leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Devido à globalização e a quebra de fronteiras através de meios de comunicação cada vez mais presentes na vida dos jovens, surge uma nova linha de pensar, onde as faculdades devem acompanhar o desenvolvimento e as novas habilidades desenvolvidas pelos estudantes. A tradicional lousa e slides acompanhados pela explicação do professor na frente da turma, não são mais suficientes como ferramentas motivacionais para quem está assistindo a aula. Da mesma forma, quando esses estudantes chegam ao mercado de trabalho, as reuniões com a chefia poderá ser igualmente desmotivante. A apresentação de números e informações talvez se torne um dos momentos mais entediantes do dia. Essa segunda metade de 2012 e o início de 2013, tirei para me preparar para os Processos Seletivos de Trainees próximo ano e sabendo que a função futura exigirá a realização de reuniões e treinamentos, decidi desde já, mudar a forma como eu pretendo realizá-las, fazendo com que consiga prender a atenção dos colaboradores. Recentemente criei na Faculdade onde estudo, o Grupo de Teatro Acadêmico e através de seletivas, ficou assim formado: 2 estudantes de Psicologia, 2 de Fisioterapia, 1 de Pedagogia, 1 de Direito e 1 de Administração. Achei importante a variedade de cursos, pois assim seria mais desafiador liderar esses componentes. A idéia de criar esse grupo é para que desde já eu consiga, enquanto líder, criar novas ferramentas de comunicação que possa exemplificar expor e esclarecer as informações, relações, conflitos e comportamentos comuns no ambiente organizacional. Adaptando os conteúdos, agindo como uma lente de aumento e tornando mais evidente e de fácil compreensão os temas que serão abordados em reuniões, pois através do teatro a exposição e, conseqüentemente, a reflexão serão mais naturais. Vários são as áreas que o teatro pode ser utilizado. Por exemplo, segurança no trabalho, prevenção de acidentes, qualidade de vida no trabalho, motivação, atendimento, comportamento, 5S, ética, entre outros. Após a aprovação da temática, inicia-se o processo de produção e ensaios, confecção de figurinos e caracterização. O grupo criado está direcionado para atuar na Faculdade, abordando temas estudados em sala de área em todos os cursos que a mesma oferece. Além disso, está disponível para empresas que queiram tornar seus encontros com colaboradores mais estimulantes e participativos. A idéia é utilizar o Grupo Teatral para ilustrar um aspecto concreto da vida profissional. Esse trabalho desenvolve-se de acordo com a necessidade de cada evento, dramatizando situações cotidianas que podem ser aprimoradas pelos estudantes e colaboradores beneficiando e aprimorando o embasamento teórico proporcionado pelas disciplinas e os assuntos que as organizações pretendem passar para seus colaboradores.

Reuniões chatas e cansativas são coisas do passado.

Em meio a preparação para as seleções de Trainees próximo ano, criei um grupo de Teatro na Faculdade onde estudo com o intuito de adquirir mais habilidade que trabalhem a liderança. Conseqüentemente, mudar a forma como se realiza reuniões atualmente.

