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A Previdência Social, instituída no artigo 201 da Constituição Federal do Brasil, foi reformada em distintos momentos: nos anos de 1993,1998, 2003, 2005, 2012, 2015 e 2019 perpassando por propostas de Presidentes da República de diferentes partidos e matizes ideológicos.
A última alteração, em 2019, estabeleceu a idade mínima de aposentadoria para homens aos 65(sessenta e cinco) anos e para mulheres aos 62(sessenta e dois) observado tempo mínimo de contribuição de 20 anos para homens e 15 para mulheres.  Para os servidores públicos federais, empossados a partir de 2013, foi estabelecido o teto do INSS para pagamento máximo da aposentadoria.
O último panorama do censo do IBGE em 2022  traz dados estatísticos apontando que o número de indivíduos acima de 65 cresceu em média 57,4%, diminuindo a base da pirâmide etária sem, contudo, haver aumento de nascimentos. Tal realidade, tem como consequência a redução de contribuintes do INSS ativos, para sustentar os benefícios dos aposentados.
Alguns analistas previdenciários, como o economista  Fábio Giambiagi, apontam falência do sistema, com necessidade de futuras reformas.
Nesse contexto, o livro de Gustavo Cerbasi é leitura fundamental para aqueles que não querem depender tão somente da Previdência pública para garantir sua aposentadoria no futuro.
A obra está estruturada em seis capítulos e apêndice, com um total de 160 páginas.
Inicialmente, considerando que a população está mais longeva, desejando não só viver por mais tempo, mas com mais qualidade de vida, embora haja um maior custo à medida em que envelhecemos, o autor coloca que a maneira como entendemos o que é aposentar já está ultrapassado. Necessitamos, então, adotar um novo parâmetro para planejar o futuro.
O primeiro capítulo alude às estatísticas que indicam um bônus demográfico e traz um questionário de autoavaliação para medir nosso preparo para aposentadoria.
O segundo capítulo indica porque as atuais soluções podem não ser suficientes, como contribuir para o INSS ou mesmo “apostar todas as fichas” aumentando a contribuição para a autarquia. Ou então, desaposentar-se ou poupar mais ou por mais tempo, bem como começar mais cedo ou contar com plano de previdência complementar ou privado; ou investir com mais risco – para todos, o autor aponta os pontos fortes e fracos de cada solução.
Nos capítulos três e quatro, Cerbasi descreve “como garantir renda e liberdade crescentes ao longo da vida” indicando a necessidade de entendermos o que é empreender e quais trilhas seguir a fim de educarmo-nos para o trabalho, para o empreendedorismo e para o investimento; o quarto capítulo estabelece medidas para transformar a teoria em prática.
No quinto capítulo, o autor sinaliza meios para traçar um plano de garantia de bem-estar e renda adequada para toda a vida. Tópico bastante interessante porque traz sugestões e propostas para cada faixa etária: antes dos 20 anos; dos 20 aos 30 anos; dos 30 aos 40; dos 40 aos 50; dos 50 aos 60 e após 60 anos.
Por fim, no último capítulo, ele discute sobre a consciência capitalista e reforça que “[&#8230;]o fim da aposentadoria não se refere à extinção da instituição aposentadoria, mas ao alerta de que ela deve deixar de ser o protagonista da nossa história profissional”:
“Não trabalhamos mais para alcançar a aposentadoria. Trabalhar é apenas uma etapa em seu processo de construção da riqueza e liberdade, e a aposentadoria é somente um ritual de passagem oficial da primeira para a segunda etapa desse processo” (Cerbasi, G, 2014, p. 148).
Desta forma, considerando a importância de prepararmo-nos para nossa aposentadoria sem depender somente das incertezas da Previdência pública, a obra é indicada para todos aqueles que desejam organizar sua vida financeira e profissional com vistas a garantir seu futuro, independentemente da idade em que se encontram.
Brasil. Constituição(1988). Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.
Brasil. Emenda Constitucional nº 103 de 12 de novembro de 2019.
Censo2022.ibge.gov.br/panorama.
Giambiagi,F. https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2024/05/sem-reforma-brasil-produzira-algo-que-fara-bolsonaro-parecer-sensato.shtml

