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QUESTÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 
1)O que corresponde a ética? 
R. Corresponde a valores morais.
2)A ética empresarial diz respeito ao que? 
R. As crenças pessoais sobre comportamentos eticamente corretos ou não , tanto por parte do individuo quanto em relação aos outros.
3)O que é o Moral? 
R. Conjunto de valores de regras de comportamento que as coletividades (Nações, grupos sociais organizacionais) adotam por julgar em corretos e desejáveis.
4)Qual é a mais sistematizada a Moral ou a ética e a qual teoria de ação corresponde a mesma? 
R.A ética é a mais sistematizada e corresponde a uma teoria de ação mais rigidamente estabelecida.
5)Quais são as responsabilidades de uma empresa? 
R. Econômicas, sociais, morais e éticas.
6)A empresa deverá se equilibrar entre 5 Fatores quais são eles? 
R. Lucro, Comportamento ético, envolvimento em projetos de RSO e atender de forma responsável as expectativas de todos os stakeholders.
7)Quais são os 5 indicadores para saber se a empresa pratica ou não RSO? 
R. Missão, Visão, Valores, Resultados e Ética 
8)O que são Stakeholders? 
R. São todas as partes que se relacionam com o ambiente interno e externo.
9)O que significa a expressão “intrínseca” em RSO? 
R. Significa o que a sociedade espera da organização.
10)O que é gestão participativa? 
R. É incentivar o envolvimento dos funcionários na solução de problemas organizacionais.
11)O que é o trabalho docente na RSO? 
R. É a política de remuneração, benefícios e carreira.
12)O que é o desenvolvimento sustentável? 
R. É atender as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras atenderem a deles.
13)Para realizar o desenvolvimento sustentável quais são as mudanças que um organização deverá fazer em sua gestão?
R. Mudanças nas relações econômicas, políticas sociais, culturais e ecológicas.
14)Quais são as tecnologias que uma organização deverá desenvolver para atender as responsabilidades sociais? 
R. Tecnologia para a redução de gases poluentes e técnicas de reciclagem.
15)A organização que faz a gestão ambiental deverá incluir em seu processo&#8230;. 
Identificação de riscos, plano de ação, alocação de recursos, treinamento de empregados e auditoria.
16)O que é a Logística reversa e quem deve se preocupar com ela? 
R. A logística reversa aborda a questão da recuperação de produtos ou parte de produtos, embalagens, materiais, de entre outros, desde o ponto de consumo até ao local de origem ou de deposição em local seguro, com o menor risco ambiental possível e quem deve se preocupar com isso é o produtor
17)Como é definida a RSO em filosofia? 
R. RSO é a possibilidade de prever os efeitos do próprio comportamento e de corrigir o mesmo comportamento com base em tal previsão.
18)Como é definida a RSO em ciências sociais? 
R. Responsabilidade daquele que é chamado a responder pelos atos face a sociedade ou a opinião pública na medida em que tais atos assumam dimensões ou conseqüenciais sociais.
19)Como é definida a RSO segundo Votaw? 
R. A RSO é obrigação para uns e comportamento para outros.
20)Como é definida a RSO para Jaramillo e Ange? 
R. Compromisso com o desenvolvimento e a comunidade.
21)O que representa a RSO para Robert Dunn? E por qual motivo ele define assim a RSO? 
R. A RSO para Dunn é a sustentação dos negócios, isso devido a 2/3 dos consumidores darem preferência a empresa socialmente responsáveis.
22)Quais são os 5 públicos beneficiados com a RSO? 
R. Funcionários, clientes, fornecedores, competidores e outros.
23)A Frase: “Entre todas as categoriais a empresa foca em apenas uma como razão de sua existência, as demais representariam despesas” é a teoria de quais sociólogos? 
R. Peter Blau e W. R. Scott
24) Quais são os 7 vetores da responsabilidade social? 
