leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A Organização das Nações Unidas declarou 2026 como o Ano Internacional da Mulher Agricultora, em iniciativa liderada pela FAO (Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura). O objetivo é reconhecer o papel essencial das mulheres na produção de alimentos, ampliar seu protagonismo no campo e enfrentar desigualdades históricas nos sistemas agroalimentares.
Dados da FAO indicam que as mulheres representam cerca de 41% da força de trabalho agroalimentar no mundo. Em regiões como a África Subsaariana e o Sul da Ásia, elas são a base da produção e da segurança alimentar. Ainda assim, grande parte desse trabalho permanece invisível, subestimado e pouco valorizado.
Apesar de sua relevância, as agricultoras enfrentam obstáculos estruturais persistentes. Entre os principais desafios estão o acesso limitado à terra, ao crédito, a insumos e tecnologias, além de restrições legais e sociais que dificultam sua participação em decisões produtivas e comunitárias. Muitas mulheres seguem concentradas em atividades informais, de baixa remuneração e com pouca proteção social.
Avanços no Brasil e Nordeste
No Brasil, o cenário mostra avanços importantes. As mulheres já representam cerca de 45% da força de trabalho na agropecuária e têm presença proporcionalmente maior na agricultura familiar do que em outros segmentos.
O Censo Demográfico de 2022 revelou uma mudança significativa: as mulheres passaram a chefiar 49% dos lares brasileiros, aproximando-se da igualdade com os homens (51%). No meio rural, cerca de 25% das famílias são lideradas por mulheres — um crescimento expressivo em relação à década anterior. Na região Nordeste, pesquisas e Cadastro Único mostram que entre 40% e 45% das famílias residentes nas áreas rurais são comandadas por mulheres.&nbsp;
As mulheres também têm forte protagonismo na conservação da biodiversidade, mantendo hortas diversificadas, quintais produtivos e bancos de sementes crioulas. Essa diversidade não apenas garante segurança alimentar para a família, como também aumenta a resiliência dos sistemas produtivos frente a mudanças climáticas e pragas.
A participação feminina também se destaca nas políticas públicas. Em programas voltados ao desenvolvimento rural, elas são maioria entre os responsáveis pelas famílias beneficiadas. No Nordeste, segundo a Conab, as mulheres agricultoras representam 85% de todo o público fornecedor do Programa Nacional de Aquisição de Alimentos (PAA) na região. A particularidade é&nbsp; que os projetos do PAA costumam ser submentidos por associações de mulheres rurais, grupos de artesãs/extrativistas e comunidades quilombolas. Já no Programa Fomento Rural, no Nordeste a participação das mulheres chefes de família atinge marcas impressionantes, variando entre 70% e 90% das famílias atendidas na região. Por sua vez, no Programa Cisternas a participação e a titularidade das mulheres também alcançam patamares altíssimos, com as mulheres sendo donas e responsáveis por cerca de 68% das cisternas instaladas no Semiárido.
As mulheres são as grandes gestoras dos Quintais Produtivos próximos às residências rurais e manejo de pequenas lavouras alimentares (mandioca, feijã-de-corda, milho verde). Estudos de segurança alimentar demonstram que mais de 70% dos alimentos consumidos no dia-a-dia pelas famílias rurais no semiárido nordestino vem do trabalho direto das mulheres.&nbsp;
Desigualdades persistem
Apesar dos avanços, as desigualdades ainda são marcantes. Dados do Censo Agropecuário 2017 mostram forte desigualdade no acesso a equipamentos: apenas 4% das agricultoras familiares possuem tratores, enquanto esse percentual chega a 26% entre produtores da agricultura não-familiar. Na região Nordeste, as mulheres fazem a gestão de 24% do total de estabelecimentos agropecuários, e representam mais da metade das gestoras do país. No entanto, menos de 5% das propriedades geridas por mulheres nordestinas possuem trator próprio e apenas de 12% a 15% dos estabelecimentos tem acesso a qualquer mecanização leve ou tipo de equipamentto motorizado. Um dos principais impedimentos ao acesso é a falta de garantias e de titularidade da terra exigidas pelos bancos, pois apenas 19% das propriedades rurais estão registradas em nome de mulheres..&nbsp;
Na assistência técnica, a diferença também é significativa. Apenas 11% das mulheres tem acesso à orientação técnica, enquanto entre os homens esse índice chega a 20%. Para o Nordeste, apenas cerca de 6% das propriedades rurais chefiadas por mulheres recebem assistência técnica. Soma-se a isso a sobrecarga doméstica: as mulheres dedicam, em média, três vezes mais tempo aos cuidados do lar, o que reduz sua disponibilidade para capacitação e gestão da produção.
Papel estratégico dos municípios
Os municípios têm papel decisivo no fortalecimento da atuação feminina no campo. Entre as ações possíveis estão a criação de estruturas institucionais — como conselhos e fundos municipais — e a implementação de políticas públicas voltadas à regularização fundiária, capacitação em gestão, comercialização, agroindustrialização, inovação e&nbsp; assistência técnica para produção de alimentos saudáveis.
Parcerias com instituições públicas e organizações rurais também são fundamentais para ampliar o acesso a crédito, assistência técnica, máquinas e equipamentos e mercados. Iniciativas como feiras locais, agroindústrias e programas de compras públicas contribuem para fortalecer a autonomia econômica das agricultoras familiares.
Uma oportunidade para avançar
O Ano Internacional da Mulher Agricultora representa uma oportunidade estratégica para acelerar essas ações. O desafio é transformar o reconhecimento do papel das mulheres em políticas efetivas que lhes garantam melhores condições de trabalho, renda e participação social.
Hoje, as mulheres da agricultura familiar brasileira já são protagonistas na produção de alimentos e nas políticas públicas de desenvolvimento rural. No entanto, ainda precisam superar barreiras históricas para alcançar igualdade plena no acesso à terra, à tecnologia e às oportunidades.
Fortalecer esse protagonismo não é apenas uma questão de justiça social, mas uma condição essencial para o desenvolvimento sustentável do campo brasileiro.
&nbsp;

