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Quem já ouviu falar em treinamento funcional de pessoas? A modalidade é tão procurada hoje que não se limita aos espaços físicos, o treinamento funcional também é praticado em parques, condomínios, clubes e é muito bem empregada no condicionamento de pessoas de alta performance. Essa modalidade pode ser praticada tanto por uma pessoa sedentária quanto por uma pessoa de alto nível, tanto pela criança quanto pelo idoso e, também, tanto por pessoas totalmente saudáveis quanta pessoas com patologias.Isso porque o treinamento funcional é usado para melhorar a função da mente para algo que se necessita praticar, seja uma atividade diária ou uma preparação numa atividade de alto rendimento para a vida diária. Continue lendo para entender melhor!Funcional esportivoPara o esporte, o treinamento tem que ser mais elaborado por conta da necessidade de melhorar cada vez mais o desempenho. Além disso, deve-se avaliar as características da vida pessoal, as características individuais da pessoa e o nível de atividade que essa pessoa se encontra. Através disso, também consegue-se prevenir problemas e melhor qualidade de vida.Há necessidade de um bom planejamento para periodização e também para a escolha dos exercícios conforme as atividades e a evolução da pessoa.Contudo, a pessoa deverá seguir alguns princípios e não pular etapas. Deverá ter a consciência de exercícios básicos e simples com o próprio ritmo para depois progredir na prática.Dessa maneira, o treinamento funcional aliado a outros métodos é uma ótima opção para treinar a mente na sua totalidade, aumentando, assim, a performance da pessoa e contribuindo para seu completo desenvolvimento.O que é treinamento funcional?Vamos começar o significado da palavra “função”: cumprimento, execução, trabalho; uso especial para que algo é concebido = funcionalidade, utilidade. E “funcional”: que permite efetuar alguma coisa da melhor maneira.Levando este significado, o treinamento funcional permitirá através de um programa de treino flexível com estímulos lúdicos e criativos, tanto o sedentário quanto a pessoa de alto nível, efetuarem suas atividades com ótimo desempenho e alcançarem os resultados esperados podendo recuperar e ganhar cada vez mais inteligência emocional a social.Metodos do Treinamento FuncionalCom o treinamento funcional é possível melhorar o equilíbrio mental e a estabilidade emocional através de exercícios que façam com que a mente se movimente em todas as direções, isso já é feito sem percebermos no dia a dia.Além disso, esses exercícios podem ser realizados de forma estática ou dinâmica e também unindo as duas formas. Para propiciar as mais diversas situações de estabilização mental e também se aproximar dos exercícios próprios da vida pessoal, no treinamento funcional são utilizados uma variedade de métodos. Mas, além de todos esses métodos, talvez uma característica muito importante dentro do treinamento funcional é o uso do próprio pensamento. Isto faz com que o exercício seja dinâmico sem ter adaptações a implementos e, posteriormente, o exercício será adaptado ao movimento que já é executado apenas com a mente.Essa característica de usar o própria mente como carga de trabalho dá a pessoa a possibilidade de se movimentar em múltiplas direções e tudo isso em diferentes amplitudes o que, na maioria das vezes, fica restringido ao se utilizar apenas um métodos.Treinamento Funcional para pessoasO treinamento funcional quando aplicado para pessoas condiciona a mente para responder as intensas demandas das competições diárias, maximizando a performance mental. Dessa forma contribui também para aumentar o controle, o equilíbrio e a coordenação e a capacidade de resolução de problemas.Como vimos anteriormente, o termo funcional se refere a eficiência de se realizar determinada tarefa. Portanto, temos que definir quais tarefas devem ser executadas para determinada vida pessoal, pois cada modalidade requer um padrão de movimento, e nem sempre podemos usar o mesmo exercício para determinados objetivos, e a partir disso devemos elencar quais exercícios serão ministrados a pessoa.Se pensarmos na maioria das situações da vida, vamos perceber que são problemas que vem de várias direções. E é raro encontrar uma forma de solucionar que não envolva