leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Segundo dados do Google, os consumidores aumentaram em 90% o volume de pesquisas sobre produtos e serviços desde 2012. Hoje para um cliente em potencial começar se envolver com uma marca são feitas, em média, 12 pesquisas anteriores.
Essas buscas feitas pela internet muitas vezes não são convertidas pelo site, mas servem de apoio para lojas físicas. Veja os segmentos que mais são pesquisados e direcionados para lojas físicas:
• Eletrodomésticos: 45%; • Automóveis: 45%; • Imóveis: 44%; • Produtos de saúde: 34%; • Celulares: 33%; • Cosméticos e produtos de beleza: 24%.
Por isso a importância de um trabalho bem feito em marketing e comunicação. Quem faz divulgações em mídias off-line como revistas, TV, rádio, jornais, outdoors e etc. precisa estar preparado no mundo virtual, pois os clientes impactados por estas campanhas irão buscar mais informações na internet e se você não estiver por lá, com certeza um de seus concorrentes estará.

Pesquisas na internet influenciam compras em lojas físicas

Hoje para um cliente em potencial começar se envolver com uma marca são feitas, em média, 12 pesquisas anteriores

Pesquisas na internet influenciam compras em lojas físicas | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28001041/artigo_86880.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Três informações importantes vão fazer você refletir sobre o atual mercado e o quanto sua empresa está preparada para essa nova realidade.
1 - Em 2014, chegamos a 90 milhões de consumidores digitais ativos, ou seja, navegamos em sites, acessamos e-mails, e integramos nas redes sociais, muitas vezes por meio de aplicativos, durante todo o dia. Um estudo feito pela PubMatic, confirma estes dados, com base no mercado americano, onde os consumidores passam 88% do tempo em aplicativos e 12% em browser móvel.
2 - Para reforçar a mudança de comportamento do consumidor, uma pesquisa feita pela AOL Networks mostrou que 75% das impressões de anúncios móveis foram vistas dentro de casa.
3 - Recentemente, o gigante Google anunciou a nova atualização de seus robôs de busca, onde irão dar prioridade de posicionamento para sites adaptados a plataforma mobile e que estão preparados para oferecer uma melhor experiência ao usuário. Olhando para este cenário atual, a pergunta que precisa passar pela sua cabeça é: sua empresa está preparada para essa mudança do mercado? É fundamental ter essa preocupação com a experiência do usuário, pois se existe um investimento em divulgação, o usuário será direcionado para seu site, seja pelo link da campanha ou por ele mesmo para pesquisar sobre sua empresa.
Cada cliente que visita seu site ou landing page teve um investimento em divulgação para captá-lo. Seu site precisa ter informações adequadas, metodologias de conversões e, claro, uma estrutura que se adeque em qualquer dispositivo, pois se não, cada centavo gasto em divulgações será perdido.

Vida mobile - sua empresa está preparada para esta realidade?

Quando falamos em comunicação, todos pensaram: “claro que sei me comunicar” ou “converso todos os dias com clientes em potenciais”.
Uma pessoa com problemas na visão só compreende o quão grave é até utilizar os óculos corretos, pois ai sim consegue ver detalhes que passavam despercebidos de sua vista. Da mesma forma são as aplicações de metodologias em suas campanhas, à diferença nos resultados são impactantes.
A comunicação vai muito além de apenas informar o próximo, e sim o que seu receptor está entendo da mensagem transmitida.
Hoje vemos diversas ferramentas que as empresas usam para conversar com seu público-alvo, e-mail marketing, mídias sociais, campanhas em marketing de busca, banners patrocinados, apresentações comerciais e muito mais. Agora no meio deste bombardeamento que seu cliente recebe, ele está entendo a mensagem que quer passar?
A resposta é fácil de achar, suas campanhas tem surtido o efeito esperado? Os resultados das campanhas de marketing são satisfatórios? Sua landing page tem captado os leads corretos? O retorno do e-mail marketing tem sido positivo?
Se hesitar em responder qualquer dessas perguntas, é preciso rever a forma que vem se comunicando com seus clientes atuais e em potenciais.
Uma solução é se colocar no lugar do seu cliente, o que ele espera da sua empresa, dos seus produtos e/ou serviços? O que ele está buscando? Pontue os diferenciais de sua empresa, use e abuse deles.
E claro, se precisar de ajuda profissional conte sempre com a ajuda de uma agência de marketing, você entende muito bem do seu produto e do seu serviço. As agências estão concentradas no sucesso da campanha, com sua experiência em comunicação, divulgação e fidelização de clientes.

