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Todos nós temos expectativas de vida. Sonhamos, desejamos, almejamos e lutamos para alcançar a satisfação em todas as áreas da vida. A realização é como um combustível para a vida. A falta desse combustível gera frustração. O que isso significa? Todos sonham, mas nem todos realizam. E por que isso acontece? Nem todos tem direito a realização? Não é essa a questão. O que acontece com a maioria das pessoas é a falta de alinhamento das ações às expectativas. Quanto mais alinhadas estiverem suas ações, maior será a probabilidade de realização. Mas como fazer isso? Está é a pergunta que muitos se fazem. Como eu consigo alinhar de forma assertiva minhas ações para alcançar a realização?
Podemos descrever pelo menos três ações necessárias para esse alinhamento. A primeira ação é trazer para você a responsabilidade de agir. Não deposite no outro ou nas circunstâncias a realização das suas expectativas. Toda vez que depositar em outra pessoa ou circunstância, a probabilidade de não se realizar será grande.
A segunda ação é uma mudança de pensamento. Pensamentos como “eu não consigo”, “não é pra mim”, “já tentei várias vezes e nunca deu certo”, “já passou do tempo”, “se fulano de tal não conseguiu porque eu vou”, esses e outros pensamentos que ocorrem na sua mente irão limitar você a realização. Se você pensa que não vai conseguir está certo, porque você não vai conseguir, isto porque nossas ações também são movidas pelos nossos pensamentos. Por isso para que você alcance precisa mudar seu pensamento.
A terceira ação é descobrir quais são as suas forças e fraquezas. Através uma ferramenta denominada análise swot, você irá definir quais são seus pontos fortes e fracos e verificar se está focando muito mais nas suas fraquezas do que nas suas forças. Ao dar mais foco a fraqueza você pode estar deixando de lado justamente o seu potencial realizador. Quantas vezes na sua infância você escutou a seguinte frase: “menino vai estudar matemática porque você está com a nota baixa” Sendo que nas outras disciplinas você não precisava se preocupar. Pais e professores, preocupados com o seu desenvolvimento, muitas vezes focavam na disciplina que você não era bom e deixavam de lado aquela que você era bom. É claro que você deveria estudar todas as disciplinas, mas o que eu quero dar como exemplo é que sempre damos mais foco as nossas dificuldades e fraquezas do que as nossas habilidades e forças. Ao agir assim é claro que empenhamos muito mais energia tentando melhorar o que não somos bons e deixamos de aperfeiçoar aquilo que temos um talento especial. Por isso de uma forma tão natural damos mais foco as nossas fraquezas, as nossas dificuldades, do que nas nossas habilidades e talentos.
Na análise Swot você trabalha o autoconhecimento através das seguintes perguntas: – As forças Quais são as suas forças? O que você é bom em fazer? O que as pessoas dizem que você é o cara e te elogiam. Aquilo que você faz que te realiza? – As fraquezas O que você não é bom? O que você não se sente à vontade para realizar? Suas fraquezas, suas dificuldades, debilidades. – Oportunidades Quais são as oportunidades que você tem de empregar suas forças e talentos para alcançar essa realização dentro das suas expectativas? &#8211; Ameaças Quais são as fraquezas que se você empregar, ela se tornará em uma ameaça ao alcance das suas expectativas?
De posse dessas respostas, você poderá verificar se o que está fazendo no seu dia a dia está ou não de acordo com suas expectativas. Temos quatro situações para usarmos como exemplo, são situações que você poderá identificar que são iguais mesmo sendo tão diferentes. Uma empresa, um cargo de liderança, uma asssociação e um casamento. Todas estas situações em sua maioria são firmadas debaixo de um contrato. Onde empresa e trabalhador, líder e liderado, sócios, esposo e esposa, tem expectativas com relação a esta união. O que podemos verificar é que muitas vezes ao entrar em uma empresa, trabalhador e empresa se frustram um com o outro, daí vem as demissões. Tanto trabalhadores, empresa, líderes e liderados, associados, e claro muitos casais, se frustram e se separam. E por que isso acontece? Para que esses tipos de sociedades gerem realizações, é necessário tanto um quanto o outro deixar bem definidas quais são suas expectativas e as alinharem de acordo com as ações de ambas as partes.

Quais são suas expectativas de vida?

Todos nós temos expectativas de vida. Sonhamos, desejamos, almejamos e lutamos para alcançar a satisfação em todas as áreas da vida. A realização é como um combustível para a vida.