R. Comunidade, Meio ambiente, Funcionários, comunicação clara, acionistas, parceria, clientes/consumidores.
25)O que afirma o Instituto Ethos em relação as organizações que praticam RSO? 
R. Agentes de nova cultura empresarial e de mudança social.
26)O que é o Welfare State? 
R. O Welfare State é o Estado de bem estar social , trata-se de um conjunto de práticas do estado e da sociedade.
27)Qual foi o momento macro que se intensificou o Welfare State no Brasil? 
R. 1993 com a Ação contra a miséria e a fome do sociólogo Herbet de Souza, o Betinho.
28)Qual foi o papel de Oliver Sheldon em 1923 sobre a RSO? 
R. Oliver Sheldon defendeu a inclusão entre as preocupações das empresas a responsabilidade social.
29)A partir de que ano começou a ser feito anualmente o balanço social? 
R. Anos 70.
30) Qual é o livro pioneiro que explica a RSO? 
R. Responsibilities of the businessman, Howard Bowen
31)Quais são os dois grades movimentos no final da década de 60 que provoca a intensificação na RSO? 
R. Marcha pela Paz (1967) “Make Love, Not War” – EUA 
Proibido proibir (1968) – França
32)Quais são as principais entidades que atuam na RSO? 
(BRS) – Business Accreditation Responsibility. 
(SAI) – Council on Economic Priorities Accreditations Agency (CEPAA) 
Accountability 
ADCE 
UNIAPC
32)O que foi o RAIS? 
R. É a Ralação anual de Informações Sociais criado durante a ditadura militar.
33)Quando foi publicado o primeiro balanço social no Brasil? 
R. 1984
34)Quem e qual foi o ano que foi criado o GIFE 
R. o Grupo de Institutos , Fundações e Empresas (GIFE) foi criado por um grupo de empresários paulistas nos anos 80.
35)O que é o PNBE? 
R. Pensamento Nacional das Bases Empresariais.
36)Qual foi a entidade que criou o modelo do balanço Social? 
R. Ibase
37)Por qual motivo é estabelecida a Moral? 
R. As regras de Moral são estabelecidas, afim de que as pessoas as cumpram e assim garantirem o bem viver em sociedade.
38)O que diferencia a ética da Moral e do Direito? 
R. A ética não busca estabelecer regras.
39)O que trouxe o Modelo Triple Bottom Line? 
R. Trouxe o conceito de Responsabilidade Social.
40)O que precisa para que o Código de ética seja bem sucedido? 
R. Precisa que sua concepção envolva todos os interlocutores com os quais as empresas se relacionam que seja clara e simples e que se desenvolva um conjunto de ações concretas ao comportamento das pessoas e o acompanhamento do desenvolvimento da odigo de ética na empresa.
41)Qual é o primeiro passo a adotar um Código de ética? 
R. Compreender a natureza do Código de ética e sua relação com as pessoas.
42)O código de éticas deve ter origem em qual escala da empresa? 
R. Direção
43)Quai são os principais critérios a serem considerados em uma seleção de fornecedores? 
R. Cumprimento de prazos , matéria prima ou ou serviços, atendimento aos princípios de qualidade, responsabilidade com o meio ambiente e relacionamento com os empregados, além da identificação da não existência de trabalho infantil e/ou escravo.
44)O que é marketing Social? 
R. É estratégia de mudança de comportamento que combina a abordagem tradicional , integrando ao planejamento e ação a mudança social.
45)Por que as empresas devem fazer seu balanço social? 
Porque é ético, agrega valor, diminui os riscos, é um moderno instrumento de gestão, é instrumento de avaliação, é inovador e transformador. 
46) Quais são os ganhos tangíveis que uma empresa obtém optando pela gestão socialmente responsável? 
R. Redução de custos, melhoria de produtividade, crescimento de receitas, acesso a mercados e capitais, melhora no processo ambiental e gestão de recursos humanos.
47) Quais são os ganhos intangíveis que uma empresa obtém optando pela gestão socialmente responsável? 
R. Valorização da imagem institucional, maior lealdade do consumidor, maior capacidade de atrair e manter talentos, capacidade de adaptação, longevidade e diminuição de conflitos.