Sua empresa sabe se comunicar com seu público-alvo?

Aconteceram mudanças interessantes no marketing B2B nos últimos dois anos, e para nos ajudar o <a href="https://www.thinkwithgoogle.com/articles/the-changing-face-b2b-marketing.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Google efetuou uma pesquisa junto com a agência americana Millward Brown Digital.</a> Foi analisado 13 meses de dados, com fluxo de pesquisas, cliques, conversões de mais de 3.000 pesquisadores B2B. O resultado desta pesquisa vai mudar o que você pensa sobre marketing para empresas B2B.
Já sabemos que 89% do público B2B fazem pesquisas constantemente, isso não é uma mudança drástica de comportamento comparada aos resultados de 2012, porém indo mais a fundo, nos bastidores destas pesquisas, as coisas andam bem diferentes.
Realidade 1 - Quase metade de todos os pesquisadores estão entre 18 e 34 anos. Houve uma mistura drástica no perfil demográfico do pesquisador B2B, com um aumento de 70% nos pesquisadores de 18 a 34 anos comparando a 2012. 
A geração do milênio como vem sendo chamada, os mais velhos nasceram entre meados de 1980, e isso significa que eles não conheceram um mundo sem a internet moderna. Em boa parte da sua vida, os motores de busca já eram uma realidade.
Se sua empresa não está no mercado para este público, você precisa reavaliar suas estratégias de marketing, tendo em conta a familiaridade deste publico com a web, isso influência o tipo de conteúdo e canais de mídias que estão usando.
Realidade 2 - Pesquisadores B2B que não possuem altos cargos, são influentes nas compras. Estratégias de marketing B2B geralmente se concentram em cargos executivos nível sênior. Os dados mostram que essa alternativa não é mais tão eficaz.
A realidade é que 64% de diretores, gerentes e etc. possuem aprovação final, e 24% são de responsabilidade de pessoas de outros cargos como auxiliar, assistentes e outros.
Realidade 3 - 71% dos pesquisadores B2B iniciam sua pesquisa com termos genéricos. Uma das coisas que podemos afirmar é que eles estão usando a pesquisa, na verdade, ela é seu recurso número 1.
90% dos pesquisadores B2B usam mecanismos de busca especificamente para consultar antes de realizar a compra. Eles também estão gastando mais tempo antes de tomar a decisão de compra, na média realizam 12 pesquisas antes de se envolver com uma marca específica.
Dados esses números, é necessário estar bem preparado para apresentar a história da empresa, cases, referências e o que tiver de bom para entreter e convencer seu público alvo que você merece sua conversão.
Realidade 4 - O Uso do celular intensificou, pesquisadores B2B estão usando acesso mobile durante todo o dia. De acordo com o estudo, 42% dos pesquisadores usam um dispositivo móvel durante o processo de compras B2B. Desses, houve um expressivo crescimento de 91% em uso nos últimos dois anos em todo o percurso de pesquisa antes da conversão (Em 2012 era feito apenas nos estágios iniciais de pesquisa).
Eles não usam o celular apenas quando não estão em casa ou escritório, o uso é constante. Esse mercado está comparando preços, lendo, comparando recursos e comprando via mobile. Considerando o tempo que passam online via celular, é bom seu site oferecer uma rica experiência mobile.
Realidade 5 - Os vídeos ganharam espaço na decisão de compra. O vídeo online é onde obtivemos o maior crescimento. 70% dos compradores B2B estão assistindo vídeos em todo o percurso antes da conversão.
Cerca de metades desses pesquisadores, estão vendo 30 minutos de vídeos relacionados a B2B durante o processo de pesquisa. O que chama atenção desses espectadores? Vídeo sobre características de produtos e serviços vem no topo da lista, em seguida de opiniões de profissionais.
Esses vídeos também estão ajudando a estender a conversa, pois após a pergunta do que faziam após assistir os vídeos, as respostas foram: pesquisar as informações fornecidas, falar com amigos, compartilhar com mídias sociais e comprar.
Daí a importância de gerar conteúdos, e de muita qualidade, que os ajude a aprender, entender e desejar seu produto/serviço.

