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RESUMO
O presente estudo visa analisar bibliograficamente a mutação do modelo burocrático ao novo paradigma gerencial, permeado pelo aparecimento do Estado como meio centralizador do poder; a concepção da burocracia e sua amplitude. Analisou-se, a utilização e valorização do material humano, sendo esse a base do novo modelo; entendendo-se para tanto, a necessidade de otimizar o setor de recursos humanos, vez que este novo enfoque gerencial visa aprimorar a capacidade, habilidade e atitude dos envolvidos nas organizações a fim de atingir com maestria à eficiência, eficácia e qualidade na prestação dos serviços à coletividade. 
PALAVRAS-CHAVE: Administração Gerencial, Recursos Humanos, Burocracia, Estado.
Em que pese o Estado como fenômeno social, embrionário e histórico, posto sua ascendência sobre seus súditos, percebe-se que o mesmo apareceu como um grupo social maior que a família o clã. (Engels, 1982). Sucessivamente, por evolução, através dos tempos, fatos e gênese social, atingiu o grau máximo de estabilização e legitimação do seu poder o Estado moderno. 
E neste passo, o exercício de suas atividades de intervenção na vida da sociedade o domínio do uso e utilização da força coativa dá-se na medida em que passa a exercer e representar o povo através de sua atividade política. No plano sociológico, dá-se a medida da implantação de leis para dirimir ou prevenir conflitos entre os grupos sociais. A existência do Estado advém da concepção do povo politicamente organizado, paulatinamente, ocorrendo incidência de regras jurídicas e adaptação social as mesmas. 
Assim, ao longo dos anos, a representatividade estatal acontece através do aparelho estatal. E, o ponto máximo de referencia é a administração pública, que gere bens materiais e imateriais de interesse público. Utilizando para tanto aparato material e pessoal, e assim, permeia-o e a sociedade, a burocracia e suas faces, que vêm a dar vida à administração burocrática. 
Na mesma esteira de pensamento, coaduna-se à mudança internacional, que com o passar dos anos, intensificou-se com o processo de globalização, advindo, daí, a necessidade de reformar o Estado a fim de aumentar sua eficiência e reduzir seu tamanho, e ao mesmo tempo torná-lo mais responsável perante a sociedade. 
A reforma do Estado (Silva, 2001), que se tornou tema central nos anos 90 em todo o mundo, devido à intensa massificação dos meios de comunicação, o avanço da tecnologia de informação, bem como, representa uma resposta ao fenômeno da globalização em curso que reduziu a autonomia do Estado para formular e implementar políticas, mas, principalmente, à crise do Estado, que começa a se delinear em quase todo o mundo nos anos 70 e que assume plena definição nos anos 80. Em decorrência, surgem na Europa e Estados Unidos, na década de 80, as reformas administrativas cujos temas eram: aumento da eficiência, corte nos gastos e atuação mais flexível do aparato do Estado. 
Não se nega a importância, principalmente, dos princípios que regem o sistema burocrático, porém, crê-se na sua maturação desse quando flexibilizado e dinamizado. Apologia ao modelo gerencial ainda são feitas com sérias restrições, pois acredita-se que não adianta substituição de um modelo por outro nas mesmas bases. 
Surgindo assim, em meio a crise burocrática, o modelo gerencial. Tentou modernizar o aparelho do Estado com vistas a tornar suas ações de gestão direcionadas para a eficiência, eficácia e efetividade. Há um deslocamento de foco dos processos de meio para os processos voltados aos fins da administração pública; e a ampliação da idéia de interesse público (ênfase na coletividade). 
Verifica-se, isso posto, que necessita o Estado de reformulações, propostas estas apresentadas pelo paradigma gerencial. Os elementos que se assinala a seguir fornecem um arcabouço principiológico que dará sustentabilidade; portanto, suporte fático à formação deste novo conceito. Encarta no plexo de características e ponderações razoáveis a melhor consecução desse modelo (Chiavenato, 1998):
a) confiança na descentralização das decisões;
b) horizontalização das estruturas;
c) descentralização de funções;
d) controle por resultados;
e) incentivos à criatividade;
f) orientação para o cidadão cliente. 
Nesta perspectiva, apercebe-se que este novo caminho gerencial contrapõe-se ao engessado rigorismo técnico burocrático. Esta mutação deve-se a idéia da reforma estatal, amplamente divulgada pela mídia e amparada pela espera social de melhora. 
Sob o corolário de novas perspectivas, a nova administração volta-se para o cidadão e sua satisfação, admite especificidades dos serviços públicos, a influência dos rumos políticos do país e políticas externa na condução do Estado; a participação popular e, fundamentalmente, a legitimação do interesse público. A eficiência e eficácia tendem a aparecer com maior veemência. 
