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O governo federal, por meio da <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2015-2018/2015/Mpv/mpv680.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Medida Provisória (MP) 680/2015</a>, criou o Programa de Proteção ao Emprego (PPE). Essa iniciativa tem como intuito reduzir o número crescente de demissões, oferecendo uma oportunidade para as empresas que passam por dificuldades financeiras de fortalecer sua situação econômica-financeira, permitindo a redução temporária da jornada de trabalho e de salário em até 30%, sendo que o valor recebido pelo funcionário após o desconto não poderá ser inferior a um salário mínimo (R$ 788, em 2015), mediante acordo coletivo. A medida prevê ainda, em seu artigo 4º, um complemento da metade da perda salarial por meio do Fundo de Amparo ao Trabalhador, limitada a 65% do valor máximo da parcela de seguro-desemprego, enquanto perdurar o período de redução temporária da jornada de trabalho. Em via de regra, a redução temporária da jornada de trabalho deverá abranger todos os empregados ou, no mínimo, os empregados de um mesmo setor. Não sendo aprovado apenas para determinados cargos. As empresas poderão aderir ao programa por seis meses, prorrogáveis por mais seis. As que aderirem não poderão demitir nenhum funcionário durante o prazo de vigência do programa e, após seu término, até 1/3 (um terço) do período de adesão. Ou seja:
<blockquote>
Considerando que uma empresa tenha aderido ao programa por um período de 6 meses, com início em 31/06/2016 e término dia 31/12/2016, o funcionário terá estabilidade no trabalho de 31/06/2016 à 01/03/2017. (6 meses : 1/3 = 60 dias). 
</blockquote>
As empresas que interessadas deverão fazer sua inscrição até o final deste ano (31/12/2015). Lembrando que o programa tem prazo de duração, que será de 06/07/2015 à 31/12/2016. De acordo com o artigo 6º do <a href="https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2015/decreto/d8479.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Decreto Nº 8.479, de 6 de julho de 2015</a>, regulamentador da medida provisória, para aderir ao programa, a empresa deverá comprovar, além de outras condições que serão definidas pelo comitê: o registro no CNPJ há pelo menos dois anos, regularidade fiscal, previdenciária e relativa ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço &#8211; FGTS e a sua situação de dificuldade econômico-financeira, a partir de informações definidas pelo CPPE e ter a registrado o acordo coletivo de trabalho no Ministério do Trabalho e Emprego. A MP foi assinada pela presidência no dia 06/07/2015 e passa a valer imediatamente, com força da Lei. Portanto, ainda poderemos ter novidades e alterações, pois ela segue para análise e aprovação do Congresso Nacional.

Programa de proteção ao emprego (PPE): o que é?

Entenda um pouco mais sobre o programa que autoriza as empresas a reduzir as horas de trabalho em até 30%

Programa de proteção ao emprego (PPE): o que é? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