Cinco realidades sobre o marketing B2B

Não existe fórmula mágica, nem super-heróis. Existe estrutura, clareza e respeito pelos processos e saberes envolvidos



Ao longo dos meus mais de dez anos de atuação como comunicadora, especialista em marketing e gestora de projetos para marcas, instituições e iniciativas sociais, uma situação se repete com frequência quase matemática: contratam “alguém da comunicação” e esperam que essa pessoa seja, ao mesmo tempo, estrategista, redatora, social media, designer, web designer, gestora de tráfego, editora de vídeo, fotógrafa, analista de métricas e, de quebra, boa de planilha.



Se você já esteve nesse papel ou contratou alguém assim, sabe bem o que isso gera: sobrecarga, entregas desalinhadas e frustração de todos os lados. O problema, no entanto, não está nas pessoas, mas na estrutura com que se encara a comunicação.



<h2 class="wp-block-heading">A cultura do faz-tudo e a ilusão do “um resolve”</h2>



Contratar um único profissional para dar conta de toda a frente de comunicação pode parecer, à primeira vista, uma solução econômica e prática. Mas a médio prazo, essa escolha se revela cara: o profissional se sobrecarrega, a entrega perde consistência e a comunicação institucional, que deveria ser estratégica, vira um amontoado de tarefas operacionais.



Tenho visto esse modelo se repetir especialmente em organizações sociais, coletivos culturais e pequenos negócios de impacto. A lógica é parecida: falta orçamento, sobra demanda e todo mundo acha que comunicação é “só postar no Instagram”.



Só que comunicação não é tarefa operacional. É função estratégica.



Ela envolve narrativa, posicionamento, escuta, relacionamento, análise de dados, gestão de reputação, linguagem visual e muitas outras dimensões. Reduzir tudo isso a um único cargo é desvalorizar o campo, e pior, é correr o risco de perder credibilidade com os públicos que se quer alcançar.





<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e marketing não são a mesma coisa </h2>



Outro equívoco frequente é tratar marketing e comunicação como sinônimos. Embora se inter-relacionem e se retroalimentem, são campos com objetivos, lógicas e ferramentas distintas.



A comunicação institucional foca no posicionamento da marca, na construção da narrativa, no relacionamento com os públicos, na gestão de crises e na coerência entre discurso e prática. É um campo mais voltado à reputação, identidade e valores.



O marketing atua com foco em mercado, produto, conversão, segmentação e análise de desempenho. Mesmo quando se fala em marketing de causa ou marketing cultural, ainda há uma lógica centrada em públicos-alvo, desempenho e retorno.



Na prática, comunicação e marketing se encontram, e devem se encontrar, mas exigem profissionais com formações e expertises complementares. Esperar que uma mesma pessoa atue com excelência em ambos os campos é uma forma de precarizar o trabalho e negligenciar a complexidade e a especialização de cada área, comprometendo a própria comunicação da marca.



<h2 class="wp-block-heading">Uma estrutura, múltiplas funções </h2>



Para garantir uma comunicação funcional e eficiente, é necessário pensar em termos de estrutura. Mesmo em contextos menores, é possível organizar minimamente as funções para que elas não sobrecarreguem uma só pessoa.



