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Todas as descobertas do Homem nasceram de uma falta, uma falha ou um erro. Com essa máxima podemos avaliar que sem objetivos e perseverança nenhum resultado ocorre. Desta forma nos cabe questionar o quanto os fieis adquirem de vantagem competitiva em relação aos céticos?
A Filosofia de Feurbach (1804-1872) critica a fé religiosa vista então como a cegueira que causava o retrocesso da civilização, de acordo com o autor não foi Deus que criou o Homem, mas sim o Homem que criou Deus quando em uma patologia do espírito projeta para fora de si mesmo, criando inconscientemente um ídolo ao qual depois se submete. Posto isto o interessante para a sociedade na visão de Feurbach era deixar de crer para pensar.
Entretanto além de discordar de algumas posições do Filósofo, percebo que as religiões (em graus diferentes) desenvolvem atributos que são bem visto e relevantes ao mercado de trabalho como, por exemplo, a disciplina de acatar ordens, muitas vezes de pessoas que você nem ao menos viu. A capacidade de seguir exemplos de conduta. O desenvolvimento de uma consciência ética, dentre outros. No entanto o texto de hoje foca em uma habilidade que difere o empreendedor bem sucedido do sonhador frustrado: a fé (em seu sentido de esperança). 
Tal fenômeno desenvolve em seus adeptos uma capacidade de acreditar de forma inabalável que tudo dará certo no final, mesmo que muitas vezes contra a lógica, e que perseverar faz parte do processo de ‘aprendizado’. Esses indivíduos se demonstram mais aptos a suportar os anos iniciais de seus empreendimentos, bem como as dificuldades do período de mortalidade empresarial e muitas vezes os períodos de treinamentos/estágio probatório. 
A perseverança advinda da fé transforma a gestão empírica da tentativa e erro em um movimento contínuo, quase que científico, no modo de gerir empresas. O ato de perseverar cria o habito de aceitar mudanças como elementos naturais e como teste para a fé. Este comportamento favorece o clima organizacional, bem como funciona como fator motivador. 
Caso o esforço não surta o efeito esperado será transformado em lição de fé e superado. Já ocorrendo o sucesso da iniciativa, neste exemplo o desenvolvimento da empresa pós período de mortalidade empresarial, os resultados serão atribuídos ao divino, fato este que estimula outros gestores crescendo assim o número de adeptos.
Então cabe concluir que por vezes fui considerado cético dadas minhas posições de questionamentos sobre alguns dogmas, todavia entendo a importância da instituição religiosa para o fomento de predicados éticos e morais, para aplacar a desesperança, para reordenar preceitos sociais e agora como fator de sobrevivência das empresas. Assim fica definido que até mesmo as pequenas igrejas, onde muitas vezes a fé é maior, podem ajudar a fomentar grandes negócios no mundo empresarial. 
Sugestão para pesquisas futuras: proponho um estudo analisando as empresas que finalizaram suas atividades no último trimestre correlacionando com as religiões de seus proprietários.

Pequenas Igrejas, Grandes negócios: a fé e as performances profissionais.

