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yo no creo em brujas, pero que las hay, las hay (Eu não acredito em bruxas, mas que elas existem, existem) – dito popular espanhol.
O povo brasileiro é tido como um dos povos mais afetos a crenças místicas do mundo. Crenças estas que se manifestam tanto em ritos religiosos quanto em pequenas ações tais como bater na madeira, usar fitas nos pulsos, guardar sementes de romãs na carteira, copos com água nas portas, bíblia aberta no recinto principal (preferencialmente aberta no Salmo 91), velas acesas, dentre muitas. É um povo que crê firmemente que &#8220;há mais coisas entre o céu e a terra do que sonha a nossa vão filosofia&#8221; (Shakespeare, Hamlet, Ato I, cena V). É comum ver uma loja de comércio com altares; escritórios com crucifixos, pirâmides e cristais; casas com quadros, ícones e estátuas de ídolos; pessoas com correntes, pingentes, pulseiras, &#8220;santinhos&#8221; na carteira; pular sete vezes na onda do mar no primeiro dia do ano, etc. Em cada esquina leem-se propagandas de &#8220;trago amor de volta em x dias&#8221;, &#8220;desfaço qualquer tipo de maldição&#8221;, etc. Se há propaganda é porque há mercado! Recentemente, a ex-primeira-dama do Brasil Rosane Collor deu uma entrevista em um programa de televisão no qual descreveu ritos de magia encomendados e feitos pelo então Presidente da República com a finalidade de se &#8220;proteger&#8221; contra investidas de inimigos políticos. Seja verdade ou não, o fato é que Brasília está localizada em uma região de grande concentração de centros místicos frequentados por todo o tipo de gente, incluindo autoridades e celebridades internacionais. Para fugir dos rótulos, nomenclaturas como &#8220;transferência de energia&#8221;, &#8220;limpeza energética&#8221;, &#8220;sintonia com o universo&#8221;, &#8220;energia cósmica&#8221;, etc., são as expressões de ordem do momento. E como as organizações são feitas por pessoas&#8230; de algum modo as crenças permeiam suas ações, suas decisões, seu dia a dia. Se funcionam ou não, será como Jesus falou: &#8220;&#8230; seja feito conforme a tua fé&#8221; (Bíblia, RA, Mateus 8:13), ou seja, se a crença possui fundamento, que mostre seu resultado. Se não possui fundamento, trata-se de superstição, de &#8220;simpatia&#8221;, ou mera crença, cujos resultados são decorrentes da loteria do acaso.
O tipo de fé que tenho testemunhado que dá resultado, ou seja, que promove o bem estar, a segurança e a prosperidade, seja no âmbito pessoal ou organizacional, é a fé que de algum modo alimenta e é retroalimentada por um conjunto de elementos que expressam a espiritualidade em sua forma mais concreta. Dentre outros, estes elementos são:
a) Senso de propósito: é expresso pelo resultado maior esperado do conjunto de ações que se empreende; pelos sonhos e visões pelos quais se luta e trabalha; é aquilo pelo qual fazemos e suportamos sacrifícios, ao que se dedica as melhores horas e esforços e que será a grande recompensa.
b) Conexões saudáveis: são um tipo de relacionamentos entre pessoas, entre organizações e organizações, entre organizações e pessoas e vice-versa, que possuem vínculos tais, que geram &#8216;co-laboração&#8217;, &#8216;co-dependência&#8217;, sinergia e geram lealdade mútua, além do desejo de contribuir com o melhor e orgulho de pertencimento.
c) Valores éticos: são os elementos que orientam as decisões e ações e aos quais não se está disposto a sacrificar e abrir mão.
d) Responsabilidade social: é o compromisso e a ação assumidos para contribuir com benefícios para com elementos de fora da fronteira do sistema de modo a promover ambientes propícios ao desenvolvimento sustentável em sua acepção mais ampla. É o investimento lucrativo no intangível.
e) Contentamento: é o que o psicólogo Abraham Maslow chamava de último nível das necessidades humanas – a auto realização. O pianista Cláudio Arrau dizia que &#8220;quanto mais eu gosto do que faço, menos eu chamo de trabalho&#8221;. Contentamento é o nível de satisfação da alma encontrado no encontro do propósito com a realização.
Esses são os elementos que mais observo na expressão da espiritualidade. Jorge Ben Jor, em sua música &#8220;Caramba&#8230; Galileu da Galiléia&#8221; colocou o seguinte verso &#8220;[O] malandro se soubesse quanto é bom ser honesto, seria honesto só por malandragem&#8221;. Parodiando e expandindo o verso, poderíamos dizer que &#8220;[O] religioso se soubesse quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por religiosidade&#8221;, ou ainda &#8220;[O] crente se soubesse quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por crença&#8221;.
Medite: 1) Quais os resultados efetivos de suas crenças? 2) Quanto que suas crenças promovem a sua espiritualidade? 3) Qual o nível de contentamento que suas crenças lhe promovem?
Palavras de sabedoria: &#8220;[O] crente se soubesse quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por crença&#8221;
Sabedoria da palavra: &#8220;&#8230; seja feito conforme a tua fé&#8221; (Bíblia, RA, Mateus 8:13)