Nesse contexto, a adequação de recursos humanos constituiu-se uma tarefa prioritária, o que exigiu uma política que orientasse desde a captação de novos servidores, o desenvolvimento de pessoal, um sistema remunerado adequado que estimulasse o desempenho através de incentivos e a instituição de carreiras compatíveis com as necessidades do aparelho do Estado modernizado. (Curado, 1995). 
Canalizar condições e instrumentos para que possam os colaboradores reciclarem-se dia-a-dia é uma forma de fomentar melhores condições de trabalho, pois dar-se-à a devida importância, ou assim se espera, ao setor de recursos humanos e de como este se comunica com os servidores, e até que ponto propicia encontros motivacionais, capacitação e engajamento de setores. 
Momentos de troca de experiência, difusão de informações, falta de ruído nas comunicações, evolução cultural e novas aprendizagens são fundamentais para se dar vida à nova gestão. Sem esquecer, de constantes consultas populares para avaliar os resultados. 
Todo esse processo só será validado se, construído sobre bases de diálogo, transparência, engajamento, horizontalização e aplicação direta nos recursos mais preciosos e operantes: o humano. Pessoas comprometidas emocionalmente não prestarão um serviço a contento, por isso, ressalta-se que o setor de recursos humanos não pode ser mera figura decorativa ou que apenas verse sobre o orçamento para pagamento de pessoal, não. Há se ir além, realizando momentos de trocas, atualização de informações e planejamento de metas. 
Não se nega a importância, principalmente, dos princípios que regem o sistema burocrático, porém, crê-se na sua maturação desse quando flexibilizado e dinamizado. Apologia ao modelo gerencial ainda são feitas com sérias restrições, pois se acredita que não adianta substituição de um modelo por outro nas mesmas bases. 
Nota-se, aclaradamente, que há um deslocamento de foco dos processos de meio para os processos voltados aos fins da administração pública; e a ampliação da idéia de interesse público (ênfase na coletividade). Tendo por esteio os princípios burocráticos que formam uma base sólida de conduta e salvaguardando a importância de melhor lidar com os recursos humanos. 
Ao tratar-se de material humano, neste novo paradigma, estar-se-ia localizando o setor de recursos humanos como peça fundamental para um bom desenvolvimento da gestão pública, importando, para assim dizer, em humanizar o trabalho, respeitando as necessidades e interesses de cada indivíduo. Nessa mesma marcha, implementando à administração pública, medidas que visem ao bem-estar e à satisfação do trabalhador e cidadão-cliente, no intuito de garantir maior qualidade e produtividade nos serviços públicos prestados ou colocados à disposição da coletividade. 
Assim, dita reforma administrativa, constitui-se em um instrumento indispensável à consolidação da estabilidade e como meio a assegurar o crescimento sustentado da economia como forma a frear a descredibilidade no setor público e tudo a ele conexo, não se prega de forma severa que a substituição seja a solução para esta crise existente no setor público, mas que mudanças são urgentes, isso não há como negar (Ferlie, 1999). 
Importante salientar, que com este novo paradigma, ao menos, é possível perceber a necessidade de corrigir as imperfeições e sanar os vícios. Com certeza, frente a uma nova concepção onde os recursos humanos ocupam um papel estratégico e a que a flexibilização do sistema seja a palavra-chave, estará o Brasil dentre as administrações públicas voltadas ao futuro. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CAMPOS, Vicente Falconi. O valor dos recursos humanos na era do conhecimento. 7ª Edição. Nova Lima: Indg, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 6ª Ed. São Paulo: Makron Books, 1998.
CRETELLA JUNIOR, José. Curso de Direito Administrativo. Rio de Janeiro: Forense, 1995.
CURADO, Isabela Baleeiro. A gestão de recursos humanos na grande São Paulo. São Paulo: Senac, 1995.
DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. São Paulo: Atlas, 1997.
ENGELS, Friedrich. A origem da família, da propriedade privada e do Estado. 8ª Ed. Rio de Janeiro: civilização Brasileira, 1982.
FERLIE, Ewan et al. A nova Administração Pública em Ação. Brasília: UNB, 1999.
FÜHRER, Maximilianus. Resumo de direito administrtivo. 4 ª Ed. São Paulo: Malheiros, 1998.
MEIRELLES, Helly. Direito Administrativo Brasileiro. São Paulo: Revista dos Tribunais, 1989.
MELLO, Celso. Curso de direito administrativo 12ª Ed. São Paulo: Malheiros, 2000.
MORAES, Alexandre de. Direito Constitucional. São Paulo; Atlas, 1999.
MOTTA, Fernando. Teoria Geral da Administração: uma introdução. 22ª Ed. São Paulo: Pioneira, 2002.
PEREIRA, Claudia. Reforma Administrativa: o Estado, o serviço público e o servidor. Brasília: Brasília Jurídica, 1998.
RIBEIRO, Antonio. Teorias da administração. São Paulo: Saraiva, 2003.
SILVA, José. Curso de Direito Constitucional Positivo. São Paulo: Malheiros, 1995.
SILVA, Reinaldo. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira, 2001.