Veja alguns exemplos de funções que, muitas vezes, recaem sobre um único “comunicador” contratado:



Estratégia e planejamento



Produção de conteúdo textual (institucional, publicitário, técnico)



Gestão de redes sociais



Design gráfico e identidade visual



Edição de vídeo e motion graphics



Criação e gestão de sites



Assessoria de imprensa e relacionamento com a mídia



Gestão de tráfego pago



Análise de métricas e dados de performance



Relacionamento com o público e gestão de comunidades



Cobertura de eventos e fotografia



Coordenação de fornecedores, cronogramas e demandas internas



Cada uma dessas atividades demanda tempo, conhecimento técnico, sensibilidade estética e estratégia. Nenhum profissional, por mais competente que seja, consegue abraçar tudo isso com profundidade e consistência ao mesmo tempo.&nbsp;



Toda comunicação bem-sucedida é fruto de trabalho coletivo. 



Não existe fórmula mágica, nem super-heróis. Existe estrutura, clareza e respeito pelos processos e saberes envolvidos. Se você quer fortalecer a comunicação da sua marca, do seu projeto ou negócio, comece fazendo a pergunta: você está estruturando um sistema integrado de comunicação ou criando um “cargo genérico de faz-tudo”?



Comunicação não é um cargo: é uma estrutura. Compreender essa diferença muda tudo.

O que toda organização precisa entender sobre comunicação

Thiago Martins Machado, sócio da Ventoá, compartilha insights sobre os fatores que diferenciam fundadores promissores de apostas arriscadas



Thiago Martins Machado é sócio da Ventoá, gestora com mais de R$300 milhões em ativos sob gestão e um portfólio diversificado em mais de 12 empresas. Com sólida trajetória no ecossistema de inovação, Thiago foi um dos primeiros colaboradores da Mosyle, plataforma global de gerenciamento e segurança de dispositivos Apple, que já captou mais de US$215 milhões em investimentos. Em seguida, fundou um dos primeiros prediction markets, alcançando mais de 100 mil usuários em múltiplos países. Atuou também como Head de Venture Capital no Brasil da OurCrowd, um dos principais fundos de VC de origem israelense, com presença global e foco em deep tech. Sua experiência única como empreendedor e investidor o posiciona como especialista em identificar padrões de sucesso antes mesmo do mercado perceber.



<h2 class="wp-block-heading">1. A evolução do "faro" para identificar vencedores: da intuição à experiência comprovada</h2>



Pergunta: Como você consegue identificar quais empreendedores têm maior probabilidade de sucesso antes mesmo deles provarem isso no mercado?



Insight de Thiago: "Mudou um pouco isso nos últimos anos. Em 2010 até 2022, o mercado estava mais disposto a correr risco e apostava em gente até com menos experiência. Mas é importante olhar se a pessoa sempre soube se virar sozinha, selfmade, descobriu o jeito de se virar. Também tem o vendedor nato, que vende tudo na escola e nos lugares e tem uma grande habilidade disso, porque precisa vender a ideia para investidor, mercado e time. Mas hoje o principal tem sido a real experiência."



A mudança de critério reflete uma maturação do mercado brasileiro de venture capital. Enquanto no período de abundância de capital (2010-2022) havia espaço para apostas mais arriscadas, o cenário atual exige validação através de experiência concreta. Isso não elimina a importância de características inatas como capacidade de vendas e autodidatismo, mas adiciona uma camada de segurança baseada em track record. Para CEOs, isso significa que contratar talentos de empresas que passaram por escalas significativas pode ser um diferencial competitivo na captação de recursos.



<h2 class="wp-block-heading">2. O fenômeno da "escola de unicórnios": por que ex-funcionários viram máquinas de criar valor</h2>



Pergunta: Existe algum padrão específico na origem dos empreendedores que mais chamam atenção dos investidores atualmente?



Insight de Thiago: "A pessoa que passou na vivência de uma grande jornada também conta muito. Veja o movimento Nubank e Rappi - diversas pessoas que saíram dessa jornada formaram negócios que deram certo depois. Pessoas que cruzaram essa escala. E claro que a indicação que veio também é um validador bem forte."



