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A era da informação está trazendo grandes desafios para as organizações. A constante convivência com as incertezas num mundo totalmente globalizado é preciso constantemente inovar e renovar nesse cenário de risco. As empresas precisam crescer e alcançar resultados desejados nesse ambiente que muitos consideram uma selva, onde só os mais fortes sobrevivem. O que é preciso é incorporar praticas que tragam benefícios. Existem quatro paradigmas que, se observados e praticados, permitirão alcançar resultados desejados nesse ambiente. 
Tais paradigmas empresariais estão divididos em dois grupos: o de desempenho e o de gestão, no paradigma de desempenho está incluída a capacidade de gerar lucro e o crescimento sustentável, enquanto no de gestão temos a compatibilização e a dinâmica de valores circulantes. Irei detalhar cada um desses quatro paradigmas, a capacidade de gerar lucro, crescimento sustentável, compatibilização e dinâmica de valores circulantes. 
· Paradigmas de desempenho 
Capacidade de gerar lucro 
Esse paradigma considerado de desempenho, estabelece a capacidade de geração de lucro, taxa interna de retorno deve ser maior que o custo de capital aportado. 
Tomamos como exemplo a fase pré-operacional, ou seja, inicio da atividade de um empreendimento. Os empreendedores após algum estudo sobre a viabilidade de um empreendimento, decidindo aportar seus recursos espera receber uma remuneração desejada do capital investido. Para a empresa os recursos originário dos investidores possui um custo chamado custo do capital. Para que este paradigma seja verdadeiro é preciso que a taxa interna de retorno seja maior que o custo de capital. Quando esse objetivo for alcançado podemos afirmar que o empreendimento como pleno gerador de lucro. 
Crescimento sustentável 
A gestão empresarial, para se tornar blindada de crises internas e externas deve praticar o crescimento sustentável. Esse paradigma estabelece a pratica de reinvestir maior parte do lucro gerado pela empresa em sua própria atividade. Muitas empresas cultivam a retirada em prol da satisfação pessoal do investidor, contribuindo para uma desestabilização financeira. Distribuir desregradamente o lucro gerado é pouco recomendável. Deve-se estabelecer um critério de retirada com regra. Reinvestir esse lucro é ter uma visão de longo prazo e ter em mente a manutenção do negocio e a competitividade. 
· Paradigmas de gestão 
Compatibilização 
O equilíbrio financeiro acontece quando se pratica o paradigma de compatibilização, ou seja, compatibilizar os prazos dos recursos com prazos de investimentos. Os recursos de terceiro de curto prazo deve financiar prioritariamente os investimentos circulantes: manutenção de liquidez, vendas a prazo e estoques. 
Os recursos de terceiros de longo prazo devem financiar a expansão e o crescimento, ou seja, investimento em bens de capital, pesquisa e desenvolvimento e tecnologia. 
Dinâmica de valores circulantes 
Esse paradigma estabelece a força de demanda, vendas e o lucro gerado por essa força, isto é: quanto maior a rotação dos valores circulantes, maior o retorno dos recursos nele investido. A medida que o mercado é estimulado, as vendas aumentam, imprimindo maior velocidade aos estoques, aumentando o giro e alavancando o lucro gerado no negocio. 
Logo, o paradigma da dinâmica de valores circulantes estabelece que quanto maior o giro dos valores circulantes, disponibilidade ( manutenção de liquidez), estoques, maior o retorno dos recursos nele investido.

Os paradigmas empresariais

A era da informação está trazendo grandes desafios para as organizações. A constante convivência com as incertezas num mundo totalmente globalizado é preciso constantemente inovar e renovar nesse cenário de risco. As empresas precisam crescer e alcançar resultados desejados nesse ambiente que muitos consideram uma selva, onde só os mais fortes sobrevivem. O que é [&hellip;]

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Os paradigmas empresariais

Paulo Alexandre Silva dos Santos

O que está destruindo os líderes modernos? Com Carlos Hoyos | Café com ADM #495

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Paulo Alexandre Silva dos Santos

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