Resenha do livro "Adeus, aposentadoria: como garantir seu futuro sem depender dos outros", de Gustavo Cerbasi

A Previdência Social, instituída no artigo 201 da Constituição Federal do Brasil, foi reformada em distintos momentos: nos anos de 1993,1998, 2003, 2005, 2012, 2015 e 2019 perpassando por propostas de Presidentes da República de diferentes partidos e matizes ideológicos.&nbsp;A última alteração, em 2019, estabeleceu a idade mínima de aposentadoria para homens aos 65(sessenta e cinco) anos e para mulheres aos 62(sessenta e dois) observado tempo mínimo de contribuição de 20 anos para homens e 15 para mulheres.&nbsp; Para os servidores públicos federais, empossados a partir de 2013, foi estabelecido o teto do INSS para pagamento máximo da aposentadoria.O último panorama do censo do IBGE em 2022 &nbsp;traz dados estatísticos apontando que o número de indivíduos acima de 65 cresceu em média 57,4%, diminuindo a base da pirâmide etária sem, contudo, haver aumento de nascimentos. Tal realidade, tem como consequência a redução de contribuintes do INSS ativos, para sustentar os benefícios dos aposentados.Alguns analistas previdenciários, como o economista &nbsp;Fábio Giambiagi, apontam falência do sistema, com necessidade de futuras reformas.Nesse contexto, o livro de Gustavo Cerbasi é leitura fundamental para aqueles que não querem depender tão somente da Previdência pública para garantir sua aposentadoria no futuro.A obra está estruturada em seis capítulos e apêndice, com um total de 160 páginas.&nbsp;Inicialmente, considerando que a população está mais longeva, desejando não só viver por mais tempo, mas com mais qualidade de vida, embora haja um maior custo à medida em que envelhecemos, o autor coloca que a maneira como entendemos o que é aposentar já está ultrapassado. Necessitamos, então, adotar um novo parâmetro para planejar o futuro.O primeiro capítulo alude às estatísticas que indicam um bônus demográfico e traz um questionário de autoavaliação para medir nosso preparo para aposentadoria.O segundo capítulo indica porque as atuais soluções podem não ser suficientes, como contribuir para o INSS ou mesmo “apostar todas as fichas” aumentando a contribuição para a autarquia. Ou então, desaposentar-se ou poupar mais ou por mais tempo, bem como começar mais cedo ou contar com plano de previdência complementar ou privado; ou investir com mais risco – para todos, o autor aponta os pontos fortes e fracos de cada solução.Nos capítulos três e quatro, Cerbasi descreve “como garantir renda e liberdade crescentes ao longo da vida” indicando a necessidade de entendermos o que é empreender e quais trilhas seguir a fim de educarmo-nos para o trabalho, para o empreendedorismo e para o investimento; o quarto capítulo estabelece medidas para transformar a teoria em prática.No quinto capítulo, o autor sinaliza meios para traçar um plano de garantia de bem-estar e renda adequada para toda a vida. Tópico bastante interessante porque traz sugestões e propostas para cada faixa etária: antes dos 20 anos; dos 20 aos 30 anos; dos 30 aos 40; dos 40 aos 50; dos 50 aos 60 e após 60 anos.Por fim, no último capítulo, ele discute sobre a consciência capitalista e reforça que “[...]o fim da aposentadoria não se refere à extinção da instituição aposentadoria, mas ao alerta de que ela deve deixar de ser o protagonista da nossa história profissional”:&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; “Não trabalhamos mais para alcançar a aposentadoria. Trabalhar é apenas uma etapa em seu processo de construção da riqueza e liberdade, e a aposentadoria é somente um ritual de passagem oficial da primeira para a segunda etapa desse processo” (Cerbasi, G, 2014, p. 148).Desta forma, considerando a importância de prepararmo-nos para nossa aposentadoria sem depender somente das incertezas da Previdência pública, a obra é indicada para todos aqueles que desejam organizar sua vida financeira e profissional com vistas a garantir seu futuro, independentemente da idade em que se encontram.José Barbosa Carrijo JúniorGraduado em Administração pela Universidade Federal de Uberlândia- UFU – MG; Especialista em Gestão Estratégica com ênfase em Recursos Humanos pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG – MG. Servidor Público da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais.&nbsp;&nbsp;Brasil.[Constituição(1988). Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.Brasil. Emenda Constitucional nº 103 de 12 de novembro de 2019.Censo2022.ibge.gov.br/panorama.Giambiagi,F. https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2024/05/sem-reforma-brasil-produzira-algo-que-fara-bolsonaro-parecer-sensato.shtml