O que Thiago identifica é um padrão global: empresas que passaram por hipercrescimento se tornam "universidades" de empreendedorismo. Ex-funcionários do PayPal criaram Tesla, LinkedIn e YouTube. No Brasil, vemos movimento similar com alumni do Nubank e Rappi. Esses profissionais não apenas dominam execução, mas entenderam na prática como navegar os desafios de escala - desde cultura organizacional até operações complexas. Para líderes C-level, isso sugere uma estratégia: identificar e atrair talentos dessas "escolas" pode acelerar significativamente a curva de aprendizado da empresa.





<h2 class="wp-block-heading">3. Smart money além do cheque: a arte de crescer sem quebrar a máquina</h2>



Pergunta: Qual é o valor real que um investidor experiente agrega além do capital financeiro?



Insight de Thiago: "Depende da fase da empresa. A maioria precisa do apoio na escalada, sobre entender o ICP, canais, formas de crescer. As empresas maiores continuam com isso do go-to-market, mas entra um pouco mais a ideia da governança e financeiro. Ainda mais se cresce bem, existem várias frentes que se bagunçam, e por isso precisa se manter ajustado. Às vezes é tanta oportunidade que a empresa se perde e pode ruir."



Na Ventoá, atuamos como sócios, não apenas como investidores, buscando um papel mais ativo e efetivo. Nosso modelo prevê investimento financeiro e consultoria estratégica em áreas como Corporate Finance, Go-to-Market, Growth, M&amp;A e CFO as a Service, sempre com o objetivo de atuar como sócios e não apenas como investidores.



A observação de Thiago revela um paradoxo crítico: o sucesso pode destruir empresas se não for bem gerenciado. Crescimento acelerado frequentemente quebra processos, sobrecarrega sistemas e dilui cultura organizacional. O smart money atua como um "freio inteligente", ajudando a empresa a crescer de forma sustentável. Para CEOs, isso significa que escolher investidores não deve ser apenas sobre valuation, mas sobre capacidade de navegação em águas turbulentas. A experiência do investidor em crises anteriores pode ser mais valiosa que o tamanho do cheque.



<h2 class="wp-block-heading">4. A base fundamental: confiança e transparência como pilares da relação</h2>



Pergunta: O que é essencial para funcionar bem a relação entre investidor e investido?



Insight de Thiago: "A confiança é a base de tudo. Não ocultar problemas, porque tem muito problema mesmo. Mas quanto antes o investidor sabe, pode ajudar e evoluir. Mesmo que o investidor não consiga, ele pode ajudar a buscar a solução. Quanto menos ego tiver nas relações melhor vai ser, porque o que importa é ter essa humildade para descobrir os caminhos, para entender que precisa evoluir. Fica muito complicado quando os fundadores já imaginam saber tudo - é pouco espaço para desenvolver."



A questão do ego é uma via de mão dupla. Tanto investidores quanto empreendedores precisam estar abertos a sempre aprender mais. A humildade intelectual é fundamental para o sucesso financeiro e empresarial.



A transparência radical emerge como diferencial competitivo. Empreendedores que compartilham problemas cedo criam oportunidades de solução antes que se tornem crises. O ego, por outro lado, é o maior destruidor de valor em startups. Fundadores que mantêm postura de aprendizado contínuo conseguem extrair máximo valor da experiência dos investidores, transformando cada desafio em oportunidade de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Airbnb, Uber e Amazon passaram por múltiplas crises de crescimento onde quase quebraram antes de se tornarem gigantes. O que as salvou não foi apenas capital, mas mentoria estratégica de investidores que já haviam visto esses padrões antes. No Brasil, startups como Stone, PagSeguro e Magazine Luiza seguiram trajetórias similares - crescimento controlado com foco em sustentabilidade.



A diferença entre empresas que "usam" smart money versus aquelas que "são" orientadas por ele está na humildade para aceitar orientação. Metodologias como OKRs se tornam fundamentais nesse processo, criando estruturas que permitem crescimento acelerado sem perda de controle. A maioria dos empreendedores ainda trata investidores como apenas provedores de capital, perdendo 80% do valor real da parceria.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa está crescendo para se tornar sustentável ou apenas para impressionar o próximo round?

