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Nesta série de artigos que nós da SystemsDreams preparamos para dar início ao ano de 2019, estamos trazendo um guia definitivo com 4 dicas sobre o que fazer para conseguir se destacar na web.
No primeiro artigo, trouxemos sobre a experiência do seu cliente, pois é ela a responsável por nortear todas as ações e decisões tomadas por sua empresa.
No segundo post, falamos sobre a produção dos artigos. Nos textos, apontamos o que eles precisam ter, a quantidade de palavras e qual é a sua importância para a montagem de uma estratégia de marketing digital eficiente.
Já no terceiro artigo, tratamos sobre a classificação do seu conteúdo que deve conter trechos em destaque. Agora, vamos falar sobre a importância de ser o mais compatível possível com os dispositivos móveis.
Design responsivo do seu site precisa estar disponível para dispositivos móveis
Precisamos deixar claro que não estamos dizendo que você deve esquecer a versão para desktop do seu site, mas estamos afirmando que se você tem que escolher entre qual versão parece e se sente melhor, você deve ir com a versão mobile.
O lançamento do Google Mobile First Index significa que o mecanismo de pesquisa agora considera a versão para celular do seu website como a principal. Se isso não funcionar, o mesmo acontecerá com o site inteiro.
Conheça os fatores que influenciam na qualidade do seu website para dispositivos móveis
A velocidade de carregamento, a experiência do usuário em dispositivos móveis e a exibição precisa de informações são apenas alguns dos fatores que influenciam a qualidade do seu website para dispositivos móveis.
A propósito, se você ainda tiver um website para dispositivos móveis com tecnologia antiga, já é hora de mudar para o design responsivo para dispositivos móveis.
Como a maioria das pesquisas agora ocorre em um dispositivo móvel, você deve garantir que esses usuários tenham uma experiência perfeita. Não importa quão bom seja o seu conteúdo, as pessoas sairão das páginas móveis mal projetadas.
Conclusão
Se você chegou até aqui, então provavelmente percebeu o que o principal objetivo é: escrever e projetar para humanos, não para máquinas. Esqueça o B2B e o B2C &#8211; as empresas não tomam decisões por si mesmas, você ainda está falando com os humanos.
É a era do H2H (Human to Human). E ninguém enfatiza isso melhor que o Google. Eles estão tentando facilitar o acesso ao conteúdo GREAT para todos, classificando os sites que realmente reservam tempo para escrever conteúdo abrangente e detalhado.
Diante de todas as informações recebidas ao longo dos quatro materiais preparados, o que você não pode é perder tempo, pois o mercado está cada vez mais competitivo, por isso entre em contato com a nossa equipe agora mesmo e saiba como podemos te ajudar a se destacar na web.
Se você quiser ajudar o Google a atingir essa meta (leia-se: crie conteúdo que tanto o Google quanto os leitores humanos devorem), minha equipe de excelentes escritores de SEO e eu estamos a apenas um clique de distância.

Seu guia definitivo em SEO para 2019: seja o mais compatível possível com os dispositivos móveis

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Certamente, você em algum momento já deve ter ouvido falar de marketing viral. Essa ferramenta muito comum no marketing pode ser usada por qualquer pessoa, pois seu objetivo consiste em fazer com que muita gente espalhe a mensagem que você quer transmitir. Esse é um meio muito eficaz de compartilhar algo, pois ela é quase gratuita. &#13;
Sua missão consiste na criação de uma campanha irrestível! Sim, as pessoas têm que sentir que precisam compartilhar. Se isso não acontecer, a campanha de marketing viral não tem sentido. &#13;
Tanto quem repassa quando quem recebe precisarão de alguma forma estar conectados e o efeito deve ser tão grande a fim de fazer com que as pessoas que recebem continuem passando o material pra frente. &#13;
Mensagem para campanha de marketing viral deve ser contagiante&#13;
Para surtir efeito, sua mensagem precisará ser muito mais do que interessante ou engraçada, ela precisará ser contagiante!&#13;
O marketing viral consiste no aproveitamento do bom e velho boca-a-boca, por isso sua mensagem precisará ser algo simples, mas que choque de forma positiva, por meio do uso de um texto inteligente aliado a fotos, gráficos e algum mecanismo que faça com que as pessoas interajam enviando para todos os seus contatos, inclusive aqueles que nem são tão amigos assim. &#13;
Como viralizar?&#13;
Uma forma de viralizar, caso você tenha um negócio, é pedir aos seus clientes que façam vídeos sobre eles mesmos falando do seu produto e/ou serviço e apontando os motivos pelos quais eles começaram a fazer uso. O depoimento de pessoas reais que tem problemas verdadeiros em vídeos simples e caseiros são muito eficientes! &#13;
Para não errar, busque mostrar o que foi feito para pessoas que não integram o seu convívio social mais próximo, pois a opinião de pessoas que estão mais “distantes” é que te ajudarão na definição do seu viral. &#13;
Esteja aberto a opiniões, dicas e conselhos, porém atenção ao que elas falarem, pois a honestidade neste caso e em todos os outros é sempre de grande valia. &#13;
Aposte em jovens e adolescentes, ouça o que eles tem a dizer, eles estão sempre antenados e esteja certo de que eles são os melhores para te ajudar a melhorar o que foi criado ou pelo menos você estará ouvindo o que eles tem a dizer. &#13;
Apesar de estarmos fazendo um artigo sobre marketing viral e você que lê e vai colocar em prática, precisa ter em mente que nem sempre o que fizer será considerado viral, seja criado de forma simples ou com a ajuda de uma agência. &#13;
Afinal, ninguém pode garantir que uma campanha de marketing viral obterá sucesso, porém o que você não pode é ter medo de tentar! É claro que na primeira vez as coisas podem não sair assim como o planejado. &#13;
Porém, essa será uma ótima oportunidade para você tirar lições e a partir disso, tentar mais uma, duas, três, quatro, quantas vezes forem necessárias. Tenha em mente que mesmo que as coisas não saiam como planejado, alguma experiência e conhecimento você levará consigo.

