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Resenha Crítica: O ser racional e suas relações.

Trabalho realizado com exigências da disciplina Metologia Científica que resultou em uma Resenha Crítica sobre o livro; CRIVELARO, Rafael et TAKAMORI, Jorge Yukio, Dinâmica das Relações Interpessoais.Campinas: Editora Alinea, 2° Impressão, 2006 Por:ALESSANDRA C. DO PRADO REIMBERG COSTABILE CONTE NETTO DANILO MOREIRA JAIRO R. MENEGOLO VALDEMAR DIAS Introdução O livro aborda questões referentes ao comportamento [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Qual é o quadro? Que cenário temos para atuarmos?
O quadro é diversificado e muito amplo. Focar e posicionar-se quanto a isso já é estratégico do ponto de vista de objetivos e metas.
O cenário está inteiramente ao nosso dispor a nosso favor e não contra nós. As possibilidades estão diante de nossos olhos - iniciativas e o quanto podemos ser proativos. Buscar correr os menores riscos possíveis e vencer os desafios é o que faz parte de princípios básicos que hoje sofrem mudanças muito rápidas e até mesmo, radicais. 
Como gerar demanda se esse for o caso?
Fechar contratos não somente. Oferecer, ter e estar não são só verbos flexíveis.
Oferecer benefícios, ter competitividade, e estarmos suscetível as mudanças do mercado.
Não é somente sondar o mercado, e avaliar seus ninchos conhecidos ou aqueles em potencial.
Um bom planejamento requer empenho e como a uma receita ou fórmula é plenamente aplicável a um caso, não ser possível será possível a outro. Saibamos em minha opinião que: - somos nós quem, elaborará e desenvolvermos nossas melhores possibilidades e oportunidades de negócios, alicerçados por nossa determinação e criatividade; imaginação e disposição para encararmos as muitas alternativas. Estudar isso é sem pressão ou peso.
Vejo como um modo de realizar isso com tranquilidade. Como ocorrem tensões; não se retraia, mas sim, tente perceber como que a um 'sabor' o quanto pode absorver do mercado as melhores oportunidades que toda essa conjuntura nos oferece. Observo também que: - é um modo de nos proporcionar uma maior amplitude de horizonte plenamente realizável. Como profissionais, para a empresa onde atuamos e para o mercado propriamente dito.
Eu posso mencionar ainda que: - o mercado fala, interage conosco; - perceba isso e perceberá as diversas oportunidades que nos incorrem diariamente. E para tal, com tudo, muito, ou até pouco; possamos fechar bons negócios.
E isso irá depender do quanto poderemos perceber com maior clareza.

Avaliação de mercado

Semelhanças e diferenças, impostas e discutíveis em um viés ao longo de toda a história e existência humana, suas dificuldades, impostas em seu caminho pela falta de conhecimento ou ao mundo em que está limitado a viver e ver. É o que podemos chamar do Mito da Caverna de Platão para o Mundo de Matrix de Neo, que também vale para os dias atuais (o nosso cotidiano); - da escuridão à luz... - as sombras são o quê? – algo? – coisa? – verdade? - mentira? – o desconhecido? - até que ponto, isso é uma ilusão, verdade ou projeções de nossas idéias, anseios e receios; o fato é não nos iludirmos com idéias que possam parecer verdades, ir mais fundo, adiante, além, acabaremos descobrindo quem somos e do que somos feitos e, quem sabe até, para onde vamos com tal descoberta. Mas, isso, fica para outra discussão.
 