SÉCULO XXI: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL

RESUMO O presente estudo visa analisar bibliograficamente a mutação do modelo burocrático ao novo paradigma gerencial, permeado pelo aparecimento do Estado como meio centralizador do poder; a concepção da burocracia e sua amplitude. Analisou-se, a utilização e valorização do material humano, sendo esse a base do novo modelo; entendendo-se para tanto, a necessidade de otimizar [&hellip;]

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Orientar, educar e dialogar sobre hábitos financeiros é fundamental para transformar o endividamento em um processo de reorganização, e não em um ciclo contínuo de atraso



O consumo acelerado e o acesso facilitado ao crédito transformaram a relação dos brasileiros com o dinheiro. Estímulos constantes de campanhas publicitárias, redes sociais e ofertas digitais acabam empurrando o planejamento financeiro para segundo plano. Nesse cenário, decisões pouco estratégicas se tornam mais comuns, reforçando crenças distorcidas sobre dívidas e contribuindo para o avanço da inadimplência. Até que ponto essa exposição permanente está incentivando escolhas impulsivas e, em muitos casos, levando ao endividamento?



O Brasil inicia 2026 sob forte pressão sobre o orçamento das famílias, marcada pelo encarecimento do crédito, pelo acúmulo de despesas recorrentes e pela persistência de informações equivocadas sobre o endividamento. Mais do que um reflexo do contexto econômico, a inadimplência também revela falhas na forma como o crédito é compreendido e administrado no cotidiano.



Dados da Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (PEIC), da Confederação Nacional do Comércio (CNC), indicam que o endividamento das famílias brasileiras atingiu 78,9% em dezembro de 2025, o maior patamar já registrado para o período. Levantamentos da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do SPC Brasil mostram ainda que cerca de 73 milhões de brasileiros encerraram o ano com dívidas ativas, evidenciando um problema que vai além da renda disponível e expõe fragilidades no comportamento financeiro e na educação sobre o uso do crédito.