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A frase acima de Aristóteles é interessante, afinal ela deixa claro que até para zangar-se precisamos ter a inteligência e o controle necessários para não perder a calma (mesmo estando irritados), ou seja, “qualquer um pode zangar-se – isso é fácil”. As relações humanas são feitas de desentendimentos; é impossível conviver com sua família, seus vizinhos, seus parentes, amigos e colegas de trabalho sem que haja desacordos, desentendimentos, frustrações, aborrecimentos ou sentimento parecido. Estar irritado com alguém é muito comum, afinal somos seres humanos dotados de sentimentos, valores, razões que não são iguais aos de nenhum outro.
Então zangar-se torna-se tão natural que muitas vezes nem percebemos que se olhássemos por uma outra ótica a ação que nos irritou, talvez não teria tanto potencial de nos irritar. Ao irritar-se com alguém e perder o controle, você dá a esta pessoa o domínio de suas emoções, ela passa a controlar seus estados emocionais, se está feliz, irritado, animado ou motivado, tudo depende do que ela faz.
Esta ação de aprender a olhar a causa da irritabilidade com uma outra ótica é um exercício bem difícil. É denominado hoje de Inteligência Emocional (IE). A Inteligência Emocional é a capacidade de identificar e lidar com as suas emoções, de criar motivações para si próprio e de persistir apesar das dificuldades. Controlar impulsos, manter-se em equilíbrio, impedir que sentimentos como ansiedade, raiva, stress, interfiram na capacidade de raciocinar, de ser empático e autoconfiante.
A Inteligência Emocional não faz que os seres humanos se tornem frios, sem sentimentos, nunca se irritam com nada, como se nada os tirasse a paciência, na verdade saber trabalhar sua IE, faz com que você lide com esses sentimentos de forma mais equilibrada, é saber lidar com eles e não entregá-los supostamente as atitudes dos outros.
“Zangar-se com a pessoa certa, na medida certa, na hora certa, pelo motivo certo e da maneira certa” Um dia de trabalho (exemplo), cansativo, estressante, você se irrita com um liderado, aquele que parece estar ali só para testar, o seu limite, a sua paciência e até mesmo seus conhecimentos e liderança. É a pessoa que faz você pensar se suas técnicas e habilidades são de fato eficazes. Lidar por um bom tempo com uma situação como esta não é nada agradável. Você se cala e não resolve esta situação, usa como mecanismo de defesa a negação. Vai para casa e ao chegar tropeça num brinquedo que está no meio da casa; é o estopim para você despejar toda sua raiva. Nesse momento vem as palavras de ofensa e sua família que na realidade não tem nada a ver com a sua irritação é que recebe toda aquela carga que você guardou a dias. No dia seguinte, você vai para o trabalho e despeja todo seu stress e irritabilidade em cima dessa pessoa que está lhe causado o desconforto, afinal no dia anterior você já explodiu com sua família que na realidade não tinha culpa alguma da situação. Só que naquele dia em especial seu liderado nem tinha feito nada de verdade que justificasse sua atitude. Mas por que isso aconteceu? Ao acumular situações que deveriam ter sido resolvidas na hora certa, no momento certo e na medida certa, você causa uma pressão interna muito forte que mexe com suas emoções. Situações que facilmente seriam resolvidas se simplesmente você, não acumulasse deixando pra depois, falar o que está realmente acontecendo, trabalhar bem seu feedback, olhar com uma ótica diferente da sua, compreender o que leva aquela pessoa a agir da forma que age, entender o que também faz com que você se irrite com aquela pessoa. Tudo isso é um aprendizado, você se autoconhece, reconhece seus limites, suas fraquezas, suas habilidades, e aprende a fazer a leitura do comportamento do seu liderado.
O líder que adquiri está capacidade de lidar com as suas emoções, ele saberá dar feedback, positivo ou negativo, reconhecerá o momento certo de falar, a forma de falar e com quem falar, isto o ajudará a transformar sua liderança mais eficaz, produtiva e engajada.
Ao desenvolver sua Inteligência Emocional, você irá adquirir competências para lidar consigo mesmo e com os outros. Ao zangar-se você precisa ter rápida a capacidade de passar por cima da situação, perdoando e seguindo em frente, não ficar aprisionado nos sentimentos de que “me irritou, estragou meu dia”, esse sentimento diminui toda sua capacidade produtiva e ainda aumenta o seu grau de stress.
É preciso aprender a seguir livre de qualquer peso emocional que te impede de crescer, de se desenvolver, prisões emocionais que tornam cativos sua satisfação e realização.

Perder a “paciência” na medida certa, um verdadeiro desafio para o líder.

