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A melhor forma de manter um contato constante com os seus clientes com certeza é o e-mail. Para fazer o envio de e-mails com qualidade, é necessário que você contrate um software de envio de e-mail em massa, que torna tudo mais profissional e passa credibilidade a quem recebe.
Algumas empresas chegam a gastar milhares de reais por mês para ter certeza que o e-mail será enviado corretamente. Para você que quer começar a manter esse contato com os seus clientes e no momento não pode pagar por uma ferramenta, listo abaixo 3 ferramentas gratuitas e de qualidade.
1. Mailchimp Provavelmente o melhor dos gratuitos, tem formas personalizadas de inscrição, você pode integrar em seu site ou sua página no Facebook. Libera gratuitamente até 2000 e-mails cadastrados e pode enviar até 12.000 e-mails por mês. Site: http://www.mailchimp.com
2. SimplyCast Assim com o Mailchimp, o SymplyCast é gratuito para até 2.000 contatos de e-mail, mas com ele você pode enviar até 30.000 e-mail por mês, porém, acho mais complicado de se aprender a trabalhar que o Mailchimp. Site: http://www.simplycast.com
3.Mad mimi Achei o sistema muito dinâmico, além disso, possui alguns modelos de e-mail marketing bem legais para você customizar. O plano grátis oferece 12.500 envios para 2.500 e-mails cadastrados. Site: https://www.madmimi.com
Todas as ferramentas acima são em inglês, mas não tem nada muito complexo, até quem entende só um pouco de inglês consegue utilizar.
Lembre-se, jamais envie e-mails não solicitados, mais vale uma lista de 100 pessoas bem trabalhadas do que uma lista de 100.000 pessoas que não querem receber o seu e-mail.

Softwares gratuitos para envio de e-mail marketing

A melhor forma de manter um contato constante com os seus clientes com certeza é o e-mail. Para fazer o envio de e-mails com qualidade, é necessário que você contrate um software de envio de e-mail em massa, que torna tudo mais profissional e passa credibilidade a quem recebe. Algumas empresas chegam a gastar milhares [&hellip;]

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Ao ler a pergunta do título você deve imaginar que apenas grandes empresas podem alcançar um faturamento tão alto com o e-mail marketing. Com certeza para as grandes empresas que possuem uma grande base de clientes não é difícil chegar a esse faturamento, mas e para você pequeno empresário? Posso afirmar com convicção que não é impossível.
Em 10 anos de experiência tenho estudado e me aprofundado bastante nessa área e já ajudei alguns clientes a terem faturamento alto com o envio de e-mails, uma delas foi a Montreal Turismo, onde em 12 meses conseguimos vender mais de R$ 1,2 milhão em títulos de turismo. O maior erro do pequeno empresário é querer que essa cifra surja de uma hora para outra, o que acarreta uma série de erros por acelerar todo o processo.
Para se obter sucesso de verdade, além de ter um produto ou serviço de excelente qualidade, é necessário que se crie um verdadeiro relacionamento com a sua lista, e não apenas de venda, é preciso que informações valiosas sejam passadas ao cliente de forma gratuita para que ele cada vez mais confie em você.
Por exemplo, se você trabalha com a venda de armações para óculos, você pode informar quais óculos combinariam mais com ele, quais estão na moda da estação, quais as melhores lentes e só depois de uma sequência de e-mails e quando o cliente já estiver familiarizado com você e com sua marca você deve oferecer o seu produto.
Isso funciona por que o nosso cérebro trabalha de uma forma a compensar sempre que alguém nos dá algo. Imagine que hoje seja o seu aniversário, e um amigo de trabalho te dá um presente, você logo se vê na obrigação de retribuir aquele presente no dia de aniversário dele, pode fazer o teste, dificilmente a pessoa não retribui o presente.
É válido lembrar que sempre devemos estar construindo a nossa lista de e-mails, isso é algo que não deve parar nunca, porém, em hipótese alguma compre listas ou envie spam, isso realmente não funciona.
Espero ter ajudado você a compreender que trabalhar com o e-mail marketing pode fazer com que sua empresa saio do fracasso para o sucesso.