As horas voam, o tempo corre, passa o ano e já é Natal novamente. E de repente chega o momento de traças suas metas para o ano novo e você se dá conta de que não conseguiu cumprir metade das que traçou no ano anterior.
O que vem na mente é: "EU SÓ TRABALHO, NÃO TENHO TEMPO PARA NADAAAAAA!"
Pois bem, você não está sozinho nesse barco!
A grande parte de nós não sabe administrar o tempo e acabamos sendo levados por ele. A falta de tempo gera desmotivação, baixa estima, stress e até mesmo a depressão.
Passamos mais tempo trabalhando do que ao lado das pessoas que amamos. Isso é extremamente prejudicial à nossa saúde física e mental.
Administrar o tempo nos dias de hoje se tornou algo totalmente indispensável e necessário.
Segundo pesquisa realizada por uma empresa de recrutamento e seleção, no trabalho, os principais motivos da falta de tempo são porque:
- Estamos mais interessados em sermos EFICIENTES fazendo certas coisas do que em sermos EFICAZES fazendo as coisas certas. - Estamos mais preocupados com as atividades do que com os resultados. - Não estabelecemos prioridades e não agimos decididamente na hora certa. - Não estamos conscientes de nossas ações e seus resultados.
MAS... Como equilibrar nossas obrigações com o lazer? É possível concluir as atividades durante a jornada normal de trabalho?
Para responder essas perguntas vou ajudar você com métodos eficazes de Administração do Tempo.
Conceitos que aprendi lendo e praticando todos os dias.
<ul style="list-style-type:square;text-align:justify;"><li>Organize seu ambiente de trabalho: separando suas atividades e desenvolvendo métodos de controle. Livre sua mesa de papéis e anotações desnecessárias. Separe os documentos em pastas e deixe em cima de sua mesa ou em um local que possa ver sempre. Gavetas são as melhores amigas do esquecimento, pois isso, não guarde nada que for importante nelas. No computador, exclua arquivos desnecessários, dê nomes claros a cada arquivo e faça backup diariamente em pen drive, HD externo ou na nuvem.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;text-align:justify;"><li>Organize suas atividades e tarefas: estabeleça objetivos e metas de forma clara e objetiva. Crie uma lista das suas atividades e anote-as em uma agenda ou em arquivo virtual. Feito isso, organize-as conforme urgência – prioridade - e importância defina uma rotina de execução de tarefas diário ou semanal e siga-a.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;text-align:justify;"><li>Urgente e Importante: urgentes são as atividades tem prazo curto de entrega ou que precisam ser executadas naquele momento, não podendo ser adiadas. Importantes são aquelas necessárias, essenciais,que exigem planejamento e possuem um tempo maior para realizar.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;text-align:justify;"><li>Negocie prazos: Quando lhe passarem uma atividade ou meta, sempre negocie o prazo de entrega, lembrando das atividades que você já tem em andamento. É melhor pedir um dia a mais do que entregar com atraso.,</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;text-align:justify;"><li>Execução de tarefas: Não perca tempo “apagando incêndios”. Execute uma atividade de cada vez. Tentar fazer tudo ao mesmo tempo além de deixa-lo nervoso, vai fazer com que você demore muito mais na conclusão de cada atividade. As interrupções nos fazem perder o foco e quando isso acontece, demoramos para voltar ao ritmo inicial.</li>
</ul>Outros fatores da perda de foco são os celulares e as redes sociais. Fique longe deles durante o período que estiver realizando suas atividades.
<ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Delegue tarefas: Não tente fazer tudo sozinho. Muitos profissionais centralizam as atividades com receio de que tomem seu lugar ou que as tarefas não sejam feitas corretamente. Aprenda a trabalhar em equipe e confiar no trabalho dos seus colegas e subordinados, respeitando seus conhecimentos e habilidades.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Tire um tempo durante o expediente: Trabalhar no horário do almoço para agilizar sua rotina só vai deixá-lo mais stessado. Faça uma pausa rápida, tome um café no meio do dia, saia um pouco da sua mesa ou posto de trabalho e esfrie a cabeça. Tenha certeza de que quando voltar, terá mais energia e concentração para continuar seu trabalho.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Respondendo E-mails: Tente determinar horários para responder seus e-mails. Classificar seu grau de prioridade, pode ser uma alternativa para que você mantenha foco no que está fazendo.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;"><li style="text-align:justify;">Diga NÃO: Antes de tentar ajudar seus colegas ou “pegar” mais tarefas, analise as que você já tem. Caso esteja sobrecarregado, saiba dizer um “não” educadamente, explicando os motivos. Assumir novas responsabilidades sem ter certeza se dará conta de fazer não é uma boa opção.</li>
</ul> Colocando em prática essas dicas você terá melhor aproveitamento do seu dia e tempo livre para fazer e aprender coisas novas.
 
