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Afinal, quais os motivos que levam uma pessoa a ser líder? Por que empresas possuem chefes e gerentes, por exemplo? Logicamente que quando o tema é liderança, não estamos falando daquela figura que dá ordens, oprime, não ouve as ideias dos colaboradores, por exemplo. O líder ouve, dialoga, é claro, transparente e leva a sua equipe rumo ao sucesso.
Todo empreendimento de sucesso tem um bom líder, porque é ele quem organizará a equipe de modo que todos façam o que melhor sabem, com qualidade e agilidade. Ele ouvirá as sugestões e os problemas, bem como buscará alternativas para solucioná-los.
O mundo precisa de líderes e isso motiva muitas pessoas a se especializarem cada vez mais na área de liderança. Para ser um bom líder é necessário estar com a mente aberta sobre tudo e não ter preconceitos, tampouco autoridade sem coerência. É preciso passar confiança diante das pessoas que lidera, a fim de superar os obstáculos.
Normalmente bons líderes tem o espírito criativo, estão em constante movimento e animados com as mudanças. Eles nunca estão parados esperando alguém indicar o caminho ou dar uma ordem. Eles visam sucesso, mas nem sempre o sucesso financeiro. Pode ser o sucesso em ajudar pessoas, em ver projetos crescerem e conceder oportunidades para muitos profissionais ou por simplesmente poderem desfrutar de suas conquistas.
Engana-se quem pensa que é fácil ser um líder. É necessário se dedicar muito, estar sempre bem informado, atualizado e inteirado de técnicas de liderança, por exemplo. É preciso ser humilde ao admitir que não sabe algo, mas está disposto à aprender. Bons líderes são raros.
O complicado é que existem falsos líderes. No discurso se consideram uma liderança forte e justa, mas na prática apenas reproduzem técnicas ultrapassadas, autoritárias e nada eficientes. Isso desmotiva um grupo que vê no líder um guia em direção ao objetivo comum.
Normalmente esses falsos líderes estão fadados a estagnar em determinado momento ou a não serem bem vistos pela sua atuação e postura. Um bom líder jamais diz “vá lá”, mas sim “vamos juntos até lá”.
<h3>COMO SE TORNAR UM BOM LÍDER</h3>
Bem, agora que você já entende melhor porque ser um líder e porque eles são tão importantes, agora deve compreender como se tornar um bom líder.
A princípio é preciso que o líder de fato inspire a sua equipe, ou seja, ser um exemplo a ser seguido de fato. Esse é o grande segredo para não ser necessário dar ordens, afinal o comportamento (em todos os sentidos) da sua equipe será justamente um reflexo das suas ações.
Saber Ouvir também é determinante. As pessoas gostam de ser ouvidas de fato, não apenas escutadas sem atenção. As sugestões podem modificar alguma estrutura ruim dentro da corporação e fazer a diferença. Assim experiências e comportamentos são mutuamente compartilhados. Todas as ações do bom líder são eficazes e com pouca margem de erro. Ele age para que não surjam dúvidas em relação ao que deseja, portanto sempre visando a meta principal. Outra dica: não julgue! Pela aparência, pelo comportamento, enfim. Respeito é palavra de ordem em todos os sentidos, mas para o líder é crucial. Ninguém lidera bem cercado de preconceitos ou estigmas sobre as pessoas. É preciso estar aberto para novos olhares de mundo, novos métodos de liderar e diferentes perspectivas de vida. Vale a pena!
Todos os processos de uma empresa funcionam muito bem, afinal o líder alinha tudo de acordo com as metas e objetivos, fazendo com que o local funcione com tranquilidade e eficácia. Não é preciso esperar ordens dos líderes, afinal os colaboradores sabem de suas ações e tem liberdade para ações proativas.
O bom líder se especializa sempre que pode, com treinamento e cursos para melhorar suas abordagens. Um exemplo é o coaching, melhor metodologia de liderança, pois visa resultados rápidos e eficazes em qualquer contexto.
<h3>CONSEQUÊNCIA DA BOA LIDERANÇA</h3>
O bom líder consegue ótimos resultados em menos tempo, possui foco e determinação. Dessa maneira, ao comunicar aos seus colaboradores quais são as metas e intenções da empresa se torna mais fácil alcançá-las, afinal não é apenas uma pessoa trabalhando em prol de um objetivo, mas sim um grupo engajado.
Logicamente que a empresa bem liderada também é visada por talentos. Por isso a mão de obra qualificada irá procurar por ela e a equipe se tornará ainda mais especializada e inteligente. Todos irão querer trabalhar com esse bom líder e em prol do objetivo comum que rege a empresa.
Os liderados tem mais estímulo para o trabalho, afinal sabem que o líder não retém conhecimento e propicia uma relação de empatia. Isso faz toda a diferença na hora de medir resultados, conferindo a corporação um status de bom lugar para se trabalhar e, perante a sociedade, uma empresa que gera produtos ou serviços responsáveis e com mão de obra qualificada.
<h3>E SE ALGO FUGIR DO ESPERADO?</h3>
Nem sempre tudo ocorre como o planejado, a vida e o mundo corporativo não é como um arquivo online que você pode modificar, estreitar ou aumentar prazos e definir metas bem delineadas. Mas como um bom líder se sai em alguma situação de crise. Primeiro, mantendo a calma. Segundo traçando um plano de ação específico para o problema caso ele seja mais amplo. Assim ele consegue gestar o grupo com maestria para sair da situação complicada e dar a volta por cima. Novamente é preciso ouvir os colaboradores, afinal por vezes são eles os mais afetados em situações complicadas.
Agora se o problema for mais fácil de resolver, o líder consegue direcionar uma ação rápida para voltar ao trabalho normal em pouco tempo. O profissional não se abala e está sempre apto a resolver questões variadas referentes à sua organização.
Como você pode perceber o bom líder trabalha constantemente e tem muito amor pelo que faz. É necessário disciplina, espírito empreendedor e humildade em suas ações. Aliando trabalho, conhecimento e uma boa equipe o líder pode chegar longe e realizar projetos que realmente fazem a diferença em sua vida e para sociedade.
Forte abraço e muito sucesso!!!!
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Por que ser um lider?

