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<p>Toda empresa que quer otimizar seu departamento de compras precisa adotar uma solução para criar um portal de compras.</p>
<p>Segundo especialistas, esse setor pode representar até 60% do faturamento da empresa.</p>
<p>Ou seja, quanto mais otimizado estiver o processo, mais a sua empresa economizará e obterá vantagem competitiva.</p>
<p>A criação do portal pode ser feita por meio do <a href="http://ibid.com.br/blog/e-procurement-beneficios/">e-procurement</a>, uma solução que agiliza os processos de gestão da cadeia de suprimentos (suppy chain) e, como consequência, traz uma redução dos custos relacionados à compra dos insumos.</p>
<p>Por isso, este post apresentará 5 vantagens de usar o e-procurement para gerenciar as compras da sua empresa.</p>
<h2>Portal de compras e e-procurement: como obter vantagens?</h2>
<p>Os sistemas de <strong>e-procurement</strong> consistem em soluções que permitem a compra e a venda de serviços e produtos diretamente pela internet ou a ambientes virtuais que cotar e fechar algumas operações.</p>
<p>Geralmente, esse sistema é utilizado em empresas B2B (business-to-business, ou seja, que vendem diretamente para outras empresas), porque essa solução aumenta as chances de encontrar fornecedores ou compradores qualificados.</p>
<p>Já os portais são sistemas voltados para o suporte ao processo de compras e recebimento, podendo ou não fazer a integração com outros sistemas de gestão.</p>
<p>A partir desse sistema otimizado, é possível gerenciar toda a cadeia de suprimentos e garantir que clientes, fornecedores e parceiros internos trabalhem em parceria.</p>
<p>Ao usar o <a href="http://ibid.com.br/blog/e-procurement/">e-procurement</a> para criar o portal de aquisição de suprimentos, a empresa obtém diferentes vantagens. Veja quais são elas:</p>
<h3>1. Melhoria na gestão de custos</h3>
<p>Gerenciar as compras impacta diretamente a redução de custos, porque a empresa consegue controlar suas despesas de acordo com os centros de custo existentes e por meio da identificação de quanto cada departamento corresponde ao faturamento.</p>
<p>No caso de já haver, ou se adotar, um limite para o orçamento mensal de cada setor, o portal também impossibilita que esse montante seja ultrapassado.</p>
<p>Isso representa, no final das contas, uma margem de lucro maior porque se gasta menos para produzir o mesmo produto.</p>
<h3>2. Monitoramento eficiente dos indicadores de resultados</h3>
<p>A melhoria da gestão e a consequente redução de custos requerem o controle das atividades por meio da adoção de indicadores de resultados.</p>
<p>Eles devem ser constantemente analisados e o uso de um portal específico para as <a href="http://ibid.com.br/blog/departamento-de-compras/">compras</a> permite ter acesso a dados atualizados e, como consequência, a indicadores mais confiáveis.</p>
<h3>3. Aumento do lucro direto na compra</h3>
<p>O sistema voltado para as compras permite comparar as diversas informações dos fornecedores, como o preço, comparando-as com indicadores e informações estratégicas, o que garante a compra do melhor produto.</p>
<p>Outra vantagem é poder negociar melhor com os fornecedores, tendo subsídios para solicitar descontos, prazos maiores de pagamento etc.</p>
<h3>4. Alinhamento dos processos e eficácia da comunicação</h3>
<p>Diversos setores da sua empresa precisam do departamento de compras.</p>
<p>Quando o processo de comunicação entre esses centros de custos não é eficaz, o resultado é compras erradas, problemas na quantidade de itens, aquisições urgentes que não seriam necessárias etc.</p>
<p>Por meio de um portal, é possível organizar as informações, fazer o acompanhamento de solicitações e aquisições e reduzir os erros.</p>
<p>Além disso, é possível estipular quanto cada comprador conseguirá solicitar de uma vez sem que seja necessária uma autorização via sistema.</p>