Todas as descobertas do Homem nasceram de uma falta, uma falha ou um erro. Com essa máxima podemos avaliar que sem objetivos e perseverança nenhum resultado ocorre. Desta forma nos cabe questionar o quanto os fieis adquirem de vantagem competitiva em relação aos céticos? A Filosofia de Feurbach (1804-1872) critica a fé religiosa vista então [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Caros colegas, meu cordial bom dia! 
Com esse texto iniciamos mais uma etapa no nosso processo de aprender. Essa área de atuação será conhecida como Coaching. Pode-se definir coaching de diversas maneiras. A essência do coaching é: Ajudar uma pessoa a mudar da maneira que deseja, e a ir na direção que quer. O coaching apóia a pessoa em todos os níveis, para que se torne quem quer ser e seja o melhor que pode ser. O coaching cria consciência, capacita a escolha e produz mudança Ele revela o potencial de uma pessoa para maximizar seu próprio desempenho. Mais que lhe ensinar, o coaching ajuda-a a aprender. 
Tradicionalmente, o coaching tem sido associado ao esporte. Todo atleta de ponta tem um coach, ou treinador. Nos últimos anos, tornou-se possível aplicar o coaching a qualquer área, nos negócios e em todos os aspectos da vida, assim como no esporte. Agora, é bastante normal que alguém procure um coach para ajudá-lo a alcançar suas metas, na vida e no trabalho. Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente. O coach ajuda o cliente a alcançar seus melhores dotes pessoais e a produzir os resultados que o cliente quer, em sua vida pessoal e profissional. O coaching garante que o cliente pode dar o melhor de si, aprender e desenvolver-se da maneira que deseja. O coach não necessita ser um especialista na área de trabalho de seu cliente. É proveitoso distinguir o coaching de outras atividades similares. 
Assim toda semana iremos abordar um tema importante para o mercado de trabalho. E essa semana começamos com uma mudança na postura do funcionário. 
Desta forma nos cabe conversar sobre a ARQUITETURA CURRICULAR. 
Por vezes me pego sendo indagado sobre a importância dos mitos e lendas, a respeito da razão de comentar sobre filosofia e mitologia, o que o conhecimento geral agrega ao profissional e até quanto dinheiro valerá as informações sobre cultura e sociedade para os estudantes no mercado de trabalho. Assim, tenho certeza da limitação cientificista que vivemos. O aluno quer saber a receita de bolo, a equação, o Step by Step, para aplicar na empresa quando aquele problema em especial ocorrer. Algo muito próximo a uma miopia da relação de causa-consequência acreditando que tudo no mundo se resolverá assim. 
O imediatismo, seja fruto da falta de tempo ou da confortável vala comum, está afastando as pessoas não só da cultura, mas também do prazer da busca pelo desenvolvimento pessoal. Assim trabalharei a paciência dos leitores: 
Conta o mito que na incerteza da sobrevivência do marido, Ulisses, os homens cortejavam Penélope, que por sua vez alegou só estar pronta para escolher outro pretendente quando a tapeçaria que estava criando para as cerimônias fúnebres de seu sogro ficasse pronta. Todavia, tal ofício nunca se findava porque durante o dia ela construía a peça durante a noite desfiava. Alguns pensariam ser para adiar seu novo casamento, mas ela também poderia ser simplesmente alguém construindo seu currículo. 
Muitos de nós tratamos nossa formação acadêmica como um mal necessário, por isso o sofrimento a cada degrau, todavia esse processo de aquisição de saber e experiência é algo que devemos perceber como algo positivo e modelado aos poucos: A Arquitetura Curricular. É importante que percebamos que a obra prima da nossa vida é o nosso sucesso e que para tanto o esforço e a dedicação fazem-se necessários. Vejamos o sucesso como o fruto de um trabalho de desenvolvimento pessoal, algo que desenvolvemos a cada segundo. 
Frases que exaltam a infinita capacidade de desenvolvimento do indivíduo ou a impossibilidade de perfeição estão na moda, todavia são interpretadas de forma erronia e utilizadas para frear o desenvolvimento humano criando um comodismo. Tal fenômeno, aliado a um antropocentrismo egocêntrico, entorpece-nos como “gênio criativo”, mas estanca o crescimento da humanidade como um todo. 
A Arquitetura Curricular propõe desenvolver em um longo espaço de tempo um conjunto de habilidades, sentimentos e conhecimentos que possibilitem ao Ser Humano aproximar-se do ápice de sua existência. Essa iniciativa inspira-se na Grécia Helênica e na sua curiosidade científica e devoção ao desenvolvimento em busca da perfeição. Desenvolver deve ser encarado como um processo prazeroso, mesmo que muitas vezes não seja, posto que até as feridas que se tornam calos tem sua importante função fisiológica para o Ser. O aprender deve ser um o tecer e desfiar de conhecimentos em busca de um despertar da consciência socrática do eterno desconhecer e criando o contínuo aprender. 
Lembre-se você é o único responsável pelo seu sucesso ou fracasso. Não culpe outros, pois você é a “Monalisa” da vida, portanto mãos a obra. 
Para pensar 
Você consegue perceber que o seu maior projeto é você mesmo? E que transformando seu nome em marca você alcança melhores resultados? Que gerenciando sua carreira como um produto ou uma empresa você potencializa suas chances de sucesso? 
Gostou do Texto? Quer receber outros? Então envie um e-mail para <a href="mailto:coachingsucesso@hotmail.com">coachingsucesso@hotmail.com</a>. Abraços e que o sucesso seja a sombra de vocês hoje e sempre.