postura, equilíbrio, estabilidade e mobilidade além das valências já trabalhadas como velocidade, força, potência, agilidade, etc. E o treinamento funcional engloba tudo isso por trabalhar o conjunto de exercícios que a mente pode executar em diversas direções ao mesmo tempo.Princípios do Treinamento FuncionalOutro ponto a ser pensado e que difere o treinamento funcional de outros treinos tradicionais é o fato de o funcional trabalhar com a mente o mais próximo possível dos gestos esportivos que em maioria são apenas físicos. Ao contrário de outros tipos de treinamento, aqueles que vemos em centros de treinamentos, academias ou ginásios os quais observa-se um trabalho realizado sentado ou deitado.Os dois devem ser usados como incremento um do outro e os dois como incremento do gesto mental em si. Ou seja, o movimento específico do pensamento será praticado repetindo as atividades que nele são executados.Quando se faz um exercício que envolve a combinação de exercícios práticos, e exercícios que visem a postura, o equilíbrio, a estabilidade e a mobilidade adequados, a pessoa já está trabalhando o centro de força mental que muitos conhecem como Core Mind, cuja finalidade é manter a estabilidade da mente e gerar força para as vencer as dificuldades).Portanto, a maioria do treinamento funcional realizado pelas pessoas é, também, um treino do Core Mind. Imagine uma pessoa que os fracassos são constantes: se os Core Mind não estiverem desenvolvidos, a pessoa apresentará problemas e surgirão dores emocionais ou lesões. Dentro da sessão de treino, ter uma parte específica para treinar a região estabilizadora do Core Mind.São vários os motivos para colocar o treinamento funcional na periodização de esportes de rendimento, entre eles e, com mais destaque, estão o equilíbrio mental e emocional, ter uma mente mais preparada e com rápida resposta assim como a prevenção de lesões emocionais com o aumento da sobrecarga.Três princípios são essenciais para a criação de um programa de treinamento funcional para pessoas. São eles:•	Aprender exercícios básicos: a pessoa deve realizar exercícios que levem a compreensão dos exercícios básicos para depois progredir. Como conhecer suas crenças limitantes antes de começar a progredir.•	Começar com exercícios de pesa mental: a pessoa deve dominar a técnica do exercício com seu pensamento lateral para depois incrementar com carga adicional. O que poderá ser feito de antemão com uso de técnicas e exercícios propícios numa primeira fase.•	Progredir do simples para o complexo: os exercícios devem ter uma progressão funcional e adequada. Por exemplo, exercícios de meditação e relaxamento junto com métodos de solução de problemas.Como montar um Treinamento FuncionalPara uma periodização das sessões de treino alguns fatores são fundamentais na elaboração e prescrição: os indivíduos que realizarão o treino (público alvo), a carga de treino (onde serão utilizados os princípios de volume, intensidade de treino) e as sessões de treino em si. Sempre pensando na modalidade em que a pessoa está inserida.Principalmente, para montar um programa de treino funcional, temos que pensar nas demandas do indivíduo. A maioria classifica-se como de resistência ou de velocidade e força de vontade.Nem sempre as pessoas que se sobressaem são os que tem melhor resistência e flexibilidade e sim os que se movem com melhor eficiência e explosão. Sendo assim, podemos aferir que as qualidades mais estimadas em quase todos os esportes intermitentes de potência são velocidade a agilidade na hora de solucionar problemas.Avaliação da pessoaTambém é necessário avaliar a pessoa funcionalmente, ou seja, mais agitados devem se acalmar e os mais calmos devem aumentar seu ritmo e assim por diante. Não é recomendado usar os mesmos métodos sem levar em consideração a capacidade cognitiva do indivíduo.Depois de avaliar podemos elaborar com mais eficiência o treinamento da pessoa e nele inserir de modo produtivo o treinamento funcional como condicionamento geral voltado para o proposito almejado.Podemos ter como exemplo de progressão simples a seguinte situação para exercícios com pesa mental: começar com um exercício de oito repetições na primeira semana, passar para três séries de 10 repetições na segunda e terminar com tres séries de 12 repetições na