<h3>5. Melhoria da transparência dos processos de compras</h3>
<p>O departamento de compras gerencia um valor grande de negociações diárias e isso é ainda maior em empresas grandes.</p>
<p>Ter um processo bem documentado, de fácil acesso e organizado é fundamental para que não sejam perdidos dados durante o processo.</p>
<h2>E-procurement IBID</h2>
<p>A IBID possui um sistema de e-procurement que facilita a gestão da cadeia de suprimentos e traz economia para as empresas devido à redução dos custos para a aquisição de insumos.</p>
<p>O sistema trabalha diretamente com a possibilidade de rastreabilidade e auditabilidade, além de promover o trabalho em equipe de compradores e fornecedores, o que aumenta a eficácia e a transparência de todo o procedimento de compras.</p>
<p>O sistema da IBID trabalha com foco em 8 módulos, que podem ser instalados conforme a necessidade da sua empresa:</p>
<ul>
<li><strong>Requisição: </strong>todos as demandas podem ser publicados para o departamento de compras, segmentando de acordo com o foco do comprador e o estilo da solicitação. Assim, é possível priorizar as demandas e identificar aquelas que possuem um fluxo menor e mais rápido.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Recebimento: </strong>o follow-up de compras preventivo e corretivo é pode ser realizado para que os processos ocorram da melhor forma possível. Além disso, é possível compartilhar com os fornecedores os dados dos bens e serviços comprados.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Pedido: </strong>os pedidos podem ser facilmente gerenciados e relacionados a um acordo de fornecimento, o que permite uma administração instantânea. O sistema envia automaticamente os pedidos para a empresa vencedora da cotação e o fornecedor pode verificar o pedido rapidamente, evitando atrasos por falhas de comunicação ou divergências.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Contrato: </strong>os acordos de fornecimento podem ser compartilhados com os fornecedores, tendo especificados o período de validade, o teto negociado de acordo com o valor ou a quantidade e as listas de preço. Os pedidos podem ser gerados automaticamente, o que aumenta a produtividade e a eficiência.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Cotação: </strong>nesse processo, as necessidades de compras são publicados para os fornecedores, o que faz com que as propostas sejam padronizadas. Todas as etapas do processo ficam visíveis e a documentação é disponibilizada para maior transparência do processo.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Financeiro: </strong>as contas relativas aos fornecedores a pagar são detalhadas. Isso evita atrasos e desgastes nos relacionamentos com os fornecedores. A publicação de históricos de fatura também é uma vantagem, porque os fornecedores podem fazer o acompanhamento próximo.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Gestão de fornecedores: </strong>os fornecedores podem ser auto-cadastrados e sua qualificação pode ser gerenciada. As informações cadastrais dos fornecedores também podem ser checadas e atualizadas de acordo com os dados da Receita Federal e outras fontes de consulta.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Follow-up das compras: </strong>o contato com os fornecedores pode ser feito automaticamente por meio eletrônico, aumentando a pontualidade da entrega.</li>
</ul>
<p>Essas vantagens apenas demonstram que o portal de compras é um grande aliado para fazer a requisição, o recebimento, o pedido, o contrato, a cotação, o financeiro, a gestão de fornecedores e o <a href="http://ibid.com.br/blog/follow-up-de-compras/">follow-up das compras</a>.</p>
<p>Se você busca uma solução que oferece todas essas vantagens e que é fácil de usar e tem boa integração com diferentes ERPs, procure a IBID acessando o nosso <a href="http://www.ibid.com.br/">site</a>.</p>


PORTAL DE COMPRAS: 5 VANTAGENS QUE SUA EMPRESA PODE OBTER