Coaching Sucesso - Arquitetura Curricular

Caros colegas, meus Parabéns !!! 
Em um mundo de escassez você veio para equilibrar. Nada a mais, nem faltando. 
Entre números e prosas, um toque de previsões. Como um amante do futuro flertamos com os cenários, discutimos o racional com dose de paixão e a esta com dois dedos de razão. 
Assim somos, vivemos para organizar. Somos capazes de liderar, mas também de nos omitir. Trazemos o equilíbrio harmônico entre qualidade e quantidade, números e lágrimas, sonhos e realização. Chamam-nos de sonhadores, pois não vivemos no mundo cartesiano da Engenharia, de cartesianos pelos Advogados quando nos expressamos por números e de ‘máquinas’, quando tomamos decisões difíceis, mas necessárias. E nos chamam quando tudo está dando errado, pois só nós temos a solução. 
Pergunte a todo homem rico do mundo como ele ganhou dinheiro e estaremos lá em suas palavras. Somos o foco, a visão, a missão, o marketing, as pessoas, os conflitos, mas acima de tudo somos o Lucro, pois aprendemos a observar o mundo pelos olhos dos outros. 
Nesse dia, Administrador, cabe comemorar, pois somos cabeça, tronco e membros da sociedade, e sem nossa contribuição as ideias jamais deixariam de ser ideias para se tornarem reais. 
Parabéns, Administrador! Saiba que se o dinheiro é o motor do mundo, você é o combustível. 
Abraços <div>Flávio Alexandre Cavalcante</div>

Parabéns Administrador - Sucesso, Dinheiro e Trabalho... muito Trabalho

<div>por: Flávio Alexandre Cavalcante</div>
 
Reza uma lenda egípcia, que imediatamente após tomar a cidade de Menfis, Cambises teria sacrificado o boi Apis, louvado pelos fanáticos como um Deus, admirado pelos sábios como um símbolo e cobiçado pelos ignorantes como um boi. Tal atitude, por muito, foi vista como uma falta de respeito, mas trata-se da quebra de um paradigma. Se o boi Apis fosse realmente um Deus, as forças naturais impediriam a sua morte. Esse fato nos remete ao filme Matrix, onde o traidor Saifer propõe o desafio para a personagem Neo, se este fosse o escolhido seria impossível matá-lo. 
É fato que o sonho de todo paradigma é ser esquecido, isso significa que ele foi assimilado e se tornou verdade absoluta, assim criamos a cultura do medo de perguntar o por quê das coisas. De forma castradora aceitamos e prendemos nossas almas em prisões, apenas pelo medo de descobrir a verdade: o mundo tem poucas regras absolutas e, na maioria das vezes, transformamos percepções fixas e interessantes para a manutenção do status qüo em regras invariáveis em função do medo de procurar a verdade. Algo que os gregos denominaram de Filosofia. 
Não devemos buscar a verdade para nos prover com armas de convencimento alheio, e sim, para saciar nossa curiosidade. Os egípcios também nos ensinaram a respeitar as crenças alheias, mesmo adorando um boi jamais constrangeram quem adorasse outros deuses, a verdade pode ter várias faces. Deixemos de nos escravizar pela ignorância, afinal o não saber é um estado transitório e não deve se tornar verbo intransitivo. 
Os mitos se tornam verdade quando abrimos mão da explicação correta dos fatos em prol do fictício, são importantes, mas somente para preencher uma lacuna do ainda inexplicável. As verdades variam e são descobertas sempre que perguntamos: “Por quê?”. Temos que ter em mente que as histórias só são gloriosas quando contadas, pois, para aqueles que a viveram, a realidade era dura e deixou marcas. Desta forma, nenhuma mentira completa é mais valorosa que uma meia verdade. Então, lembre-se que nas histórias o título é para os vencedores, o corpo do texto para as mentiras que justificam as mortes, mas que na verdade tem apenas um motivo: Poder e as notas de rodapé que sobram aos perdedores