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Resenha do livro &#8220;Adeus, aposentadoria: como garantir seu futuro sem depender dos outros&#8221;, de Gustavo Cerbasi

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Proposição de reforma administrativa é propalada como forma de modernização da Administração, principalmente no que tange ao funcionalismo



Há um mito difundido na sociedade brasileira que o servidor público, após estágio probatório, adquire estabilidade vitaliciamente até sua aposentadoria ou óbito, não sendo exigido daquele desempenho satisfatório para permanência no cargo; ainda, considera-se que o servidor tem sua remuneração garantida independentemente da qualidade de seu trabalho.



Face a essa visão, um pouco redutora, foi apresentada no Congresso Nacional uma proposição de reforma administrativa em 2025, por meio da PEC de nº 38/2025, propalada como forma de modernização da Administração, principalmente no que tange ao funcionalismo. Essa proposição tem como axioma que a gestão de pessoas no setor público é ineficiente e demanda profunda reformulação, através da alteração da Constituição Federal de 1988 em seu Capítulo VII que trata da Administração Pública.



Em que pese a necessidade de modernização de gestão, pois nenhuma organização pública ou privada pode estagnar e não promover mudanças, insta ressaltar que, na atualidade, já existem instrumentos à disposição dos gestores públicos para exigir do funcionalismo melhor desempenho, tendo este, relação inclusive com sua remuneração. A proposta em curso tem, entre diversas orientações, o mérito de atrelar avaliação de desempenho individual (ADI) com a progressão de carreira, a partir do alcance metas traçadas para o servidor público, retirando o critério de tempo de serviço para adicionais. Essa proposição, porém, não é totalmente nova.



A Constituição Federal de 1988 estabelece desde 1998, quando foi emendada, que a estabilidade do servidor no serviço público depende do cumprimento de duas exigências: 1) para a aquisição de estabilidade, o servidor deve passar por uma comissão de avaliação após o estágio probatório de três anos (§4° do artigo 41) e; 2) para a manutenção da estabilidade, o servidor deve ser avaliado periodicamente, na forma da lei complementar. Essa lei complementar não foi elaborada a nível federal, mas alguns estados a implementaram.



Nesse quesito, o Estado de Minas Gerais avançou no regramento da lei sobre insuficiência de desempenho com consequente demissão do serviço público aplicada ao servidor que não consegue exercer com êxito suas funções. A Lei Estadual Complementar de nº 71/2003, com última alteração trazida pela Lei Complementar nº 104/2008, instituiu a avaliação periódica de desempenho, disciplinando a perda do cargo público por insuficiência. O servidor que obtiver nota de avaliação abaixo de 50% da pontuação máxima, considerada insatisfatória, será orientado em suas atividades para melhoria de desempenho. Contudo, caso não o consiga, incorrerá na aplicação da lei conforme artigo que segue:



“Art. 249 – A pena de demissão será aplicada ao servidor que:



V – receber em avaliação periódica de desempenho:



a) dois conceitos sucessivos de desempenho insatisfatório;



b) três conceitos interpolados de desempenho insatisfatório em cinco avaliações consecutivas; ou



c) quatro conceitos interpolados de desempenho insatisfatório em dez avaliações consecutivas.