Toda empresa que quer otimizar seu departamento de compras precisa adotar uma solução para criar um portal de compras.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Você teria uma remuneração maior migrando para a carreira em gestão de projetos? Em uma resposta direta, eu não sei. PORÉM, eu posso afirmar categoricamente que você ganharia mais na sua ocupação atual se você pudesse desenvolver a capacidade de entregar mais e melhores resultados. Estou certo?</p>&#13;
&#13;
<p>Pois bem, o trabalho de um gestor de projetos ou gerente de projetos é tirar ideias do papel por meio de planos exequíveis, organizando recursos para atingir objetivos e entregar resultados. Seja qual for a sua área de atuação, cedo ou tarde, você terá que gerenciar projetos, assumindo funções temporárias como um gerente de projetos acidental. O sucesso desses projetos vai determinar o sucesso da sua carreira. Que tal alguns exemplos?</p>&#13;
<h2>Sim, você é um gestor de projetos</h2>&#13;
<p>Profissionais de finanças responsáveis por uma reestruturação, médicos responsáveis pela expansão de uma rede hospitalar, advogados responsáveis por um projeto de fusão ou aquisição (M&A), farmacêuticos responsáveis pelo lançamento de um novo produto... A lista é imensa. Não existe uma única profissão ou empresa que não esteja envolvida com projetos. Portanto, você precisa aprender as três principais metodologias de gestão de projetos que eu vou explicar mais adiante. Antes de falar sobre essas abordagens, você precisa entender a "projetização" que está ocorrendo atualmente.</p>&#13;
<h2>Muitas vagas para gerentes de projetos</h2>&#13;
<p>O Project Management Institute fez um levantamento e descobriu que 88 milhões de vagas relacionadas à gestão de projetos serão criadas até 2030. Parece muito, mas não é. Lendo o parágrafo anterior, parecem poucas vagas. Imagine a quantidade de novos projetos no agronegócio, nas áreas de infraestrutura e logística, tecnologia, engenharias... sem contar os pequenos e médios projetos nas empresas privadas, nas organizações sem fins lucrativos, nos órgãos de governo, ou até mesmo projetos pessoais.</p>&#13;
<p>Se existem tantas vagas e as remunerações são elevadas e atrativas, por que as pessoas não se tornam gerentes de projetos?</p>&#13;
<h2>Seu currículo deve ser um portfólio de projetos</h2>&#13;
<p>Quem assistiu a minha <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9" target="_blank" rel="noopener"><strong>nova série de vídeos no YouTube</strong></a> pôde conhecer um pouco da minha história. Eu apresentei o meu currículo de duas maneiras diferentes. Quando eu falei sobre os meus diplomas e sobre as organizações em que eu trabalhei, ninguém ficou impressionado. É assim, o seu curriculum acaba sendo "só mais um". Por mais que você tenha MBAs, certificações e até doutorado. Você passou por pequenas ou grandes empresas. Todo mundo passou.</p>&#13;
<p>Aliás, comentários no chat comprovam o que eu estou falando. As pessoas têm dificuldade de encontrar melhores remunerações e vagas, mesmo possuindo diplomas e certificações. Por quê? Porque o seu currículo é um amontado de certificados e cargos "genéricos".</p>&#13;
<p>Em seguida, eu apresentei o meu currículo como um portfólio de projetos. Eu descrevi os projetos dos quais participei e os projetos que eu liderei de 2004 até agora, bem como seus resultados. Uai, que diferença! A mesma pessoa. Ninguém me contrata porque eu sou PMP (existem 790 mil PMPs no mundo). Ninguém me contrata porque eu tenho graduação no ITA, mestrado ou doutorado (também existem milhares). As pessoas e as empresas me contratam porque eu gerenciei projetos do início ao fim com bons resultados. Tive projetos fracassados, mas eu tenho um ótimo "<em>track record</em>" porque eu sigo metodologias e boas práticas internacionais. Faz sentido para você?</p>&#13;
<h2>Os três obstáculos para se tornar um bom gerente de projetos</h2>&#13;