A queda do Boi Ápis: A libertação dos escravos da mente

Como o diretor de IA Tiago Cardoso revelou a estratégia que transformou tecnologia em vantagem competitiva sistêmica – e por que seus concorrentes ainda estão correndo atrás



Tiago Cardoso é Diretor de Dados e IA/ML do iFood, com 15 anos de experiência em Inteligência Artificial. Mestre em IA pela UFMG, foi cofundador e Diretor de Tecnologia da Hekima, startup de IA adquirida pelo iFood em 2020.



Sua credibilidade vem de uma jornada única: construiu uma empresa de IA desde 2009, desenvolveu sistemas de inteligência artificial por mais de uma década e agora lidera a transformação tecnológica de uma das maiores operações de marketplace da América Latina. Ele não apenas implementa tecnologia; arquiteta como a IA se integra à estratégia de negócio, influenciando decisões que impactam milhões de usuários diariamente.



<h2 class="wp-block-heading">1. IA não é solução instantânea: a estratégia de 7 anos do iFood</h2>



Pergunta: Com tantas possibilidades estratégicas hoje, como o iFood utiliza a IA na gestão para decisões estratégicas?



Insight de Tiago: “É muito importante não comprar a IA como imediatismo. O iFood vem num processo de IA desde 2018, trabalhando com machine learning, entendendo o que é IA, o que é machine learning, o que são dados, o que são dashboards. Não é algo novo, mas algo que foi construído para tal.”



A genialidade está na amplitude estratégica. Em vez de implementar IA pontualmente, eles mapearam todo o ecossistema: o que é realmente IA, o que é machine learning, o que são dashboards e o que é automação simples. Essa clareza conceitual evita o desperdício de recursos em “falsa IA” e gera dados verdadeiramente sinérgicos, levando a decisões mais robustas. A jornada de IA deve ser conduzida com uma amplitude alta, entendendo que a IA se integra no todo e que a clareza do que é cada aspecto do processo ajuda muito a ter dados mais sinérgicos e relevantes. O impacto é visível: mais de 600 agentes de IA já apoiam na ponta para entregar mais valor.



<h2 class="wp-block-heading">2. Foco inabalável em meio ao caos: a bússola estratégica do iFood</h2>



Pergunta: Quais os maiores desafios para manter foco e definição estratégica em meio a tantas oportunidades e expansões?



Insight de Tiago: “É fundamental entender os recursos e aonde colocar mais energia. O grande ponderamento para onde colocar mais energia é usar o direcionador do que vai melhorar a experiência do cliente.”



Tiago revela o filtro estratégico definitivo que permite ao iFood navegar entre comida, farmácia, supermercado, benefícios e futuras expansões sem perder o rumo: experiência do cliente como único direcionador de energia. Enquanto outras empresas se dispersam tentando capturar todas as oportunidades, o iFood usa um critério binário simples – “isso melhora a experiência do nosso cliente ou não?”. Ter esse norte direcionador ajuda a entender o que é o foco e onde dedicar a maior energia. O uso de metodologias que ajudem a manter o foco são essenciais para suportar essa visão do horizonte da experiência do cliente.



<h2 class="wp-block-heading">3. IA e estratégia: uma união inseparável para o futuro</h2>



Pergunta: Como você imagina o alinhamento entre estratégia e IA no futuro do iFood?