Reuniões chatas e cansativas são coisas do passado. | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Conversando com alguns estudantes de minha faculdade sobre o tema Trainee, percebi que algumas dúvidas são comuns entre eles. Sou do Rio Grande do Norte e aqui não existem escolas especializadas que possamos procurar para nos prepararmos para as Seleções de Trainee. Pesquisando na Intenet, conheci a sejatrainee.com.br, especializada em Consultorias e coaching, palestras e Workshops. Busquei saber como a Empresa pode trabalhar com Jovens Potiguares preparando-nos para os processos seletivos que irão abrir daqui em diante.
Acompanhem a entrevista abaixo com Kleber Piedade e saiba como a Seja Trainee pode te ajudar em sua jornada rumo aos processos seletivos de Trainee. Essa oportunidade é válida para estudantes de todo o Brasil
Esse é um termo ainda desconhecido por muitos jovens universitários. O que é um Trainee?
Kleber Piedade - Trainee vem do termo inglês training, que significa um indivíduo em treinamento. Na prática, trainee é a forma que as empresas encontraram de formar os futuros talentos da organização. Ou seja, as empresas fazem um processo seletivo apurado para trazer esses profissionais no início de carreira e desenvolvê-los dentro da empresa, para que se adaptem à cultura e possam ser os líderes da empresa em alguns anos.
Quais são as principais características que as empresas procuram nos aspirantes a Trainee?
Kleber Piedade - Além de profissionais com um currículo de destaque, as empresas têm buscado cada vez mais profissionais que possam agregar valor à organização. Características importantes são: Brilho nos olhos, determinação, resiliência, foco em resultados e aprendizado rápido.
Conversando com alguns jovens universitários sobre o tema 'Ser Trainee', percebi que alguns se mostraram desmotivados por acreditarem que o famoso 'Q.I.' (Quem Indica) está presente nos processos. Porém, pesquisando sobre o assunto, vi que as empresas investem alto para selecionar bons profissionais e formar-los Profissionais de Alta-performance, indo de encontro aos comentários dos estudantes. Assim sendo, o que você tem a dizer sobre essa dúvida dos universitários: - Existe Q.I. na seleção de Trainee?
Kleber Piedade - Não existe Q.I. na seleção dos candidatos de programas de trainee. A seleção é rigorosa e organizada por empresas de recrutamento especializadas e/ou áreas internas com profissionais capacitados para isso. As empresas investem alto no processo de seleção de trainees, com acompanhamento de consultores e gestores e seria um ato contra à própria empresa aprovar uma pessoa por indicação diante de toda estruturação do processo de seleção.
Não existem muitos sites voltados para esse tema. É mais comum encontrar sites de empresas divulgando os processos seletivos. Porém, o sejatrainee.com.br se diferencia por seu caráter preparativo para as seleções. O que é a Seja Trainee e como surgiu essa idéia?
Kleber Piedade - A Seja Trainee nasceu formalmente em Setembro de 2011. A idéia surgiu alguns meses antes, quando eu e meu sócio, Luís Abdalla, conversamos sobre o crescimento do mercado de programas de trainee e da ausência de preparação especializada para os processos seletivos. É o tipo de trabalho que nós sentíamos falta quando nos formamos e que decidimos oferecer para os jovens que estão entrando no mercado de trabalho. A empresa nasceu com a missão de ajudar universitários e recém-formados a alcançar o grande sonho profissional. Para atingir esse objetivo, nós oferecemos consultoria e coaching, palestras e workshops para ajudar os jovens na preparação para os processos. O trabalho vai desde revisão de currículo, passando auto-conhecimento, até preparação para as fases de dinâmica e entrevista.
No sudeste, a concorrência é acirrada quando as empresas abrem inscrições para seleção de Trainees e Jovens Potiguares que sonham em ser Trainees precisariam participar dessas seleções fora. Desse modo é importante que os interessados tenham orientações compatíveis com a realidade nacional dos processos. Como a Seja Trainee pode contribuir com a preparação dos estudantes Potiguares para Seleções nacionais?
