leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

O mundo corporativo apropria-se de algumas palavras, sem prestar realmente atenção em seus reais significados. Usa-se rotineiramente a expressão “reter talentos”, mas será que os verdadeiros talentos querem ser realmente retidos? Se buscarmos no dicionário, uma das definições de reter é “(&#8230;) impedir o movimento, reprimir, conter (&#8230;)”. Já, para a palavra deter, temos “(&#8230;)fazer demorar, conservar em seu poder, conter-se, reprimir-se (&#8230;)”.
A semelhança verbal não está somente no dicionário. Realmente, algumas empresas, no âmago de ter para si bons profissionais que as levem ao sucesso mercadológico, têm dado aumentos salariais e promoções como ferramenta de retenção para talentos despreparados.
Estes talentos, muitas e muitas vezes, identificados a partir de critérios duvidosos ou simplesmente insustentáveis e insuficientes passam a retribuir no dia-a-dia quando deveriam ser preparados para contribuir.
A alma da nova empresa está na cooperação, na vontade de fazer um trabalho melhor e na responsabilidade de cada indivíduo. Os verdadeiramente talentosos precisam de preparo, envolvimento, liberdade e acompanhamento para trazer os resultados esperados. Estes não querem ser retidos, querem ser envolvidos, sentir-se parte, incentivados, reconhecidos, ouvidos e, principalmente, respeitados enquanto profissionais e seres humanos. Sim, os profissionais de qualidade valorizam sua vida pessoal e sabem como manter o equilíbrio entre o ser profissional e o ser humano. Não é de gente que precisamos, gente não é o grande diferencial do futuro? A que tipo de “gente” nos referimos?
Cuidado, o talento que o discurso descreve nem sempre consegue sobreviver à realidade que se apresenta nos dias atuais dentro das empresas. É preciso preparar o ambiente para receber este talento. Assim, ele não precisará mais ser retido, ele vai ficar.
O que está acontecendo com as pessoas? E com as empresas? A desmotivação tomou conta do ambiente corporativo. E sem querer ser pessimista preciso avisar: este vírus pode causar a morte (da relação empresa funcionário ou pior: da empresa).
A pergunta é: como transformar talentos desmotivados? ou Como dar equilíbrio a talentos que precisam crescer um pouco mais para “exercer” em sua plenitude ? Em minha opinião, a resposta é: confiança e capacidade de dividir sonhos de futuro.
As pessoas precisam de motivação da alma e não estou sendo romântica, falo no sentido mais capitalista possível. Falo em resultado, em redução de turnover, em produtividade, em parar de pensar que se é e ser de verdade.
Sejamos sinceros, nossas relações de trabalho não mudaram muito do que tínhamos em tempos de Revolução Industrial. Chegamos ao extremo, algumas vezes de construir em nossas empresas uma cultura de massa, controlável e, mesmo assim, queremos “reter” talentos e sermos inovadores. Equivocamos-nos mantendo benefícios paternalistas que não condizem mais com o que um talento real espera. Alimentação, transporte, saúde são sim importantes; mas não nos esqueçamos que os profissionais de destaque querem alimentar o intelecto, transportar idéias para que se transformem em resultado e ter saúde, mas do ponto-de-vista de bem estar e não para remediar o que a própria empresa causou com o estresse emocional do dia-a-dia.
As empresas precisam rever seus modelos e processos internos de relacionamento; a forma como se comunicam com seus funcionários; que tipo de estratégia possuem para sua relação com seus reais talentos; que líderes ela possui (já na Bíblia temos a orientação de que sem a cabeça o corpo fica desgovernado). Muitas iniciativas existem, mas iniciativas sem planejamento custam caro e não atingem a profundidade necessária para motivar, mudar atitudes e comportamentos. 
De acordo com Christophe Dejours viver para o operário é não morrer. Quantas pessoas existem nas empresas que passam seus dias se protegendo da morte? Algumas até aguardando a morte chegar? É neste ambiente que esperamos os talentos que queremos “reter” em nosso discurso permaneçam?
Existem outros significados para reter no dicionário “(&#8230;) ter ou manter firme, conservar, manter (&#8230;)” e acredito que estes façam parte dos reais objetivos das empresas ao se referirem a esta atribuição tão importante de Recursos Humanos. Mas quando vamos começar a agir para que estes existam na realidade? Querer é poder por quanto tempo?

Reter ou deter ... eis a questão!

O mundo corporativo apropria-se de algumas palavras, sem prestar realmente atenção em seus reais significados. Usa-se rotineiramente a expressão “reter talentos”, mas será que os verdadeiros talentos querem ser realmente retidos? Se buscarmos no dicionário, uma das definições de reter é “(&#8230;) impedir o movimento, reprimir, conter (&#8230;)”. Já, para a palavra deter, temos “(&#8230;)fazer [&hellip;]

Reter ou deter ... eis a questão! | Administradores

Home

Artigos

Reter ou deter &#8230; eis a questão!

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Editorial: o caminho é pela Administração

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

Reter ou deter ... eis a questão!

Juliana Almeida Dutra

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Sobre o autor

Juliana Almeida Dutra

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Editorial: o caminho é pela Administração

Você não está pronto, será mesmo?

O que Wandinha pode ensinar sobre Administração