Insight de Tiago: “É algo já bem consolidado essa interligação da estratégia e da IA no iFood. É relevante que os executivos entendam mais da IA, dos estilos de IA que existem, como cada uma ajuda. Mas entendendo que a grande decisão é do gestor, e o mais importante é que a IA seja sempre ponderada para a experiência do cliente.”



Tiago revela a maturidade estratégica que separa empresas que “usam IA” de empresas que “são potencializadas por IA”: a consolidação já aconteceu. A genialidade está na capacitação executiva específica, pois não basta ter IA funcionando; os executivos precisam entender os diferentes tipos de IA e como cada um apoia decisões. Isso cria algo raro no mercado: liderança que pensa estrategicamente COM IA, não apenas SOBRE IA. O ponto crítico que a maioria erra: IA não toma decisões, mas amplifica a inteligência do gestor. Essa orientação para o futuro, vinda do próprio CEO, é imprescindível.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



O que Tiago demonstra no iFood espelha exatamente como Google, Intel, Adobe e LinkedIn construíram suas vantagens competitivas: IA como sistema nervoso da empresa, não como ferramenta isolada. Essas empresas não “adotaram” IA – elas se tornaram organizações orientadas por IA.



A diferença está na integração sistêmica. Enquanto a maioria das empresas implementa IA em silos, essas organizações de alto desempenho fazem da IA o tecido conectivo entre estratégia, operação e experiência do cliente. É exatamente isso que permite ao iFood manter liderança em múltiplas verticais enquanto expande agressivamente.



O modelo iFood prova que no Brasil também é possível construir essa maturidade estratégica de altíssimo nível. A questão não é tecnológica – é de visão de longo prazo e disciplina para construir capacidades antes que a urgência do mercado force decisões apressadas.



Pela minha experiência, é sempre fundamental alinhar isso com foco. Todo esse movimento de IA, o que ela pode fazer e alcançar, cases como o do iFood inspiram muito. Só que se as empresas não tiverem uma metodologia clara como OKR – algo que permita aos executivos, CEOs, C-levels e diretores entenderem o que é o foco de cada momento para saber dar cada passo – as empresas vão patinar em um universo muito amplo de coisas que acaba não chegando em lugar nenhum. É exatamente o que a maioria está fazendo: tentando um milhão de coisas com IA de forma muito ampla e, obviamente, não consegue construir aquilo que precisa.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Se IA é o novo sistema nervoso dos negócios, sua empresa está construindo inteligência ou apenas comprando ferramentas?



Porque enquanto você decide, seus concorrentes mais espertos já estão 7 anos à frente.

O iFood não usa IA. Eles são IA

O desafio do nosso tempo é claro: impedir que a mentira viaje mais rápido do que a capacidade humana de reconhecer a verdade



Vivemos um tempo em que a circulação da mentira encontra terreno fértil. Pesquisas mostram que, em média, uma postagem verdadeira alcança cerca de 1.000 pessoas, enquanto uma fake news pode atingir de mil a 100 mil usuários em poucas horas. O falso é rápido, apelativo e encontra nas redes sociais o combustível perfeito para se espalhar.



Esse fenômeno se torna ainda mais preocupante diante do volume de informações geradas diariamente. Estima-se que, todos os dias, sejam produzidos 2,5 quintilhões de bytes de novos dados. Para visualizar esse número, é como se cada pessoa no planeta, cerca de 8 bilhões de indivíduos, gerasse aproximadamente 300 MB por dia em fotos, mensagens, áudios e interações digitais. Um oceano de dados em constante movimento, no qual separar o que é verdadeiro do que é manipulado se torna um desafio monumental.



Não por acaso, a preocupação com a desinformação cresce. De acordo com o Reuters Digital News Report de 2024, o Brasil está entre os países mais alarmados com o tema. Sete em cada dez brasileiros afirmam ter medo de não saber diferenciar uma notícia verdadeira de uma falsa. Esse sentimento reflete um cenário em que o excesso de dados convive com a lógica algorítmica que prioriza conteúdos capazes de gerar engajamento, e não necessariamente aqueles que são mais precisos.