Todo empreendimento de sucesso tem um bom líder, porque é ele quem organizará a equipe de modo que todos façam o que melhor sabem, com qualidade e agilidade. Ele ouvirá as sugestões e os problemas, bem como buscará alternativas para solucioná-los.

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A segurança da informação é um dos itens mais importantes para as empresas na atualidade. Tudo que é produzido pelos administradores, donos e funcionários é documentado nos sistemas e servidores. A quantidade de dados é gigantesca, muito além do que a mão de obra humana possa dar conta por si só. A partir dessa linha de raciocínio, entendemos que é preciso fortalecer os sistemas e melhorar a segurança dos servidores.
Isso porque, com o crescimento do uso dos computadores e da internet, o fluxo de dados criado todos os dias pelas organizações faz com que seja necessário dar mais atenção ao fato de que pessoas com interesses maliciosos podem tentar invadir os sistemas em busca de senhas, dados confidenciais, entre outros elementos. Dentro desses dados, podem existir informações sobre finanças da empresa e negócios da organização, além de o vazamento de informações poder prejudicar totalmente o andamento dos trabalhos.
Dessa forma, saber quais ameaças e riscos que os servidores podem sofrer é essencial para se antecipar e tomar as medidas necessárias. Uma das maneiras de mapear esses perigos é com um processo denominado Hardening. Neste artigo, vamos descrever as principais técnicas e como a proteção dos servidores de SSH pode melhorar adotando esse método.
Sobre o que estamos falando? A sigla SSH, que significa Secure Shell em inglês, diz respeito a um protocolo que permite o acesso virtual a um servidor, de modo que você possa agir como se estivesse dentro do terminal dele. Podemos então dizer que o SSH funciona como um computador controlando outro de forma remota. É um dos protocolos mais utilizados por causa da segurança. Toda a sua transmissão de dados acontece por criptografia, diminuindo as possibilidades de que alguém sem autorização tenha acesso.
Diante desse fato, qualquer falha na segurança dos servidores de SSH pode causar grandes problemas para uma empresa. Pensando em evitar que o pior aconteça, aplicar os processos de Hardening é uma possibilidade plausível e benéfica para a organização.
Trata-se de uma técnica utilizada para realizar o mapeamento de ameaças, avaliar os riscos, planejar e executar as medidas viáveis para corrigir os problemas, melhorando a infraestrutura e deixando todo o sistema mais preparado para futuras tentativas de violação de segurança ou de ataques de hackers.
Melhorando a segurança da informação da sua empresa Já entendemos que as informações são partes valiosas do trabalho de uma empresa, que elas devem ser uma das prioridades em termos de segurança, mas que também são os alvos principais de pessoas com intenções maliciosas que, por sua vez, realizam ataques cibernéticos.
Dessa forma, as organizações precisam melhorar seus parâmetros de segurança de modo que qualquer brecha seja eliminada. Por meio do Hardening, é possível elevar o nível de segurança da informação e evitar que hackers invadam o sistema. Vale ressaltar que qualquer sistema operacional pode passar por essa técnica, que também é válida para servidores que não ficam conectados diretamente à internet. Seu principal objetivo é deixar o sistema mais seguro para a utilização dos usuários. Confira algumas vantagens da aplicação desse método:
• Hardening consiste em fazer a remoção dos meios de acesso desatualizados, inutilizados e desnecessários (usuários, senhas) no firewall nos dois sentidos - de fora para dentro e de dentro para fora. Sendo assim, as chances de ataques são menores.
• Com essa técnica, é possível remover completamente o acesso de usuários não autorizados, bem como que eles coloquem scripts maliciosos nos servidores da rede. Também pode ser feito o bloqueio do login, logout de usuários inativos há muito tempo, remoção de permissões e muito mais.
• Um dos principais benefícios é que as brechas de segurança e a vulnerabilidade dos sistemas são descobertas, fazendo com que a empresa consiga não somente administrar melhor, mas também fazer as mudanças que forem necessárias em sua estrutura. Por exemplo, se for notado que os softwares utilizados estão muito desatualizados, a organização pode imediatamente investir nesse setor e resolver o problema.
• Para impedir que hackers entrem nos servidores da empresa, não permita o acesso a serviços que tenham autenticação sem criptografia. Uma dica para diminuir ainda mais os perigos é restringir o acesso a determinados serviços à menor quantidade de pessoas, bem como criar poucos acessos de entrada ao firewall.
• Para que a estrutura de segurança da imprensa siga intacta, opte por bloquear todas as portas de entrada e saída. Aos poucos, permita o acesso ao que for utilizado. Sobre o acesso à internet por meio de navegadores, crie uma lista de sites permitidos. Controle sempre o que for acessado para evitar que malwares adentrem na rede por descuido dos usuários.
• Existem alguns processos que ajudam a tornar o acesso ao sistema mais difícil para os hackers. O particionamento de discos, por exemplo, ajuda a tornar o sistema mais seguro. Outra dica importante é remover todos os programas "clientes" do servidor - ftpd, sendmail, wget, entre outros. Muito cuidado também com as senhas: os usuários devem ser orientados a não cadastrar aquelas consideradas fracas e realizar a sua mudança dentro de períodos de, no máximo, seis meses.
• Não se pode esquecer de a possibilidade do perigo não vir pela internet, mas sim de um usuário que tenha acesso físico ao servidor. Gerenciar os privilégios é essencial para evitar que problemas surjam a partir de acessos não autorizados a determinadas áreas.
Técnicas que colaboram para a melhoria da segurança da informação são sempre bem-vindas. Com os avanços tecnológicos, a constante criação de novos tipos de vírus, a especialização e o conhecimento técnico dos hackers cada vez mais em avanço, processos como o Hardening são eficazes e necessários dentro das empresas. Avaliar os riscos e mapear as ameaças são passos iniciais para saber como a organização deve agir em caso de ataques hackers. Estar um passo à frente, principalmente nesses casos, é determinante para evitar que maiores prejuízos aconteçam.
Preocupar-se com a segurança dos servidores de rede da sua empresa é algo essencial para evitar que invasões cibernéticas aconteçam. Para não repetir erros e saber como se proteger, confira este artigo no qual falamos o por quê de as empresas sofrerem ataques de hackers.
O que você achou das informações desse texto? por favor clique em “curtir” e compartilhe também com seus amigos! Muito Obrigado!!! e fique ligado sempre que novos conteúdos sobre esse e outros temas forem publicados.
Forte abraço,
Luiz Dias

Hardening: por que melhorar a segurança de servidores de SSH?