QUESTÕES A PENSAR SOBRE RESPONSABILIDADE SOCIAL

QUESTÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 1)O que corresponde a ética? R. Corresponde a valores morais. 2)A ética empresarial diz respeito ao que? R. As crenças pessoais sobre comportamentos eticamente corretos ou não , tanto por parte do individuo quanto em relação aos outros. 3)O que é o Moral? R. Conjunto de valores de regras de comportamento [&hellip;]

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Hoje vivemos muito pressionados devido à velocidade e às exigências do dia a dia que dificultam a manutenção do equilíbrio emocional.
<div>Precisamos estabelecer formas táticas de trabalho para não perder o controle, pois, sem esse controle, temos um esgotamento físico e mental que esgotam a nossa energia em meio aos processos e atividades a serem exercidos. </div>
<div>E um fator crucial para perceber que nossas emoções nos consomem, é quando surgi ansiedade, que pode nos deixar apreensivos, nos bloquear diante uma ação e até mesmo levar à depressão. </div>
<div>A fim de evitar a ansiedade e conseqüentemente o desgaste, devemos monitorar nossos sentimentos, pois só assim conseguiremos identificar quais são os fatores que nos levam ao baixo ou o alto desempenho. </div>
<div>Existem métodos como a “ancoragem” em PNL (Programação Neuro Lingüística), onde você imagina uma situação o mais real possível e procura imaginar e vivenciar ao máximo os sentimentos naquela situação. </div>
<div>Um exemplo da aplicação desse tipo de método aconteceu com Chris Wideman, o lutador que do UFC que derrotou Anderson Silva (“O Aranha”): sabendo que este procura esnobar seus adversários com provocações e baixando a guarda, imaginou diversas vezes essa cena e treinou o modo e o local onde aplicaria o golpe, e quando isso aconteceu de fato, ele procurou repetir o mesmo feito projetado, ou seja, aplicou o golpe certo no momento que ele planejou em suas projeções, nocauteando o invencível Anderson Silva. </div>
<div>O que aconteceu com Anderson Silva demonstra que mesmo após sucessivas vitórias não podemos abaixar a guarda. Devemos analisar e acompanhar as ações da concorrência e para isso precisamos nos preparar realizando um diagnóstico para identificar quais são os pontos de vulnerabilidade e trabalhar na melhoria e desenvolvimento dos mesmos. </div>
<div>Se Chris Wideman conseguiu algo que até então era impossível, imagina o que poderíamos fazer sabendo controlar melhor nossos sentimentos?</div>