Além da LC nº 71, há também o Decreto nº 44.559/2007, regulamentando o procedimento de Avaliação de Desempenho Individual (ADI) cujas fases são: planejamento do desempenho; acompanhamento do desempenho; avaliação e feedback para o servidor. A partir do ano de 2021, iniciou-se um novo tipo de ciclo de avaliação criado pela Secretaria de Planejamento e Gestão de Minas Gerais baseado no Perfil Único de Competências Essenciais composto pelas seguintes competências a serem desenvolvidas e apresentadas pelos servidores que são: comprometimento profissional; foco em resultado; foco no cliente e inovação e trabalho em equipe.&nbsp;



Desta forma, em Minas Gerais, há instrumentos de recursos humanos empregados com triplo fim visando: a) à manutenção da estabilidade no cargo; b) à melhoria da prestação do serviço e ao alcance dos objetivos organizacionais e c) à avaliação qualitativa e quantitativa do trabalho do servidor. Em algumas carreiras, a avaliação de desempenho chega a impactar também a parte variável de salários.



Outro impacto trazido pela ADI refere-se à obtenção do adicional de desempenho instituído pela Lei n° 14.963/2003. Este adicional substituiu parcelas remuneratórias sob as rubricas de quinquênio e trintenário que se constituíam de acréscimos percentuais a cada cinco anos e a cada trinta anos, respectivamente. Atualmente, para granjear acréscimos a cada cinco anos, o servidor de Minas Gerais necessita ter boas avaliações de desempenho anuais. Essa é uma forma de, além da exigência de boa performance no trabalho, evitar também a concessão automática de adicionais quinquenais, como era anteriormente, sem qualquer demonstração de boa atividade laboral.



Os aspectos que tratamos no texto, constituem-se somente de exemplos que a Administração Pública é capaz de fazer com os instrumentos que já existem. Tanto que em Minas Gerais, a Secretaria de Estado de Fazenda, por exemplo, foi certificada cinco vezes, inclusive em 2026, com o selo Top Employers Brasil 2026, concedido pelo Instituto de mesmo nome em virtude de ações conduzidas no setor de recursos humanos.&nbsp;



Sabemos que o projeto de reforma administrativa nº 38/2025 vai além da simples proposição de produzir instrumentos de avaliação de desempenho; há vários eixos que aquela busca corrigir no setor público, como eliminar a aposentadoria de juízes que, por exemplo, cometeram crimes e simplesmente são aposentados compulsoriamente, o que é um verdadeiro acinte ao cidadão que cumpre suas obrigações perante o Estado. Entretanto, o que procuramos discutir neste breve texto é que, desde já, a Administração Pública pode melhorar seu desempenho por meio de seus servidores, a exemplo que ocorre no Estado de Minas Gerais, independentemente do sucesso ou fracasso na tramitação da PEC ora em curso no Congresso Nacional.



&nbsp;

Reforma administrativa do serviço público via Projeto de Emenda Constitucional n° 38/2025: uma proposta inovadora?

O servidor de maneira geral, goza de uma prerrogativa concedida a poucos: a relativa estabilidade no exercício da profissão.

Relativa porque há previsão constitucional de exoneração (demissão sem justa causa, cotejando com a CLT) em casos de insuficiência de desempenho ou extinção do cargo devido a funções que deixaram de existir – como, por exemplo, digitadores - hipóteses incluídas na Constituição Federal de 1988 via emendas constitucionais (EC). Algo que não será difícil com o avanço da inteligência artificial, onde provavelmente muitos cargos ficarão obsoletos.

Entretanto, em que pese a estabilidade empregatícia, imprescindível a todos os servidores serem diligentes com suas finanças pessoais como quaisquer outros cidadãos.

Quer seja por motivo de desequilíbrio nas finanças governamentais– como ocorreram há alguns anos com o estado do Rio de Janeiro e com o de Minas Gerais, com consequente atraso de salários – quer seja por motivo de força maior, exemplificado pela pandemia da COVID 19, é forçoso que cada servidor possua condições de se manter por um período de tempo sem receber seus proventos em dia.

Não pretendemos aqui propor algo novo, mas sim, uma síntese daquilo que é absolutamente imprescindível de ser observado por todo servidor público.

