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Nestes tempos de administração moderna e o crescimento das grandes e pequenas empresas inseridas nos mais diversos tipos de mercado, é fácil encontrar organizações e profissionais que estejam dispostos à contratação para execução de serviços estritamente técnicos e planos de ação focados em soluções.
Geralmente uma consultoria é chamada quando a alta gestão da empresa identifica a necessidade de uma expertise em uma determinada área da qual ela não tem grande domínio, ou ainda, quando a mesma alta gestão observa que sua forma de gerir já está tornando-se obsoleta ou menos rentável, enfim, os consultores são chamados quando o horizonte é mais incerto do que o comumente visto pelas “Janelas do Capitão do Navio”. 
Um consultor ou empresa de consultoria, em regra, (digo isso porque infelizmente existem alguns que não elevam este tipo de serviço ao nível do qual ele faz parte) são organizações ou profissionais que buscam ser expert em áreas do universo da gestão empresarial e/ou de conhecimentos específicos, buscam manterem-se sempre atualizados sobre as novas metodologias e quais os resultados cada uma delas pode trazer. Adentram a uma incessante jornada em busca do Know-how necessário para trazerem soluções cientificamente comprovadas, adaptando-as ao negócio dos seus clientes. Eles buscam a maximização de um determinado conhecimento, através da saturação das diversas vertentes deste conhecimento. Esta maximização ocorre tanto pelo cunho acadêmico quanto pelas experiências profissionais. 
Todavia, apesar de todas estas qualificações existem empresários que não vêem necessidade de um olhar externo e clínico para a sua empresa, comumente, estes são os que mais precisam, mas preferem o comodismo do status quo e o não desconforto da mudança. São estes que fomentam em suas lucubrações a pergunta: &#8211; Para que a minha empresa precisa de um consultor? Bom, a grande maioria dos empreendedores brasileiros não está sentada atrás de uma mesa em um escritório pensando e analisando as diversas hipóteses e fatores que levam ou não a sua empresa ao sucesso. A maior parte deles está justamente “fazendo a coisa acontecer”, lá no chão de fábrica, no operacional, e isso é de certo louvável, contudo, alguém precisa gastar a maior parte do tempo pensando, elaborando o próximo passo, conhecendo mais ainda a organização e como fazer dela algo perene. 
Em alguns casos, estes empreendedores até contratam gerentes e alguns profissionais do nível estratégico, mas, acabam exigindo deles o mesmo afinco à operacionalidade que o empreendedor desempenha no dia-a-dia. Isso acaba gerando o que é comum ver nas médias e pequenas empresas, cada operação é como se fosse um apagar de incêndio. Todos correm para a execução, entretanto, ninguém pensou antes como seria executado dando ao processo uma grande possibilidade de falhas, e isso gera um enorme custo marginal devido o retrabalho. 
Um consultor ou empresa deste ramo, não é um semideus que tudo que toca faz virar um excelente e lucrativo negócio. Não! A função destes é a de ajudar a empresa a pensar e repensar os seus processos, garantindo maior êxito das operações, seja ela de qualquer natureza possível. Eles têm o papel de trazer ao negócio a visão de estratégia e planejamento, derivando a natureza clara da razão de ser de um empreendimento, que é o de ser algo lucrativo, mas também, inexaurível. E é partindo deste pressuposto que a empresa deve considerar a necessidade de uma consultoria, através da análise de quem nas últimas estações tem investido a maior parte do tempo refletindo em como a empresa deve pensar e agir.

Para que minha empresa precisa de um consultor?

Os consultores são chamados quando o horizonte é mais incerto do que o comumente visto pelas “Janelas do Capitão do Navio”