No caso: - Para Platão, o negativo ganha um sentido afirmativo ou positivo onde Platão nos leva a dizer e crer que à verdade, é plenamente visível para o espírito, faz da idéia a essência contemplada vista e sem sombras o que é pertinente para a questão no momento. São as situações que nos vêm no cotidiano e, com inúmeros modos de questioná-las, como agirmos diante delas. Com isso, ou seja; as idéias somadas a verdade podemos nortear melhor nossa trajetória frente a um cenário atual e conturbado – globalizado, que arruínam os grandes pilares da Filosofia por nossa falta de sensibilidade e inúmeras incompreensões e imediatismo deste século, para alguns os pensadores do passado são questionáveis, para outros não, mas um universo paralelo está em nossa própria natureza humana, que é o do verdadeiro e o do ilusório, de questionarmos e duvidar até do que possa parecer e ser realmente correto.
Diferente do mundo das idéias, do mundo ideal, aquelas e ainda as nossas errôneas projeções do verdadeiro e correto e a do ilusório no presente nessa era de transformações em que tudo ocorre com muita velocidade queira ou não muitos são passíveis de discussões sobre o que é e o que não é bom para si ou outrem, onde está inserido e como interage, mas, contudo, é inerente a nós - o homem - o ser; seres pensantes, e até aqueles que são condicionados a pensar como a massa, mas a massa atual, não a da antiga filosofia com ideal democrático e significados denteológicos aplicados com a verdade ética e justa para todos, em um bem comum.
 
Vivemos nossas e vidas alheias, mediante a uma idéia ou muitos idéias e idéias que investigamos, mas na medida em que nos é oferecida ou apresentada a "verdade" ou fragmentos dela, quando isso ocorre, é o que deriva de uma busca real do grande cerne de tais questões, a qual temos anseios seja ela no singular ou no coletivo - ilusão ou projeção? - verdade ou mentira? – Dúvida cruel, desatino do homem, devaneio do ser, loucura?
 
..."Se penso logo existo"... de Descartes que viveu em período diferente de Platão. - Me leva também a pensar que: eu também penso e existo.
E absorver de Platão a condição a possibilidade de separar ilusão de verdade e reconhecer o que é uma e o que é a outra quando chegam até mim. Platão e Descartes que viveram em períodos e épocas diferentes e suas idéias e obras nos auxilia em tempos atuais, pelo propósito da verdade, do bem, do correto pelo seu valor e o que representam, base, estudos e pesquisas para melhor situar-me com relação ao mundo em que vivo e decisões que venho a tomar.
Platão que foi discípulo de Sócrates.
Platão que teve Aristóteles como seu discípulo.
Mentira ou Verdade?
- Verdade!
A Verdade me dá direito hoje de me colocar em condição para melhor avaliar as circunstâncias em minha vida, trabalho e em inúmeras situações.
 E caso eu cometa algum erro corrigi-lo e fazer o correto e verdadeiro, como cometi um mal emprego da palavra que comprometeu um texto meu que postei anteriormente aqui no portal.
 