O problema não é apenas tecnológico, mas também social e político. As fake news prosperam porque ativam emoções fortes como medo, indignação e esperança, e os algoritmos amplificam justamente aquilo que prende a atenção. O combate, portanto, exige mais do que checagem manual. É preciso investir em inteligência artificial aplicada ao Big Data, capaz de mapear redes coordenadas de desinformação e rastrear percursos virais em tempo real. Mas também é fundamental fortalecer a alfabetização midiática e digital, garantindo que o cidadão desenvolva senso crítico diante do que consome e compartilha.



Se a mentira digital já alcança velocidade máxima, a reação só será efetiva quando unirmos tecnologia, políticas públicas e consciência coletiva. A verdade precisa recuperar seu espaço de influência para que a democracia não seja soterrada pela avalanche de dados que todos os dias molda, distorce e reconstrói a realidade online.



O desafio do nosso tempo é claro: impedir que a mentira viaje mais rápido do que a capacidade humana de reconhecer a verdade.

A mentira digital viaja mais rápido que a verdade

Peter Drucker, o pai da administração moderna, afirmou: "A inovação sempre significa um risco. Qualquer atividade econômica é um alto risco e não inovar é muito mais arriscado do que construir o futuro." 



Ao promover um ambiente de trabalho no qual diferentes perspectivas, experiências e identidades são valorizadas, as empresas conseguem alcançar resultados expressivos, sobretudo na inovação, trabalho colaborativo e melhoria da reputação no mercado.



Peter Drucker, o pai da administração moderna, afirmou: "A inovação sempre significa um risco. Qualquer atividade econômica é um alto risco e não inovar é muito mais arriscado do que construir o futuro."&nbsp;



Essa frase é de uma atualidade impressionante, tendo em vista as mudanças constantes vivenciadas hoje em dia.&nbsp;



Ora, uma empresa que não inova, não consegue alcançar a sustentabilidade do seu negócio. E é aqui que a diversidade e a inclusão aparecem como um caminho relevante, afinal, é na diversidade de pensamento que conseguimos estimular a criatividade, que, por sua vez, se traduz em novas soluções inovadoras mais completas e eficazes para os desafios do negócio.



Convém observar ainda que as empresas cujo investimento em diversidade e inclusão são consideráveis, não alcançam retornos financeiros apenas. No limite, empresas mais éticas e socialmente responsáveis têm a capacidade de fortalecer a sua imagem e reputação, elevando a atração de novos clientes e parcerias de valor.



Um ambiente de trabalho inclusivo, cuja valorização das diferenças acontece na prática, promove também um clima organizacional mais colaborativo e isso ocorre por uma simples razão: há um aumento perceptível na satisfação dos colaboradores e redução do turnover.&nbsp;



Um estudo realizado pela Harvard Business Review, no ano de 2016, apontou que os colaboradores de empresas com ações de diversidade são 17% mais dispostos e há uma tendência de diminuição de 50% nos conflitos entre as equipes.



Até aqui, temos demonstrado a importância da diversidade e inclusão como potencializadoras da inovação, colaboração e reputação.



Mas, o que dizer da diversidade de fachada – ou diversity washing, na expressão em inglês? Em termos gerais, dizem respeito a promessas de diversidade e de inclusão (étnica, regional, de gênero - e de outras minorias), e que não se traduzem em ações concretas para mudar a cultura das empresas.



Um observador atento a este cenário, tem percebido esse movimento de negação da efetividade das ações, limitando-se a ações pontuais de pouco ou nenhum alcance real.&nbsp;



Essa perspectiva limitante não pode prosperar, sob o peso dessas empresas ficarem relegadas a um papel de irrelevância!

Pequenas Igrejas, Grandes negócios: a fé e as performances profissionais.

Flávio Cavalcante

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Flávio Cavalcante

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