Em muitos casos, esse quadro está ligado a crenças limitantes e interpretações equivocadas sobre o papel das dívidas. A dimensão emocional é determinante para compreender por que tantos consumidores permanecem presos a ciclos de endividamento. Ignoramos um fator central: a forma como o consumidor se relaciona com o dinheiro. Essa relação emocional influencia diretamente a capacidade de planejar, negociar e tomar decisões financeiras mais conscientes.





Ideias como acreditar que pagar apenas o valor mínimo do cartão resolve a situação ou que renegociar dívidas é um processo simples e sem impactos futuros funcionam como verdadeiras armadilhas comportamentais. Muitas pessoas chegam à renegociação carregando narrativas que dificultam o avanço, como a expectativa de que o problema se resolva sozinho ou o receio de encarar a própria realidade financeira. Esses mitos atrasam acordos, aumentam a frustração e alimentam a inadimplência.&nbsp;



Essas distorções também impactam diretamente os canais de atendimento das instituições financeiras. Clientes que chegam sem clareza sobre sua situação financeira, juros, prazos ou capacidade de pagamento tendem a demandar mais tempo e esforço das equipes, gerando retrabalho e desgaste no relacionamento. Quando falta entendimento, o atendimento se prolonga e perde efetividade, o que amplia a demanda nos canais e dificulta a construção de acordos sustentáveis.



Diante desse cenário, a renegociação consciente, aliada à educação financeira, surge como um caminho para romper o ciclo do endividamento. A mudança exige atitudes práticas combinadas a uma revisão de mentalidade, tanto por parte dos consumidores quanto das empresas. Ter clareza sobre valores, juros e prazos, organizar um orçamento realista, priorizar débitos mais caros como cartão de crédito, cheque especial e evitar armadilhas como o pagamento apenas do valor mínimo são passos essenciais. Orientar, educar e dialogar sobre hábitos financeiros é fundamental para transformar o endividamento em um processo de reorganização, e não em um ciclo contínuo de atraso.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o IGEOC</h2>



Com 18 anos de atuação, o Instituto GEOC e suas 33 associadas se diferenciam no mercado pelas soluções inovadoras, atendimento humano qualificado e pelo incessante investimento em tecnologias, na busca ininterrupta pelas melhores práticas, representando e lutando pelo segmento em diversas instâncias. As associadas do IGEOC atuam em diversos segmentos, como cartões de crédito, consórcio, educação, produtos bancários para pessoa física e jurídica, veículos, utilities, grandes redes de varejo, cobrança mercantil, com abrangência em todo território nacional.

Até que ponto o crédito fácil está empurrando o consumidor para o endividamento?

Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos



A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;2026 é apenas o ano do treinamento.



As atividades econômicas necessárias à sobrevivência e perpetuação dos seres humanos, são divididas pelos economistas em três grandes grupos.&nbsp;



i)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Primário – agropecuária ou agronegócio.



&nbsp;ii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Secundário – indústria da transformação, das leves as pesadas.&nbsp;



&nbsp;iii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Terciário – mais diversos serviços, incluindo transportes aéreos, fluviais, terrestres e marítimos, logística, armazenagem, construção civil, hotelaria, saúde, e profissionais liberais, tecnologia da informação, streaming, internet, telefonia, entre outros.



<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;O PESO DO SETOR DE SERVIÇOS</h2>



Segundo o IBGE, o setor terciário é responsável por 60% dos empregos formais no Brasil, e com o peso de 68% de participação no PIB.



Antes da reforma os serviços tinham o ISS nos impostos sobre consumo, cuja alíquota máxima era 5%.&nbsp; Agora, com o IBS os serviços passam a ter a mesma alíquota de mercadorias, estimada até o momento em 18%, a alíquota do IBS. &nbsp;&nbsp;Considerando os atuais 5% de ISS e 3,65% de PIS e COFINS a carga com a reforma mais do que dobra.