Campanha de marketing viral: sim ou com certeza?

O envio de boletins informativos por e-mail ainda continua sendo uma ferramenta de marketing digital poderosa, apesar de antiga.As campanhas de marketing vêm sendo criadas há mais de quatro décadas e o número de usuários ainda sobe, ano após ano. Afinal, dados apontam que quase quatro milhões de pessoas usam o e-mail todos os dias ao redor do mundo. Um dos benefícios, mas não o único do uso de uma estratégia para e-mail marketing é que quase dois terços da população global podem ser impactados por ela. Além disso, esse envio é fácil de administrar, o investimento é baixo, a segmentação é alta assim como a mensuração.No entanto, todas as vantagens do e-mail marketing só estão à disposição quando os usuários sabem o básico. Por isso, nós preparamos um post especial para que suas campanhas de e-mail marketing sejam efetivas.Campanhas de e-mail marketing devem conquistar novos assinantes e leads verificadosAqueles que optam pelo envio de e-mail marketing precisam saber que a regra mais importante é a conquista de novos assinantes e de leads verificados. Quanto mais assinantes, mais ROI você terá, porém para isso, é fundamental considerar o tipo do seu negócio.O conteúdo do seu site precisa ser incrível e o público precisa ser cativado a se inscrever.Linhas de assunto precisam despertar a atenção de quem recebe o e-mailPapel decisivo. Assim podemos dizer que é a atuação das linhas de assunto, pois são elas que farão com que a pessoa opte por abrir ou não e-mail. Afinal, quem recebe algo por e-mail quer ter sua atenção despertada por meio de um título bem elaborado que seja capaz de despertar a curiosidade e que motive a pessoa a continuar lendo.As linhas de assunto detentoras de alto desempenho são aquelas que normalmente trazem emojis, comentários engraçados, declarações que são capazes de surpreender o leitor ou que contêm números.Estudos apontaram que quase 60% das marcas que recorrem aos emojis em suas linhas de assunto em um e-mail conseguiram fazer com que mais pessoas abrissem o material recebido.Devido a isso, sua missão é: entenda como o usuário se comporta, aposte na criatividade e escreva linhas de assunto que impactem o seu público-alvo.Linha de assunto criativa pede e-mail com o mesmo estiloDe nada adiantará escrever uma linha de assunto criativa se o conteúdo do e-mail não segue o mesmo padrão. Por isso, sua missa é entregar o que está sendo prometido no título.Então, aposte em e-mails curtos e diretos com parágrafos pequenos, mas que tenham lógica e seguindo o que a marca prega.E-mail marketing deve ser segmentado e personalizadoMuita gente esquece, mas é fundamental que as pessoas recebam e-mail seguindo suas características pessoais e para isso, será preciso segmentar o público seja por afinidade de conteúdo, sexo, localização ou idade e posições no funil de vendas.Além disso, é preciso personalizar os e-mails, pois isso fará com que o conteúdo fique mais interessante.E-mail marketing precisa ser responsivoAssim como o site, o e-mail marketing também deve ser responsivo, pois caso contrário, ele corre sérios riscos de ser excluído apenas três segundos após ter sido recebido.Por isso, envie materiais que sejam exibidos de forma correta em todos os tipos de telas dos mais variados dispositivos.Consistência e CTAÉ fundamental que sua empresa não desista do envio dos e-mails, porém esse encaminhamento não pode ser constante de forma que deixe o destinatário cansado.Por esse motivo, a recomendação é encontrar um equilíbrio. A dica é enviar apenas uma vez por semana, pois esse prazo faz com que os assinantes fiquem envolvidos e ansiosos na espera por mais conteúdos a cada semana.Como a missão do e-mail marketing é fazer com que o público-alvo fique interessado e engajado, é preciso incluir um call to action (CTA). O botão deve ser claro e capaz de fazer com que com poucos movimentos a pessoa consiga responder instantaneamente ao que foi apresentado no material.Revise o conteúdoInfelizmente, muita gente sai disparando e-mail sem fazer a devidamente correção, porém a ausência desse cuidado vai comprometer sua credibilidade imediatamente ou com o passar do tempo. A revisão é imprescindível, pois só assim erros serão eliminados.Usuários precisam ter clareza, caso optem pelo cancelamento da assinaturaPor melhores que seus conteúdos sejam alguém hora ou outra optará pelo cancelamento e você, não pode impedir que ele faça isso. Por isso, em todos os e-mails marketing enviados coloque a opção de cancelamento. Ela deve ser visível e fácil de ser encontrada.Apesar de ter uma abrangência enorme, o e-mail marketing só vai cumprir o seu papel quando as dicas de eficiência forem seguidas. Por esse motivo, use cada uma delas, pois só assim suas campanhas serão realmente eficientes

