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Nos dias atuais as tecnologias e os conceitos vêm sendo substituídos de maneira muito rápida, caberá aos indivíduos acompanhar essas mudanças. 
A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. 
Os executivos vêem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a falência das empresas. 
É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de algumas pessoas, estas são chamadas de paradigmáticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores. 
A quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, com a necessidade de uma revisão na administração das organizações de forma discreta e em longo prazo rompendo modelos burocráticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestão bastante recentes obtendo-se assim renovação constante. 
As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva. Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo. 
O paradigma possui aspectos bons e ruins, os gestores devem encontrar o equilíbrio entre os processos para que a mudança ocorra. Existe, porém um paradoxo quando o autor diz que “muitas vezes o fracasso é resultado das melhores práticas de gestão”. Onde estará o erro, se melhores práticas de gestão significam 100% de boa gestão, bem como dos acertos, e responsabilidade com seus colaboradores? A se ver diante de uma decisão tecnológica, as empresas mais antigas não sabem como reagir. Sua resposta a novas idéias, muitas vezes, é dizer que não funcionam. 
Isso ocorre porque a tecnologia de ruptura não é percebida a tempo, ela é responsável pelo fracasso de grandes corporações. Porque ela percebe o que o cliente quer antes mesmo dele vir a pedir, necessitar ou questionar, o problema é que a princípio essa tecnologia surge como algo inútil, sem propósito e com custos altos.

Quebra de paradigmas no cotidiano das organizações

Nos dias atuais as tecnologias e os conceitos vêm sendo substituídos de maneira muito rápida, caberá aos indivíduos acompanhar essas mudanças. A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos vêem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das [&hellip;]

Quebra de paradigmas no cotidiano das organizações | Administradores

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Visando reverter o quadro de fracassos e falências, surgiu mais precisamente nos anos 80 a gestão com livro aberto, criada por Jack Stack, um modelo de gestão com transparência total. 
Talvez o último passo a ser dado pela empresa. Não seria apenas mais uma ferramenta de gestão, ela não explora apenas pontos específicos, e sim os pontos importantes. 
Para que o conceito de OBM seja implantado é necessária total transparência, confiança e mobilização por parte dos funcionários fazendo-os pensar que são donos do negócio. Mas, nem todas as empresas estarão dispostas a utilizar essa ferramenta, a decisão deverá vir da alta gerência. 
A gestão com livro aberto pode ser definida como uma ferramenta radical, pois é necessária uma inevitável delegação de poderes aumentando o nível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de preservarem seus empregos. 
O clima organizacional positivo é de suma importância para que a ferramenta seja bem aplicada, assim como a tecnologia da informação, sem ela seria impossível a comunicação dentro da empresa, a mesma deverá formular novos sistemas de recompensa, disponibilizar os números importantes, saber ganhar o comprometimento das pessoas, evitarem certos conceitos (erros) e saber utilizar alguns conselhos (passos essenciais) que são fundamentais. 
Saber identificar e trabalhar os pontos fortes e fracos faz com que os erros sejam erradicados antes mesmos de se transformarem em problemas.

Open Book Management - gestão com livro aberto

O BSC é uma ferramenta a ser utilizada dentro de um planejamento estratégico tradicional, é uma forma de melhorar o acompanhamento e a realização dos objetivos. Essa abordagem foi desenvolvida na década de 90 por Kaplan e Norton. 
Seus autores afirmam que não se trata apenas de uma metodologia para avaliar o desempenho organizacional e sim uma nova abordagem para a gestão empresarial, buscando a implementação da estratégia, ou seja, os objetivos estratégicos da empresa em longo prazo. O BSC traduz a missão e a estratégia empresarial em objetivos e medidas de desempenhos organizados em quatro perspectivas: perspectiva financeira, de clientes, de negócios internos, aprendizagem e crescimento. 
Sua metodologia é fundamentada para que todas as pessoas da organização estejam cientes do procedimento quanto à sua função e utilização, visando alcançar resultados desde que, haja definição de planos e metas colocando-os em prática tornando a abordagem uma realidade no seu dia-a-dia. A idéia é quantificar os pontos subjetivos de forma a facilitar a compreensão de onde se quer chegar, comprometendo todos os níveis estratégicos e suas ações. 
O BSC deixa claro quais pontos devem ser melhorados, apontando o diferencial competitivo, fornecendo meios e modos para o aproveitamento das oportunidades externas. As estratégias são formuladas de forma mais ativa e dinâmica, permitindo obter feedback alinhando os objetivos da organização como um todo. 
Os benefícios foram divididos em três vertentes: Pessoas, promovendo aumento da produtividade; Atividades, estando ligada aos pontos fortes e fracos da organização; Controle de Gestão, está fundamentado na cultura organizacional, a ausência de cultura dificulta a implementação do BSC. 
Por meio da aplicação do Balanced Scorecard, as empresas podem orientar seus investimentos e suas ações para o seu crescimento e sobrevivência no longo prazo, melhorando sua gestão de forma contínua. 
A organização precisa saber para onde vai, se ela não tiver uma visão de futuro, se não souber qual é sua missão e se ela não tiver uma base de valores, dificilmente terá informações suficientes para orientar a realização dos objetivos. Começamos com os objetivos a nível organizacional, passando por processos e depois chegando ao nível da pessoa individual. 
Veremos as vantagens e as dificuldades da implantação do BSC, podendo ser incorporados para um planejamento estratégico pessoal ou profissional, contanto que se tenha noção de missão e visão de futuro. Hoje muita coisa intangível tem valor, e as pessoas tem dificuldades pra enxergar e muito mais ainda para mensurar os valores desses ativos intangíveis, por exemplo, são indiretos tem relação de causa e efeito. Treinamento é importante para melhorar a qualidade do desempenho das pessoas, mais a maioria dos gestores das organizações não enxergam que isso impacta diretamente na receita. 
Ao elaborar o plano estratégico ficam claro quais iniciativas serão realizadas e quais não serão realizadas, e as que serão realizadas estarão dentro do plano de ação. 
Balanced Scorecard é uma forma de medir performance balanceada.

Quebra de paradigmas no cotidiano das organizações

Nelice Silva

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Nelice Silva

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