Todo mundo já ouviu falar em servidores, esses computadores especiais que tornam as redes mais eficientes. O melhor é que eles estão cada vez mais acessíveis e podem fazer muita diferença no dia a dia da sua empresa seja ela pequena média ou grande.
Assista o vídeo que contem uma pequena animação feita especialmente para explicar tudo sobre um servidor:
https://www.youtube.com/watch?v=4ilLf8VqLa4

O que é um servidor?

A Reforma Tributária costuma ser associada à simplificação do sistema de impostos, mas uma de suas mudanças mais relevantes está menos na criação da CBS e do IBS e mais na forma como esses tributos serão pagos. O split payment promete alterar a dinâmica financeira das empresas ao separar automaticamente o valor dos impostos no momento da liquidação da venda. Para varejistas e redes de franquias, isso representa uma mudança estrutural que exige preparação desde já.Na prática, o mecanismo funciona de maneira relativamente simples: quando uma venda é realizada por meios eletrônicos, como cartão ou Pix, o valor correspondente aos tributos deixa de passar pelo caixa da empresa e é direcionado automaticamente ao Fisco. O restante é creditado ao estabelecimento. A lógica busca reduzir a inadimplência, combater fraudes e dar mais segurança ao aproveitamento de créditos tributários, pilares centrais do novo modelo de tributação sobre o consumo.Embora a implementação seja gradual durante a transição da Reforma Tributária, o mercado já começou a se movimentar. O Comitê Gestor do IBS vem definindo especificações técnicas para a operação do sistema, enquanto empresas de tecnologia, instituições financeiras e ERPs adaptam suas plataformas para atender às novas exigências. Esperar a obrigatoriedade para iniciar essa adaptação pode significar perder competitividade e enfrentar uma corrida contra o tempo.Impacto para o varejo na gestão do fluxo de caixaHoje, muitas empresas administram o capital de giro considerando que o valor dos tributos permanece temporariamente em caixa até o recolhimento. Com o split payment, esse recurso deixa de existir. A consequência é uma necessidade maior de previsibilidade financeira, planejamento de liquidez e acompanhamento diário das entradas e saídas de recursos. Empresas que operam com margens reduzidas ou ciclos longos de reposição de estoque sentirão esse efeito de forma ainda mais intensa.Nas franquias, o desafio ganha outra camada de complexidade. Além da operação das lojas, será preciso revisar a forma como circulam recursos entre franqueados e franqueadores, especialmente em contratos que envolvem royalties, taxas de publicidade, fornecedores homologados e repasses financeiros. Quanto mais integrada for a rede, maior será a importância de sistemas capazes de oferecer visibilidade em tempo real sobre o comportamento financeiro de cada unidade.Esse cenário também amplia o papel da tecnologia na gestão financeira. Não basta que o ERP esteja atualizado para emitir documentos fiscais compatíveis com a nova legislação. Será necessário integrar informações fiscais, financeiras e operacionais para garantir conciliações automáticas, previsões de caixa mais precisas e tomada de decisão baseada em dados. A reforma tributária, nesse sentido, acelera um movimento que muitas empresas já deveriam estar fazendo: transformar a área financeira em um centro estratégico do negócio.Outro ponto que merece atenção é a cultura de gestãoDurante muitos anos, a preocupação tributária esteve concentrada nas áreas fiscal e contábil. Com o split payment, o tema passa definitivamente a fazer parte da rotina financeira e operacional. Diretores, gestores de franquias e empresários precisarão compreender como a nova lógica afeta precificação, capital de giro, investimentos e expansão da operação. A adaptação deixará de ser apenas uma obrigação legal para se tornar uma questão de eficiência empresarial.A boa notícia é que a transição oferece tempo para planejamento. As empresas que aproveitarem esse período para revisar processos, investir em tecnologia, fortalecer controles financeiros e simular os impactos em seu fluxo de caixa chegarão mais preparadas quando o novo modelo estiver plenamente implementado. Em uma reforma dessa magnitude, a vantagem competitiva estará em transformar a adaptação em uma oportunidade para construir uma operação mais eficiente, previsível e sustentável no longo prazo.*Maurício Galhardo é sócio da F360,