Como tornar minhas campanhas de e-mail marketing realmente eficientes?

As melhores práticas de marketing que ensinam a respeito do envio de e-mails afirmam que eles só devem ser mandados por meio de endereços reais, porém o que muitos se esquecem é que apesar de reais, esse e-mails não permitem o envio de uma resposta e essa é uma situação que precisa mudar. &#13;
Quando sua empresa impede que a pessoa responda o e-mail recebido, ela entende que quem enviou o e-mail não está assim tão preocupado com ela, pois transmite a sensação de que você quer que ela te ouça, mas o contrário não acontece. Por esse motivo, o seu cliente deve se comunicar com a sua empresa por todos os meios, inclusive pelo e-mail marketing.&#13;
Outro ponto que muitos se esquecem é que nem sempre a mensagem será entregue a todos os destinatários, porque como eles não conhecem o remetente, o serviço de e-mail e ISP's já estão configurados para enviar as mensagens diretamente para o lixo eletrônico.&#13;
Sendo assim, a melhor conduta é permitir que aja resposta, pois isso vai impedir que o seu e-mail caia direto nas pastas de lixo ou spam, e ainda, gerem maior conversão geral, pois tiveram mais sucesso na hora da entrega.&#13;
 &#13;
Taxa de conversão diminui quando empresa opta pelo envio de um e-mail “sem resposta”&#13;
A taxa de conversão de um e-mail sem possibilidade de resposta também tende a cair, porque para as pessoas a mensagem recebida vai parecer que foi enviada por uma máquina que é fria e impessoal e isso desmotiva o destinatário.&#13;
Outro problema que e-mail sem resposta traz é o aumento de queixas como spam. Algumas pessoas tem dificuldade ou não gostam de perder tempo procurando o link para cancelar sua assinatura em uma determinada lista e acabam clicando em responder para pedir que seu endereço seja retirado.&#13;
Contudo, quando elas observam que não vão conseguir concluir a ação, é comum clicarem no botão “denunciar spam” e isso não é bom para sua empresa, concorda?&#13;
 &#13;
Ausência de e-mail com resposta impede atualização de lista de contato&#13;
Além disso, quando sua empresa impede a resposta, as chances de não manter uma lista de contato atualizada é muito grande, sabe por que? Quando a pessoa te manda uma resposta, indica que ela quer atualizar o seu perfil para continuar recebendo sua informações.&#13;
Caso você não possibilite isso, dificilmente as informações recentes serão atualizadas, porque nem sempre a pessoa terá paciência e tempo para acessar o seu website.&#13;
Fazendo uso de um endereço de e-mail real, você terá informações corretas e com isso, sua lista de contatos ficará atualizada e mais do que isso, os e-mails que já não existem mais serão eliminados trazem como consequência o aumento das taxas de abertura.&#13;
Outra forma de garantir que a pessoa receba seu e-mail é pedindo ao destinatário que ele te coloque na lista de permissões ou que adicione o endereço de e-mail da sua empresa em seu catálogo de endereços.&#13;
Boa parte dos ISP's não possibilitam que a pessoa adicione um e-mail sem resposta aos seus catálogos de endereços e se sua empresa não estiver listado no catálogo de endereços, fatalmente ele irá para o spam e depois para a pasta de lixo eletrônico.&#13;
Por fim, as pessoas respondem e-mails, pois desejam ter sua opinião ouvida, pedir ajuda ou fazer um elogio. Por esse motivo, é fundamental permitir que esse feedback ocorra.

Conheça alguns motivos que devem fazer com que sua empresa pare de usar e-mails “sem resposta”

O mercado parou de perguntar o que dá para fazer com IA e começou a olhar quem cortar. E esse corte está pelo lado errado da conta.



Você contratou o funcionário dos sonhos. Ele trabalha por centavos, não dorme, não tira férias, não pede aumento, e faz em três horas o que o seu time levava três dias.&nbsp;



É bom demais para ser verdade, parece mágica. Até você sair dos testes, chegar à página 2 e começar a perceber os defeitos. 



