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A Skol, através da agência de publicidade F/Nazca Saatchi &amp; Saatchi, mostrou sua nova embalagem exclusiva e um tanto quanto diferente, capaz de gelar a cerveja sem congelá-la. A caixa chama a atenção por ser feita totalmente de gelo, sem nenhum outro material presente em sua composição, segundo a empresa.
O produto, batizado de “Skol Ice Pack”, foi distribuído para turistas russos que foram até Cuiabá, no Mato Grosso, aproveitar os jogos da Copa do Mundo.
A cidade-sede é uma das mais quentes do Brasil, chegando a marcar 40ºC em uma tarde “normal”, algo incomum para os turistas russos, que enfrentam temperaturas de até &#8211; 40ºC durante o rigoroso inverno europeu.
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<a href="http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/veja-como-os-patrocinadores-da-copa-do-mundo-estao-trabalhando-suas-marcas-dentro-das-arenas/89630/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Veja como os patrocinadores da Copa do Mundo estão trabalhando suas marcas dentro das arenas</a>
O projeto faz parte da nova campanha da Skol, que dá boas vindas aos turistas estrangeiros através de amostras de seu produto, como mostra o vídeo elaborado pela agência de publicidade responsável pela produção.

Skol cria embalagem para cerveja feita totalmente de gelo

O produto, batizado de “Skol Ice Pack”, foi distribuído para turistas russos que vieram até Cuiabá, no Mato Grosso, aproveitar a Copa do Mundo

Skol cria embalagem para cerveja feita totalmente de gelo | Administradores

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Uma visão mais comum a filmes, séries, games ou quadrinhos está cada vez mais próxima de virar cena banal: o deslocamento pessoal por jetpacks, ou "mochilas a jato", que promete ser um capítulo revolucionário na história da mobilidade humana.&#13;
Em meio às empreitadas pioneiras no desenvolvimento de veículos de decolagem e pouso vertical (VTOL, na sigla em inglês), está a Gravity Industries, criada em 2017 por Richard Browning - não por acaso, frequentemente chamado de "Homem de Ferro da vida real", em referência ao famoso super-heroi da Marvel, um cientista bilionário, e sua armadura voadora.&#13;
Inventor e empresário britânico, Browning, de 42 anos, atua como piloto em voos de teste com sua tecnologia, o Jet Suit - traje equipado com capacete e cinco jatos propulsores em miniatura, nos braços e nas costas, com 1050 cavalos de potência -, tendo ele mesmo batido, em 2019, o próprio recorde estabelecido ainda em 2017 de maior velocidade atingida por um equipamento do tipo: quase 137 km/h, ultrapassando o dobro da marca anterior (51 km/h).&#13;
Seus avanços em praticidade, flexibilidade e agilidade na locomoção têm sido oferecidos principalmente a militares e paramédicos para operações de ataque a inimigos e resgate de vítimas, com o potencial de alcançar veículos em movimento e locais de difícil acesso rapidamente.&#13;
Em setembro do ano passado, por exemplo, Browning usou sua invenção em uma simulação para socorrer uma menina de 10 anos que caiu de um penhasco no distrito de Lake (Reino Unido), levando apenas 90 segundos para buscá-la - quando agentes de emergência demorariam 25 minutos a pé pelos montes rochosos da região.&#13;
Nos últimos dias, a Gravity tem divulgado, em seus canais oficiais nas redes sociais, uma série de registros em vídeo de seus testes mais recentes com a tecnologia: vestindo Jet Suits, soldados das forças especiais da Marinha holandesa são vistos pousando em navios em uma fração do tempo que tradicionalmente lhes custaria para embarcar. Confira:&#13;
<figure style="margin: 0px 0px 1em; padding: 0px; border: 0px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-weight: 400; font-stretch: inherit; font-size: 16px; line-height: inherit; font-family: system-ui, BlinkMacSystemFont, -apple-system, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Fira Sans&quot;, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, sans-serif; vertical-align: baseline; display: block; outline: none !important; position: relative; box-sizing: inherit; color: rgb(63, 77, 90); letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(251, 252, 254); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;"><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/M2KvlQKdBo8" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; outline: none !important; box-sizing: inherit;"></iframe></figure>&#13;
Apesar de alimentar especulações sobre como também poderão ser explorados por setores como entretenimento, serviços de entregas e transporte urbano, aparelhos do gênero ainda devem demorar para chegar ao mercado convencional. Mas a companhia de Browning já dispõe de serviços como experiências supervisionadas de voo e cursos de pilotagem, além de planejar até uma competição de velocidade com seu equipamento, como informa no <a href="https://gravity.co/" target="_blank" rel="noopener">site oficial</a>.&#13;
Um dos maiores investidores da Gravity, o empreendedor de risco Tim Draper, está otimista quanto à revolução de VTOLs como o Jet Suit. "Estamos presos em carros, longas distâncias exigem dirigir a um aeroporto e entrar em um avião. Imagine você poder apenas vestir um traje a jato, decolar e voar até onde quiser. Acho que [a tecnologia de decolagem e pouso vertical] é o que estamos todos procurando", declarou, em entrevista à CNBC.&#13;
(com informações de Reuters, Futurism e Hotminds)(Foto: Reprodução/YouTube)

