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Se você é empresário e possui folha de pagamento deve saber o quanto uma única contratação custa de fato para a empresa e, caso esteja montando seu plano de negócios e em breve irá contratar alguns colaboradores deverá dispender uma atenção especial para este assunto para se planejar e projetar seus custos.
Muitas pessoas são leigas e acreditam que o valor da sua remuneração, ou seja, a soma de todos os valores recebidos, é o único custo que geram para seus empregadores, e por conta disso, muitos criticam achando que poderiam simplesmente receber mais bonificações, aumento de salário etc.
O fato é, que somando todos os encargos e benefícios, o custo de um salário mensal pode custar até o dobro ou mais do valor bruto. Talvez você já tenha ouvido alguém dizer que “a folha de pagamento custa 200% para empresa”, “o salário que a empresa paga por cada pessoa mensalmente chega a 180%” etc. Essas pessoas não estão erradas, mas para cada caso devemos analisar as variáveis como benefícios, sindicato, vale refeição, transportes, férias e outros. Quanto maior a remuneração, maior o custo mensal da folha de pagamento.
Fazendo algumas simulações, vamos imaginar uma empresa do ramo de alimentação que se enquadre no sindicato de hotéis, restaurantes e bares de Ribeirão Preto – SP com informações da convenção coletiva 2015/2016.
O salário da categoria é de R$ 1.125,00 e vale alimentação de R$ 190,00.
Como exemplo, utilizaremos um funcionário que não utiliza vale transporte, convenio médico, hora extra ou adicional noturno, recebendo apenas o vale alimentação, e trabalhe o mês inteiro terá em sua folha de pagamento as seguintes deduções:
Salário Bruto R$ 1.125,00
Desconto INSS R$ 90,00
Total: R$ 1.125,00 – R$ 190,00 Total Líquido R$ 1.035,00
Vale alimentação – neste caso não foi incluso na folha de pagamento R$ 190,00 Total Remuneração R$ 1.225,00
Recomenda-se que a empresa aprovisione os valores referente a cada funcionário para que nas devidas ocasiões como férias, 13º salário ela tenha este valor não comprometendo seu caixa. Neste caso então a conta ficaria da seguinte forma:
Salário: R$ 1.125,00 FGTS 8% R$ 90,00 Férias R$ 1.125,00 &#8211; 1/12 de Férias R$ 93,75 13º salário R$ 1.125,00 &#8211; 1/12 13º R$ 93,75 1/3 Férias R$ 375,00 &#8211; 1/12 de 1/3 férias R$ 31,25 Calculo para rescisão de 40% não indenizada: Salário: R$ 1.125,00 X 0,08 (FGTS) X 0,4 (Multa rescisória 40%) R$ 36,00 Total de aprovisionamento R$ 344,75
Neste caso, o custo deste funcionário sobre a remuneração bruta será de 26,21% além do salário e vale alimentação.
Para se ter um planejamento ainda maior e controle dos custos, seria interessante a empresa considerar o período de férias e possíveis gastos com diaristas. Lembrando que estamos ainda no exemplo da empresa do ramo de alimentação que funcione todos os dias e que o funcionário cumpra as 44 horas semanais. Este funcionário folga uma vez por semana e um domingo por mês.
Vamos imaginar que uma vez por semana será necessário chamar um diarista, ou seja, uma pessoa que seja contratada para trabalhar sem dias específicos, que neste caso será conforme rege a convenção e o valor a ser pago é de R$ 130,00. Desta forma, uma vez por semana, quatro semanas em um mês teremos o valor de R$ 520,00, mais um domingo do mês R$ 130,00. Ou seja, acrescenta-se o valor de R$ 650,00 no custo do salário do funcionário, pois é necessário que tenha alguém para cobrir a folga semanal e sua folga no domingo. Percebemos aqui a importância de um bom planejamento. Será que compensa abrir todos os dias? Se eu fechar aos domingos e não tendo a necessidade de dar a folga durante a semana e consequentemente precisar de um diarista, irei economizar por funcionário R$ 650,00 por mês. 
Além do valor do diarista, devemos considerar que precisaremos de uma pessoa para cobrir o período de férias de cada funcionário, assim consideramos mais um salário R$ 1.125,00 e vale de R$ 190,00. 
Os valores agora ficariam da seguinte maneira (vamos considerar o valor das férias sem os encargos):
Salário: R$ 1.125,00 FGTS 8% R$ 90,00 Férias R$ 1.125,00 &#8211; 1/12 de Férias R$ 93,75 13º salário R$ 1.125,00 &#8211; 1/12 13º R$ 93,75 1/3 Férias R$ 375,00 &#8211; 1/12 de 1/3 férias R$ 31,25 Calculo para rescisão de 40% não indenizada: Salário: R$ 1.125,00 X 0,08 (FGTS) X 0,4 (Multa rescisória 40%) R$ 36,00 Férias (Funcionário temporário) 1/12 de R$ 1.125,00 mais vale R$ 190,00 R$109,58 Total de aprovisionamento R$ 454,33 Gasto mensal com diarista R$ 650,00 Total custo por funcionário R$ 1.104,33
Apenas com estes dois acréscimos, o percentual do custo subiu de 26,21% para 98,16% mais o salário totalizando o valor por funcionário R$ 2.229,33 ou 169,53% em relação a seu salário bruto e vale alimentação.
O empresário deve sempre considerar estes custos, e quanto maior o seu conhecimento, mais fácil será se planejar e tomar decisões como contratar ou não novas pessoas, quantos dias da semana a empresa funcionará e, até mesmo em um eventual pedido de aumento inesperado, saber explicar o porquê o pedido será ou não negado.
Neste artigo foram utilizados dois exemplos básicos, para tornar mais claro possível o entendimento. Porém, cada empresa, dentro do seu ramo de atividade e localização possui uma necessidade específica. Assim é muito importante buscar conhecer as informações corretas e entender do negócio. Uma vez contratado um funcionário, este gerará custos e despesas e ter que dispensar por falta de um bom planejamento e reestruturar a empresa pode comprometer o caixa impossibilitando assim de usar os recursos financeiros de maneira estratégica e eficiente.