Split Payment: o que muda para varejo e franquias

Ao assumir uma franquia, Guilherme Cardoso Zampiere Lopes iniciou a carreira profissional por um caminho pouco convencional&nbsp;Até pouco tempo, o início da vida profissional parecia seguir um roteiro conhecido. Primeiro vinham o currículo, as entrevistas, o primeiro emprego e os anos de experiência. Só depois surgia a possibilidade de abrir o próprio negócio. Para muitos jovens, essa lógica começa a ser reescrita.Aos 22 anos, Guilherme Cardoso Zampiere Lopes não comemorou a assinatura da carteira de trabalho. Comemorou a inauguração da própria empresa. No dia 1º de julho, ele assumiu a operação da unidade da Mary Help em Belém. Não foi uma decisão impulsiva nem um sonho que surgiu da noite para o dia, a vontade de empreender já fazia parte de seus planos. O que ele não imaginava era que a primeira oportunidade chegaria justamente pelas mãos de quem mais conhecia sua capacidade.O pai, franqueado da rede Mary Help em Manaus, o incentivou a abrir seu próprio negócio no Pará. "Eu já demonstrava que tinha vontade de empreender, ele foi o principal e maior incentivador dessa minha decisão. Recebi essa oportunidade com muita responsabilidade".A frase parece simples, mas diz muito sobre uma mudança que vem acontecendo dentro das famílias empreendedoras brasileiras. Se antes o conhecimento era transmitido depois de décadas de experiência, hoje muitos pais têm incentivado os filhos iniciem a carreira diretamente na gestão de um negócio.Não por acaso, o movimento acompanha uma tendência observada em diversos países. O Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025/2026 mostra que, em dez economias analisadas, mais da metade dos empreendedores em estágio inicial tem entre 18 e 34 anos. O relatório também aponta que o empreendedorismo deixou de representar apenas uma alternativa profissional e passou a ocupar papel estratégico em um mercado de trabalho marcado por rápidas transformações econômicas e tecnológicas.Esse fluxo também se reflete no franchising. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor manteve crescimento em 2025, consolidando-se como uma das principais portas de entrada para quem deseja empreender contando com uma marca estruturada, processos definidos e acompanhamento permanente.Para José Roberto Campanelli, diretor da rede de intermediação de serviços domésticos Mary Help, histórias como a de Guilherme mostram que a relação dos jovens com o trabalho vem mudando. "Percebemos uma geração que deseja assumir responsabilidades mais cedo e participar ativamente da construção do próprio futuro. O franchising oferece um ambiente estruturado para que esse aprendizado aconteça com apoio e segurança".Apesar da pouca idade e da responsabilidade de comandar uma franquia, Guilherme demonstra maturidade e mantém os pés no chão. Seu foco está na construção de um negócio sólido, capaz de conquistar e fidelizar clientes antes de pensar em novos desafios. "Quero consolidar a operação. Quando ela estiver estabilizada, pretendo investir em outras unidades da Mary Help".No fim, talvez a maior novidade dessa história não seja um jovem de 22 anos comandando uma empresa. Seja um pai que encorajou o filho a iniciar a sua jornada profissional através do empreendedorismo e a coragem do jovem que aceitou, enfrentou e hoje comanda o seu próprio negócio. Ou talvez seja justamente o encontro dessas duas decisões.&nbsp;Sobre a Mary HelpA Mary Help faz cerca de 700 mil diárias por ano e tem cadastradas mais de 10 mil diaristas preparadas para atender os clientes de forma prática, rápida e segura.&nbsp;

Enquanto muitos jovens buscam o primeiro emprego, empresário de 22 anos estreia no franchising