"Homem de Ferro" vira realidade; conheça a Gravity Industries

A Burnt Impressions, empresa especializa em – acredite – imprimir imagens em pães, está lançando uma torradeira própria que promove a impressão de selfies em pães, custando apenas 75 dólares.
Para imprimir os selfies é preciso enviar para a máquina uma foto de grande resolução, qualidade no contraste, iluminação e sombras.
No entanto, a empresa alerta: “Recomendamos só um rosto por fatia. Animais com pelos pretos são extremamente difíceis, se não impossíveis de alcançar. Logos de empresas também são difíceis, especialmente com texto presente", diz a Burnt Impressions.
Antes da impressora de selfies, a empresa havia lançado uma torradeira que aplicava a imagem de Jesus nos pães. Abaixo você pode conferir um vídeo da Universidade de Vermont sobre a torradeira:
:

Empresa cria torradeira que faz 'pão de selfie'

Você já quis controlar todos os aparelhos da sua casa através de apenas um controle remoto?
Se a sua resposta for sim, saiba que isso está cada vez mais perto. Sabemos que controles "universais" não são mais novidades. No entanto, apresento aqui o Spin Remote, projeto do Kickstarter que se tornou realidade para a felicidade de muitos, mas que comporta algumas novidades bem interessantes.
O objeto nada mais é que um controle remoto totalmente universal, responsável por controlar Tvs, aparelhos de DVDs, Blu-rays, lâmpadas e tudo, absolutamente tudo que estiver apto a receber comandos a distância.
O diferencial não para por aí. O Spin é touchscreen e não conta com nenhum botão físico. Então, como realizamos os comandos? A resposta é simples: o objeto funciona com uma combinação do seu toque com sensores responsáveis por detectar a rotação, direção e movimento do aparelho. 
Com isso, é preciso inicialmente registrar comandos para cada aparelho da sua casa. Depois de gravados você só precisará executá-los quando necessário. Simples, não?! Ah, é bom deixar claro que os comandos podem ser definidos através de um aplicativo para smartphones, o que facilita muito o processo.
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O projeto saiu do papel após arrecadar a bagatela de € 114.289 mil no Kickstarter. Infelizmente, o controle só está disponível para venda nos Estados Unidos. O preço? US$ 92.

Empresa lança controle universal que é touchscreen e tem sensor de rotação

Tem uma coisa que sempre observo quando entro em uma empresa: como as pessoas se comportam na presença dos seus líderes.



Elas continuam falando com naturalidade? Dão opinião? Discordam? Contam quando alguma coisa deu errado? Ou basta o chefe entrar na sala para o ambiente mudar?



Ao longo da minha carreira, aprendi que esse comportamento diz muito mais sobre uma cultura do que aquilo que está escrito nas paredes. Uma equipe que concorda com tudo não é necessariamente uma equipe alinhada, às vezes, ela apenas aprendeu que discordar não vale a pena.



Para quem lidera, existe um perigo enorme nisso: confundir silêncio com concordância. Eu sempre gostei de ter por perto pessoas capazes de olhar para mim e dizer: “Pedro, acho que você está errado.” Nem sempre é confortável ouvir, e quem discorda também pode estar errado, mas um líder não enxerga tudo sozinho.