Kleber Piedade - A Seja Trainee já ofereceu consultoria para mais de 600 candidatos e conhece profundamente as diferentes necessidades de candidatos seletivos em âmbito nacional. Nesses atendimentos, já falamos com jovens potiguares formando em direito pela Universidade Potiguar e aprovamos uma pessoa recentemente na Renner. Veja o depoimento na íntegra:
"Foi um alívio muito grande. Por mais que eu estivesse muito confiante, estava bem ansioso e tenso também. A entrevista foi muito rápida, bem diferente da anterior, eu fiz a apresentação e ai ele só fez algumas poucas perguntas sobre mim e pronto. Mas ai chegou a notícia, como sempre foi no processo, no dia marcado. Recebi um email dizendo que havia sido selecionado para o programa de trainee. Fiquei extremamente feliz, sai ligando pra todo mundo da minha família e amigos! No dia seguinte já comuniquei no STB, na sexta-feira, pedi demissão imediata, foi tranquilo, mas acho que pode ter sido um pouco chocante, paciência. Eles ainda quiseram me fazer uma contra proposta, mas não aceitei.
Comprei a minha passagem para Natal, embarco na quarta-feira, vou aproveitar um mês de férias, já que o programa só começa em Outubro em Porto Alegre.
É isso, estou muito feliz, realizado e animado. Foi algo que precisei batalhar muito pra conseguir, mas sempre com a certeza de que era o que eu realmente queria. Amadureci bastante com a minha mudança para Sao Paulo, com os créditos da minha pós e com as conversas que tive com você. Com certeza tudo isso me ajudou a conquistar o que eu tanto almejava.
É isso, qualquer coisa, em processos futuros da Renner, sinta-se a vontade em passar o meu contato para algum candidato seu. É um prazer poder passar tudo que aprendi e ainda saciar a curiosidade de quem está do outro lado, sei que as vezes e massacrante. Rsrs
Foi um prazer!
Abraço, Trainee Aprovado Renner 2013
Como os estudantes Potiguares podem participar dos workshops que vocês oferecem?
Kleber Piedade - Para participar, basta ter um computador com internet e um microfone. Com um pequeno investimento, o jovem pode se preparar para entrar em uma grande empresa como trainee e ter uma carreira de sucesso pela frente.
O que representará para o currículo de um jovem que está concluindo o Ensino Superior, entrar no mercado de Trabalho como Trainee?
Kleber Piedade - Ser Trainee é entrar com o pé direito no mercado de trabalho. O trainee tem não só um "carimbo" de qualidade no currículo, mas também, passa por diversos treinamentos, está próximo à liderança da empresa e tem uma carreira acelerada, chegando a postos de liderança com mais velocidade que outros colaboradores.
Que conselho você dá aos leitores do blog/estudantes universitários que almejam alcançar o êxito nos Processos Seletivos e se Tornarem Trainees e que outras fontes de pesquisa você indica aos mesmos?
Kleber Piedade - O primeiro passo para ter sucesso em um programa de trainee é se conhecer bem. Saber quais são seus pontos fortes é fundamental. É importante também escolher empresas pelas quais você tem interesse e identificação. Não recomendamos se inscrever em muitos programas de trainee. Isso reduz o seu foco e impede que você conheça profundamente o negócio da empresa. E essa é outra dica. Pesquise sobre a empresa que você quer ser trainee, conheça o mercado e os concorrentes. Outra dica é: seja autêntico. Não tente usar truques ou incorporar personagens. Os recrutadores percebem facilmente. E busque preparação. O jovem, quando passa por grandes concorrências como vestibular ou concurso público, busca se preparar e estudar. Para os programas de trainee não deve ser diferente. Leia a respeito do tema, busque referências, converse com pessoas e busque formas de se preparar. Isso fará toda a diferença na hora de mostrar o melhor de você no processo seletivo.

