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Acredito que todos nós podemos e devemos aprender com a experiência de outras pessoas e por isso, neste artigo vou passar como foi a minha experiência e planejamento de estudos para conseguir a tão desejada certificação PMP.
Encarei minha certificação como um “projeto” e para isso elaborei um planejamento com um cronograma de estudos bem definido e uma data de entrega, ou seja, o fim do projeto, que foi o agendamento do exame da certificação PMP.
Para ajudar quem ainda não fez a certificação e não sabe muito bem por onde começar e qual caminho seguir, elaborei 5 passos essenciais, os quais eu segui para obter a minha aprovação no exame da certificação PMP.
Passo 1- A escolha do curso preparatório para a certificação PMP.
Pesquisei bastante antes de escolher um centro de treinamento para realizar o meu curso, pois existiam muitas opções. Antes de fechar, olhei os materiais utilizados nos cursos, benefícios, garantias, custos e formas de pagamento. Só depois dessa pesquisa, escolhi o centro de treinamento para fazer o meu curso preparatório.
DICA: certifique-se que o centro de treinamento é um REP (Registered Education Provider), ou seja, um centro autorizado e reconhecido pelo PMI (Project Management Institute).
Passo 2- A escolha do material de estudo.
Cuidado para não perder o foco na hora de escolher o material, pois são muitas as opções de livros, cursos, blogs e sites na internet oferecendo tudo sobre a certificação PMP e por isso você deve escolher no máximo 3 livros, caso contrário vai comprar vários livros e não irá ter tempo para ler todos eles.
Quando me preparei para o exame PMP, utilizei os materiais abaixo:
<ul>
<li>Material do curso preparatório, que tinha apostilas e simulados.</li>
<li>Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge).</li>
<li>Livro da Rita Mulcahy preparatório PMP.</li>
<li>Simulado FASTrack.</li>
</ul>
Com certeza o material acima é o suficiente para você estudar e passar no exame, apenas certifique-se que todos os materiais estão atualizados e são compatíveis com a última versão do exame PMP.
Seja objetivo, você não precisa estudar tudo na internet e nem ler todos os livros preparatórios para a certificação PMP que encontrar pela frente.
DICA: não fique na internet procurando materiais e simulados, pois vai perder o seu tempo e muitas vezes irá encontrar materiais com erros, baixa qualidade, etc.
Passo 3- Elaborando o planejamento de estudos.
Muitas pessoas tiram 1 mês de férias para estudar, outras ficam 3 meses, 6 meses ou até mesmo 1 ano estudando e as vezes nem fazem o exame por medo de ser reprovado.
No meu caso, fiz o curso preparatório de 80 horas e em seguida fiz o planejamento de estudos abaixo para 3 meses e logo após fiz o exame com sucesso.
1) Assim que terminei o curso preparatório do PMP, fiz todos os simulados do FASTrack (aproximadamente 1600 perguntas na versão que eu utilizei na época) apenas com o que eu tinha aprendido no curso para verificar como estava meu nível de conhecimento e anotei todos os meus resultados.
2) Após ter feito o simulado pela primeira vez, fui ler todo o Guia PMBOK, focando nos resultados do simulado FASTrack, ou seja, prestando atenção nas áreas de conhecimento que eu não tinha obtido uma boa pontuação. Além disso, sublinhava tudo que era importante e fazia anotações relevantes.
3) Quando terminei a leitura do PMBOK, fui estudar o livro da Rita Mulcahy e mais uma vez sublinhei tudo que achava importante e fiz anotações relevantes.
4) Nesse ponto, como um conhecimento muito maior, refiz pela segunda vez todos os simulados FASTrack e comparei com o primeiro resultado. A evolução foi muito significativa! Me senti bem mais seguro, porém ainda não totalmente preparado para fazer o exame PMP! Normal, todos tem a mesma sensação!
5) Porém, feito isto, estava quase pronto para fazer o exame, o próximo passo foi revisar os pontos sublinhados importantes e as anotações que eu fiz.
6) Após a revisão, fiz pela terceira vez todos os simulados FASTrack e comparei os três resultados. Nesse ponto, pude ver claramente a evolução de acertos do primeiro para o terceiro simulado. Eu já estava acertando cerca de 90% do simulado.
7) Com o resultado do último simulado, revisei algumas questões que eu tinha dúvida e fui fazer o exame.
DICA: não existe uma “fórmula mágica” para se preparar para o exame de certificação PMP, porém três coisas são fundamentais: o planejamento, o foco e a disciplina para atingir o objetivo, que é a aprovação no exame PMP. Cada um tem o seu tempo e forma de estudar e se preparar. Ache o formato mais adequado ao seu perfil e contexto de vida.
Passo 4- A hora da elegibilidade para o exame PMP.
Geralmente a primeira coisa que as pessoas fazem é a elegibilidade, o que eu considero um erro, pois já vi muitas pessoas perdendo a validade de 1 ano e tendo que refazer novamente a elegibilidade, simplesmente porque perderam o foco nos estudos ou surgiram no meio do caminho outras prioridades.
Então qual é o melhor momento para fazer a elegibilidade para o exame PMP?
Eu fiz minha elegibilidade ao final do meu curso preparatório, quando estava fazendo meu planejamento de estudos, pois a entrega do meu “projeto” era realizar o exame de certificação PMP e para isso eu precisava agendar a prova.
E o que eu preciso para fazer a elegibilidade?
No site do pmi.org você encontrará o manual PMP Credential Handbook com 59 páginas que explica com todos os detalhes como fazer sua elegibilidade, como pagar a taxa do exame, como funciona o processo de auditoria, bem como o programa renovação da certificação PMP, o Continuing Certification Requirements (CCR).
DICA: não deixe para agendar o exame quando achar que você está preparado, pois você “nunca” estará preparado! Faça o seu planejamento de estudos e agende o exame, assim você terá um motivo para estudar e seguir o seu planejamento.
Passo 5- O agendamento do exame PMP.
O agendamento do exame PMP pode ser realizado após a aprovação da sua elegibilidade e como explicado no passo anterior (4), no manual PMP Credential Handbook você encontrará todas as instruções para fazer o agendamento do exame.
DICA:o valor do exame é US$405 para membros do PMI ou US$555 para os que não são membros. É aconselhável você se tornar membro antes de fazer o agendamento do exame, pois o valor do exame para membros mais o valor da filiação é igual ao valor do exame para os que não são membros do PMI.
Resumindo, esses são os 5 passos para você realizar seu exame de certificação PMP.
Bom, nesse ponto você já passou no exame e é um PMP e a partir de agora precisa ganhar PDU´s (Professional Developed Units) para renovar sua certificação, certo? Errado!!! Se você leu este artigo até aqui, significa que você ainda não fez o exame, e por isso, não se preocupe com a renovação do seu certificado PMP neste momento, primeiro passe no exame! Deixe esse assunto para se preocupar depois!
Não tenha medo de fazer o exame, é muito conteúdo para estudar e você sempre irá ter a sensação que nunca vai estar pronto, isso acontece com quase todo mundo, não se preocupe, siga o seu planejamento, tenha foco e disciplina que com certeza você irá conseguir sua certificação PMP!
Acredite em você!
Um forte abraço e Boa Sorte!