Protagonismo das mulheres nordestinas ganha destaque na agricultura familiar

A Organização das Nações Unidas declarou 2026 como o Ano Internacional da Mulher Agricultora, em iniciativa liderada pela FAO (Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura). O objetivo é reconhecer o papel essencial das mulheres na produção de alimentos, ampliar seu protagonismo no campo e enfrentar desigualdades históricas nos sistemas agroalimentares.Dados da FAO indicam que as mulheres representam cerca de 41% da força de trabalho agroalimentar no mundo. Em regiões como a África Subsaariana e o Sul da Ásia, elas são a base da produção e da segurança alimentar. Ainda assim, grande parte desse trabalho permanece invisível, subestimado e pouco valorizado.Apesar de sua relevância, as agricultoras enfrentam obstáculos estruturais persistentes. Entre os principais desafios estão o acesso limitado à terra, ao crédito, a insumos e tecnologias, além de restrições legais e sociais que dificultam sua participação em decisões produtivas e comunitárias. Muitas mulheres seguem concentradas em atividades informais, de baixa remuneração e com pouca proteção social.Avanços no Brasil e NordesteNo Brasil, o cenário mostra avanços importantes. As mulheres já representam cerca de 45% da força de trabalho na agropecuária e têm presença proporcionalmente maior na agricultura familiar do que em outros segmentos.O Censo Demográfico de 2022 revelou uma mudança significativa: as mulheres passaram a chefiar 49% dos lares brasileiros, aproximando-se da igualdade com os homens (51%). No meio rural, cerca de 25% das famílias são lideradas por mulheres — um crescimento expressivo em relação à década anterior. Na região Nordeste, pesquisas e Cadastro Único mostram que entre 40% e 45% das famílias residentes nas áreas rurais são comandadas por mulheres.&nbsp;As mulheres também têm forte protagonismo na conservação da biodiversidade, mantendo hortas diversificadas, quintais produtivos e bancos de sementes crioulas. Essa diversidade não apenas garante segurança alimentar para a família, como também aumenta a resiliência dos sistemas produtivos frente a mudanças climáticas e pragas.A participação feminina também se destaca nas políticas públicas. Em programas voltados ao desenvolvimento rural, elas são maioria entre os responsáveis pelas famílias beneficiadas. No Nordeste, segundo a Conab, as mulheres agricultoras representam 85% de todo o público fornecedor do Programa Nacional de Aquisição de Alimentos (PAA) na região. A particularidade é&nbsp; que os projetos do PAA costumam ser submentidos por associações de mulheres rurais, grupos de artesãs/extrativistas e comunidades quilombolas. Já no Programa Fomento Rural, no Nordeste a participação das mulheres chefes de família atinge marcas impressionantes, variando entre 70% e 90% das famílias atendidas na região. Por sua vez, no Programa Cisternas a participação e a titularidade das mulheres também alcançam patamares altíssimos, com as mulheres sendo donas e responsáveis por cerca de 68% das cisternas instaladas no Semiárido.As mulheres são as grandes gestoras dos Quintais Produtivos próximos às residências rurais e manejo de pequenas lavouras alimentares (mandioca, feijã-de-corda, milho verde). Estudos de segurança alimentar demonstram que mais de 70% dos alimentos consumidos no dia-a-dia pelas famílias rurais no semiárido nordestino vem do trabalho direto das mulheres.