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O varejo é sem dúvidas o setor econômico que mais interage com o consumidor final. Não à toa que analistas de mercado o comparam a um termômetro, dada a fácil percepção do ambiente econômico ao observar as dinâmicas deste setor. Logicamente que para atender as demandas dos consumidores existe toda uma cadeia de processos e agentes que atuam para fazer com que produtos, bens e serviços cheguem ao consumidor no tempo certo, com quantidade esperada e qualidade desejada. A dinâmica logística que ampara o varejo brasileiro vai desde a movimentação de matérias primas básicas à produção, passando pelos portos e aeroportos na recepção de itens importados, até a entrega de produtos através de serviços ao consumidor final.Toda esta cadeia é obviamente lastreada e movida pelo consumo, daí a grande importância para ações de marketing voltadas a fomentar e até gerar a demanda por produtos ofertados no varejo. O marketing de varejo é o instrumento crucial para comunicar aos consumidores a forma como bens e serviços podem servir às suas necessidades e atender os seus desejos de consumo. Por isso a utilização de canais de comunicação que tenham relação com os hábitos e rotinas do público alvo de determinado produto e serviço é fator chave de sucesso para suas respectivas cadeias de logística.Quando partimos a verificar o segmento de comércio de varejo por meio eletrônico (E-commerce), observa-se que os hábitos de consumo deste segmento estão totalmente ligados ao próprio canal por onde a venda, e por consequência também a compra, são efetuados. A internet, doravante meio digital, concentram em um único ambiente vendedores e compradores, tornando as estratégias de comunicação a forma mais eficaz para atrair, cativar, atender e fidelizar consumidores. Ademais, a força do marketing digital tem demonstrado tão grande resultado que muitas organizações estão migrando seus orçamentos de publicidade quase que completamente para as estratégias em mídias digitais.De acordo com pesquisa realizada pela IAB Brasil (Interactive Advertising Bureau – Brasil), o marketing digital representou a movimentação de R$ 16 bilhões somente em investimentos em mídias digitais no ano de 2018. Já em publicação do caderno negócios na página digital da revista Exame os dados revelam que os investimentos em mídias digitais devem crescer 12% ao ano até 2021, já nas mídias tradicionais, o ritmo será menor. Na TV, a projeção é um crescimento de 5,5% ao ano, e nos jornais e revistas o investimento deve cair para 3% e 5% por ano, respectivamente. Uma explicação para isso são os custos menores do digital em relação ao tradicional, pois na relação custo x benefício o investimento em mídia digital acaba por ser mais atrativo às empresas.Este ambiente de crescimento revela seus números. Em dezembro de 2019 a colunista do Gazeta do Povo Camila Farani afirmou que segundo estudo do Euromonitor e PayPal, até 2020, o E-commerce sairia do patamar dos US$ 19,5 bilhões para US$ 28 bilhões, o que corresponde um aumento de 43,5%. Já em março deste ano a publicação Imprensa Mercado &amp; Consumo destacou que na comparação de janeiro de 2020 com dezembro de 2019 a variação foi positiva em 1,85% das vendas por comércio eletrônico. O faturamento do mesmo período seguiu o bom desempenho: 1,87%. Os dados integram o índice MCC-ENET, desenvolvido pelo Comitê de Métricas da Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico (camara-e.net) em parceria com o Movimento Compre &amp; Confie. Já a variação de vendas em janeiro de 2020, em relação ao mesmo período do ano de 2019, foi de 34,16% positivamente. Apesar do efeito devastador ao varejo convencional de lojas físicas, dada as medidas de restrição ao fluxo de pessoas e de comércio em quase todo o mundo, a pandemia da COVID-19 tem impulsionado ainda mais o E-commerce devido a necessidade de consumo das pessoas e de movimentação financeira das economias. No seu caderno de economia o G1 publicou que entre 31 de março e 6 de abril de 2020, o relatório Ebit/Nielsen mostrou aumento de 18,5% no e-commerce em relação à semana anterior. Já a redação do E-Commerce Brasil destacou que de acordo com o Compre&amp;Confie, o e-commerce brasileiro faturou R$ 9,4 bilhões em abril de 2020, o que representa um aumento de 81% em relação ao mesmo período do ano passado. Ainda de acordo com a companhia, a alta reflete principalmente o aumento no número de pedidos realizados durante o mês. Ao todo, foram 24,5 milhões de compras online, aumento de 98% em relação a abril de 2019. As categorias que tiveram o maior crescimento em volume de compras foram: Alimentos e Bebidas (aumento de 294,8% em relação a abril de 2019), Instrumentos Musicais (+252,4%), Brinquedos (+241,6%), Eletrônicos (+169,5%) e Cama, Mesa e Banho (+165,9%). A própria situação da pandemia mundial já demonstrava uma obrigatoriedade para os varejistas migrarem ao ambiente do comércio virtual. Os números revelam que o crescimento das vendas online representa uma maior presença digital das empresas do varejo o que imputa ainda mais participação da logística neste processo. A partir do momento em que os clientes não têm contato pessoal com as lojas e seus vendedores cabe aos operadores logísticos fazerem o papel de intermediar a experiência de compra dos consumidores. Outro ponto a se destacar é que com o aumento do comércio virtual cresce também o ambiente de competição neste mercado o que torna o marketing digital ainda mais fundamental neste processo.O marketing digital bem elaborado e utilizando as ferramentas e canais corretos, aproximam, mesmo que virtualmente, os consumidores de seus fornecedores tornando a comunicação entre eles quase que perfeita. Esta comunicação corrobora diretamente para a decisão de compra, que quando executada gera a expectativa de que a mesma sintonia fina e entrega de valor adotada na comunicação de marketing ocorra no processo logístico que atenderá tal compra. Quando isto de fato acontece e a expectativa do consumidor é contemplada lhe gera satisfação colaborando para um novo processo de compras utilizando o mesmo canal e fornecedor, criando um ciclo virtuosos entre o marketing digital e a cadeia logística que o atende.

