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O Planejamento faz parte das funções administrativas (Planejar, Organizar, Direcionar e Controlar). Pode-se dizer que o Planejamento é executado no presente e seu resultado é focado no futuro. E isso requer um prazo para que seja colocado em prática pois, com isso, busca-se realizar o que foi planejado obtendo resultados esperados no futuro.
Avaliar as causas e consequências, efeitos das decisões tomadas, as vantagens e desvantagens requer grande responsabilidade por parte do administrador. Planejar é determinar com antecedência o que será colocado em prática, a forma como será feito, alcançando o resultado esperado lá na frente. Para isso é preciso que sejam utilizados recursos como financeiros, humanos, tecnológicos, insumos – todos utilizados na hora do planejamento até a obtenção do resultado final.
O administrador deve agir
O administrador deve possuir equilíbrio e pulso firme na hora de planejar mostrando confiabilidade a seus colaboradores. Quanto mais estudada seja a situação no planejamento, mais chance terá de chegar a uma precisão razoável. Também é importante ser flexível no momento de fazer as mudanças e como será a melhor forma de fazê-las. Haverá situações em que será preciso ter um segundo plano no caso de o plano principal tiver que ser substituído por mudanças decorridas no ambiente externo e interno.
Tipos de planejamento
<ul style="list-style-type:circle;">
<li style="text-align:justify;">Planejamento Estratégico São os meios utilizados para atingir as metas de longo prazo, que são de grande importância para a empresa, envolvendo o ambiente interno e externo no qual se insere. Define: o negócio que está sendo empregado na organização, como deve ser e qual sua influência no ambiente interno e externo, ajudando no desenvolvimento do longo prazo. O mais alto nível da empresa (diretores e assessores) é responsável por ter grande conhecimento da empresa e sempre deve estar atento ao que ocorre no ambiente externo. Nem todo planejamento de longo prazo é estratégico, assim, para que seja, é preciso não colocar limites no que está sendo feito, então é imprescindível definir o que se deseja alcançar num prazo estabelecido e usar estratégias para realizar. Deve-se definir o cenário, ou seja, prever a situação interna e externa da organização para o futuro formulando um planejamento estratégico, definindo as decisões que serão tomadas e os rumos a seguir. Portanto, é necessário fazer um bom diagnóstico, verificando como está o negócio, qual é o negócio, pontos fortes e pontos fracos, e como deverá ser daqui a algum tempo. Este cenário deve abranger tudo o que está contido na organização, como o produto, a localização da empresa, relacionamentos com os clientes, fornecedores entre outros. Uma das maneiras de elaborar um cenário seria solicitar a cada executivo que defina sua versão de cenário ideal, assim será possível definir um cenário desejado pela equipe com a decisão final do executivo ou do conselho de Administração. Aprovado o cenário, é hora de elaborar o planejamento estratégico com finalidade de atingir o que foi definido na elaboração de cenário adaptando a empresa às novas condições do ambiente.</li>
</ul>
<ul style="list-style-type:circle;">
<li style="text-align:justify;">Planejamento Tático No planejamento tático, as pessoas envolvidas têm o objetivo do desdobramento da estratégia, como, por exemplo, criando metas e buscando condições adequadas para que elas sejam realizadas (esse nível está entre o nível estratégico e operacional). Geralmente os ocupantes são coordenadores, supervisores, gerentes e eles buscam cuidar dos processos dos recursos, das pessoas envolvidas alinhando as decisões estratégicas.</li>
</ul>
<ul style="list-style-type:circle;">
<li style="text-align:justify;">Planejamento Operacional Segundo Fayol, é uma função gerencial que busca especificar os recursos que devem estar disponíveis para cada produto e fornece cronogramas. Esse planejamento pode ser anual, bienal, mensal, semanal ou trimestral, especificando quais recursos estão disponíveis para os serviços ou produtos, e utilizando esses cronogramas. O planejamento operacional está ligado à eficiência.</li>
</ul>
Referência LACOMBE, Francisco &amp; Heilborn, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006.

