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Hoje quem dará a opinião será você.
&#8221; Há dez anos no ar, o Big Brother Brasil se transformou em uma profissão&#8221;. Será verdade?

A revista da TV desse domingo do Jornal O Globo trás uma reportagem simples e direta dessa &#8220;série&#8221; BBB.

Isso me faz pensar em, quais são os valores dos gestores, sejam eles autores, produtores, gerentes, donos, músicos, empresários &#8230; enfim &#8230;. todos aqueles que se enquadram no papel de recrutador de talento.

Será que sou rígida demais ou as coisas não são tão sérias quanto eu penso?
Por que, meu porteiro é um &#8220;coitadinho&#8221; quando demora a abrir o portão do prédio, se ele é pago para isso? Já que, quando eu analiso um balanço erroneamente posso ser demitida?

E o que pensar dos arqueólogos, jóqueis, árbitros, filósofo, entre outras profissões tão dignas, intelectuais, que demandam estrutura financeira do próprio ou até mesmo de familiares e amigos onde investem até milhares de reais em busca de sonhos na carreira e se deparam com um retorno mísero ao final do mês&#8230;.

PARE!!!! O que é isso?

Essa semana me peguei perdida no olhar, analisando meu colega de trabalho, que lá se vão seus 40 e alguns aninhos, o seu 2º grau foi conquistado na pressão do supletivo, escreve muitas das vezes &#8220;SI ENTE&#8221; do auxilio da correção do Word ou do coleguinha ao lado. Ganha 40% mais que eu. Daí me perguntei, qual é o valor dele?

E o que diria o gerente de um fino restaurante no Rio de Janeiro, que me pediu desculpas pelo &#8220;POBLEMA&#8221; ocorrido??? O &#8220;POBREMA&#8221; é meu, pois, já me falei por diversas vezes para deixar para lá e não investigar certos casos&#8230; Qual é o seu valor??

Já dizia Bial, em entrevista à mesma revista: &#8221; O povo se identifica com as pessoas&#8221;.
Se elas mostram o corpo ou até mesmo falam errado não importa ao gosto popular. Apenas agradam a quem tem que agradar.

E graças a isso é que vivemos no mesmo meio e não há dinheiro que compre um diploma da renomeada faculdade de doutorado, se você não for &#8220;político, esperto e mutante&#8221;, pois o mundo é deles e você pertence a isso.

OBS.: As palavras SI ENTE = CIENTE / POBREMA e POBLEMA = PROBLEMA estão escritas erradas pois relatam o ocorrido.

http://lfccconsultoria.blogspot.com/

Profissão BBB

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Procurei alguns significados sobre o termo HERÓI, o qual vem sendo citado por diversas vezes essa semana com o desastre no Rio de Janeiro, em referência aos trabalhos dos bombeiros nos resgates... Enfim, em todas as citações em nenhum momento li sobre RECOMPENSA ... pelo contrário - "Herói.: Nome dado pelos gregos aos grandes homens divinizados. Aquele que se distingue por seu valor ou por suas ações extraordinárias, principalmente por feitos brilhantes durante a guerra. Principal personagem de uma obra literária (poema, romance, peça de teatro etc.) ou cinematográfica. Principal personagem de uma aventura, de um acontecimento." (<a href="http://www.dicionarioweb.com.br/her%C3%B3i.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.dicionarioweb.com.br/her%C3%B3i.html</a>) Ué, então, por que "nossos" heróis pedem aumento para salvar vidas??? Então não são heróis e sim cruéis capitalistas mercenários???? Não e não ... Bombeiros e Polícia não são nada disso. São pais de família, maridos, namorados, esposas, mães, até mesmo FILHOS E FILHAS apenas pedindo uma atenção. Mas... que atenção???Eu sou analista, se julgo tal trabalho erroneamente, logo sou desligada da empresa ou... se não estou satisfeita ... LOOOOGO ..... procuro algo que me RECOMPENSE melhor. Assim acontece comigo, acontece com a professora, o médico, o dentista, a psicóloga, até mesmo com o humorista da TV... não estou satisfeito, saio, peço licença e pego meu rumo... Então, ainda pergunto, por que os heróis LOTAM as salas de concurso para passar nesse mísero emprego que paga o PIOR salário do Brasil???? Creio eu que, realmente, quem se presta a isso, realmente são HERÓIS, pois fazem por amor ou divindade e não pela recompensa. Assim como nossos professores, nossos médicos, nossos contadores, operários, faxineiros, lixeiros, pedreiros ....Eu so me pergunto o por quê disso??? Essa é a profissão do bombeiro, essa é a profissão do policial, essa é a profissão do motorista ... eles são pagos para isso, então, por que são HERÓIS????A mídia nos influencia bastante, mas devemos ter honra e lutar pelo nosso valor, SIM, nosso valor, nossas condições de vida, nosso salário, NOSSA RECOMPENSA, mas desculpa querida MÍDIA, lutemos com dignidade e não façamos falso heroísmo.Quer Hércules nos desculpe, mas estamos assassinando a figura dos heróis ... Ahm que saudade do meu tempo onde heróis ficavam apenas nas revistinhas em quadrinho... que dirá o Cebolinha salvo muitas das vezes inconscientemente dos ataques ferozes do coitado do coelhinho!!Justiça e direitos SIM .... Falsidade NÃO

Heróis ou apenas chefes de família???