De acordo com o Minidicionário Soares Amora, editora Saraiva, a palavra eficaz significa - “que produz efeito esperado, que dá bom resultado, convincente” - a palavra eficiência é a “capacidade de realizar bem uma tarefa ou de produzir bons resultados”.
O sonho de todo líder é justamente ser capaz de realizar com êxito a sua tarefa e produzir excelentes resultados. 
 Mas para alcançar este nível não é de um dia para o outro, não é de qualquer maneira, é com muito empenho, esforço, dedicação, paixão por aquilo que faz e principalmente, amar pessoas. Um líder que não gosta de se relacionar com as pessoas, terá muita dificuldade de sustentar sua liderança. Para alcançar uma liderança eficaz, há princípios que precisam ser seguidos, dos quais abaixo são destacados 7. São eles:
 1º princípio – confiança A confiança é a base de tudo. Nenhuma relação seja ela qual for, casamento, negócios, amizade, não se sustenta se não for debaixo de confiança. As pessoas que estão a sua volta ou sob sua liderança irão realizar ações extraordinária se puderem ter em você um líder confiável. Elas seguirão caminhos que sozinhas não seguiriam, serão capazes de vencer até mesmo o medo só porque confiam em você.
 2º princípio – segurança Você precisa ser capaz de construir um ambiente seguro para o crescimento de sua equipe. Um líder eficaz sabe que a segurança de sua equipe é essencial. A segurança passa pela ação de se responsabilizar pelos resultados alcançados por sua equipe, bons ou ruins, além de assumir os riscos produzidos. Um líder que não é capaz transmitir segurança jamais terá uma equipe capaz de alcançar resultados excelentes, afinal sua equipe sabe que qualquer problema que ocorra, seu líder será o primeiro a “pular fora do barco”.
3º princípio – objetivos definidos Não há nada mais difícil que seguir um líder que não sabe ao certo o que quer, não sabe onde quer chegar, não tem direção. Líderes que não definem quais são os objetivos de sua equipe tendem a fracassar. Como executar uma tarefa que não esteja bem definida? É preciso apresentar a todos o que precisa ser feito, como deve ser feito, por quem deve ser feito, o tempo que precisa e a finalidade do que está sendo feito. Se ao invés de somente dar ordens, o líder definir bem essas questões ele terá toda a sua equipe envolvida na realização dos objetivos.
 4º princípio – delegação de tarefas Há líderes que se sentem super-heróis. Só ele resolve tudo, nada funciona sem ele, se ele não por a mãos as coisas não acontecem. Ele cria a dependência da sua equipe nele. Não permite que nenhuma tarefa seja executada sem a sua intervenção. São os detentores do poder, nada acontece sem a presença deles. Se você cumprir todos os princípios anteriores, sua equipe será capaz de realizar tarefas mesmo sem a sua presença, afinal um líder eficaz gera uma equipe eficaz. Sendo assim você poderá contar com sua equipe e delegar tarefas de acordo com a capacidade e talento de cada um.
5º princípio – desperte talentos Desenvolva os talentos de sua equipe. Um excelente líder é um profundo conhecedor de pessoas, das suas características, habilidades e limitações. Ele é o potencializador de talentos. Investe em sua equipe para extrair o máximo e o melhor de cada um. Não tem a menor preocupação se alguém de sua equipe se desenvolva até mesmo mais do que ele. Um verdadeiro líder não necessariamente é a pessoa mais inteligente e habilidosa do grupo, mas alguém capaz de gerenciar talentos.
6º princípio – escuta ativa A Escuta ativa é uma prática fundamental para analisar o que está acontecendo e compreender o ambiente. Ela está intimamente relacionada à audição, porém não é somente através de palavras, mas também de gestos e atitudes, daí a importância de se falar menos e escutar mais. Quando você para pra ouvir, sua percepção fica mais aguçada, você compreende melhor o ambiente. Porém não falar muito não significa que você esteja praticando a escuta ativa, ouvir não necessariamente é compreender o que está sendo falado. Sendo assim, todo líder seja ele de qualquer segmento é primordial aprender ouvir.
7º princípio – desenvolvimento constante O sétimo e último princípio para uma liderança eficaz é o desenvolvimento constante. Todo líder que deseja exercer sua liderança eficaz precisa estar em constante desenvolvimento. Para que sua liderança se sustente é preciso que você invista tempo em capacitações, aprendizados, aprimoramento, se ficar parado no tempo, o mundo está em constate evolução, portanto não irá demorar muito tempo para que seja substituído.
Estes 7 princípios são básicos para todo líder que deseja ter uma liderança excelente e sem limites. Então não perca tempo e verifique se você está sendo capaz de realizar com êxito a sua tarefa e produzir excelentes resultados.