<p>Por fim, na <a href="https://www.youtube.com/watch?v=0sZwzMa8O64&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=1&t=713s&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener"><strong>Aula 1</strong></a>, eu contei a minha história para desmistificar três obstáculos que impedem você hoje de se tornar um bom gerente de projetos.</p>&#13;
<h3>Mito 1 - "Quero muito trabalhar com GP, mas não tenho nenhuma graduação na área"</h3>&#13;
<p>Uma graduação é útil. Mas não é necessária para gerenciar projetos. Aliás, você pode obter a certificação mais valiosa do mercado sem ter uma graduação. A famosa e desejada certificação PMP (Project Management Professional) do PMI.org pode ser obtida por pessoas com ou sem graduação. E eu te ajudo com as certificações na <strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=VPPrYX6lw1o&list=PLnhUek92-enh0lLdGpmrXwpQKpqub6aM9&index=3&ab_channel=MarioTrentim-Gest%C3%A3odeProjetos" target="_blank" rel="noopener">Aula 3</a></strong>.</p>&#13;
<h3>Mito 2 - "As empresas da minha região são atrasadas e não tem oportunidade para GPs por aqui"</h3>&#13;
<p>As organizações em que eu trabalhei provavelmente eram muito mais atrasadas do que a sua organização atual. Estamos falando de quase 20 anos de progresso! Digo mais, até hoje, as maiores oportunidades estão nas empresas que têm baixa maturidade em gestão de projetos. Nessas organizações, você pode se destacar, fazendo um bom trabalho a partir de técnicas simples. Afinal, "em terra de cego, quem tem um olho é rei". Foi assim comigo.</p>&#13;
<p>Quando eu comecei a gerenciar projetos em 2004, meu chefe não queria saber de planejamento. Ele não gostava de me ver sentado na mesa fazendo cronogramas (fazendo nada, segundo ele!). Meu chefe queria que eu estivesse em campo, orientando as equipes de manutenção. Eu chegava mais cedo e criava os planos. Os resultados falam por si. Eu fui promovido 4 anos depois ao cargo de Chefe do Departamento de Planejamento Técnico.</p>&#13;
<h3>Mito 3 - "Para ser GP preciso saber programação, inglês, engenharia e uma porrada de outras coisas"</h3>&#13;
<p>Infelizmente, as pessoas continuam associando gestão de projetos à tecnologia e às engenharias, megaprojetos. Você precisa ser engenheiro, saber inglês e programação, no mínimo, para se tornar gerente de projetos. Um grande mito. Um grande erro. Você pode começar do zero, pode começar exatamente agora. Pode fazer uma transição de carreira. Não vai ser fácil, mas é possível. Com esforço, dedicação e boa orientação, você vai alavancar sua carreira como gerente de projetos.</p>&#13;
<h2>Próximos passos</h2>&#13;
<p>Agora que você já entendeu a importância da gestão de projetos para todas as organizações e profissões, trate de buscar conhecimento e adquirir experiência nessa área. Você pode começar por artigos em blogs, vídeos no YouTube e pesquisas no Google. À medida em que você dominar os conceitos iniciais, busque livros ou cursos de curta duração. </p>&#13;
<p>O importante é não ficar parado.</p><p><em>(Imagem: iStockPhoto)</em></p>&#13;



Você também pode ser um gestor de projetos

<h2>Por que gestão de projetos?</h2>&#13;
<p>As pessoas bem-sucedidas em qualquer profissão ou cargo são aquelas que têm a capacidade de entregar resultados. Mas como podemos transformar sonhos e objetivos nas entregas tangíveis que realizam benefícios? A resposta está na gestão de projetos. Aliás, o mercado de trabalho sempre valorizou os profissionais que "fazem acontecer", pessoas que "colocam a mão na massa" e que tiram as ideias do papel com sucesso.</p>&#13;
<p>Basta participar de alguma dinâmica ou entrevista de emprego e você vai se deparar com questionamentos a respeito da sua experiência em projetos. Por exemplo, um profissional de marketing deve descrever a realidade prática do seu trabalho, como foi o planejamento de uma campanha, a organização de um evento, o desenvolvimento de um novo projeto de marca. O mesmo vale para advogados, contadores, médicos, profissionais das áreas de finanças, recursos humanos e todas as demais. </p>&#13;
