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QUEM QUISER CHEGAR A SER O QUE NÃO É, DEVERÁ PRINCIPIAR POR NÃO SER O QUE É

Este axioma sintetiza as bases de uma evolução consciente e progressiva, porque não devemos acomodar-nos após a conquista de, apenas, um estado superior ao que nos encontramos. O esforço dever ser constante para que possamos alcançar novos estados superiores, na escala ascendente da evolução, visando sempre ser melhor do que conseguimos ser. Uma vez alcançado o que delineamos como meta, é necessário atuarmos em conformidade com este novo estado de vida, como nos ensina a Logosofia, Ciência criada pelo pensador e humanista &#8211; Carlos Bernardo González Pecotche &#8211; que não existe evolução sem mudanças. Caso contrário, seria uma evolução aparente, dentro da lei cíclica.
A evolução deve ser ampla. em todos os sentidos e com a intervenção da consciência, para que possamos cumprir o divino plano designado pelo Criador.
Quando começamos a compreender e sentir o grande objetivo da vida, passamos a dedicar mais tempo aos aspectos transcendentes, com o objetivo de superar-nos, evoluir e nos constituir em verdadeiros servidores da humanidade. Para isto, é imprescindível uma grande consagração e a criação inteligente de energiar internas, capazes de ajudar-nos a vencer tudo quanto atente contra os nossos elevados propósitos de bem e contra a firmeza das nossas determinações.
Com o estudo e prática dos ensinamentos logosóficos, sentimos a necessidade de crescer internamente. Refletindo intensamente sobre a minha vida, concluí que ela ainda conserva resquícios de crenças, deficiências e preconceitos, que me foram inculcados principalmente na infância, quando nem sequer fazia uso da razão, o que, logicamente, me prejudicou em todos os sentidos. Sei perfeitamente que a edificação de uma nova vida é uma tarefa árdua, mas frente a minha consciência, sinto que é uma excelente oportunidade para atingir o ideal transcendente que plasmei na mente, como objetivo.
Com o resultado do meu esforço, começo a verificar, com alegria, os primeiros movimentos de uma nova vida que está iniciando dentro de mim, o que considero o resultado da atuação dos conhecimentos logosóficos e do despertar da consciência.
 Sinval Lacerda
Para maiores informações sobre a Ciência logosófica:
<a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

Quem quiser chegar a ser o que não é, deverá principar por não ser o que é

QUEM QUISER CHEGAR A SER O QUE NÃO É, DEVERÁ PRINCIPIAR POR NÃO SER O QUE É Este axioma sintetiza as bases de uma evolução consciente e progressiva, porque não devemos acomodar-nos após a conquista de, apenas, um estado superior ao que nos encontramos. O esforço dever ser constante para que possamos alcançar novos estados [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Recordo-me de que, antes de tomar contato com a Ciência Logosófica, não me sentia feliz nem seguro internamente com os conhecimentos comuns adquiridos. Eles não saciavam a minha sede do verdadeiro saber porque, por si sós, não atendem às necessidades internas do ser humano nem preenchem os verdadeiros objetivos da vida. Além disso, existe uma grande diferença entre aqueles e os superiores ou transcendentes. Os primeiros atendem às necessidades físicas, externas, que naturalmente não podemos desprezar por causa da subsistência da própria vida. Os transcendentes nos proporcionam a possibilidade da realização do processo de evolução consciente, que a Logosofia criou e ensina a realizar com a finalidade de atender a nossa natureza superior ou espiritual. São imprescindíveis para a vida, principalmente para o desenvolvimento das ordens moral e espiritual, porque somente por meio deles podemos ampliar a nossa vida, superar-nos internamente, conhecer a nós mesmos, os semelhantes, a Criação, as Leis Universais, o nosso espírito e o Criador. Naturalmente que para conseguirmos essas realizações, devemos dedicar um grande esforço, muita dedicação e uma paciência inteligente. A busca dos verdadeiros conhecimentos exige uma consagração constante contra a nossa natureza inferior, mas quando vislumbramos as perspectivas promissoras de transpor o cerco que limita os horizontes da nossa vida, sentimos uma satisfação íntima e uma grande alegria interna. Então, nos predispomos a dar continuidade na busca desse saber, que atendem aos nossos anseios superiores e à finalidade da vida para a qual fomos criados. Podemos comprovar que dos conhecimentos superiores ou transcendentes emana uma energia edificante, capaz de despertar a nossa consciência e as potências adormecidas da mente, com as quais podemos edificar uma nova vida, bem superior à comum. Sinval Lacerda Para mais informações sobre a Logosofia e a Fundação Logosófica: <a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