Na Zara e na Azul, aprendi muito ouvindo quem estava próximo da operação. Quem atende o cliente, trabalha no estoque ou executa um processo todos os dias percebe coisas que dificilmente chegam prontas à diretoria. Se essas pessoas não tiverem liberdade para falar, a liderança perde informação e começa a tomar decisões olhando para uma versão incompleta da empresa.



Isso também vale para os erros. Se cada erro vira uma ameaça, ele começa a ser escondido. Eu prefiro descobrir cedo que alguma coisa deu errado e ter tempo para corrigir do que descobrir meses depois que todos conheciam um problema, menos quem poderia fazer alguma coisa a respeito.



No fim, cultura não é apenas aquilo que uma empresa diz valorizar. Cultura também é aquilo que as pessoas entendem que podem fazer sem medo. Por isso, continuo prestando atenção no que acontece quando o líder entra na sala. Se as pessoas continuam falando, perguntando e discordando, existe ali um sinal importante.



Porque o silêncio de uma equipe pode até parecer respeito. Mas também pode ser medo.

O que acontece quando o chefe entra na sala?

Especialista explica como infraestrutura de IA pode evitar as falhas que mais afastam clientes&nbsp;Dois em cada três consumidores brasileiros deixaram de comprar de uma marca em 2025 depois de uma experiência ruim de atendimento, segundo o levantamento CX Trends 2026. O número ajuda a entender um comportamento cada vez mais comum nas redes sociais: quando o cliente reclama publicamente, muitas vezes já decidiu romper com a empresa antes mesmo de postar.As redes sociais se tornaram, ao mesmo tempo, vitrine, canal de vendas e um dos principais palcos de reclamação para as marcas. Na maioria dos casos, o problema não está na falta de vontade das empresas em atender bem, e sim na forma como esse atendimento foi estruturado.Demora nas respostas, ausência de histórico do cliente e canais que não conversam entre si compõem uma combinação capaz de corroer a experiência do consumidor antes mesmo que o problema seja resolvido. Uma mensagem enviada pelo Instagram que precisa ser repetida por e-mail. Um atendente sem acesso ao que foi conversado na véspera. Uma resposta que demora horas para chegar. Isolados, esses episódios parecem pequenos. Somados, produzem a sensação de descaso, e essa sensação, mais do que o problema original, costuma virar reclamação pública.Para Abraão Osher, CEO da DNAfy, empresa de tecnologia especializada em infraestrutura de Inteligência Operacional Agêntica, a explicação está mais na estrutura do atendimento do que na falta de esforço das equipes.“O atendimento ainda funciona em canais separados, sem memória e sem prioridade clara. O cliente não enxerga o esforço interno: ele sente o tempo que esperou e a repetição que teve que fazer. É isso que decide se ele volta a comprar ou passa a contar a outras pessoas que teve uma experiência ruim”, explica.O cenário fica mais complexo diante dos desafios que as empresas brasileiras enfrentam para estruturar um atendimento digital consistente: infraestrutura tecnológica desatualizada, equipes sem capacitação específica para o volume de interações e a pressão por produtividade em meio a processos manuais. Juntos, esses obstáculos atravessam negócios de diferentes portes e segmentos.Segundo Osher, é nesse ponto que a inteligência artificial pode atuar com mais relevância: organizando e agilizando o que hoje é feito de forma fragmentada, sem substituir o contato humano.“A tecnologia sozinha não resolve um atendimento ruim. Mas, ao reunir o histórico do cliente, identificar prioridades e agilizar respostas simples, ela libera tempo e informação para quem está atendendo focar no que realmente importa. O ganho vai além da velocidade: está na consistência, na sensação de que o cliente foi realmente ouvido”, afirma.A proposta de atendimento integrado com apoio de inteligência artificial passa por unificar canais como redes sociais, WhatsApp, e-mail e chat em um único fluxo, dando a qualquer atendente acesso ao histórico completo da conversa, independentemente de onde ela começou. Envolve também identificar automaticamente o que pode ser resolvido de forma simples e direta e o que exige a atenção de uma pessoa.Para ele, essa mudança tende a se refletir diretamente na forma como as marcas são vistas publicamente.“Quando o atendimento funciona bem, ele quase não aparece nas redes sociais. No máximo vira elogio, porque o problema foi resolvido antes de se transformar em reclamação pública. É o efeito mais concreto de uma boa estrutura de atendimento: menos exposição negativa e mais confiança construída com quem já é cliente”, conclui.Diante de um consumidor cada vez mais impaciente e disposto a expor publicamente uma experiência ruim, a forma como as empresas organizam seu atendimento deixou de ser um detalhe operacional para se tornar parte direta da reputação da marca.&nbsp;Sobre&nbsp;A DNAfy é uma empresa de tecnologia especializada na construção e implementação de infraestrutura de Inteligência Operacional Agêntica para organizações publicas e privadas. A empresa transforma conhecimento, contexto e o DNA de cada organização em inteligência conectada a operação, ampliando sua capacidade de analisar, decidir, executar e crescer sem aumentar estrutura e complexidade operacional na mesma proporção.