Para o funcionário de carreira, importante ainda é a garantia advinda do setor público via contribuição descontada no salário. Aqueles cujo ente não possui regime próprio, contribuem para o INSS – Instituto Nacional de Seguridade Social. Já os que possuem regime próprio – o RPPS -, depositam para por exemplo, para o IPSEMG- Instituto de Previdência dos Servidores Públicos de Minas Gerais, no caso do estado de MG. Esse é o patamar mínimo de segurança que funciona como uma espécie de “colchão” para o futuro.

A fim de evitar o chamado superendividamento, com excesso de empréstimos – para honrar dívidas em atraso -, ou a simples falta de recursos, bastante recomendável que os servidores conheçam sites e livros básicos de finanças pessoais. Há dezenas de obras disponíveis no mercado de financistas como Gustavo Cerbasi, Nathalia Arcuri, Thiago Nigro etc bem como sites de conteúdo direcionado ao assunto.

A construção de uma reserva de emergência é o primeiro passo acertado para o servidor, considerando a possibilidade de problemas nas finanças públicas já tratadas em parágrafo anterior.

Entendemos ser prudente – como indicam vários consultores financeiros - haver uma reserva inicial de 3(três) meses de salário na poupança – no RJ houve momento de atraso de salários por esse período. Caso faça uso deste recurso, poderá dispor dele sem incidência de imposto de renda. Outro modo, não a utilizando, melhor será migrar para outro investimento de renda fixa.

A formação de capital para o futuro, seja para concretização de um plano – como entrada em imóvel próprio – seja para reserva de aposentadoria pode ser feita inicialmente em bons CDB’s de bancos sólidos, que rendem igual ou maior que o CDI, bem como aplicação em Títulos do Tesouro com índice IPCA. Atualmente, há disponível o RendA+ com rentabilidade acima da inflação, destinado àqueles que desejam uma complementação da aposentadoria. No site do Tesouro, podemos simular valores para o investidor adequar seus investimentos com aquilo que espera de retorno.

Compreendemos que, como grande parte dos servidores são de classe média – seu patrimônio precisa de um mínimo de garantia na renda fixa.

Contudo, conseguindo formar uma massa substancial inicial, o servidor poderá diversificar seus investimentos em renda variável, com cautela.

Uma opção são os fundos, pois são compostos por diversos tipos de ações e outros investimentos – como ouro, derivativos etc- e podem ser acompanhados pelo investidor, não necessitando de conhecimento especializado como demandam ações de empresas.

Se o servidor tiver entendimento ou interesse em experimentar o mercado de renda variável, como ações por exemplo, é interessante que o faça após conseguir um fundo significativo na renda fixa.

Como parte de estratégia de diversificação, para aqueles interessados em Arte e Cultura, existem opções de investimento no setor.  Há bons artistas em ascensão no mercado, que poderão render lucro em futura venda ou mesmo, permanecer no patrimônio do servidor para futura herança. Frequentar Feiras e Galerias de Arte, é condição sine qua non para este tipo de aquisição.

Por fim, cabe aqui tratarmos da Previdência Complementar dos servidores.

Funcionários públicos federais ingressantes no serviço público a partir de 1º/01/2004, não possuem mais direito a chamada paridade e integralidade, que é o recebimento da aposentadoria de forma simétrica ao cargo na ativa. E aqueles ingressantes a partir de fevereiro de 2013, só poderão aposentar-se pelo teto do INSS.

Para servidores do estado de MG prevalecem as mesmas regras federais. O teto do INSS foi instituído após a emenda constitucional de 103/2019, com validade para os que adentraram o serviço público a partir de 13/11/2019. O servidor de MG que entrou em data anterior, também pode optar por se aposentar nas novas regras, ou seja, no teto do INSS com migração para previdência complementar referente aos valores acima do teto.

Em 2013, no serviço público federal passou a funcionar o FUNPRESP – Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público da União - e destinada aos servidores de MG, foi criado a PREVCOM – Previdência Complementar de Minas Gerais.

