contudo, influencia diretamente a taxa de inovação, a capacidade de execução, a agilidade de adaptação ao mercado e, sobretudo, a perenidade do negócio.Essa infraestrutura é humana.Durante décadas, a teoria e a prática da Administração trataram os profissionais prioritariamente sob a ótica operacional: força de trabalho, custo a ser minimizado ou responsabilidade exclusiva do departamento pessoal. Essa visão reducionista tornou-se obsoleta. Em ambientes de alta complexidade, volatilidade e aceleração tecnológica, a pergunta-chave do board deixou de ser apenas "quantas pessoas precisamos para executar esta meta?" e passou a ser: "qual é a capacidade humana disponível para sustentar essa estratégia?"Essa mudança não é meramente semântica. Na prática, ela altera fundamentalmente a maneira como uma organização pensa crescimento, produtividade, liderança, governança e competitividade.Toda estratégia corporativa, por mais brilhante que seja no papel depende de pessoas para se materializar. Mesmo quando a organização realiza investimentos milionários em tecnologia, automação, inteligência artificial e processos analíticos, a tomada de decisão, o julgamento sob incerteza, a resolução de problemas complexos e a capacidade de colaboração continuam sendo essencialmente humanas.A tecnologia amplia capacidades. Os processos organizam a execução. Os dados qualificam as decisões. No entanto, nenhuma dessas camadas elimina a dimensão humana da gestão. Ao contrário: quanto mais sofisticados e automatizados se tornam os sistemas corporativos, maior é a exigência sobre a capacidade cognitiva, emocional e relacional das equipes que os operam.É por essa razão que estratégias aparentemente impecáveis encontram gargalos severos na fase de implementação. O diagnóstico raramente é a falta de planejamento; frequentemente, é a ausência de infraestrutura humana madura para sustentá-lo.É crucial estabelecer uma clara distinção conceitual. Ações de bem-estar, programas de saúde e benefícios corporativos são relevantes, mas a Sustentabilidade Humana® atua em um nível estratégico superior: trata-se de gerenciar a condição humana como uma variável crítica de gestão e governança.Uma empresa pode oferecer benefícios atrativos e ambientes modernos de trabalho e, simultaneamente, operar sob um modelo de gestão que produz sobrecarga crônica, decisões precipitações, jogos de poder e corrosão contínua de talentos.O ponto central da alta gestão não deve ser apenas avaliar se os colaboradores estão satisfeitos, mas sim diagnosticar se o ecossistema corporativo oferece condições reais para a entrega sustentável de valor.Exigir resultados excepcionais por meio de pressão desmedida pode gerar picos de entrega no curto prazo. Contudo, quando a exceção se transforma em método de gestão, a suposta alta performance passa a consumir a própria capacidade intelectual e operacional que produz os resultados.A Sustentabilidade Humana® desdobra-se em seis dimensões interconectadas que precisam ser monitoradas analiticamente pela diretoria:Energia disponível: A capacidade física, mental e emocional necessária para sustentar a execução sem esgotamento. Não se trata de mitigar o esforço inerente ao trabalho de alta performance, mas de evitar que o sistema consuma mais energia do que consegue regenerar.Segurança psicológica: A abertura institucional para questionar, discordar, reportar falhas e sugerir inovações sem o medo de retaliação. Organizações que punem o questionamento produzem conformidade cega, um risco grave quando o cenário exige adaptabilidade e inovação.Gestão da sobrecarga cognitiva: O controle sobre o excesso de estímulos, reuniões improdutivas e mudanças constantes de prioridade. A capacidade de julgamento e decisão da alta liderança cai drasticamente quando a sobrecarga cognitiva se torna crônica.Qualidade das