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REFLEXÕES: DA ÉTICA ARISTOTÉLICA PARA A ÉTICA NA SOCIEDADE BRASILEIRA ATUAL

REFLEXÕES: DA ÉTICA ARISTOTÉLICA PARA A ÉTICA NA SOCIEDADE BRASILEIRA ATUAL Adriano Rodrigues Ferreira RESUMO Da Ética Aristotélica para a Ética na Sociedade Brasileira Atual diz respeito a um estudo reflexivo das transformações na conduta humana no campo ético, seja no âmbito empresarial, profissional ou do senso comum. Traz referências aos conceitos e aos pensamentos [&hellip;]

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A partir de valores éticos um novo Brasil¹ 
Adriano Rodrigues Ferreira² 
“Precisa a sociedade brasileira tomar consciência dos benefícios da ética, do crescimento proporcionado por tal atitude. Aplicando-a em todas as ordens da vida humana. 
Ser virtuoso transforma o homem e seus ideais! 
As leis só irão funcionar se o homem for educado para ser ético! 
Um governo só é ético se administra uma nação ética, que o forma e confia-lhe o pleito! 
No poder existe uma consciência, a de servir ao poder, e não a de servir-se do poder. Está dimensão ética que não se pode esquecer na política! 
Um administrador ético só o é se também for um homem ético, e este valor o qualifica integro, primeiro como individuo e depois profissional! 
É imperativo, transmitir valores éticos, que hoje estão distantes deste povo. Devemos repassar os pressupostos éticos de Aristóteles a nossa geração e a futura. 
Se quisermos, podemos agora começar uma micro-revolução, simples, partindo de um pequeno gesto, de educação, de respeito, ético. Imaginemos que, após ouvir um ‘bom dia’ uma pessoa possa refletir que ela outrora não foi respeitosa com o próximo, e passe agir a partir deste momento de forma a propagar o respeito. Temos uma micro-revolução positiva, esta visão micro que representamos é essencial na dinâmica social. 
A sociedade num todo, tem papel primordial para transformar as percepções e o comportamento humano. 
Não se pode crescer o oportunismo, em detrimento da integridade! 
Não se pode o dissimulado continuar sendo vitorioso! 
Não deve o sucesso ser conquistado pelo ilícito! 
E ser honesto não é ser ingênuo! 
Devemos nos educar. Inculcar individualmente uma mudança de conduta, optando pela virtude para nossas decisões e atitudes. Termos consciência ética! 
Só assim, transformaremos este país e sua imagem. Nesta visão macro, administraremos instituições responsáveis, construiremos cidadania, e mudamos a realidade desta nação para a de um Brasil harmonioso e quiçá o mundo!” 
¹ Em 26 de Junho de 2008. Discurso proferido no VII Seminário Integrador da Faculdade Madre Thaís – FMT, Ilhéus, Bahia. Como, considerações finais da monitoria, Reflexões: Da Ética Aristotélica para a Ética na Sociedade Brasileira Atual, baseada em artigo científico de mesmo título. Artigo, monitoria e discurso do mesmo autor. 
² E-mail: adriano.r.ferreira@hotmail.com.