Como faturar mais de um milhão de reais por ano com e-mail marketing

O e-mail marketing, se usado corretamente, pode ser uma ótima ferramenta para ajudar a sua empresa a aumentar as vendas. Veja cinco pontos importantes que podem fazer toda a diferença na escolha do internauta em comprar ou não o seu produto. 
1. Peça para as pessoas se inscreverem, não mande spam. Spam trás apenas custo e pode fazer com o que o seu e-mail e a sua empresa caiam em uma lista negra fazendo com o que os e-mails do seu domínio cheguem direto na caixa spam. Crie um espaço em seu site onde os visitantes possam inscrever o e-mail, em caso de cadastro de clientes, sempre peça permissão para enviar o e-mail a eles.
2. Passe segurança ao seu público Internautas mais experientes podem identificar um spam com facilidade, por isso, é importante seguir a risca algumas regras como oferecer mais de uma maneira para os destinatários entrararem em seu website, muitas pessoas não gostam de clicar em botões ou links e preferem digitar o seu endereço direto no navegador. Nunca solicite informações pessoais através de um e-mail. Este é um sinal familiar de uma fraude de phishing, em vez de um e-mail marketing legítimo. Além disso, use um nome de remetente identificado, os clientes podem não querer abrir e-mail de "atendimento ao cliente" ou "oferta especial". Nunca compartilhe ou venda sua lista, ela vale muito mais do que as pessoas podem pagar.
3. Atraia a atenção através do Assunto Como um bom artigo de jornal, todos os e-mails marketing devem ter um título atraente. Dê ao público uma razão para abrir o seu e-mail e olhar o seu produto. Assuntos como "Olhe para isso!" ou "Você não vai acreditar" não funcionam. Lembre-se que você está lidando com pessoas que recebem dezenas de e-mails por dia, e que suas mentes processam centenas de anúncios e muito poucos agarraram a sua atenção.
4. Foque em relacionamento e não na venda. Em um primeiro momento, criar ligações é mais importante que gerar vendas. Você prefere ter de 5 a 10 vendas ou de 300 a 400 potenciais clientes? Concentre-se em construir um bom relacionamento. Fornecer ao cliente informações precisas e valiosas e, depois do relacionamento estar construído, sugerir o seu produto.
5. Criar um senso de urgência Defina um limite de tempo ou quantidade em sua promoção. Faça os clientes agirem agora, porque amanhã pode ser tarde demais. Caso a pessoa não compre no momento em que você ofereceu o produto, seu e-mail pode ser rapidamente esquecido e perdido nas pilhas de SPAM.
Não perca tempo, comece agora mesmo a interagir com a sua lista.