<p>O escritor e economista Tom Peters, há 20 anos, afirmou que a gestão de projetos seria a profissão do futuro. Na verdade, a gestão de projetos se tornou uma competência fundamental para a vida pessoal e profissional. As pessoas aprovadas em concursos públicos extremamente concorridos são aquelas que organizaram seu projeto pessoal em um plano de estudos factível. Outros exemplos de projetos incluem viagens, mudança para outro país, construção ou reforma da sua casa. </p>&#13;
<h2>Entregando resultados</h2>&#13;
<p>Há pessoas que estão sempre ocupadas, cheias de iniciativas, mas com poucas "acabativas". Essas pessoas estão sobrecarregadas, sentem o peso da improdutividade e enxergam o fracasso dos seus projetos no horizonte. Pessoas competentes em suas áreas técnicas, referência em suas profissões, não conseguem entregar resultados satisfatórios porque não conhecem boas práticas para o gerenciamento de projetos eficaz.</p>&#13;
<p>Mas não precisa ser assim. Você pode aprender a gerenciar projetos de maneira simplificada, observando os passos a seguir:</p>&#13;
<h3>1) Iniciando o projeto</h3>&#13;
<p>Outro escritor estadunidense, Stephen Covey, afirma que todo empreendimento deve começar tendo um objetivo em mente. Considerando que o projeto tem outras pessoas e partes interessadas, é fundamental alinhar expectativas logo no começo. A etapa de iniciação envolve definir objetivo e justificativa do projeto, descrevendo seu escopo e entregas de maneira preliminar, para que possamos obter estimativas de alto nível. Você pode fazer isso em uma reunião, utilizando o modelo PM Canvas.</p>&#13;
<h3>2) Planejando o projeto</h3>&#13;
<p>O planejamento do projeto é essencial para detalhar requisitos e entregas, permitindo a criação de um cronograma de tarefas exequível e coerente. Para isso, você pode utilizar uma ferramenta chamada de Estrutura Analítica do Projeto (EAP), decompondo as fases e entregas do seu projeto em uma visão gráfica e hierárquica. Uma boa EAP ajuda a conceber um bom cronograma, estimativas de recursos e orçamento. O plano de gerenciamento do projeto pode incluir documentos auxiliares para o gerenciamento das comunicações e dos riscos, por exemplo.</p>&#13;
<h3>3) Execução do projeto</h3>&#13;
<p>Uma vez concluído o plano, precisamos mobilizar os recursos e orientar a execução para tirá-lo do papel. Um bom gerente de projetos sabe como conduzir reuniões eficazes, gerencia conflitos e desenvolve os membros da equipe por meio de sua liderança. É importante destacar que o plano pode e deve ser modificado, conforme necessário, para atingir os objetivos do projeto.</p>&#13;
<h3>4) Monitoramento e controle</h3>&#13;
<p>Uma bússola (objetivo) e um mapa (plano) são primordiais para chegar ao destino. Todavia, você e a sua equipe devem estar continuamente observando os resultados da execução. Monitoramento e controle envolvem coletar informações e comparar o plano com a realidade. Além disso, caso sejam necessárias mudanças, devemos utilizar um processo formal para garantir a integridade das linhas de base.</p>&#13;
<h3>5) Encerrando o projeto</h3>&#13;
<p>Finalmente, ao término do projeto, você deve tomar bastante cuidado com a transição do resultado final para operações ou para o cliente. O encerramento do projeto é uma etapa que deve envolver a finalização das entregas, o arquivamento da documentação e contratos, as lições aprendidas e tarefas adicionais relacionadas a treinamentos, garantia do produto ou serviço e relatório final.</p>&#13;
<h3>Agora é com você!</h3>&#13;
<p>Escolha um projeto para tirar do papel e assista esse vídeo passo-a-passo: </p>&#13;
<figure><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/l2yIZgE2DD4" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></figure>&#13;
