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A matemática é fundamental na formação acadêmica do administrador. Uma das ferramentas mais usadas seja na elaboração de um plano de negócio, ou em projetos, quanto nas planilhas de custos e receitas, a base é uma só matemática. Quem não sabe essa matéria, nem adianta tentar ser administrador.
Tendo em vista esta premissa, vários colegas de profissão, também me incluo, enveredam para o campo acadêmico, lecionando matemática no ensino fundamental e médio das escolas públicas.
Como administrador não é licenciado, mas bacharel, em Minas Gerais, deve solicitar autorização a título precário à Superintendência Regional de Ensino. Após análise de documentos é emitido o Certificado de Avaliação de Titulo, CAT, com validade de um ano, dando o direito de lecionar as disciplinas autorizadas e o nível de ensino para o candidato está apto.
De posse deste documento, o futuro professor poderá concorrer às designações e ir às escolas com vagas abertas em edital.
Mas, quem pensa que é uma tarefa fácil, está muito enganado. É uma tarefa árdua, mas compensadora. Você é um formador de cidadãos, pessoas como você, em busca de conhecimento, e não pode haver brechas para o erro.
A formação e o desenvolvimento profissional dos professores são elementos chaves para que se criem oportunidades para o aprendizado dos alunos em matemática.
A aprendizagem está no contexto das experiências pelas quais passamos no mundo, e aprender faz parte da natureza humana, portanto não temos como evitá-la. Ação e conhecimento são produtos da interação pelos membros que constituem um grupo, uma comunidade que tem os mesmos objetivos e interesses profissionais (Wenger, 2001).
De fato, as práticas letivas influenciam diretamente na relação de ensino aprendizagem que se estabelece entre professores e alunos. Entretanto, a docência não se resume apenas às situações que decorrem da sala de aula ou do trabalho realizado com e para os alunos. O professor também desempenha outros papéis que estão inteiramente relacionados às suas práticas profissionais.
Assim, o profissional em administração que desejar investir nesta carreira, deverá buscar novos conhecimentos, qualificando-se nas questões dos saberes, metodologia, práticas pedagógicas, e curriculares, disciplinas nunca vistas durante a graduação de administração. Porém, são fundamentais para ser um bom professor, e levar corretamente aos alunos.

Outra faceta do administrador: professor de matemática

Muitos profissionais da administração buscam a licenciatura de matemática, em Minas Gerais, como nova fonte de renda e satisfação. As próximas linhas veem descrever os caminhos a serem percorridos para quem almeja esta função tão nobre de educar

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Você enviou o seu currículo para empresa, fez o cadastro no trabalhe conosco, pediu um amigo a indicação para a vaga, e, finalmente, chegou o contato de entrevista.
O mais importante neste momento é permanecer tranquilo, dar uma vasculhada na internet sobre assuntos e atualidades da empresa, preparar a roupa adequada e cuidados com o visual, alimentar e dormir bem. Você também pode treinar a sua apresentação de frente ao espelho ou com algum conhecido.
Pense sempre que a todo o momento você está sendo avaliado. Então, seja sempre uma pessoa de bem com a vida e comprimente as pessoas com um sorriso, pois serão os seus futuros colegas.
Procure chegar alguns minutos antes do horário marcado, para evitar contratempos injustificados. Atrasos geram má impressão e eliminação na hora de avaliação.
Mantenha sempre uma boa postura, fale claramente e em bom tom. Aperte a mão do entrevistador firmemente, olhando nos olhos, e se apresentando. A sua apresentação é essencial, pois a primeira impressão é a que fica.
Caso tenha apresentação em grupo, mantenha a calma mais uma vez. Até mesmo os recrutadores ficam nervosos em entrevistas de emprego. A dica é respirar fundo, olhar fixamente para um ponto de confiança, e depois, com mais desenvoltura olhar para as pessoas.
Outra dica importante, se lhe foi dado uma folha para preenchimento com o intuito de dirigir os pensamentos na entrevista, grave bem. Pois, na hora da apresentação pode acontecer de você tremer e ficar muito mais evidente com a folha na mão. Então, deixe-a em cima da mesa e fale a vontade.
Mostre ao entrevistador as suas qualidades e vantagens por contratá-lo, suas experiências de trabalho e acadêmicas, idiomas. Trabalhos voluntários são muito bem vistos pelas empresas, como: tutorias escolares, colheita de alimentos e roupas, participações em ONGs, entre outras.
O primordial é obter uma relação de confiança com quem está entrevistando. Assim, nunca, de forma nenhuma, minta para ele, seja simplesmente você.
Caso ocorra de não ser escolhido, fique tranquilo. Não é você que não servia para empresa, é ela que não encaixava no seu perfil. Siga em frente, porque a luta continua e logo, logo, você estará empregado.