Os conhecimentos superiores

Para resolver o problema da humanidade a Logosofia instituiu, pela primeira vez na história dos seres humanos, como ponto de partida, a superação individual por meio da realização do processo de evolução consciente. A única solução, porque, pelos meios utilizados até hoje pelas culturas antiga e atual, incluindo as crenças de um modo geral, não foram capazes de ensinar o homem a conhecer a si mesmo, o mundo mental que o rodeia, a suprema vontade do Criador plasmada nas Leis Universais e o próprio espírito. O ser humano, à medida que vai se superando e evoluindo com a participação da consciência, clama internamente por verdades que lhe saciem a sede do saber superior, para que possa criar, dentro de si, a verdadeira felicidade e seguir o caminho que o conduza ao seu Criador. A falta de uma orientação segura neste sentido tem levado o homem a projetar-se sempre para fora de si mesmo e, desta forma, é impossível vincular-se com o seu interno e desenvolver o mecanismo mental, que lhe proporciona condições de conhecer a sua própria realidade e o despertar da sua consciência para os aspectos transcendentes da sua existência. O pensador e humanista - Carlos Bernardo González Pecotche- criador da Logosofia, veio, numa época oportuníssima, proporcionar ao ser humano por meio do processo já mencionado, o caminho que o possibilita superar-se, evoluir conscientemente e prosseguir sua marcha em direção da finalidade da vida para a qual foi criado. Sinval Lacerda Para mais informações sobre a Logosofia e a Fundação Logosófica: <a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

A logosofia abre as portas de uma nova civilização para o ser humano

Para todos os seres humanos existem inumeráveis mistérios; mistérios que permaneceram durante séculos e séculos ignorados pelos que não se prepararam, decididamente, para descobrir o que é que encerram e em que medida o conhecimento deles pode proporcionar a felicidade. Ninguém, ou pouquíssimos, são os que se ocuparam em buscar as chaves para decifrá-los. Geralmente, somente aqueles que sentem o despertar de uma inquietude interna são os que se interessam pelo que está mais além do conhecido na vida corrente; e é a partir desse momento que começa a se estabelecer, entre a vida individual e a universal, um contato que embora muitas vezes seja indireto, nem sempre por isso é menos positivo. Desde então, o homem começa a se preocupar de um modo especial com a história da humanidade, com os mais significativos fatos históricos de seus semelhantes e com tudo quanto a Natureza apresenta a sua vista e à observação da sua inteligência. Esta inquietude é a que mantém vivo o anelo de arrancar, das ignoradas profundezas, os segredos que irão iluminar seu espírito. Há nos seres humanos um poder que não sabem utilizar, mas do qual devem se servir inconscientemente, por rigor das circunstâncias, para alcançar objetivos naturais, mas difíceis, no correr das épocas. Refiro-me ao poder de adaptação, que é um dos que, com maior precisão, exerce sua incumbência. O homem, por sua constituição psíquica, mental, espiritual e física, é um ser adaptável a todos os câmbios e a todas as situações em que a vida o coloca, à medida que avança para seu aperfeiçoamento. Pode-se dizer que é geral - visto que se produz em todos - a reação que o ser experimenta quando, premido pelas circunstâncias, deve aceitar situações às quais, por vontade própria, não haveria jamais tratado de se adaptar. O tempo, com a série de reflexões que sustenta em seus poderosos meios de expressão, faz com que o homem admita, aceite e adapte-se a mudanças e a situações, mas sem alcançar - salvo exceções - a compreensão exata de tais fatos. Daí a diferença entre os que se adaptam por obrigação e os que buscam a adaptação natural, com plena noção do que isso significa para seu processo evolutivo. Por Carlos Bernardo Gonzáles Pecotche Trecho extraído do livro "Introdução ao Conhecimento Logosófico" - pág. 160 Para mais informações sobre a Logosofia e a Fundação Logosófica: <a href="http://www.logosofia.org.br">www.logosofia.org.br</a>