As entidades supracitadas são muito vantajosas para o servidor, pois a parte do salário que é superior ao teto do INSS, pode ser objeto de incidência da previdência complementar, em percentuais por livre escolha daquele. As previdências complementares instituídas pelos entes estatais têm a contribuição de duas fontes: do servidor e do Estado. Em Minas Gerais, o estado contribui até 7,5% juntamente com o servidor, o que é lucrativo para o funcionário, aumentando o recurso depositado. Este tipo de previdência abate-se no imposto de renda quando da declaração de ajuste anual.

Outra vantagem, é de certa forma econômica-política: o servidor enquadrado no regime complementar ou optante deste, tem direito a reajuste anual conforme os índices do teto do INSS, enquanto o servidor que tem paridade/integralidade, só terá aumento via decreto do Poder Executivo.

Nos últimos anos, os Executivos , de maneira genérica, tem evitado concessão de aumentos para não haver progressão em “cascata” – já que afeta também aposentados. Frequentemente, há concessão de alguns auxílios como alimentação, que não são incorporados ao salário e não são repassados aos aposentados, além de recebidos tão somente por dia trabalhado, não incidindo em férias e outros.

Desta forma, a migração para previdência complementar poderá ser interessante ao servidor – a ser observado cada caso em particular – pois garante o reajuste anual do salário.

Finalizando, aqui vai uma dica para os que se interessam por Arte e Cultura. O servidor público, em geral, tem o imposto de renda retido na fonte. Caso seja interesse daquele, é possível doar parte do IR em projetos de cultura ou em instituições culturais. Como exemplos temos o Museu de Arte de São Paulo, a São Paulo Companhia de Dança – SPCD – que concedem vantagens a seus patronos como descontos na aquisição de ingressos e participação em cursos.

Finanças pessoais para o servidor público – uma discussão necessária

O universo da comunicação e do marketing digital passa por uma transformação importante. Novas mudanças nos mecanismos de busca, a expansão da inteligência artificial e o crescimento de canais próprios de publicidade estão redesenhando a maneira como marcas se relacionam com consumidores. Mais do que acompanhar tendências, empresas e profissionais precisam entender o que muda, inclusive para quem está do outro lado da tela: os usuários.



Uma das novidades é o chamado Social Search, movimento que aproxima as redes sociais dos mecanismos tradicionais de busca. O Google vem ampliando a indexação de conteúdos publicados diretamente em plataformas como Instagram, TikTok e outras redes, tratando determinadas publicações como páginas que podem aparecer nos resultados de pesquisa. Na prática, isso significa que um post pode deixar de ter apenas uma vida útil dentro da rede social e passar a ser encontrado por pessoas que pesquisam determinado assunto no Google.



Para os usuários, a mudança representa novas possibilidades de descoberta. Ao procurar um produto, serviço, restaurante ou recomendação, será possível encontrar não apenas sites e matérias, mas também vídeos, opiniões, experiências e publicações de outros consumidores. A busca se torna mais diversificada, mas também exige maior atenção à origem e à credibilidade das informações. Para as marcas, produzir conteúdo relevante, original e facilmente identificável passa a ser tão importante quanto conquistar seguidores.



Outra transformação acontece na gestão das campanhas publicitárias, com o avanço dos agentes de inteligência artificial e da chamada mídia autônoma. Plataformas de anúncios estão assumindo tarefas que antes dependiam diretamente de profissionais especializados, como testar combinações de peças criativas, ajustar lances, distribuir investimentos e identificar públicos com maior potencial de conversão.



Isso não significa o fim dos gestores de tráfego, mas uma mudança em seu papel. O trabalho humano tende a se concentrar cada vez mais na estratégia, na definição de objetivos, no posicionamento das marcas e na avaliação dos resultados. Para o consumidor, a tendência é receber anúncios mais personalizados e alinhados aos seus interesses. Por outro lado, cresce a preocupação com a privacidade, o uso de dados pessoais e a transparência sobre como essas recomendações são feitas.



Também ganha força o modelo de Retail Media Networks (RMNs), no qual grandes redes varejistas transformam seus próprios canais digitais e plataformas de comércio eletrônico em espaços publicitários para outras empresas. Como possuem informações sobre hábitos de compra e comportamento dos consumidores, esses varejistas conseguem oferecer publicidade mais direcionada no momento em que as pessoas estão pesquisando e decidindo uma compra.



