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Qualidade de Vida na Empresas Privadas: Fonte de Sucesso e Reconhecimento dos Processos Organizacionais.

QUALIDADE DE VIDA NAS EMPRESAS PRIVADAS: FONTE DE SUCESSO E RECONHECIMENTO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. Rejane Dos Santos Cavalcanti de Oliveira* Geraldo Alcântara de Souza Filho** Evaldsson Edno Rosendo de Melo*** RESUMO ‘’Os Programas de Qualidade de Vida no Trabalho costumam apresentar muitas dificuldades para serem implantados. Como envolvem custos para a empresa e tem como [&hellip;]

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Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Resumo 
No presente artigo sobre qual o futuro do administrador, suas tendências, expectativas, perspectivas e exigências, será comentado, as mudanças no ambiente empresarial que provoca a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Para isso, uma série de mudanças culturais deve acontecer, sobretudo no papel que o administrador representa nas organizações. Por outro lado, a necessidade de mudança passa por uma série de resistências, provocada pelo modelo do aprendizado institucional de ensino, que limita a iniciativa, a criatividade e o livre arbítrio dentro das empresas. O aprendizado como um modo de ser apresenta sete qualidades importantes no ambiente turbulento atual: o aprendizado autodirigido, o criativo, o expressivo, o de sentimentos, no trabalho, o contínuo e o reflexivo. Um outro modelo apresenta o aprendizado baseado no S.A.B.E.R, que significa selecionar, articular, batalhar, examinar e recomeçar. É um processo estratégico, que parte de uma meta de aprendizado, passa pelo planejamento, implantação e acompanhamento num processo cíclico. Considera-se que o administrador do futuro deve se conscientizar do seu papel nas organizações e se responsabilizar pelo seu próprio aprendizado, tornando-se um eterno aprendiz na busca de novas formas para administrar uma empresa que se renova através da aprendizagem e se transforma continuamente. 
Palavras Chave: Futuro do Administrador; Ambiente empresarial; Organizações de Aprendizagem; Aprendizado Institucional; Eterno Aprendiz. 
1 INTRODUÇÃO 
Todos os aspectos levantados anteriormente demonstram que o maior desafio do administrador do futuro é ser um eterno aprendiz e levar o seu aprendizado para o ambiente das organizações. Além disso, o aprendizado pode se tornar um instrumento capaz de guiar todas as suas ações, tornando-se uma verdadeira filosofia de vida. 
As empresas devem se tornar organizações de aprendizagem e gerar e compartilhar o conhecimento necessário para ajudá-las a se transformar continuamente e sobreviver às mudanças no ambiente empresarial. Nesse sentido, o capital intelectual é o principal elemento capaz de conduzi-la ao sucesso e o administrador é o responsável por seu gerenciamento. Para isso, é necessária a mudança no perfil desse profissional, que além de uma formação técnico-científica, deve ter uma formação humanística, interdisciplinar e sistêmica, levando a aprendizagem para todos os níveis organizacionais, através de informações que possam ser transformadas em conhecimento. Isso requer a introdução de uma nova concepção de gerência nas organizações. 
O Administrador deve estar consciente desse processo, que é lento e gradual, mas que no futuro pode transformá-lo no principal agente de transformação da organização, e se essa nova concepção de organização for introduzida com sucesso, provocará uma mudança de mentalidade em todos os atores organizacionais, e esses novos valores e atitudes ultrapassaram as fronteiras da organização, chegando aos lares dessas pessoas, o que pode mudar toda uma sociedade. É um novo tipo de responsabilidade social que está nas mãos dos grandes condutores das organizações: seus administradores de fato e de direito. 
Muitos afirmam que os cursos de administração são muito teóricos e os alunos não conseguem ter uma formação que contemple a realidade vivida nas organizações; outros afirmam que o sucesso de um administrador depende de uma formação acadêmica baseada em aspectos mais práticos do que teóricos. Na realidade, não temos a intenção de encontrar culpados, mas despertar para a forma como os administradores aprende a administrar organizações públicas e privadas. 
O aprendizado depende do desejo do aprendiz de atingir uma meta específica, normalmente definida como a posse de novos conhecimentos ou de uma habilidade não possuída antes de iniciado o aprendizado. 2- PERSPECTIVAS DE FUTURO PARA O ADMINISTRADOR 
Nos próximos anos, vivenciaremos o fim das organizações burocráticas e o surgimento de organizações mais flexíveis e voltadas para o campo do conhecimento, atendendo assim condições as quais hoje não está sendo dado tanta ênfase. 
O administrador, portanto, terá que se adequar a esse tipo de mercado adquirindo competências diversas, criatividade e ser altamente especializado para acompanhar tais mudanças. A especialização, de fato, é necessária em toda e qualquer área de atuação, porém, não o mais importante principalmente para o gestor, pois o mesmo deve assumir uma característica generalista, ou seja, possuir uma série de competências generalizadas, e construindo assim no espaço e no tempo sua identidade. 
A tarefa de administrar traz consigo situações incertas e desafiadoras que complicam a visão do administrador confundindo sua visão de problemas a resolver, ou de situações a enfrentar, além das exigências que são muitas e o gestor deverá está preparado para atendê-las com autocontrole e inteligência. 3- Considerações Finais 
O futuro do Administrador esta na busca constante pelo conhecimento, no aprendizado, fazendo de nós futuros administradores um eterno aprendiz. 
Todos os aspectos levantados neste artigo demonstram que o perfil do administrador de hoje, e do futuro, é o de um eterno aprendiz, capaz de levar o seu aprendizado para o ambiente empresarial. Além disso, o aprendizado pode se tornar um instrumento capaz de guiar todas as suas ações, tornando-se uma verdadeira filosofia de vida. As empresas modernas devem se tornar gestoras de conhecimentos, isto quer dizer que podemos chamar as organizações de organizações de aprendizagem. E para ajudá-las a se transformar continuamente e sobreviver às mudanças tão rápidas que vêm ocorrendo no ambiente empresarial. Para isso, é necessária a mudança do perfil do administrador, que, além de uma formação técnico-científica, deve ter uma formação humanística, interdisciplinar e sistêmica, levando a aprendizagem para todos os níveis organizacionais, através de novas Tecnologias de Informação, introduzindo, portanto uma nova concepção de administração nas organizações. 
O Administrador deve estar consciente dessas novas transformações, que é um processo rápido e poderá transformá-lo no principal agente de mudanças da organização, e se essa nova concepção de organização for introduzida com sucesso, poderá provocar mudanças na mentalidade das organizações, chegando aos lares dos funcionários, mudando toda uma sociedade. É, portanto, uma nova modalidade de responsabilidade social que se encontra nas mãos dos grandes gestores das organizações: os seus administradores... 
 Rejane Dos Santos Cavalcanti 
 Administradora

Qual o Futuro do Administrador?

Qualidade de Vida na Empresas Privadas: Fonte de Sucesso e Reconhecimento dos Processos Organizacionais.

Rejane Dos Santos Cavalcanti

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Rejane Dos Santos Cavalcanti

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