Adaptação psicológica

Empresas que aprendem a equilibrar o Ser 1 (mente analítica, racional) com o Ser 2 (instinto, execução natural) criam culturas mais leves, criativas e produtivas



Em <a href="https://amzn.to/3Whgma5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“O Jogo Interior do Tênis”</a>, Timothy Gallwey propõe que a verdadeira maestria não está em derrotar o oponente externo, mas em dominar o jogo interior — o conflito entre duas partes do nosso eu:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ser 1: o crítico interno, racional e controlador;</li>



<li>Ser 2: o executor natural, intuitivo e confiante.</li>
</ul>



Nas empresas, esse dualismo é onipresente. Líderes frequentemente travam batalhas internas entre o controle excessivo (Ser 1) e a confiança na equipe e nos processos (Ser 2). Compreender e equilibrar esses dois “eus” é o caminho para decisões mais sábias, times mais autônomos e inovação sustentável.



O Ser 1, quando dominante, tenta microgerenciar, corrigir tudo, impor métodos e controlar resultados. Isso gera ansiedade, baixa produtividade e bloqueio criativo.



O Ser 2, por outro lado, representa o potencial natural, o instinto empreendedor, a capacidade de aprender e adaptar.



Na prática:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ser 1 na empresa: excesso de relatórios, reuniões intermináveis, centralização de decisões.</li>



<li>Ser 2 na empresa: confiança em times, delegação, aprendizado via experimentação, cultura de feedback.</li>
</ul>



O líder eficaz é aquele que silencia o Ser 1 e cria condições para o Ser 2 florescer, tanto nele quanto em sua equipe.



No Brasil, o modelo de gestão ainda carrega fortes traços hierárquicos. O Ser 1 corporativo é dominante. Chefes querem provar competência pelo controle, não pela confiança. Isso bloqueia o fluxo criativo e a autonomia.



A nova geração de startups brasileiras, tem mostrado a força do Ser 2 organizacional:



<ul class="wp-block-list">
<li>Times ágeis e empoderados;</li>



<li>Erros vistos como aprendizado;</li>



<li>Cultura centrada em propósito e confiança.</li>
</ul>



Para gestores tradicionais, o desafio é reaprender a liderar, reduzir o ruído mental e institucional do Ser 1 e liberar o potencial coletivo do Ser 2.



O verdadeiro jogo da liderança, assim como no tênis, é interno. Empresas que aprendem a equilibrar o Ser 1 (mente analítica, racional) com o Ser 2 (instinto, execução natural) criam culturas mais leves, criativas e produtivas.



No fim, a vitória não é apenas sobre o mercado, mas sobre o ruído mental que impede o potencial de florescer.

O jogo interior da liderança: como o Ser 1 e o Ser 2 moldam o sucesso nos negócios

Quando bem estruturada, a área de compras pode gerar impacto direto sobre produtividade, agilidade e sustentabilidade operacional



Em um mundo onde margens estreitas e cadeias de suprimentos sofrem disrupções constantes, a função de procurement deixou de ser um centro de custo para se tornar um motor de eficiência e vantagem competitiva. Quando bem estruturada, a área de compras pode gerar impacto direto sobre produtividade, agilidade e sustentabilidade operacional. Mas isso exige mais do que simplesmente renegociar contratos: requer visão integrada, tecnologia e governança afinada.