Os 5 passos essenciais para obter a certificação PMP (Project Management Professional).

Para ajudar quem ainda não fez a certificação e não sabe muito bem por onde começar e qual caminho seguir, elaborei 5 passos essenciais, os quais eu segui para obter a minha aprovação no exame da certificação PMP.

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Atualmente muito tem se falado em Coaching, porém muitas pessoas ainda não conhecem ou não sabem muito bem o que é Coaching, como funciona, quais são os benefícios, para que serve, quanto custa, para quem se aplica e quais são os tipos de Coaching.
Antes de começarmos a falar sobre esse assunto, precisamos entender 3 termos muito utilizados no contexto de Coaching, são eles:
<ul><li>Coaching, é a metodologia ou o processo.</li>
<li>Coach, é o profissional que irá lhe ajudar no processo de Coaching.</li>
<li>Coachee, é o cliente que irá passar pelo processo de Coaching com o Coach.</li>
</ul>O Coaching não é consultoria, mentoria, terapia ou psicologia, muitas pessoas confundem esses conceitos.
O processo de Coaching não olha para o passado, e sim para o presente e futuro, sempre com foco em METAS e RESULTADOS. O Coach irá ajudá-lo a atingir sua meta ou até mesmo a criar uma meta, caso você não tenha. 
Durante o processo de Coaching, você irá conhecer o seu Estado Atual (Presente) e irá estabelecer o seu Estado Desejado (Futuro), ou seja, sua meta a ser atingida.
Conhecendo esses dois pontos, o Coach irá lhe ajudar através do processo de Coaching a planejar o caminho para atingir sua meta, utilizando os seus próprios recursos, técnicas e ferramentas durante todo o processo. 
O Coaching certamente irá lhe trazer resultados positivos em diversas áreas da sua vida. Como principais benefícios do processo de Coaching, posso citar: 
<ul><li>Autoconhecimento</li>
<li>Autodesenvolvimento</li>
<li>Aumento da autoconfiança e da autoestima</li>
<li>Definição de metas e objetivos realistas</li>
<li>Quebra de crenças limitantes</li>
<li>Desenvolvimento e aprimoramento de habilidades</li>
<li>Aumento de produtividade</li>
<li>Realização e satisfação pessoal e profissional</li>
<li>Equilíbrio e qualidade de vida </li>
</ul>E como todo esse processo funciona na prática?
Em geral, um processo de Coaching dura em média 3 meses, sendo 1 sessão por semana, com duração média de 1 hora, totalizando em média 12 sessões. 
Para cada sessão é aplicada uma ferramenta e ao final é definido um Plano de Ação (Tarefa) que o Coachee terá que executar entre uma sessão e outra. 
As sessões podem ser presenciais ou via Skype, dependendo da disponibilidade do Coach e do Coachee. 
É dever do Coach manter sigilo de todas as informações do Coachee e ter um local adequado para fazer o atendimento, caso seja presencial. 
E quanto custa o processo de Coaching? 
Não existe uma tabela com valores fixos, geralmente depende muito da experiência do Coach e da demanda desse profissional. 
Coaches iniciando a carreira costumam atender pro-bono, ou seja, gratuitamente. Outros cobram entre R$ 1.200,00 e R$ 3.600,00 pelo processo completo de 12 sessões, mas isso pode variar muito, alguns mais experientes chegam a cobrar valores superiores a R$ 7.000,00. 
Hoje em dia você encontra profissionais de Coaching em muitos seguimentos e nichos de mercado, vejam alguns exemplos abaixo: 
<ul><li>Coaching de Vida.</li>
<li>Coaching Profissional.</li>
<li>Coaching para Executivos e Líderes.</li>
<li>Coaching de Negócios.</li>
<li>Coaching de Emagrecimento.</li>
<li>Coaching para Concursos.</li>
<li>Coaching Financeiro.</li>
<li>Coaching para Transição de Carreira.</li>
<li>Coaching para Empreendedores.</li>
<li>Coaching para Aposentadoria... </li>