Quantas vezes vamos às mídias protestar contra os assassinos do meio ambiente com motores e gases e assim lutamos para alternativas como caminhadas e bicicletas? Mas ignorantes somos nós que desconhecemos as leis e mesmo a favor do bem estar ainda desconhecemos nossos direitos e deveres. O que dirá então da senhora e seu netinho que acabaram de ser atropelados por um jovem rapaz em sua bicicleta em alta velocidade cruzando um sinal vermelho? É como já diziam meus pais, "faça o que falo mas não faça o que faço". Entre campanhas e mais campanhas de conscientização da população para melhoria no transito, menos corrupção, mais educação, somos hipócritas que ainda batemos no peito com orgulho do que fazemos. Certa vez ouvi um senhor falar em uma palestra que somos humanos carregando nossas atitudes em uma mochila, e a carregamos nas costas, onde não vemos. Ao andar, apenas podemos ver a mochila dos outros, e nunca a nossa própria mochila com nossas próprias atitudes.O futuro de hoje exige respeito, melhorias, justiças e menos corrupção de nossos políticos. E é aí que nossos princípios esbarram com a nossa cultura.Respeito - Queremos sempre o respeito alheio e nessa nova moda publicitária de respeito aos pedestres, pois eles tem o direito de passagem, assim como o aluno tem o direito a escola, o dever de estudar para passar, senão, reprova. E se nós, pedestres, temos o direito de passagem é porque temos nossos deveres a cumprir. Então, quer dizer você que, ao sinal verde para o veículo, segundo as leis de transito do Brasil, é dever do pedestre de seguir passagem? As passarelas de longas avenidas que cismam em ver adultos e crianças perderem suas vidas em travessias arriscadas entre os carros e simplesmente embaixo de nossos direitos.Melhorias e Justiça - adoramos aquele cachorro quente da esquina, sem a menor condição de funcionamento, higiene, conservação e legalidade. Mas não trocamos por um ao lado em um espaço comercial devidamente correto, mas com valores um pouco elevado.E o que falar do falso grito de FORA CORRUPTOS, se nós mesmos um dia falamos, brincamos, pensamos e um dia já fizemos carteira de identidade falsa para burlar aquele segurança da boate, diplomas adulterados, mentimos a idade, pagamos ao porteiro para cuidar do carro.E então, em nível de atitudes, somos hipócritas ou apenas distraídos????Qual mochila você olhou hoje?http://clarissaccosta.blogspot.com/ ou http://www.wix.com/clarissaccosta/br

Nossas atitudes estão na mochila

Hoje em uma de minhas aulas, eis que uma aluna me questionou,: "- Professora, para que servem esses índices? Em que, ele pode nos ajudar ou não? Como analisá-los?".
 
Esses tais índices eram nada menos que a INFLAÇÃO, IPCA, CHINA, BOLSA, DOLLAR... por um momento fiquei sem resposta, pois, realmente, PARA QUE SERVEM? Vamos a prática, realmente, em nossas vidas, para que serve? Hoje no sistema precário de educação que o Brasil ainda enfrenta, não ensinamos aos nossos alunos a analisar, a pensar, a juntar China e Economia. Ensinamos teoria a eles, ensinamos que os Portugueses chegaram aqui e nada mais, e por que não ensiná-los a agir como os "visitantes" que saíram em alto mar em busca do nada? Ensinamos aos nossos alunos, que colocamos no despreparo do mercado, que o tsunami é uma anda gigante destruidora presente em países potencias como o Japão. Mas, e por que não ensiná-los o que isso pode afetar a economia? Alias.... O QUE ISSO AFETA AO MUNDO. Exemplo para isso pode ser os efeitos econômicos de demanda x oferta que aprendemos nos livros de economia da faculdade. E por que não fazer do IPCA uma base de cálculo para os gestores de compras por exemplo? A partir dele podemos monitorar nosso próprio desempenho da empresa e de nossa equipe. E quanto ao Dollar? Nessa rivalidade Brasil x USA muitos pensam que o Real DEVE se igualar ao Dollar e assim vai, então, por que não mostrá-los o fato gerador dessa moeda no turismo, nas exportações e nas importações? Ao invés de criticarmos políticas governamentais de choque de ordem, que pune trabalhadores ambulantes, por que não analisar o grande modelo de gestão, onde, se fosse em nossa empresa, deixaríamos de ter roubos e desvio de verbas e mercadoria. Deixemos as injustiças de lado, reforma tributária é outro tema e um real problema do Brasil, mas faremos de nosso alunos analistas, com visão ampla de mercado, com visão no objetivo.
 
Alias, escrevendo essa crítica, percebi que, quem precisa de análise geral é nosso sistema de educação. Que, ainda nos faz decorar páginas e mais páginas do livro de química e física ou do plano de conta da contabilidade ou da matriz SWOT do marketing, esquecendo de ensinar ao nosso futuro, o que fazer desses dados. Índices, dados, números, %, moedas, são simplesmente informações. Precisamos mesmo, de cérebros que interprete esses números em palavras, em planos, em estratégias, em caminhos a ser seguidos.
 
 http://lfccconsultoria.blogspot.com/

Reforma educacional

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



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O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

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Clarissa Costa

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