Esse mesmo funcionário faz exatamente o que você mandou, mesmo quando o que você mandou estava errado. 



Entrega um relatório impecável com um número inventado no meio da planilha. E, de vez em quando, faz uma ótima tarefa, sai para fumar um cigarro e só volta depois do almoço.



<h2 class="wp-block-heading">Esse funcionário é a inteligência artificial.</h2>



 Em abril de 2025, Guillermo Rauch, CEO da Vercel, trouxe a melhor definição que vi sobre ele:



<blockquote class="wp-block-quote is-style-default has-large-font-size">
 “A IA atual se parece com uma criança superdotada de cinco anos, com PHD e TDAH”. 
</blockquote>



Um funcionário desses não reduz a necessidade de gente boa em volta, ele multiplica. 



Quanto mais barato e mais rápido o trabalhador, mais caro e mais decisivo quem está acima dele. Porque o erro que antes saía devagar e custava pouco agora sai na velocidade e na escala da máquina. Alguém precisa dizer ao funcionário o que fazer com clareza, perceber quando ele inventou o número, desenhar como ele se conecta ao resto da operação sem derrubar nada e responder pela conta quando ele erra. 



E aqui muda o jogo para quem não é da tecnologia, gerir esse funcionário barato deixou de ser problema só do time técnico. No momento em que você, C-level, coloca um agente de IA para fazer seu relatório, atender seu cliente ou rascunhar seu contrato, você virou chefe de um trabalhador digital que executa rápido, custa pouco e entende contexto nenhum.&nbsp;



A pergunta deixou de ser quantos funcionários baratos você consegue contratar e passou a ser quantos funcionários digitais você consegue gerir.



O mercado, no entanto, está fazendo o contrário, está deslumbrado com o custo do funcionário e correndo para demitir o chefe.&nbsp;



O alarme mais barulhento sobre tudo isso vem justamente de quem “fabrica estes funcionários”, claro, quanto mais inevitável e iminente parecer a substituição do trabalho humano, mais urgente fica a corrida das empresas para comprar a solução deles, e mais sentido fazem as cifras astronômicas que precisam justificar para seus investidores às vésperas de abrir capital.&nbsp;



Jensen Huang, CEO da Nvidia, disse discordar de quase tudo que Amodei (CEO da Anthropic) fala e resumiu o incentivo por trás do discurso em três tempos: a IA é tão assustadora que só eles deveriam construí-la, é tão cara que ninguém mais deveria, e é tão poderosa que todos perderão o emprego, o que convenientemente explica por que só a empresa deles deveria existir. E há a prova final de que o alarme era, no mínimo, exagerado: em 2026, tanto Altman quanto o próprio Amodei recuaram publicamente. Altman disse estar "encantado de ter errado". Amodei passou a dizer que a automação pode, na verdade, expandir o trabalho que as pessoas fazem.



Eu acompanho de perto o que sai dessas empresas, e fiquei com toda essa novela atravessada na garganta, a mesma Anthropic que soou o alarme mais barulhento fez, em paralelo, um movimento que aparentemente contradiz o próprio discurso. E como fundador de uma consultoria brasileira que recentemente entrou para a rede global de parceiros da Anthropic, a Claude Partner Network, eu vivi esse paradoxo de dentro.



<h2 class="wp-block-heading">Deixa eu contar como cheguei até aqui, porque a história importa para o argumento.</h2>



Trabalho com tecnologia desde 2003, e os projetos de IA aplicada que toco desde 2009, quando o tema ainda era ficção para a maioria das empresas, sempre tiveram o mesmo norte. Passei anos em automação e sistemas para áreas que ninguém associa a glamour, BPO financeiro, fiscal e de departamento pessoal, FIDCs, educação, e a lição que ficou é que a tecnologia só vale quando vira resultado para quem está do outro lado, é e sempre foi meio, nunca fim.



Porém em 2022, quando os modelos de linguagem amadureceram a ponto de “raciocinar” sobre problemas reais, ficou claro que o jogo inteiro tinha mudado de natureza. O jogo deixou de ser escrever software sob demanda e passou a ser redesenhar como o trabalho acontece dentro das empresas.&nbsp;



Há mais de duas décadas, empresas e pessoas me procuram para tirar do humano o trabalho de máquina que carregam. Em nenhum projeto que atuei em mais de 20 anos, o objetivo foi eliminar a pessoa, foi exatamente o contrário, impulsionar a capacidade humana, é claro que nem todo mundo acompanha e cortes se tornam necessários, mas estes, acontecem por mudança no escopo do trabalho, não diretamente pela tecnologia. Quando você tira de alguém a parte mecânica, repetitiva e literal do que essa pessoa faz, você não a torna desnecessária, você a libera para o que só o humano faz bem, que é julgar, ler o contexto e tomar a decisão difícil que exige bom senso e responsabilidade. A máquina assume o trabalho de máquina e o humano sobe para o trabalho que é, de fato, humano.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que liguei para a Anthropic antes de quase todo mundo no Brasil</h2>



