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Nessa quarentena o que mais ouvimos ou lemos são frases tipo:
_Eu não aguento mais essa rotina;
_Que tédio desse rotina;
_Todo dia a mesma coisa, rotina é um saco&#8230;
E muitas outras, mas o que venho por meio deste artigo, é esclarecer que ROTINA não é sinônimo de MESMICE&#8230; como assim?
Realmente a palavra rotina nos leva a rota, caminho, mas não implica que seja igual, nossa rotina de acordar, se exercitar, trabalhar, sair (não até passar essa quarentena, ok?) tem seus momentos únicos, os dias não são iguais! Há aprendizados diferentes, sentimentos diferentes e por aí vai&#8230; 
Claro que quando não temos PLANEJAMENTO (ahhhh, o segredo de tudo) realizamos as “mesmas” coisas e não vemos seus resultados, pois sem planejamento, não conseguimos chegar aos nossos objetivos, ver evolução&#8230; assim, realmente tudo parecer ser um ciclo de repetições. Nesse caso quando isso acontece, deixa de ser ROTINA para se tornar MESMICE!
Ter rotina em nossa vidas é bom, faz bem, nos torna evolutivo, mas “rotinas” sem planejamento, acaba virando “mesmice”; planeje, faça acontecer e lute por seus objetivos de maneira justa e limpa, assim você estará em uma ROTINA e a mesma passará longe de ser MESMICE!
Glauber Rodrigo F. Linhares
Consultor e Mentor Empresarial.

Rotina não é sinônimo de mesmice!

Rotina não é sinônimo de mesmice! | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Hoje temos a internet e redes sociais que servem de janelas para essas observações, nos aproximando dos nossos concorrentes não só locais mas dentro do nosso segmento  em todo mundo



Quando o assunto é CONCORRÊNCIA, diversas são as reações causadas com ela, concorda? Alguns têm medo, outros inspirações, há quem &nbsp;não a enxergue; enfim, o que não se pode negar é que ela existe e seu PODER é bem maior do que muitos imaginam.



A concorrência é literalmente uma grande aliada para o desenvolvimento e crescimento de qualquer negócio, pois sem ela, muitos acabam deixando ações como inovações e melhorias de lado, caindo na famosa mesmice de mercado.



Acompanhar os concorrentes não quer dizer copiar o que fazem, mas ter um parâmetro &nbsp;de resultados a serem analisados e aperfeiçoados, é também uma forma de sair da zona de “conforto” e que jamais deve ser vista apenas como uma disputa.



Claro que existem “CONCORRÊNCIAS E CONCORRÊNCIAS”, os copiadores sem estratégias, os difamadores, os invejosos, esse devemos correr longe de qualquer forma de contato.



Mas se olharmos para a essência da concorrência em si, teremos várias opções de oportunidades no mercado, até porque esse olhar se faz necessário no dia a dia de qualquer empreendedor.



Empreender é inovar, e para inovar, é necessário conhecer diversas possibilidades de se resolver o problema &nbsp;de alguém, e é aí que a concorrência com seu poder de oportunidades entra para servir de suporte para novas ideias, novos resultados.



Saber enxergar na concorrência esse “OCEANO AZUL” de oportunidades como apresentado no livro dos autores de W. CHAN KIN e RENÉE MAUBORGNE - “A ESTRATÉGIA DO OCEANDO AZUL” é uma realidade atual do mundo dos negócios e não apenas de grandes empresas, mas de todo e qualquer tipo de negócio.



Hoje temos a internet e redes sociais que servem de janelas para essas observações, nos aproximando dos nossos concorrentes não só locais mas dentro do nosso segmento &nbsp;em todo mundo.



E você? Também ver oportunidades em estar atento a concorrência?

O PODER da CONCORRÊNCIA

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

Não é de hoje que sabemos que a leitura é uma das maiores ferramentas para adquirir e ampliar nossos conhecimentos, seja através de livros, e-books, jornais, revista ou afins; o que realmente importa é LER, APRENDER, APLICAR E EVOLUIR!Isso mesmo, pois nada adianta se debruçar horas, dias e meses em leitura sem colocar em prática o que se ler... Claro que nesse artigo, estou me referindo a leitura de conhecimento (apesar de todas nos dar esse presente) e não as de descontração, mas afinal, até elas nos ensinam algo...Ao ler e colocar em prática estamos fixando o aprendizado e consequentemente evoluindo.Seja na nossa vida particular, profissional e no mundo dos negócios, a busca de conhecimento deve ser um hábito, ainda mais por estarmos vivendo na era do conhecimento rápido, onde em frações de segundos temos acesso a materiais para nos proporcionar uma boa e rica leitura, mas mesmo assim, nosso país ainda não se encontra em um bom ranking de leitores.Se você não tem o hábito da leitura, vou deixar uma dica que vai te ajudar não só a ler mais, mas também a melhorar sua disciplina e organização.Comece buscando um livro (ou outro material) que tenha um assunto do seu interesse, assim, vai facilitar seu início; depois estabeleça pequenas metas como 01 página por dia, isso mesmo, 01 PÁGINA POR DIA, pode parecer pouco, mas com essa disciplina e organização você indiretamente vai criando o desejo de superação a cada dia... Tente isso pelo menos nos próximos 30 dias e quando você menos esperar, estará com um pequeno hábito que pode se tornar maior com sua dedicação e disciplina.Você vai ver que aos poucos estará evoluindo dentro do seu conhecimento.E aí? Já sabe qual livro começar?Boa leitura!Glauber Rodrigo Fernandes – Mentor e Consultor Empresarial

Ler, Aprender, Aplicar e Evoluir!

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Rotina não é sinônimo de mesmice!

Glauber Rodrigo Fernandes Linhares

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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