A importância do Marketing Digital para a Cadeia Logística do Varejo

Restrições ao fluxo logístico sempre foram uma realidade de qualquer operação sendo um desafio diário das empresas e profissionais de logística. Congestionamentos, excesso de papelório, problemas com a frota, sistemas, pessoal, incidentes operacionais e até mesmo acidentes operacionais são fatores que promovem obstáculos ao fluxo logístico, o que torna o ambiente de operações dinâmico e laborioso. Contudo, as restrições ao fluxo de pessoas e as medidas mais severas de afastamento social decorrente das ações para o combate da Sars-CoV-2, o novo coronavírus, têm se levantado como verdadeiras muralhas para as operações logísticas.Segundo o Banco Mundial (BIRD-AID) em seu relatório semestral sobre a região da América Latina e Caribe, <blockquote>a atividade econômica está sendo interrompida não apenas devido a acontecimentos no exterior, mas também porque as pessoas deixam de trabalhar e realizar negócios para reduzir o risco de contágio. Tal combinação de choque de demanda, choque financeiro e choque de oferta não tem precedentes na história.</blockquote> Já para o Fundo Monetário Internacional (FMI), <blockquote>essa deverá ser a maior recessão em um século e poderá ser pior do que a registrada na Grande Depressão, que começou em 1929. Em janeiro, a previsão para o PIB global era de uma expansão de 3,3%, mas foi por água abaixo com a pandemia da Covid-19.</blockquote> Demonstrando a gravidade e tamanho do problema ao qual todos estão submetidos. Do ponto de vista de operações logísticas o impacto é refletido na redução do volume de cargas nos portos mundiais. O Porto de Xangai (China), o maior do mundo, registrou queda de 20% da movimentação de contêineres em fevereiro na comparação anual, de acordo com o Departamento Municipal de Estatísticas de Xangai. No mesmo mês, o volume de cargas no Porto de Long Beach (EUA) caiu 9,8% em relação ao mesmo período do ano passado, e a movimentação total de contêineres no Porto de Hong Kong mostrou baixa de 11% na taxa acumulada. Por aqui o impacto é ainda maior, um estudo divulgado na primeira semana de abril deste ano pela NTC&amp;Logística mostrou que a redução no volume de cargas nas estradas é de 38,69%. Se considerado a carga fracionada, que são aquelas que contêm pequenos volumes, o índice chega a 40,16%. Na última semana do mês de abril os números só aumentavam, a redução do volume de cargas que era de 38,69% passou para 45,17%. Entre as cargas fracionadas (entregas em pequenas quantidades), as maiores reduções foram para as lojas de rua (59,6%) e shopping centers (57,67%), seguidos por distribuidores (42,83%), supermercados (36,44%), pessoas físicas (31,35%) e outros estabelecimentos (36,27%). A forte queda na demanda por produtos, as restrições ao fluxo de pessoas e a falta de coerência na ordem de fechamento de estabelecimentos comerciais por parte de entidades do poder público só pioraram ainda mais o cenário causando uma enorme restrição ao fluxo logístico e erguendo uma barreira quase que intransponível às operações. Os desafios são bem maiores do que os comumente enfrentados no dia a dia das empresas e dos profissionais de logística, contudo, existe um caminho que desde 2011 vem sendo trilhado e desde lá já demonstrava que a melhor saída para os gargalos atuais é a maior inserção da Tecnologia da Informação (TI) e Inteligência Artificial (A.I.) nas operações logísticas. A revolução 4.0 já desenhava novos contornos ao ambiente econômico e cotidiano, mas, este novo cenário muitas vezes figurava como um designe futurista do que seria a vida em tempos modernos. Todavia, o ambiente mudou drasticamente e num espaço muito curto de tempo as empresas estão se vendo cada vez mais obrigadas a buscarem tecnologias capazes de proporcionar a elas a capacidade de continuarem operando mesmo num ambiente ainda mais restritivo. É aí que a Inteligência Artificial surge como ferramenta elementar propondo as devidas soluções das quais o problema demanda. <h3>O avanço tecnológico é a resposta mais assertiva e eficaz que a economia global pode dar a este contexto de restrições e mergulho no caos. </h3>A inserção da internet das coisas em larga escala deve ser o medicamento mais indicado para vencermos as barreiras impostas ao fluxo logístico neste período de pandemia. É claro que deve ser observado a proporcionalidade de tal inserção, ademais, qualquer medicamento ministrado em doses exageradas pode comprometer ainda mais a saúde do paciente, entretanto, o mundo espera com expectativa quais soluções serão adotadas para que na mesma velocidade em que caímos tornemos a nos levantar.#covid-19 #covid19 #covid_19 #logistica #IoT #AI #LGJr