relações institucionais: A confiança, a clareza e a colaboração entre áreas. Relações desgastadas inflam custos invisíveis: refazimento de processos, silos operacionais, retenção de informação crítica e morosidade na tomada de decisões.Capacidade de aprendizagem contínua: A agilidade organizacional para absorver novos conhecimentos, desaprender modelos ultrapassados e adaptar-se. Mais importante do que atrair competências prontas é construir um ecossistema que aprenda mais rápido que a concorrência.Alinhamento de sentido: A compreensão clareada da relação entre a entrega individual, a estratégia corporativa e o valor gerado para o mercado.Essas seis dimensões funcionam como um sistema integrado. Negligenciá-las equivale a operar um ativo produtivo acima da sua capacidade nominal sem a devida manutenção preditiva.Imagine duas organizações concorrentes com acesso semelhante a capital, tecnologia, dados e mercado. A primeira possui lideranças maduras, relações de alta confiança, clareza estratégica e um ambiente que preserva a capacidade cognitiva de suas equipes. A segunda opera permanentemente no limite do esgotamento, com alto giro de profissionais e gestão baseada no medo.Qual delas apresentará maior resiliência e capacidade de gerar valor perene para os acionistas?A Administração tradicional é extremamente eficiente em mensurar o passado: Receita, EBITDA, Margem Operacional, Turnover e Market Share. No entanto, o conselho do futuro precisa acompanhar indicadores antecedores de capacidade de execução, perguntando-se preventivamente: a nossa infraestrutura humana atual tem condições de sustentar as metas que estamos projetando para os próximos três anos?Os prejuízos decorrentes de uma infraestrutura humana fragilizada raramente aparecem em uma única linha do DRE. Eles se pulverizam por toda a operação:Perda de profissionais estratégicos e evaporação de capital intelectual acumulado;Queda na qualidade das entregas e aumento do índice de refazimento;Gastos crescentes com recrutamento, seleção e onboarding de posições críticas;Aumento de conflitos internos que consomem o tempo da alta gestão;Perda de tração em projetos de inovação e transformação digital.Analisados isoladamente, esses acontecimentos parecem incidentes operacionais. Sob a ótica sistêmica da Administração, revelam um único diagnóstico: a capacidade humana da organização está sendo consumida em ritmo superior ao de sua recomposição.Nenhuma diretriz estratégica substitui a atitude diária da liderança. É o executivo quem traduz a visão da empresa para a rotina, estabelece prioridades, define o ritmo de entrega e molda a cultura.Lideranças que transformam toda demanda em urgência criam organizações permanentemente reativas. Executivos que confundem pressão crônica com alta performance obtêm obediência temporária, mas comprometem a capacidade de inovação e a retenção de talentos no longo prazo. Liderar com maturidade é responder por resultados extraordinários preservando a capacidade futura da empresa de continuar gerando valor.A agenda da Administração contemporânea exige uma mudança de postura por parte dos tomadores de decisão. A pergunta clássica: como fazer as pessoas entregarem mais? deve dar lugar a: como criar as condições organizacionais para que equipes de alta performance entreguem os melhores resultados de forma sustentável?Esta abordagem não reduz a ambição do negócio; expande a capacidade de realizá-la. Não elimina a cobrança por resultados; qualifica os meios pelos quais o resultado é produzido.Preservar a capacidade humana não é uma pauta assistencial ou pontual do RH. É uma estratégia de governança, gestão de riscos e continuidade do negócio.A infraestrutura mais valiosa e sofisticada de qualquer empresa continua sendoe continuará sendo a sua capacidade humana de pensar, decidir, criar e executar.