Jussara Barni - Consultora Empresarial

Como administrar o tempo no trabalho

Responder e-mails, resolver problemas do trabalho, atender chamadas pelo WhatsApp, Skype ou telefone no período de descanso pode gerar pagamento de hora extra ou sobreaviso. 
Esse benefício está previsto no artigo 6° da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), que, em sua alteração em 2011, estabelece a não distinção entre o trabalho realizado na empresa ou em domicílio.
Há uma diferença entre hora extra e sobreaviso. Se a pessoa prestar serviços por horas seguidas, é caracterizada a hora extra. Se a mesma ficar a disposição do empregador para atender seus chamados durante seu período de descanso, é considerado sobreaviso e passa a ter direito ao adicional que corresponde a um terço (30%) da hora normal de trabalho. Porém, caberá à justiça identificar e avaliar, levando em consideração provas concretas de que o funcionário estava a serviço da empresa.
Não é apenas o empregador que precisa tomar cuidado. Os empregados, por sua vez, devem ter bom senso de não utilizar aplicativos e internet de forma indevida nos horários de trabalho.
O uso exagerado e até mesmo "brincadeiras" ou postagens mal intencionadas podem levar a demissão, e em alguns casos à justa causa.
O mesmo se dá para o processo de seleção. Muitos recrutadores, antes da entrevista, pesquisam nas redes sociais o perfil do candidato. Alguns profissionais, perdem a oportunidade de serem contratados por seu comportamento "online".
A tecnologia é uma ferramenta importante e está a nossa disposição. Mas é nosso, o poder de discernimento para a utilização de forma saudável. Estejamos atentos a isso!

Redes sociais e as relações trabalhistas

Anteriormente, a Previdência Social utilizava uma fórmula do fator previdenciário, que tem o objetivo de reduzir os benefícios de quem se aposenta antes da idade mínima de 60 anos para mulheres e 65 anos para homens, a fim de incentivar o contribuinte a trabalhar por mais tempo. 
Deste modo, quanto menor a idade no momento da aposentadoria, maior é redução do seu benefício.
O cálculo leva em conta a idade do trabalhador, o tempo de contribuição à Previdência, a expectativa de vida do segurado e um multiplicador de 0,31.
A partir de hoje, 18/06/2015, data da publicação, o novo cálculo para a aposentadoria terá variação progressiva, conforme a expectativa de vida dos brasileiros.
De acordo com regra, essa fórmula, 85/95, será acrescida de um ponto, em diferentes datas, a partir de 2017 até chegar a 90/100, em 2022.
Ou seja, um homem que de 2015 até 2016 deverá alcançar 95 pontos (60 anos de idade + 35 de contribuição), em 2017 terá de alcançar um ponto a mais, em idade ou tempo de contribuição, para escapar do fator previdenciário, totalizando 96 pontos. Já a mulher, essa exigência será de 86 pontos.
Em 2022, o contribuinte deverá acumular 90 pontos (entre tempo de contribuição e idade), no caso de mulheres e 100 pontos, no caso de homens. Essas alterações dificultam o acesso ao benefício de acordo com o aumento da expectativa de vida dos brasileiros.
As datas previstas para o acréscimo de um ponto na fórmula 85/95 são: 1º de janeiro de 2017, 1º de janeiro de 2019, 1º de janeiro de 2020, 1º de janeiro de 2021 e 1º de janeiro de 2022.
Vale ressaltar que estamos falando em pontos e não idade. Algumas pessoas estão levando em consideração 85/95 anos, quando na verdade esse cálculo dá-se da seguinte forma:
1) Um homem com 60 anos e 35 anos de contribuição, pode se aposentar pela nova medida: 60 + 35 = 95 pontos;
2) Uma mulher com 55 anos e 30 anos de contribuição, também poderá se aposentar desta forma: 55 + 30 = 85 pontos. 
Como podemos perceber, o tempo de contribuição mínimo segue o mesmo.
Àqueles que não atingirem a fórmula, ou que optarem pelo modelo anterior, poderão se aposentar normalmente, porém, com a incidência do fator previdenciário. Vejamos o exemplo a seguir:
 3) Um homem com 35 anos de contribuição, idade de 59 anos e com média salarial de R$ 2.500,00 se aposentará com R$ R$ 2.037,00 pois o fator previdenciário neste caso é de 0,815 (fator previdenciário x média salarial).
A Medida Provisória passa a valer da sua data de publicação, 18/06/2015, até 120 dias, conforme aprovação do Congresso.

Alteração nas regras da aposentadoria

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Editorial: o caminho é pela Administração

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

Programa de proteção ao emprego (PPE): o que é?

Jussara Barni

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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