Uma fotografia interessante surge em estatísticas recentes: aproximadamente 40% das empresas relataram aumento nos custos de sourcing no último ano (segundo levantamento da Corex).Além disso, o Hackett Group indica que muitas organizações alocam cerca de 15% de seu orçamento total para suportar programas de compras e sourcing. Esses dados revelam duas verdades cruciais: o peso financeiro da função é alto — e as empresas que não aprimoram sua operação de procurement estão expostas a custos ocultos.



O Relatório “Future of Procurement” da KPMG (2024) enfatiza que estamos em um ponto de inflexão: pressões geopolíticas, inflação, sustentabilidade e escassez de talentos obrigam a transformação da área de compras.&nbsp;



Um dado relevante: 77% dos respondentes citam risco de disrupção na cadeia de suprimentos como principal desafio externo. Ainda segundo o mesmo estudo, tools como predictive analytics, automação de pagamento e RPA já são vistas como tecnologias centrais para os próximos 12–18 meses.



Para além das grandes consultorias, a literatura acadêmica também aponta caminhos úteis. Em “Optimizing Procurement Processes for Efficiency in Supply Chain Analysis”, Lartey et al. defendem que processos de compras devem estar alinhados ao modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) para entregar excelência operacional, mais do que reduzir custo, trata-se de flexibilidade, qualidade e velocidade. <a href="https://www.researchgate.net/publication/383748240_Optimizing_Procurement_Processes_for_Efficiency_in_Supply_Chain_Analysis?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ResearchGate</a> Outra contribuição interessante vem de Kim et al. (2023), no estudo “Enhancing Supply Chain Efficiency: A Two-Stage Model”, que propõe um modelo matemático para balancear decisões de múltiplo sourcing com extra procurement para otimizar custo e nível de serviço simultaneamente.



Também vale destacar que inovações recentes em inteligência artificial e modelos de linguagem estão entrando no terreno do procurement. Um paper publicado em 2025 mostra como large language models (LLMs) podem aprimorar previsão de demanda, gestão de estoques, relacionamento com fornecedores e tomada de decisão operacional.Em outro estudo, pesquisadores desenvolveram modelos de cadeia financeira integrada (SCM + FSCM) com suporte de machine learning que reduziram custos operacionais e melhoraram o giro de estoques em até 30%, mantendo a taxa de atendimento de pedidos acima de 95%.



Esses avanços não alteram apenas o como, mas também o onde procurement atua. Segundo McKinsey, entre as ações prioritárias para CPOs em 2024 está a reavaliação do portfólio estratégico: identificar materiais dependentes de poucos fornecedores, reduzir dependência crítica e acelerar qualificação de novos fornecedores.Outro estudo da APQC, no seu “2024 Sourcing and Procurement Blueprint for Success”, traz benchmarks de desempenho: métricas como ciclo de compras, conformidade de contratos, custo de compras em relação ao gasto total e eficiência por colaborador são fundamentais para monitorar evolução.



Do ponto de vista prático, como dar esse salto de eficiência em procurement? Compartilho cinco alavancas que líderes podem ativar com impacto:



<ol class="wp-block-list">
<li>Governança integrada e visibilidade de ponta a ponta - muitas ineficiências vêm de silos: compras, logística, planejamento e finanças operam isolados. Uma governança que centralize métricas, visões de risco e tomada de decisão compartilhada reduz rupturas e retrabalho. </li>



<li>Classificação estratégica do gasto / segmentação de fornecedores - modelos como a matriz de Kraljic, ainda válidos, ajudam a discernir quais categorias exigem atenção estratégica ou automação pesada, e quais podem ser geridas de modo padronizado. </li>