<p> Em menos de 15 minutos, você vai entender os benefícios do gerenciamento de projetos na prática, observando os exemplos de projetos que eu criei.</p>&#13;
<p>Eu tenho certeza de que você conseguirá melhores resultados utilizando a gestão de projetos daqui para frente. Volte para deixar seus comentários e compartilhe com seus colegas.</p><p><em>(Imagem: iStockPhoto)</em></p>



Aprenda Gestão de Projetos e seja promovido

<p>Como assim, o prazer impede a felicidade? Geralmente associamos a felicidade a uma certa quantidade de prazeres. O ideal de felicidade mostra pessoas consumindo ou vivendo experiências. O conflito entre prazer e felicidade não ocorre por questões morais, éticas ou em função do poder aquisitivo, mas decorre de reações químicas que ocorrem no nosso cérebro, conforme descrito no livro <em>Hackeando a mente norte-americana: prazer vs. felicidade</em>, escrito pelo neuroendocrinologista Dr. Robert Lustig (<a href="https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/" target="_blank" rel="noopener">https://controversia.com.br/2018/03/23/hackeando-a-mente-norte-americana-prazer-vs-felicidade/</a>). Ele explica que o termo "hackear" é utilizado quando alguém está vivendo uma realidade construída por outra pessoa. Por exemplo, quando a publicidade da indústria alimentícia nos induz a comer mais açúcar do que deveríamos e nos convence de que aquilo é bom e saudável, estamos sendo "hackeados". </p>&#13;
<p>Dr. Lustig diz que o "prazer é dopamina" e a "felicidade é serotonina", dois neurotransmissores que fazem a transmissão de dados entre os neurônios. A serotonina regula o humor, o apetite, o desejo sexual, a sensibilidade etc. Ela é quem dá o colorido da vida. Já a dopamina causa bem-estar por meio de recompensas, aquela sensação boa de conquista, mas que sempre quer mais. </p>&#13;
<p>Quando consumimos algo que nos dá prazer, "acionamos a dopamina", que excita o neurônio, mas se ele ficar muito excitado, tende a morrer. O mecanismo de defesa que o cérebro utiliza é reduzir o número de receptores disponíveis para a estimulação. Com isso, diminui o prazer e a pessoa tende a aumentar a dose para compensar, para voltar a ter o prazer anterior. Chegará um momento em que não fará mais efeito, pois se atingiu a "tolerância" e os neurônios começam a morrer. </p>&#13;
<p>Por outro lado, a serotonina é inibitória, ela desacelera os neurônios, diminui a ansiedade, o excesso de pensamentos e resulta no processo de contentamento, que pode ser chamado de felicidade. Porém, o excesso de dopamina consegue desregular a serotonina. Aí se dá o conflito entre prazer e felicidade. O prazer sempre é de curto prazo, enquanto a felicidade é de longo prazo. O prazer é querer para si, já a felicidade é dar, compartilhar. O prazer tende a ser individual e a felicidade, coletiva. </p>&#13;
<p>O autor do livro diz que prazer ao extremo leva ao vício, seja comportamental ou em substâncias, e prescreve medidas simples que apoiam a serotonina: dormir, meditar, se exercitar, dieta baixa em frutose, alimentos ricos em ômega 3 e, sobretudo, viver a nossa realidade. </p>&#13;
<p>A publicidade do mundo corporativo confundiu propositalmente prazer e felicidade. Prazer dá para comprar, felicidade, não. Eles prometem felicidade, mas entregam prazer. As gerações anteriores buscavam recompensas no álcool, nas drogas ou correndo uma maratona, já as novas elevam os seus níveis de dopamina quando recebem likes e visualizações nas suas redes sociais. A lógica continua a mesma: "eu quero mais, eu quero mais, eu preciso de mais dopamina". Os prazeres se transformaram nos analgésicos para as dores da vida. Será a felicidade, cada vez mais, um artigo de luxo?</p><p><em>(Imagem: iStockPhoto)</em></p>



PORTAL DE COMPRAS: 5 VANTAGENS QUE SUA EMPRESA PODE OBTER

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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