Para os usuários, isso pode significar ofertas mais pertinentes e experiências de compra integradas, mas também maior exposição à publicidade dentro dos próprios ambientes de varejo.



O ponto em comum entre essas transformações é a crescente integração entre conteúdo, tecnologia, dados e consumo. O usuário ganha novas formas de encontrar informações e produtos, mas precisa desenvolver um olhar mais crítico diante de conteúdos patrocinados e recomendações automatizadas.



Na nova dinâmica do marketing, não basta alcançar pessoas. É preciso conquistar confiança. E, em um ambiente cada vez mais mediado por algoritmos, a relevância, a transparência e a qualidade da experiência serão diferenciais decisivos para marcas e consumidores.

Comunicação e marketing: a nova disputa pela atenção na era da inteligência artificial

Feriado prolongado é sinônimo de roteiros de viagem, mas a maioria da população não sai da cidade nessas datas. Fatores financeiros e a lógica do calendário mostram que, às vezes, não compensa o desgaste de longos deslocamentos, além de a procura por passagens e hospedagens tende a encarecer durante esses períodos.Mas o fato de ficar em casa deixa de ser a alternativa de “quem não teve outra opção” para se tornar uma escolha com suas próprias vantagens: menos gasto e mais liberdade para escolher e decidir a própria programação.Neste humilde artigo escrito de coração, deixo algumas dicas para você aproveitar o feriado da maneira mais agradável possível.Começo dizendo para você usar esse feriado prolongado para desligar de verdade do seu trabalho. Respeite o seu ritmo e proteja o seu tempo livre.Desconecte-se de todos os aplicativos corporativos e não caia na tentação de dar aquela “checada rápida” no e-mail de trabalho.Se estiver com aquela série atrasada, faça uma maratona daquilo que não pôde assistir na semana, descubra novos filmes ou até mesmo reveja algo que faz tempo que você assistiu.Se você é daquelas pessoas que gostam de cozinhar, esse é um programa e tanto para quem não está com pressa e muito menos preocupado com horários. Você pode testar uma receita mais elaborada ou até mesmo preparar um almoço ou jantar para a família. Essa é uma atividade que pode ocupar o seu dia de forma saudável.Jogos, brincadeiras ou até mesmo bater um papo com a sua família são atividades que não dependem da tela de um celular. Esse é um momento e tanto para se reconectar com a sua família e dar boas risadas, principalmente em lares com crianças.O ócio também é uma ótima maneira de manter o autocuidado. Dormir até mais tarde (essa é a parte que eu mais gosto), começar ou retomar a leitura de um livro, organizar algo que estava esquecido dentro de casa ou até mesmo passar o dia sem marcar um compromisso pode trazer um efeito bastante positivo para a retomada da semana seguinte.Evite usar o feriado para criar uma lista de tarefas do que fazer: isso faz com que você fique na obrigação de fazer tudo e, caso não consiga, a frustração pode te dominar e causar mais desgaste do que deveria.Deixe parte dos três dias para não fazer nada, no sentido mais literal da palavra, e você verá que essa pausa vai se mostrar muito eficiente.Sabemos bem que os três dias passam muito rápido, então viva e aproveite eles da melhor forma possível, deixe a mente livre, não se preocupe com o tempo e não comprometa o seu descanso. Garanta o seu bem-estar e qualidade de vida.Bom descanso e aproveite!

Bom descanso, bom feriado!