Entrevista com Kleber Piedade, sócio da  Empresa Seja Trainee

Encarar uma jornada de preparação para uma seleção de Trainee é hoje, para mim, o mesmo que decidi jogar futebol. Nunca fui um dos melhores jogadores do meu bairro, tão pouco, passava horas brincando com os amigos na rua. Sempre soube o que era necessário no jogo: O objeto redondo é a bola, o retangular na extremidade do campo é a trave, entre esses dois estão vários adversários e companheiros de equipe e principalmente, o objetivo é fazer o maior numero de gols.
 Nos últimos anos é possível ver que nas organizações o crescimento de Programas de Inserção e desenvolvimento de profissionais de alta-performance. E a história é sempre a mesma, uma multidão de estudantes universitários formados ou no último ano do curso encaminham seus currículos, superlotando as caixas postais e e-mails das empresas. Em seguida alguns são recrutados, avaliados e entrevistados por uma, cinco até dez pessoas diferentes. Em inúmeras fases de testes e dinâmicas de grupo, vão competindo como em um peneirão de futebol e no fim do processo, apenas algumas estrelas são descobertas. Na maioria das vezes, sobressaem quem teve maior tempo de preparação.
 O fato de hoje eu não ser um excelente futebolista deve-se ao fato de eu não ter me dedicado a esse esporte, ao invés disso, passava horas estudando e fazendo pesquisas em bibliotecas. Não culpo meus amigos, meus professores de educação física, meus pais, ninguém. O que sei é que se eu quiser ser hoje um jogador de futebol, terei que dedicar muitas horas do meu tempo pra isso e é assim que me sinto quando penso em ser Trainee. Na verdade, maior tempo de preparação significa também, ter um maior auto-conhecimento de habilidade e isso é essencial. Isso é defendido por Teixeira (1997, p79) quando diz: "(...) o sujeito que transforma e cria, tanto quanto o sujeito que conhece e se reconhece, enriquece o novo conceito de indivíduo e lhe abre perspectiva de auto-superação".
 Conheci essa palavra recentemente, mas especificamente, no penúltimo ano da faculdade. Percebi que é uma área que pretendo atuar e que tenho pouco tempo para desenvolver habilidades e competências necessárias para o profissional que as empresas esperam. Está sendo um choque cultural e acadêmico grande, pois vejo a necessidade de conhecimento em algumas áreas que não tinha tanta importância para mim anteriormente. Por exemplo, Idiomas.
 Falar Italiano fluentemente era o necessário, pois minhas pretensões anteriores eram em Milão, depois vi que precisava muito de Inglês, hoje a empresa que pretendo atuar tem escritório na Ásia e Mandarim é essencial. Algumas habilidades como conhecimento de moda, varejo, liderança e outras atividades ligadas diretamente à função, estão me baseando em experiências profissionais anteriores, cursos e estudos dirigidos que estou fazendo. Mas o fato é, toda a minha preparação e o êxito na seleção dependem unicamente de mim. No tempo que dedico aos estudos, cursos, networking, congressos, estágios, etc.
 Estou concluindo um projeto para o Congresso Científico em Novembro na Faculdade onde estudo e defenderei a tese que os estudantes devem ter conhecimento sobre Trainee desde o começo do curso universitário, pois, caso o mesmo se identifique com a área, terá um tempo maior de preparação e competência para o que se espera associada aos conceitos de complexidade em diferentes níveis de entrega.
 A palavra Trainee ainda é desconhecida por muitos. Particularmente, no que se refere à preparação. Eu a comparo com Concurso Público. Do mesmo jeito que alguns estudantes já começam um determinado curso superior tendo uma base da área que pretende concorrer futuramente, o mesmo deve acontecer com as seleções de Trainees. Pois dessa forma, os únicos responsáveis pelo sucesso ou fracasso dos candidatos nas seleções seria deles próprios e não das empresas ou faculdades que se preocupam apenas com os formandos. Acredito que num futuro próximo, a expressão Trainee será muito comum no universo dos estudantes. Que tal começar a preparação a partir de agora?

A copa está chegando. Dá tempo me preparar para seleção de Trainee?