Planejamento: conceito e tipos

O administrador deve possuir equilíbrio e pulso firme na hora de planejar mostrando confiabilidade a seus colaboradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Nas últimas décadas, o mercado de trabalho vem passando por mudanças, que está direcionando os indivíduos ao aprimoramento das habilidades através do marketing pessoal. E isso acaba auxiliando na busca do desenvolvimento profissional, especializações em diferentes áreas, experiências, facilidades de comunicação, avanços na tecnologia, jornada de trabalho flexível, para que se adeque às recorrentes mudanças, se mantendo atualizado, a fim de que não perca a vantagem competitiva nos negócios.&#13;
Sobre essas mudanças no mercado de trabalho, Chiavenato (2013), afirma que a necessidade de se preparar para o mercado de trabalho não surgiu de repente. Tampouco é recente. Esse problema existe desde o início do emprego no mundo dos negócios. No entanto, quem não buscar avançar no meio profissional, quem não se adequar as atuais exigências do mercado, corre o risco de perder seu emprego para outros indivíduos que se encontram mais preparados para enfrentar as mudanças.&#13;
	A empregabilidade, segundo Chiavenato (2013) é “o conjunto de competências e habilidades necessárias para alguém conquistar e manter sua colocação dentro de uma empresa. Significa a capacidade de obter e reter um emprego”. É considerável que o indivíduo busque novas aptidões para que lhe assegure se reinserir no mercado de trabalho ou até manter seu emprego. Isso deixa claro que a empregabilidade vai auxiliar o indivíduo que está fora do mercado de trabalho a conseguir um emprego. Atualmente o índice de desemprego está em alta, segundo pesquisas divulgadas pelo IBGE, que mostrou dados do terceiro trimestre de 2019, afirmando que no Brasil há 11,8% de desempregados fechando o mês de setembro com 12,6 milhões de pessoas que ainda buscam trabalho, sendo um resultado preocupante para o momento atual. &#13;
Para Mello (2014) a dificuldade de conseguir entrar no mercado de trabalho, traz uma certa insegurança e uma sensação de despreparo para grande parte dos trabalhadores, com isso, eles começam a se questionar se haverá lugar para eles no mercado de trabalho nesse novo cenário que está ocorrendo no mercado. &#13;
Devido a isso, o indivíduo deve buscar capacitação para aumentar as chances de conquistar a empregabilidade, pois, com esta nova realidade, também devem investir na carreira, pois as empresas passaram a exigir mais qualificação dos profissionais, a fim de que tragam resultados positivos para a organização. &#13;

A relação entre empregabilidade e marketing pessoal

Os colaboradores também são vistos como recursos dentro da organização, que carregam habilidades, poder de produção, responsabilidade, competências, motivação de trabalho, entre outras atribuições, mas devemos levar em consideração que pessoas são pessoas e possuem características de personalidade, objetivos e histórias pessoais, e conhecendo bem as características das pessoas como pessoas, fica mais fácil compreender o comportamento humano dentro da organização.
O homem é proativo: o comportamento é orientado para a satisfação das suas necessidades pessoais e para alcançar seus objetivos, por isso reage e responde ao seu ambiente tanto na organização como fora dela. As pessoas podem resistir ou colaborar com as políticas e os métodos da organização, e vai depender das estratégias de liderança adotadas. Portanto o comportamento dentro da organização é deliberado tanto pelas práticas organizacionais como pelo comportamento proativo dos colaboradores.
O homem é sociável: É de grande importância a participação de pessoas em organizações, pois as conduz ao envolvimento com outras pessoas ou grupos. Nos grupos as pessoas procuram manter sua identidade, segurança psicológica e utilizam seu convívio com outras pessoas para obter informação sobre si mesma e sobre o ambiente em que vivem. E esses dados estabelecem uma “realidade social” para as pessoas que se baseiam nela para testar e comparar suas próprias capacidades, ideias, convicções a fim de se autoconhecer e as relações sociais tendem a determinar a natureza do autoconceito das pessoas.
O homem tem diferentes necessidades: As pessoas motivam-se por uma variedade de necessidades. Um fator tende a motivar o comportamento de uma pessoa hoje, mas no dia seguinte esse fator pode não ter força suficiente para determinar seu comportamento, por outro ponto de vista o comportamento das pessoas é juntamente influenciado por um grande número de necessidades que apresentam competências e quantidades diferentes.
O homem percebe e avalia: A prática de experiência da pessoa com o seu ambiente organizacional é um processo ágil, dinâmico porque distingue os dados dos diferentes aspectos do ambiente, verifica-os em termos de suas próprias experiências passadas e em função do que está praticando em termos de suas próprias necessidades e valores.
O homem pensa e escolhe: O comportamento humano é premeditado, proativo e cognitivamente ativo. Pode ser analisado em termos de planos comportamentais que escolhe, progride e concretiza para lidar com os estímulos com que se defronta e para alcançar seus objetivos pessoais.
O homem tem limitada capacidade de resposta: O homem tem capacidade limitada para desempenhar de acordo com o que pretende. As pessoas não tem capacidade de se comportar de todas as formas, pois suas características pessoais são limitadas e restritas. As diferenças são individuais tornando o comportamento das pessoas variado. A capacidade de resposta é função das aptidões e da aprendizagem. Tanto a capacidade mental como a capacidade física está sujeita a limitações.
 
Referência
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. 9 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

Planejamento: conceito e tipos

Juliana Lima

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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Juliana Lima

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