Me apoio no conceito, o "Verdadeiro" e confrontar o que não é de fato, esse significado, mentira é mentira, verdade é verdade, não tem meio termo para essas duas questões, mas a lógica nos impugna a busca o que é inato, que é bem diferente de empirismo, buscamos o que é real, se é o bem comum ou o bem verdadeiro. Amparado por Teorias do passado ou nas Teorias de nossos dias, Construções e Modelos a serem seguidos que Constituem em um sentido léxico do que representa a verdade e o que devemos fazer e como devemos agir e o que fundamenta tudo isso.
Mesmo, contudo isso devemos ter o cuidado, para não agirmos por instintos, impulsos e comandados por intelecto sugestionados ao pavor de não podermos ser ameaçados por outras pessoas – amigos – colaboradores.
Se não estiver enganado, se estiver, fui traído pelos meus túneis pensantes (pelos meus pensamentos, pela minha percepção), ou conhecimento adquirido de maneira incerta ou incorreta por puro erro meu de não me aprofundar a tais questões na prática da busca ou dos resultados fragmentados de procura incorreta sobre o valor do assunto – do homem, do ser pensante, dotado de intelecto, como age e como reage diante de coisas que ferem suas verdades e o que almeja que podem ser apenas ilusões.
Mas isso é o que difere uns dos outros em seu nível de conhecimento e esse, digo o nível de conhecimento verdadeiro das coisas, então talvez, todos os grandes pensadores – filósofos foram traídos também e, que feliz acontecimento, porém, então, - que homem pode dizer que estou errado, se não o fizer baseado ou imbuído também do conhecimento verdadeiro de todos os pilares - bases de toda filosofia. Muitos filósofos – pensadores – estudiosos – pesquisadores tiveram que se apoiar no que já havia contido em todo o modelo de idéias de suas épocas – períodos, ou então de períodos – épocas anteriores ou então muito anteriores (antigos) a procura de resolver questões que tiveram como objetivo compreender sobre o real valor de suas buscas e compreensões de seus ideais. Na verdade e o que eram as ilusões que tanto perturba o ser.
Trabalho árduo até os nossos dias atuais, para acontecer hoje, as distorções de valores em muitos sentidos e conceitos que podem conduzir a má compreensão e má interpretação da verdadeira da natureza do correto e, de termos e ideais concretos do ser e seus aspectos em contextos de fácil manipulação e persuasão, que "algumas pessoas" tentam incutir em nossas idéias, deturpando valores, construídos a tanto custo ao longo da história que se nos deixarmos levar por isso, estaremos em situações críticas voltaremos a viver ilusões, presos a nossas cavernas particulares e individuias.
No Filme Matrix; o personagem "Neo" tomou uma das pírolas que Morfeu lhe apresentou e o orientou: ..."lhe ofereço a verdade e somente a verdade"...
Eu digo: - Tome a sua, que tomo a minha, porém, a verdade, deve ser igual para nós e todos à nossa volta. - Então lhe pergunto:
- Quem garante que Sócrates ofereceu "pírulas" da verdade das idéias para seu discípulo Platão? – Veja ai o resultado dessa grande verdade de idéias... - verdadeiros exemplos merecem serem observados, seguidos e ou respeitados mesmo assim, ainda são passíveis de discussões, mas que importa isso, que fiquem então em suas cavernas cegos distantes do reflexo da luz (as idéias).
Para Platão, o negativo ganha um sentido afirmativo ou positivo onde nos leva a dizer que a verdade é plenamente visível para o espírito, faz da idéia a essência contemplada vista e sem sombras. A verdade se transfere do Ser para o conhecimento total e pleno da idéia do bem.
Objeto da discussão, ilusão, projeção, reflexos, mentiras, realidade e que de fato vale para nós é a verdade, procuro sair de minha caverna, busco tomar todos os dias a pírula da verdade e nas tomadas de decisões, e outras situações do dia a dia, de modo a tornar minha vida um pouco melhor para que não cometer injustiças.
Entretanto ao fim de um dia de decisões tomadas é saber o que realmente você Administrador pode ter feito pela empresa a qual é um colaborador e o reflexo de seus atos em uma sociedade, em sua vida.
A vida pode ser uma verdade ou uma ilusão, vai de cada um aprender o que é uma e o que a outra, que opte pelo correto: "– a verdade!"
 
"- Estamos para este imenso horizonte Administrativo, da Gestão, da Verdade, da Vida e do Ser; mas por não termos dado os devidos valores reais as pequenas circunstâncias e pessoas, na empresa ou então, até em nós mesmos, podemos perder muito com isso".
 
Por: Jairo R. Menegolo

Do Mito da Caverna de Platão para Mundo de Matrix de Neo até chegar ao nosso cotidiano.

Por Jairo R. Menegolo
 
As decisões, são tomadas enquanto nos ocorrem tanto a mente, então nos perguntamos o que fazer como avaliar?.
 Nos perguntamos o que fazer, simples; não tenham medo e saibam como ver as possibilidades de solucionar essas situações que nos incorrem.
 