Os 7 princípios para uma liderança eficaz

Vamos tomar “CHA” ? Na Administração a palavra CHA é uma sigla que significa C conhecimento H habilidade e A atitude. São características essenciais para toda pessoa que deseja exercer suas qualificações, missão de vida e profissão com excelência. Todos nós temos dons (naturais) e talentos ( a forma como o dom se manifesta), porém nem todos conseguem exercê-los com conhecimento, habilidade e atitude necessários para isso. 
Eu quero avaliar com você está sigla a luz da parábola dos talentos no texto bíblico de Mateus 25.14,30. O versículo 14 diz assim “Pois será como um homem que ausentando-se do pais, chamou seus servos e lhes confiou seus bens”. Neste versículo podemos verificar que este homem entregou nas mãos dos seus servos os seus bens. Esses homens receberam uma grande oportunidade de empreender em suas vidas. Agora antes de continuarmos a nossa leitura, é importantíssimo que você fique ciente do quanto seria o valor aproximado dos bens desse homem nos nossos dias. 
O texto fala de talento, sabe-se que o talento poderia ser de ouro, prata ou cobre e o seu valor variava de acordo com o tipo de metal. Um talento ático-romano equivalia 6 mil denários, que significava 20 anos de trabalho de um diarista (informações extraídas da Bíblia de Estudo da Mulher, pag 1543). Usando a Matemática para cálcular o valor de um diarista dos nossos dias, vamos então imaginar que hoje ele ganhe R$ 100 reais por dia, ele trabalha de segunda a sexta, 5 dias R$ 500 reais, no mês R$ 2.000, ao ano R$ 24 mil. Em 20 anos esse valor seria de R$ 480 mil cada talento. O valor dos bens desse homem confiado aos seus servos são de 8 talentos, ou seja R$ 3.840.000,00 (três milhões, oitocentos e quarenta mil reais). Claro que esta é uma estimativa de equivalência com o salário atual de um diarista. Portanto o homem que recebeu um talento tinha em mãos R$ 480 mil, uma grande oportunidade para empreender e mudar de vida.
 De posse desta informação, vamos continuar a nossa análise do texto. No versículo 15 diz assim “a um deu cinco talentos, a outro, dois e a outro, um, a cada um segundo a sua própria capacidade; e, então, partiu”. Ao ler este texto você pode identificar que de fato os bens do homem era uma fortuna e esta fortuna foi distribuída para seus servos segundo a capacidade de cada um. Ao distribuir desta forma os seus bens para os seus servos, a um cinco, a outo dois e a outro um talento este homem de forma alguma estava sendo injusto ou valorizando um servo mais do que o outro. O princípio aqui utilizado por ele para fazer esta divisão dos bens foi a capacidade de cada um, ele chamou seus servos para o “CHA”. Este homem não alcançou a sua fortuna de qualquer forma, ele deve ter usado de sabedoria para alcança-la e por mais que tivesse apresso pelos seus servos, ele não poderia entregar o fruto do trabalho de uma vida para quem não era capaz empreender e valorizar a oportunidade recebida.
 Pense que a avaliação deste homem ao entregar seus talentos aos seus servos, equivale à um processo seletivo em uma empresa, podemos compreender que a Competência, a Habilidade e a Atitude de cada um desses homens foram o que determinou a escolha do cargo e a promoção. Se este homem ao avaliar seus servos entregasse nas mãos de cada um o valor igual em talentos, ele jamais teria alcançado o resultado produzido ( você poderá testificar no decorrer do texto de Mateus 25.14,30 que o homem ao retornar de sua viagem, seus servos foram prestar contas com ele referente ao negócio – o homem que recebeu cinco talentos multiplicou mais cinco, o que recebeu dois, multiplicou mais dois e o que tinha recebido um, enterrou, perfazendo um total de 15 quinze talentos). Portanto lembre-se disto, quando você passar por um processo seletivo, ou achar injusta a promoção do seu colega de trabalho, certifique-se primeiro de que você satisfaz as exigências para o cargo e de que possui as competências, habilidades e atitudes necessárias para aquela promoção. Dos versículos 25 ao 29 há a descrição do servo mau e negligente que enterrou o talento e por isso perdeu a oportunidade de mudar de posição de servo para parte da família e ainda perdeu o que tinha. 
Então reavalie seus conceitos e seus “CHA” para não se achar injustiçado e ainda correr o risco de perder até mesmo o cargo ou a profissão que já tem.

Quais são suas expectativas de vida?

Sueli Maria

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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