A partir de valores éticos um novo Brasil

REFLEXÕES: A EDUCAÇÃO E SUAS INFLUÊNCIAS SOBRE O TRABALHO E O EXERCÍCIO DA CIDADANIA

O AMPARO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÔES  E A GESTÃO EMPRESARIAL MODERNA

O fenômeno da Rockstar ajuda a entender um passivo que não aparece no balanço: a dívida da expectativaPoucos problemas empresariais são tão desejados quanto o sucesso. Todo empreendedor quer vender mais, fortalecer sua marca e criar um produto que se torne referência. O que se discute menos é o que acontece depois disso.Porque o sucesso também cobra juros.Grand Theft Auto VI, previsto para 19 de novembro de 2026, é um bom exemplo. Depois de mais de uma década de espera desde GTA V, a Rockstar não precisa apenas lançar um bom jogo. Ser apenas bom já não é suficiente.A dívida da expectativaGosto de pensar que existe um passivo que nenhum balanço patrimonial registra: a expectativa dos clientes.Quando uma empresa surpreende o mercado, ela constrói reputação. Ao mesmo tempo, porém, aumenta o padrão pelo qual será julgada no futuro.O restaurante que encantou ontem será comparado consigo mesmo amanhã. O profissional que fez um trabalho excepcional ouvirá no próximo projeto: “esperamos algo naquele nível”. A empresa que inovou uma vez passa a ser cobrada para inovar novamente.Foi exatamente isso que a Rockstar construiu com GTA V. O sucesso trouxe valor de marca, milhões de consumidores e relevância cultural. Mas trouxe também uma obrigação implícita: GTA VI precisa justificar anos de espera.É o preço de ter acertado demais no passado.Quando seu maior concorrente é você mesmoEm estratégia, costumamos olhar para fora: concorrentes, preços, participação de mercado. No caso de GTA VI, o adversário mais difícil talvez seja a própria Rockstar.Isso acontece em muitos negócios. Uma startup cresce de forma extraordinária e investidores passam a tratar aquele ritmo como normal. Um restaurante recebe um prêmio e o que antes encantava vira o mínimo esperado. Um produto revolucionário transforma a próxima inovação em obrigação. O sucesso muda a régua.Por isso, crescer não aumenta apenas as oportunidades. Também aumenta a cobrança.O custo de decepcionarO cronograma de GTA VI já foi alterado até chegar à atual data de novembro de 2026. Para o consumidor, atraso é atraso. Para quem administra projetos, a discussão é mais complexa.Todo projeto convive com prazo, custo e qualidade. Eu acrescentaria uma quarta variável: reputação.Adiar uma entrega custa dinheiro. Mas colocar no mercado algo abaixo do padrão prometido também custa — e esse valor é muito mais difícil de mensurar.Um atraso pode durar meses. Uma reputação danificada pode levar anos para ser recuperada.Isso não significa que atrasar seja sinônimo de boa gestão. Significa apenas que, quando a reputação se torna um dos principais ativos da empresa, o calendário não pode ser a única variável da decisão.Administrar o sucesso também é gestãoEm agosto de 2026, a Take-Two, controladora da Rockstar, reiterou projeção de US$ 8 bilhões a US$ 8,2 bilhões em Net Bookings para o ano fiscal de 2027 e relacionou a expectativa de um novo patamar de escala ao lançamento de GTA VI.Os valores se referem ao conjunto da companhia, não apenas ao jogo. Ainda assim, mostram quanto um único produto pode pesar na estratégia de uma organização.E aí surge outro paradoxo: ter um produto extraordinário é o sonho de qualquer empresa, até o momento em que ela passa a depender demais dele.A maioria das empresas luta para conquistar atenção. GTA VI já a possui. Seu problema é outro: corresponder ao que o mercado espera encontrar.Talvez por isso devêssemos falar mais sobre como administrar o sucesso. Empresas bem-sucedidas também podem se tornar arrogantes, crescer rápido demais ou acreditar que um grande acerto garante os próximos.O sucesso não é apenas um troféu. É um ativo que exige manutenção — e cria compromissos para as próximas entregas.É por isso que GTA VI deveria interessar até a quem nunca segurou um controle de videogame.O maior desafio da Rockstar talvez não seja superar seus concorrentes. É superar a lembrança que milhões de consumidores têm da própria Rockstar.Nos negócios, às vezes o concorrente mais difícil de vencer é o sucesso que nós mesmos construímos.