Duas em cada três pessoas abandonam marcas após atendimento ruim; IA ajuda a evitar crise de reputação digital

Por Bruno Rosa&nbsp;Durante muito tempo, a variedade de escolhas foi associada à liberdade. Quanto maior o número de alternativas, maior seria a possibilidade de encontrar exatamente aquilo que queremos. Na prática, porém, decidir nem sempre é tão simples. Basta lembrar quanto tempo podemos levar para escolher um filme, comprar uma roupa ou até pedir algo em um restaurante. Mesmo depois de tomar uma decisão, ainda pode permanecer a dúvida: será que havia algo melhor?&nbsp;O psicólogo Barry Schwartz ajudou a popularizar essa discussão no livro O Paradoxo da Escolha (The Paradox of Choice), no qual argumenta como o excesso de alternativas pode dificultar decisões e contribuir para sentimentos de dúvida, arrependimento e insatisfação. A questão, portanto, não é simplesmente se ter liberdade para escolher é bom ou ruim, mas o que acontece quando a quantidade de possibilidades passa a tornar esse processo mais difícil.&nbsp;Um dos estudos mais conhecidos sobre esse fenômeno foi realizado em 2000 por Sheena Iyengar e Mark Lepper. Em um supermercado, os pesquisadores compararam o comportamento dos consumidores diante de duas seleções de geleias, uma com 24 sabores e outra com apenas seis. A variedade maior atraiu mais pessoas para a exposição, mas não se traduziu em mais compras. Entre os consumidores que tiveram acesso à seleção de 24 sabores, apenas 3% compraram uma geleia, enquanto, no grupo exposto à seis opções, esse percentual chegou a 30%.&nbsp;Os resultados sugerem que uma variedade maior pode despertar interesse sem necessariamente favorecer a decisão de compra. Em determinadas situações, limitar as alternativas pode facilitar a escolha e reduzir a dificuldade de decidir, sem que isso represente, necessariamente, uma perda.&nbsp;A psicologia também ajuda a entender por que esse efeito não se manifesta da mesma maneira em todas as pessoas. Em um estudo publicado no Journal of Personality and Social Psychology, Barry Schwartz e outros pesquisadores analisaram diferenças entre pessoas com maior tendência a maximizar resultados e aquelas mais propensas a se satisfazer com uma alternativa suficientemente boa. Os chamados maximizers procuram a melhor solução possível e, por isso, tendem a comparar as opções por mais tempo. Já os satisficers encerram a busca quando encontram algo que atende aos critérios considerados importantes.&nbsp;Os pesquisadores observaram que uma maior tendência à maximização estava associada a mais arrependimento e menor satisfação com determinadas decisões.&nbsp;Ao fazer uma compra, é natural avaliar as possibilidades com cuidado. O problema surge quando essa análise se transforma em uma busca incessante pela solução ideal. Em algumas situações, a comparação prolongada pode gerar frustração, insegurança e até paralisar a tomada de decisão.&nbsp;Quanto maior a expectativa de encontrar o melhor resultado possível, maior também pode ser a sensação de que nenhuma alternativa é suficientemente boa.&nbsp;No fim, talvez a liberdade de escolha não esteja diretamente relacionada à quantidade de opções disponíveis, mas à capacidade de decidir sem transformar cada escolha em uma busca interminável pela perfeição. Ter alternativas continua sendo importante, mas saber reconhecer quando uma delas atende às nossas necessidades também exige tempo, confiança e disposição para aceitar que nem toda decisão precisa ser absolutamente perfeita.&nbsp;&nbsp;Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e do comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br

Skol cria embalagem para cerveja feita totalmente de gelo

victor souza

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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