O código não-escrito que todo CEO deveria conhecer antes de buscar investimento

Apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração



Investir em Community as a Service (CaaS) deixou de ser uma tendência restrita ao universo das startups de tecnologia e passou a se consolidar como uma estratégia robusta de ampliação de negócios em diferentes setores. A lógica é simples, mas poderosa: em vez de apostar apenas em campanhas publicitárias tradicionais ou em ações isoladas de marketing, as organizações passam a criar ecossistemas de relacionamento contínuo, nos quais clientes, parceiros e colaboradores encontram espaço para compartilhar experiências, obter informações relevantes e cocriar soluções.



Os dados reforçam o impacto desse movimento. Relatórios recentes da Deloitte e da McKinsey indicam que empresas que priorizam iniciativas de engajamento em comunidade registram até 20% mais retenção de clientes e reduzem em cerca de 15% os custos relacionados a suporte e atendimento, já que parte significativa das dúvidas é resolvida em interações entre os próprios membros. Estudos de mercado apontam que comunidades bem estruturadas podem gerar um aumento médio de 30% na lealdade à marca, já que consumidores tendem a permanecer por mais tempo conectados às organizações que os ouvem, reconhecem e valorizam.



O modelo CaaS surge justamente para atender a essa demanda em escala. Em vez de cada empresa criar sozinha sua infraestrutura de comunidade, enfrentando desafios de tecnologia, moderação e estratégia de conteúdo, os serviços especializados oferecem soluções integradas que combinam plataformas digitais, curadoria de interações, análise de dados e gestão de engajamento. Esse formato terceirizado, mas altamente estratégico, permite que organizações de diferentes portes acessem benefícios antes restritos a grandes corporações, democratizando o acesso à inteligência coletiva (wisdom of the crowd). É um processo semelhante ao que ocorreu com o SaaS (Software as a Service), mas aplicado ao campo das relações humanas e do capital social.



Destaco que a ampliação dos negócios por meio do Community as a Service ocorre em várias frentes. Do ponto de vista da receita, as comunidades geram oportunidades de cross-sell e upsell ao manter clientes mais próximos da empresa e mais expostos a novos produtos ou serviços. Do ponto de vista da inovação, elas funcionam como verdadeiros laboratórios vivos, onde feedbacks são coletados em tempo real e tendências de consumo emergem de forma orgânica. E, no âmbito da reputação, fortalecem a marca como autoridade em seu setor, já que a organização também promove conhecimento, troca e senso de pertencimento.



Outro aspecto estratégico está na integração entre comunidade e dados. Plataformas de CaaS possibilitam a coleta e análise de informações sobre comportamento, preferências e níveis de engajamento dos membros. Esses insights alimentam a tomada de decisão em áreas diversas, desde o desenvolvimento de produtos até o planejamento de campanhas de marketing, com um nível de precisão superior ao das pesquisas tradicionais, porque se baseiam em interações autênticas e recorrentes.



Vale ressaltar que investir em comunidades não significa apenas olhar para fora da empresa. Muitas organizações utilizam o CaaS para estruturar ambientes internos de troca de conhecimento e suporte, fortalecendo a cultura corporativa e aumentando a produtividade. O benefício desse movimento é tangível, uma vez que funcionários engajados em comunidades internas tendem a colaborar mais, a inovar em conjunto e a permanecer por mais tempo na empresa, reduzindo custos de turnover e ampliando o capital intelectual disponível.



Portanto, apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração. Empresas que compreendem isso saem na frente, porque entendem que o futuro dos negócios está em construir comunidades capazes de expandir seu alcance e fortalecer sua relevância no mercado.



*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

Pesquisas na internet influenciam compras em lojas físicas

Sheila Mas

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

Sobre o autor

Sheila Mas

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

O que toda organização precisa entender sobre comunicação

O código não-escrito que todo CEO deveria conhecer antes de buscar investimento

Porque investir em Community as a Service é uma estratégia de ampliação dos negócios?