Superstição, religião ou espiritualidade

A matéria discorre sobre práticas metafísicas no ambiente corporativo, apresentando os elementos que expressam, de modo concreto, a manifestação sadia da espiritualidade nas organizações.

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A vida é como um quebra-cabeça. Às vezes peças não se juntam imediatamente. É um esforço que requer tanto o lado adulto quanto o lado criança de uma pessoa. Às vezes, é necessário que outras pessoas se juntem a nós para nos ajudar a encontrar as peças que nós não conseguimos encontrar. Com frequência nos sentimos frustrados ao tentar forçar peças a se encaixarem em espaços que parecem os corretos, mas que não são, de fato, aquilo que pareciam.É interessante observar pessoas montarem quebra-cabeças. Algumas se fixam no retrato completo da imagem a ser montada, outros nas peças. Só os gênios pegam as peças e as encaixam pelo formato e tamanho ignorando o retrato completo. Para mim, o retrato na tampa da caixa é a direção e a motivação.Algumas pessoas focam nas peças que não podem encontrar de modo que perdem a alegria de juntar outras peças que são óbvias e se encaixam facilmente. Para mim, é melhor seguir adiante e deixar um buraco vazio, esperando que a peça seja descoberta por acaso e gere uma futura alegria. Considerando a possibilidade que seja uma peça perdida, é melhor seguir adiante e fazer progresso do que parar para agonizar sobre um ponto vazio. Aqueles que ficam irritados por não serem capazes de encontrar uma peça no quebra-cabeças da vida, ficam embaraçados em sua imaturidade.Cada pessoa inicia a montagem de uma maneira. Para mim, montar as bordas primeiro faz todo o sentido, mas eu vejo outras pessoas que começam com combinações de cores e formas. Você já viu alguém tentar viver sem construir os fundamentos da vida? Estas pessoas juntam peças aleatoriamente, que ficam soltas sem uma estrutura.Eventos, pessoas, emoções e realizações são exemplos de peças do quebra cabeças de nossas vidas. Elas não podem ser substituídas umas pelas outras. Cada uma tem seu próprio papel para desempenhar.As peças de um quebra cabeças não se encaixam por si próprias. Entretanto, é surpreendente quando, mesmo ao conectarmos peças por acaso, seções acabam sendo montadas. Certa vez, uma pessoa adepta de uma religião disse que por toda a sua vida fora treinado na meditação e que esta, por si só, não tinha sentido. Quando ele encontrou os fundamentos de outra religião, se deu conta que todos os anos de vida devocional agora tinham ganho um significado. Encontrara a verdadeira fonte. As peças se juntaram.Medite: 1) Qual a figura que está na tampa da minha caixa? 2) Quem está me ajudando a montar o quebra-cabeças? 3) Como lido com a frustração quando as peças parecem não se encaixar?Palavras de sabedoria: “Você já viu alguém tentar viver sem construir os fundamentos da vida? Estas pessoas juntam peças aleatoriamente, que ficam soltas sem uma estrutura.”Sabedoria da palavra: Façam tudo de maneira cortês e organizada em todas as situações. (Bíblia, MSG, 1 Coríntios 14.40).Inspirado em história de Fred Smith (http://www.breakfastwithfred.com/)Viva com∞paixão