terceira semana.Sendo este um treinamento de resistência progressiva simples utilizando apenas o esforço da mente. Por volta da quarta semana podemos avançar para exercícios mais difíceis ou com carga com os métodos utilizados no treinamento funcional.Benefícios do Treinamento Funcional para pessoasO treinamento funcional traz vários benefícios tanto para a mente quanto à mente, alguns deles:•	Melhoria nos relacionamentos•	Melhoria no trabalho em equipe•	Aumento do auto conhecimento e da percepção dos outros•	Melhoria na liderança e na autoconfiança•	Melhor uso do poder pessoal•	Aumento das responsabilidades pelas ações•	Relação no nível de stress e diminuição de AVC (Acidentes Cárdio Vasculares)•	Desenvolvimento ou melhoria das habilidades necessárias a um executivo: Liderança, comunicação, pensamento estratégico, planejamento, resolução de problemas e conflitos, vendas entre outras coisas.Cuidados a serem tomados•	Avaliar os desequilíbrios entre as ações tomadas e a vida pessoal e assim minimizar essas alterações com exercícios específicos, pois o mau alinhamento produzirá lesões emocionais. Tendo esse cuidado com o alinhamento e a postura permitirá máxima eficiência pessoal;•	A pessoa deverá cuidar exercícios físicos e posturas não só na sua rotina de treino, mas na vida diária, como sentar-se, levantar-se, dormir, dirigir, etc, pois podem criar padrões de distorções posturais que influenciaram diretamente no seu desempenho;•	Lembrar que reduzindo a incidência de problemas tem como consequência a melhoria no desempenho;•	Repouso e nutrição adequada, assim como o programa de exercícios, têm muito a ver com o sucesso pessoal;•	Lembrar-se dos princípios do treinamento pessoal: individualidade, sobrecarga e adaptação;•	Não se basear apenas em vídeos da internet para aplicar os exercícios. Devemos adaptá-los à realidade e individualidade da própria pessoa.Para o treino:•	Treinar o centro antes das extremidades, fortalecendo o Core Mind, porque é nessa região que a mente gera estabilidade e produz força;•	Aprenda os exercícios e os aperfeiçoe;•	Treine mais na posição em confortável;•	O programa de treino deve ser global. Força, equilíbrio, velocidade, resistência, agilidade, potência, mobilidade e flexibilidade são qualidades físicas e mentais que sempre deve ser estimulada;•	Se desafie, mas respeite seus limites. Sempre existe espaço para o progresso;•	Para ter resultados a curto, médio e longo tem que acreditar no que se faz e fazer com prazer;•	Resultados vêm com tempo. Pense no treino como uma competição a ser vencida a cada sessão.ConclusãoO treinamento funcional para pessoas como parte integrante da preparação para melhor qualidade de vida pode trazer tantos benefícios quanto os métodos tradicionais. Por se tratar de um treinamento mais dinâmico e desafiador é uma alternativa menos monótona, trazendo ganhos extras inclusive nas mais diversas valências físicas que já são trabalhadas nos treinamentos mais convencionais, bem como na diminuição da incidência dores emocionais que é um dos principais fatores de afastamento de pessoas da vida social.Além disso, a base do treinamento funcional vem de padrões mentais de alto rendimento e não o trabalho isolado de técnicas isoladas. Um movimento isolado, treinado repetitivamente, não garante necessariamente algum benefício para as tarefas funcionais. Se habilidades fundamentais do movimento ou o aprendizado de padrões de movimento é realizado, haverá uma alta transferência de benefícios para a prática de melhor qualidade de vida com alto rendimento.Mas, frente a tudo isso não podemos esquecer que expressões que o funcional é apenas uma ferramenta a mais na elaboração de treinamento de uma pessoa e que o treinamento específico do indivíduo vai ocorres no dia a dia, etc.Assim, o planejamento do treinamento para uma pessoa deve ser analisado em todo o contexto. Deverão ser cuidados todos os ciclos de treinamento respeitando os princípios da vida da pessoa e o contexto na qual ela está inserida e utilizando os diversos meios pra se chegar a melhor performance da pessoa. E para isso, o treinamento funcional é apenas mais uma ferramenta que se bem usada transferirá ótimo desempenho social.Adm. Carlos Sousa - seu treinador mental de alta perfomance

Como planejar um treinamento funcional para pessoas?