Desafios logísticos em tempos da COVID-19

Acordar cedo, ir em busca de sonhos e realizações! Não ter chefe nem patrão! Ser dono do próprio negócio! A necessidade de suprir demandas financeiras! Investir em algo que dá retorno! Inúmeras são as razões para decidir empreender, investir tempo e dinheiro para produzir ou comercializar bens e serviços. Entretanto, essa decisão que geralmente é carregada de fatores pessoais requer alguns cuidados e detalhes importantes que necessitam ser no mínimo conhecidos por àqueles que resolveram se lançar ao mundo dos negócios.Existem pelo menos três aspectos importantes que o empresário, ou candidato ao posto, deve atentar para não se envolver em questões no mínimo controversas, ou na pior das hipóteses, arruinar-se a ponto de falir como Pessoa Física (CPF). A prática empresarial é imprescindível para que a sociedade tenha acesso aos bens e serviços dos quais necessita e apesar da visão deturpada que algumas pessoas nutrem pela figura do empresário, como uma pessoa avarenta e sádica, o empresário é figura indispensável ao bem-estar econômico e social. <blockquote>Sem ele a economia simplesmente não gira, pelo menos não no mundo real de economias interdependentes do qual fazemos parte.</blockquote>Todo empresário ou aspirante ao posto deve observar que ao decidir abrir ou investir em um negócio está se comprometendo juridicamente, fiscalmente e socialmente. Isso implica responsabilidade com esses três aspectos do ambiente econômico de negócios. Responsabilidade que carrega punições quando não observadas corretamente e legalmente atendidas.•	Aspecto Jurídico/Legal: O artigo 966 do Código Civil (Lei 10.406 de 10 de janeiro de 2002) traz em sua redação que: <blockquote> “Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços”. </blockquote>Ou seja, todo aquele que se organiza economicamente para produzir, vender, revender bens e produtos, ou ainda prestar serviços. A mesma lei no artigo 967 diz que:<blockquote> “ É obrigatória a inscrição do empresário no Registro Público de Empresas Mercantis da respectiva sede, antes do início de sua atividade”. </blockquote>O que a lei afirma é que todo àquele que decide abrir uma empresa deve estar legalmente amparado. Que a atividade empresarial deva estar alinhada com aquilo que é o anseio da sociedade para alguém que decidiu empregar seu dinheiro abrindo um negócio e assim gerando emprego, renda e riqueza local. Esta responsabilidade deve ser limitada ao dinheiro empregado para a abertura da empresa e manutenção inicial do negócio, o famoso Capital Social. Quando um empreendedor resolver abrir um negócio sem abrir uma empresa, ou seja, sem estar legalmente registrado, ele está decidindo correr o risco de que em um eventual imbróglio jurídico os seus bens pessoais entrem na conta dos prejuízos causados a terceiros (resguardado o que prevê a Constituição Federal no seu artigo 5º e demais normas dele decorrentes). É fato que existem composições societárias e empresarias que não impedem que o patrimônio pessoal do sócio responda pelas dívidas da sociedade, mas, nestas situações o empresário está consciente dos riscos de sua atividade, o que não ocorre quando a decisão é de simplesmente não estar legalizado.•	Aspecto Contábil/Fiscal: Esse é um ponto que por vezes incomoda a classe empresarial. Para alguns empresários, pagar impostos, taxas e contribuições são além de uma perda de tempo, pois os valores recolhidos não retornam na mesma proporção para a melhoria do bem coletivo; um enorme rombo em seus orçamentos. Diz-se que o fisco (órgãos governamentais responsáveis pela apuração e recolhimento de tributos) é o sócio que não investe, mas, tem participação ativa nos lucros das firmas. O que não reflete verdadeiramente o propósito da execução de tributos sobre as atividades empresariais. Do ponto de vista prático, existem tributos mais penosos à sociedade do que àqueles incidentes