Qual é o custo de um funcionário para a empresa.

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Antes de mais nada, parabéns a todos aqueles que, a cada dia se dedicam a nos transformar em pessoas melhores em um país no qual o prestígio vai para pessoas/celebridades que não agregam nada e o salário digno da categoria fica nas mãos corruptos.
A origem do dia do professor se deve ao fato de, em uma data de 15 de outubro, o Imperador D. Pedro I ter instituído um decreto que criou o Ensino Elementar no Brasil, em 1827, com a criação das escolas de primeiras letras em todos os vilarejos e cidades do país.
Além disso, o decreto estabeleceu a regulamentação dos conteúdos a serem ministrados e as condições trabalhistas dos professores. Tempos depois, mais precisamente no ano de 1947, o professor paulista Salomão Becker, em conjunto com três outros profissionais da área, teve a ideia de criar nessa data um dia de confraternização em homenagem aos professores e também em razão da necessidade de uma pausa no segundo semestre, até então muito sobrecarregado de aulas.
Mais tarde, em 1963, a data foi oficializada pela lei Decreto Federal 52.682, que, em seu Art. 3º, diz que “para comemorar condignamente o dia do professor, os estabelecimentos de ensino farão promover solenidades, em que se enalteça a função do mestre na sociedade moderna, fazendo delas participar os alunos e as famílias”.