Quebra-cabeça

Líderes de sucesso aprendem a apreciar a tensão. Estresse positivo é algo excelente. Onde mais poderíamos obter energia para cumprir nossas responsabilidades? Despertar a criatividade? Obter desempenhos excelentes? Até a natureza nos mostra seu valor. Os botânicos falam sobre o turgor, que é a pressão que mantém as hastes das flores na posição vertical. Florações caídas sofreram a perda dessa pressão saudável. Sem tensão, há uma ambição inadequada para alcançar o sucesso. Almofadas raramente levam. 
O estresse deve ser gerenciado, mas esse é o ponto: gerenciar, não eliminar. Aprender a apreciá-lo, não temer, é a chave para o uso produtivo da pressão. Um consultor certa vez perguntou a um jovem funcionário enquanto estudava a empresa do cliente. "Há quanto tempo você trabalha para esta empresa?" Ele respondeu com "Desde que o chefe ameaçou me demitir!" Ele definitivamente não tinha o “fogo sagrado” necessário para a liderança. Ele estava murcho.
É comum ouvir cônjuges e filhos expressando sobre o quão cansados seus companheiros e pais estão à noite. Entretanto, na minha experiência com líderes é que viver com tensão faz parte do preço pago pelo sucesso. Minha resposta ao desejo de um ambiente de não-tensão é bastante simples: "você não pode ter os ganhos de um cavalo de corrida com a placidez de uma mula".
Um psiquiatra, certa vez, foi enviado para uma área de conflito armado para entrevistar uma variedade de soldados. Alguns haviam realizado atos heroicos; outros haviam se escondido da batalha, até mesmo desertando. Sua pesquisa foi para discernir a razão do comportamento. Ele relatou que ambos os grupos estavam realmente motivados pela mesma coisa: medo. No entanto, aqueles vistos como heróis correram para frente e os não-heróis correram para trás. A mesma coisa é verdade em negócios ou liderança (de qualquer natureza). Ou enfrentamos nossos problemas como desafios ou nos concentramos na concha da inércia.
Nossa tarefa é entender e usar a tensão positiva como uma ferramenta para produtividade. Estresse por si só não é naturalmente ruim. Precisamos capturar seu valor para avançar. Eliminar todo o estresse? Não. Administrar e apreciar a tensão. Definitivamente.
Considere: 1) Estou categorizando corretamente os fatores de estresse em minha vida? 2) Onde eu estou correndo de costas? 3) Como posso demonstrar uma gestão eficaz de estresse?
Palavras de sabedoria: “Você não pode ter os ganhos de um cavalo de corrida com a placidez de uma mula.”
Sabedoria da Palavra: “Pois Deus não nos deu um espírito de medo, mas um espírito de força, de amor e de sobriedade. (2 Timóteo 1.7, BJ)