O começo de 2026 foi uma enxurrada de lançamentos da Anthropic, e não só de funcionalidades para pessoas de tecnologia.&nbsp;



Em janeiro veio o Claude Cowork, um assistente que recebe acesso a uma pasta no seu computador e executa tarefas do dia a dia a partir de instruções em linguagem comum, montar um relatório de despesas a partir de uma pasta de fotos de recibo, organizar arquivos, redigir documentos sobre uma pilha de anotações. Um executivo da própria empresa chamou aquilo de vibe working, a ideia de que qualquer pessoa, não só quem programa, poderia produzir trabalho quase pronto só descrevendo o que quer.&nbsp;



Em abril veio o Claude Design, que transforma um pedido em texto em protótipos, sites navegáveis, apresentações e one-pagers, sem precisar de designer nem de licença de ferramenta cara. O lançamento mexeu tanto com o mercado que a ação da Figma caiu 7% no mesmo dia. E os modelos não pararam de evoluir, do Opus 4.6 com janela de um milhão de tokens em fevereiro até as versões seguintes que melhoraram visão, raciocínio e confiabilidade ao longo do ano.



No mesmo período, a Anthropic lançou a Claude Partner Network, seu programa oficial de parceiros, com um investimento declarado de US$ 100 milhões para 2026 em treinamento, suporte técnico e marketing conjunto, acompanhada de sua primeira certificação técnica oficial e de um kit de modernização de código voltado a um dos trabalhos mais doloridos do mundo enterprise, migrar sistemas legados.



Repare no contraste dentro da própria casa. De um lado, produtos que tiram trabalho de gente, o Cowork fazendo relatório, o Design fazendo protótipo, modelos cada vez mais capazes de executar sozinhos. De outro, uma rede de parceiros que só aceita quem tem gente técnica certificada (sim, pessoas de verdade). A mesma empresa que entrega ferramentas para reduzir a necessidade de mão de obra está exigindo mais mão de obra qualificada para distribuir essas ferramentas. Eu olhei para aquela sequência inteira como CEO de uma consultoria que entrega gestão e software ao mesmo tempo, e o senso de urgência bateu. Fui um dos primeiros do Brasil a procurá-los, expliquei quem éramos e propus uma ideia simples, que poderíamos ser um braço de implementação tupiniquim, para colocar essa tecnologia para funcionar dentro de operações reais por aqui.



Foi assim que entramos na rede. E foi aí que o paradoxo ficou impossível de ignorar.



<h2 class="wp-block-heading">A aposta que desmente o discurso</h2>



Pare na contradição por um segundo. O CEO da Anthropic avisa que a IA vai eliminar empregos de entrada em tecnologia, finanças, direito e consultoria. E a Anthropic, para levar essa mesma IA até as empresas, monta uma rede mundial de parceiros e exige, como premissa de entrada para o Services Track, uma certificação exclusivamente técnica, voltada a arquitetos de software, chamada Claude Certified Architect. É um exame feito em um navegador próprio, com uma câmera em você o tempo inteiro, com sessenta questões, dividido em cinco domínios, que avalia arquitetura de agentes, segurança, uso de conectores e operação de sistemas de IA em produção de verdade. É um teste de engenharia, não um curso de sensibilização para executivos, e quem não passa não entra!



Dentro do programa, você cresce à medida que consegue mais… pessoas certificadas! O primeiro nível exige pelo menos dez profissionais certificados. O segundo, cem. O terceiro, mil. A escada de prestígio dentro da rede é construída sobre o número de cabeças técnicas que você consegue formar e manter, quanto mais gente que entende de sistema, mais alto você sobe.



Accenture, Deloitte, Cognizant, KPMG, Infosys, PwC, CI&amp;T, New Rizon todas entraram para a rede. A Deloitte disponibilizou o Claude para 470 mil pessoas, a Cognizant, para cerca de 350 mil, a Accenture treinou 30 mil profissionais. No mundo já são mais de 40 mil empresas inscritas no programa e mais de 10 mil profissionais já certificados.&nbsp;



Se a IA fosse de fato apagar o trabalho técnico, a Anthropic estaria apostando cem milhões de dólares e a credibilidade do próprio go-to-market, às vésperas de abrir capital, em um perfil profissional que o produto dela vai aniquilar em dois anos? Ninguém faz isso. A leitura é que há uma nova barreira, a de colocar IA para funcionar dentro de uma operação enterprise de verdade, e esta exige mais gente técnica qualificada.



<h2 class="wp-block-heading">A confusão está no objeto da tese</h2>



A narrativa de substituição erra porque mira no alvo errado. O que está sendo comoditizado é um recorte muito específico do profissional de tecnologia, aquele que eu chamo de T-Rex.



O T-Rex é a pessoa que só faz o que está especificado e quebrado em microtarefas. Ela pega o card, executa exatamente o que está escrito, sem questionar, sem entender o porquê, e devolve. É o profissional que, quando a especificação diz que o botão enviar dispara no clique do mouse, coloca o botão para funcionar no clique e só no clique, porque o documento não mencionava a tecla Enter do teclado (caso real que dói até hoje). São pessoas com braços curtos para alcançar o contexto, fazem o literal, nunca o necessário.