 (...) - O que se FAZ presente e visível é o que podemos contemplar e o chamamos de concreto e real, o que não vermos ou percebemos pode ser efêmero, não entendido; o que o intelecto, a razão finita e infinita nos diz? – o que essas nossas faculdades e propriedades concebem; é que a matéria tangível pertence ao o nosso plano e o que não tangemos – não tocamos, está além é o Éter, que não termina por ai, é o que não vemos verdadeiramente está que está e é intocável.../ - Que absurdo: ao meu, ver presos estão todos a uma raiz ultrapassada que já foi explicada à nossa genealogia... – e; somos o que então? - além de homens?
Homens, deuses, patifes, especuladores, tolos, altruístas (egoístas) em nossos pequenos mundos ou que, observamos o macro e, ainda assim, que os limitamos a um horizonte que não compreendemos apenas como o entardecer como os muitos que já ocorreram; qual é a Verdadeira natureza das e dessas coisas, os elementos ou sinais que nos cercam e o que nos explicam?
- Questões particulares, vocacionais, universais serem discutidas em função – virtude de que, quem, como, para que, para quem, com que e com quem? – como e qual é o propósito e, a sua real finalidade prática?
- Fato esse, que divulga o externo e interno poder que não vemos e ousamos explica-lo.
- De que modo?
- Como?
- Comparações?
- Experimentos?
- Conclusões?
- Resultados que provam com precisão muitas coisas, até agora não compreensíveis por nós; chegamos - alcançamos, em muitas respostas e podemos afirmar sobre origem e sua complexidade, mas afirmar que; em cima de hipótese (s), qual será essa (e), e como ela (e), está posicionada (o) diante de todo o resto ou o vasto e a vastidão?
- Complexo demais; explicações de menos ou uma sucessão de Teorias, postulados, proposições, pesquisas, corroborações elucrubações de que a maioria segue e compreende, deveras entendemos a finalidade minuciosa de que tipo de abordagem (s) fazer (mos) entre as coisas limítrofes e seus interiores. – Seus princípios, as suas sucessões e as extensões. Como Compreende o que compreende em suas estruturas, como ramificam, encaixam, distorcem, acumulam, formam, disformes, propositam, constroem, destroem, aniquilam, surgem e estão.
- Você (s), é (são), a outra extremidade da minha extensão, eu fluo em sua particularidade, estais impregnado e intrinsecamente ligado a mim que não é descrito por homem, VEJO VOCÊ COMO É E AINDA NADA PERCEBE A RESPEITO.
- Onde se aplica à Lógica?
- Como fica a Metafísica?
A ciência busca como pode ser ou pode não ser?
A Filosofia questiona-se e, também questiona todas as possibilidades e pode perder-se em consenso e em senso comum pelo mais alto grau de avaliação e de investigação que podem ser feitas, mas tem um, porém; - E o não visto?
- As afirmações podem tornar-se infundadas, porque está no cerne e nas veias fundamentais de que e do quê?
- O que significa?
- Alguém pode sanar esta dúvida?
Mas; se, é, são e for (em) levado (s) ao mesmo lado que o meu, por sugestão, persuasão, dedução, indução, abdução ou aliar-se a mim, admitirá então que estou fundamentado no que aponto; ou está (rão), me dando tempo-espaço, para que eu formule, para refutarem-me em um propósito natural, que irá confrontar até que se prove algo que no seu (s) propósito (s) que vista possa (m) contrapor o que lhe (s) apresento. Seu (s) propósito (s) de contrapor o que só um vestígio que está, logo, com interrogações, argumentações consistentes e como que se liga (m) e como o faz (m) e, liga (m), em que, com que, de qual forma realmente e, o propósito deste (s): modelo – forma - maneira (s), que se liga (m) e está associado (s) no que mencionei anteriormente? - não se desmancham ainda, é preciso análise com profundidade e precisão da mais alta compreensão investigativa antes de qualquer proposta de resposta negativa, a (s) minha (s) proposição (s) e tal (s) corroboração (s) que aqui faço.
- Pesa sobre a espinha dorsal do ser um fato a explicar, portanto: como somos?