Diagnóstico: Inteligência Emocional

Eis o desafio que tive que enfrentar: Adaptar a um novo setor, que envolvia não mais apenas materiais que eram conectados e revendidos, mais sim todo um transformar da matéria prima em produto acabado. Quem olha para área de fitness deve imaginar que é simples, porém meus caros, digo que não é, trata-se de uma área complexa onde envolve qualidade, segurança, designer, marca , status, custos , preços entre outros fatores. Um item como, por exemplo, o dumbell , que aparentemente é uma peça com algumas anilhas conectada a uma barra, envolve todo um processo que eu cito abaixo: - Compra de anilhas de ferro na fundição, Borracha, Etiquetas, Cola especial, Barras de aço, Parafusos, Arruelas, tampa de ferro....envio de material para vulcanizar, corte da barra de aço , furo da barra com inclusão de rosca interna, injeção de plástico na barra para uso de manopla, montagem do material, entre outros processos. Como podemos ver um item gerou esses processos, agora imagine uma empresa de área de fitness com um portfólio com mais de 1.000 itens ativos? Imaginem administrar tudo isso diariamente? Trata-se de um desafio enorme na qual exige disciplina, gestão de tempo e controle de processos. Para realizar um controle de forma mais adequada eu uso uma planilha onde constam os pedidos em aberto, analiso item a item o que possui em estoque e o que não tem no estoque e vou anotando e uma folha reservada, após isso verifico a quantidade que foi vendida desse item (demanda) , vejo histórico , custo e sua composição , pois geralmente trata-se de um item composto o qual possui sub-itens como no caso do dumbell e se esse for o caso vou ter que pesquisar para cada sub-item se tem no estoque , se não , como ele é formado quais são as matérias como ele é produzido. Quando me deparo passa-se muito tempo analisando um único pedido e se nesse pedido eu tiver mais de 40 itens, então pode tomar horas do meu dia. Uma maneira que eu encontrei mais pratica foi através de três procedimentos: - Anoto em uma folha a parte as tarefas e vou riscando conforme são feitas. - As tarefas que precisam ter prazo e urgência, eu agendo no Outlook com horário e data para não esquecer - Envio para o meu e-mail as atividades que tem que serem analisadas e vou marcando conforme vou colocando no controle ou finalizando. Durante esse período sou questionado constantemente sobre o prazo de entrega do material ou alguém me aborda com alguma urgência que surgiu no momento... o ruim é quando essa urgência foge de sua rotina e toma muito tempo como aconteceu comigo que tive que prospectar um tubo Inox com espessura menor do que 30mm e maior que 29mm com diâmetro interno um pouco acima de 1"...Isso tomou um tempo grandioso pois os fornecedores possuiam de 31,75 ou 26mm mas não entre 30 e 29mm.... Enfim quando isso ocorre “as chamadas tarefas extensas”, precisamos destrinchá-las em menores partes, ou seja, fazer um pouco de cada vez, no meu caso eu prospectei um pouco a cada dia e depois que comecei a obter retorno parei de prospectar e só negociei. A área de compras para empresa no ramo de indústria e montadora possui um enorme desafio, isso é só uma parte que eu quis compartilhar hoje com vocês. Em outro momento continuarei a falar dos desafios que essa área exige e falar sobre Controller. Peço a gentileza que me envie sugestões sobre o que foi falado e compartilhe as suas experiências. Obrigado pela atenção Fernando Henrique Pereira 
e-mail: <a href="mailto:f.pereira@brexperts.com.br">f.pereira@brexperts.com.br</a> linkedin: <a href="http://www.linkedin.com/profile/view?id=73901663&amp;trk=tab_pro">http://www.linkedin.com/profile/view?id=73901663&amp;trk=tab_pro</a>
 
Consultoria: <a href="http://www.brexperts.com.br/">www.brexperts.com.br</a>
Fitness: <a href="http://www.fitwork.com.br/">www.fitwork.com.br</a>
 
Festas: <a href="http://www.miropel.com.br/">www.miropel.com.br</a>
 
Construção: <a href="http://www.maxicabos.com.br/">www.maxicabos.com.br</a>

Administração de compras

Todos nós temos um lado criativo e é um erro dizer que alguém não a possui. O que difere uma pessoa muito criativa de outra não tão criativa é o fato de uma saber trabalhar melhor esse potencial. Trabalhar a criatividade exige muita dedicação, força de vontade e energia para sair do habitual e tentar outras formas de lidar com alguma atividade. O questionamento é um fator preponderante para despertar esse lado criativo , pois, ele leva a fazermos indagações, criar objeções e ao mesmo tempo criar soluções para ultrapassar esses obstáculos. Sai da rotina , fazer algo diferente , também faz com que o lado criativo seja trabalhado , pois, é fato que nos seres humanos ao fazermos algo diferente do rotineiro , criamos uma retenção maior no celebro ao relembrar desse fator , do que algo que fazemos cotidianamente, por isso , muitos tem a sensação de que o tempo passou muito rápido , pois, o nosso celebro mescla as informações similares e "iguais" em um único campo. As pessoas tem pensamentos e visões diferentes , logo , uma imagem , um texto pode ter diversas interpretações , como no caso do quadro "Minha mulher e minha sogra do cartunista W.E. Hill" , onde ao olhar a imagem alguns enxergam em primeira instância uma mulher jovem e outros uma senhora. Ao realizar um trabalho criativo , devemos imaginar o que ele poderá proporcionar as pessoas e fazer de uma forma que traga várias perspectivas "interpretações".

QUESTÕES A PENSAR SOBRE RESPONSABILIDADE SOCIAL

Fernando Henrique Pereira

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Fernando Henrique Pereira

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