Esse perfil está sendo absorvido por máquina numa velocidade que nenhum humano acompanha. Ferramentas como Cursor, GitHub Copilot e o próprio Claude Code já executam a parte literal e especificada do trabalho melhor e mais rápido que um júnior ou pleno. No AI Index 2026 de Stanford, a medição mais abrangente que existe sobre o tema, mostra que o emprego de desenvolvedores de software entre 22 e 25 anos caiu quase 20% desde 2024, a primeira categoria de trabalho intelectual a mostrar contração mensurável atribuível à IA. Se lido sozinho, parece o roteiro perfeito da substituição, e dá razão ao Amodei.



Mas o mesmo relatório de Stanford traz o outro lado, no exato período em que o emprego de jovens devs caiu, a demanda por habilidades de IA no setor saltou de 7,8% para 13,2% em um único ano. É a mesma história contada das duas pontas do mercado, o trabalho técnico literal está sendo automatizado enquanto a demanda por quem sabe construir e operar sistemas de IA cresce na mesma velocidade. As empresas estão trocando um tipo de profissional por outro, não encolhendo o time técnico.



Gosto de fazer essa análise olhando para a história, no século XIX, o economista inglês William Stanley Jevons percebeu que quando o carvão ficou mais barato e as máquinas a vapor mais eficientes, o consumo de carvão não caiu, disparou, porque a eficiência barateou o uso e abriu usos que antes não existiam.&nbsp;



É o paradoxo de Jevons, e ele descreve a IA, quanto mais barato fica produzir software e operar sistemas, mais software o mundo passa a querer, mais integrações, mais agentes para colocar de pé e governar. A eficiência é local, a complexidade cresce no sistema como um todo, e alguém precisa dar conta dela.



E isso vale para toda a área de tecnologia, a pessoa de produto que de ferramenta só conhece Word e Jira, que somente tira pedidos de clientes, essa já era. Mas a pessoa de produto que domina Lovable ou similares, que conversa com o Claude, que prototipa uma aplicação inteira sozinha em uma tarde, essa está crescendo e ficando cada vez mais valiosa. A Lovable, aliás, é o próprio símbolo dessa mudança, saltou de uma operação enxuta de 10 pessoas para 350 em poucos meses, puxada por uma explosão de demanda. O trabalho não sumiu, subiu de andar.



<h2 class="wp-block-heading">O que mudou dentro da minha empresa, na prática</h2>



Hoje, meu time de produto e UX são um só.&nbsp;



Eles fazem tudo que não exige um desenvolvedor, desenham a experiência, prototipam telas, montam fluxos de conversa para agentes, validam hipóteses com o cliente, constroem as primeiras versões navegáveis de uma solução usando ferramentas de IA, sem escrever uma linha de código de produção. O que antes precisava de um programador para virar protótipo ou primeira versão, hoje nasce direto da mão de quem desenha.



O desenvolvedor entra onde o trabalho ficou mais difícil, entra para fazer o que a certificação da Anthropic exige e o que a máquina sozinha não resolve, arquitetar como vários agentes de IA conversam entre si dentro de uma operação que não pode parar, definir o que o sistema faz quando o modelo erra no meio de um processo financeiro, estruturar a governança dos dados para que a IA tenha memória confiável e não invente histórico, integrar com segurança cinco sistemas antigos de uma empresa grande a um modelo de linguagem sem expor o coração do negócio ao risco. Em linguagem simples, o dev deixou de ser quem digita o código e virou quem garante que o sistema inteiro funcione, seja seguro e não quebre quando a realidade bater diferente do previsto.



Esse trabalho ficou mais sensível e muito mais caro de errar com a IA, não mais trivial. Tanto que metade das demissões atribuídas à IA, segundo levantamentos do setor, tende a virar recontratação silenciosa, porque as empresas que cortam o sênior para economizar, tentam tapar o buraco com júnior mais IA, e descobrem que a conta da pressa chega depois, com juros.



<h2 class="wp-block-heading">Você só ultrapassa quinze carros em Mônaco quando chove</h2>



Estamos nessa corrida agora.&nbsp;



A pista ficou escorregadia, a visibilidade caiu, e a reação instintiva de boa parte do mercado é frear, cortar custo, demitir por planilha. Mas foi Ayrton Senna quem resumiu este momento melhor do que qualquer relatório:&nbsp;



Só é possível ultrapassar quinze carros em Mônaco com a pista molhada, nunca em dias ensolarados.