</ul>Como eu falei anteriormente, o processo de Coaching irá lhe ajudar a definir e alcançar os seus objetivos (Metas), mas de nada adiantará apenas participar das sessões de Coaching se você não mudar o seu perfil comportamental, pois o Coach não irá lhe mudar, a mudança tem que partir de você, a iniciativa de mudar o seu Estado Atual será somente sua. Pense nisso! 
Espero ter ajudado você a entender um pouco mais sobre Coaching. Se tiver alguma dúvida fique à vontade para perguntar. 
Abraços a todos e foco na Meta!

O que você precisa saber sobre Coaching?

Segundo o Project Management Institute – PMI, existem hoje no Brasil 16.465 profissionais certificados PMP, na América Latina 33.208 e no Mundo 650.971.
Se formos comparar os números do Brasil com o Mundo, ainda temos muito poucos profissionais certificados PMP. Esse contexto tem pontos positivos e negativos para os profissionais da área de Gestão de Projetos.
Para quem tem a certificação PMP, sem dúvida é um diferencial, pois os números mostram que são poucos profissionais no Brasil com o título PMP. Isso de alguma forma ainda valoriza o profissional que se dedicou para ter a certificação.
Por outro lado, existe uma demanda de mercado por certificados PMP que não consegue ser atendida pela falta de profissionais certificados. Quando a certificação PMP é um requisito obrigatório, o profissional que não é certificado perde a vaga, mesmo sendo experiente e capacitado. É como uma vaga que precisa de inglês fluente, se você não tem, perde a vaga.
Com o número reduzido de profissionais certificados PMP, as empresas começaram a ter dificuldade para contratar tais profissionais certificados e resolveram “recuar”, ou seja, não exigindo mais em alguns casos a certificação PMP como requisito obrigatório. Há um tempo atrás, as empresas colocavam em seus anúncios como “obrigatório certificação PMP”, atualmente tem se visto muito “desejável certificação PMP”, “diferencial certificação PMP” ou ainda “MBA em Gestão de Projetos e/ou certificação PMP”.
Lógico que ainda existem muitos anúncios que a certificação PMP é mandatória, por exemplo em casos de Licitações que exigem profissionais certificados PMP.
Existem várias certificações para Gerenciamento de Projetos no mercado, mas sem dúvida o PMP ainda é a certificação mais valorizada entre todas elas.
Em um artigo publicado no site CIO, “Top 10 project management certifications”, falando sobre as 10 certificações mais populares em Gestão de Projetos, citou a certificação PMP em primeiro lugar no ranking, dentre as certificações abaixo:
<ol style="text-align:left;"><li>Project management professional PMP</li>
<li>Certified associate in project management CAPM</li>
<li>CompTIA Project+</li>
<li>Master Project Manager MPM</li>
<li>Certified Project Manager COM</li>
<li>Project Management in IT Security PMITS</li>
<li>Associate in Project Management APM</li>
<li>Professional in Project Management PPM</li>
<li>Certified Project Director</li>
<li>Project management certificate</li>
</ol>Ter a certificação PMP é como ter um selo de qualidade, ou seja, no mínimo o profissional tem conhecimentos das melhores práticas de mercado em Gestão de Projetos.
Se você quer ter mais oportunidades em sua carreira como Gerente de Projetos, sem dúvida terá que ter como meta principal a certificação PMP do PMI.
Para obter a certificação PMP um profissional deve investir em média de R$ 3.000,00 até R$ 4.000,00 em um curso preparatório para o exame, preferencialmente em um R.E.P (Registered Education Provider) do PMI. Além do custo do treinamento, existe o valor em dólar a ser pago no exame que para filiados ao PMI custa US$ 405 e para não-filiados US$ 555.
Ter a certificação PMP não é garantia de emprego ou sucesso na área de Gestão de Projetos, além desta certificação você precisará de vários outros requisitos como experiência em projetos, outras certificações na área, MBA, inglês, etc.