Com itens para hidratação, nutrição, reconstrução e alinhamento, as fórmulas oferecem protocolos que aliam tecnologia, alta performance e resultados duradouros&nbsp;Como transformar cabelos fragilizados, ressecados, sem brilho ou sensibilizados por químicas em fios mais saudáveis, resistentes e com aparência renovada? Essa é uma das principais demandas de quem busca tratamentos capilares profissionais atualmente: não basta apenas melhorar a aparência dos fios, é preciso cuidar da estrutura, entender suas necessidades e oferecer soluções capazes de entregar resultados consistentes. Atenta a essa evolução do mercado, a Escova Express apresenta Supreme Pro, uma linha desenvolvida para redefinir o cuidado capilar profissional por meio da união entre tecnologia, ativos de alta performance e protocolos inteligentes.Criada para atender diferentes necessidades da fibra capilar, a Supreme Pro oferece uma jornada completa de tratamento, com soluções voltadas para hidratação, nutrição, reconstrução, fortalecimento e alinhamento. Cada fórmula foi desenvolvida com base em uma abordagem profissional, combinando ingredientes e tecnologias exclusivas para restaurar, proteger e potencializar a beleza dos fios.“Durante anos, acompanhamos as transformações do mercado profissional e entendemos que cada cabelo possui uma necessidade específica. A evolução dos tratamentos capilares exige soluções mais inteligentes, capazes de atuar profundamente sem comprometer a saúde dos fios. A Supreme Pro nasce desse propósito: oferecer tecnologia e conhecimento aplicado para que profissionais tenham ferramentas eficientes e consumidores tenham acesso a resultados cada vez mais completos”, afirma Mauricio Cesar, CEO da Escova Express.Entre as soluções da linha está BioForce, um sistema profissional de fortalecimento desenvolvido para cabelos enfraquecidos e com tendência à quebra. Com a tecnologia BioForce Complex, que reúne biotina, pantenol e ativos fortificantes, o tratamento auxilia no aumento da resistência da fibra capilar, contribui para um couro cabeludo saudável e proporciona fios mais hidratados e luminosos. Já o sistema Repair foi desenvolvido para cabelos danificados, frágeis ou sensibilizados por processos químicos, calor excessivo e agressões externas. Sua tecnologia Repair Complex, com complexo pró-colágeno, proteínas, pantenol e óleo de argan, promove reconstrução profunda, reposição de nutrientes essenciais e recuperação da elasticidade e da força dos fios.Para cabelos loiros, descoloridos ou com mechas, a Supreme Pro apresenta duas soluções complementares: o Repair Blond, que atua na reconstrução avançada da fibra capilar, utilizando queratina hidrolisada, blend de aminoácidos, ácido hialurônico e agentes reparadores para reduzir a porosidade, combater a quebra e devolver resistência, maciez e brilho aos fios sensibilizados; e o Blond Platinum, desenvolvido para a manutenção de loiros mais frios, uniformes e luminosos, utilizando pigmentos neutralizantes de alta performance, ácido hialurônico e aminoácidos para ajudar a neutralizar tons amarelados e preservar a saúde da fibra capilar.Para cabelos que precisam recuperar a hidratação e a vitalidade, a tecnologia Hidra Pro Complex promove reposição intensa de umidade por meio de ativos como ácido hialurônico, óleo de coco e xilitol. O protocolo auxilia no controle do frizz, melhora o toque dos fios e proporciona leveza, movimento e brilho intenso. Já o sistema Cachos Pro foi desenvolvido especialmente para cabelos cacheados, crespos e ondulados, combinando manteiga de manga, óleo de coco, pantenol e blend de aminoácidos para oferecer nutrição prolongada, definição, elasticidade e controle do ressecamento, valorizando a textura natural dos fios.Além dos tratamentos de cronograma capilar, a marca apresenta a Lisoterapia, um sistema profissional dedicado ao alinhamento e à disciplina dos cabelos. A linha reúne protocolos como Detox, B-Tox e Bioplastia Orgânica, desenvolvidos para promover limpeza profunda, preparação da fibra, redução de volume, controle do frizz e efeito liso duradouro. Com a tecnologia LissPro Complex, que combina ácido hialurônico, blend de ácidos supreme, óleo de argan, pantenol e agentes condicionantes, os tratamentos proporcionam alinhamento, toque sedoso e brilho espelhado.A proposta da Supreme Pro também contempla finalizadores premium, desenvolvidos para proteger, disciplinar e prolongar os resultados dos tratamentos profissionais no dia a dia. Cada etapa foi pensada para transformar a experiência do cuidado capilar, oferecendo soluções que acompanham diferentes momentos da jornada dos fios.&nbsp;&nbsp;Sobre a Escova Express:A Escova Express é a rede de franquias referência no mercado de beleza, que usa os melhores métodos em escovas, penteados, maquiagens e design de sobrancelhas. Com atendimentos que dispensam agendamento prévio otimizando o tempo das mulheres que têm uma rotina corrida, mas que querem estar sempre arrumadas. Atualmente com sete unidades no Sudeste e Centro-Oeste, a marca atende cerca de 3 mil clientes por mês. Com investimento a partir de R$200 mil, o faturamento médio mensal estimado é de R$60mil a R$80 mil e o retorno de investimento em 18 meses.

Por que ser um lider?

Luiz Dias

As lições do Rei das Franquias para quem quer escalar | Café com ADM #511

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