- estudos feitos, resultados alcançados e os experimentos e a busca (s) continua (m), homens debruçaram em suas questões interiores e exteriores em pesquisa (s) para compreensão do imensurável indivíduo (o ser – o homem e, o que é?) em sua totalidade, mas chegamos a limites também imensuráveis que nos intrigam profundamente e desequilibram nossos humores interiores. No hoje, temos muito, a compreender e buscar; justamente, por coisas que não conseguiram e também não conseguimos explicar, cogitaram hipóteses, experimentos na busca pelo o que é verossímel - verdadeiro ou o mais próximo dela a cerca do que é realmente a verdade e; sob - e - sobre – onde - ela - se - encontra – reside – e - sustenta - nós - todos, ainda ousamos questionar o que fora feito até os nossos dias, de como tenha (m) feito e como realmente se fez (s) e quais foram às respostas obtidas, com a evolução do ser – o homem. Acredito que, muitos os quais, não alcançaram sucesso, possam ter tido as impressões e seguidas de interpretações que devam ter dado origem (s); - a mitos, lendas, coisas parecidas com que temos e sabemos hoje rico em detalhes e, muito bem descrito em formas, imagens e, o que ainda possam ter descoberto, mas talvez; ainda não deciframos ou não conseguimos enxergar realmente.
- Porém, resulta (m) para nós questões que podemos associá-las com estruturas prontas e dissociá-las para montarmos, um quebra-cabeça (s) imenso, que dará (rão) origem (s) a outra (s) estrutura (s) em um novo modo de pensar, agir, em uma forma (s) diferente (s) de pesquisa ou ainda; buscar uma nova estrutura inexistente até então, de todo (s) o (s) nosso (s) entendimento (s) a cerca da grande totalidade.
- Como? – Podemos? – Temos o direito?
- E tudo que já foi e, fora feito?
O que está feito está feito, assim como o que foi dito se fez no verbo que declara uma ação – situação – questão – entendimento – acusação – esclarecimento – alcance do que podemos atingir e onde podemos chegar.
- Assim como o homem está feito ele o fora e, não por conseguinte - logo ocasionou, o que está no hoje, no ontem, no além; ninguém está tanto limpo quanto sujo para buscar e acreditar ter a esperança que possa atingir a propriedade não estigmatizada que vier existir no ser – o homem. Função da qual atribui - se muito em nosso saber e, o que somos e aonde chegamos até hoje.
- Mas ai vem novamente à pergunta: - e aonde chegamos realmente? – Em reposta vem uma proposição de entendimento, que isso está intrinsecamente ligado ao seu ser e é inerente a si próprio ou o próprio homem. E por si só e, não só, ele ainda não pode responder tais coisas: fenômenos, o não tangível – o não concreto – o não visto, como não pode compreender porque em seu pensamento e em sua busca como pode atingir a mais alta revelação do grande saber.
- Por que ao vermos por esse lado – ângulo – perspectiva – prisma me leva ou nos leva a crer que: obtive ou obtivemos a grande resposta? – Ou obtive mesmo! – Ou obtive meu engano mais cruel e traiçoeiro, meu egoísmo me seduziu e dominou a minha visão que turvou meu ser e seu entendimento o meu entendimento, a qual me ilude, sobre as coisas. – Resolvi então a charada? – O que é isso? -- Resolvi o que afinal? – Se sou um mero observador, inserido aqui, atribuo os resultados de minhas muitas idas e vindas, chegadas e partidas a que, a quem, como e o porquê disso tudo? – A que, quem de fato se faz verdadeiro e consistente, digno e concreto, se eu não fornecer provas. Em resposta é a meu ser e os que buscam a verdade.
- Meu intelecto é mesmo impressionante, o de todos os homens, mas ligados e sub a razão e o acúmulo de conhecimentos perceberemos mais em nós mesmos e ao nosso redor e sobre as coisas, mais ainda existem algo que não conseguimos explicar e pouco entender (...) Jairo R. Menegolo " Otratado Do ser que causa".
Concluindo somente este trecho, devemos nos ater a tudo para termos uma melhor percepção das coisas, da globalização, das informações que nos chega.
 