<li>Processos de compras como ciclos de aprendizado - adotar iterações curtas (planejar, executar, medir, ajustar) permite evoluir sem depender de transformações massivas. Isso é especialmente crítico em ambientes voláteis. </li>



<li>Automatização e inteligência suportiva - para atividades repetitivas — como requisições, comparações de propostas, conferência de conformidade — o uso de RPA, automação de pagamento e IA pode liberar tempo para decisões mais estratégicas. Isso é corroborado pelo KPMG: tecnologias como predictive analytics e RPA estão no topo das prioridades. </li>



<li>Foco em fornecedores, não apenas contratos - mais do que negociar preço, eficiência verdadeira nasce na colaboração com fornecedores: visibilidade conjunta, planos de melhoria, inovação de produto e compartilhamento de risco. </li>
</ol>



Vale destacar que não se trata de substituir pessoas: conforme o futuro do procurement avança, há uma expectativa de que algumas funções operacionais sejam automatizadas, mas o papel estratégico do ser humano permanece central.&nbsp;



Ao olhar para o futuro, procurement eficiente é aquele que sabe equilibrar: exigência operacional, previsibilidade de custos e capacidade de resposta. Somente assim procuradores deixam de ser gestores de ordens de compra e passam a ser arquitetos de eficiência, sustentabilidade e vantagem competitiva real.



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Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

Procurement e eficiência operacional no centro da competitividade empresarial

A queda da AWS e o alerta sobre nossa dependência digital



Ontem, a Amazon Web Services (AWS), o maior provedor de nuvem do planeta, falhou. Um erro no sistema de DNS na região da Virgínia (EUA) derrubou parte da internet global em minutos. Hospitais, bancos, redes sociais e aplicativos pararam. Durante horas, o planeta ficou sem o ar que alimenta a economia digital. A coleta de dados da Ativaweb DataLab registrou impacto em mais de quarenta países. Foi o dia em que a nuvem caiu e o mundo lembrou que o digital também tem limites.



O mais grave é que a base da internet mundial está nas mãos de poucas empresas. Quando uma falha, o planeta inteiro sente. Amazon, Google, Microsoft, Meta e SpaceX concentram boa parte dos sistemas que movem governos, bancos e comunicações. A queda da AWS foi o alerta mais claro de que o futuro da conectividade global está excessivamente centralizado.





Mas o problema não começou ontem. Nos últimos meses, o mundo enfrentou uma sequência de falhas que expuseram o mesmo ponto fraco. Em 19 de julho de 2024, uma atualização da CrowdStrike travou milhões de computadores com Windows e paralisou aeroportos, bancos e hospitais. Dias depois, em 24 de julho de 2025, uma pane da Starlink deixou regiões inteiras sem internet. E em 14 de outubro, o Brasil viveu um apagão nacional que mostrou o óbvio: sem energia, o digital morre junto.



A CrowdStrike mostrou o perigo do erro de software. A Starlink provou que nem o espaço é imune. O apagão brasileiro lembrou que o físico e o digital são inseparáveis. E a AWS escancarou que a nuvem também cai.



Na Ativaweb, chamamos isso de risco sistêmico digital quando o mundo inteiro depende das mesmas infraestruturas. Um único erro vira um colapso global. Não existe nuvem. Existem máquinas, cabos, energia e pessoas. E quando qualquer uma dessas partes falha, o sistema todo desaba.



É hora de repensar a infraestrutura digital com a mesma seriedade com que tratamos energia e transporte. O futuro não depende só de inovação, mas de resiliência. 2025 mostrou o tamanho da nossa vulnerabilidade. E basta um erro para o mundo travar de novo.



“A queda da AWS fechou um ciclo de falhas que expôs a dependência do planeta de poucas empresas. Quando uma para, o mundo inteiro sente.” Alek Maracajá

Quem quiser chegar a ser o que não é, deverá principar por não ser o que é

Sinval Martinho Lacerda

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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Sinval Martinho Lacerda

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