&nbsp;2026 é o ano do treinamento.&nbsp; A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;CONCENTRAÇÃO DA TRIBUTAÇÃO PELA UNIÃO</h2>



O governo federal, já tributa a renda ganha, e agora com a CBS, vai tributar a renda gasta na aquisição de bens e serviços necessários a sobrevivência humana. Sim pois a cobrança será na fonte, no ato da aquisição através do Split Payment.



Outro aspecto que evidencia esta concentração é a centralização da arrecadação dos hoje ICMS e ISS, pertencentes aos 27 estados e 5.600 municípios em um só cofre, o do Comitê Gestor, para depois ser distribuído, com base em critérios a serem definidos pelo próprio Comitê.&nbsp;&nbsp;



Tudo isto enquanto durar a transição da cobrança para o destino, que tem um período inicial previsto de 70 anos, a partir de 2033.&nbsp; Período durante o qual o CGIBS terá mais poderes do que prefeitos e governadores, sendo que estes últimos foram eleitos pelo povo e correm o risco de perder sua autonomia.



O Agronegócio, terá um aumento de carga, a indústria terá efeito neutro, pois hoje no consumo já tem uma alíquota média que atinge os 28% estimados no IVA da reforma (atuais PIS, COFINS e ICMS já atingem este percentual.



A estratégia do governo é perfeita sob o ponto de vista de garantir a arrecadação, aumentar gradativamente o imposto ao longo de quase uma década, ou ir depenando o ganso lentamente, sem ele reclamar.



Tanto é verdade que já se propaga que para se preparar para a reforma tributária, as empresas deverão rever a formação de seus contratos e preços de venda, sim pois esta é uma reforma mais econômica do que tributária, em face do aumento de carga que está por vir.



O setor de serviços, será duramente penalizado como vimos acima. &nbsp;O Sistema tributário precisa proteger a empregabilidade.&nbsp; Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos.



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Reforma Tributária: aumento de 100% nos impostos para o setor de serviços

Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais



O Dicionário Aurélio define a palavra “penduricalho” como “coisa pendente, para ornato”. No Brasil, país onde as coisas nem sempre são o que parece, “penduricalho” virou sinônimo de benefício que servidores públicos – de carreira, concursados, nomeados ou eleitos – conseguem agregar aos seus vencimentos. Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, esses penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais.



Essa não é uma prática recente, mas nos últimos tempos transformou-se em recorrente manobra para que determinada elite do funcionalismo consiga furar o teto salarial definido na Constituição, hoje de R$ 46.366,33, correspondente à remuneração dos ministros do Supremo Tribunal Federal. Quem é a pessoa física, que trabalha no setor privado, e ganhe acima de R$46.366,33, que tenha alguma parcela de sua remuneração sem levar mordida do imposto de renda?



Atualmente, cerca de 53 mil servidores públicos ganham acima do teto. Eles estão espalhados por todos as esferas da administração pública e nos três poderes – Executivo, Judiciário e Legislativo. Isso custa aos cofres públicos R$ 50 bilhões por ano, segundo reportagem publicada pelo jornal O Globo em 7 de fevereiro de 2026.



Levantamento da Transparência Brasil, citado pelo jornal, aponta a existência de 3 mil nomes diferentes para esses benefícios apenas nas carreiras do Judiciário e do Ministério Público. “Auxílio iPhone”, “Auxílio Paletó”, “Auxílio Moradia”, “Gratificação Acervo”, “Auxílio Funeral”, “Auxílio Creche”, “Auxílio Alimentação”, “Auxílio Mudança”, “Auxílio Saúde”, “Auxílio Natalidade”, “Bolsa Estudo” e “Auxílio Transporte” são apenas alguns dentre as 60 modalidades de benefícios identificadas por um estudo citado na reportagem. Aprovaram até mesmo “Auxílio Panetone” em ato que beira o deboche, felizmente derrubado pelo Ministro Dino. Os nomes, como se vê, são variados, porém o objetivo é único: engordar o contra-cheque sem se submeter à limitação imposta pela Constituição que todos juram respeitar e fazer respeitar.