Por: Jairo R. Menegolo

Muitas questões que podem perturbar novos Administradores.

A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada



Enquanto muitos ainda medem sucesso por horas trabalhadas, o Direito e a economia moderna começam a apontar para outra direção: menos tempo pode significar mais resultado — e mais liberdade.



Você ainda acha que trabalhar mais é sinônimo de ganhar mais?



Imagine duas pessoas:



A primeira trabalha 10 horas por dia, exausta, dispersa e no limite



A segunda trabalha 6 horas, focada, estratégica e mentalmente inteira



Agora a pergunta incômoda:



quem realmente produz mais valor?



Se a resposta não é óbvia, você já começou a entender o ponto central deste artigo.



O Direito nunca quis que você trabalhasse até o limite



Existe um detalhe que muita gente ignora:



a limitação da jornada não foi criada por acaso.



A Constituição Federal fixou o limite de 8 horas diárias e 44 semanais justamente para evitar um cenário clássico:



produtividade alta no curto prazo e colapso no médio.



A CLT segue a mesma lógica: o trabalhador não é uma máquina contínua.



Ele é um sistema que precisa de pausas para continuar funcionando bem.



Tempo livre não é luxo — é proteção jurídica



Descanso, lazer e vida pessoal não são “recompensas”.



São partes do próprio contrato social.



Quando o Direito limita a jornada, ele está fazendo algo sofisticado:



protegendo a capacidade de longo prazo do trabalhador produzir e viver.



Ignorar isso não é só ruim para a saúde — é ruim para o próprio resultado.



O paradoxo que muda tudo: menos pode ser mais



Aqui está o ponto que quebra a lógica tradicional:



menos horas podem gerar mais foco



mais descanso reduz erros



equilíbrio aumenta consistência



Em vez de produtividade linear, surge algo mais inteligente:



produtividade concentrada.



É como trocar um motor forçado por um motor ajustado.



Menos barulho, mais desempenho.



A liberdade aumentou — mas com limites



A Reforma Trabalhista trouxe flexibilidade.



Hoje é possível negociar jornadas, formatos e até modelos híbridos.



Mas existe uma linha invisível que o Direito não permite ultrapassar:



dignidade



saúde



descanso mínimo



Se esses elementos desaparecem, não é liberdade.



É retrocesso com nome moderno.



A nova elite entende uma coisa simples



Existe uma mudança silenciosa acontecendo:



antes → dinheiro era o principal objetivo



agora → tempo com autonomia virou o verdadeiro ativo



Quem percebe isso começa a jogar outro jogo:



trabalha com mais estratégia



evita desgaste desnecessário



valoriza resultado, não presença



E, curiosamente, muitas vezes ganha mais fazendo menos.



Conclusão: trabalhar menos pode ser inteligência, não risco



A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada.



O próprio Direito já indica o caminho:



o excesso de trabalho não é só um problema humano — é uma falha de eficiência.



No fim, a pergunta que realmente importa não é:



“quanto você trabalha?”



Mas sim:



“o quanto da sua vida está sendo consumido para sustentar esse ritmo?”



Referências



BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.



BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).



DELGADO, Maurício Godinho. Curso de Direito do Trabalho.



MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do Trabalho.



ROSSO, Sadi Dal. A jornada de trabalho na sociedade.



DELLAGNEZZE, René et al. A redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais. Jus Navigandi.



JUSBRASIL. Limites da jornada de trabalho.



DIAP. Brasil está pronto para trabalhar menos.

Trabalhar menos pode te deixar mais rico? O que o Direito já entendeu (e o mercado ainda ignora)

A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela



Se você fosse descrever sua equipe hoje, provavelmente falaria sobre pessoas: seus talentos, desafios e dinâmicas. Mas, em poucos meses, talvez precise incluir agentes de IA nessa lista. E eu não falo de ferramentas, mas de sistemas autônomos que executam tarefas, tomam decisões e colaboram com humanos para gerar resultados.



Isso não é ficção científica muito menos filme, isso já é a realidade de 2025.



Segundo&nbsp;pesquisa da PwC, 79% das empresas já adotam agentes de IA e 88% planejam aumentar seus investimentos nos próximos 12 meses. Entre as que já utilizam esses sistemas, 66% relatam ganhos mensuráveis de produtividade.



A questão não é se sua empresa vai trabalhar com agentes de IA, mas&nbsp;como liderar quando parte do time não é humana.



<h2 class="wp-block-heading">Agent boss: o que muda quando o time ganha membros não humanos?&nbsp;</h2>



Liderança sempre foi sobre motivação, cultura, desenvolvimento e propósito, atributos intrinsecamente humanos. Agentes de IA não têm ambições, não precisam de feedback emocional e não reagem como pessoas. Mesmo assim, precisam ser gerenciados.



O&nbsp;Work Trend Index 2025 da Microsoft mostra que um terço dos executivos planeja contratar gestores dedicados a supervisionar equipes híbridas de humanos e agentes de IA. A pesquisa introduziu o termo&nbsp;agent boss: o líder responsável por construir, delegar e gerenciar agentes de IA.&nbsp;



Isso representa uma transformação profunda no papel da liderança. No entanto, esta onda de IA Agente representa um tipo de transformação digital ainda não visto por muitos líderes seniores, o que exige mudanças fundamentais nas práticas de desenvolvimento de liderança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que já está mudando nas empresas</h2>



A adoção de IA agêntica já provoca efeitos reais na estrutura e na operação das companhias. Segundo o&nbsp;relatório Artificial Intelligence and Business Strategy 2025 do MIT Sloan, 45% das empresas que utilizam agentes de IA com intensidade esperam reduzir camadas de gerência intermediária.