Começando com o a questão, sucesso e fracasso, são antônimos? A hipótese levantada, podemos começar pelas definições de cada uma das palavras.É originário do latim a palavra sucesso: SUCCESSUS, “avanço, seguimento, resultado propício”, de SUCCEDERE, “vir depois, chegar perto de”, formado por SUB-, no caso “depois, o seguinte”, + CEDERE, “ir, mover-se, deslocar-se”. O sentido de “resultado favorável” começou a se firmar no século XV.Enquanto que fracassar, é derivada da palavra falhar que é um verbo intransitivo indireto, cujo significado é não ter o resultado que se espera; malograr-se.Ser fracassado ou ter sucesso, não são a mesma coisa, pois o que se considera sucesso é algo pessoal e relativo ao estado de espirito de um indivíduo, pode ser considerado fracasso para que enxerga o panorama do lado de fora, por exemplo:Quando um indivíduos que só tira zero em provas de matemática, e se esforça e consegue tira um por exemplo, se comparada ao outros que tiraram notas maior que a dele, se considerariam um fracasso, mas se for levado em conta o esforço para se mudar de um nível inferior para um superior, onde se partiu de um zerara um, isso denota um tremendo sucesso, após várias tentativas que resultaram em resultados insatisfatório.O sucesso comprado a semelhantes resultados poderá ser um fracasso, e o fracasso compara a outros fracassos são um sucesso, por isso é importante, mirar em indicadores relevantes que realmente estejam incluídos no contexto.Variáveis externas ao contexto, podem terminar por mascarar os resultados criando expectativas ou até mesmo mascarando resultados induzindo o erro, fracasso ou sucesso, vai depender exclusivamente de quais indicadores estão sendo estabelecidos para que se possa ter o melhor resultado possível.O nível de maturidade do indivíduo, e os indicadores escolhidos e os referenciais, são o ponto chave para se determinar o sucesso ou fracasso do experimento.Portanto ter em mente que tudo é relativo e que depende do referencial escolhido é de fundamental importância, comparar indivíduos de realidades distintas não trará os resultados almejados, para isso é necessário que as comparações sejam feitas a níveis semelhantes em populações do mesmo contexto.Para isso tomemos como exemplo uma criança que consegue dar os primeiros passos e uma pessoa que perdeu os movimentos de seus membros inferiores, terão o mesmo nível de satisfação de sucesso, pois foi uma vitória após seus esforços trazerem resultados.Na sociedade se consagra aqueles que tem sucesso e criticam os que “fracassam”, mas o que está em jogo não é a verdade, mas apenas estereótipos, pois o sucesso para uns não possui o mesmo valor que para outros, gerando um mundo de frustrações.Mas qual o verdadeiro caminho para se atingir o sucesso ou fracasso, isso vai depender exclusivamente de cada indivíduo, e as métricas e que ele utilizar, mas o passo fundamental é não se basear em outros e sim sem suas próprias qualidades e defeitos, sua capacidade de realização e levar em consideração seus recursos próprios.Todo indivíduo tem sua capacidade e limitações, e se vence suas limitações, pode se considera um sucesso pois esta é a verdadeira definição de sucesso.O sucesso é o antônimo de fracasso?O fato de se fracassar é simplesmente por que escolheu caminhos diferentes, mas não é impeditivo de se ter sucesso, no fracasso esta a forma de se aprender a não errar, assim, por tentativa e erro se obtém os resultados almejas, o que gera o sucesso.Podemos concluir que sucesso e fracasso não são palavras antagônicas, e sim palavras que definem apenas um estado de espirito. Como indivíduos nos coloquemos em movimento, e o motivo que gera essa ação que é que nos faz viver, por isso o motivo é a causa que devemos criar para gerar o efeito que desejamos. Sejamos coerentes conosco, conheçamo-nos, exijam apenas o que nossa capacidade nos permite obter de cada vez.Convido-os curtir minha página www.facebook.com/carlsouconsultorAdm. Carlos Sousacarlsou@outlook.com

Sucesso ou fracasso, não são os lados de uma mesma moeda!