&nbsp;Desigualdades persistemApesar dos avanços, as desigualdades ainda são marcantes. Dados do Censo Agropecuário 2017 mostram forte desigualdade no acesso a equipamentos: apenas 4% das agricultoras familiares possuem tratores, enquanto esse percentual chega a 26% entre produtores da agricultura não-familiar. Na região Nordeste, as mulheres fazem a gestão de 24% do total de estabelecimentos agropecuários, e representam mais da metade das gestoras do país. No entanto, menos de 5% das propriedades geridas por mulheres nordestinas possuem trator próprio e apenas de 12% a 15% dos estabelecimentos tem acesso a qualquer mecanização leve ou tipo de equipamentto motorizado. Um dos principais impedimentos ao acesso é a falta de garantias e de titularidade da terra exigidas pelos bancos, pois apenas 19% das propriedades rurais estão registradas em nome de mulheres..&nbsp;Na assistência técnica, a diferença também é significativa. Apenas 11% das mulheres tem acesso à orientação técnica, enquanto entre os homens esse índice chega a 20%. Para o Nordeste, apenas cerca de 6% das propriedades rurais chefiadas por mulheres recebem assistência técnica. Soma-se a isso a sobrecarga doméstica: as mulheres dedicam, em média, três vezes mais tempo aos cuidados do lar, o que reduz sua disponibilidade para capacitação e gestão da produção.Papel estratégico dos municípiosOs municípios têm papel decisivo no fortalecimento da atuação feminina no campo. Entre as ações possíveis estão a criação de estruturas institucionais — como conselhos e fundos municipais — e a implementação de políticas públicas voltadas à regularização fundiária, capacitação em gestão, comercialização, agroindustrialização, inovação e&nbsp; assistência técnica para produção de alimentos saudáveis.Parcerias com instituições públicas e organizações rurais também são fundamentais para ampliar o acesso a crédito, assistência técnica, máquinas e equipamentos e mercados. Iniciativas como feiras locais, agroindústrias e programas de compras públicas contribuem para fortalecer a autonomia econômica das agricultoras familiares.Uma oportunidade para avançarO Ano Internacional da Mulher Agricultora representa uma oportunidade estratégica para acelerar essas ações. O desafio é transformar o reconhecimento do papel das mulheres em políticas efetivas que lhes garantam melhores condições de trabalho, renda e participação social.Hoje, as mulheres da agricultura familiar brasileira já são protagonistas na produção de alimentos e nas políticas públicas de desenvolvimento rural. No entanto, ainda precisam superar barreiras históricas para alcançar igualdade plena no acesso à terra, à tecnologia e às oportunidades.Fortalecer esse protagonismo não é apenas uma questão de justiça social, mas uma condição essencial para o desenvolvimento sustentável do campo brasileiro.&nbsp;