5 dicas para obter retorno com e-mail marketing

Você empreendedor assim como eu sabe como é difícil empreender no Brasil, seja pela dificuldade em obter uma boa formação na área ou pelas barreiras impostas pelo estado. Mas, como desistir não é uma opção, listo abaixo alguns brasileiros que não desistiram e assim se sobressaíram e hoje são referências no Brasil e no mundo nos quesitos de inovação, empreendedorismo e sucesso.
 1. Romero Rodrigues, Buscapé:
Lançou em 1999 com mais 3 amigos o site buscapé.com.br com um investimento inicial de R$ 4.800,00. O Sucesso do site foi tão grande que em 2009 o conglomerado de mídia sul-africano Naspers Limited adquiriu 91% da companhia por U$ 342 milhões. Em entrevista para o programa “Marília Gabriela Entrevista” do canal GNT em 2010, Romero disse que as experiências frustradas, desde um canil de labradores a uma empresa de softwares, culminaram na criação do BuscaPé, mas que o empreendedor não se arrepende das tentativas anteriores: “O empreendedor gosta de tentar”. O site parou de dar despesas só cinco anos depois, em setembro de 2002.
2. Flávio Augusto, Wizard:
Fundou em 1995, com apenas 23 anos, a escola de inglês Wise Up após perceber as baixas perspectivas de crescimento na empresa em que trabalhava. Em fevereiro de 2013 vendeu o grupo Ometz, que, além da Wise Up, reúne outras escolas de ensino de inglês (Wise Up Teens, Wise Up Offshore, You Move e Go Getter) para a Abril Educação por 900 milhões de reais. Hoje, aos 41, vive com a família em Orlando, na Flórida, onde adquiriu um clube de futebol da Major League Soccer (MLS).
3. Marco Gomes, Boo-box:
Descobriu sua vocação para o empreendedorismo com 18 anos enquanto era estagiário de uma empresa de publicidade. Fundou em 2006, junto com o seu sócio Marcos Tanaka, a Boo-box, serviço de propagada que exibe publicidade para mais de 60 milhões de pessoas por mês no Brasil. Já são mais de 500 mil blogs conveniados. Hoje, segundo fontes não oficiais, o faturamento da Boo-box é de R$ 12 milhões por ano.
 Para você que ainda não conseguiu chegar lá, lembre-se que todos esses empreendedores superaram barreiras que podem até desaminar, mas ser perseverante é indispensável para alcançar o sucesso.

Conheça 3 brasileiros que se tornaram empreendedores fora de série

Durante anos ouvimos que a tecnologia era neutra. Que algoritmos eram apenas linhas de código e que a Inteligência Artificial serviria apenas para tornar nossas vidas mais eficientes.



Mas a realidade mostrou algo diferente.



Hoje, os algoritmos decidem o que vemos, o que compramos, o que lemos e, muitas vezes, até o que acreditamos. A discussão sobre Inteligência Artificial deixou de ser um tema exclusivamente tecnológico para se tornar uma questão de democracia, cidadania e poder.



A cada pesquisa realizada, localização compartilhada ou curtida registrada, produzimos dados. Esses dados alimentam sistemas capazes de interpretar comportamentos, prever tendências e influenciar decisões. É o que autores como Shoshana Zuboff chamam de Capitalismo de Vigilância.



O problema é que nem sempre sabemos como esses sistemas funcionam. Os algoritmos operam de forma cada vez mais opaca, tomando decisões que impactam milhões de pessoas sem que exista transparência suficiente sobre seus critérios.



Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com o chamado racismo algorítmico. Sistemas de reconhecimento facial, mecanismos de busca e ferramentas de inteligência artificial podem reproduzir preconceitos históricos quando são treinados com dados enviesados. O resultado é simples: desigualdades sociais podem ser ampliadas por tecnologias que muitos acreditam ser imparciais.



Outro ponto fundamental é a soberania digital. Dados se tornaram um ativo estratégico. Quem controla os dados controla parte da economia, da comunicação e da capacidade de influenciar sociedades inteiras.



Por isso, o debate sobre Inteligência Artificial não pode ficar restrito às grandes empresas de tecnologia ou aos especialistas da área. A sociedade precisa participar dessa discussão.



O filósofo Langdon Winner alertava para o risco do "sonambulismo tecnológico": aceitar novas tecnologias sem refletir sobre suas consequências.



Talvez este seja o maior desafio do nosso tempo.



A Inteligência Artificial não é apenas uma ferramenta. Ela é uma estrutura de poder.



E a pergunta mais importante não é o que a IA será capaz de fazer nos próximos anos.



A pergunta é quem terá o poder de decidir como ela será utilizada.



Porque, no mundo digital, quem controla os algoritmos controla uma parte cada vez maior da sociedade.

IA, Dados e Democracia: o debate não é sobre tecnologia, é sobre poder

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

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Ednei Braga

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