A infraestrutura humana que sustenta a estratégia: por que pessoas são um ativo estratégico da gestão

Durante anos, a reputação de uma empresa esteve concentrada principalmente na marca corporativa. Era a organização que ocupava espaços na imprensa, assinava campanhas, divulgava posicionamentos e construía sua presença institucional. Esse cenário mudou.Hoje, queremos saber quem está por trás das empresas. Queremos conhecer as pessoas que tomam decisões, entender como pensam, quais tendências estão acompanhando e que visão têm sobre o futuro de seus mercados.Ao mesmo tempo, a maneira como descobrimos essas referências também está se transformando. Google, LinkedIn, imprensa, podcasts, eventos e, mais recentemente, plataformas de Inteligência Artificial passaram a fazer parte de um mesmo ecossistema de descoberta e reputação.Os executivos deixaram de ser apenas porta-vozes das organizações. Eles próprios se tornaram ativos de reputação. E é justamente por isso que o Thought Leadership, ou liderança de pensamento, entrou definitivamente na agenda da comunicação corporativa.Empresas podem comunicar que são inovadoras, especialistas ou líderes em determinado setor. Mas existe uma diferença importante entre afirmar uma posição e demonstrar conhecimento suficiente para que o mercado reconheça essa autoridade. É nesse espaço que executivos e especialistas assumem um papel cada vez mais relevante.Um CEO pode discutir as transformações de seu setor. Um diretor de tecnologia pode explicar os impactos da Inteligência Artificial sobre determinada atividade. Um economista pode interpretar movimentos de mercado. Um engenheiro pode traduzir uma inovação complexa. Um executivo de Recursos Humanos pode compartilhar aprendizados sobre novas formas de trabalho.Quando esse conhecimento começa a circular de maneira consistente, a organização deixa de falar apenas sobre seus produtos e passa a contribuir para as discussões que estão moldando seu mercado.Isso é Thought Leadership.Não se trata de transformar todo CEO em influenciador nem de aumentar artificialmente sua exposição. Trata-se de identificar os assuntos nos quais aquela pessoa possui experiência, conhecimento e uma perspectiva relevante e construir uma estratégia para que essa contribuição chegue às audiências certas.A importância dessa estratégia não está restrita à comunicação.O 2025 B2B Thought Leadership Impact Report, realizado pelo LinkedIn, mostra como conteúdos de liderança de pensamento podem influenciar pessoas que participam de decisões de compra, inclusive aquelas que dificilmente aparecem no radar das equipes comerciais.A pesquisa chama essas pessoas de hidden buyers: profissionais de áreas como finanças, jurídico, operações, compliance e compras que podem exercer influência significativa sobre uma decisão B2B, mesmo sem manter contato direto com o fornecedor.Segundo o levantamento, 95% desses hidden buyers afirmam que um Thought Leadership de qualidade os torna mais receptivos à abordagem comercial da empresa que o produz. Além disso, 79% dizem estar mais propensos a defender internamente propostas de fornecedores que produzem Thought Leadership de alta qualidade de maneira consistente.Os dados ajudam a entender uma transformação importante. Thought Leadership não deveria ser visto apenas como uma estratégia para conseguir curtidas no LinkedIn ou aumentar a exposição de um executivo.Autoridade pode ajudar a colocar uma empresa dentro de uma conversa de negócios antes mesmo de seu time comercial entrar nela.Talvez uma das maiores oportunidades esteja justamente aqui.Muitas organizações possuem um enorme patrimônio intelectual que permanece praticamente invisível para o mercado. Executivos participam de centenas de reuniões, acompanham transformações em seus setores, conversam com clientes, analisam dados, enfrentam crises, testam soluções e acumulam aprendizados que poderiam contribuir para discussões relevantes.Mas grande parte desse conhecimento permanece restrita às salas de reunião.Uma estratégia de Thought Leadership começa identificando esse repertório e fazendo uma pergunta fundamental:Sobre quais temas nossa empresa realmente tem algo relevante a dizer?A partir daí, é possível definir territórios de autoridade e transformar conhecimento em