Protagonismo das mulheres nordestinas ganha destaque na agricultura familiar | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/06/15121118/bYZn_C-RswQ.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A dignidade do erro tornou-se uma das questões mais relevantes para organizações que operam em ambientes de elevada complexidade, transformação tecnológica acelerada e crescente pressão regulatória. Empresas que buscam inovação dependem inevitavelmente de experimentação, mas a experimentação produz falhas. Surge então um dilema central para a gestão contemporânea: como permitir o erro sem comprometer governança, responsabilidade e segurança institucional?O problema transcende a cultura organizacional. Trata-se de uma questão jurídica, econômica, psicológica e estratégica. Ambientes excessivamente punitivos reduzem a inovação, enquanto ambientes excessivamente permissivos podem ampliar riscos regulatórios, perdas financeiras e violações de compliance.A dignidade do erro representa precisamente o ponto de equilíbrio entre aprendizado organizacional e responsabilidade institucional. Sua correta compreensão interessa diretamente a administradores, executivos, gestores públicos, conselhos de administração, departamentos jurídicos e estruturas de governança corporativa.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoA dignidade do erro pode ser definida como o reconhecimento institucional de que falhas decorrentes de decisões legítimas, tomadas com diligência, informação adequada e observância dos deveres de governança, constituem elementos inerentes ao processo de inovação e aprendizado organizacional.Sob a perspectiva jurídica, essa compreensão dialoga com o princípio da boa-fé objetiva, com a proteção da confiança legítima e com a racionalidade subjacente à Business Judgment Rule, amplamente discutida no direito societário contemporâneo. A premissa central é que nem toda decisão malsucedida configura culpa, negligência ou responsabilidade jurídica.Do ponto de vista econômico, a teoria da destruição criativa de Schumpeter demonstra que a inovação depende da disposição para substituir modelos anteriores por novas soluções, processo inevitavelmente acompanhado por tentativas fracassadas.Na psicologia organizacional, pesquisas de Amy Edmondson sobre segurança psicológica demonstram que equipes de alto desempenho tendem a reportar mais erros não porque falhem mais, mas porque operam em ambientes que permitem aprendizado coletivo.A filosofia também oferece fundamentos relevantes. Immanuel Kant sustentava que a autonomia exige capacidade de julgamento. Julgar implica assumir o risco da falibilidade. Da mesma forma, Michel Foucault observou que sistemas excessivamente disciplinares produzem comportamentos conformistas, reduzindo a criatividade e a capacidade crítica.Nesse contexto, a dignidade do erro não significa tolerância à incompetência. Significa reconhecer que a inovação exige espaço institucional para decisões honestas que, posteriormente, revelem-se equivocadas.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota abordagem dogmático-jurídica, interdisciplinar e aplicada à gestão.O recorte integra:Direito empresarial;Governança corporativa;Economia comportamental;Psicologia organizacional;Filosofia política e moral;Administração estratégica.A análise concentra-se em organizações públicas e privadas submetidas a ambientes de inovação, transformação digital, compliance regulatório e gestão de riscos.A investigação parte de uma tensão concreta:Tese: organizações inovadoras precisam legitimar o erro.Antítese: organizações responsáveis precisam controlar o erro.A solução depende da construção de mecanismos institucionais capazes de distinguir erro produtivo de negligência.Critérios Práticos, Impactos e ElegibilidadeA dignidade do erro