Essa mudança indica uma nova dinâmica: líderes passam a gerenciar interações entre pessoas e sistemas, e não exclusivamente equipes humanas, inaugurando um modelo de trabalho mais complexo e interconectado.





<h2 class="wp-block-heading">As novas competências de liderança</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Gestão de mudanças como habilidade central</h3>



A chegada de agentes autônomos pode aumentar inseguranças. Líderes precisam comunicar propósito, oferecer treinamento e criar ambientes psicologicamente seguros para que pessoas aprendam e experimentem.



<h3 class="wp-block-heading">2. Letramento em IA (sem precisar programar)</h3>



O líder deve entender o que a IA pode e não pode fazer. O pensamento crítico será fundamental mesmo para trabalhos operacionais, já que profissionais revisarão saídas e ações geradas por IA.



<h3 class="wp-block-heading">3. Orquestração de capacidades</h3>



O valor surge da combinação: humanos oferecem julgamento e criatividade; IA oferece velocidade e análise de padrões. O líder se torna o “tradutor” entre duas inteligências diferentes.



<h3 class="wp-block-heading">4. Fazer as perguntas certas</h3>



Prompting&nbsp;é uma extensão da liderança. Perguntas claras geram melhores respostas, tanto de pessoas quanto de agentes.



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar essa transição?</h2>



A adoção de agentes de IA não deve acontecer de uma hora para outra. O ideal é seguir um processo gradual. A primeira etapa é a de Fundação: definir claramente o que será responsabilidade de humanos e do que ficará a cargo da IA, oferecer os primeiros treinamentos e alinhar expectativas. Por exemplo, promover workshops para equipes de varejo entenderem sistemas de estoque inteligentes.&nbsp;



Depois vem a fase de Integração, quando os agentes começam a entrar de fato na rotina e o time passa a dar feedback baseado no uso real. É o caso de equipes de marketing que usam análises de IA para ajustar campanhas.&nbsp;



A última etapa, de Otimização, envolve refinar processos, medir resultados e ampliar as práticas que funcionaram bem, fortalecendo a colaboração entre pessoas e agentes de IA em toda a organização.



<h2 class="wp-block-heading">O que permanece inegavelmente humano? </h2>



Mesmo com automação avançada, algumas características continuam insubstituíveis: inteligência emocional, empatia, criatividade, construção de confiança e capacidade de resolver problemas complexos.



Erica Bourne, diretora de pessoas do London Stock Exchange Group, disse ao&nbsp;Financial Times que liderança eficaz exigirá “empatia e inclusão”, especialmente em ambientes multigeracionais e em constante mudança. Ou seja, à medida que agentes assumem tarefas operacionais,&nbsp;a demanda por líderes humanos mais completos aumenta, não diminui.



<h2 class="wp-block-heading">As perguntas que todo líder deve fazer agora</h2>



Segundo pesquisas recentes, 75% dos executivos acreditam que agentes de IA transformarão o trabalho mais do que a própria internet. E 71% acreditam que AGI pode surgir em até dois anos.



Com tamanha velocidade, algumas reflexões se tornam urgentes, como:&nbsp;Estamos preparando gestores para liderar equipes híbridas?&nbsp;Estamos usando IA para substituir pessoas ou para amplificar seu potencial?&nbsp;Os líderes estão, pessoalmente, experimentando ferramentas de IA?



A entrada dos agentes de IA é obviamente tecnológica, mas também é cultural, estrutural e profundamente humana. As competências que trouxeram líderes até aqui não serão suficientes para o futuro.



A boa notícia: não teremos menos liderança humana. Teremos mais, mas uma liderança diferente, mais estratégica e empática, capaz de orquestrar inteligências complementares.



A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela.



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Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.





<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.



O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, , a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa</h3>



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal</h3>



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA</h3>



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas</h3>



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.



&nbsp;

Resenha Crítica: O ser racional e suas relações.

Jairo R. Menegolo

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Jairo R. Menegolo

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