Um restaurante para ter sucesso precisa se focar em seu cliente, pois ele é que manterá o pagamento de suas contas de seus funcionários, é de fundamental importância que as necessidades dos clientes sejam atendidas, nada é mais importante que o cliente satisfeito, pois ele volta e faz a divulgação do mesmo, como o inverso é verdadeiro e tem um efeito mais desgastante e tóxico, por isso fica a ideia que atender bem é um conjunto de processo.
Os três pilares de uma organização
Uma empresa é formada por pessoas processos e produtos (bem e/ou serviços), pessoas podem ser melhoradas, processos e produtos podem ser melhorados, e clientes são todos os que atendem no restaurante, os proprietários, funcionários e fornecedores, todos devem estar satisfeitos, caso contrário se desperdiçara energia em algo fadado ao fracasso.
Somente quando o proprietário está disposto a mudar e se comprometer a suprir as necessidades de seus clientes (inclusive ele como pessoa é um cliente em potencial, que deve estar satisfeito em suas necessidades). Se busca um consulto e é este quem dita as regras para o negócio, principalmente quando o proprietário está disposto quer dar uma repaginada no negócio ou reerguer-se após alguns tropeços. 
Quanto custa?
O valor do serviço, segundo especialistas, varia de R$ 2.500 a pelo menos R$ 30 mil, dependendo do tamanho do projeto. A tendência do mercado é profissionalizar-se; a sobrevivência [do setor] depende desse fator; como podes er visto em programas como o Sócio, SOS restaurantes e outros que tem mostrado que o maior problema é a falta de capacidade de proprietários, não terem um processo bem articulado que produza de forma satisfatória os resultados esperado.
Qual é o problema maior?
O maior problema está em os proprietários não se capacitarem, não terem ideia de seus custos, quanto custa o que produzem, não terem um cardápio enxuto e/ou uma estrutura decente para atender seus clientes, uma equipe coesa e que entende que o cliente precisa ser bem atendido pois são eles que pagam os salários deles. Antes de crescer precisa saber administra seu estabelecimento, criar lideranças colocar as pessoas certas em cada lugar, participar ativamente do processo, estabelecer metas críveis e executáveis, e saber delegar poderes e cobrar também, pois como num barco todos tem uma função e se alguém falhar todos afundam.
Principais erros cometidos por empresários de bares e restaurantes:
o Falta de um processo;
o Falta de conhecimento de custos de produção, (valor mínimo de retorno de 50%)
o Falta de comprometimento da equipe (falta de liderança);
o Pessoas inadequadas nos cargos;
A solução:
<ul><li>Pessoas podem ser treinadas,</li>
<li>Processo são reformulados e</li>
<li>produtos são reestruturados,</li>
</ul>quer saber como? Comente aqui embaixo, você é muito importante para nós.
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Quer um restaurante/bar de sucesso?

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Sua empresa precisa de um administrador de empresa?

Carlos Silva

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

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