mostra-se aplicável quando estão presentes os seguintes elementos:Decisão baseada em informações razoavelmente disponíveis;Observância dos protocolos internos de governança;Ausência de fraude ou dolo;Existência de racionalidade econômica ou estratégica identificável;Processo decisório documentado;Avaliação prévia de riscos.São diretamente afetados:Conselhos de administração;Diretores executivos;Gestores de projetos;Equipes de inovação;Estruturas de compliance;Órgãos públicos responsáveis por políticas inovadoras.Impactos organizacionais observáveis:Aumento da capacidade inovadora;Redução da omissão decisória;Melhoria do aprendizado institucional;Ampliação da adaptabilidade estratégica;Fortalecimento da governança baseada em evidências.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosA dignidade do erro não constitui excludente universal de responsabilidade.Não se aplica quando houver:Fraude;Dolo;Conflito de interesses não declarado;Violação deliberada de normas;Descumprimento de controles internos;Ocultação de informações relevantes.A economia comportamental oferece importante alerta.Daniel Kahneman demonstrou que gestores frequentemente sofrem influência de vieses cognitivos, excesso de confiança e ilusão de controle. Consequentemente, organizações não podem utilizar a retórica da inovação para justificar decisões tomadas sem diligência adequada.O desafio regulatório consiste precisamente em distinguir:Erro decorrente de experimentação legítima;Erro decorrente de imprudência;Erro decorrente de negligência;Erro decorrente de má-fé.Essa diferenciação constitui uma das funções centrais da governança contemporânea.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaA jurisprudência brasileira tem demonstrado crescente preocupação com a proteção de decisões legítimas tomadas em contextos de elevada complexidade administrativa e empresarial.No âmbito do STF, especialmente após a promulgação da Lei nº 13.655/2018, que introduziu dispositivos na Lei de Introdução às Normas do Direito Brasileiro (LINDB), consolidou-se maior atenção à análise das consequências práticas das decisões administrativas e ao contexto em que foram produzidas.Os artigos 20, 21 e 22 da LINDB representam verdadeira inflexão institucional ao exigir que órgãos de controle considerem dificuldades reais da gestão e circunstâncias concretas enfrentadas pelos administradores públicos.No campo empresarial, o STJ tem reiteradamente valorizado a boa-fé objetiva, a confiança legítima e a análise contextual das condutas, afastando interpretações puramente formalistas quando incompatíveis com a racionalidade econômica das relações empresariais.Para empresas, o impacto é direto:Maior valorização da documentação decisória;Necessidade de registro dos fundamentos das escolhas estratégicas;Fortalecimento dos mecanismos de accountability;Redução da cultura defensiva de gestão.Análise Comparada InternacionalNos Estados Unidos, a Business Judgment Rule constitui uma das principais proteções aos administradores corporativos.A lógica é simples: tribunais não devem substituir o julgamento empresarial de gestores quando estes atuam de boa-fé, informadamente e sem conflitos de interesse.No Reino Unido, a Companies Act reforça deveres fiduciários, mas reconhece que decisões empresariais envolvem risco inerente.Na União Europeia, o avanço das regulações de governança e sustentabilidade tem estimulado modelos de gestão que conciliam accountability e inovação.Os sistemas mais competitivos do mundo compartilham um elemento comum: não eliminam o erro. Criam mecanismos para aprender com ele.