Apreciando o estresse

yo no creo em brujas, pero que las hay, las hay (Eu não acredito em bruxas, mas que elas existem, exis-tem) – dito popular espanhol.
O povo brasileiro é tido como um dos povos mais afetos a crenças místicas do mundo. Crenças estas que se manifestam tanto em ritos religiosos quanto em pequenas ações tais como bater na madeira, usar fitas nos pulsos, guardar sementes de romãs na carteira, copos com água nas portas, bíblia aberta no recinto principal (preferencialmente no Salmo 91), velas acesas, dentre muitas. É um povo que crê firmemente que “há mais coisas entre o céu e a terra do que sonha a nossa vão filosofia” (Shakespeare, Hamlet, Ato I, cena V). É comum ver uma loja de comércio com altares; escritórios com crucifixos, pirâ-mides e cristais; casas com quadros, ícones e estátuas de ídolos; pessoas com correntes, pingentes, pulseiras, “santinhos” na carteira; pular sete vezes na onda do mar no primeiro dia do ano, etc. Em cada esquina leem-se propagandas de “trago amor de volta em x dias”, “desfaço qualquer tipo de mal-dição”, etc. Se há propaganda é porque há mercado! Recentemente, uma ex-primeira-dama do Brasil deu uma entrevista em um programa de televisão no qual descreveu ritos de magia encomendados e feitos pelo então Presidente da República com a finalidade de se “proteger” contra investidas de inimi-gos políticos. Seja verdade ou não, o fato é que Brasília está localizada em uma região de grande con-centração de centros místicos frequentados por todo o tipo de gente, incluindo autoridades e celebri-dades internacionais. Para fugir dos rótulos, nomenclaturas como “transferência de energia”, “limpeza energética”, “sintonia com o universo”, “energia cósmica”, etc., são as expressões de ordem. E como as organizações são feitas por pessoas... de algum modo as crenças permeiam suas ações, suas decisões, seu dia a dia. Se funcionam ou não, será como Jesus falou: “... seja feito conforme a tua fé” (Bíblia, RA, Mateus 8:13), ou seja, se a crença possui fundamento, que mostre seu resultado. Se não possui fun-damento, trata-se de superstição, de “simpatia”, crendice, cujos resultados são decorrentes da loteria do acaso.
Uma fé saudável promove resultados saudáveis, seja no âmbito pessoal ou organizacional. Por resulta-dos saudáveis entenda-se o bem-estar, segurança e prosperidade para todo o sistema, não só para o indivíduo (ou organização isolada). É a fé que de algum modo alimenta e é retroalimentada por um conjunto de elementos que expressam a espiritualidade em sua forma mais concreta. Dentre outros, destaco os seguintes:
a) Senso de propósito: é expresso pelo resultado maior esperado do conjunto de ações que se empre-ende; pelos sonhos e visões pelos quais se luta e trabalha; é aquilo pelo qual fazemos e suportamos sacrifícios, ao que se dedica as melhores horas e esforços e que será a grande recompensa. Em geral é expressa pela missão, visão e valores pessoais e organizacionais. b) Conexões saudáveis: são um tipo de relacionamentos entre pessoas, entre organizações e organiza-ções, entre organizações e pessoas e vice-versa, que possuem vínculos tais, que geram ‘co-laboração’, ‘inter-dependência’, sinergia e geram lealdade mútua, além do desejo de contribuir com o melhor de si e orgulho de pertencimento. c) Valores éticos: são os elementos que orientam as decisões e ações e aos quais não se está disposto a sacrificar e abrir mão. Não se resumem a comportamentos, mas dizem respeito às motivações in-trínsecas dos comportamentos. d) Contribuição social: é o compromisso e a ação assumidos para contribuir com benefícios para com elementos de fora da fronteira do sistema de modo a promover ambientes propícios ao desenvol-vimento sustentável em sua acepção mais ampla. É o investimento lucrativo no intangível. e) Contentamento: é o que o psicólogo Abraham Maslow chamava de último nível das necessidades humanas – a auto realização. O pianista Cláudio Arrau dizia que “quanto mais eu gosto do que faço, menos eu chamo de trabalho”. Contentamento é o nível de satisfação da alma encontrado no en-contro do propósito com a realização.
Esses são os elementos que mais observo na expressão da espiritualidade. Jorge Ben Jor, em sua músi-ca “Caramba... Galileu da Galiléia” colocou o seguinte verso “[O] malandro se soubesse quanto é bom ser honesto, seria honesto só por malandragem”. Parodiando, poderíamos dizer que “[O] religioso se sou-besse quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por religiosidade”, ou ainda “[O] gestor se soubes-se quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por performance”.
Medite: 1) Quais os resultados efetivos de suas crenças? 2) Quanto que suas crenças promovem a sua espiritualidade? 3) Qual o nível de contentamento que suas crenças lhe promovem? Palavras de sabedoria: “[O] gestor se soubesse quanto é bom ser espiritual, seria espiritual só por per-formance” Sabedoria da palavra: “... seja feito conforme a tua fé” (Bíblia, RA, Mateus 8:13)
Viva com∞paixão (*) Wesley W. Cavalheiro é assessor, mentor e coach Pessoal, Profissional, Executivo e de Negócios, com Certifica-ções Internacionais; profissional certificado pela International Enneagram Association. Contatos: &lt;contato@enealumen.net&gt;

Gestão e espiritualidade

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

O Brasil que ainda não acredita no novo

Norbert Otten, da Docusign, revela a diferença entre líderes que sobrevivem e líderes que dominam o futuro



Norbert Otten é Diretor Sênior de Soluções da Docusign na América Latina, uma das empresas que mais cresce no segmento de gestão inteligente de acordos. Com vasta experiência em transformação digital e liderança estratégica, ele tem acompanhado de perto como CEOs e VPs navegam decisões complexas em um mundo cada vez mais orientado por dados. Sua perspectiva única sobre a intersecção entre intuição humana e inteligência artificial oferece insights práticos para líderes que buscam descobrir oportunidades invisíveis através da IA, em vez de apenas automatizar processos existentes.



<h2 class="wp-block-heading">1. O paradoxo da descoberta: quando intuição revela o que dados não mostram</h2>



Pergunta: Como você usa a intuição para descobrir insights que os dados sozinhos não revelam?