A famigerada entrevista de emprego

Quem apenas cumpre tarefas passa despercebido; quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa cresce junto com o negócio.



Se pudesse recomeçar, faria muitas coisas de forma diferente.&nbsp;



Não me arrependo da minha trajetória, e todo o caminho que tracei até chegar no Moskit CRM, mas olhando para o passado consigo identificar com clareza o que realmente acelerou o crescimento, e também o que representou perda de tempo.



Foi justamente dessa reflexão que surgiu a ideia de reunir aqui os principais aprendizados que eu gostaria de ter ouvido ainda no início da carreira.



Essas lições não valem apenas para quem está começando agora, mas também para quem já tem tempo de estrada. Afinal, sempre é tempo de recalibrar a rota e acelerar a evolução.



<h2 class="wp-block-heading">Sempre declare a sua intenção</h2>



Nada atrasa mais uma venda do que a falta de clareza.



Se ele está ali para ajudar, deve ser transparente quanto a isso. Existe o medo de parecer abusivo ou grosseiro, mas existem formas de utilizar a clareza e praticidade ainda mantendo um tom amigável, por exemplo:



"Estou entrando em contato porque identifiquei um ponto na sua operação que pode estar te fazendo perder conversões. Posso te mostrar o que encontrei?"



Importante lembrar que a clareza não vale apenas para o cliente, mas também para o relacionamento com pares, gestores e até com o próprio mercado. A intenção clara abre portas e economiza energia dos dois lados.



<h2 class="wp-block-heading">Tenha um mentor (mesmo que ele não saiba disso)</h2>



Muitos profissionais iniciam a carreira tentando “achar o próprio estilo”, e não estão errados. Mas, isso pode atrasar o desenvolvimento, já que não se tem bagagem para agregar.&nbsp;



O caminho mais inteligente pode ser aprender com quem já chegou onde se deseja chegar.



Esse mentor pode ser um colega de equipe, um gestor, um mentor pago, um criador de conteúdo ou alguém admirado. O ideal é que seja alguém que inspire, mas também confronte, levando à reflexão: “eu posso melhorar nisso”.



Uma dica é buscar alguém que desafie — não apenas quem valide.



Dentro do Moskit, temos essa cultura e incentivamos esse hábito. Como resultado, vemos nossos vendedores se desenvolverem com uma rapidez muito maior do que a média do mercado.



Já presenciamos, por exemplo, casos de vendedores em treinamento que, mesmo nos primeiros meses — quando oficialmente deveriam estar focados apenas em metas parciais até se integrarem totalmente ao processo — conseguiram bater a meta total.



Isso só é possível porque, desde o início, eles contam com suporte próximo e têm a chance de se espelhar em vendedores mais experientes.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Seja uma pessoa plural</h2>



O vendedor não deve ser apenas mais um. Um bom profissional domina técnicas de vendas, mas vai além: busca compreender psicologia, marketing, copywriting, análise de dados, comportamento humano e até tendências de mercado. Esse repertório extra amplia sua visão e torna sua comunicação muito mais estratégica.



Quanto mais conhecimento ele acumula, maior a sua capacidade de adaptação. E, em um cenário em que o cliente está cada vez mais informado e exigente, a adaptabilidade deixou de ser diferencial para se tornar pré-requisito. É justamente essa pluralidade que abre portas, gera conexões genuínas e acelera negociações.



O vendedor que consegue transitar em diferentes níveis de profundidade é quem realmente chega à mesa de decisão&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Entenda os novos recursos da área</h2>



Ferramentas não resolvem a falta de método, mas, quando bem usadas, potencializam resultados. Por isso, quem começa hoje deve estudar desde cedo o funcionamento de CRMs, automações, gravações de calls e até IA aplicada à rotina comercial.



Muitos ainda se perguntam se a inteligência artificial vai “roubar empregos”. A verdade é que ela já é uma realidade. O que vale mais: ficar teorizando ou aprender a usar, aplicar em vendas, testar e ver os resultados, na prática?



O CRM, por exemplo, deixou de ser somente um espaço para registrar informações e se transformou em uma plataforma de inteligência comercial. CRMs que já contam com IA embarcada, como o Moskit, vão além da organização, antecipam tendências, sugerem próximos passos, automatizam tarefas repetitivas e liberam o vendedor para o que realmente exige criatividade e estratégia.&nbsp;



Em um mercado cada vez mais competitivo, esse tipo de recurso não é mais luxo, mas sim o diferencial que separa quem ainda executa no modo manual de quem já está jogando em outro nível.



<h2 class="wp-block-heading">Aprenda a ouvir</h2>



Muitos caem na armadilha de achar que vendedor bom é quem fala muito. Mas o diferencial real está na escuta. Entre uma objeção e uma dor genuína, muitas vezes a resposta está nas entrelinhas.