Qual o valor da certificação PMP para a carreira em Gestão de Projetos?

Hoje em dia para continuarem no mercado corporativo e serem competitivas, as empresas precisam “fazer mais com menos”, entregar mais qualidade com prazos curtos a um custo cada vez menor.
Nesse contexto, surge uma figura muito importante dentro das organizações, o Gerente de Projetos, que tem como missão principal gerenciar e entregar os projetos dentro do prazo, custo e com a qualidade esperada pelo cliente.
Um Gerente de Projetos precisa saber se comunicar muito bem com as partes interessadas do projeto, pois irá passar 90% de todo seu tempo se comunicando. Precisa também ter um perfil de liderança para influenciar e motivar sua equipe no desenvolvimento do projeto.
São vários desafios de um Gerente de Projetos, entre eles, prazos muito curtos, falta de recursos, equipe muitas vezes desmotivas, etc.
Para enfrentar todos esses desafios, o Gerente de Projetos precisa estar muito bem preparado e para isso existem diversas certificações técnicas e MBA´s especializados em Gestão de Projetos que o mercado oferece.
A certificação mais cobiçada em gestão de projetos é a PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) para os profissionais que já possuem experiência. Uma outra certificação é a CAPM (Certified Associate in Project Management), também do PMI para quem tem menos experiência. O PMI oferece outras certificações.
Para quem está iniciando na área de Projetos, existem outras certificações que não exigem experiência e que podem ser feitas apenas estudando ou fazendo alguns cursos, tais como ASF (Agile Scrum Foundation) da Exin, SFC (Scrum Fundamentals Certified) da ScrumStudy, PSM (Professional Scrum Master) da Scrum.org, CSP (Certified Scrum Professional) da Scrum Alliance, PRINCE2 (Project in Controlled Environments) da APMG, MCTS (Managing Projects with Microsoft Project 2013 Specialist) da Microsoft, entre outras.
Muitas empresas na contratação exigem além das certificações, uma especialização MBA em Gerenciamento de Projetos. O que fazer primeiro? Vai depender do contexto em que você se encontra. Se você já tem uma graduação, pode fazer uma especialização e em paralelo as certificações. Se você não tem uma graduação, então faça as certificações para ter um retorno mais rápido, mas não deixe de fazer depois a graduação e a especialização.
Atualmente tem se falado muito da importância do fator humano dentro dos projetos, recentemente o PMI criou um capítulo para tratar somente das partes interessadas do projeto. Já existem no mercado certificações em Gestão de Mudanças com foco em Recursos Humanos, entre elas o HCMBOK (Human Change Management Body of Knowledge) e o HCMP (Human Change Management Professional) da HUCMI (Human Change Management Institute).
Uma outra preparação muito útil para o Gerente de Projetos é o treinamento e certificação em Coach. O profissional certificado em Coach tem mais facilidade para conhecer e lidar com pessoas. Existem no mercado diversas certificações em Coaching.
Se você quer ser o melhor Gerente de Projetos, faça todas as certificações relacionadas com gestão de projetos, assim você poderá conhecer a visão de todas elas e poderá utilizar o melhor de cada uma delas, fazendo um gerenciamento híbrido de projetos. Em relação a especialização, não economize dinheiro, invista, faça em uma instituição de primeira linha, faça o MBA mais reconhecido, o melhor do mercado!

Os 5 passos essenciais para obter a certificação PMP (Project Management Professional).

Fábio Mourão

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Fábio Mourão

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