Insight de Norbert: “O tino da experiência precisa estar junto. O coração humano gera um campo magnético que supera duas vezes o tamanho da pessoa e influencia a própria pessoa. Nós somos muito mais do que imaginamos. Eu me permito sentir para compreender e começar a tomada de decisão, mas ainda assim, sem dados verdadeiros é difícil. Então é preciso usar os dois.”



Este insight revela o segredo dos líderes que descobrem o inimaginável: a intuição não é “feeling”, é processamento inconsciente de padrões complexos que nossa mente analítica ainda não capturou. Quando Norbert sente que algo não está alinhado com os dados, ele não ignora nem a intuição nem os números. Ele usa essa tensão como ponto de partida para descobrir variáveis ocultas, tendências emergentes ou oportunidades que análises convencionais não conseguem detectar. É assim que líderes de elite encontram insights que transformam mercados inteiros.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA personalizada: a diferença entre automatizar e descobrir</h2>



Pergunta: Como a IA pode ser usada para descobrir oportunidades invisíveis em vez de apenas automatizar processos?



Insight de Norbert: “IA para tomada de decisão precisa ter um olhar e uma ideia específica. Jamais um bot que vai cuidar da empresa inteira, mas ter bots que tenham visões personalizadas do CEO, VP etc., para ajudar nessas decisões.”



Aqui está a revolução silenciosa: enquanto 95% das empresas usam IA para automatizar o que já fazem, líderes visionários como Norbert criam IA personalizada para descobrir o que nem sabiam que era possível. Um CEO precisa de IA que identifique padrões de disrupção de mercado antes que aconteçam. Um VP de Vendas precisa de IA que revele sinais comportamentais que predizem expansão de contas. A Docusign desenvolveu sua plataforma IAM (Intelligent Agreement Management) justamente com essa filosofia: IA que não apenas processa acordos, mas descobre insights sobre relacionamentos comerciais que executivos nem sabiam que existiam.





<h2 class="wp-block-heading">3. O gap da descoberta: por que a maioria usa IA errado</h2>



Pergunta: Qual é a diferença fundamental entre usar IA para automatizar versus usar IA para descobrir?



Insight de Norbert: “Não é uma questão de processamento, é uma questão de disponibilidade do ser humano saber o que montar e pedir. Entender bem que a análise seja sem viés, que tenha uma boa otimização para poder ter um retorno adequado. Enquanto a IA não controlar os meios de produção, distribuição e processamento de dados, o humano ainda está no controle.”



Este é o insight que separa líderes comuns de visionários: o problema não é a IA ser limitada, é nossa capacidade de fazer as perguntas que revelam o inimaginável. Líderes que dominam essa habilidade conseguem extrair insights que redefinem indústrias inteiras. A diferença entre empresas que usam IA para automatizar e empresas que usam IA para descobrir está na sofisticação das perguntas. É a diferença entre perguntar “Como automatizar nossos relatórios?” e “Quais padrões invisíveis nos nossos dados predizem as próximas oportunidades de mercado que nossos concorrentes não veem?”



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está redefinindo liderança</h2>



Empresas como Microsoft, Amazon e Google não são líderes porque têm melhor tecnologia - são líderes porque seus executivos dominaram a arte de usar IA para descobrir oportunidades que outros nem sabem que existem. Eles não substituíram o julgamento humano pela máquina; eles amplificaram sua capacidade de processar complexidade e revelar padrões invisíveis.



A diferença está na metodologia: enquanto a maioria usa IA para automatizar tarefas conhecidas, líderes de elite usam IA para descobrir insights desconhecidos. Eles entendem que a verdadeira vantagem competitiva não está em processar dados mais rápido, mas em fazer perguntas que revelam oportunidades que a concorrência não consegue ver.



A Docusign exemplifica essa abordagem ao focar sua IA não em automatizar assinaturas, mas em descobrir insights sobre relacionamentos comerciais, padrões de negociação e oportunidades de expansão que transformam como empresas pensam sobre acordos e parcerias.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai redefinir seu futuro</h2>



Você está limitando sua IA a automatizar processos conhecidos, ou está usando ela para descobrir oportunidades que nem sabia que existiam?

Superstição, religião ou espiritualidade

Wesley Cavalheiro

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Wesley Cavalheiro

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