as atividades econômicas, como os tributos atrelados à propriedade por exemplo (IPTU, IPVA, etc.). Sonegar impostos, ou seja, deixar de declarar, declarar de forma parcial ou ainda declarar de forma mentirosa para não pagar os tributos devidos auferindo assim vantagem indevida é expressamente uma prática fraudulenta e criminosa. Quando um empresário resolve deliberadamente, por conivência, ou ainda por falta de informação sonegar impostos ele está lesando toda sociedade ao seu redor. Ele lesa os seus concorrentes, pois pratica vantagem desleal e indevida; lesa seus funcionários, pois os expõem a práticas delituosas que podem afetar judicialmente suas vidas; lesa seus parceiros e fornecedores, pois prejudica a cadeia de suprimentos promovendo uma quebra da sequência lógica do caminho dos tributos (que inclusive faz acender o farol de alerta dos órgãos fiscalizadores); lesa seus clientes, pois, se praticar o preço de mercado está auferindo lucro superior ao mercado, ou se praticar preço abaixo ao de mercado (o que raramente ocorre) promove a demanda excessiva o que eleva a procura por aquele bem/serviço resultando na alta dos preços praticados; e por fim e não menos importante lesa a si mesmo pois expõe-se ao risco de detenção, de seis meses a dois anos, e multa de duas a cinco vezes o valor do tributo sonegado, conforme prevê Lei 4.729 de 14 de julho de 1965.Muitos afirmam que os desvios promovidos por agentes públicos é a razão pela qual eles decidem não cumprir com suas obrigações fiscais, contudo, o flagrante equivoco e desvio de caráter de tais agentes não podem delimitar a correta conduta dos integrantes de uma sociedade. O empresário necessita assumir sua responsabilidade e cumprir com seu dever, quanto à ação delituosa de servidores e ocupantes de cargos públicos, cabe ao próprio empresário como cidadão combater tais atitudes, inclusive sendo ele exemplo de conduta ilibada e correta.•	Aspecto Social: Toda atividade empresarial causa impacto onde está inserida ou é executada. Este impacto pode ser de menor ou de grande monta, cabendo ao executante mensurar e buscar reparar caso tais impactos gerem inconvenientes superiores às benesses promovidas pela atividade. É papel do empresário perceber qual tipo de relevância sua empresa promove no meio social e tratar essa relevância como um capital de investimento em marketing ou área crítica para a necessidade de ações reparadoras e de redução de danos. Da poluição promovida pelas máquinas aos carros parados na porta dos vizinhos, todos os aspectos dos impactos sociais devem ser constantemente avaliados e ajustados pelo empresário, sob o risco de ele mesmo sofrer com os danos causados. Um empresário de sucesso sempre busca enxergar além das paredes de sua organização, além dos números e resultados, ele procura observar sua organização como uma engrenagem de um grande sistema denominado mercado e construir um caminho em que essa engrenagem permaneça fazendo o sistema funcionar na mais perfeita harmonia.Analisando estes três aspectos não é difícil identificar o quanto um é interdependente do outro. A partir do momento em que o empreendedor/investidor resolve ser um empresário ele resolve também assumir seu papel de protagonista junto às suas responsabilidades jurídica/legal, contábil/fiscal e social. Empresários comprometidos em honrar e cumprir seu papel na sociedade parece ser ao longo da história o caminho mais promissor para o crescimento perene e consistente da economia local.FONTE:http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2002/l10406.htmhttp://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/1950-1969/L4729.htm

Quem quer ser um empresário?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Para que minha empresa precisa de um consultor?

Luiz Gutemberg S. D. Junior

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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