Enquanto isso, entre os 12 países da América do Sul, oito têm salário-mínimo maior que o Brasil (295 dólares).&nbsp; O Uruguai (620 dólares) é o primeiro da região, seguido por Chile (597 dólares), Equador (482 dólares), Colômbia (446 dólares), Bolívia (405 dólares), Paraguai (350 dólares), Guiana (335 dólares) e Peru (275 dólares). O Brasil supera apenas Argentina (238 dólares), Suriname (200 dólares) e Venezuela (3 dólares, valor ínfimo devido à crise econômica e o recente episódio da invasão americana que destituiu o ditador Nicolás Maduro). Essa oitava posição em valor de salário-mínimo é vergonhosa para um país que possui a maior economia sul-americana e está entre as 10 maiores economias do planeta.



Os defensores dos penduricalhos sequer podem ousar se justificar com uma máxima bem brasileira – “farinha pouca, meu pirão primeiro” – porque não há salários miseráveis no funcionalismo público nacional. Ocorre que o apetite é maior do que a vergonha e nunca faltam iniciativas para engordar os vencimentos. Nas esferas já muito privilegiadas, mais do que a Constituição vale a Lei de Gérson (o importante é levar vantagem em tudo).



Não é por acaso que o Estado sofre de gigantismo crônico. Transformou-se em um paquiderme monstruoso lento, ineficiente, corporativista e caro, muito caro. Hoje a máquina pública consome cerca de 12,8% a 13,4% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, isto é, de tudo o que o país produz de bens e serviços. É muito mais do que a média (9%) dos 37 países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Essa diferença significa de R$ 310/R$ 370 bilhões por ano, dinheiro que poderia ser aplicado para melhorar a educação, a saúde, a segurança pública, o saneamento básico e outras áreas fundamentais para melhorar a qualidade de vida do cidadão que, em sua maioria, ganha pouco e sofre muito.



É uma realidade espantosa, com efeitos nefastos na capacidade de investimento e no desenvolvimento do país. No entanto, há cada vez mais gente mais preocupada com o próprio umbigo, como ficou claro com a recente aprovação, pelo Congresso, de medida que permite aos servidores da Câmara e do Senado aumentarem seus ganhos para até R$ 77 mil, ou seja, 67% acima do teto constitucional. Esse trem da alegria instituía inclusive uma folga a cada três dias trabalhados, com possibilidade de pagamento em pecúnia.



A decisão do Congresso, aprovada por votação simbólica de senadores e deputados federais, ignorou por completo o arcabouço fiscal que o próprio Parlamento aprovou. No embalo de exclusões anteriores autorizadas pelo Judiciário, pôs o pé no acelerador e desligou os faróis para não enxergar as consequências.



Menos mal que, diante da enorme repercussão na imprensa, o Supremo Tribunal Federal tenha brecado o abuso por decisão do ministro Flávio Dino, evitando que a catarse do carnaval ofuscasse tamanha imoralidade.



Contrariando o dicionarista Aurélio Buarque de Holanda, o penduricalho de fevereiro em nada ornamentaria o Legislativo. &nbsp;Boa parte da classe política e outros agentes públicos bem que poderiam aproveitar esse episódio para percorrer de volta o caminho da história e encontrar o ponto em que perderam a vergonha. O Brasil precisa ser “reestatizado” tirando das garras dos novos “donatários do poder” das capitanias hereditárias do século 21.



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*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br

SÉCULO XXI: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL

Renata Negalho

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Renata Negalho

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