Abriu-se a maior janela de ultrapassagem de uma geração inteira, e ela pertence a quem está olhando para a curva certa, não a quem tem medo de ser substituído.&nbsp;



Por isso, a pergunta certa é se o seu time está operando no nível que a IA hoje exige, ou ainda está preso no nível que a IA está justamente comoditizando?&nbsp;



A Anthropic já respondeu qual das duas perguntas importa. O trabalho de máquina vai para a máquina, e é exatamente isso que liberta o humano para o que só ele faz, que é pensar, julgar, criar e decidir.&nbsp;



Quem encarar este momento como ameaça vai frear na curva.&nbsp;



Quem encarar como o convite para acelerar, vai passar os quinze carros enquanto os outros patinam, agora, na chuva, enquanto a pista ainda assusta.

A IA é um funcionário barato que exige chefes caríssimos

O líder do seu morar precisa ser profissional e preparado para as suas necessidades. Historicamente, a governança de um condomínio sempre esteve associada à figura daquele vizinho aposentado ou com tempo livre que, munido de muita boa vontade, assumia a responsabilidade de cuidar das áreas comuns e mediar conflitos. No entanto, o mercado imobiliário e as dinâmicas sociais evoluíram.



Hoje, os condomínios são verdadeiros ecossistemas complexos, operando com orçamentos que rivalizam com os de médias empresas e mantendo infraestruturas que exigem alto grau de conhecimento técnico, jurídico e financeiro. Diante dessa realidade, a transição para um síndico profissional — atuando como um verdadeiro executivo do morar — deixou de ser um luxo para se tornar uma exigência primária de governança corporativa e proteção patrimonial.



Ainda assim, a mudança do modelo "caseiro" para uma gestão profissional costuma gerar atritos inerentes a qualquer processo de mudança cultural. Os condôminos (que na prática são os acionistas daquele ecossistema) temem a perda da proximidade, o impacto no fluxo de caixa e a burocratização. Para que essa transição de liderança ocorra sem traumas, o processo precisa ser conduzido sob os pilares do planejamento estratégico, transparência e gestão de stakeholders.



1. Visão de eficiência operacional, não apenas corte de custos



O primeiro passo da transição é a mudança de mindset financeiro. É preciso desmistificar a percepção de que um líder profissional representa "um gasto a mais" na folha de pagamento. Na prática, um gestor qualificado atua na mitigação de riscos e na otimização de recursos.



Ele possui a expertise necessária para renegociar contratos de fornecedores com base em métricas de mercado, otimizar escalas de colaboradores, evitar passivos trabalhistas e estruturar cronogramas de manutenções preventivas que poupam desembolsos milionários de caráter emergencial. O Retorno sobre o Investimento (ROI) gerado por essa eficiência técnica costuma superar o valor alocado em seus honorários.



2. Governança e diagnóstico de transição



A chegada de um líder profissional não deve ser interpretada como uma ruptura brusca ou uma crítica à gestão do morador anterior, mas sim como um rito de maturidade organizacional.



Realizar uma prestação de contas rigorosa e, se necessário, uma auditoria de transição, ajuda a "zerar o jogo". Esse processo garante compliance e permite que o novo executivo inicie seu planejamento estratégico embasado em um diagnóstico real da saúde financeira e estrutural do ativo, sem herdar responsabilidades ou passivos ocultos.



3. Gestão de stakeholders e Acordos de Nível de Serviço (SLA)



O sucesso da liderança moderna está na excelência da comunicação. A queixa mais comum durante a profissionalização é a sensação de distanciamento — o fim da conversa informal no corredor. O antídoto corporativo para isso é a união entre tecnologia e processos claros.



A implementação de Acordos de Nível de Serviço (SLAs) robustos, combinados a plataformas de gestão para comunicados, assembleias virtuais e rastreabilidade de chamados, garante que o morador seja ouvido e atendido com agilidade. A eficiência digital substitui a informalidade, entregando previsibilidade e respeito à jornada do usuário.



Empreendimentos contemporâneos, que já nascem integrados a inovações como matrizes de energia solar, automação de acessos, infraestrutura de smart lockers e espaços de convivência multiespécie, exigem uma operação impecável. Não é possível gerenciar o futuro da moradia com as ferramentas e o amadorismo do passado. Profissionalizar a liderança é, no fim das contas, a forma mais inteligente de blindar o patrimônio e elevar a qualidade de vida de todos os envolvidos.

A Liderança do seu morar: como preparar o condomínio para uma gestão profissional e estratégica

A transição energética costuma ser debatida como uma equação de tecnologia, infraestrutura, financiamento e regulação. Todos esses fatores são centrais. Mas existe uma variável menos discutida — e cada vez mais estratégica: quem está liderando essa transformação.



O setor de energia vive uma reorganização estrutural. Estamos falando da construção de uma nova economia, com cadeias produtivas mais complexas, modelos de negócio descentralizados, digitalização acelerada, novas exigências regulatórias e pressão crescente por eficiência ambiental e competitividade.