É importante ouvir com intenção, não apenas para responder. Quanto mais o vendedor entende o cliente, mais precisão terá na hora de apresentar a solução.



Uma dica prática: ouvir para ajustar, não para reagir. Esse simples hábito muda completamente a taxa de conversão.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolva um olhar de dono</h2>



Quem apenas cumpre tarefas acaba ficando invisível. Mas quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa se torna peça-chave.



Isso não tem relação com “vestir a camisa” por obrigação. Trata-se de responsabilidade e visão de longo prazo.



Por isso, é necessário entender a empresa como um todo, questionar processos e trazer ideias. Perguntas como “O que aconteceria com a operação se eu entregasse 20% a mais esse mês?” ou “Qual é o custo real de um lead perdido no funil?” demonstram visão estratégica. Quando o profissional começa a pensar como sócio, naturalmente age como alguém que quer crescer com o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão </h2>



No fim das contas, é possível aprender no amor ou na dor. Quem reflete cedo sobre a própria trajetória em vendas cresce mais rápido. E para quem já tem experiência, nunca é tarde para recalibrar o caminho.



Essas reflexões podem acelerar a curva de aprendizado de qualquer profissional,&nbsp; assim como teriam acelerado a de muitos no início.

O que eu faria se estivesse começando hoje na área de vendas

A maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho



Quantas vezes você já teve uma ideia que parecia boa demais pra ficar só no papel?



Mas aí veio o pensamento:“Agora não é o momento.”“Ainda não tenho tudo que preciso.”



A vida profissional da gente é cheia desses entrelugares. Quando a vontade de mudar aparece, ela não costuma gritar. Ela sussurra. E a gente vai tentando abafar esse sussurro com um emprego estável, uma agenda cheia, uma rotina que funciona mais ou menos.



Foi lendo o livro Qual é o seu sonho? que percebi o quanto essa decisão de mudar de rumo às vezes não exige mais planejamento. Exige mais permissão. Não do outro. Mas da gente mesmo.



A permissão pra fazer um movimento pequeno, mas verdadeiro. Pra aceitar que o primeiro passo talvez pareça até bobo. E tudo bem. O que importa é que seja real. Que te tire da estagnação. Que abra espaço pra novas perguntas.



Porque a maior virada de chave não acontece quando você já sabe o plano inteiro. Ela acontece quando você escolhe parar de se sabotar e começa a construir um novo caminho com o que tem nas mãos.



O livro não é um guia de empreendedorismo. É um lembrete potente: o sonho é seu, mas ele só ganha vida quando vira atitude.



Se você sente que está no ponto de inflexão — não exatamente infeliz com o que tem, mas inquieto demais pra ficar onde está — esse livro pode te provocar nas medidas certas. Sem fórmulas. Sem promessas. Mas com verdade.



Leitura recomendada:



📖 Qual é o seu sonho?, de Simon Squibb. Publicado pela editora Benvirá.



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E se o que falta pra mudar de carreira não for coragem, mas permissão?

Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo



Durante muito tempo, acreditou-se que a mulher, ao atravessar os 40 ou 50 anos, entrava em uma fase de declínio: menos oportunidades profissionais, menos visibilidade social, menos espaço de protagonismo. Essa narrativa envelheceu. Hoje, o que vemos é justamente o contrário: um movimento de mulheres que, ao chegar a essa etapa, descobrem uma potência inédita.



A maturidade traz consigo uma bagagem inegociável: experiência, resiliência, autoconhecimento. Se antes a carreira era movida por expectativas externas, essa fase inaugura um ciclo em que a bússola aponta para dentro &nbsp;desejos próprios, escolhas mais conscientes, uma vida com mais autenticidade e menos concessões.



No mercado de trabalho, esse movimento é nítido. Mulheres 40+, 50+ e 60+ têm assumido cargos de liderança, fundado empresas, migrado de carreira e provado que a reinvenção não tem prazo de validade. Pelo contrário: é nesse momento que muitas encontram coragem para transformar o “e se” em realidade. É quando a urgência de viver plenamente se sobrepõe ao medo de errar.



E aqui está a virada: longe de ser sobre perdas, essa fase é sobre ganhos. Ganho de clareza sobre quem se é, ganho de liberdade para dizer “não”, ganho de poder de escolha. O corpo pode mudar, mas a mente e o coração expandem em possibilidades. É nesse terreno fértil que nascem novos projetos, novas relações e, principalmente, novas versões de si mesma.



Mais do que resiliência, essa etapa é sobre protagonismo. Mulheres 50+ e 60+ não pedem licença: ocupam espaços, constroem narrativas, lideram transformações. A reinvenção deixa de ser exceção para se tornar regra.



Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo. E para muitas mulheres, esse tempo é agora.

Outra faceta do administrador: professor de matemática

Alan Josias de Souza

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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Alan Josias de Souza

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