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Personalidade e Envergadura 
A partir do momento em que somos gerados e começamos a nos desenvolver no ventre materno, começamos a criar a nossa personalidade. A ciência já comprovou que bebês que agem de determinada maneira durante os nove meses em que estão protegidos do mundo externo, tendem a continuar com as mesmas características quando vêem ao mundo. 
A personalidade é algo que essencialmente nasce conosco, e que provavelmente nos acompanhará pelo resto de seus nossos dias, é lógico que no decorrer da vida alguns itens são acrescentados, retirados e até mesmo modificados, dependendo do ambiente no qual foi criado. 
Munidos dessas características todos enfrentarão o mercado de trabalho e os inúmeros desafios impostos por ele. E é aí que se encontra a verdadeira questão sobre a personalidade, tentar compreender até que ponto a personalidade deve prevalecer quando confrontada com os problemas do cotidiano. 
Será que compensa mantê-la a qualquer custo, ou será que não vale a pena, adotar a postura da envergadura em determinados casos? 
Veja bem, envergar não é quebrar, envergar é ceder um pouco, ou às vezes até mais do que cremos ser necessário, ou seja, é agir com inteligência sem que perca o respeito de seus companheiros. 
Há duas situações que podem parecer iguais, mas são bem distintas: 
• Personalidade: é quando a pessoa não abre mão de seus valores e ponto de vista de modo algum, não importa a situação, apenas com o intuito de não parecer fraco; 
• Personalidade e Envergadura: é aquela pessoa que possui seus valores e pontos de vistas muito bem definidos, não gosta de abrir mão dos mesmos, mas aceita, que em determinados momentos o seu ponto de vista não é propício para a situação que surge, e procura, na medida do possível entender e adequar sua visão ao cenário atual, sem abrir mão de seus valores, e fazer com que os outros compreendam sua linha de pensamento. 
Demonstrar personalidade é fundamental, pois, se não a tiver, dificilmente vencerá na vida. As grandes figuras da humanidade possuem/possuíam forte personalidade, seja ela qual fosse. Adolf Hitler tinha tanta personalidade, quanto o Papa João Paulo II, porém, cada um deles voltado para lados opostos. 
Corporativamente a situação não se altera, se não demonstrar vontade, firmeza na opinião, ficar em “cima do muro”, e aceitar qualquer argumento sem procurar demonstrar o que pensa a respeito, dificilmente será respeitado, e consequentemente as chances de ascender na corporação, serão exíguas. 
É importante saber equilibrar a personalidade com a arte de envergar no momento certo e em doses certas, pois, além da respeitabilidade que isso acarretará, também trará o bom senso que todos tanto apreciam/buscam nos líderes e nas pessoas de uma maneira geral. 
O tempo de ser irredutível passou, aquele que sabia tudo sobre todas as coisas não existe mais, nem em “antiquários” encontramos mais esse tipo de pessoa, hoje o tempo é não somente de saber sobre o que está falando, mas também de compreender que aquele que está ao seu lado também sabe o que diz, e necessita ser ouvido e respeitado, pois, muitas idéias podem surgir de onde menos se espera. 
É imperativo e talvez até compulsório ficar sempre atento para não deixar que o excesso de ego, falta de humildade e “jogo de cintura”, colaborem para o “naufrágio” de uma corporação.

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Personalidade e Envergadura A partir do momento em que somos gerados e começamos a nos desenvolver no ventre materno, começamos a criar a nossa personalidade. A ciência já comprovou que bebês que agem de determinada maneira durante os nove meses em que estão protegidos do mundo externo, tendem a continuar com as mesmas características quando [&hellip;]

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O mundo corporativo é um lugar difícil de sobreviver, afinal nós precisamos mostrar todo nosso conhecimento, potencial, o poder de construir bons relacionamentos e também ser político, entre outras questões.
 
 
 
Nós gastamos uma boa parte de nossa vida trabalhando, assim é preciso criar um bom ambiente, ficando assim mais fácil de agüentar o peso da responsabilidade e consequentemente desenvolver um trabalho com qualidade, trabalho esse que será muito benéfico para a empresa.
 
 
 
Todo mundo sabe que o ser humano não é uma ilha e ninguém é um tipo de Atlas (personagem da mitologia Grega, um Titã que foi condenado por Zeus a segurar o céu, sozinho), ou seja, nós precisamos ajudar um ao outro. Essa é a maneira que funciona uma sociedade normal e o mundo corporativo não funciona diferente disso. 
 
 
 
Após a explicação acima, é muito cristalino a maneira como se trabalha nas empresas, correto? Não, infelizmente, não.
 
 
 
No decorrer da história o homem vem provando que não consegue sobrevive sozinho, embora no mundo corporativo as coisas acontecem de maneira diferente.
 
 
 
É comum que algumas áreas não colaborem uma com a outra, quando um problema surge as pessoas preferem discutir, acusar e tentar descobrir quem é o culpado ao invés de trabalharem juntos para encontrar a solução e resolver o problema.
 
 
 
Na verdade, algumas vezes parece uma “guerra corporativa”, onde são feitas acusações, sempre tentando jogar a responsabilidade para o outro lado, sem se preocupar com o fato de que o verdadeiro prejudicado é a empresa, as pessoas esquecem que o salário delas é pago pela empresa e elas recebem o salário para trabalhar e encontra a melhor solução, opção para a empresa e não para elas mesmas.
 
 
 
É necessário mudar de atitude e lembrar que ninguém vence sozinho, é imperativo cooperar, é impossível ser egoísta o tempo todo.
 
 
 
É um perigo quando nós acreditamos que nossos inimigos estão do outro lado, em outra empresa, mas ás vezes eles estão muito mais próximos do que nós imaginamos.