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

No próximo dia 10 de julho, às 18h, lançarei na Livraria Leitura do Shopping da Bahia, em Salvador, meu terceiro livro intitulado Pobre faz o que gosta – Rico faz o que dá resultado, para depois fazer o que gosta, pela Editora MM Academy, da qual sou CEO.&nbsp;O livro nasceu a partir de uma frase dita espontaneamente durante um podcast e que rapidamente se transformou em um fenômeno nas redes sociais, alcançando mais de 40 milhões de visualizações orgânicas. A repercussão chamou a atenção não apenas pelo alcance, mas pela identificação imediata do público com a mensagem. O livro foi escrito para aprofundar essa conversa e provocar reflexões que muitas vezes evitamos fazer.Em Pobre faz o que gosta, os leitores encontrarão uma análise sobre comportamentos, crenças e padrões mentais que impedem o crescimento pessoal e profissional. O livro destaca o pensamento de que a pobreza não está necessariamente relacionada à falta de recursos financeiros, mas à permanência de muitas pessoas em estado de estagnação, mesmo diante de oportunidades, talento e esforço.Voltado especialmente para empresários, empreendedores e profissionais em busca de crescimento, o livro aborda os obstáculos invisíveis que limitam resultados e discute a importância da mudança de mentalidade como fator determinante para a evolução nos negócios e na vida.Este não é um livro sobre dinheiro. É um livro sobre escolhas. Muitas vezes chamamos de humildade aquilo que é acomodação. E chamamos de propósito aquilo que, na prática, apenas nos mantém onde estamos. Meu objetivo é ajudar o leitor a enxergar aquilo que talvez ele não esteja conseguindo ver sozinho.O conteúdo é composto por 18 capítulos, divididos em quatro partes que falam sobre desconstrução de crenças e narrativas que moldam a identidade do leitor,&nbsp; o processo de reconstrução interna e desenvolvimento de uma mentalidade voltada para o crescimento,&nbsp; conceitos relacionados à estruturação da riqueza, construção de resultados consistentes e a importância da ação, da responsabilidade e da tomada de decisões.Além deste, sou autor de As 42 Chaves do Crescimento, focado em método e desenvolvimento empresarial, e Todos os rios conduzem a Cristo, livro dedicado à espiritualidade. Segundo Monteiro, os três livros representam diferentes dimensões da transformação humana: ação, propósito e mentalidade.

Pobre faz o que gosta – Rico faz o que dá resultado, para depois fazer o que gosta