Nesse contexto, diversidade deixou de ser uma agenda periférica de ESG. Passou a ser uma questão de capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">O desequilíbrio ainda é estrutural</h2>



A indústria de energia ainda carrega uma distorção histórica. Segundo a International Energy Agency (IEA), mulheres representam cerca de um quinto da força de trabalho global no setor de energia. Em posições de liderança, a participação feminina está em 18%, acima dos 13% registrados em 2015, mas ainda abaixo da média da economia, de 25%. Ao mesmo tempo, a IEA aponta que o setor já emprega 76 milhões de pessoas no mundo e enfrenta gargalos crescentes de contratação, especialmente em funções técnicas aplicadas.



No Brasil, o cenário segue padrão semelhante. A pesquisa “Mulheres no Setor Elétrico”, conduzida pela Aneel em 2023, apontou que mulheres representavam 20,81% dos colaboradores das concessionárias, com presença concentrada em áreas administrativas e de serviços gerais. Em cargos de liderança, a participação feminina permanece limitada e se reduz ainda mais nos níveis mais altos de decisão.



Esses não são apenas indicadores sociais. São indicadores econômicos.



A transição energética vai exigir mais engenheiros, especialistas em dados, profissionais de regulação, líderes de inovação, gestores de projetos complexos, operadores de novas infraestruturas e executivos capazes de tomar decisões em ambientes de alta incerteza. Nenhum setor consegue acelerar uma transformação dessa escala operando abaixo do potencial de metade da sua base de talentos disponível.



Há sinais de mudança justamente nos segmentos mais conectados ao futuro da energia. Segundo a Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), mulheres representam 32% dos empregos em energias renováveis, percentual superior ao de outros segmentos da energia. No solar fotovoltaico, a participação feminina chega a 40%.



Isso não significa que o problema esteja resolvido. A participação feminina ainda cai nas funções técnicas, operacionais e nos cargos de liderança. Mas os dados sugerem que os segmentos mais novos da economia energética podem estar menos presos aos padrões históricos da indústria tradicional e, portanto, mais abertos a novos modelos de formação, contratação e liderança.



Essa discussão precisa deixar de ser tratada como concessão. Diversidade é inteligência organizacional.



Empresas com times mais diversos tendem a ampliar repertório, reduzir vieses, melhorar a leitura de risco e tomar decisões com mais qualidade. A correlação entre diversidade e desempenho também se tornou mais evidente nos estudos corporativos. Em relatório de 2023, a McKinsey apontou que empresas no quartil superior de diversidade de gênero em equipes executivas tinham 39% mais probabilidade de apresentar performance financeira superior em relação às empresas no quartil inferior.



No setor de energia, essa lógica é ainda mais relevante. A transição energética combina infraestrutura pesada, inovação tecnológica, capital intensivo, impacto ambiental, pressão social e articulação público-privada. São decisões que exigem múltiplas perspectivas. Quanto mais complexa a transformação, maior o custo de ter sempre as mesmas pessoas olhando para os mesmos problemas da mesma maneira.



É por isso que a agenda social do ESG precisa ser reposicionada. Capital humano é infraestrutura da transição energética. Formação, inclusão, retenção e promoção de mulheres no setor não são temas acessórios. São parte da competitividade da indústria.



A importância dessa agenda também começa a se refletir em diferentes espaços de discussão do setor. Temas ligados à formação de lideranças, desenvolvimento de talentos e diversidade vêm ganhando relevância ao lado dos debates sobre inovação, tecnologia e descarbonização, reforçando a compreensão de que a transição energética depende tanto de infraestrutura quanto de capital humano.



Essa tendência pode ser observada em iniciativas que buscam ampliar a discussão sobre liderança e desenvolvimento de talentos no setor. Eventos como o Energy Summit, por exemplo, vêm incorporando de forma cada vez mais estruturada temas ligados à diversidade, inclusão e formação de lideranças ao lado das discussões sobre inovação, tecnologia e descarbonização. Entre as profissionais que têm contribuído para esse debate estão Page Crahan, General Manager da Tapestry, projeto da X voltado à aplicação de inteligência artificial em redes elétricas; Myfanwy Price Wolf, Commercialization Director da Climate Investment; Fernanda Delgado, CEO da Associação Brasileira da Indústria do Hidrogênio Verde; e Jéssica Silva, codiretora executiva do Sistema B Brasil, entre outras lideranças que atuam em diferentes frentes da transição energética.&nbsp;



O ponto não é transformar a presença feminina em vitrine. É reconhecer que os temas centrais da transição energética já contam com mulheres ocupando posições relevantes de pensamento, influência e tomada de decisão.



O desafio agora é fazer com que essa presença deixe de ser exceção e se torne estrutura.



A transição energética será medida em megawatts, investimentos, emissões evitadas e novas tecnologias. Mas também será medida pela capacidade do setor de atrair, formar e promover os talentos que hoje ainda ficam fora das principais decisões.



O futuro da energia será mais limpo, mais digital e mais descentralizado. A pergunta é se ele também será mais diverso.



Para as empresas que entenderem isso antes, a resposta pode deixar de ser apenas um compromisso reputacional e se tornar uma vantagem competitiva.

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Luiz

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