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosCaso 1: Transformação DigitalUma instituição financeira investe milhões em uma plataforma digital que não alcança adesão esperada.A análise superficial aponta fracasso.A análise estratégica revela:Hipóteses claramente formuladas;Testes controlados;Gestão adequada dos riscos;Aprendizados aproveitados em projetos posteriores.O investimento não produziu retorno imediato, mas gerou conhecimento organizacional valioso.Caso 2: Desenvolvimento de ProdutoUma indústria lança solução inovadora que fracassa comercialmente.A empresa documenta todo o processo decisório.Posteriormente, as tecnologias desenvolvidas são incorporadas a novos produtos de sucesso.O erro operacional transforma-se em ativo estratégico.Caso 3: Gestão PúblicaUm gestor implementa política experimental baseada em evidências disponíveis.Os resultados ficam abaixo do esperado.A avaliação demonstra observância dos critérios técnicos, transparência e diligência.Nesse cenário, eventual fracasso não deve ser confundido com improbidade ou incompetência administrativa.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo OperacionalOrganizações que desejam institucionalizar a dignidade do erro devem adotar um modelo estruturado.1. Definir Taxonomia de ErrosClassificar formalmente:Erros aceitáveis;Erros evitáveis;Violações graves.2. Documentar DecisõesRegistrar:Informações utilizadas;Premissas adotadas;Alternativas avaliadas;Riscos identificados.3. Criar Comitês de AprendizadoTransformar falhas em conhecimento organizacional.4. Integrar Compliance e InovaçãoCompliance não deve atuar apenas como barreira.Deve funcionar como mecanismo de inovação segura.5. Medir AprendizadoAvaliar:Conhecimento gerado;Processos aperfeiçoados;Riscos mitigados.6. Desenvolver Segurança PsicológicaEstimular comunicação transparente de falhas sem eliminar mecanismos de responsabilização.Síntese DialéticaA tese sustenta que organizações inovadoras precisam legitimar o erro.A antítese argumenta que organizações responsáveis devem restringi-lo.Ambas as posições contêm elementos verdadeiros e insuficientes.A inovação sem responsabilidade produz desordem.A responsabilidade sem espaço para experimentação produz estagnação.É nesse ponto que emerge uma formulação particularmente relevante:“O erro deixa de ser ameaça institucional quando se transforma em conhecimento governável.” (Northon Salomão de Oliveira)A dignidade do erro não consiste em absolver falhas, mas em submetê-las a processos de aprendizagem, controle e aperfeiçoamento contínuo.A síntese, portanto, não está entre tolerar ou punir erros.Está em construir organizações capazes de distinguir falhas produtivas de condutas irresponsáveis.Como observava Nietzsche, “aquilo que não me destrói me fortalece”, mas apenas quando existe capacidade de interpretação e transformação da experiência. Da mesma forma, Montaigne lembrava que “errar é próprio do homem”, enquanto Habermas enfatizava a importância dos processos racionais de aprendizagem coletiva. Já Confúcio ensinava que a verdadeira sabedoria consiste em reconhecer os próprios erros e corrigi-los.A dignidade do erro nasce precisamente da convergência entre essas perspectivas: reconhecer a falibilidade humana sem abdicar da responsabilidade institucional.ConclusãoA dignidade do erro constitui elemento central da governança da inovação.Organizações que criminalizam toda falha reduzem capacidade adaptativa, criatividade e competitividade. Organizações que relativizam toda falha ampliam riscos jurídicos, regulatórios e financeiros.A solução encontra-se na construção de sistemas de decisão capazes de documentar escolhas, diferenciar erro de negligência, promover aprendizado institucional e fortalecer accountability.Em ambientes de elevada complexidade, vantagem competitiva não pertence às organizações que erram menos. Pertence às organizações que aprendem mais rapidamente, governam melhor seus riscos e transformam falhas inevitáveis em inteligência estratégica permanente.