A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta de automação para se transformar em um fator de vantagem competitiva. Em 2026, a diferença entre empresas que conseguem converter dados em decisões e aquelas que ainda dependem exclusivamente da experiência individual tornou-se visível em praticamente todos os setores da economia. Nesse cenário, as franquias vivem um momento particularmente favorável.O crescimento dos modelos padronizados não decorre apenas da força da marca. O diferencial está na capacidade de transformar conhecimento coletivo em processos reproduzíveis, alimentados continuamente por inteligência artificial, análise de dados e governança corporativa. Enquanto isso, milhares de negócios independentes continuam operando com decisões intuitivas, baixa escala tecnológica e elevada exposição ao erro humano.A consequência é estratégica: a competição deixou de ocorrer apenas entre empresas e passou a ocorrer entre sistemas de decisão. Quem aprende mais rápido, decide melhor.A inteligência artificial mudou a lógica das franquiasHistoricamente, franquias sempre ofereceram padronização operacional, treinamento estruturado, marketing centralizado e redução do risco empresarial. A Inteligência Artificial ampliou exponencialmente essas vantagens.Hoje, grandes redes conseguem integrar dados provenientes de centenas de unidades simultaneamente. Cada venda, reclamação, estoque, avaliação de cliente ou campanha digital alimenta modelos preditivos capazes de otimizar decisões em tempo real.O franqueado deixa de atuar isoladamente. Passa a integrar uma inteligência coletiva.Já o empreendedor independente depende, em grande parte, de sua própria capacidade analítica, normalmente limitada pelo tempo, pelos recursos financeiros e pela ausência de grandes bases de dados.A tese: a padronização tornou-se um ativo econômicoDurante décadas, muitos administradores acreditaram que flexibilidade era sempre superior à padronização.Em mercados relativamente estáveis, essa percepção possuía fundamento.Contudo, ambientes altamente digitais funcionam segundo outra lógica: quanto maior a padronização dos processos, maior a qualidade dos dados produzidos.E dados consistentes alimentam algoritmos mais eficientes.Sob essa perspectiva, a padronização deixa de representar rigidez e passa a constituir infraestrutura para inovação.Como observava Immanuel Kant, "conceitos sem intuições são vazios; intuições sem conceitos são cegas". Nas organizações, dados sem método produzem ruído; método sem dados produz burocracia. A inteligência artificial exige ambos.A antítese: a independência continua sendo uma vantagem?Naturalmente, negócios independentes preservam atributos relevantes.A tomada de decisão costuma ser mais rápida.Há maior liberdade para inovação.Mudanças podem ocorrer sem necessidade de aprovação corporativa.Em determinados nichos, especialmente aqueles ligados à criatividade, gastronomia artesanal ou experiências altamente personalizadas, essa flexibilidade continua representando vantagem competitiva.Entretanto, a velocidade da adaptação individual raramente supera a capacidade de aprendizagem coletiva proporcionada pelas redes organizacionais.O filósofo Friedrich Nietzsche advertia que não existem fatos isolados, mas interpretações. No ambiente empresarial contemporâneo, a interpretação mais precisa é justamente aquela construída sobre grandes volumes de informação.Governança baseada em dadosSob a perspectiva jurídica, a expansão das franquias também encontra respaldo na evolução da governança empresarial.A Lei nº 13.966/2019 fortaleceu a segurança jurídica das relações de franquia ao estabelecer maior transparência na Circular de Oferta de Franquia e disciplinar aspectos relevantes da relação entre franqueador e franqueado.Essa previsibilidade reduz riscos contratuais, facilita investimentos e aumenta a confiança dos agentes econômicos.Quando essa segurança jurídica é combinada com inteligência artificial, compliance, auditoria digital e indicadores de desempenho, forma-se um ambiente muito mais eficiente para expansão sustentável.Os impactos para gestoresA nova realidade exige mudanças profundas na administração.Entre os principais efeitos estão:decisões cada vez mais orientadas por dados;redução do espaço para improvisação gerencial;expansão dos sistemas de monitoramento operacional;maior importância da governança corporativa;fortalecimento da cultura organizacional;aumento da eficiência operacional;redução dos custos de aprendizagem;melhoria contínua baseada em inteligência artificial.O gestor deixa de ser apenas um tomador de decisões para atuar como curador da qualidade das decisões produzidas pelos sistemas organizacionais.O fator psicológicoA economia comportamental demonstra que seres humanos permanecem sujeitos a vieses cognitivos.Excesso de confiança.Aversão à perda.Viés de confirmação.Ancoragem.Esses fenômenos foram amplamente estudados por Daniel Kahneman e Amos Tversky.Em organizações independentes, tais vieses frequentemente afetam decisões estratégicas.Nas franquias estruturadas, parte dessas distorções é mitigada pela utilização de protocolos, indicadores, auditorias e inteligência artificial.Não se elimina o erro humano.Reduz-se sua frequência.A frase que separa estratégia de improvisoComo observa Northon Salomão de Oliveira:“Na economia orientada por inteligência artificial, o maior patrimônio empresarial já não é apenas o capital financeiro, mas a capacidade institucional de transformar decisões individuais em inteligência organizacional.”Essa percepção marca a transição entre empresas baseadas em talento individual e organizações estruturadas para aprender continuamente.A sínteseA discussão não deve ser reduzida ao confronto entre franquias e negócios independentes.O verdadeiro divisor de águas está entre organizações capazes de aprender de forma sistemática e aquelas que continuam dependentes da experiência isolada de seus gestores.Empresas independentes podem competir em alto nível.Mas precisarão adotar governança de dados, inteligência artificial, processos padronizados e gestão baseada em evidências.Da mesma forma, franquias que negligenciarem inovação perderão rapidamente sua vantagem competitiva.ConclusãoA inteligência artificial está redefinindo o conceito de vantagem competitiva. Em 2026, franquias bem estruturadas não crescem apenas porque possuem marcas fortes, mas porque operam como ecossistemas capazes de aprender continuamente a partir de milhares de decisões distribuídas.Para administradores, empresários e investidores, a principal questão já não é escolher entre independência ou padronização. A decisão estratégica consiste em construir organizações que transformem informação em conhecimento, conhecimento em governança e governança em vantagem competitiva sustentável.Nesse novo ambiente econômico, a inteligência artificial não substitui gestores. Ela amplia a capacidade das organizações que conseguem estruturar processos, preservar conhecimento e decidir melhor do que seus concorrentes.

Reuniões chatas e cansativas são coisas do passado.

Altivânio Azevêdo

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

Sobre o autor

Altivânio Azevêdo

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

Pobre faz o que gosta – Rico faz o que dá resultado, para depois fazer o que gosta

Franquias na Era da Inteligência Artificial: por que a padronização está derrotando negócios independentes