Dia dos professores

Saber se comunicar com clareza e habilidade sempre fez de pessoas grandes líderes. Gostamos, nos motivamos e ficamos entusiasmados quando ouvimos um belo discurso e, dentro de uma empresa não é apenas uma questão de motivação e entusiasmo e sim uma necessidade para que as atividades sempre cumpridas de maneira correta. 
Quanto melhor a comunicação dentro de uma empresa, melhor será a sinergia entre as áreas, trazendo agilidade nos processos, assertividade nas decisões e melhor desempenho de toda a equipe. Segundo a coleção desenvolvimento profissional número 10, Você S/A, da editora Sextante, algumas das técnicas que podemos utilizar para melhorar nossa comunicação são:
• Estabeleça uma ligação com as pessoas: muitos querem se sentir no comando e controle e acabam pecando na comunicação por falta de capacitação e habilidade no trato com outras pessoas. Os erros mais comuns são rotular as pessoas, não demonstrarem segurança e assim não passarem confiança e não cultivar o espírito de cooperação entre as pessoas da equipe/organização.
• Entenda a percepção dos outros: Para se comunicar, devemos levar em consideração como as outras pessoas recebem nossas mensagens. Para ajudar como o receptor perceberá nossa mensagem, devemos considerar alguns fatores como postura, princípios, cultura, educação, estado emocional, experiência etc. Uma vez que consigamos entender quais fatores estão diretamente ligados ao nosso receptor, podemos direcionar nossa mensagem de forma mais eficiente e assim tornar a comunicação mais eficaz.
• Escolha as palavras com cuidado: muitos são aqueles que gostam de dizer o que pensam e não se preocupar com o poder de cada palavra. O segredo não está no que se vai dizer, mas como se vai dizer, transmitindo uma mensagem direta, com clareza e cortesia. Lembre-se, a maneira pela qual você se comunica com seu funcionário, é a maneira pela qual ele se comunicará com seu cliente.
• Controle sua voz: para cada situação, devemos modular nossa voz para que a comunicação seja mais eficiente. Falar rápido pode passar a sensação de nervosismo ou pressa, se falar muito devagar, as pessoas podem achar que você está pronunciando cada palavra com cuidado por se achar superior etc. Use um tom moderado adaptando-o às situações, altere a velocidade, o volume e o tom de forma apropriada e seja dinâmico.
• Compreenda as diferenças: Cada pessoa possui características que definem sua maneira de comunicar. Uns são mais calmos, falam tranquilamente e de maneira respeitosa, outros são mais agressivos e não se preocupam com as palavras que dirão. Estes dois tipos de comunicadores podem ter as mesmas intenções ao transmitirem e receberem a mesma mensagem. Saber compreender as diferenças e direcionar a mensagem da maneira correta, será o diferencial para que a comunicação seja clara e objetiva.
• Dê instruções precisas: se você está em uma posição de liderança, quando um colaborador não executar de maneira correta uma ordem que foi passada por você, acredite, a culpa é sua. Pois quando somos líderes, temos a obrigações de orientar e, fazer isso de maneira precisa. À princípio todos os colaboradores querem atender às suas orientações, executando de maneira correta e com excelência. Quando este não conseguir cumprir uma orientação da maneira esperada, antes de criticar ou punir, verifique se sua orientação foi precisa e clara.
• Corrija e elogie: um bom líder proporciona feedback – corretivo e positivo. Quando o feedback for corretivo, foque apenas no comportamento ou ato que levou a essa correção, jamais foque na pessoa. Procure sempre fazer isso em particular para evitar constrangimentos e quando se tratar algo mais grave, procure ter uma testemunha junto. Quando o feedback for positivo, for um elogio, desde que seja sincero, fazer na presença de outros pode ser muito positivo, tanto para quem recebeu quanto para a equipe. Quem recebe o elogio se sente motivado e se compromete ainda mais com a causa ao mesmo tempo em que a equipe se sente confortável com sua liderança e busca se comprometer para que seja também reconhecida. Estas são apenas algumas das 24 técnicas contidas no livro de Lani Arredondo publicado pela Você S/A. Será o exercício diário da comunicação que nos trará habilidade e clareza, mas buscar pôr em prática algumas técnicas podem ajudar a atingirmos a excelência como profissionais e líderes.
 “As pessoas que mais nos impressionam e que mais exercem influência positiva sobre os outros tem uma qualidade em comum: são excelentes comunicadores. ”