artigos, estudos, pesquisas, entrevistas, palestras, podcasts, conteúdos para redes profissionais e relacionamento com jornalistas.A diferença está na intenção. O objetivo não é simplesmente produzir mais conteúdo. É transformar conhecimento em autoridade reconhecida.E, em um momento no qual a Inteligência Artificial tornou a produção de conteúdo muito mais rápida e acessível, essa distinção se torna ainda mais importante. O verdadeiro Thought Leadership precisa partir justamente daquilo que uma IA não possui sozinha: experiência concreta, conhecimento proprietário, dados da organização, interpretação, posicionamento e repertório humano.Thought Leadership ganha ainda mais força quando não fica restrito aos canais próprios da empresa. É aí que entra a assessoria de imprensa.Quando um executivo publica um artigo no próprio site ou LinkedIn, está demonstrando conhecimento. Quando um jornalista o procura para explicar uma transformação do mercado, surge outra camada importante: reconhecimento externo.Uma estratégia integrada pode identificar os temas nos quais o executivo deseja construir autoridade, acompanhar o noticiário e as tendências relacionadas a esses assuntos, produzir dados e conteúdos próprios e, ao mesmo tempo, aproximá-lo dos jornalistas que cobrem aquele universo.Com consistência, começa a acontecer uma mudança interessante: em vez de a assessoria procurar a imprensa apenas para oferecer aquele executivo como fonte, os próprios jornalistas passam a procurá-lo quando precisam entender determinado assunto.Esse é um dos sinais mais relevantes de construção de autoridade.Existe outra razão para Thought Leadership estar ganhando espaço nas estratégias de comunicação: as pessoas começaram a procurar conhecimento de uma maneira diferente.Uma pergunta que antes seria digitada no Google pode hoje ser feita diretamente ao ChatGPT, Gemini, Claude ou Perplexity.Isso significa que empresas e executivos começam a ter mais uma interface de descoberta para considerar.Não existe uma fórmula que garanta que determinado executivo ou empresa será citado por uma plataforma de IA. Diferentes sistemas utilizam modelos, mecanismos de busca e recuperação de informações, fontes e critérios distintos.Mas surge uma pergunta estratégica: Quando alguém procura informações sobre os temas que sua empresa domina, que evidências públicas existem para demonstrar sua autoridade?É aqui que Thought Leadership, assessoria de imprensa, conteúdo, SEO, reputação e GEO — Generative Engine Optimization — começam a se encontrar.Artigos aprofundados, páginas de especialistas, pesquisas proprietárias, entrevistas, participação em reportagens, dados originais e presença consistente em discussões relevantes ajudam a construir um ecossistema público de conhecimento associado à empresa e aos seus executivos.Não se trata de produzir conteúdo simplesmente “para a IA”. Trata-se de construir uma presença de autoridade que possa ser encontrada e reconhecida por pessoas, jornalistas, mecanismos de busca e, cada vez mais, sistemas de Inteligência Artificial.É aqui que as empresas precisam começar a fazer algumas perguntas.Quais são os três ou quatro assuntos pelos quais queremos que determinado executivo seja reconhecido? Quais discussões ele pode liderar? Que conhecimento ou dados a empresa possui para sustentar essas conversas? Em quais veículos, eventos e comunidades sua presença faz sentido? Que ponto de vista ele pode oferecer que realmente acrescente algo ao debate?Quando essas respostas estão claras, LinkedIn, artigos, imprensa, palestras, podcasts e outros canais deixam de ser iniciativas isoladas.Passam a fazer parte de uma mesma estratégia de reputação. E esse talvez seja o ponto mais importante.Em um ambiente no qual produzir conteúdo se tornou cada vez mais fácil, credibilidade, experiência e reconhecimento se tornam diferenciais cada vez mais difíceis de copiar.Por isso, Thought Leadership não deveria ser tratado simplesmente como uma tendência de comunicação ou uma estratégia para aumentar a exposição dos executivos. No fim, não basta ter bons especialistas dentro da empresa. O mercado precisa saber por que vale a pena ouvi-los.

O vendedor de sonhos

Marco Antonio Spinelli

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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