Dignidade do Erro e Governança da Inovação: Como transformar falhas em vantagem competitiva sem comprometer responsabilidade e compliance

Times com alto nível de foco estratégico são 22% mais rentáveis e apresentam uma redução de 41% no turnover voluntário. O diferencial competitivo não reside na capacidade de produzir mais, mas na disciplina de produzir o que é essencial.



<h2 class="wp-block-heading">1. Qual a diferença entre Output e Outcome na gestão executiva?</h2>



Output refere-se ao volume bruto de entregas (features, relatórios, horas). Outcome é o resultado de negócio gerado por essas entregas. CEOs focados em produtividade medem o sucesso pelo Output; CEOs focados em resultados medem o sucesso pelo Outcome, priorizando a eficácia sobre a eficiência bruta.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como o foco impacta a retenção de talentos segundo a Gallup?</h2>



Dados da Gallup demonstram que a clareza de prioridades é o maior preditor de engajamento. Times que sabem exatamente onde focar apresentam 41% menos turnover. A falta de foco gera fadiga de decisão e desmotivação, pois o time percebe que seu esforço está sendo desperdiçado em tarefas de baixo valor.



<h2 class="wp-block-heading">3. Por que o Google utiliza a regra dos 70% nos OKRs?</h2>



O framework de OKRs do Google estabelece que atingir 70% de um objetivo ambicioso é o ideal. Isso força o time a focar no que é transformador em vez de completar 100% de tarefas triviais. O foco é direcionado para o progresso estratégico, não para o preenchimento de listas de afazeres.



Nota: A produtividade mede a velocidade; o foco mede a tração. Sem tração, a velocidade é desperdício.

CEOs Que Buscam Times Mais Produtivos Perdem Para Quem Busca Times Mais Focados

No mês em que é celebrado a semana do meio ambiente, governos e organizações voltarão a discutir metas ambientais, reciclagem e economia circular. É um debate necessário. Mas existe um ponto central dessa agenda que ainda recebe menos atenção do que deveria: o papel das cooperativas e dos catadores na sustentação prática da reciclagem brasileira.



Quando falamos sobre economia circular, costumamos pensar em inovação, novas embalagens, tecnologias sustentáveis e compromissos ESG. Tudo isso é importante. Mas existe uma infraestrutura humana e operacional que torna essa cadeia possível no dia a dia e ela começa muito antes da indústria transformar resíduos em novos produtos.



Ela começa nas ruas, nos centros de triagem e nas cooperativas.



Hoje, os catadores são responsáveis por grande parte dos materiais recicláveis que retornam para a cadeia produtiva no Brasil. Em muitos casos, são eles que garantem a coleta, separação e destinação correta de resíduos que, sem esse trabalho, acabariam em aterros ou descartados irregularmente no meio ambiente.



Além do impacto ambiental, existe também um aspecto econômico que nem sempre é devidamente reconhecido. A reciclagem movimenta uma cadeia com potencial bilionário, reduz custos industriais associados à matéria-prima, gera empregos e dá suporte às políticas públicas de manejo de resíduos. E boa parte desse valor começa justamente no trabalho realizado pelas cooperativas.



Ainda assim, esse elo essencial da economia circular frequentemente opera com baixa visibilidade, pouca infraestrutura e acesso limitado à tecnologia, financiamento e capacitação.



Nos últimos anos, o avanço das discussões sobre ESG e logística reversa ajudou a ampliar a atenção sobre o tema. Muitas empresas passaram a compreender que sustentabilidade não pode ser construída apenas a partir do discurso ou da compensação ambiental. Ela depende de cadeias estruturadas, rastreáveis e socialmente inclusivas.



E é nesse ponto que as cooperativas assumem um papel estratégico.



Sem elas, a economia circular perde eficiência operacional, perde escala e perde impacto social. Afinal, não existe circularidade sem coleta e triagem. Mais do que reconhecer sua importância, precisamos discutir como fortalecer essas organizações de forma consistente. Isso passa por remuneração adequada, acesso a infraestrutura, digitalização da cadeia, previsibilidade operacional e integração cada vez maior entre cooperativas, empresas e sistemas de logística reversa.



O Brasil possui uma das maiores redes de catadores do mundo. A Semana do Meio Ambiente é um momento importante para refletirmos sobre isso. A transição para modelos mais sustentáveis não acontecerá apenas com novas metas ou compromissos públicos. Ela depende, sobretudo, do fortalecimento das pessoas e estruturas que já fazem a economia circular acontecer diariamente no Brasil.



Dar mais visibilidade às cooperativas e aos catadores não é apenas uma questão social. É reconhecer uma atividade essencial para o funcionamento da cadeia de reciclagem, para a redução de impactos ambientais e para o avanço concreto da agenda sustentável no país.



A economia circular brasileira já existe. E ela passa, necessariamente, pelas cooperativas.

Protagonismo das mulheres nordestinas ganha destaque na agricultura familiar

Clayton Campagnoll

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

Sobre o autor

Clayton Campagnoll

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Dignidade do Erro e Governança da Inovação: Como transformar falhas em vantagem competitiva sem comprometer responsabilidade e compliance

CEOs Que Buscam Times Mais Produtivos Perdem Para Quem Busca Times Mais Focados

A economia circular brasileira passa pelas cooperativas — e isso precisa ganhar mais visibilidade