GTA VI e o peso de superar o próprio sucesso

Por Rodrigo Monteiro, idealizador do Clube CDC&nbsp;Tem negócio que nasce em almoço, em conversa de corredor de evento e até no café que era pra durar quinze minutos e acabou virando mais de uma hora. Ao longo da minha trajetória como empresário, aprendi que o ambiente onde uma conversa acontece muda completamente o resultado dela.&nbsp;As reuniões formais têm pauta e hora pra acabar. O ambiente descontraído tira essa armadura de que tudo precisa ser sério. As pessoas falam de forma mais verdadeira, contam o que realmente está acontecendo na empresa, e não só o que foi preparado para a apresentação. É nesse momento que a confiança começa a se construir.&nbsp;Parcerias importantes que hoje sustentam parte do que construí não começaram em um encontro dentro de uma sala, mas sim em conversa informal, muitas vezes em contextos que não tinham nada a ver com o assunto que virou negócio depois, algo que nenhum encontro organizado teria produzido com a mesma naturalidade. Isso não significa que o ambiente formal perdeu função. Mas a decisão de confiar em alguém, de querer fazer acordo com aquela pessoa, quase sempre é tomada antes disso, em um momento em que a conversa não tinha compromisso com resultado.Acredito que o mercado está redescobrindo que negócio é feito entre pessoas, não entre empresas. E pessoas se conectam melhor sem a pose que uma reunião de negócios costuma exigir. Um jantar, uma rodada com algum esporte envolvido ou um evento bem-feito colocam empresários no mesmo nível, hierarquia e sem a formalidade que cerca negociações corporativas.&nbsp;É perceptível que esse tipo de ambiente favorece decisões mais rápidas. As objeções aparecem de forma mais honesta, e muitas vezes o acordo que levaria semanas de idas e vindas por e-mail se resolve numa única conversa.Tenho a sensação de que, daqui a alguns anos, vamos olhar para trás e perceber que um escritório fechado, cheio de reunião, foi só uma fase. Se eu fosse dar um conselho para o empresário que eu era no começo, seria esse: gaste menos tempo preparando apresentação e mais tempo aparecendo onde as pessoas certas estão. O resto, quase sempre, acontece sozinho depois disso.&nbsp;

Por que empresários estão fechando mais negócios fora do escritório

Quando uma empresa começa a apresentar problemas, é natural procurar as causas naquilo que não se consegue ver. Se as vendas caem, se analisa o comercial. Se a equipe está desmotivada, se olha para a liderança. Se a produtividade diminui, se revisa processos, metas e pessoas. Se os resultados não aparecem, se busca entender o que está errado.Tudo isso é necessário. Uma empresa não é formada apenas por pessoas, processos, máquinas, tecnologia e dinheiro. Ela é um sistema vivo, onde tudo interage o tempo todo. Uma decisão interfere em outra. O comportamento de uma pessoa influencia a equipe. Um conflito pode afetar a produtividade. Uma mudança externa pode alterar completamente a dinâmica interna. E existe ainda um componente pouco considerado pela gestão, que é a qualidade do ambiente onde tudo isso acontece.Todo empresário já percebeu que existem períodos em que a empresa parece fluir. As pessoas estão mais dispostas, as soluções aparecem, as negociações avançam e as oportunidades surgem. Em outros momentos, acontece exatamente o contrário. Pequenos problemas se multiplicam. Pessoas competentes parecem perder rendimento. Conflitos aumentam. Decisões não avançam. Vendas ficam mais difíceis e determinados problemas insistem em se repetir.Nem sempre existe uma causa aparente. É justamente nesse ponto que entra o conceito da Sincronia Sistêmica®. Uma empresa deve ser considerada não somente pelo que acontece de forma visível, mas também pelas condições do ambiente que envolvem e conectam pessoas, relações, decisões e acontecimentos.A Sincronia Sistêmica® oportuniza um padrão mais equilibrado, harmônico e compatível com os objetivos da empresa. Não substitui gestão, liderança, planejamento ou competência. A foco é o ambiente onde essa gestão está acontecendo.Mesmo tendo bons funcionários, bons produtos, bons processos e uma estratégia adequada, o ambiente onde todos esses elementos interagem deve estar equilibrado, para que desempenho do conjunto não seja comprometido. Talvez esteja aí uma variável ainda pouco observada pelas empresasEnquanto a gestão tradicional administra muito bem aquilo que consegue identificar, medir e controlar, a Sincronia Sistêmica® interage no ambiente que a gestão não vê, mas que afeta os resultados da empresa.Isnar Amaral – CRQ 05203390Especialista em Energia do Ambiente Empresarialwww.isnaramaral.com.br

REFLEXÕES: DA ÉTICA ARISTOTÉLICA PARA A ÉTICA NA SOCIEDADE BRASILEIRA ATUAL

Adriano Rodrigues Ferreira

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