Faturamento dos segmentos avançou 17,6% e 15,2% no segundo trimestre de 2026, devido a alta procura por praticidade e cuidados pessoais no dia a dia&nbsp;A procura por serviços que facilitam a rotina e atendem às necessidades de cuidados pessoais tem favorecido o mercado de franquias. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o faturamento de Limpeza e Conservação cresceu 17,6% no segundo trimestre de 2026, enquanto Saúde, Beleza e Bem-Estar avançou 15,2%. As altas são nominais, sem descontar a inflação, na comparação com o mesmo período de 2025.Os dois segmentos superaram a média do franchising brasileiro, cujo faturamento cresceu 9,3% e alcançou R$ 76,3 bilhões entre abril e junho.De acordo com a ABF, a expansão das lavanderias e dos serviços de limpeza profissional, além da menor disponibilidade de tempo para tarefas domésticas, contribuiu para o desempenho de Limpeza e Conservação. Já em Saúde, Beleza e Bem-Estar, o avanço está associado à procura por cuidados pessoais, atividades físicas, serviços odontológicos e assistência especializada.Para Paulo Motta, empresário multissetorial e investidor, a mudança nos hábitos de consumo abre oportunidades para negócios que atendem a necessidades recorrentes. “Durante muito tempo, conveniência foi associada a um serviço adicional, quase um luxo. Hoje, ela passou a fazer parte das decisões de consumo”, analisa.O avanço do faturamento, porém, não elimina os desafios das operações. Juros elevados, restrição de crédito e endividamento das famílias são apontados pela ABF como fatores de pressão sobre o caixa das redes.Conheça quatro franquias que atuam nos segmentos de limpeza, beleza e bem-estar.Mary Help: Fundada em 2011, a Mary Help é uma rede de franquias especializada na intermediação de serviços domésticos, incluindo diaristas e profissionais para atividades de limpeza e organização. A empresa atua em um mercado impulsionado pela procura por praticidade e pela contratação de serviços conforme a necessidade de cada cliente. Com mais de 200 unidades, a rede tem ampliado sua presença no território nacional, incluindo municípios do interior e mercados fora dos grandes centros urbanos. A expansão também envolve empresários que administram mais de uma operação.Investimento inicial: R$ 40 milFaturamento médio mensal: R$ 30 milPrazo de retorno: 12 a 14 meses&nbsp;Unhas Cariocas: Especializada em serviços de manicure e pedicure, a Unhas Cariocas atua no mercado de beleza com um modelo de atendimento padronizado, voltado a consumidores que buscam conciliar cuidados pessoais com os compromissos do dia a dia. A rede aposta na expansão de suas unidades para atender à procura por serviços recorrentes de beleza, combinando especialização, organização dos atendimentos e presença em diferentes mercados consumidores.Investimento inicial: a partir de R$ 170 milFaturamento médio mensal: R$80 milPrazo de retorno: 12 a 24 meses&nbsp;Escova Express: Com foco em serviços de beleza de execução rápida, a Escova Express oferece atendimentos como escovas, tratamentos capilares e outros procedimentos voltados aos cuidados pessoais. O formato busca atender consumidores que precisam encaixar esses serviços em uma rotina com tempo limitado. A marca trabalha com um modelo especializado, em que a agilidade e a padronização do atendimento fazem parte da proposta comercial.Investimento inicial: a partir de R$200 milFaturamento médio mensal: R$60mil a R$80 milPrazo de retorno: 18 meses&nbsp;SPA Express: Fundada em 2011, em João Pessoa (PB), por Luciana Piquet, a SPA Express é uma rede de franquias de estética e bem-estar especializada em atendimento domiciliar. Seu portfólio reúne massagens relaxantes, drenagem linfática, liberação miofascial e protocolos próprios, como ReduxPOWER, DrenoPOWER, PowerRelax e MommyPOWER, além de produtos de marca própria. A rede também se destaca pelo incentivo ao empreendedorismo feminino, com franquias operadas exclusivamente por mulheres, e oferece suporte aos franqueados por meio de treinamentos, processos padronizados e apoio à operação. Para a implantação de uma nova unidade, a região de atuação deve ter população superior a 100 mil habitantes.Investimento inicial: a partir de R$ 29,6 mil, na modalidade Fit; R$ 49,9 mil na modalidade Light; e R$ 69,9 mil na modalidade Padrão.Faturamento médio mensal: estimado em R$ 20 mil na modalidade Fit, R$ 25 mil na Light e R$ 40 mil na Padrão, após a estabilização da unidade.Prazo de retorno: aproximadamente 24 meses.

Resenha do livro "Adeus, aposentadoria: como garantir seu futuro sem depender dos outros", de Gustavo Cerbasi

JOSE BARBOSA CARRIJO JUNIOR

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

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