Quando o Inimigo Mora ao Lado

As tão famosas reuniões sempre foram importantes e marcaram presença no cotidiano corporativo, e esse cenário não se alterou até os dias atuais, onde temos a mesma urgência, necessidade de fazer reuniões pelos mais variados assuntos. De fato, muitas reuniões requerem concentração, debate, explanação e troca de ideias, tomada de decisões a respeito das ações, dos rumos, da estratégia que a Organização pretende seguir nos próximos, dias, semanas, meses e até anos.Mas qual será a real importância para tantas reuniões, será que não há uma banalização, um uso excessivo desse recurso para tratar de assuntos que nem mereceriam tal atenção, que nem seriam de suma importância ou urgência?É possível notar que reuniões acontecem o tempo inteiro, ocorrendo muitas vezes verdadeiras disputas para conseguir uma sala na qual possa executá-la, tamanha é a demanda.Quantas dessas reuniões poderiam ser evitadas com uma simples conversa no café, ou ainda uma troca de e-mails bem fundamentada e explicativa? Mas isso parece improvável no cenário atual, qualquer assunto que seja, a primeira coisa que se ouve é "Vamos marcar uma reunião para falar sobre isso".Nenhuma reunião é rápida, se o assunto fosse rápido resolveria "em pé" mesmo, sem precisar reunir várias pessoas, com agendas diferentes, em torno de uma mesa para discutir, portanto, há questões que poderiam ser definidas com maior agilidade, mas quando as transferem para uma reunião, as mesmas se estendem por muito mais tempo do que seria realmente necessário.Todos perdem em processos como esse, perde o colaborador que despende um tempo que muitas vezes não tem para executar o serviço, perde o coordenador, o gerente que poderia focar seu tempo e esforço em questões mais importantes, e principalmente, perde a Organização, que em razão do tempo ocupado indevidamente com excesso de reuniões, torna o processo mais burocrático, sendo "premiada" com atrasos na tomada de decisões mais simples, mas nem por isso menos importantes, perdendo o foco do que realmente importa.Ressaltando uma vez mais o que foi dito anteriormente, reuniões são importantes demais para qualquer Organização, mas a questão a ser levantada e debatida é a respeito da real necessidade de algumas delas, de determinados assuntos, enfim, é preciso parar, pensar e se conscientizar a respeito da relevância do assunto a ser abordado, será que o mesmo merece atenção tão especial que faça determinado processo ficar parado à espera da liberação de uma sala e da conciliação de agenda dos envolvidos?Enfim, será que a questão de uma possível banalização de reuniões pode ser decidida rapidamente, ou necessitaremos convocar uma reunião para discutir isso?

O Desperdício das Reuniões Desnecessárias

Quantas vezes nos deparamos com alguns problemas/falhas que parecem óbvios, simples e por vezes até banais sob nossa ótica, e que deveriam ser notados por pessoas encarregadas de resolvê-los mas que por alguma razão "misteriosa" parecem não detectar? Acontece em todo lugar... problemas aparentemente de fácil rastreamento e de decisões simples são notados por pessoas que não desempenham papel de liderança, de decisão, e surpreendentemente os gestores do processo que deveriam "enxergar" o erro e ir atrás de uma solução, simplesmente ignoram a questão ou ainda tomam decisões que vão de encontro as decisões que "presumidamente" seriam tomadas pelos subordinados e que supostamente seriam as de senso comum e julgadas como mais adequadas?Podemos citar alguns problemas clássicos e suas respectivas "soluções" como exemplo:<ul><li>Excesso de "turn over" específico: quando nenhum subordinado se fixa em determinada área, mas o líder continua firme no cargo. A análise mais simples a ser feita é que o problema está na liderança.</li><li>Motivos de Desmotivação: queda de rendimento da equipe quando após redução de quadro de funcionários. Análise mais simples, a queda não é somente operacional pelo aspecto de ficarem sobrecarregado de serviço, mas sim no aspecto emocional pela falta de perspectiva.</li></ul>Se teoricamente os casos acima e alguns outros são fáceis de perceber e talvez não tão complexos de se resolver, por quê muitas vezes os gestores não o fazem?Vários podem ser os motivos, falta de capacidade, pouco senso de liderança, falta de percepção, ou talvez eles até notem, mas tenham uma visão diferente dos demais e portanto, demoram para agir ou agem da maneira diversa daquela "idealizada" pelos subordinados.Todos os pontos acima, apesar de alguns conterem problemas graves, como pouca capacitação técnica, falta de visão ou bom senso, nenhum deles se compara ao pior mal que um gestor pode ter nesse momento, que é o comodismo, egoísmo.Muitas vezes as coisas continuam como estão e não são alteradas simplesmente por comodismo do gestor, seja pela segurança de ter um líder que tenha ótimo conhecimento técnico mas com pouca habilidade com pessoas, ou ainda de ter um grupo de pessoas que mesmo desmotivadas estão cumprindo todas as rotinas, em suma enquanto essas pessoas não deixarem de cumprir alguma meta, mesmo que a custo de "sangue", o gestor não irá se importar com isso, desde que não lhe traga problemas.E esses são apenas cenários baseados nos exemplos anteriormente citados, mas há muitos outros que usualmente vivenciamos por aí.Falhas são aceitáveis, todos erramos e vamos continuar errando na vida, portanto, temos que ficar atentos, ao tênue fio que separa os erros das más intenções, do chauvinismo, esse sim corrói uma organização, pois é questão de caráter e portanto dificilmente alterado.

Personalidade e Envergadura

Fábio Garcia Sant' Ana

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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Fábio Garcia Sant' Ana

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