Aprenda a se comunicar com habilidade e clareza

Vários são os artigos, livros e matérias que falam sobre poder e autoridade na nossa vida e carreira, mas poucas vezes vemos de fato sua aplicabilidade e como cada estilo de liderança influencia no desempenho e motivação de cada colaborador, principalmente em momentos de pressão e estresse.
 Segundo a sociologia, poder é a habilidade de impor a sua vontade sobre os outros, e existem diversos tipos de poder: o poder social, o poder econômico, o poder militar, o poder político, entre outros. O exercício do poder está diretamente vinculado à cultura dos grupos sociais que estabelecem aquilo que tem ou não valor naquela sociedade em particular. Caso a força física seja valorizada, então ela é que se tornará o principal componente do poder. Se for a capacidade dos indivíduos em se relacionar com divindades, os sacerdotes terão mais valor, e, desse modo, exercerão mais poder. Em grupos menores, por exemplo, entre amigos, terá mais poder aquele que detiver os elementos mais valorizados por todos.
Ou seja, o poder é um elemento de influência relativo a cada grupo social, onde dentro deste grupo, aquele que possui maiores características que são valorizadas e estimadas será o indivíduo que exercerá maior poder. Agora, se este mesmo indivíduo for transferido para outro grupo social onde os valores são diferentes, este não exercerá mais o poder e ainda será submisso ao novo líder.
E dentro de uma organização empresarial, como um líder que exerce o poder influencia seus liderados? Não é o poder legitimado, que dá ao indivíduo o direito de cobrar resultados por sua legitimidade, mas sim ao estilo de liderança que usa esse direito, o poder, para alcançar resultados através de pressão moral, psicológica e até mesmo física.
Antes de responder, vamos ao outro estilo de liderança, o estilo de liderança pela autoridade.
Quando ouço a palavra autoridade, logo me vem a imagem de um líder servidor e de um livro que serviu como referência durante minha graduação. O líder servidor é Jesus Cristo e o livro, O Monge e o Executivo de James C. Hunter. Quando falo sobre Jesus Cristo, não estou me referindo ao que cada um acredita como religião, e sim a um indivíduo secular que com sua humildade e eloquência, comoveu multidões e tem sido exemplo a ser seguido até hoje por muitos.
Quando buscamos o significado no livro de poder e autoridade, temos: “Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”. Autoridade: “A habilidade de levar as pessoas a fazer de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal”.
Ambos, Jesus Cristo e o Monge e o Executivo, pregam um estilo de liderança que, diferente do poder de coação, da força, da intimidação, dá aos líderes a capacidade de fazer sua equipe atingir resultados basicamente através de sua influência, dando-os legitimidade mesmo que esta não seja de direito.
Assim, qual estilo de liderança você gostaria de ter, o estilo que lidera pelo poder, ou o que lidera pela autoridade?
Para ficar mais claro, tente analisar seu ambiente de trabalho.
Quem são seis líderes? Como eles delegam as responsabilidades? Quando passam uma ordem como você se sente? Coagido a executar aquela tarefa, ou simplesmente você se sente à vontade e motivado para atingir os resultados? Quando você conclui uma tarefa, seu líder comemora com você e te elogia, reconhece seu valor? Ou simplesmente em um olhar te lembra que “você não fez mais que sua obrigação, afina, estou te pagando para isso! ”
Respondendo estas perguntas já é possível identificar qual é o estilo de liderança que é exercido em sua empresa e qual é a cultura organizacional. Quanto maior for sua experiência profissional, mais fácil será identificar estes estilos de liderança e também a maneira de lidar com cada uma delas.
Voltando ao primeiro parágrafo, não existe organização que exerce suas atividades sem pressão e estresse em determinados momentos. É neste momento que as diferenças entre poder e autoridade se farão valer e, o resultado pode até ser o mesmo, mas será a capacidade de se relacionar e influenciar que tornará o clima organizacional saudável trazendo resultados duradouros e o comprometimento de toda a equipe.

Poder e Autoridade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Qual é o custo de um funcionário para a empresa.

André Ricardo Braga

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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